中川清徳のブログ

2013年3月の記事一覧

2013年
3月31日

  院長は社長

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 ■オーナー会社のための「役員・幹部の処遇のコツ」セミナー
       開催日時 5月16日(月)14時から16時30分 場所:東京都銀座
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非上場のオーナー会社は役員、幹部の報酬の決め手がなくて困っています。
まずは、相場を知ることです。独自調査による役員報酬の世間相場を
発表します。つぎに意外に知られていない役員になるリスクを知ること
です。気になる役員退職慰労金はいくら払えばいいのか?
そして励みになる給与体系はどうやって作ればいいのか?

お申し込みは下記からお願いします。
→  http://nakagawa-consul.com/000045.html


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社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る

作者: 中川清徳  2013年3月31日号   VOL.1458
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個人攻撃はしない

(続きは編集後記で)


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  院長は社長

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恒例の村上編集長のメルマガ全文転送です。

(引用開始)

院長は社長

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
お客が増える★プロダクションが贈る メールレター
【今日も元気に お客が増える!】 288
~~~~~~~~~~~~~~~~~~2013・03・25

  このメールレターは、
 お客が増える★プロダクションとご縁のある方に贈ります。

  ※本文の無断転送、無断転載を積極的におすすめします。
  (転載される際は、気前よく全文まるごとお願いします!)


  ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

  こんにちは。お客が増える★プロダクションの村上 透です。

     
   4月19日金曜日、福島県郡山市で
   成功事例セミナーをおこないます。
   税理士法人三部(さんべ)会計事務所さまの
   主催です。福島県でのセミナーは初めてです。
   うれしいです。はりきっています。

   三部会計事務所公式サイトにこう書かれています。
   ~お客様の経営、そして人生を良くしたい。
    私たちの望みはただ一つです~
   そうですよね。地域の会社、顧問先の経営支援。
   それこそが会計事務所の仕事ですよね。

   以前からがんばっていたけど、震災後、
   より一層がんばっている会社がたくさんあります。
   顧問先を元気にするためにがんばっている
   税理士事務所、会計事務所のみなさん、
   一緒に東北の会社を元気にしましょう。
   僕の使命は、お客が増える経営事例の紹介です。
   「手伝ってくれるか?」と気軽に声をかけてください。

   福島、郡山の方、こちらにご参加いただけます。
   http://www.sanbe.co.jp/

   
   今日の内容
  *院長は社長(おたより本文)
  *原稿なしのスピーチ開始(村上透ものがたり)
  *この日、ここで、あなたに会えませんか(セミナー案内)


★・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・★ 
   
    院長は社長

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 歯医者は儲からない。
 年収が低い医師が大勢いる。
 歯医者の倒産が増えている...。

 歯科医師はワーキングプア。
 そんな話を耳にするようになってから
 かなりの年数が経ちました。

 事実、厚生労働省が発表するデータを見ると、
 噂でも憶測でもないことがわかります。

 厚生労働省の「医療施設調査(平成23年10月)」
 によると、歯科診療所の数は約6万8000。
 
 コンビニは現在、約4万7000店ですから
 歯医者は過当競争最前線の業種と言えます。

 
 熾烈な生き残り競争を繰り広げている業界ですが
 淡々とお客が増えている歯医者はあります。

 歯科医院戦国時代を生き抜いている歯医者は、
 いったい何をやっているのか、どこが違うのか。

 手に入れることができる情報には、
 ある傾向がありました。

 「感動」「まごころ」「サービス業的な対応」
 「患者さま」といった言葉によって修飾される、
 ソフト面の改革が繁盛をもたらすというものです。

 それ以外は、「最新設備」導入を訴え、
 保険適用外の「自由診療」をいかに増やすか...
 という視点に終始。

 さらに、「この価格でできます!」
 といった低価格を打ち出す歯医者が続々......。

 それらの要素が患者集客に貢献していることは
 事実なのでしょう。しかし、
 「患者さんが増え続けていますか?」と尋ねると......。


 これまで、ありがたい出会いに恵まれた僕です。
 昨年もまたありがたい出会いがありました。

 岐阜県大垣市の杉田歯科医院
 杉田基(もとい)先生に会うことができたからです。

 酒井英之先生のご紹介で森浩幸社長と出会い、
 森浩幸社長から紹介いただいた歯科医師です。

 子どもが5人いる森社長ですが、
 「うちは家族全員、杉田先生の歯医者だよ!
  杉田先生んとこは患者さんが増えているよ!」
 と教えてくださったのです。

 もし、歯医者が少ない地域であれば、
 繁盛するのは当然と言えるでしょう。
 大垣市はどんな状況か。
 その点を確認してからの取材です。


 どうやら、人口2000人に
 歯医者一件が適正と言われています。

 岐阜県大垣市は人口が16万人ですから
 歯科医院の適正数は80件。
 実際には85件ありますから、ほぼ適正。

 では、大垣市内の歯医者が
 競争することなく共存しているかといえば、
 決してそんなことはありません。
 お客が増える歯医者と
 お客が減る歯医者に分かれています。

 杉田歯科医院は、
 最新設備の導入競争に巻き込まれることなく、
 淡々とお客が増え続けています。

 歯科医院におけるお客の数、すなわち患者数は
 「レセプト」と呼ばれる「診療報酬明細書」の数から
 判断することができます。

 レセプトは患者一人につき1枚を毎月発行しますから、
 一ヵ月に5回来院してもレセプトは1枚。

 月間何枚のレセプトを発行したかで
 お客の数の推移がわかるというわけです。

 杉田歯科医院のレセプト枚数は
 次のように増えています。


 平成17年は6836枚
 平成19年は9296枚
 平成21年は9429枚
 平成23年は1万2690枚


 最新設備を導入しているから?
 価格値下げ競争をしているから?
 
 取材をしてわかりました。
 経営の勉強をしているからです。


 患者の取り合いといった状況に打ち克つため、
 人件費を惜しみ、ドクター自身が治療に専念する。
 それもまた歯医者のひとつの現状です。

 戦術に打ち込むあまり戦術係から抜け出せない。
 そんな悪循環、負の連鎖から抜け出せない歯科医院。

 これらの歯科医院と対極にあるのが杉田歯科医院です。


 院長みずから治療にあたる時間を極限まで減らし、
 頭脳を働かせることに集中する。
 だからお客が増えたのです。

 取材をして、いつも感じることを
 杉田院長の取材でもやはり認識しました。

 どんな経営をしているかということ以前に、
 どんな勉強をしているかが重要です。
 そして、どんな勉強をしているかということより、
 自社の業界にこだわらずに経営の勉強をすること自体が、
 もっとも重要だということに。

 お読みいただきありがとうございます。

     
★・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・★
  村上 透ものがたり 197

   原稿なしのスピーチ開始
★・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・★ 


 司会者に名前を呼ばれ、ステージ上へ。

 (何を話せばいいんだろう...)

 考えてもそれしか出てきません。
 まったく浮かびません。話す内容が。

 何を話せばいいのか、
 なにひとつ考えられないまま、
 ステージの真ん中、
 マイクの前まで来てしまいました。

 「お集りのみなさん、こんにちは。
  札幌西店の村上透です」

 自分の名前は言えます。
 次に何を言えばいいか、わかりません。

 しかたがないので、そのとおり言いました。

 「急なことで、何を話せばいいのか
  さっぱりわかりません」

 そう言うと、会場に少し笑いが起きました。


★・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・★        
  この日、ここで、あなたに会えませんか
★・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・★

 ※勉強を行動に移せば、お客が増えます。
  売り手よし、買い手よし、世間よし。

 「三方よし」の「世間」を「東日本」に置き換えましょう。

 ★4月11日(木)午後 熊本 公開取材
 ★4月19日(金)午後 福島県郡山市 三部会計事務所
 http://www.sanbe.co.jp/seminar/index.html

 ★5月8日(水)夜 沖縄 お客が増える事例セミナー
 ★5月11日(土)夜 岡山 経営計画フォロー勉強会
 ★5月12日(日)午後 福岡 経営計画フォロー勉強会
 ★5月20日(月)午後 滋賀県草津市 お客が増えるハガキ勉強会
 ★6月10日(月)午後 滋賀県草津市 お客が増えるハガキ勉強会

 ★7月8日(月)午後 東京都銀座 お客が増える事例セミナー
 ★7月11日(木)午後 滋賀県草津市 リピート・紹介90%セミナー
 ★7月12日(金)午後 姫路 三方よし! 2人クラブセミナー
 ★7月16日(火)午後 滋賀県草津市 お客が増えるハガキ勉強会

 ★9月13日(金)夜 金沢 ランチェスター実践交流会事例セミナー
 ★10月4日(金)午後 水戸 三方よし! 2人クラブセミナー
 ★11月13日(水)夜 沖縄 お客が増える事例セミナー

 

「私は、こうやってお客さまの数を増やしました!」という
 実例、事例を研究できたらいいですよね。
 http://www.okyakugafueru.com


★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★

 あなたのお客さまが、もっともっと増えますように。
 あなたのお客さまのお客さまが、一人でも多く増えますように。
 好きな人、愛する人がたくさん増えますように。

 気持ちをこめて、祈っています。心より。

              お客が増える★プロダクション
                        村上 透


 電話:090-9435-0043(ソフトバンクです)
 FAX :050-3488-4966(24Hいつでもどうぞ)

 お問い合わせ、配信停止依頼もご遠慮なくどうぞ
 info@okyakugafueru.com

 ホームページ お客が増える! と検索すると......No.1
 http://www.okyakugafueru.com
  (お客が増える どっと混む)
 
 メールレターのバックナンバーをごらんいただけます。
 http://www.okyakugafueru.com/mailletter/backnumber.html

★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★

(引用終わり)
(中川コメント)

 本日の歯科医院の詳しいことはCD収録してあります。

よろしければお申し込みください。
経営の定石は同じなのですね。歯科医院の経営から学ぶこと大です。

http://nakagawa-consul.com/cd-dvd/cd-07.html


今日はここまで。では、またあした。

 

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    ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています      
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ご質問をお待ちしています。下記の様式でご質問ください。
なお、必ずしも回答するとは限らないことをご承知ください。

→ http://form.mag2.com/sufraegepr


ご感想、ご意見をお待ちしています。この様式で質問をされた場合は
回答しかねる場合があります。

→ http://form.mag2.com/stewiobour


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 【無料プレゼント】
 従業員の給料が高いか低いか一目で分かるグラフが無料です
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うちの従業員の給料が高いか低いか分からないのでは、給料の決めようが
ありません。高いか低いかをまず把握することです。

従業員300人未満の会社に対して御社の賃金データ(社員名は不要です。
記号で処理します)をご提供いただきますと、
一目で世間相場と比較できる年収グラフを無料で差し上げます。

年収グラフは、年齢別の世間相場(管理職、一般男性、一般女性)を描いた
ライン(曲線に近い)のグラフに御社の同年齢の従業員の年収をプロット
(点)を記入し、該当する社員が分かるように番号が入ります。

そのグラフがあれば、御社の従業員の給料が世間相場と比較して高いか低い
かが一目で分かります。

賃金改定直前の特別サービスとして年収の他に月額賃金や所定内賃金も
ズバリ!実在賃金との比較できるグラフを無料で作成します。

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    編集後記      
◆─────────────────────────────────◆

個人攻撃はしない

 俗悪な世間を罵(ののし)るのは構わない。しかし、人間を罵つては
ならない。

 つまり個人攻撃ではなく、低俗な社会に対して批判の鉄槌(てっつい)
を下すことは許されるということだ。

 それが、世直しのための警告であるならば、あなたは見識ある人物とし
て信用される。反対に、あなたが評判の悪い風俗・流行に対して理解ある
ような態度を示すと、悪習に汚染された下等な人間としてあなたの信用は
失墜してしまう。

(1日「ひと粒」の黄金の知恵 森鴎外著 齋藤孝訳 イープレスト刊より)


では、また明日お会いしましょう!!


◆─────────────────────────────────◆
    ご注意      
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このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。
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犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、お役所の文書と
同じになります。結局わかりにくい記事になり、役に立ちません。
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☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳
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2013年
3月30日

【採用】前職の会社に問い合わせをしても良いか?

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 物覚えが悪い? 実は脳の使い方を知らないだけなのです。
 中川が体験して本物だと確信したセミナーです。
   4月20日(土)、21日(日)の二日間
◆─────────────────────────────────◆

「人の名前を覚えられない・・・」
「最近物忘れが・・・」

もう歳だから・・・とあきらめていませんか?
ハッキリ申し上げます!ポイントは脳の使い方にあります。
生まれつきの能力ではありません。

ラクラク記憶術(アクティブ・ブレイン・セミナー)では
ほんの少し脳の使い方をカエルだけで、記憶力に劇的な変化をもたらします。

内容に満足がいかない場合には、安心の全額返金保証をさせて頂いております。
下記からセミナーのお申し込みをしてください。

→ http://nakagawa-consul.com/seminar/062.html


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作者: 中川清徳  2013年3月30日号   VOL.1457
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三三九度の「3」と「9」にはどんな意味がこめられている?

(続きは編集後記で)


◆────────────────────────────────◆

【採用】前職の会社に問い合わせをしても良いか?

◆────────────────────────────────◆

中川:こんにちは。

社長:こんにちは。
   人間不信陥りました。

中川:おや、どうしましたか?

社長:採用したA君のことです。
   経験者だということで採用したのですが、でたらめでした。

中川:ウソをついていたのですね?

社長:そうです。
   履歴書に大企業に就職したことが書かれていました。
   それもウソだったのです。

中川:そうですか。
   でも、仕事ができればいいではないですか。

社長:それはそうですが、一人前に育てるには3年かかります。
   そのような余裕がなかったので、経験者を採用したのです。
   しかし、経験が全くありませんでした。

中川:入社して何年ですか?

社長:いや、まだ2ヶ月です。

中川:であれば、まだ試用期間中です。
   経歴を偽っていたのですから解雇に値します。

社長:そうです。
   その方向で進めています。
   A君はまじめそうに見えたのですが...。

中川:採用するときは最後は直感で決めるしかありません。
   だからまじめそうに見えたのでというのは立派な採用理由
   です。
   しかし、その前に打つべき事がありましたね。

社長:どうすれば良かったですか?

中川:経験者かどうかは、採用選考段階で現場で仕事をさせれば
   すぐに分かったでしょう?

社長:そうすべきでしたね。

中川:それから、前歴調査をすべきでした。

社長:前歴調査といいますと?

中川:履歴書に書いてある会社に問い合わせをするのです。

社長:え?
   そんなことをしていいのですか?

中川:問い合わせをすると個人情報保護法があるから答えることが
   できないと言われる可能性があります。

社長:でしょう。
   ムリですよ。

中川:ムリではありません。
   前職の会社に問い合わせの趣旨を話してそれから
   確認するのです。

社長:趣旨をどうやって話すのですか?

中川:当社にAさんが採用のために応募に来ているが、その履歴が
   記載通りか確認するためですというように。

社長:それで答えてくれますかね。

中川:この程度であれば個人情報保護法違反とは言えません。
   ただし、たとえば退職事由を根掘り葉掘り聞くのは行き過ぎで
   違反となる可能性があります。

社長:うーん。

中川:最低限、応募者に面接の時に次のような質問をすることをお勧
   めします。
   「あなたの履歴書に書いてある会社に入社年月日と退職年月日、
   そして退職理由を確認するために電話をしてもよいか?」と。

社長:それで本人がOKすれば問い合わせることが可能だということ
   ですか?

中川:その程度の事は本人に了解を得なくても問い合わせができます。
   この質問のポイントは、質問をした直後の本人の表情や態度です。
   もし、履歴書にウソを書いていたら即答できないでしょう。

社長:なるほど。ウソを書いていることが分かれば前歴調査をする
   手間が省けますね。
   次回からその質問をしてみます。

 

(中川コメント)

 多くの採用応募者は履歴書を正しく書いています。しかし、転職を
繰り返している人は採用で不利になると思い、意図的に虚偽の履歴書を
書く人がいます。それをチェックするために先の質問をすることを
お勧めします。

 前職の会社に問い合わせをする場合は、応募者の履歴書の真偽を確認する
程度にしておきましょう。しかし、そのようにして個人情報を取得した場合は
取得後、速やかに利用目的(この場合は履歴書の真偽確認)を本人に
通知するか公表することになっています。(個人情報保護法18条1項)

(個人情報保護法)
(引用開始)
第十八条 個人情報取扱事業者は、個人情報を取得した場合は、あらか
じめその利用目的を公表している場合を除き、速やかに、その利用目的
を、本人に通知し、又は公表しなければならない。
(引用終わり)

 あなたの会社は前歴調査をしなくてもよいですか?


今日はここまで。では、またあした。

 

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    ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています      
◆─────────────────────────────────◆

ご質問をお待ちしています。下記の様式でご質問ください。
なお、必ずしも回答するとは限らないことをご承知ください。

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ご感想、ご意見をお待ちしています。この様式で質問をされた場合は
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 【CD】 パートタイマーを戦力化する秘訣 講師:北見昌朗
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パートタイマーを戦力化するためには?
相手の立場になって考える、定着率を良くすれば戦力化できる、
いくらもらえれば、長年勤務したがるか?等々。
画期的な提案です。

→ http://nakagawa-consul.com/cd-dvd/cd-02.html

 

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    編集後記      
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三三九度の「3」と「9」にはどんな意味がこめられている?

 神前結婚式では「三三九度」の儀式が行われる。
 その作法は、大中小の三つの盃がワンセットになったものに、巫女が小
さい盃(第一献)からお神酒を注ぎ、新郎が飲んだら、新婦がそのあとに飲
む。そのさい、巫女は酒を三回に分けて注ぎ、飲むほうも三口に分けて飲
み干す。同じように、中の杯(第二献)、大の杯(第三献)と繰り返し、三つ
の盃を三口ずつで飲むところから、三三九度と呼ばれる。

 この儀式で「3」という数字にこだわるのは、中国から伝わった数字信
仰に由来する。中国では、3を含めて奇数は陽数とされ、陽数を重ねるの
は縁起がいいこととされてきた。そこで、めでたい結婚式では、3という
陽数にこだわって、儀式を進めるというわけだ。

(話題のツボをおさえる本より)


では、また明日お会いしましょう!!


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    ご注意      
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☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳
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2013年
3月29日

【労災】派遣先の労災について

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 ■ 退職金制度の見直し方セミナー

       【東京開催】 平成25年4月11日(木)13時30分~16時30分
◆─────────────────────────────────◆

  退職金制度は、こんな方法があったのか!と思わずヒザを打ちます。
  厚生年金基金問題も解説、対応策を提案します。

詳しくは(セミナー申し込みもできます)
↓ 
→ http://www.nakagawa-consul.com/seminar/004.html


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労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る

作者: 中川清徳  2013年3月29日号   VOL.1456
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昔、チョコレートは液体だった

(続きは編集後記で)


◆────────────────────────────────◆

【労災】派遣先の労災について

◆────────────────────────────────◆

中川:こんにちは。

社長:こんにちは。
   当社は派遣社員を受け入れています。
   派遣社員の労災の扱いが厳しくなったと聞きましたが、どのよう
   になったのですか?

中川:派遣先で発生した労災保険の適用は派遣元です。
   したがって、派遣元が労災の手続をします。
   しかし、仕事は派遣先で直接指揮命令されます。
   それによって生じたことは安全配慮義務違反となります。
   この安全配慮義務違反は派遣先となります。

社長:ややこしいですね。
   労災の手続は派遣元がするが、安全配慮義務違反は派遣先である
   という意味が良く分かりません。

中川:簡単にいうと
   「補償」は派遣元
   「賠償」は派遣先
   ということです。

社長:補償と賠償はどう違うのですか?

中川:ケガなどの補償は派遣元がするが、そのようなケガをさせる原因を
   つくったのは派遣先だから派遣先に賠償する責任があるということ
   です。

社長:つまり、派遣先でケガをしたら、労災から補償をもらえて、
   その上に派遣先から賠償してもらえるということですか?

中川:そうすると同じケガで労災と派遣先の両方からお金がもらえる
   ことになり、二重取りとなり本人が得をします。
   そうならないように、本人は一方だけからしか補償はもらえません。

社長:一方だけと言いますと?

中川:実務的には労災保険から労災補償がされます。
   しかし、支払った金額の一部を派遣先に請求されます。

社長:あれ?
   どうして派遣先に請求がされるのですか?
   派遣元が労災保険に入っているのですから、それでいいでしょう。

中川:労災の原因を作ったのが派遣先ですから、損害賠償の責任は
   派遣先にあります。
   国が労災保険で払った金額は、その原因を作った派遣先に
   損害賠償を求めるのです。
   だから、国は派遣先に請求をします。

社長:でも、社内で起きた労災による労災補償は国から請求がきたことが
   ありませんが。

中川:それは、労災の原因を作ったのも同じ会社だからです。
   派遣の場合は派遣先の安全配慮義務が問われるのです。

社長:それが厳しくなったとはどういうことですか?

中川:国が派遣先に損害賠償を求めるには、派遣先で起きた労災事故の
   原因が派遣先にあることを証明しなければなりません。

社長:それはそうですね。

中川:しかし、従来は国が労災の原因調査のために強制的に派遣先を
   捜査することはできませんでした。
   それで、労災の責任の所在があいまいになって、損害賠償を求める
   ことができないこともあったのです。

社長:では、今後は強制捜査ができるということですか?

中川:そうです。
   そのように強い権限を労働基準監督署に与えるよう法律改正がされ
   ました。

社長:いつからですか?

中川:平成24年10月1日からです。

社長:安全管理をしっかりしなければなりませんね。


(中川コメント)

 派遣社員を受け入れている会社は、派遣社員が労災となった場合は
労働基準監督署から報告を求められるあるいは立ち入り調査が強制的に
されることとなりました。
それに応じなければ6ヶ月以下の懲役か30万円以下の罰金となります。
 今後は労働基準監督署は積極的に派遣先の責任を追及してくることが
予想されます。

 あなたの会社は、派遣社員の安全管理は万全ですか?


今日はここまで。では、またあした。

 

◆─────────────────────────────────◆
    ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています      
◆─────────────────────────────────◆

ご質問をお待ちしています。下記の様式でご質問ください。
なお、必ずしも回答するとは限らないことをご承知ください。

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回答しかねる場合があります。

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◆─────────────────────────────────◆
  【DVD版】 中小企業の賃金制度の作り方
◆─────────────────────────────────◆

弊社の主力商品である賃金制度、一般公開セミナーをほぼ毎月開催していま
すが、各地から地元での開催はないのか?との問い合わせをたくさんいただ
きました。
東京では定期的に開催していますが、各地の開催は年に数回程度を予定して
います。
忙しくて東京まで行けない、忙しくてセミナーに参加できない方のために
DVDを作成することにしました。
内容は公開セミナーと同じですが、時間の制約上、評価制度と賃金制度移行の
方法は省略しました。しかし、このDVDで必要な情報を入っています。

よろしかったら下記からお申し込みください。
http://nakagawa-consul.com/cd-dvd/dvd-11.html

 

 

◆─────────────────────────────────◆
    編集後記      
◆─────────────────────────────────◆

昔、チョコレートは液体だった

 チョコレートといえば、私たちはすぐ固形のものを考えますが、これは
もともとは液体だったのです。
 最初にチョコレートを作ったのはメキシコのアズテック族。彼らはカカ
オ豆を砕いて煮た汁を冷やして、そこに数々の香料営加え、最後にコショ
ウで味つけをして飲んでいたのです。この飲み物は、メキシコ語、で「シ
ヨコラ」、つまり「苦い水」という意味でした。

(おもしろ雑学552 刑部澄徹編著より)


では、また明日お会いしましょう!!


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    ご注意      
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2013年
3月28日

 【賃金】労働能力が低下したので下げたい

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 「平成25年の給与改定 ここがポイント!」セミナー 
   4月4日(木)13時30分~16時30分 東京銀座にて
◆─────────────────────────────────◆

給与改定の時期を迎えます。
給与を引き上げることができる経済状況ではありませんが、
昇給ナシというだけでは、良い会社になることはできません。
最新情報に基づく平成25年の給与改定について新たな提案をします。

詳しくは(セミナー申し込みもできます)

→→  http://nakagawa-consul.com/000057.html

 

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労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る

作者: 中川清徳  2013年3月26日号   VOL.1453
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葉っぱ

(続きは編集後記で)


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 【賃金】労働能力が低下したので下げたい

◆────────────────────────────────◆

中川:こんにちは。

社長:こんにちは。
   Aさんのことで相談です。

中川:はい、どうしましたか?

社長:Aさんは脳梗塞で倒れ、現在は身体障害状態です。

中川:それはお気の毒ですね。
   仕事中ですか?

社長:いいえ、自宅で倒れました。
   職場復帰をしたのですが、製造現場で能率が半分くらいに
   なったのです。
   それで、賃金を半分くらいにしたいのですが問題ありますか?

中川:賃金と言ってもいろいろありますが、どれを半分にしたいのですか?

社長:家族手当や通勤費は半額にしません。
   しかし、基本給や職能給は半分程度にしたいのです。

中川:最低賃金法で定める賃金より低くなりませんか?

社長:最低賃金はどの賃金が対象になるのですか?

中川:基本給と諸手当の額が最低賃金額に到達しているかどうかです。

社長:その中には残業代や通勤手当などは含めていいのですか?

中川:精皆勤手当、通勤手当、家族手当、残業代、休日出勤手当、
   深夜勤務手当は含めてはいけません。
   
   (厚労省のサイトを参考までに)
http://www2.mhlw.go.jp/topics/seido/kijunkyoku/minimum/minimum-12.htm


社長:計算したところ最低賃金はクリアーしています。

中川:であれば、後はAさんとの話し合いです。

社長:誰の目にも能力が半分になっているのは明らかです。
   話し合う必要はないのでは?

中川:サラリーマンにとって賃金は生活を維持する重要なものです。
   減額するのであればAさんの同意が必要です。

社長:もし、Aさんが同意しなかったらどうすればいいですか?

中川:同意しないこともあり得ると想定して臨むことです。

社長:同意しないときに注意することはありますか?

中川:高圧的にならないことです。

社長:どうしてですか?

中川:訴訟になったり、外部の労働組合に加入するなどで労務トラブルに
   発展する可能性があります。

社長:誰が見ても能力が低下していてもですか?

中川:それはAさんも自覚しているかもしれません。
   しかし、賃金が下がるとなると別の気持ちになるものです。

社長:そうですか。

中川:Aさんが賃金を下げることに同意しないのであれば
   配置転換などを検討しましょう。

社長:しかし、現場ではどこも同じようなものです。

中川:他の部署、たとえば事務的な仕事とかへの配置転換も検討しましょう。
   その職務により賃金が下がるのであればAさんも納得しやすいでしょう。

社長:その場合、半額に下げることはできますか?

中川:配置転換で半額にするのはやりすぎでしょう。
   賃金制度の範囲内で下げることになります。

社長:分かりました。
   Aさんと話し合ってみます。


(中川コメント)

 本日の場合は解雇もありえますが雇用を継続することを前提としました。
Aさんのご家族のことを考えると解雇は最後のそのまた最後の選択でしょう。


今日はここまで。では、またあした。

 

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    ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています      
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なお、必ずしも回答するとは限らないことをご承知ください。

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回答しかねる場合があります。

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 【CD】 従業員代表の選出  講師 北見昌朗
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ご存じでしたか? 従業員代表の選出は労基法で義務づけられています。
退職金を減額したので退職金規程を変更したが、いい加減な従業員代表の
選出で無効。その結果、高い退職金を払うことになります。
従業員代表はきちんと選出しましょう。

→ http://nakagawa-consul.com/cd-dvd/cd-06.html

 


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    編集後記      
◆─────────────────────────────────◆

葉っぱ

 貧弱な男が廷宙人に導かれて証人席に蒼いた。男はしどろもどろに状況
を説明したあとで、こう言って証言を終えた。

「最後に、妻は樫の木の葉っぱの部分で私の頭を殴りました」

弁護人が口をはさんだ。

「ほれほれ、葉っぱで怪我なんか負うわけないでしょう!」

貧相な男は口をとがらせて説明した。

「樫材のテーブルに葉っぱの模様が彫うれてるんです。その部分で殴られた
んですよ」

(これが本当のジョーク世界一 より 天満龍行編著 アカデミー出版)

 

では、また明日お会いしましょう!!


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2013年
3月27日

 「無料 らくらく助成金診断」

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 ■ 60歳以上の給料の決め方セミナー開催
      6月21日(金)13時30分~16時30分 東京にて
◆─────────────────────────────────◆

60歳以上の給料の決め方をほとんどの会社が間違っています    
60歳以降の給料は、年金と合わせて決めなければなりません。
現役時代の給料の70%とか80%とかいう決め方はご本人も会社も損をします。
また、法律が65歳までの義務化されました。
新しい法律改正による60歳以上の給料の決め方をお話しします。
平成25年3月31日までに労使協定を締結した方が良かったのですが
それを実施していない会社の対応策もご提案します。

詳しくは下記からご確認ください。(セミナー申し込みもできます)

→→  http://nakagawa-consul.com/seminar/051.html

 

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作者: 中川清徳  2013年3月26日号   VOL.1453
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目上の人と歩くときは車道側を歩く

(続きは編集後記で)


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 「無料 らくらく助成金診断」
 

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お世話になります。
たとえば下記の助成金があります。

・正規雇用労働者育成支援奨励金
・非正規雇用労働者育成支援奨励金
・若者チャレンジ奨励金

その他にもいろいろあります。
本日はご希望の会社に無料で助成金の診断をします。


     「無料 らくらく助成金診断」

 貴社の現状あるいは今後の予定について、以下のアンケートにお答え
ください。お答えの入力が終わりましたらそのまま返信してください。

 受給可能性のある助成金を診断し、PDFファイルにてメール添付にて
お届けします。添付ファイルには弊社のセミナー案内なども同送される
ことおよび、弊社では助成金の申請手続代行は行っていないことをご了
承ください。


1 貴社名(ご記入がない場合は応じかねます)


2 所在地


3 お名前(フルネームで)


4 役職名

 
5 御社の業種は何ですか。  

   お選び下さい
   ( )製造業
   ( )卸、小売、飲食店業
   ( )建設業
   ( )医療・福祉・介護関連業
   ( )派遣業
   ( )その他サービス業
   ( )上記以外の業種  

6 社会保険の加入状況はいかがですか。  

   お選び下さい
   ( )雇用保険   
   ( )労災保険   
   ( )厚生年金保険
   ( )健康保険  
 
7 従業員(雇用保険被保険者)は何人ですか。

   お選び下さい
   ( )0人
   ( )1~49人
   ( )50~100人
   ( )101~300人
   ( )301人以上  

7-2 うち、パート・アルバイトは何人ですか。

   お選び下さい   
   ( )0人
   ( )1~49人
   ( )50~100人
   ( )101~300人
   ( )301人以上  

7-3 うち、55歳以上60歳未満の従業員(勤続1年以上)は何人ですか。

   お選び下さい   
   ( )0人
   ( )1~49人
   ( )50~100人
   ( )101~300人
   ( )301人以上  

7-4  うち、60歳以上70歳未満の従業員は何人ですか。

   お選び下さい   
   ( )0人
   ( )1~49人
   ( )50~100人
   ( )101~300人
   ( )301人以上  
 
8 就業規則を労働基準監督署に届け出ていますか。

  お選び下さい
   ( )はい
   ( )いいえ

9 定年年齢は60歳以上ですか。

  お選び下さい
   ( )はい
   ( )いいえ
 
10 定年の引き上げもしくは定年制の廃止を予定していますか。

  お選び下さい
   ( )はい
   ( )いいえ
 
11 中高年齢者を従業員として雇い入れる予定がありますか。

  お選び下さい
   ( )はい
   ( )いいえ
 
12 新たな従業員の雇い入れ、または出向者の受け入れの予定がありますか。

  お選び下さい
   ( )はい
   ( )いいえ
 
13 身体障害者を雇い入れている、または予定がありますか。

  お選び下さい
   ( )はい
   ( )いいえ
 
14 新事業展開や異業種進出、創業の予定がありますか。

  お選び下さい
   ( )はい
   ( )いいえ
 
15 従業員の能力開発のために、教育訓練の実施あるいは支援をしておりますか。
  または予定がありますか。

  お選び下さい
   ( )はい
   ( )いいえ

16 従業員の育児・介護のための支援をしている、または予定がありますか。

  お選び下さい
   ( )はい
   ( )いいえ
 
17 介護関連事業に携わっている、または予定がありますか。

  お選び下さい
   ( )はい
   ( )いいえ

18 従業員のために福利厚生・雇用管理の充実の予定がありますか。

  お選び下さい
   ( )はい
   ( )いいえ
 
19 中高年齢者、もしくは身体障害者のために職場環境を充実する予定がありますか。

  お選び下さい
   ( )はい
   ( )いいえ

20 事業の縮小または従業員のリストラ、休業、出向、配置転換の予定がありますか。

  お選び下さい
   ( )はい
   ( )いいえ

21 再就職のための支援の予定がありますか。

  お選び下さい
   ( )はい
   ( )いいえ
 
 
以上です。

お答えの入力が終わりましたらそのまま返信してください。

受給可能性のある助成金を診断し、PDFファイルにてメール添付にてお届けします。
添付ファイルには弊社のセミナー案内なども同送されることおよび、弊社では助成金
の申請手続代行は行っていないことをご了承ください。。


(中川コメント)

 ご遠慮なさらずお申し込みください。
 期限は3月31日までです。それ以降は応じかねます。


今日はここまで。では、またあした。

 

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 杉田歯科医院の増客・増益事例 CD
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歯科医の2割は年収200万円を切るワーキングプア。"儲からない商売"の
歯医者なのにお客が増える歯科医院。

杉田基(もとい)院長が考える「お客が増える仕組み」と「実行力」は、
お客を増やしたいすべての中小企業にとって大きなヒントを与えてくれます。

→ http://nakagawa-consul.com/cd-dvd/cd-07.html

 

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    編集後記      
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目上の人と歩くときは車道側を歩く

 歩く姿勢は、その人を大きく印象づけます。背筋を伸ばし、若者らしく、
楓爽とした歩き方を心がけましょう。注意したいのが歩幅です。自分の体格
に比して歩幅が大きすぎると、肩が揺れたりそびやかすような格好になり、
尊大なイメージになります。反対に小さすぎると、ちょこまかした歩き方に
なり貧相なイメージを与えてしまいます。背筋を伸ばし、肩が上下、左右に
あまり振れないように、伸ばした脚を前方に軽く振り出す程度が自然な歩幅
です。

 年上の人やお客様と連れ立つて歩くときには、女性をエスコートするのと
同様に、相手の安全を気遣って、自分は車道側を歩きます。昔は「3 歩下が
って師の影を踏まず」 が礼儀でしたが、今は、道案内するとき以外は半歩
か1歩くらい遅れぎみにして歩きます。

社員ハンドブック(清話会出版編より)

 

では、また明日お会いしましょう!!


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