中川清徳のブログ

2014年4月の記事一覧

2014年
4月30日

【就業規則】社内不倫を禁止したい

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   「解散を待つか?脱退するか?厚生年金基金の見極め」セミナー
  
    【東京開催】 平成26年5月27日(火)13時30分~16時
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社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る

作者: 中川清徳  2014年4月30日号   VOL.1867
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[柳井正の名言・格言|一人の後継者より、社内に経営チームをつくる]

(続きは編集後記で)


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【就業規則】社内不倫を禁止したい

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中川:こんにちは。

社長:こんにちは。
   困ったことが起きました。

中川:どんなことですか?

社長:A子さんとB課長が不倫をしていることが分かりました。

中川:A子さんは独身でしたよね?

社長:そうです。
   器量がよい子なので、ムリに妻子ある男性と付き合わなくても
   と思うのですが。

中川:男女の仲は謎だらけですから。

社長:不倫をしていることはけしからんことです。
   それでA子さんを辞めさせたいのですが、問題ありますか?

中川:どうして、A子さんを辞めさせるのですか?

社長:だって、けしからんことをしているからです。

中川:ではB課長は辞めさせないのですか?

社長:B課長は当社のエースです。
   辞められると困るから辞めさせません。

中川:それは変でしょう?

社長:うわさによるとA子さんが積極的にアプローチをしたとの
   ことです。
   不倫の原因はA子さんにあるからです。

中川:それが真実かどうかはわからないでしょう?
   仮にA子さんが積極的であったとしても不倫は1人では
   できません。
   A子さんをけしからんというのなら、B課長もけしからんです。

社長:では、A子さんを解雇できないですか?

中川:女性だからと言う理由で解雇すると男女雇用機会均等法に違反
   します。

   それより以前に不倫をしていることで会社は何か不都合が
   起きているのですか?

社長:同僚たちがA子さんとは仕事をしたくないと言っています。
   だから、そのまま当社に居座られては職場環境が悪くなります。

中川:たしかに、そのようなことになるかもしれませんね。
   しかし、それで、具体的に会社は業績が悪化したとか
   お客様に迷惑を掛けているのですか?

社長:はあ?
   そこまでいいますか?
   会社業績には悪影響はありません。
   しかし、不倫はけしからんです。
   許せません!

中川:あのう、それはB課長の奥さんがいうセリフであって
   社長は関係ないでしょう。

社長:職場の雰囲気が悪くなっているのですから、無関係では
   ありません。

   さきほどから聞いていると不倫を容認するべきだと受け取れますが。

中川:いえ、不倫はまずいです。
   不道徳です。
   非難されて当然の行為です。

   問題は不倫で解雇はできないということです。
   不倫で解雇するには会社が相当の損害を受けているなどの理由が
   必要です。
   今回の不倫はそれほど会社に損害がありません。
   だから、解雇はムリがあると申し上げているのです。

社長:今回の件はどうしたらいいですか?

中川:2人とも注意をすることです。

社長:それでも密会をしたら?

中川:それは会社は関係ないでしょう。
   注意をすれば、仕事中は普通どおり仕事をするでしょうから。
   仮に、仕事中に密会の約束メールなどをしていることが
   発覚したら就業規則にしたがって懲戒処分をすることに
   なります。

社長:就業規則か...。
   そうだ、就業規則の服務規律の条文に社内不倫をしてはいけないと
   書いたらどうでしょう?
   そうすれば社内不倫をしたことで懲戒処分ができるでしょう?

中川:書くことはご自由ですが、その条文は無効です。
   それによって懲戒処分をしたら、会社は確実に敗訴します。

社長:どうして、就業規則で不倫禁止と書くことが無効なのですか?

中川:不倫は恋愛感情です。
   仕事と関係のない恋愛感情を禁止することは行き過ぎだからです。

社長:うーん。
   納得できませんね。

中川:今、「アンナ・カレーリナ」の映画が上映されていますね。
   あれは主人公のアンナが不倫をする物語です。

社長:ロシア文学の映画版ですね。
   不倫をしたアンナな悲劇的な最期を遂げていますね。

中川:ということです。
   不倫は本人たちの自己責任です。
   少なからず、不倫関係の男女を見ていますが、結末は似たり寄ったり
   ですね。

社長:それにしてもけしからん!

中川:はい、同感です!


(中川コメント)

 社内不倫を禁止した就業規則を作成してもそれは無効となります。
恋愛感情が仕事に悪い影響を与えているとしたらそれは懲戒処分の
対象になりますが、不倫をしているからというだけでは懲戒処分は
難しいです。

 恋愛禁止のアイドルグループのメンバーが恋愛をしたことで謝罪をした
ことが話題になりました。
アイドルの場合と言えども恋愛感情を禁止することは行き過ぎだと思いま
すが、アイドルは大衆のあこがれの対象であり、それに応えることで支持
され、それで商業的にも成功しています。これは職業上の特殊性から
来ています。

 社内不倫で解雇した場合は訴訟では解雇した会社が敗訴することが
多いのです。
 ある観光バスのドライバーとガイドが不倫になって、お客の目の前で
恋愛感情をむき出しにしたことでクレームとなりました。この場合は
会社に著しい損害を与えたとして社内不倫による懲戒解雇が有効となりまし
た。
(本日の記事は平成25年4月12日の記事を再掲しました)


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    編集後記      
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[柳井正の名言・格言|一人の後継者より、社内に経営チームをつくる]

 会社のオーナーは一人の後継者をつくるだけではいけない。社内に経営者
のチームを育てなければならない。組織や仕組みで会社が成長を続けていけ
るようにする。一人の優秀な経営者を待ち望むよりも、組織自体を確実にす
る方が正しいように思います。


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 賃金制度の診断をいたします
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賃金制度の診断をいたします。ご希望の方は下記からお申し込みください。

https://nakagawa-consul.sslserve.jp/service/wage_system.html


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2014年
4月29日

【消費税改定に伴う人事労務の確認事項】

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社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る

作者: 中川清徳  2014年4月29日号   VOL.1866
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道元ガ教える正しいお手洗いの仕方

(続きは編集後記で)


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【消費税改定に伴う人事労務の確認事項】

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消費税改定に伴う人事労務の確認事項

 4月1日より、17年ぶりとなる消費税の改定が行われました。この改定は
一般消費者への影響が大きく、3月末には、増税前に買いだめをしておこう
という人が一部のスーパーなどに大行列を作ったほどです。また、システ
ムの変更やパンフレットの記載金額の修正など、企業においても負担が大
きかったように思われます。

 消費税改定は、もちろん人事労務においても無関係ではなく、以下に関
連事項を取り上げますので、ご参照ください。


◇交通費精算
 JR、私鉄、バスなど交通機関各社は料金改定を行っており、ICカード
使用時にはこれまでにない1円単位の料金体系が発生しています。会社にとっ
ては、交通費の精算をICカードの値段で行うのか、切符の値段で行うのか
という問題が出てきました。これについては、事務処理の煩雑さとコストの
問題を踏まえ、どちらかに統一する必要があるでしょう。また、3ヶ月や6ヶ
月などの定期券で運用している場合は、従業員ごとに定期券の更新時期が違
いますので、その都度、定期代の金額を改めて確認する必要があります。


◇交通費精算の規定の変更
 上記の通り、支給内容に変更があった場合には、従業員に周知することはも
とより、交通費の精算方法を会社規定に定めている場合は、規定を見直さなけ
ればなりません。
 また、旅費規定や出張規定などの諸規定も実態と合っているか、ご確認くだ
さい。


◇賃金の昇給
 消費税の改定により、従業員の生活には負担が強いられることになります。
消費税アップ分を従業員の賃金に反映させたいと考える経営者の方もいらっしゃ
ることでしょう。
 月々の賃金に上乗せするという考え方が一般的ですが、処理上の煩雑さは否
めない部分もあるので、賞与を支給しているということであれば、賞与に上乗
せするという方法も考えられます。従業員への配慮と、後述の社会保険料との
兼ね合い等にも留意しなければなりません。
 

◇社会保険の月額変更
 社会保険料については、月々の賃金の固定的な手当に変動があり、かつ、現
在の保険料の等級と2等級以上の変動があった場合に等級の見直しをします。
 既述の交通費の変動、月額賃金(手当等含む)の昇給は固定的な賃金の変動
として月額変更の対象となる可能性があり、昇給の有無、月々の時間外手当の
有無などにより、月額変更に該当するかを確認する必要があります。

 以上の通り、労務の分野でも消費税改定による影響は少なからずあります。
改正から間もなく1ヶ月が経過するところではありますが、上記の対応について
今一度ご確認ください。


(中川コメント)

  本日の記事は弊社が有料会員となっている「中小企業福祉事業団」の提供
による記事を転載しました。


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    編集後記      
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道元ガ教える正しいお手洗いの仕方

 トイレにも作法がある。道元に『正法眼蔵』という本があり、その中で正
しいお手洗いの仕方を教えている。

 便所に行くときには必ず手ぬぐいを持参し、二重に折って左肘にかけ、中
に入ったら、そこにしつらえである竿にかける。次に衣を竿にかけ、桶に水
を入れて、それを右手に持ち、はき物をはきかえ、かわやに入る。

 桶の水を便器に少し流し、便器に向かって指を三回鳴らす。そしてしゃが
んで用を足す。そのさいには黙ってすること。隣りの人と話してはならない。
また壁に落書きしてもいけない。用便が終わったら、右手に桶を持ち、左手
で水をすくって、尻を拭き、さらに紙で拭く。そして最後に手を洗う。

 これは大便の場合の作法だが、小便でも基本的にはさして変わらない。

作法にのっとったお手洗いは身体をきれいにするばかりか、心もそして国土
も清めることができると道元は述べていδ。

(話のネタ・雑学の本 幻冬舎文庫より)


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 【新商品】 CD音声版「ガン!!とやる人件費削減」
             講師 北見式賃金研究所 所長 北見昌朗氏
     
        http://nakagawa-consul.com/cd-dvd/cd-10.html
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中小企業の賞与の払い方について目からウロコの新提案です。

CDに音声収録されている内容(一部ご紹介)

 ・目先の人件費の削減策
 ・賃金カットに関する法律論
 ・不利益変更を行う法的な条件とは?
 ・競争力の回復を目指した対策 9つ
 ・やらない方が良いこと
 ・経営者に求められる姿勢

お申し込みはこちらで→ http://nakagawa-consul.com/cd-dvd/cd-10.html


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2014年
4月28日

【賃金】今年の初任給は上がったのか?

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「賃金決定の急所は世間相場と社内バランスです!」セミナー

   【東京】6月26日(水) 9時30分~12時30分  東京・品川にて
   【東京】7月23日(水)13時30分~16時30分  東京・品川にて
   
     http://nakagawa-consul.com/seminar/058.html
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賃金を決める急所は世間相場と社内バランスです。
いくらりっぱな賃金制度があっても、実際に払う金額が妥当かどうかは
別問題です。
あなたの会社はどうやって賃金額を決定されていますか?
このセミナーは300人以下の中小企業を対象としています。

セミナーの内容

第1部 コレが現実! 「ズバリ!実在賃金」による最新の賃金相場 
第2部 世間相場と比較した賃金改善の具体的な方法
第3部 社内バランスが一目で分かるグラフの作成方法と賃金改善の方法
第4部 「ズバリ!実在賃金」からみた「取締役・管理職・一般社員別の
    賃金モデル」の作り方
第5部 諸手当の見直し方


詳しくは(セミナー申し込みもできます)

→→ http://nakagawa-consul.com/seminar/058.html


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労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る

作者: 中川清徳  2014年4月28日号   VOL.1865
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[鈴木敏文の名言・格言|データは買い手視点で見る]

(続きは編集後記で)


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【賃金】今年の初任給は上がったのか?

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中川:こんにちは。

社長:こんにちは。
   当社は高卒、大卒を採用しています。
   今年の初任給が上がったのですか?

中川:消費税が3ポイントあがって8%になりましたから、気になります
   ね。
   残念ですが中小企業の初任給がどうなったかは統計を取っていま
   せん。弊社の顧問先は統計と言うにはほど度追い数ですから
   参考程度にしかならないですが、初任給は上げていませんね。

社長:そうですか。
   大手企業はどうなんでしょうか?

中川:大手企業は初任給を上げなかった割合は75.5%です。
   ((一財)労務行政研究所 発表)

社長:今年はアベノミックスでベースアップまでしている会社があるのに
   初任給は上がっていないのですね。

中川:以前と比較すると初任給を上げた会社は多少増えたようですが。

社長:といいますと?

中川:初任給を「全学歴引き上げ」た企業は、13年度4.2%、14年度23.2%
   と、19ポイント増えています。((一財)労務行政研究所 発表)

社長:ふーん、上げている会社が23%もあるのですね。
   ところで初任給の相場はどうなっているのですか?

中川:初任給額は、大学卒で20万6258円、高校卒で16万1687円の水準。同
   一企業で見た前年度の金額に比べ、それぞれ582円・0.3%、
   552円・0.3%の上昇です。((一財)労務行政研究所 発表)

社長:当社とあまり差がないですね。

中川:そうですね。
   首都圏(東京、神奈川、埼玉、千葉)や関西圏(大阪、京都、兵庫)
   は中小企業もそのくらいの金額ですね。
   ただし、地方によっては低いこともありますので、地方の方は
   上記初任給に惑わされないことです。

社長:当社は初任給を据え置きとします。
 

(中川コメント)

 本日の記事は(一財)労務行政研究所のプレスリリースの記事を
参考にしました。

 初任給はベースアップをする場合に上げるのが一般的です。
その理由は社内バランスをとるためです。
ベースアップを行わない会社は初任給を上げることは避けるべきです。
しかし、初任給が低いと求人が難しくなりますので他社の初任給には
注意を怠らないことです。


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    編集後記      
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[鈴木敏文の名言・格言|データは買い手視点で見る]

 売り手から買い手へ視点を変えると、違ったデータが見える。マーケティン
グとは顧客の潜在的ニーズを察知して応えつづけることです。


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 【無料プレゼント】
 従業員の給料が高いか低いか一目で分かるグラフが無料です
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うちの従業員の給料が高いか低いか分からないのでは、給料の決めようが
ありません。高いか低いかをまず把握することです。

従業員300人未満の会社に対して御社の賃金データ(社員名は不要です。
記号で処理します)をご提供いただきますと、
一目で世間相場と比較できる「ズバリ!実在賃金」グラフを無料で差し上げ
ます。

「ズバリ!実在賃金」のグラフは、年齢別の世間相場(取締役、管理職、一
般男性、一般女性)を描いたライン(曲線に近い)のグラフに御社の同年齢
の従業員の年収・残業代を含む月額・所定内賃金(残業なし)・賞与をプ
ロット(点)表示します。
プロットは御社の従業員が分かるように番号で表示します。

そのグラフがあれば、御社の従業員の給料が世間相場と比較して誰が高いか
誰が低いかが一目で分かります。

ズバリ!実在賃金のデータがない地域(首都圏、関西圏以外)は厚生労働省
のデータを元に弊社で独自に加工した世間相場の管理職を推測して、管理職、
一般男性、一般女性の年齢別のグラフを作成します。
厚生労働省の賃金相場は管理職の相場が不明なので、そのままでは参考にな
らないから加工しています。正確性には欠けますが、そのほうがより実態に
近づくと思うからです。

よろしかったらお申し込みください。

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2014年
4月27日

【奨励金】若者チャレンジ奨励金 (訓練奨励金)

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「賃金決定の急所は世間相場と社内バランスです!」セミナー

   【東京】6月26日(水) 9時30分~12時30分  東京・品川にて
   【東京】7月23日(水)13時30分~16時30分  東京・品川にて
   
     http://nakagawa-consul.com/seminar/058.html
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賃金を決める急所は世間相場と社内バランスです。
いくらりっぱな賃金制度があっても、実際に払う金額が妥当かどうかは
別問題です。
あなたの会社はどうやって賃金額を決定されていますか?
このセミナーは300人以下の中小企業を対象としています。

セミナーの内容

第1部 コレが現実! 「ズバリ!実在賃金」による最新の賃金相場 
第2部 世間相場と比較した賃金改善の具体的な方法
第3部 社内バランスが一目で分かるグラフの作成方法と賃金改善の方法
第4部 「ズバリ!実在賃金」からみた「取締役・管理職・一般社員別の
    賃金モデル」の作り方
第5部 諸手当の見直し方


詳しくは(セミナー申し込みもできます)

→→ http://nakagawa-consul.com/seminar/058.html


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労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る

作者: 中川清徳  2014年4月27日号   VOL.1864
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劇場の高い天井の電球は、どうやって取り替える?

(続きは編集後記で)


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【奨励金】若者チャレンジ奨励金 (訓練奨励金)

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若者チャレンジ奨励金 (訓練奨励金)
 

【概 要】

 35歳未満の非正規雇用の若者(※1)に、自社の正社員として雇用す
ることを前提として、自社内での実習(OJT)と座学(OFF-JT)
を組み合わせた訓練(若者チャレンジ訓練)(※2)を実施した事業主に
対し、助成されます(※一部終了している都道府県があります)。
 


【受給できる事業主】
次のいずれにも該当する雇用保険の適用事業所の事業主

1. 訓練実施計画を都道府県労働局へ提出し、確認を受けること
2. 訓練実施計画に基づき訓練受講者(雇用保険被保険者に限る)に訓練を
 実施し、訓練期間中の賃金を支払うこと 
3. 支給申請時点において、訓練受講者を事業主都合により解雇していない
 こと
4. 訓練実施計画の提出日の前日から起算して6ヵ月前の日から支給申請書
 の提出日までの間に事業主都合による解雇等 (退職勧奨も含む)をして
 いないこと 
5. 訓練終了後1ヵ月以内に正社員として雇用しなかった訓練修了者の数が
 3人を超えていないこと、または訓練終了後 1ヵ月以内に事業主都合等
 により正社員として雇用しなかった訓練修了者の数が訓練修了者の半数
 以下であること 
6. 訓練開始日の前日から起算して過去3年間訓練受講者を正社員として雇
 用したことがないこと
7. 訓練実施状況を明らかにする書類、賃金台帳等を整備していること
8. 労働局が行う審査・必要により実施する現地確認に協力できること
 

※1 以下のいずれにも該当することが必要です

・ 過去5年以内に訓練を実施する分野で正社員として概ね3年以上継続し
 て雇用されたことがない者であり、登録キャリアコンサルタント(ジョブ・
 カード(履歴シート、職務経歴シート、キャリアシート、評価シートの4つ
 のシートで構成されているファイル)を交付することができ、厚生労働省ま
 たは登録団体に登録しているキャリアコンサルタント)により、若者チャレ
 ンジ訓練へ参加することが適当と判断され、ジョブ・カードの交付を受けた
 者

・ 訓練を実施する事業主と期間の定めのある労働契約を締結する者 

< 新規学校卒業予定者および新規学校卒業者は、卒業日が属する年度の3月
31日まで若者チャレンジ訓練の対象者として募集することができません>
 
※2 以下のいずれにも該当することが必要です

・ 自社内での実習(OJT)と座学(OFF-JT)を組み合わせた訓練で
 あって、全体の訓練時間にOJTの占める割合が1割以上9割以下である
 こと

・ 1ヵ月当たりの訓練時間数が130時間以上であること 

・ 訓練受講者の訓練期間中の主要な労働条件(就業時間、休日および賃金形態)
 が訓練受講者を正社員として雇用する場合と同じであること 

・ 訓練期間は3ヵ月以上2年以下であること、ただし、1920時間以上の訓
 練を実施する場合は、1920時間を超える部分は外部教育訓練機関または外
 部の講師を活用してOFF-JTを実施すること 

・ 実習(OJT)と座学(OFF-JT)のそれぞれにつき、訓練科目名、実
 施内容、実施時間等が明確に示された訓練カリキュラムを作成すること 

・ ジョブ・カード様式4(評価シート)を作成し、それによって訓練受講者の
 職業能力の評価を行うこと 

・ OJTとOFF-JTの両方またはどちらか一方につき、実際に実施した時
 間数が計画した時間数の8割を下回らないこと 
 

【受給内容】

訓練実施期間に訓練受講者1人1月当たり15万円
 

【添付書類】

訓練実施計画届
 提出時  登記事項証明書、定款、開廃業届、会社概要パンフレット等(事業内
    容が確認できる書類) 

 支給申請時  労働条件通知書、雇用契約書等(訓練期間中の受講者の雇用形態
     を確認できる書類)、出勤簿、タイムカード等(訓練期間中の出席状
     況を確認するための書類)、賃金台帳、給与明細書等(訓練期間中に
     賃金が支払われていたことを確認するための書類)、 訓練実施機関の
     領収書、振込通知書、請求内訳書等、就業規則(正社員の主要な労働条
     件(就業時間、休日及び賃金形態)を確認するための書類) 
 

【提出期日】

 訓練実施計画届  訓練開始の日の前日から起算して1ヵ月前まで 

 支給申請  支給単位期間の終了した日の翌日から起算して2ヵ月以内 
 

【取扱機関】

公共職業安定所
 


(中川コメント)

 本日の記事は平成26年1月現在の情報です。
はお、弊社では助成金、奨励金の手続業務は行っていません。


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    ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています      
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ご質問をお待ちしています。下記の様式でご質問ください。
なお、必ずしも回答するとは限らないことをご承知ください。

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ご感想、ご意見をお待ちしています。この様式で質問をされた場合は
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    編集後記      
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劇場の高い天井の電球は、どうやって取り替える?

 映画館、体育館、劇場やド!ム球場など、天井の高い建物はけつこうある
が、その天井の電球はどのような方法で取り替えるのだろうか?

 寿命の長い電球を使っていたとしても、いっかは切れるときがくるはずだ。
取り替えるきやたつとなると、ひじように長い脚立かはしごが必要になりそ
うである。

 しかし、下から取り替えるという発想が、そもそも間違いである。天井の
高い建物には、かならず天井裏というものがあり、上から電球を取り替えら
れるような仕組みになっているのだ。

(雑学全書 光文社刊より)


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集めた生の給与データの統計「ズバリ!実在賃金」に基づき、来年度の給
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2014年
4月26日

【今月の経営格言】 葛西紀明(スキージャンプ選手)

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  「ポイント制退職金制度への見直し方」セミナー
  
    【東京】 平成26年6月 3日(火)13時30分~16時30分
   ★【群馬】 平成26年6月10日(火)13時30分~16時30分
   ★【栃木】 平成26年6月17日(火)13時30分~16時30分
    【東京】 平成26年6月24日(火)13時30分~16時30分

 http://nakagawa-consul.com/seminar/075.html
 
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基本給連型や勤続年数定額型から、貢献度を重視した退職金制度への見直し
実務を徹底的にお伝え致します。
退職金の様々な準備制度についても本音でお伝え致します。
2014年4月法改正。厚生年金基金への対応のコツもお伝えします。

 講師:濱田勝則(1級ファイナンシャル・プランニング技能士/社労士)

詳しくは(セミナー申し込みもできます)
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社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る

作者: 中川清徳  2014年4月26日号   VOL.1863
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[シェイクスピアの名言|人間の存在は儚(はかな)い]

(続きは編集後記で)


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【今月の経営格言】    葛西紀明(スキージャンプ選手)

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◆ 今月の経営格言
 『スキー・ジャンプは、毎年、ちょっとずつ進化し続けている。
  同じルーティンで、同じことをやっていたんじゃ、ただの
  キープで終わる。僕らはどんどん進化して、いろんな新しい
  ことをやっていかなきゃならない』

    葛西紀明(スキージャンプ選手)

  出所:「不屈の翼 カミカゼ葛西紀明のジャンプ人生」
     (日刊スポーツ出版社)

――――――――――――――――――――――――――――
冒頭の言葉は、

「変化する状況に応じて、自分自身も絶えず変化し続けることで
 大きく成長できる」

ということを表しています。

幼い頃から抜群の運動神経を持っていた葛西氏は、小学生時代、
ジャンプ競技に出合います。そして、すぐさまジャンプ競技でも
卓越した才能を発揮し、「天才ジャンパー」として名をはせる
ようになりました。その後、葛西氏は世界を転戦し、さまざまな
大会で活躍を続けました。

ところが、1994年、葛西氏は悲劇に見舞われることとなります。
ワールドカップに備えてノルウェーのリレハンメルで行われて
いた合宿で、ジャンプの際に転倒してしまったのです。この転倒
で鎖骨を骨折した葛西氏は、帰国を余儀なくされました。さらに
悲劇は続きます。1995年、葛西氏は練習中に再び転倒し、また
鎖骨を骨折してしまったのです。2度の転倒により、葛西氏の
中にジャンプに対する恐怖心が生まれてしまいました。

しかし、葛西氏はあえて自分に「1000本のジャンプを飛ぶ」と
いう目標を課しました。ジャンプに対する恐怖を取り除くため
には、より多くのジャンプを飛ばなくてはならないと考えたの
です。こうして全国各地でジャンプの数を重ね、最終的には、
例年の2~3倍にも当たる約850本のジャンプを飛びました。

ところが、再びジャンプが飛べるようになったものの、記録の
面では芳しくありませんでした。こうした中で迎えた1998年の
長野大会では、男子団体ラージヒルのチーム選抜からもれてしま
いました。その後、日本チームは男子団体ラージヒルで金メダル
を獲得することとなります。

日本中が歓喜に沸く中、葛西氏は一人、じくじたる思いでした。
国民的ヒーローとなった仲間に対して、ジャンプを飛べなかった
自分との間に大きな差を感じ、悔しさでいっぱいだったのです。
その後、一時は調子を取り戻すも、2002年のソルトレイクシティ
大会では不本意な結果にとどまりました。この頃、葛西氏の脳裏
には引退という言葉も浮かんだといいます。

こうした中、コーチから葛西氏にある提案がなされました。それ
は、「フィンランドのコーチとともに、フィンランドスタイルの
トレーニングを行う」というものでした。葛西氏は今までのスタ
イルを全て捨て、まっさらな状態からフィンランドスタイルを
取り入れることを決意しました。このことにより、葛西氏の
ジャンプスタイルは大きく変わり、同時に飛距離も伸びました。

こうして、葛西氏は次第に調子を取り戻していき、その後の大会
では数多くのメダルを獲得しました。そして、2014年、ソチ大会
では男子個人ラージヒルで銀メダルを、男子団体ラージヒルで
銅メダルを獲得しました。

近年、スキージャンプのルールは頻繁に変更され、多くの選手が
その対応に苦慮しています。こうした中、葛西氏は次のように
述べています。

「自分としては、毎年変わるルールに対応するのが楽しい」

経営者の仕事とは、突き詰めて言えば、会社を「どのように進化
させるか」ということです。戦略の立案やその実行など、経営者
のさまざまな取り組みは、まさに理想とする会社像を実現する
ために会社を「進化させる」ことそのものです。会社を「進化
させる」ため、経営者には、一歩先を見通す先見性、変えるべき
ことと変えざるべきことを見極める判断力、そして何よりも、
経営者や会社として「どうあるべきか」という確固たる意志が
求められます。これは、会社が進化を遂げるためには不可欠な
要素です。

とはいえ、実際には、経営者を取り巻く環境は非常に複雑な条件
が絡み合って生成されています。このため、いかに経営者といえ
ども、会社を思いのままに進化させることはできません。しかし、
そうした厳しさの中にあっても、組織を進化させ続ける過程に、
経営者としての真の喜び・やりがい・楽しさがあり、会社も自身
も成長を遂げていくことができます。こういった点においては、
活躍するフィールドは違っても、葛西氏の言葉は、経営者が念頭
に置くべき心構えと相通じるものがあるといえるでしょう。

【本文脚注】
本稿は、注記の各種参考文献などを参考に作成しています。本稿
で記載している内容は作成および更新時点で明らかになっている
情報を基にしており、将来にわたって内容の不変性や妥当性を
担保するものではありません。また、本文中では内容に即した
肩書を使用しています。加えて、経歴についても、代表的と思わ
れるもののみを記載し、全てを網羅したものではありません。

【経歴】
かさいのりあき(1972~)。北海道生まれ。東海大学付属第四
高等学校卒。1991年、株式会社地崎工業入社。第16回~第22回
オリンピック冬季競技大会(本稿では第18回を「長野大会」、
第19回を「ソルトレイクシティ大会」、第22回を「ソチ大会」)
まで7大会連続出場。ソチ大会では男子個人ラージヒルで銀メダル
獲得。2001年より株式会社土屋ホーム所属。

【参考文献】
「不屈の翼 カミカゼ葛西紀明のジャンプ人生」
(岡﨑敏、日刊スポーツ出版社、2014年3月)
「AERA(1439)」
(朝日新聞社、2014年3月)
「土屋ホームスキー部ウェブサイト」
(株式会社土屋ホールディングス)


(中川コメント)

  本日の記事は弊社が有料会員となっている「中小企業福祉事業団」の
情報提供の記事を転載しました。


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    編集後記      
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[シェイクスピアの名言|人間の存在は儚(はかな)い]

 私たちの存在は、夢と同じような儚いもの。この小さな人生は、眠りに
よってけりがつくものなのだから。


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 【CD】 パートタイマーを戦力化する秘訣 講師:北見昌朗
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パートタイマーを戦力化するためには?
相手の立場になって考える、定着率を良くすれば戦力化できる、
いくらもらえれば、長年勤務したがるか?等々。
画期的な提案です。

→ http://nakagawa-consul.com/cd-dvd/cd-02.html


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    ご注意      
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