中川清徳のブログ

2016年3月の記事一覧

2016年
3月31日

 【出向】出向とは

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  【東京】 4月15日(金)13:30~16:30 東京・銀座
 →  http://nakagawa-consul.com/seminar/059.html 
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遅れになる。交通事故を繰り返す。タイムカードを不正打刻する。定期健
康診断を受診しない。上司が部下に適切に業務指示をしない。会社の備品
を窃盗する。社内不倫をする。インターネットで会社の中傷をする。会社
の機密情報を漏洩する。個人情報を漏洩する。刑事事件を起こす。セクハ
ラをする。パワハラをする。権利ばかり主張し、まともに義務を果たさな
い。配置転換を拒否する。勤務成績不良。

さて、どうしますか?

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社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る

作者: 中川清徳  2016年3月31日号 VOL.2624
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なぜ新幹線は、昼間でもヘッドライトを点けて走るの?

(続きは編集後記で)


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 【出向】出向とは
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1.雇用契約から労働契約ヘ

  雇用は労務者が労務に服することを約束し使用者がこれに報酬を
 与えることを約束することによって成立する契約です(民法第623
 条) 。しかし、近年になると、資本主義経済の発展に伴い、労務者の
 労働力は独立してはなかなか社会的効果が実現できなくなり、雇主
 の指揮命令にもっぱら従わなくてはならなくなりました。それだけ
 でなく、労務者は雇主との間の経済的地位の隔絶が著しくなり、労
 働者はますます従属的地位に立つことになりました。

  したがって、雇主と労務者との個人的な自由契約ではどうしても
 公正な契約関係の成立を実現することは困難になり、国家の積極的
 な干渉を必要とする度合が大きくなります。このため、後者の範疇
 から労働基準法などを媒介とする労働契約という特殊の類型が認め
 られるようになったのです。


2.本人の承諾なしには労務請求権の譲渡はできない

  労務者は、契約の本旨に従ってみずから労務に服する義務があり
 ます。使用者の承諾を得ずに第三者に自分の代わりに労務に服させ
 ることは許されません。これに違反すれば、使用者は解約を告知で
 きます(民法第625条第2項、第3項) 。したがって、労務者は使用
 者に対してのみ労務に服する義務を負います。すなわち、使用者は
 労務者の承諾なしには労務請求権を第三者に譲渡することはできま
 せん(民法第625条第1項) 。


3.出向のパターン

  出向にはいくつかのパターンがありますが、大別すると、労働者
 が使用者(出向先)との間の雇用契約に基づいて従業員としての身
 分を有しながら、第三者である出向先の指揮命令の下に労務を提供
 することになります。この場合、雇用主は出向元となります。これ
 を在籍出向といいます。在籍出向の特徴は、出向元・出向先との間
 に労働関係が存立し、二重の雇用関係が成立することにあります。

  これとは別に、出向元の従業員としての身分を出向先に移し、そ
 の会社で雇用され働くことを移籍出向(転籍出向)といいます。移
 籍出向は在籍出向とはまったく異なり、出向元との労働関係はなく
 なり、出向先との間の労働関係だけとなります。

  これらをまとめると、「出向とは、出向元と何らかの労働関係を保
 ちながら、出向先との聞において新たな労働契約関係に基づき相当
 期間継続的に勤務する形態であり、出向元との関係から在籍型出向
 と移籍型出向とに分類される」ことになります(昭61・6・6 基
 発333号) 。


(中川コメント)

 就業規則に出向させることがあると明記されていれば、在籍出向は
本人の同意は必要ありません。
 しかし、転籍出向は完全に雇用関係が切れますので、たとえ就業規則
に転籍出向をさせることがあると明記されていても本人の同意が必要です。

 中川は13年間同じ会社に出向した経験があります。
13年間は長すぎると感じます。出向期間は3年から5年程度が良いかと
経験的に思います。

 出向13年間は中小企業でした。中小企業の良い点は自分の考えが直接
経営に反映されることが多いことです。したがって、出向の13年間は
楽しかったです。

 中川が人事労務のコンサルタントとして独立できたのは、中小企業の
経験が生かされたからです。
脱サラは失敗するというのが通り相場ですが、なんとか続いています。
出向されたことに感謝しています。

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   DVD版「60歳以上の給料の決め方セミナー」
   http://nakagawa-consul.com/cd-dvd/dvd-01.html 
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定年延長での悩みは、賃金をどう決めたら良いか、管理職などは役職を
そのままでいいのかということです。
賃金の決め方でやってはいけないのは、定年の時の給料の80%とか70%と
決める方法です。
管理職の給料は、一般社員とは違った決め方をしなければ、労務管理は、
うまくいきません。
法律改正がありました。
平成25年3月31日までに労使協定を締結した方がよいということにも触れて
いますが、それは使えなくなりました。しかし、給料の決め方については
大変参考になります。


DVDのお申し込みは下記から
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    編集後記      
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なぜ新幹線は、昼間でもヘッドライトを点けて走るの?

 クルマがヘッドライトを点けるのは暗くなってから。ただし、バイクは昼
間でもライトを点けて走る。これは、自分が走っていることを知らせ、危険
を回避するためだ。

 では、昼間でもヘッドライトを点けている新幹線の場合には、どういう理
由があるのだろうか?

 新幹線は、「ひかり」 や「こだま」が開通した当初から、前方では白い
ヘッドライトを、後方では赤いヘッドライトを点ける決まりになっている。
理由は、後ろからみても前からみても同じ形という、新幹線の"顔" にある。

 猛スピードで走る新幹線は、近づいてくるのか遠ざかっていくのか、判断
しにくい。前後がはっきり区別できない形なのでなおさらだ。

 そのため、安全性を考えて、前方と後方に、それとわかるようなライトを
点けて走るようになった。

(ねえねえ、教えて!日本人の総疑問 河出書房新社刊より)


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賃金制度の診断をいたします。ご希望の方は下記からお申し込みください。

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    ご注意      
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同じになります。結局わかりにくい記事になり、役に立ちません。
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2016年
3月30日

 【懲戒】実は懲戒解雇だが普通解雇としたい

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労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
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作者: 中川清徳  2016年3月30日号 VOL.2623
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他人に何か言われて傷ついた場合の対処法

(続きは編集後記で)


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 【懲戒】実は懲戒解雇だが普通解雇としたい
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中川 こんにちは。

社長 こんにちは。
   懲戒解雇で相談します。

中川 懲戒解雇とは穏やかではありませんね。
   何があったのですか?

社長 横領です。

中川 どんな横領ですか?

社長 納品業者と結託してバックマージンを取っていたのです。

中川 へえ、いくらの被害があったのですか?

社長 400万円以上です。
   実際の被害額はわかりません。
   分かっただけでも400万円です。

中川 それは大変な損害ですね。

社長 400万円を取り戻すには8千万円の売上が必要です。

中川 それで懲戒解雇にしたいのですね。
   懲戒解雇は問題ないと思いますが。

社長 そう思って懲戒解雇にしようとしました。
   しかし、本人が泣きついてきたのです。

中川 どうしてですか?

社長 結婚しているのです。
   高校生と中学生の子がいます。
   懲戒解雇だと再就職が難しいから自己都合退職として欲しいと
   泣かれたのです。
   奥さんからも本人が悪いことは十分承知しているが
   寛大な処置をして欲しいと泣かれました。

中川 泣かれてばかりで社長は困ったでしょう?

社長 ほんとうに、困りました。
   十分反省をしているようですし。

中川 で、相談は何ですか?

社長 しょうがないので自己都合退職にしようかと思います。

中川 そうですか。

社長 でも、心配があるのです。

中川 どんな心配ですか?

社長 離職票を会社が作成しますが、退職理由を
   自己都合退職としたら虚偽の申告になりませんか?
   公文書偽装罪となってもいやですし。

中川 解雇をどうするかは会社に任されています。
   実際は懲戒解雇相当であっても自己都合退職とすることは
   許されます。
   懲戒解雇としたものを普通解雇(自己都合退職)とすることは
   できませんが、会社として情けとして普通解雇にすることは問
   題ありません。

社長 そうですか。
   では、そうします。


(中川コメント)

懲戒解雇処分をしたあとで普通解雇にすることは原則としてできません。
しかし、会社が懲戒解雇処分をしないで当初から普通解雇として扱った
のであって懲戒解雇をしないと決めれば普通解雇(自己都合退職)として
扱っても問題ありません。


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    編集後記      
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他人に何か言われて傷ついた場合の対処法

 同じように他人に何かを言われて傷つくといっても、「中傷」と「批
判」は全くの別物です。「中傷」は事実無根ですが「批判」は少な
くとも何らかの事実や現象に基づいています。

 受けたものが「批判」だった場合には、自分に直すべき点があるかもし
れす、私は「プラスになるのでラッキー」と思うようにしています。
「中傷」だった場合には、相手が自分に対して何らかのコンプレックス
なり嫉妬なりを感じている証拠ですので、逆に自分の利点や強みが分かり
ます。そういう考え方をすれば、別に傷つく必要もないのではないでしょ
うか。

(心を思いどおりにするテクニック サプライズBOOKより)


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2016年
3月29日

 【内定取り消し】注意点は何か?

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作者: 中川清徳  2016年3月29日号 VOL.2622
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「真の武士」であれ

(続きは編集後記で)


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 【内定取り消し】注意点は何か?
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中川 こんにちは。

社長 こんにちは。
   新卒の採用で相談です。
   ちょっと心配なのが内定取り消しです。
   1年先なので会社がどうなっているか読めません。
   内定した学生の内定取り消しすることもあり得ます。
   法的にはどうなっていますか?

中川 やむを得ない事情がある場合は内定取り消しができます。

社長 やむを得ない事情とはなんですか?

中川 内定を決定したときより著しく経営が苦しくなったとかです。

社長 そうですか。
   では、安心しました。

中川 ちょっと、待ってください。
   内定をもらって希望をもっている若者に対して内定取り消しは
   あまりに問題が大きすぎます。
   安易に内定取り消しをしないでください。

社長 そうですね。
   何か気をつけることはありますか?

中川 内定をした場合は、採用内定通知を本人に渡します。
   本人からは入社誓約書をとることになります。
   内定通知で取り消しもある旨を明記しておきましょう。

社長 はい、わかりました。

中川 それから、内定取り消しをしたら何らかの誠意を示すことです。

社長 誠意と言いますと?

中川 金銭的なものです。

社長 ふーん。
   内定取り消しをしないようにしっかりと経営をしなくては。

中川 がんばってください。


(中川コメント)

内定は「解約権留保付始期付労働契約の成立」とみる考えが主流です。
分かりやすくいいますと、よほどことがなければ
雇用するという契約が成立したということです。
原則として内定取り消しはできないと思ってください。



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    編集後記      
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「真の武士」であれ

 いつも怖そうな顔をしてただ威張っているだけの者は、昔から「猪武
者」と呼ばれて軽蔑されてきた。
 これに対して、外見は円満で穏やかで、ふだんは人と争うようなとこ
ろはまったくないが、いったん事が起これば、ふだんは見られないよう
な力を発揮する人が「真の武士」というものだ。
私たちもそのような「真の武士」でありたいものだ。

(新渡戸稲造の言葉 三輪裕範翻訳  ディスカヴァー刊より)


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2016年
3月29日
カテゴリー

 【PR】「けしからん社員への対応」セミナー


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作者: 中川清徳  2016年3月29号   VOL.2625
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[エジソンの名言|理解者を持つことの重要性]

(続きは編集後記で)


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セミナーの内容

1.「けしからん社員」とは
2.「けしからん社員」を懲戒処分できる就業規則の作り方
3.「けしからん社員」は幹部に責任がある
4.始末書の悪い見本、良い見本
5.不良品を作った場合の始末書の書かせ方
6.遅刻をした場合の始末書の書かせ方
7.セクハラをした場合の始末書の書かせ方
8.横領した場合の始末書の書かせ方
9.詐欺に引っかかった場合の始末書の書かせ方
10. 備品損傷の場合の始末書の書かせ方
11. 上司の指導力不足による場合の始末書の書かせ方
12. 違法とならないための減給のしかた
13. 損害の弁償と減給処分の関係
14. 懲戒処分をするには弁明の機会を与えなければならない
15. 懲戒委員会の構成
16. 懲戒委員会の進め方
17. 懲戒処分の4原則
18. 懲戒委員会規程の作り方

お申し込みは下記から
→  http://nakagawa-consul.com/seminar/059.html 


追伸

4月のセミナー開催のご案内 下記のセミナーも開催しています。

 ■オーナー会社のための「役員・幹部の賃金の決め方」セミナー
   【東京】  4月14日(木)13時30分~16時30分 場所:東京都 銀座
    http://nakagawa-consul.com/seminar/045.html


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    編集後記      
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[エジソンの名言|理解者を持つことの重要性]

何があっても支えてくれた母がいたから、いまの私がある。
母だけは何があっても、あるがままの私を理解してくれた。
どんなに苦しいときでも、母を喜ばせたくて私は努力を続けることができた。
すべて母のおかげだ。


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2016年
3月28日

 【懲戒】社内暴力で自宅待機をさせたが

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   退職金制度の見直し方セミナー  

       【東京】 平成28年7月11日(月) 13時30分~16時30分

         → http://www.nakagawa-consul.com/seminar/004.html
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  退職金制度は、こんな方法があったのか!と思わずヒザを打ちます。
詳しくは(セミナー申し込みもできます)
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作者: 中川清徳  2016年3月28日号 VOL.2621
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インドの技術力 

(続きは編集後記で)


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 【懲戒】社内暴力で自宅待機をさせたが
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中川 こんにちは。

社長 こんにちは。
   社内暴力がありました。

中川 どんな内容ですか?

社長 AさんがBさんに仕事のやり方を指摘したことで
   言い争いになりました。
   そして、BさんがAさんをなぐりました。

中川 そうですか。
   ケガはなかったのですか?

社長 同僚が止めに入ったので、その場は収まりました。
   
中川 そうですか。
   それでどうしましたか?

社長 Bさんは自宅待機をさせています。

中川 理由はなんですか?

社長 懲戒処分の決定をするまでは仕事をさせてはまずいと思いまして。

中川 自宅待機の給料はどうなっていますか?

社長 本人が悪いので当然、給料は払いません。

中川 いつまで自宅待機ですか?

社長 懲戒の決定をするまでです。

中川 懲戒の決定をするのに何日くらいかかるのですか?

社長 今日中には決定します。
   それでこうして相談をしているのです。

中川 自宅待機は今日で何日目ですか?

社長 2日目です。

中川 それは不適切です。
   懲戒処分を決定する前の出勤停止は不適切です。

社長 でも、暴力を起こした翌日出勤するのは問題でしょう?

中川 自宅待機は実質的に懲戒と同じです。
   給料を補償しているのであれば、許されないこともありませんが。

社長 ふーん。確かに。

中川 それからAさんはどうするのですか?

社長 はあ?
   Aさんは被害者ですよ?

中川 処分をするかどうかは吟味しなけれなりません。
   けんか両成敗と言いますよ。
   Bさんが暴力をふるったのはAさんの言動に問題があったかも
   わかりませんよ。
   一方的な処分は問題です。

社長 うーん。
   Bさんが暴力をふるったのは驚きでした。
   Bさんはよほど腹が立ったのでしょうね。

中川 そうです。
   Aさんにも原因がある可能性があります。
   すぐにふたりにたいして事情聴取をすべきでした。

社長 まいったなあ。
   どうすればいいですか?

中川 ふたりに事情聴取をしましょう。すぐに。
   その上で、どうするかを早急に結論を出すべきです。

社長 はい。

中川 事情聴取をした後、懲戒処分をするとしても本人に
   弁明の機会を与えなければなりません。
   お互いに言い分があると思います。

社長 なるほど。

中川 Aさんにも懲戒処分をしなければならないかも。

社長 これはまずい対応をしました。
   すぐに改善します。


(中川コメント)

懲戒処分を決定するまでの期間、自宅待機をさせることは賃金補償をしなけ
ればできないと考えてください。
かりに、賃金補償をしたとしても長期間の自宅待機は避けましょう。

職場のいさかいは双方に原因があるのが普通です。
お互いの言い分をよく聞き、懲戒処分をするまえに弁明の機会を設けましょう。

弁明の機会は賞罰委員会などで与えるのが良いでしょう。

(中川コメント)

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そのままでいいのかということです。
賃金の決め方でやってはいけないのは、定年の時の給料の80%とか70%と
決める方法です。
管理職の給料は、一般社員とは違った決め方をしなければ、労務管理は、
うまくいきません。
法律改正がありました。
平成25年3月31日までに労使協定を締結した方がよいということにも触れて
いますが、それは使えなくなりました。しかし、給料の決め方については
大変参考になります。


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    編集後記      
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インドの技術力 

 優秀な技術を競う世界大会が開かれた。各国は、それぞれの巧みな技術を
披露し、その水準の高さを誇示しようと奮闘した。
 アメリカは、直径1ミリのグラスファイバーチューブを数日で作り上げ、
そのチューブをロシアに送った。ロシアは、チューブの内側に細いワイヤー
を通した。日本は、ロシア人の通したワイヤーの中心を穿ちさらに細い
チューブにして、その精密技術の粋を誇示した。それが最終的にインドに送
られた。
 しばらくして、それは審査員のもとへ届けられた。一見するとなにも手を
加えられていないように見えた。そこで、審査員はインド人に「いったい、
これをどうしたのかね」と尋ねた。インド人は「これでよく見てくれ」とい
いつつ、ワイヤーを顕微鏡の下に持っていった。ワイヤーには、
「Made in India」という文字がくっきりと刻印されていた。 


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すが、各地から地元での開催はないのか?との問い合わせをたくさんいただ
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    ご注意      
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