中小企業向けにテマヒマのかからない賃金制度、退職金制度のコンサルティングを得意とする

セミナーの内容

1. 大変動！リーマン前とリーマン後の比較　「年収５００万円はもう夢か？」

   (1)

   管理職は５０代を中心に賞与が激減し、年収７００万円割れ

   (2)

   ２０代男性は残業代含めた総額が２５万円割れした上、 公的保険料引き上げもあり、手取りは１０数万円台に

   (3)

   賞与は０もしくは寸志が数人に１人の割合に

2. 中国進出しない会社も知っておきたい中国と日本の人件費ホントの比較

   (1)

   社会保険法改正で人件費負担が増え、上海などの沿海部では外国系企業の撤退が相次ぐ

   (2)

   新聞には出ないホントの比較　上海と、例えば大阪・名古屋は既に実質的に同じレベル

3. 定着率こそ日本の強み、だから昇給を！

   (1)

   日本企業の強みは社員の定着率　社員定着のために必要なのは昇給だ

   (2)

   今日に合った昇給モデルとは

4. チームワークこそ日本の強み、だから業績手当を！

   (1)

   新提案「業績向上手当」とは

   (2)

   儲かる会社と儲からない会社の違いは“データ”の収集分析と共有化にある

   (3)

   業績を視える化した「業績向上手当」を給与明細上に載せることで、業績を一目瞭然に表示する
   事例１：飲食業　客数達成手当 （前年同月よりも客数が増えれば全員に１千円支給へ）
   事例２：製造業　工数達成手当 （工数が前年よりも改善されたら全員に３千円支給へ）
   事例３：建設業　必達手当　　 （粗利益が前年よりも増えたら全員に３千円支給へ）

5. 行き過ぎた時短にメスを！　バブル時代の労働条件はこの手で一新

   (1)

   日本企業の競争力を削いでいるバブル時代以来の労働条件
   「中小企業なのに大企業並みの休日」
   「年間賞与に匹敵する家族手当」等々

   (2)

   不利益変更といわれずに労働条件を一新する極意

当日の配布資料

• リーマンショックの前後での給与変化がわかるグラフ
• 中小企業の給与相場　（年収・給与総額・所定内給与・年間賞与）がわかるグラフ

対象

特に次のような方に最適です。

• 業績を上げたい、社員の年収を上げたい、働く意欲を上げたい経営者の皆さま
• 社会保険料は高すぎると思っている経営者の皆さま
• 残業代の問題が気になっている担当者の皆さま
• いまの人件費・経費に無駄はないか、と探している担当者の皆さま