中小企業向けにテマヒマのかからない賃金制度、退職金制度のコンサルティングを得意とする

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労働条件を一新して競争力を取り戻すためのセミナー

実践的ですぐに使えるツールが良いと、沢山の方から評価をいただいています。

昨年秋からの景気後退は、ようやく最悪期を通り過ぎたようです。
しかし決算書はガタガタではないでしょうか？
その苦境ぶりは社員も同じこと。
年収が１００万円以上ガタ減りして、住宅ローンの支払いに困っている人もいます。
この年収ダウンがもっと続いたら、破綻しかねないでしょう。
こんな時に、必要なのは“一致団結”ではないでしょうか？
業績の回復のために経営者も社員も、心一つとなり“燃える仕事集団”になることが必要です。

そこで労働条件をガラッと一新することで、競争力を取り戻すためのセミナーを開催させて頂きます。

「不況のおかげで、大事なことは会社を守り、雇用を守り、給与を守ることだと全社員が気付いた。まだ給与カットを実施しているところも多いが、そろそろ給与カットを止めて、いつ、どのように戻すか？が検討課題になる。その時に単に『元に戻す』だけで良いのでしょうか？」

  • 【第１部】
    休業カット、給与カットを戻す時の留意点
  1. 労働条件をガラッと一新する
  2. 労働時間、休日をガラッと一新する
  3. 社会保険料（厚生年金・健康保険）の留意点
  • 【第２部】
    給与規定をガラッと一新する
  1. 上昇志向の持ってもらうためのしかけ
  2. 年功序列で上がり過ぎた年収を引き下げる
  3. 60歳以上の給与を年金併用型に切り替える
  4. 自社の給与水準（講師が独自に作っている給与統計のグラフを配布。所定内給与、給与総額、年間賞与、年収など。どこにもない代物です）
  5. 皆勤手当を見直す　こんな手があったのか！
  6. 食事手当を見なす　こんな手があったのか！
  • 【第３部】
    こんな手当はいらない事例集
  1. ムダな通勤手当を減らす（独自調査結果をもとに提案）
    • バス代の支給基準の見直しをする
    • マイカー通勤者の通勤手当を見直して半額以下になった事例も！
    • 通勤手当を実態に合わせて見直したら30人の会社で年間100万円浮いた会社も！
  2. 過度に多過ぎる家族手当を見直す
    『配偶者＋子2人』の状態で合計４万円支給される手当
  3. 意味のない住宅手当を見直す
    漫然と払っている意味のない住宅手当を見直す
  4. ムダな残業を撲滅する
    「稼ぎの伴わないムダな残業」を徹底的になくする
    検証するための「残業チェックシート」を配布
  • 【第４部】
    意義ある手当を拡充する
  1. 管理職手当を拡充する
    管理監督者に対する手当を拡充することで、幹部の業績責任を明確化する。
    “名ばかり管理職問題”にも対応できるようにする。
  2. 資格手当を新設・拡充する
    技能検定、衛生管理者などの資格試験に合格した人に対する資格手当を新設・拡充する。
    資格手当規程を配布予定
  • 【第５部】
    労働時間および休日を見直す
  1. 余計な時短を止める
  2. １年単位変形労働時間制を採用し残業削減
  • 【第６部】
    退職金規程を見直す

勤務年数３年で辞める人に出す退職金」はムダである
　「けしからん退職者」にまともに退職金を出すムダ

  • 【第７部】
    社会保険料を節減する
  1. 合法的に社会保険料を安くする
  2. 採用時の初任給を決める時は、社会保険料の等級表を意識して上手に行う。
  3. １円の差をバカにしない
  • 【第８部】
    逆に大事にしたいモノもある
  1. 懇親会は必ず開く
  2. 勤続表彰を止めずに続ける（社員に対する感謝の気持ちを伝えたい）
  3. 慶弔金とか冠婚葬祭の特別休暇を減らさない
  4. 昼食をみすぼらしくしない

このセミナーにご参加いただきたい方
  • 経営の再建を不撓不屈の精神で実現したいと覚悟を決めた方
  • 社内から甘えた雰囲気を一掃して人心一新を図りたい方
  • 社員のモチベーションを維持しつつ人件費を削減したい方
  • 解雇を避けることを真剣に考えている方
  • 過去のしがらみを断ち切って労働条件を一から見直したい方
  • １円でも人件費を下げる方法を知りたい方
  • 世間の中小企業の給与相場を知り、自社の給与水準が高いか低いか知りたい方
  • 厳しいことを求めるが従業員のことを考えて経営をしたい方
すぐに使える配布資料リスト
  1. 人件費のムダを探るチェック表
  2. 中小企業の賃金相場グラフ（月額等）
  3. 残業チェックシート
  4. 資格手当規程
  5. 通勤補助手当の申請書
  6. 通勤手当支給実態調査
  7. 通勤補助手当規程

〔講師の紹介〕
■講師紹介　中川 清徳■ 講師　中川 清徳（(有)中川式賃金研究所所長）
大企業２０年、中小企業１３年、人事労務畑一筋の経験から、中小企業は大企業のまねをしてはダメを確信。
豊富な経験をベースにしたセミナーは、分かりやすく、しかも実践的であると好評。年間１００回の講師実績。
特に、テマヒマのかからない人事制度を得意とする。
コンサルティングは、一般論、抽象論を嫌い、その会社に合った丁寧な指導で中小企業経営者から絶大なる信頼を得ている。
労働条件を一新して競争力を取り戻すためのセミナー
  • 開催要項
  • テーマ　　労働条件を一新して競争力を取り戻すためのセミナー
  • 注意事項
  • 録音はご遠慮願います。
    社会保険労務士、コンサルタント、税理士の方は堅くお断り申し上げます。
  • 日時、場所
  • 日時：平成２２年７月７日（水）１４:００〜１６：３０
    場所：東京都中小企業会館（東京都銀座）
    ※終了時間は前後します。
  • 受講料
  • 1名様につき　25,200円（消費税込み）
    2名から半額（12,600円　消費税込み）
    ※1社複数様でのご参加で、より効果があがります
  • 申込方法
  • 下記よりお申し込みください。折り返し、参加証、会場案内図、請求書をお送りいたします。
  • 定員
  • ２０名（先着順とさせていただきます）
  • 主催・申込先
  • (有)中川式賃金研究所
    　〒314-0031　茨城県鹿嶋市宮中4680-184
    　TEL　0299-85-1475　　FAX　0299-85-1474
労働条件を一新して競争力を取り戻すためのセミナー　お申し込みフォーム
■ ご都合の良い日程をお選びください。　　　　　　　終了時間は若干前後します。
平成22年7月7日（水）
14:00〜16:30		 【東京都】東京都中小企業会館
（東京都銀座）
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