中川清徳のブログ

2015年5月の記事一覧

2015年
5月30日
カテゴリー

 【就業規則】「休業」と「休職」の違い


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 ■ 経営者、管理職のための信頼される人事考課のしかた
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弊社は「人事考課は主観でよい!」と提唱しています。
人事考課は主観でしか評価ができません。
しかし、それに甘えて、自分の好みだけ、自分の好き嫌いだけで人事考課を
されては、従業員はたまったものではありません。
主観で決めるとしても評価にはルールがあるのです。
そのルールを知らないで主観で人事考課をしては不信感ばかり募(つの)り
結果的に労務管理がギクシャクすることになります。
人事考課の基礎を身につけることで従業員との信頼関係をよくしていきま
しょう。


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社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務
畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業
経営者のために語る

作者: 中川清徳  2015年5月30日号   VOL.2275
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ちんぷんかんぷん

(続きは編集後記で)


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 【就業規則】「休業」と「休職」の違い
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中川 こんにちは。

社長 こんにちは。
   今日は初歩的な質問です。

中川 初歩的な質問の方が楽で良いですね。
   何ですか?

社長 「休業」と「休職」の違いが分かりません。
   どう違うのですか?

中川 決定的に違うのは
   「休業」は法律で定められていますが
   「休職」は法律で定められていません。

社長 え?!
   「休職」は法律にないのですか。
   ということは、与えなくても良いのですか?

中川 そのとおりです。

社長 では、なぜ、あるのでしょう?

中川 大企業の就業規則をまねしているからです。

社長 へえ。
   で、どうして大企業の就業規則には休職というものがあるの
   ですか?

中川 昔は月給社員と日給で働く人では労働条件が違っていました。
   月給社員には休職制度があったのです。
   日給で働く人は1日いくらで賃金が払われますから
   休めば賃金がもらえません。だから日給者には休職はありません
   でした。

社長 へえ。今では考えられませんね。

中川 今では月給が当たり前で休職があるのも当たり前ですが
   そのようになったのは30年くらい前の話です。

社長 休職は法律にないということは恩恵的に与えていると言うこと
   ですね。

中川 そうです。
   歴史的に考えればそのようなことですが、休職制度は日本人の
   気質に合うこともほとんどの会社で導入されている原因だと思
   います。

社長 日本人の気質の合っていると言うことは?

中川 休職は私傷病で長期に欠勤する場合に適用することが多いのです。
   「あなたは病気欠勤しているから解雇だ」ということをいきなり
   するのではなく、しばらく待ちますから療養に専念してください
   ということになります。

   そのほうがお互いにいいですよね。

社長 たしかに。
   では、「休業」とは何んですか?

中川 ひとことで「休業」といっても休業には次のような種類があります。

   たとえば、
   業務災害による休業
   産前産後休業
   育児介護休業
   などがあります。

   これらは法律で義務づけられています。

社長 そんなにあるのですか。
   ややこしいですね。

中川 で、社長の質問をしたい「休業」は上記のものではなく
   会社で仕事がないために従業員を休ませなければならない
   「休業」のことだと思います。

社長 そうそう。

   その「休業」と「休職」の違いです。

中川 分かりやすく言いますと
   「休業」は会社責任なので損害賠償が必要です。
   「休職」は自己責任なので損害賠償が不要です。

社長 へえ。損害賠償ですか。
   そう法律に書いてあるのですか?

中川 いいえ、損害賠償とは書いてありません。
   法律では「休業手当」と書いてあります。

社長 「休業手当」はいくら払うのですか?

中川 平均賃金の100分の60以上です。

社長 今日のまとめをしますと
   「休業」は会社責任であり、「休業手当」を払わなければ
   ならない。

   「休職」は自己責任であり、給料を補償する義務はない。

   これでいいですか?

中川 ピンポーン。

社長 えへん。



(中川コメント)

従業員自ら出勤できない場合が休職となります。
休職は私傷病のほかに労働組合専従、議員として活動なども
該当させているのが大多数です。

休業は受注量の減少などで自宅待機をしてもらう場合が
想定されます。


今日はここまで。では、またあした。


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    ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています      
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    編集後記      
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ちんぷんかんぷん

「ちんぷんかんぷん」は、言葉や話が通じず、わけのわからないこと。「ち
んぷんかん」も同じ意味で、漢字では「珍粉漢」「陳粉漢」「珍糞漢」など
と書く。いろいろな漢字が使われているように、その語源には諸説ある。

 一つは、江戸時代に儒学者が用いた漢語が、庶民にはわけのわからない言
葉に聞こえたとう説。要するに、聞き慣れない漢語が「ちんぷんかん」と聞
こえたのだ。

 外国人の使う言葉をまねたところから、という説もある。とくに江戸時代、
長崎ではオランダ語や中国語を耳にすることがあった。それらの言葉をまね
ると、「ちんぷんかん」となり、やがて「ちんぷんかんぷん」ともいうよう
になったという。

(語源の謎 日本語倶楽部編より)


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むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を
犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、お役所の文書と
同じになります。結局わかりにくい記事になり、役に立ちません。
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2015年
5月29日

 【今月の経営格言】坂本龍馬(幕末の志士)

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2016年(平成28年)1月1日よりマイナンバー制度がスタートします。
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準備を怠ると、問題が起こり、従業員が会社不信になるかもしれません。
準備はかなりの手間と時間がかかります。
いまから準備を始めてちょうどよいくらいです。

マイナンバーは重要な個人情報です。制度開始後はマイナンバーをどう
取り扱えば良いのか、給与計算や年末調整を外部委託している場合は
委託先にマイナンバーを提供する場合の取り扱いはどうすれば良いのか
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社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務
畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業
経営者のために語る

作者: 中川清徳  2015年5月29日号   VOL.2274
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工事の現場監督ってどんな仕事をしているの?

(続きは編集後記で)


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 【今月の経営格言】坂本龍馬(幕末の志士)
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◆今月の経営格言
 『天下に事をなす者ハ ねぶともよくゝはれずてハ、はりへハ
   うみをつけもふさず候』

    坂本龍馬(幕末の志士)

  出所:「坂本乙女宛ての手紙
            (『七人の龍馬?坂本龍馬名言集』)」(講談社)

――――――――――――――――――――――――――――
冒頭の言葉は、

「時機を待って行動しなければ、事はうまく運ばない」

ということを表しています。

さまざまな人の協力を引き出しながら、新しい時代を導くために
奮闘した龍馬。既存の常識にとらわれず、広い視野から日本や
世界を見ていた龍馬は、現代のリーダーからも敬愛される偉人の
1人です。

龍馬の代表的な功績として知られるのが、日本初の株式会社で
ある亀山社中を設立したことです。亀山社中は、薩摩藩や商人
などの援助を受けて結成された貿易会社ですが、単なるモノの
やり取りだけではなく、海軍や航海術研修機関などの多様な機能
を持ったユニークな組織でした。また、亀山社中が英国の商人
グラバーの助力を得て海外から武器の調達を行い、長州藩へ提供
したことによって、長州藩と薩摩藩との対立関係が緩和され、
薩長同盟の設立に一役買ったのです。この亀山社中は後に海援隊
として、再編されます。

海援隊には、龍馬を慕って個性豊かな人材が各地から集まって
いました。陸奥宗光(むつむねみつ)を筆頭格に、明治維新後は
国や地方で重責を担うことになる人材を輩出しています。基本的に、
海援隊は龍馬のリーダーシップによって強い結束力を誇ったものの、
個性豊かな人材が集まっていることもあってか、時にまとまりを
欠くこともあり次のようなエピソードも残っています。

海援隊の中には、もともとは佐幕派(幕府を補佐するの意味・
幕府を擁護する勢力のこと)だった隊員が加わっていました。
この隊員は他の隊員との折り合いが悪く、しばしば激論を交わす
こともあったようです。そのため、他の隊員は、この隊員を追い
出すように龍馬に訴えました。この訴えに対して龍馬は、次の
ように答えたといわれています。

「海援隊は政治研究所にあらず、航海の実習を目的とするもの
 なり。主義の異同は敢えて問はず。隊中唯一人の佐幕の士を
 同化する能はずしてまた何をか為さんや」

龍馬は「目的が同じであれば、多少意見がぶつかることがあっ
ても、構わない」と考えていました。さまざまな意見が飛び交い、
目的を達成していくためにより良い方法を模索していく組織や、
意見が違う者を自らのほうに引き寄せるほど魅力ある人材が集ま
る組織を目指していたのかもしれません。

目的を共有しながらも、各人がユニークな能力を発揮する組織は、
多くのリーダーが理想とする組織ではないでしょうか。

ただし、組織は最初から互いの違いを認め合えるわけではありま
せん。最初の頃は、メンバーが遠慮して活発な意見が出なかったり、
意見が出たとしてもまとまらず、メンバー同士で衝突したりする
ようなこともあります。リーダーはこうした衝突を避けようと
するのではなく、互いに遠慮せずに意見できるような関係を築い
ていきましょう。例えば、メンバーの組み合わせに配慮したり、
衝突によって関係が悪化しすぎないよう「違ってもいい。違いを
認めることが大切」といったフォローをしたりするのです。

また、あらかじめこうした紆余曲折(うよきょくせつ)を経る
ことをチームのメンバーとも共有しておくことで、メンバーも
組織の成長の過程として、衝突などの課題を乗り越えることが
できます。

組織が越えなければいけないステージを意識し、それに合わせて
メンバーをフォローするリーダーの心配りが、目的に向かって
前進する組織を育てるのです。


【本文脚注】
本稿は、注記の各種参考文献などを参考に作成しています。本稿
で記載している内容は作成および更新時点で明らかになっている
情報を基にしており、将来にわたって内容の不変性や妥当性を
担保するものではありません。また、本文中では内容に即した
肩書を使用しています。加えて、経歴についても、代表的と思わ
れるもののみを記載し、全てを網羅したものではありません。

【経歴】
さかもとりょうま(1835~1867)。土佐国(現高知県)生まれ。
1866年、薩長同盟周旋。1867年、船中八策起草。

【参考文献】
「七人の龍馬?坂本龍馬名言集」
(出久根達郎編著、講談社、2009年12月)
「坂本龍馬」(千頭清臣、博文館、1914年6月)
「高知県立坂本龍馬記念館ウェブサイト」
(高知県立坂本龍馬記念館)


(中川コメント)

 本日の記事は弊社が有料会員となっている「中小企業福祉事業団」が
提供する情報を転載しました。


今日はここまで。では、またあした。


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    編集後記      
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工事の現場監督ってどんな仕事をしているの?

 工事の現場監督の仕事は大変である。指示どおりに現場の人が動いている
かどうか、みをして見張っていればいいというわけではないのだ。

 まず、現場監督は朝いちばんで気象庁に電話をして、その日一日の天気を
細かく確認をする必要がある。屋外の工事は、天候が一日の仕事を左右する
のだ。その後、作業工程を確認してから、現場に出動。作業前の準備を指示
し、大きな工事なら警備会社と大型車誘導の打ち合わせもしなければならな
い。資材運搬車やコンクリートミキサー車の手配もしなければならない。

 事務的な仕事としては、監督官庁に提出する作業報告書類の作成、施工主
・元請けの建設会社との会議、設計事務所との細かい設計変更などの検討も、
現場監督の仕事である。

 資材が足りなければメーカーに追加発注しなければならないし、騒音など
の問題で近隣住民の苦情があれば、それに対処する必要もある。

 こうして一日の仕事が滞りなく終わったとしても、建築剤に清涼飲料水な
どが混じると事故につながる恐れがあるため、現場のゴミを点検して回り、
ときには自腹を切って飲みにでかけて、現場の作業員たちとのコミュニケー
ションをはからなければならない。

 現場監督という仕事、想像する以上に大変な重労働なのだ。

(ねえねえ、教えて!日本人の総疑問 河出書房新社刊より)


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 退職金制度の見直をご検討の方へ
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基本給に連動した退職金制度は高額の退職金になる可能性があり危険です。
また、漫然と大手企業の退職金制度をまねしている会社は危険です。その
理由は、中小企業は中途採用、中途退職が常態であり、定期採用、定年退
職する大手企業とは事情が違うからです。

退職金制度の見直しをお勧めします。
退職金制度の見直しは次のステップで行います。

 ステップ1 退職金の隠れ債務の見える化
 ステップ2 貢献度に応じた退職金額の設定
 ステップ3 自己都合減額の設定(単純に減額するのは疑問です)
 ステップ4 忙しい時にわざと退職するようなけしからん社員への対応策
 ステップ5 新退職金制度を従業員に説明する
 ステップ6 不利益変更になる場合は従業員の同意を得る
 ステップ7 退職金規程を改定して労働基準監督署に届ける

退職金制度問題を専門家の力を借りて解決したい会社は下記にメールをくだ
さい。
ご注意:ステップ5,6,7はアドバイスをしますが実行するのは会社です。

退職金制度見直しコンサルティングの仮申込み
(正式依頼ではありません。お申込み後に断ることは自由です)

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コンサルティング料を含めた詳細をご連絡します。


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2015年
5月28日
カテゴリー

 【健康保険】傷病手当金とは

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 「オーナー経営者を守るための「役員報酬・退職金の見直し方」セミナー
    【東京】 平成27年 6月9日(火)13時30分~16時
        http://nakagawa-consul.com/seminar/078.html
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 平成27年から所得税率・構造が見直されます。
 最高税率の引き上げや給与所得控除の縮小、特定役員退職手当等の導入は
オーナー経営者(役員)の役員報酬に影響を及ぼします。
 また、役員給与の払い方は社会保険料の負担にも影響をもたらします。

 役員給与(退職慰労金)が損金算入を否認されたときのリスクは、経営に
致命傷を与えかねません。役員退職慰労金規程さえ作っておけば安心という
のは、もはや過去の迷信です。

 役員給与(退職慰労金)の損金算入が認められなかった裁判例や裁決事例
を紹介し、トラブル防止のポイントをお伝えします。

 特に分掌変更時(代表取締役辞任→非常勤役員就任等)の役員退職慰労金
の支払いは要注意です。役員給与を半額にさえすれば良いわけではありませ
ん。

 役員退職慰労金の効果的な財源確保の方法をお伝えします。会社で契約す
る生命保険は、役員の事業保障や退職金の財源確保の方法として広く活用さ
れていますが、死亡保険金や解約返戻金は、その原資に過ぎません。

 契約締結の過程で提案される退職慰労金規程等を利用する際には、自社の
事情に合わせた検討が必要です。
トラブル防止のための対策と、生命保険の有効活用の基本をお伝えします。

※当セミナーでは具体的な生命保険商品等の案内は致しません。現在お付き
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 講師:濱田勝則(1級ファイナンシャル・プランニング技能士)

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労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務
畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業
経営者のために語る

作者: 中川清徳  2015年5月28日号   VOL.2273
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まっとうに生きる

(続きは編集後記で)


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 【健康保険】傷病手当金とは
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中川 こんにちは。

社長 こんにちは。
   今日はA君の入院について質問をします。

中川 A君がどうしたのですか?

社長 ある病気で1ヵ月入院しなければなりません。

中川 それは大変ですね。

社長 それで困ったことになっています。
   
中川 何が困るのですか?

社長 A君は年休が5日しか残っていません。
   だから、入院すると給料が減ります。
   生活が大変だろうと心配です。
   
中川 そうですね。

社長 それで、健康保険で手当が出るような話を聞いたのですが
   本当ですか?
   それがあれば助かります。

中川 ああ、それは傷病手当金と言います。
   健康保険から支給されます。

社長 無条件でもらえるのですか?

中川 いいえ、欠勤してから4日後からです。
   つまり、病気などで欠勤した場合、1日目からでるのではありません。

社長 1日目でもでるといいのにねえ。

中川 そうすると、風邪を引いたとか、腹痛で1日だけ休んだとしても
   手当が支給されることになり、乱用される恐れがありますよね。

社長 そうか。
   では、3日間は年休を使ったもいいのですか?
   それとも無収入状態が3日間でなければダメなのですか?

中川 3日間は年休を使っていてもOKです。

社長 では、A君には最初の3日間は年休を使ってもらえばいいですね。

中川 そのとおりです。

社長 ところで、傷病手当金はいくらもらえるのですか?

中川 A君の標準報酬日額の3分の2です。

社長 A君の標準報酬月額が30万円です。

中川 標準報酬日額は30万円を30日で割って計算します。

社長 え?うちは21日出勤なのですが、どうして30日で割るのですか?

中川 標準報酬日額は標準報酬月額の30分の1で計算するからです。

社長 それではA君は損をするではないですか。

中川 でも、A君が欠勤している全日数分に対して傷病手当金が
   支給されます。

社長 全日数分とはどういう意味ですか?

中川 たとえば土曜日、日曜日で会社は休日であっても傷病手当金は
   支給されるのです。だから30日で割るのです。

社長 へえ、そうなっているのですか。
   では、具体的にはどう計算するのですか?

中川 標準報酬日額は
   30万円(標準報酬月額)÷30日=1万円
   となります。

   1万円×3分の2=6千円
   となります。

社長 ということは
   年休を3日使うと
   30日-3日=27日となりますから
   27日×6千円=16万2千円
   ですね。

   それに年休3日分がおおよそ3万円ですから
   合わせて19万2千円ですね。

中川 そうです。

社長 傷病手当金だけでは生活が苦しいですね。

中川 やはり健康第一ですね。

社長 ところでいつまで傷病手当金はもらえるのですか?
   何年でも入院をしていたらもらえるのですか?

中川 1年6ヵ月です。
   欠勤を始めた3日を待期期間といいますが
   待期期間直後から1年6ヵ月となります。

社長 ふーん。2年も3年も闘病をすると無収入になるのですね。
   長い間闘病をされている方は大変ですね。

中川 A君の場合は、幸い1ヵ月程度ですからまだ良いですね。
   でも、入院で費用もかかりますし、生活が大変です。

社長 ときどき見舞いに行って励ますことにします。
   生活費のことも聞き出してみます。

中川 さすが!
   思いやりのある社長ですね。


(中川コメント)

傷病手当金は、私傷病で休業した場合に4日目から支給されます。

ただし、休業した日に会社から給料が支払われている場合は
支給されません。
ちょっと難しくなるのですが、会社から給料を1日50%を
支給していたとしたら傷病手当金は
10%(=60%-50%)となります。

完全月給制・年俸制の場合は欠勤しても給料が払われます。
そのような場合は傷病手当金は支給されません。

支給期間は待期期間(3日)の翌日から1年6ヶ月間です。
1年6ヵ月の間に出勤した日があれば
出勤した日は傷病手当金は支給されません。
また出勤した日も含めて1年6ヵ月となります。

ただし、別の私傷病による休業は発生した場合は
また待期期間(3日)+1年6ヵ月が支給期間となります。


今日はここまで。では、またあした。


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    ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています      
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    編集後記      
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まっとうに生きる

 人として恥じることのない、まっとうな生き方を貫いていると、出世
の道からはずされてしまったり、不遇な生活を送るはめになったりする
こともあるだろう。

 一方で、権力者にこびへつらったりするような生き方をしている者は、
優遇され得意満面な生活を送るこ主ができるかもしれない。だがそれは
一時的なものであって、決して長続きしない。

 だからこそ人聞は、たとえしばらくの間、不遇で孤独な生活争送るこ
主になっても、まっとうな生き方をすることが大切なのだ。

(紫根譚 祐木亜子訳 ディスカバー刊より)

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2015年
5月27日
カテゴリー

【PR】マイナンバーセミナーのご案内 日程を追加しました


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社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務
畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業
経営者のために語る

作者: 中川清徳  2015年5月7号   VOL.2250
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[孫正義の名言格言|21世紀における豊かさとは]

(続きは編集後記で)


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【PR】マイナンバーセミナーのご案内 日程を追加しました
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昨日、弊社主催のマイナンバーセミナーにご参加された方の声
を一部掲載します。

株式会社ボルテックスセイグン
執行役員人事部長 唐澤仁志様
「色々とセミナーを受講しましたが、具体的で実務に沿った対応で
 今までの中で一番タメになったと感じました。」

匿名希望
「マイナンバーに関するセミナーは今回で3回目となる。
(中川先生の前に○○総研、○○弁護士のセミナー)
中川先生のセミナー内容は非常に具体的で要点を絞ったものでした。
当社でまずやること、しなくていいことが明確になりました。
ありがとうございます。」


(中川コメント)

 セミナー参加者はこの時期になりますと、複数のセミナーに参加され
ている方が増えました。
弊社のセミナーは実践的であるという評価をいただきうれしいです。

下記の内容が特に良かったのでしょう。

マイナンバーは重要な個人情報です。制度開始後はマイナンバーをどう
取り扱えば良いのか、給与計算や年末調整を外部委託している場合は
委託先にマイナンバーを提供する場合の取り扱いはどうすれば良いのか
など実務を含めたお話をしています。

実務重視の役立つ資料も配布します。

1.マイナンバー導入スケジュール表(会社用のひな形)

2.マイナンバー管理規程(新規作成が必要です)

3.就業規則の改定例示 提出書類、服務規律、懲戒処分

4.マイナンバーに対応した雇用契約書のひな形

5.従業員への案内文(マイナンバーを提出してもらうため)

6.マイナンバーの委託承諾・使用承認および告知書
  (手間をかけずに法律違反しないためのひな形)

7.マイナンバー委託契約書
  (社労士事務所、税理士事務所に委託している会社は必須です)

8.外部委託業者へのチェックリスト
  (社労士事務所、税理士事務所にマイナンバーをきちんと管理させ
   る責任が委託する会社にあります。チェックリストで確認しま
   しょう。)

9.人事労務関連の文書・帳簿の法定保存期間一覧表
  (従業員が退職したら、その従業員のマイナンバーを記載した書面
   は法定保存期間を過ぎたら破棄する義務があります。法定保存期
   間を把握しておかなければなりません)

10. マイナンバー破棄管理表(サンプル)
  (従業員が退職したら、その従業員のマイナンバーは法定保存期間を
   過ぎたら破棄する義務があります。管理表が必要です)

11.マイナンバーの社内体制について(従業員に周知するためのひな形)

12.マイナンバー取扱業務の洗い出し表(サンプル)

13. マイナンバー取扱担当者の誓約書
  (情報漏洩しないように緊張感を持った取扱を求める)

14. マイナンバー取扱担当者退職誓約書
  (情報漏洩防止のため)

15. マイナンバーが漏洩した場合の対応規程
  (マイナンバー漏洩への対応と再発防止のため)

16. マイナンバー受取記録簿(5W1Hで記録 そのひな形)

17. マイナンバー取扱担当者への定期監査チェックリスト
  (担当者がルールどおりに業務を処理しているか定期的に監督する
   義務があります)

18. 100人以下の規模の会社の対応方法一覧
  (100人規模以下の会社はマイナンバーの取扱管理が緩和されます)

19. マイナンバーの導入費用1000万円、ランニングコスト4百万円
  (マイナンバーはコストがかかります。その試算表です)

20. マイナンバー従業員教育用レジメ
  (マイナンバーを従業員に教育して安心感と具体的な指示をしなけ
   ればなりません。そのレジメとしてパワーポイントで作成した
   32枚のスライドです。ひな形があると作りやすい。時間が節約で
   きます)


セミナー参加のお申し込みは下記から
→  http://nakagawa-consul.com/seminar/079.html

 上記のひな形等は即実務に使えるものです。マイナンバー法を勉強して
そして実務の手順を考えると時間がかなりかかり、準備が間に合わなく
なるかもしれません。

 すでに他のマイナンバーセミナーに参加された方は、上記のひな形等の
提示を受けましたか?提示があれば良心的なセミナーです。もし、提示が
なければ...。

 給与計算を外注している、あるいは、労務関係の手続きを社会保険労務
士に委託している、あるいは会計処理を税理士事務所に委託している会社
は、委託先を管理する義務が生じます。

 それを怠れば会社に罰則が科せられます。
 委託先の管理体制の確認、場合によっては委託先の変更もしなければな
らないかもしれません。マイナンバーは平成28年1月からスタートですが、
委託先の確認だけでも、残された時間は少ないです。

 具体的に何をどのようにすれば良いかがすっきりと分かるセミナー
です。

 お申し込みをお待ちしています。
http://nakagawa-consul.com/seminar/079.html


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    編集後記      
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[孫正義の名言格言|21世紀における豊かさとは]

僕は21世紀とは、物質的豊かさ以上に知的豊かさを求める時代だと思って
います。それによって人々はより幸せになれると信じています。
(孫正義、そんまさよし、ソフトバンクグループ社長、日本のIT起業家)


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    ご注意      
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2015年
5月27日

 【健康保険】国民健康保険と健康保険の違い

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 ■ 「中小企業のためのマイナンバー制度対応」セミナー
  【東京】 6月17日(水) 13:30~16:30 東京・銀座 残席少ない
  【東京】 6月24日(水) 13:30~16:30 東京・銀座
  【東京】 6月25日(木) 13:30~16:30 東京・銀座
  【東京】 7月 6日(月) 13:30~16:30 東京・銀座 
  【東京】 7月15日(水) 13:30~16:30 東京・銀座
  【東京】 7月24日(金)  9:30~12:30 東京・銀座
  【東京】 7月24日(金) 13:30~16:30 東京・銀座 残席少ない
  【東京】 8月 7日(金) 13:30~16:30 東京・銀座
  【東京】 8月19日(水)  9:30~12:30 東京・銀座
  【東京】 9月15日(火) 13:30~16:30 東京・銀座
 →  http://nakagawa-consul.com/seminar/079.html
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2016年(平成28年)1月1日よりマイナンバー制度がスタートします。
そのため、会社が今年中に準備することがあります。
準備を怠ると、問題が起こり、従業員が会社不信になるかもしれません。
準備はかなりの手間と時間がかかります。
いまから準備を始めてちょうどよいくらいです。

マイナンバーは重要な個人情報です。制度開始後はマイナンバーをどう
取り扱えば良いのか、給与計算や年末調整を外部委託している場合は
委託先にマイナンバーを提供する場合の取り扱いはどうすれば良いのか
など実務を含めたお話をします。

社労士、税理士もOKです。

お申し込みは下記から
→  http://nakagawa-consul.com/seminar/079.html


☆★☆―――――――――――――――――――――――――――――――
社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務
畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業
経営者のために語る

作者: 中川清徳  2015年5月27日号   VOL.2271
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まっとうに生きる

(続きは編集後記で)


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 【健康保険】国民健康保険と健康保険の違い
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中川 こんにちは。

社長 こんにちは。
   今日は国民健康保険と健康保険の違いについて教えてください。

中川 国民健康保険は原則として市区町村が保険者です。

社長 ちょっと待って!
   保険者って何ですか?

中川 国民健康保険を運営するものをいいます。
   
社長 で、健康保険は?

中川 健康保険は全国健康保険協会が保険者です。

社長 へえ、初めて聞く名前ですね。

中川 以前は、政府管掌と言われていました。

社長 そうなんですか。
   で、違いは保険者だけですか?
   他に違いがありますか?

中川 決定的な違いが2つあります。
   1つは、加入者の構成です。
   2つ目は、保険給付です。

社長 へえ、そうなんですか。

中川 1つ目の加入者について。

   国民健康保険は自営業者などが加入者です。
    
   健康保険は法人で働いている者です。
   社長など経営者も加入者となります。

   ただし、法人でも大企業が単独であるいは
   同業者が寄り集まって健康保険組合を
   つくっている場合もあります。

社長 へえ、健康保険は3つの種類があるのですか。
   複雑ですね。

中川 そうですね。
   健康保険には
   1.全国健康保険協会管掌健康保険
   2.健康保険組合(注:組合と表示されているので区別できます)
   3.国民健康保険
   の3種類となります。

社長 なるほど。

中川 病院などで払う治療代は患者が3割負担、保険者が7割負担です。
   これは1.2.3.とも同じです。

社長 ふん。

中川 そのほかに
   1.出産育児一時金
   2.埋葬料
   3.傷病手当金
   4.出産手当金
   の4つの給付があります。

   3と4は国民健康保険では原則として支給されません。

社長 ふーん、その違いは大きいですね。

中川 そうですね。
   さらに違うのが国民健康保険には被扶養者という概念が
   ありません。
   だから家族であっても一人ひとりが加入しなければなりません。

社長 わかりました。


(中川コメント)

 法人に勤めている人は、健康保険協会管掌健康保険か健康保険組合に
加入します。
それ以外の人は、国民健康保険に加入します。

 健康保険協会管掌健康保険と健康保険組合は給付が手厚いのです。
しかし、一般的には保険料が高くなります。


今日はここまで。では、またあした。


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    ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています      
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ご質問をお待ちしています。下記の様式でご質問ください。
なお、必ずしも回答するとは限らないことをご承知ください。

→ http://form.mag2.com/sufraegepr


ご感想、ご意見をお待ちしています。この様式で質問をされた場合は
回答しかねる場合があります。

→ http://form.mag2.com/stewiobour


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    編集後記      
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まっとうに生きる

 人として恥じることのない、まっとうな生き方を貫いていると、出世
の道からはずされてしまったり、不遇な生活を送るはめになったりする
こともあるだろう。

 一方で、権力者にこびへつらったりするような生き方をしている者は、
優遇され得意満面な生活を送るこ主ができるかもしれない。だがそれは
一時的なものであって、決して長続きしない。

 だからこそ人聞は、たとえしばらくの間、不遇で孤独な生活争送るこ
主になっても、まっとうな生き方をすることが大切なのだ。

(紫根譚 祐木亜子訳 ディスカバー刊より)

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  【DVD版】 自動的に改善報告がドンドン出る
        「ボーリング式改善報告」の導入のしかた
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 多くの会社で、なり物入りで始まった改善提案制度は、いつの間にか消え
てしまっています。

 実は、そういう私も、大企業にいるときに改善提案制度があまりうまく行
かなかった経験を持っています。うまくいかなかった原因は2つありました。

1.審査のスピードが遅い
2.教育をしていない

 審査のスピードを速めて教育をきちんとすると、改善が活発になってきます。

講師である中川が以前勤務していた40人の製造業の会社では、従業員に改善
提案件数のノルマを課さなくても、自動的にドンドン出てきていました。
事務局である中川は、決済の判を押すだけで、ほとんど何もしていませんで
した。そのような、魔法のような方法があります。

→ http://nakagawa-consul.com/cd-dvd/dvd-09.html


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    ご注意      
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