中川清徳のブログ

2012年2月の記事一覧

2012年
2月29日

【解雇】試用期間中にメンタルヘルス不調になった

◆─────────────────────────────────◆
 ■ 賃金制度の見直しが必要ではありませんか?
    3月13日(火) セミナー 東京開催
    4月12日(木) セミナー 熊本開催 
◆─────────────────────────────────◆

中小企業の賃金制度は簡単なほうが良い。
それも拍子抜けするほど簡単な賃金制度が良い。
賃金制度を作る定石はたったの4つ。
その定石を押さえ,あとは社長が好きに作ればよいのです。 

お申し込みは下記から
→  http://nakagawa-consul.com/000002.html


☆★☆―――――――――――――――――――――――――─―――――
社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る

作者: 中川清徳  2012年2月29日号   VOL.1065
――――――――――――――――――――――――――――――――――

山で遭難するといくらかかる?


(続きは編集後記で)


◆────────────────────────────────◆
 【解雇】試用期間中にメンタルヘルス不調になった
◆────────────────────────────────◆

中川:こんにちは。

社長:こんにちは。
   Aさんのことで相談です。

中川:はい、何でしょうか?

社長:Aさんは入社して2ヶ月目で現在は試用期間中です。
   1ヶ月目でメンタルヘルス不調になり、1ヶ月が経過したので
   休職になっています。

中川:それはまた、急な話ですね。

社長:で、来月には試用期間が満了になりますので、それで辞めてもらって
   いいでしょうか?

中川:うーん、メンタルヘルス不調の原因が会社にあることは考えられませ
   んか?

社長:当社の入社が大きな環境の変化となったのであれば、当社に原因が
   ないともいえません。

中川:本人はなんと言っているのですか?

社長:話したがらないので以前にもメンタルヘルス不調があったのかも
   と推測します。
   はっきりしません。

中川:職場のいじめなどがあったかもしれません。
   調査すべきです。

社長:え?いじめですか?
   もし、いじめが原因だったらどうなりますか?

中川:労災となります。

社長:え?
   労災ですか?

中川:そうです。

社長:もし、労災となるとどうなりますか?

中川:療養のための期間とその後30日は解雇が禁止されています。

社長:え?
   メンタルヘルス不調は回復するまでに時間がかかるそうです。
   その間ずーっと解雇できないのですか?

中川:はい。

社長:入社して数ヶ月しか経っていないのですが、それでもですか?

中川:はい、それでもです。

社長:労災でないとしたらどうなりますか?

中川:その場合は、休職規程に準じることになります。
   休職規程ではどうなってますか?

社長:Aさんの場合は6ヶ月の休職となります。

中川:であれば、6ヶ月が経った時点で職場復帰できなければ
   退職となります。

社長:でも、休職期間満了より試用期間満了の方が早く到来します。
   試用期間満了で良いと思うのですが?

中川:試用期間中は正社員よりは解雇しやすいのですが
   正当な理由がなければダメです。

社長:メンタルヘルス不調による解雇は正当な理由だと思いますが?

中川:試用期間中は本人の資質、性格、能力等は見極める期間です。
   だから、それらが理由であれば解雇はOKです。

社長:メンタルヘルス不調は資質が問題であるという理由が
   成り立つでしょう。

中川:では、たとえば試用期間中にインフルエンザに罹患したと
   します。
   これは資質の問題ですか?

社長:いや、インフルエンザなど病気はだれでも罹る可能性があります。

中川:メンタルヘルスも病気ですよ。

社長:そういうことですか。
   では、結論は休職期間満了で退職してもらうということですね。

中川:はい、その前に仕事が原因かどうかを確認しておきましょう。

社長:ああ、そうでしたね。

 

(中川コメント)

試用期間中に私傷病で休職になった場合は休職規程が優先します。
したがって、試用期間を超えることもありえます。


今日はここまで。では、またあした。


◆─────────────────────────────────◆
    ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています      
◆─────────────────────────────────◆

ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています。
→ http://form.mag2.com/stewiobour


◆─────────────────────────────────◆
  【DVD版】 全社員が一丸となる賞与の払い方
◆─────────────────────────────────◆

1.賞与原資の決め方が分からない
2.パットしないイマイチの社員の基本給が高いため賞与額が逆転して困っている
3.査定に納得性がなくて悩んでいる

方はクリックしてください

http://nakagawa-consul.com/dvd-2.html

 


◆─────────────────────────────────◆
    編集後記      
◆─────────────────────────────────◆

山で遭難するといくらかかる?

 冬山シーズンになると、ときどき遭難事故のニュースがテレビや新聞を賑
わせますね。行方不明になった場合、怪我をして動けなくなった場合、そし
て不幸にして亡くなった場合、ヘリコプターや遭難救助隊が出動することに
なります。
 山で遭難した人を助けるのは警察の仕事です。警察だけに頼って発見・救
助することができたとしたら、もちろん一銭もかかりません。しかし、警察
官といえどもスーパーマンではないし、人員だって限られています。ほとん
どの場合、警察官だけで捜索や救助が行われることはなく、民間の専門ス
タッフたちの協力を仰ぐようになります。
 たとえば、出動要請があってから30分以内にヘリコプターを緊急出動させる
態勢を整えている東邦航空松本営業所(長野県松本市)の場合、一回の出動あ
たり50万~100万円が相場で、吹雪や濃霧で視界が悪い場合にはさらに金額は
アップするそうです。
 民間の遭難救助隊が出動した場合の一人あたりの日当は、夏山で三万円~。
冬山の場合には10万円が相場だそうです。これに交通費や宿泊費、そして食
費がかかることはいうまでもありません。
 その結果、数日の捜索でも500万円近くの金額がかかることがあり、家族が
全財産を失ったという例もあるそうです。
 そのため、最近では登山を楽しむ人は、山岳保険に加入するのが常識に
なっています。山岳保険とは遭難時の捜索や救助などの費用をまかない、
万が一加入者が怪我や死亡した場合には保険金が支払われます。一般的には
1万円前後の掛け金が多いそうです。

(つい他人に自慢したくなる無敵の雑学 角川ソフィア文庫より)

 

では、また明日お会いしましょう!!


◆─────────────────────────────────◆
    ご注意      
◆─────────────────────────────────◆
このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。
むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を
犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、お役所の文書と
同じになります。結局わかりにくい記事になり、役に立ちません。
正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。
このメルマガを解除してください。
このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを申し添えます。


◆─────────────────────────────────◆
メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報

☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳
☆公式サイト http://nakagawa-consul.com
☆問い合わせ QWK01012@nifty.ne.jp
☆バックナンバー http://archive.mag2.com/0000283000/index.html
☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html
      
◆─────────────────────────────────◆
 

2012年
2月28日

【賃金】残業代を代休で減らすことができるか?

◆─────────────────────────────────◆
 ■ 退職金制度の見直し方セミナー

      【東京開催】 平成24年3月12日(月)13時30分~
   【熊本開催】 平成24年4月11日(水)13時30分~
◆─────────────────────────────────◆

  退職金制度は、こんな方法があったのか!と思わずヒザを打ちます。

詳しくは(セミナー申し込みもできます)
↓ 
→ http://nakagawa-consul.com/000004.html


☆★☆―――――――――――――――――――――――――─―――――
社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る

作者: 中川清徳  2012年2月28日号   VOL.1064
――――――――――――――――――――――――――――――――――

炭水化物ダイエットは優れたダイエット法か?


(続きは編集後記で)


◆────────────────────────────────◆
 【賃金】残業代を代休で減らすことができるか?
◆────────────────────────────────◆

中川:こんにちは。

社長:こんにちは。
   残業代が多い社員の残業を減らす方法はありませんか?

中川:いろいろありますよ。

社長:どんな方法ですか?

中川:今日は代休を与えるお話をします。

社長:代休は休日出勤をした代わりに休ませる制度でしょう?
   私は残業を減らす方法を聞いているのですが。

中川:はい、休日出勤した分を代わりに休ませる代休もありますが、
   残業した分を代わりに休ませることで残業代を払わないで代休も
   あります。

社長:へえ、残業代と相殺できるのですか?

中川:はい、できます。
   
社長:たとえばどんなふうにするのですか?

中川:御社は所定労働時間が8時間ですね。
   たとえば、Aさんが8時間残業をしたとします。
   Aさんに、他の出勤日に代休を与えるのです。

社長:ほう。
   8時間でなければダメですか?

中川:はい、所定労働時間と同じ残業分です。

社長:では、16時間残業をした場合は2日の代休を与えて相殺できるのですね?

中川:ピンポーン!

社長:へえ、これなら残業代を減らせますね。

中川:注意点があります。

社長:やっぱりね。
   話がうますぎると思いました。

中川:ピンポーン!
   残業をしたら割り増し賃金を払わなければいけませんよね?

社長:はあ?
   残業も割り増し賃金も同じことでしょう?

中川:残念です!
   違うのです。

社長:どう違うのですか?

中川:残業は所定労働時間外に労働することです。
   それに対して割り増し賃金を払わなければならないのです。
   割り増し賃金は25%以上と法律で定められています。

社長:結局同じに聞こえますが。

中川:残業代といったら125%(=100%+25%)払うのですが
   割り増し賃金は25%の分だけを指します。

社長:へえ、そうなっているのですか。
   で、えーっと...。

中川:残業を8時間したら125%の残業代が発生します。
   しかし、1日の代休を与えたら25%(125%-100%)だけ
   払えばいいのです。

社長:ちょっと計算しますね。
   時給1000円の人は10,000円(=1000円×8時間×125%)と
   なりますね。
   代休を与えると2,000円(=1000円×8時間×25%)を
   割り増し賃金として払うことになるのですね。

中川:ピンポーン!

社長:今日はピンポーン!が多すぎません?

中川:ピンポーン!の特売日です。

社長:そんな...。
   代休を与えるメリットは大きいですね。

中川:そうです。
   しかし、従業員の生活もありますので、残業が減ると
   困る場合もありますので、残業分の代休はほどほどに
   するのがいいと思います。

社長:そうですね。
   長時間残業をしている人を対象にします。

中川:それはグッドアイディアですね。

社長:おお!グッドアイディアと言われた。
   ピンポーン!でなくてよかった。

 

(中川コメント)

所定労働時間相当分の残業時間を代休をしてその分残業と相殺する
ことは可能です。
ただし、割り増し賃金は払わなければ違法になります。


今日はここまで。では、またあした。


◆─────────────────────────────────◆
    ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています      
◆─────────────────────────────────◆

ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています。
→ http://form.mag2.com/stewiobour

 

◆─────────────────────────────────◆
  【CD】  「社長用 1位作りの営業戦略」 製作 竹田陽一
◆─────────────────────────────────◆

業績を良くするには自分の会社の規模に合った、全社的営業方法の営業戦略
が必要になります。

いきあたりばったりの営業はやめましょう。

→ http://nakagawa-consul.com/cd-5.html

 


◆─────────────────────────────────◆
    編集後記      
◆─────────────────────────────────◆

炭水化物ダイエットは優れたダイエット法か?

 炭水化物ダイエットは、お米やパンといった炭水化物の摂取量を制限す
ることで(具体的には、1日の炭水化物の摂取量を200~300gから20~30gに
減らす)、血糖値があまり上がらないようにし、糖分の代わりに脂肪がエネ
ルギーとして使われるような状態にするという仕組みです。減量や体質改
善を目指すダイエット法です。食事量を減らすのではなく、炭水化物を摂
る回数を減らすことが主眼です。ですから、カロリーを計算したりするこ
となく、また、食べたい気持ちを我慢することなくできるところにメリッ
トがあります。1日1回は好きなものを好きなだけ食べることができ、短期
間で痩せるダイエットと比べて、リバウンドが少ないといわれています。
 このダイエット法が医学的に本当にお勧めできるものなのか検証したい
と思います。まず、食事から摂られる主なエネルギー源は、炭水化物、タ
ンパク質、指質の3種類(三大栄養素)ですが、この3つの中でも、炭水化物
は特に身体に吸収されやすい性質があります。炭水化物が身体に吸収され
ると、血糖値が上がることで、インシュリンというホルモンが分泌されま
す。このホルモンは血液の中の糖分を細胞内に脂肪として蓄えて、血糖値
を下げようとします。その結果、炭水化物の摂取は、脂肪がつきやすく、
太りやすいことは事実です。逆に、炭水化物ダイエットのように、炭水化
物の摂取量を減らすと、膵臓から、グルカゴンというホルモンが出され、
身体の中の脂肪を分解して、エネルギーにしてくれます。その結果、脂肪
の量が減り、ダイエットにつながるというわけです。ですから、栄養学的
に理にかなったダイエット法ということになります。
 しかし、問題点もあります。炭水化物から得られる糖質は、脳の唯一の
エネルギー源であるため、炭水化物の摂取量を少なくすることで、脳の活
動が劣ってしまったり、肝臓での糖の合成が高まり、肝臓に負担をかける
こともあります。そのほか、炭水化物の摂取量を少なくして、その分を肉
などのタンパク質からの栄養で食欲を満たすとしたら、コレステロー値が
高い人にとっては、動脈硬化を悪化させることがあります。

(あの「健康法」のウソ・ホント 森田豊著より)


では、また明日お会いしましょう!!


◆─────────────────────────────────◆
    ご注意      
◆─────────────────────────────────◆
このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。
むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を
犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、お役所の文書と
同じになります。結局わかりにくい記事になり、役に立ちません。
正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。
このメルマガを解除してください。
このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを申し添えます。


◆─────────────────────────────────◆
メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報

☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳
☆公式サイト http://nakagawa-consul.com
☆問い合わせ QWK01012@nifty.ne.jp
☆バックナンバー http://archive.mag2.com/0000283000/index.html
☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html
      
◆─────────────────────────────────◆
 

2012年
2月27日

【健康診断】二次健診の費用は会社負担か?

◆─────────────────────────────────◆
    就業規則の見直しをしましょう  
    【東京】セミナー開催日 3月14日(水)10時~16時30分
    【熊本】セミナー開催日 4月10日(火)10時~16時30分
◆─────────────────────────────────◆
見直しのポイントは、
1.社員と、もめごとを起こさない予防策が織り込んであること
2.問題社員に「ビシ!」と言える作り方をしていること
3.権利ばかり主張する自分勝手社員に毅然とした態度ができること
です。

詳しくは(セミナー申し込みもできます)

→→→ http://nakagawa-consul.com/000005.html

 

☆★☆―――――――――――――――――――――――――─―――――
社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る

作者: 中川清徳  2012年2月27日号   VOL.1063
――――――――――――――――――――――――――――――――――

猫は飼い主に自分の死ぬところを目見せないとよく言いますが、実際に
そうなのでしょうか。


(続きは編集後記で)


◆────────────────────────────────◆
 【健康診断】二次健診の費用は会社負担か?
◆────────────────────────────────◆

中川:こんにちは。

社長:こんにちは。
   健康診断について質問します。

中川:はい、何でしょうか?

社長:Aさんは健康診断で再検査が必要になりました。
   それで、Aさんに再検査を促しました。

中川:どんな方法で促しましたか?

社長:口頭です。

中川:書面で促す方がいいですよ。

社長:どうしてですか?

中川:二次健診を受けるように促すことまでが会社の義務だからです。

社長:促すだけでいいのですか?
   Aさんが二次健診を受けなかったら会社の責任になるのでは
   ありませんか?

中川:一次健診は受診させる責任が会社にあります。
   二次健診は受診させる責任はありません。
   ただし、本人に受診を促す義務があります。

社長:へえ、そうなんですか。
   では、二次健診の費用は会社負担にしなくてもいいのですか?

中川:はい、会社負担の義務はありません。

社長:では、一次健診の費用は会社負担なのですか?

中川:法律では費用を本人が負担するのか会社が負担するのかは
   定めがありません。
   しかし、一次健診をすることは会社の責務ですから
   費用負担をするべきです。

社長:で、Aさんが二次健診を受けなかったらどうなるのですか?

中川:Aさんの自己責任です。
   ただし、会社は促すだけで受診したかどうかの確認をしない
   のは疑問です。
   二次健診の結果を会社に報告させるようにすべきです。

社長:自己責任だからといって放置してはダメなのですね。

中川:そうです。
   会社には安全配慮義務があります。
   二次検診結果によっては仕事の仕方に配慮しなければ
   ならないかもしれません。
   強く関与したほうがいいですね。

社長:二次健診の費用がAさんの負担であれば本人が
   受診を拒否するかもしれませんね。

中川:それは自己責任ですからそれ以上の強制はできません。
   しかし、会社としてもやることはやった(受診促進)証拠を
   残しておくことがリスク回避なのです。
   それで二次健診を促すことを書面で行うことを
   提案しています。

社長:東日本大震災直後の議事録がほとんどないことが
   問題になりましたね。
   アメリカは当時の膨大な議事録が残されている
   と報道されていました。
   書面は大切なのですね。

中川:ピンポーン!


(中川コメント)

二次健診の受診を促すことまでが会社の責任です。
促すことは書面で証拠を残しましょう。
なお、二次健診の費用は個人負担で良いのですが、会社負担にしてももちろん
違法ではありません。
従業員の健康は大変重要な要素です。
二次健診の費用も会社が負担することもよいでしょう。


今日はここまで。では、またあした。


◆─────────────────────────────────◆
    ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています      
◆─────────────────────────────────◆

ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています。
→ http://form.mag2.com/stewiobour


◆─────────────────────────────────◆
  【CD】  社長が変われば会社が変わります 竹田陽一
◆─────────────────────────────────◆

経営者が知っておかなければならない、経営の8大要因を知ることです。
そうすると、経営者は何から研究しなければならないかズバリと
分かります。

いきあたりばったりの勉強はやめましょう。

→ http://nakagawa-consul.com/cd-3.html

 


◆─────────────────────────────────◆
    編集後記      
◆─────────────────────────────────◆

猫は飼い主に自分の死ぬところを目見せないとよく言いますが、実際に
そうなのでしょうか。

 大阪市天王寺動物園によりますと、猫は必ずしも飼い主に自分の死ぬ
ところを見せないわけではありません。徐々に体が弱っていき、飼い主
の目の前で息を引き取ることもよくあります。
 ただ、野生動物の本能とでもいうのでしょうか。仲間とのけんかや交
通事故でけがをした時などに、外敵から身を守ったり体力の消耗を避け
たりするために、安全で人目につかない場所に潜むことはよくあるそう
です。その場所は、家の縁の下や公園のやぶの中が多いようです。しか
し、回復を待っているうちに、力尽きることも少なくありません。そし
て、こうしたことの積み重ねが「猫は飼い主の前で死なない」という話
として伝えられる理由となっているようです。

(雑学特ダネ新聞 より)


では、また明日お会いしましょう!!


◆─────────────────────────────────◆
    ご注意      
◆─────────────────────────────────◆
このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。
むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を
犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、お役所の文書と
同じになります。結局わかりにくい記事になり、役に立ちません。
正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。
このメルマガを解除してください。
このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを申し添えます。


◆─────────────────────────────────◆
メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報

☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳
☆公式サイト http://nakagawa-consul.com
☆問い合わせ QWK01012@nifty.ne.jp
☆バックナンバー http://archive.mag2.com/0000283000/index.html
☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html
      
◆─────────────────────────────────◆
 

2012年
2月27日

【厚生年金基金】AIJ事件はどう考えるのか?

◆─────────────────────────────────◆
 ■ 退職金制度の見直し方セミナー

      【東京開催】 平成24年3月12日(月)13時30分~
   【熊本開催】 平成24年4月11日(水)13時30分~
◆─────────────────────────────────◆

  退職金制度は、こんな方法があったのか!と思わずヒザを打ちます。

詳しくは(セミナー申し込みもできます)
↓ 
→ http://nakagawa-consul.com/000004.html

 

☆★☆―――――――――――――――――――――――――─―――――
社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る

作者: 中川清徳  2012年2月27日号   VOL.1066
――――――――――――――――――――――――――――――――――

AIJ事件について臨時にメルマガを発行します。


(続きは編集後記で)


◆────────────────────────────────◆
 【厚生年金基金】AIJ事件はどう考えるのか?
◆────────────────────────────────◆

AIJについて日経新聞2月27日より
(引用開始)
約2000億円の企業年金資産の大半が消失していた問題で、AIJ投資
顧問の2011年3月末の顧客構成がわかった。企業年金は80を超えており、
同一の業種や地域の中小企業が集まる「総合型」の厚生年金基金が約9
割を占めた。なかには年金資産の3割以上を投じた基金もあった。
(引用終わり)


中川:こんにちは。

社長:こんにちは。
   AIJについて連日報道されています。
   当社は関係ありますか?

中川:厚生年金基金に加入していますか?

社長:年金のことはよく分かりませんが、基金に加入していると
   思います。

中川:そんなのんきなことをいっている場合ではありませんよ。
   すぐに、総務に確認してください。

社長:はい、確認します。

   (総務に確認)

   当社は基金に加入しているそうです。

中川:であれば、AIJ事件は人ごとではありませんよ。

社長:そもそも厚生年金基金ってなんですか?

中川:厚生年金の上乗せのことです。
   つまり、御社の従業員は老後は厚生年金の他に基金からも年金が
   もらえます。

社長:ほう、それはいいことですね。
   それで何か問題があるのですか?

中川:AIJは資金の運用会社です。
   厚生年金基金のお金を預かって投資運用するのです。
   しかし、2000億円の預かったお金がほどどなくなったのです。

社長:つまり、投資に失敗したのですね?

中川:そうです。
   そうなると厚生年金基金は預けたお金が戻ってこないことに
   なります。

社長:ということは従業員は年金がもらえなくなるとか?

中川:払うお金がなければもらえなくなる可能性もあります。
   減額される可能性もあるかもしれません。

社長:それは困りますね。

中川:本日(2月27日)の日経新聞の見出しでは
   「AIJ契約、中小9割」とあります。
   つまり、中小企業が加入する基金が9割(AIJの契約の割合)
   を占めているのです。
   御社の基金もAIJに資金を預けている可能性があります。

社長:それは大変ですね。

中川:報道によりますと、年金資産の3割を預けた基金もあるよです。

社長:それは大事件ですね。
   で、今後はどのようになりますか?

中川:AIJと契約したのは厚生年金基金ですから、御社には直接
   責任がありません。
   だたし、理事とか理事長などは基金に加入している会社の
   人が就任します。

社長:ということは、責任があることになりますね。
   私も理事をしています。

中川:基金にAIJ契約の有無などを確認しましょう。

社長:そうですね。
   それにしても、どうしてこんなことなったのでしょう?

中川:AIJは高利回りをうたって資金を集めたようです。

社長:ではAIJにだまされたということですか?

中川:それは聞こえが悪いですが、結果的にそうなりますね。

社長:高利回りであれば怪しいと基金は考えなかったのですかね?

中川:厚生年金基金の財産は5.5%以上で運用することが前提に
   なっています。
   しかし、現在は5.5%で運用できるような投資先がないのです。

社長:外国の国債で高利回りのものがありますが。

中川:それは戻ってこない可能性が高いから高利回りになって
   いるのです。
   危ないから高利回りなのです。

社長:どうして基金は財産を5.5%で運用しなければならないのですか?

中川:法律でそうなっているのです。
   高度成長時代は5.5%以上で運用できていました。
   低成長時代になっても法律は昔のままなので矛盾が起きているのです。

社長:それは政治が悪いですね。

中川:いままでこの問題が放置されていたのがおかしいです。

社長:うーん。

中川:今回はAIJで問題が表面化しましたが多かれ少なかれ
   厚生年金基金が運用として預けたお金は同じ問題を抱えています。

社長:どうしてですか?

中川:運用利回りが5.5%となっているからです。
   現在の低金利時代では5.5%の利回りは高すぎるのです。

社長:それで厚生年金基金もムリをするのですか...。

中川:それと少子高齢化となるので、年金を支える世代が少なくなるので
   基金の財産も減る傾向にあります。
   高齢化で年金をもらう人が増えるばかりですから
   やがて破綻する可能性があります。

社長:それは厚生年金や国民年金も同じことが言えますよね?

中川:そうです。
   年金は難題なので政府は逃げまくっています。
   AIJ事件を機会に政府は抜本的な解決をして欲しいものです。

社長:いやあ、すぐに厚生年金基金に確認します。


(中川コメント)

厚生年金基金は中小企業にとってはお荷物になっています。
厚生年金基金をどうすればいいのかを「退職金制度の作り方セミナー」
で触れています。

よろしければ下記のセミナーにご参加ください。

 ■ 退職金制度の見直し方セミナー

      【東京開催】 平成24年3月12日(月)13時30分~
   【熊本開催】 平成24年4月11日(水)13時30分~
 
→ http://nakagawa-consul.com/000004.html

 

今日はここまで。では、またあした。


◆─────────────────────────────────◆
    ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています      
◆─────────────────────────────────◆

ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています。
→ http://form.mag2.com/stewiobour


◆─────────────────────────────────◆
  【DVD版】 中小企業の賃金制度の作り方
◆─────────────────────────────────◆

弊社の主力商品である賃金制度、一般公開セミナーをほぼ毎月開催していま
すが、各地から地元での開催はないのか?との問い合わせをたくさんいただ
きました。
東京では定期的に開催していますが、各地の開催は年に数回程度を予定して
います。
忙しくて東京まで行けない、忙しくてセミナーに参加できない方のために
DVDを作成することにしました。
内容は公開セミナーと同じですが、時間の制約上、評価制度と賃金制度移行の
方法は省略しました。しかし、このDVDで必要な情報を入っています。

よろしかったら下記からお申し込みください。
http://nakagawa-consul.com/dvd-11.html

 

◆─────────────────────────────────◆
    編集後記      
◆─────────────────────────────────◆

AIJ事件について臨時にメルマガを発行します。

ここ数日AIJ事件が報道されています。
参考になればと思い作成しました。


では、また明日お会いしましょう!!


◆─────────────────────────────────◆
    ご注意      
◆─────────────────────────────────◆
このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。
むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を
犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、お役所の文書と
同じになります。結局わかりにくい記事になり、役に立ちません。
正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。
このメルマガを解除してください。
このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを申し添えます。


◆─────────────────────────────────◆
メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報

☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳
☆公式サイト http://nakagawa-consul.com
☆問い合わせ QWK01012@nifty.ne.jp
☆バックナンバー http://archive.mag2.com/0000283000/index.html
☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html
      
◆─────────────────────────────────◆
 

2012年
2月26日

【退職】契約期間3年なのに途中で退職する

◆─────────────────────────────────◆
 「平成24年の給与改定 ここがポイント!」セミナー 
   3月 8日(木)13時30分~16時30分 東京銀座にて
◆─────────────────────────────────◆

給与改定の時期を迎えます。
給与を引き上げることができる経済状況ではありませんが、
昇給ナシというだけでは、良い会社になることはできません。
最新情報に基づく平成24年の給与改定について新たな提案をします。

詳しくは(セミナー申し込みもできます)

→→  http://nakagawa-consul.com/000057.html

 

☆★☆―――――――――――――――――――――――――─―――――
社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る

作者: 中川清徳  2012年2月26日号   VOL.1062
――――――――――――――――――――――――――――――――――

「虎の皮」をかぶらない(森鴎外)

 

(続きは編集後記で)


◆────────────────────────────────◆
 【退職】契約期間3年なのに途中で退職する
◆────────────────────────────────◆

中川:こんにちは。

社長:こんにちは。
   Aさんの退職について相談です。

中川:はい、何でしょうか?

社長:Aさんは3年の契約社員です。
   まだ、半年なのに退職したいというのです。
   契約違反ではないですか?

中川:そのとおりです。

社長:で、退職を拒否することができますか?

中川:できます。
   ただし、雇用してから1年間だけです。

社長:どうしてですか?
   3年契約をしているので3年は働いてもらわないと。

中川:その気持ちは分かりますが、法的には1年が限度です。

社長:そんなことが労働基準法に書いてあるのですか?

中川:はい、書いてあります。
   労基法附則137条です。 

   「期間の定めのある労働契約(一定の事業の完了に必要な期間を
   定めるものを除き、その期間が1年を超えるものに限る。)を締
   結した労働者(第14条第1項各号に規定する労働者を除く。)は、
   労働基準法の一部を改正する法律(平成15年法律第104号)附則
   第3条に規定する措置が講じられるまでの間、民法第628条の規定
   にかかわらず、当該労働契約の期間の初日から1年を経過した日
   以後においては、その使用者に申し出ることにより、いつでも退
   職することができる。

社長:うーん、確かに。
   もし、Aさんが1年間は働けと命じても拒否したらどうなる
   のでしょう?

中川:契約違反として損害賠償をAさんに請求できます。

社長:いくらくらいですか?

中川:それは社長がお決めになることです。
   
社長:うーん。
   それ以前のことですが、法的には強制できても
   働く気持ちのないAさんをムリヤリ働かせるのはどうかと思いますね。

中川:そうですね。
   賛成です。

社長:では、退職の申し出を承認します。
   それにしても...。


(中川コメント)

有期契約の場合労使双方とも途中の解約はできません。
ただし、1年を経過した場合、労働者は解約の申し出ができます。


今日はここまで。では、またあした。


◆─────────────────────────────────◆
    ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています      
◆─────────────────────────────────◆

ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています。
→ http://form.mag2.com/stewiobour

 

◆─────────────────────────────────◆
 【DVD】退職金問題は、1日も早く解決しなければリスクが大きくなります
◆─────────────────────────────────◆

基本給連動型の退職金制度は、リスクが大き過ぎます。
ポイント制退職金制度は、中小企業には合いません。

→ http://nakagawa-consul.com/dvd-5.html

 

◆─────────────────────────────────◆
    編集後記      
◆─────────────────────────────────◆

「虎の皮」をかぶらない(森鴎外)

 他人の威勢を利用して、自分を強く大きく見せようと考えるな。
 他人の栄光を借りて、自分を光らせようとするな。
 太陽の光の反射で、大きく光り輝く月になるよりは、小さくても自分自
身で光を発して、周りを照らす灯火になれ。
「鶏口となるとも牛後となるなかれ」の諺も教えている。大きなものの尻
尾につき従うより、小さくても自力で先頭に立って進め!

(1日「ひと粒」の黄金の知恵 森鴎外著 齋藤孝訳 イープレスト刊より)


では、また明日お会いしましょう!!


◆─────────────────────────────────◆
    ご注意      
◆─────────────────────────────────◆
このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。
むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を
犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、お役所の文書と
同じになります。結局わかりにくい記事になり、役に立ちません。
正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。
このメルマガを解除してください。
このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを申し添えます。


◆─────────────────────────────────◆
メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報

☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳
☆公式サイト http://nakagawa-consul.com
☆問い合わせ QWK01012@nifty.ne.jp
☆バックナンバー http://archive.mag2.com/0000283000/index.html
☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html
      
◆─────────────────────────────────◆