中川清徳のブログ

2015年3月の記事一覧

2015年
3月31日

【採用】新卒採用、3月1日活動解禁を迎えて

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 ■ 「中小企業のためのマイナンバー制度対応」セミナー
  【東京】 4月 7日(火) 9:30~12:00 東京・銀座
  【東京】 5月20日(水) 13:30~16:30 東京・銀座
  【東京】 7月24日(金) 13:30~16:30 東京・銀座
 →  http://nakagawa-consul.com/seminar/079.html
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2016年(平成28年)1月1日よりマイナンバー制度がスタートします。
そのため、会社が今年中に準備することがあります。
準備を怠ると、問題が起こり、従業員が会社不信になるかもしれません。
準備はかなりの手間と時間がかかります。
いまから準備を始めてちょうどよいくらいです。

マイナンバーは重要な個人情報です。制度開始後はマイナンバーをどう
取り扱えば良いのか、給与計算や年末調整を外部委託している場合は
委託先にマイナンバーを提供する場合の取り扱いはどうすれば良いのか
など実務を含めたお話をします。


お申し込みは下記から
→  http://nakagawa-consul.com/seminar/079.html


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社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務
畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業
経営者のために語る

作者: 中川清徳  2015年3月31日号   VOL.2203
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自動販売機はコイン投入口が横向き、駅の券売機は縦向き...なぜ?

(続きは編集後記で)


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【採用】新卒採用、3月1日活動解禁を迎えて
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去る3月1日に、2016年入社以降の大学卒業予定者・大学院修士
課程修了予定者等の採用活動が解禁されました。

このスケジュールの取り決めは、日本経済団体連合会(以下、
「経団連」)が、日本再興戦略(2013年6月14日閣議決定)を
受けて、「採用選考に関する企業の倫理憲章」で規定していた
採用選考活動の開始時期を見直したものです。

経団連が公表している「採用選考に関する指針」では、企業の
採用活動について、

・広報活動...卒業・修了年度に入る直前の3月1日以降
・選考活動...卒業・修了年度の8月1日以降

とされています。これまでのスケジュールと比べて、説明会は
3ヶ月、選考活動は4ヶ月も遅らせたことになります。

時期を遅らせた理由としては、就職活動の早期化・長期化による
学業への悪影響や、今後、留学等を促進するために、海外から
戻ってくる留学生への配慮が挙げられています。

しかしながら、スケジュールを守らなくても特に罰則はないため、
当初は、経団連に加盟していない企業や、外資系企業などは早め
に採用活動を行い、内々定を出す状況は変わらないとみられ、
効果は限定的ではないかという声もあったようです。

では、3月1日を迎えた今、状況はどうなっているのでしょうか。

日経新聞の記事によると、日経HR社が今年の1月下旬に、都内の
就活生276人を対象にアンケート調査を行ったところ、すでに
「選考を受けた」と答えた学生は、半数近くの45.3%に上った
とのことです。

アンケートの母数が少なく、また、このアンケートに答えた276
人が、どういう属性の学生なのか、詳細の記述がなかったため
全てを推し量ることはできませんが、企業も学生もリクルーター
やインターンシップ制度などを利用して、水面下で動きを取って
いたのは事実です。

今年の新卒採用は学生の「売り手市場」と言われていますが、
自社が希望する人材を確保するためには、採用市場の動向やスケ
ジュール変更に関わる現況をいち早く捉え、綿密な採用計画の
もとに動いていく必要があります。

確かに、経団連の指針により採用活動がタイトになっていますが、
企業が行うべきことに変わりはありません。

総じて言えることは、学生が徹底的に自己分析と企業分析を行う
のと同様、企業側も自社分析と必要な人材分析を行わなければ
ならない、ということです。

部署ごとの人数分布、年齢構成、各人の特性、今般どういった
特性の人材をどの部署に配置するのか、入社後はどう育成して
いくのか、既存の社員の異動に伴いどういう人員構成とするか、
3年後は?、5年後は?・・・など、全体を見据え、中・長期的
な視点からも検討する必要があります。

その上で、採用活動においてそれにマッチする人材を見極めて
いくのが、王道だと言えるでしょう。

まさに、孫子の言葉のとおり、「敵を知り己を知れば百戦殆う
からず」です(採用の場合は「敵」ではありませんが・・・)。

新卒採用をお考えの企業様は、既に広報活動を行っているかと
思われますが、選考活動に入る前に改めてこの点について考察
していただければ幸いです。

(中川コメント)

 本日の記事は弊社が有料会員となっている「中小企業福祉事業団」が
提供する情報を転載しました。


今日はここまで。では、またあした。


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    ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています      
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ご質問をお待ちしています。下記の様式でご質問ください。
なお、必ずしも回答するとは限らないことをご承知ください。

→ http://form.mag2.com/sufraegepr


ご感想、ご意見をお待ちしています。この様式で質問をされた場合は
回答しかねる場合があります。

→ http://form.mag2.com/stewiobour


◆─────────────────────────────────◆
    編集後記      
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自動販売機はコイン投入口が横向き、駅の券売機は縦向き...なぜ?

 ジュースの自動販売機、駅の券売機、最近見かけなくなった公衆電話。
日頃は何気なくコインを投入しているが、その投入口に、コインを横にし
て入れるタイプと、縦に入れるタイプがあることに気づいていただろうか。

 一般に、飲料やタバコなどの自動販売機は横向きタイプが多く、駅の券
売機などは縦向きタイプが多い。

 投入口に二つのタイプが存在するのには、いくつかの理由が考えられる。

 巷でもっともよくいわれているのは、何枚も続けてコインを入れる場合、
横向きタイプのほうが入れやすいという説だ。

 それなら、駅の券売機も横向きでよさそうなものである。ところが券売
機の投入口の位置が自動販売機のそれよりも低いので、その場合は縦向き
にしたほうが、コインを投入しやすいからだという。

 たしかに「なるほど」と思える説だが、実のところこの真偽は定かでは
ない。

 自動販売機の製造に携わる某団体に尋ねたところ、投入口がどのタイプ
になるかは、販売機の内部の使い方が大きく関係していると明かしてくれ
た。自動販売機は、内部に商品を置くスペースが必要なため、その分コイ
ンをためるスペースを効率よく確保したい。そのためには、コイン投入口
が横向きのほうが都合がいい。販売機内にある、金額やコインの真震を
チェックする識別装置の構造上、横向きのほうが無駄なく内部のスペース
が使えるのである。

 ちなみに、白動販売機の商品取り出し口が、販売機の下についているの
もスペース確保のため。商品を下からとる形のほうが、余分な機能を極力
省くことができるのだ。

(雑学裏事情おもしろ事典 より 王様文庫発行)


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 【無料プレゼント】
 従業員の給料が高いか低いか一目で分かるグラフが無料です
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うちの従業員の給料が高いか低いか分からないのでは、給料の決めようが
ありません。高いか低いかをまず把握することです。

従業員300人未満の会社に対して御社の賃金データ(社員名は不要です。
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一目で世間相場と比較できる「ズバリ!実在賃金」グラフを無料で差し上げ
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「ズバリ!実在賃金」のグラフは、年齢別の世間相場(取締役、管理職、一
般男性、一般女性)を描いたライン(曲線に近い)のグラフに御社の同年齢
の従業員の年収・残業代を含む月額・所定内賃金(残業なし)・賞与をプ
ロット(点)表示します。
プロットは御社の従業員が分かるように番号で表示します。

そのグラフがあれば、御社の従業員の給料が世間相場と比較して誰が高いか
誰が低いかが一目で分かります。

ズバリ!実在賃金のデータがない地域(首都圏、関西圏以外)は厚生労働省
のデータを元に弊社で独自に加工した世間相場の管理職を推測して、管理職、
一般男性、一般女性の年齢別のグラフを作成します。
厚生労働省の賃金相場は管理職の相場が不明なので、そのままでは参考にな
らないから加工しています。正確性には欠けますが、そのほうがより実態に
近づくと思うからです。

よろしければお申し込みください。

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    ご注意      
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このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。
むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を
犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、お役所の文書と
同じになります。結局わかりにくい記事になり、役に立ちません。
正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。
このメルマガを解除してください。
このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを申し添えます。


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2015年
3月30日

【PR】マイナンバーセミナーのご案内


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社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務
畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業
経営者のために語る

作者: 中川清徳  2015年3月30日号   VOL.2202
◆─────────────────────────────────◆

[トマス・エジソンの名言・格言|成功するための最も確かな方法とは]

(続きは編集後記で)


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【PR】マイナンバーセミナーのご案内
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 ■ 「中小企業のためのマイナンバー制度対応」セミナー
  【東京】 4月 7日(火) 9:30~12:00 東京・銀座
  【東京】 5月20日(水) 13:30~16:30 東京・銀座
  【東京】 7月24日(金) 13:30~16:30 東京・銀座
 →  http://nakagawa-consul.com/seminar/079.html


2016年(平成28年)1月1日よりマイナンバー制度がスタートします。
そのため、会社が今年中に準備することがあります。
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取り扱えば良いのか、給与計算や年末調整を外部委託している場合は
委託先にマイナンバーを提供する場合の取り扱いはどうすれば良いのか
など実務を含めたお話をします。

実務重視の役立つ資料も配布します。
(都合により変更することがあります)

1.マイナンバー導入スケジュール表
2.マイナンバー規程
3.就業規則の改定例示 提出書類、服務規律、懲戒処分
4.マイナンバーに対応した雇用契約書のひな形
5.社員への案内文
6.マイナンバーの包括同意兼告知書
7.委託契約書
8.外部委託業者へのチェックリスト
9.人事労務関連の文書・帳簿の法定保存期間一覧表
10.安全管理措置のチェックリスト
11.マイナンバー担当者の誓約書
12.廃棄処分チェックリスト
など。

お申し込みは下記から
→  http://nakagawa-consul.com/seminar/079.html


(中川コメント)

 たとえば、給与計算を外注している、労務関係の手続きを
社会保険労務士に委託している、会計処理を税理士事務所に委託している
会社は、委託先を管理する義務が生じます。
それを怠れば会社に罰則が科せられます。
 委託先の管理体制の確認、場合によっては委託先の変更も
しなければならないかもしれません。マイナンバーは平成28年1月から
スタートですが、委託先の確認だけでも、残された時間は少ないです。

 具体的に何をどのようにすれば良いかがすっきりと分かるセミナー
です。

 お申し込みをお待ちしています。
http://nakagawa-consul.com/seminar/079.html


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    編集後記      
◆─────────────────────────────────◆

[トマス・エジソンの名言・格言|成功するための最も確かな方法とは]

 我々の最も大きな弱点は、諦めることにある。成功するための最も確かな
方法は、常にもう一度だけ挑戦してみることだ。


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    ご注意      
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むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を
犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、お役所の文書と
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2015年
3月30日

【休職】リハビリ出勤の場合の傷病手当金について

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 ■ 「けしからん社員への対応」セミナー
  【東京】 4月 8日(水) 9:30~12:00 東京・銀座
  【東京】 7月24日(金) 9:30~12:00 東京・銀座
 →  http://nakagawa-consul.com/seminar/059.html
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無断遅刻をする。無断欠勤をする。指示に従わないで作業ミスをして納期
遅れになる。交通事故を繰り返す。タイムカードを不正打刻する。定期健
康診断を受診しない。上司が部下に適切に業務指示をしない。会社の備品
を窃盗する。社内不倫をする。インターネットで会社の中傷をする。会社
の機密情報を漏洩する。個人情報を漏洩する。刑事事件を起こす。セクハ
ラをする。パワハラをする。権利ばかり主張し、まともに義務を果たさな
い。配置転換を拒否する。勤務成績不良。

さて、どうしますか?

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→  http://nakagawa-consul.com/seminar/059.html


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社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務
畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業
経営者のために語る

作者: 中川清徳  2015年3月30日号   VOL.2202
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ケインジアン

(続きは編集後記で)


◆──────────────────────────────◆
【休職】リハビリ出勤の場合の傷病手当金について
◆──────────────────────────────◆

中川:こんにちは。

社長:こんにちは。
   Aさんについて相談です。

中川:はい、何でしょうか?

社長:Aさんはうつ病で休職中です。
   回復してきたのでリハビリ出勤をしたいと言うのです。

中川:そうですか。
   で、リハビリ出勤とはどのような内容ですか?

社長:とりあえずは、通勤できるかどうかから始めたいそうです。
   そして徐々に仕事を始めたいそうです。
   どのように対応したらいいですか?

中川:Aさんの希望に添って応じたらいかがでしょうか?

社長:出勤してきたら、給料を払わなければならないですか?

中川:出勤だけでしたら、仕事はしていませんから、給料を払う
   必要はありません。

社長:Aさんは現在傷病手当金をもらっていますが、出勤したことが
   分かったら傷病手当記はもらえなくなりますか?

中川:仕事についていませんから、出勤だけでしたら傷病手当金は
   継続して給付されます。

社長:フルタイムではなく、リハビリ出勤で仕事をしたとしたら
   給料を払う必要がありますか?

中川:仕事の内容にもよります。
   リハビリが目的であれば、仕事の成果は期待できません。
   本来の仕事を提供してもらっていないので、給料を払う
   必要はありません。
   しかし、短時間であっても本来の仕事の成果を出している
   のであれば給料を払うべきです。

社長:分かりました。
   リハビリ出勤で会社が給料を払う場合は傷病手当金は
   もらえなくなりますか?

中川:それは健保組合によって判断が違います。
   健保組合に確認しましょう。

社長:分かりました。


(中川コメント)

 傷病手当金は私傷病で給料をもらうことができない場合に
標準報酬額の3分の2が1年6ヶ月給付されます。
 傷病手当金は、給料をもらっていない場合に給付されるものです。
リハビリ出勤で給料を払う場合は傷病手当金が給付されないことが
あります。健保組合に事前に相談することを推奨します。


今日はここまで。では、またあした。


◆─────────────────────────────────◆
    ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています      
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ご質問をお待ちしています。下記の様式でご質問ください。
なお、必ずしも回答するとは限らないことをご承知ください。

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◆─────────────────────────────────◆
    編集後記      
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ケインジアン

 モスクワの広い通りの真中で二人の労働者が働いている。
一人が穴を掘る。もう一人がその穴を埋める。一力所が終わ
ると数メートル動いてまた穴を掘る。もう一人が穴を埋める。
その繰り返しである。

 イギリスの観光客が不思議に思って尋ねた。
「伺をしているの。あんたたちはケインジアンか」

労働者は答えた。

「ケインズつてなんだ。いつもは三人一組で働いている。一
人が穴を掘る。二人目が苗木を置く。そして三人目が±をか
ける。今日は二人目の苗木の担当が風邪を引いた。だから二
人でやるしかない」

(世界ビジネスジョーク集 おおばともみつ著 中央公論新社刊より)


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  【DVD版】 中小企業の賃金制度の作り方
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弊社の主力商品である賃金制度、一般公開セミナーをほぼ毎月開催していま
すが、各地から地元での開催はないのか?との問い合わせをたくさんいただ
きました。
東京では定期的に開催していますが、各地の開催は年に数回程度を予定して
います。
忙しくて東京まで行けない、忙しくてセミナーに参加できない方のために
DVDを作成することにしました。
内容は公開セミナーと同じですが、時間の制約上、評価制度と賃金制度移行の
方法は省略しました。しかし、このDVDで必要な情報を入っています。

よろしかったら下記からお申し込みください。
http://nakagawa-consul.com/cd-dvd/dvd-11.html


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2015年
3月29日

【労災】介護(補償)給付等の限度額引き上げ

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 ■ 「けしからん社員への対応」セミナー
  【東京】 4月 8日(水) 9:30~12:00 東京・銀座
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労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務
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作者: 中川清徳  2015年3月29日号   VOL.2201
◆─────────────────────────────────◆

意中の人へと接近する過程で必ずや入ってくるのが
「接近覚醒行動」というジャマ者

(続きは編集後記で)


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【労災】介護(補償)給付等の限度額引き上げ
◆──────────────────────────────◆

◇労災事故の介護(補償)給付等の限度額引き上げについて

 労働者が仕事中や通勤中に重度の障害を負い、介護を必要とする
状態になった場合に受け取れる「介護(補償)給付」について、平成
27年度の「最高限度額」と「最低保障額」が引き上げられます。こ
れは、昨年8月に行われた人事院勧告で、国家公務員の給与勧告率が
プラスだったことから、介護(補償)給付の最高限度額と最低保障額
が平成27年4月から100円~280円引き上げるものです。

 
~改正の概要~

 労働者災害補償保険法では、業務上の事由又は通勤による負傷等に
より一定の障害を負って介護を要する状態となった労働者に対して、
介護に要した費用を介護(補償)給付として支給しています。給付額に
は、最高限度額と最低保障額を設け、原子爆弾被爆者に対する援護に
関する法律の介護手当の支給限度額との均衡を考慮して設定。これら
は、人事院の国家公務員の給与勧告率にあわせて改定されます。

 今般、平成26年度の人事院勧告により、平成27年度から0.27%の
プラス改定が行われることから、介護(補償)給付の最高限度額及び最
低保障額が見直されました。

 また、炭鉱災害による一酸化炭素中毒症に関する特別措置法(炭鉱
災害による一酸化炭素中毒症に関し、一酸化炭素中毒症にかかった労
働者に対して特別の措置を講ずるもの)の規定に基づき経過措置とし
て支給する介護料の最高限度額及び最低保障額についても、同様に見
直されています。

◎労働者災害補償保険法に基づく介護(補償)給付

          最高限度額      最低保障額
********************************************************************
常時介護を要する者 104,570円 (104,290円) 56,790円 (56,600円)
随時介護を要する者 52,290円 (52,150円) 28,400円 (28,300円)
※( )内は現行額

◎炭鉱災害による一酸化炭素中毒症に関する特別措置法に基づく介護料

                        最高限度額       最低保障額
********************************************************************
常時監視及び         104,570円 (104,290円) 56,790円 (56,600円)
介助を要する者

常時監視を要し、 78,430円 (78,220円) 42,590円 (42,450円)
随時介助を要する者

常時監視を要するが、 52,290円 (52,150円) 28,400円 (28,300円)
通常は介助を要しない者

※( )内は現行額

◎施行期日:平成27年4月1日


(中川コメント)

 実務の影響は少ないと思われます。


今日はここまで。では、またあした。


◆─────────────────────────────────◆
    ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています      
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ご質問をお待ちしています。下記の様式でご質問ください。
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◆─────────────────────────────────◆
    編集後記      
◆─────────────────────────────────◆

意中の人へと接近する過程で必ずや入ってくるのが
「接近覚醒行動」というジャマ者

 親密度と相手との物理的距離には、それはそれは深い関係がある。心理学
ではその距離を以下の4段階に分けている。

1.公的ゾーン・・・・相手との距離は3.3メートル以上
2.社会的ゾーン・・・相手との距離は3.3~1.2メートル
3.個人的ゾーン・・・相手との距離は1.2~0.6メートル
4.親密ゾーン・・・・相手との距離は0.6メートル以内

1は赤の他人、2は取引先の相手や上司、3は友人や会社の同僚、そして
4は恋人や家族といった相手の接近を許せる距離である。これ以上接近され
ると、人ば無意識に警戒、自己防衛してしまうのだ。

(本当は怖い心理学 齋藤勇監修 イーストプレスト刊より)


◆─────────────────────────────────◆
 就業規則見直しをご検討の方へ
◆─────────────────────────────────◆

 毎年のように法律改正が行われており、一年前に作成した就業規則ですら
すでに時代遅れになっています。多忙な経営者や総務関係者がその都度、法
改正に対応するご苦労はいかほどのものかと推察します。
 法改正のスピードが速いので最新情報による弊社主催の就業規則セミナー
にご参加いただくのが良いと思います。できればそうしていただきたいので
すが、セミナーを受けても帰社したら目先の仕事に追われ気づいたらまった
く着手できていない方も少なくありません。
「そのうち、そのうち」と思案中に1年が経ち2年が経ち...。

 中川が御社にお伺いして就業規則の見直しのお手伝いをします。中川がお
手伝いすることで確実に最新版の就業規則を作成できます。就業規則見直し
は下記のステップで行います。
 
 ステップ1 御社の就業規則を弊社に提示いただきます 
 ステップ2 弊社が就業規則の修正案を電子データで作成します
 ステップ3 御社に訪問して修正案をご提示し、ご納得いただけるまで
       ご説明をします(遠隔地の場合は郵送および電話)
 ステップ4 弊社が作成した電子データをお渡しします(遠隔地は郵送)
 ステップ5 修正案をご提示するときに必要な各種ひな形も電子データで
       お渡しします(遠隔地は郵送)
 ステップ5 それを参考に御社で修正します(電子データがあるので容易)

就業規則の見直しコンサルティングをご希望の方は下記にメールをください。
弊社HPからも申込みができます。
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(正式依頼ではありません。お申込み後のお断りはご自由です)

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コンサルティング料を含めた詳細は
https://nakagawa-consul.sslserve.jp/service/work_regulations.html
でご確認ください。


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メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報

☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳
☆公式サイト http://nakagawa-consul.com
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2015年
3月28日

【健康診断】二次健康診断等給付の質問にたいして

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 ■ 60歳以上の給料の決め方セミナー開催
  【東京】   4月 7日(火)13時30分~16時30分
  【東京】   8月19日(火)13時30分~16時30分
   http://nakagawa-consul.com/seminar/051.html
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60歳以上の給料の決め方をほとんどの会社が間違っています    
60歳以降の給料は、年金と合わせて決めなければなりません。
現役時代の給料の70%とか80%とかいう決め方はご本人も会社も損をします。
また、法律が65歳までの義務化されました。
新しい法律改正による60歳以上の給料の決め方をお話しします。
平成25年3月31日までに労使協定を締結した方が良かったのですが
それを実施していない会社の対応策もご提案します。

詳しくは下記からご確認ください。(セミナー申し込みもできます)

→→  http://nakagawa-consul.com/seminar/051.html


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社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務
畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業
経営者のために語る

作者: 中川清徳  2015年3月28日号   VOL.2200
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女人禁制だった富士山に初めて登頂した女性は誰?

(続きは編集後記で)


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【健康診断】二次健康診断等給付の質問にたいして
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匿名ご希望の読者から質問を頂戴しました。

(引用開始)
二次健康診断等給付についてですが、手続きは労災と同様とのこと
ですが、労災のメリット制が適用されている企業にとっては、この
制度を利用し給付を受けることでメリット制が損なわれることがあ
るのではないでしょうか?
(引用終わり)


(中川コメント)

 労災のメリット制は労災に対してのものです。
二次健康診断は労災による給付ではありませんから、メリット制が
損なわれることはありません。


今日はここまで。では、またあした。


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    ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています      
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ご質問をお待ちしています。下記の様式でご質問ください。
なお、必ずしも回答するとは限らないことをご承知ください。

→ http://form.mag2.com/sufraegepr


ご感想、ご意見をお待ちしています。この様式で質問をされた場合は
回答しかねる場合があります。

→ http://form.mag2.com/stewiobour


◆─────────────────────────────────◆
    編集後記      
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女人禁制だった富士山に初めて登頂した女性は誰?

 富士山は、いまでこそ五合目まではクルマで行けるなど、女性でも比
較的気軽に登れる山だが、かつては違った。江戸時代まで、富士山は女
人禁制の山だったのだ。

 江戸時代、富士山は信仰の対象であり、江戸の男たちは富士講を組織
し、団体での富士山登山を楽しみにしていた。しかし、女性はその楽し
みに参加できなかった。

 ところが、天保3年(1832)、高山たつという女性が、禁を破って女性と
して富士山に初登頂を果した。彼女は尾張徳川家の奥女中を務めたこと
もある女性で、25歳のときに一計を案じた。男装し、男たちに紛れて登
山すれば、女とわからないと考えたのだ。そして、みごと登頂に成功して
いる。

(話題のツボをおさえる本より)


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 退職金制度の見直をご検討の方へ
◆─────────────────────────────────◆

基本給に連動した退職金制度は高額の退職金になる可能性があり危険です。
また、漫然と大手企業の退職金制度をまねしている会社は危険です。その
理由は、中小企業は中途採用、中途退職が常態であり、定期採用、定年退
職する大手企業とは事情が違うからです。

退職金制度の見直しをお勧めします。
退職金制度の見直しは次のステップで行います。

 ステップ1 退職金の隠れ債務の見える化
 ステップ2 貢献度に応じた退職金額の設定
 ステップ3 自己都合減額の設定(単純に減額するのは疑問です)
 ステップ4 忙しい時にわざと退職するようなけしからん社員への対応策
 ステップ5 新退職金制度を従業員に説明する
 ステップ6 不利益変更になる場合は従業員の同意を得る
 ステップ7 退職金規程を改定して労働基準監督署に届ける

退職金制度問題を専門家の力を借りて解決したい会社は下記にメールをくだ
さい。
ご注意:ステップ5,6,7はアドバイスをしますが実行するのは会社です。

退職金制度見直しコンサルティングの仮申込み
(正式依頼ではありません。お申込み後に断ることは自由です)

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上記項目にご記入の上そのまま送信してください。
コンサルティング料を含めた詳細をご連絡します。


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    ご注意      
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