中川清徳のブログ

2016年5月の記事一覧

2016年
5月31日

 【経営】勘違い5S

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 ■ 全社員が一丸となる賞与の払い方セミナーを開催します
     【東京】6月 2日(木)13時30分~16時00分
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2.イマイチの社員の基本給が高いため賞与額が逆転して困っている
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などの経営者の悩みを解決し、社員が一丸となって会社業績に取り組
む仕組み作りを提案するセミナーです。
http://nakagawa-consul.com/seminar/003.html


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社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る

発行者: 中川清徳  2016年5月31日号 VOL.2693
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「こんにちは」は「こんにちわ」ではなぜダメなの?

(続きは編集後記で)

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 【経営】勘違い5S
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 5Sというと勘違いしている人がたくさんいるのです。私の会社の取引先
の社長が「うちの5Sを見てくれ」 と自信満々で言うのです。それでどんな
ものかと見に行きましたら、カッターの刃を入れる立派な箱が作ってあり
まして、それにきちんと整理してしまってある。これが5Sだと言うのです。

 こういう5Sをやりますと、見てくれ上は、整頓されてきれいになったよう
に見えますが、これでは儲かるどころか、働く人にははなはだ迷惑な事で、
仕事がやりにくくて能率が落ちます。必ず赤字会社、暗い会社になります。

 こういう5Sは、私は5Sとは言わないのですが、いくらやっても儲からない
のです。こんな5Sならやらない方がよいと思うのです。

 たとえ幾らにしても、新しく箱を作ったり金は遣いますが、それによって
得るところは見た目の良さだけなのです。

 ウエスを、それまでは使用前も使用済みもごちゃごちゃにしていたのを、
きちんと分ける整理箱を作りました、というのもありましたがこれでもまだ
駄目です。これと同じ箱が三つに分けてあるのがありました。これならグッド
です。おわかりになりますか。箱が二つに区切ってあるか、三つに区切って
あるかという現象を捕まえて良いとか悪いとか言っているわけではないのです。
汚れの程度で層別しているのです。ウエスを使う目的によって、汚れていても
良いもの、少々汚れていても構わないもの、きれいなものでなければ駄目なも
のがあるのです。三つに層別してある中から、各自自分の目的に合ったウエス
を持っていくのです。そして使い終わったら、汚れに応じた箱に戻すのです。
これなら一枚のウエスを三回使えますし、汚れているウエスで十分なのにきれ
いなウエスを使うというムダも無くなるのです。

 何のために5Sをやるのかという事を考えて5Sに取り組んだかどうか、という
事の差が大変大きいと申し上げているのです。


(中川コメント)

 本日の記事は「5ゲン主義 5S管理の実践 古畑友三著 日科技連」
の一部を引用しました。
 中川は製造業で5Sの推進事務局を担当し、5Sに取り組みました。その
時代に愛読した著書です。繰り返し読みぼろぼろになりました。
5Sを導入した結果、クレームが24件/年から2件/年に激減した経験があ
ります。5Sの効果に驚きました。

 古い本ですが購読を推奨します。
http://www.amazon.co.jp/dp/4817100303/ref=pd_lpo_sbs_dp_ss_1?pf_rd_p=187205609&pf_rd_s=lpo-top-stripe&pf_rd_t=201&pf_rd_i=4817100230&pf_rd_m=AN1VRQENFRJN5&pf_rd_r=1AF7NM6G1PPPCX5DQFMG


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    編集後記      
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「こんにちは」は「こんにちわ」ではなぜダメなの?

 女子高生たちのメモなどを見せてもらうと、独特の文字で堂々と「こんに
ちわ!」と書かれていたりする。

 いい大人が書いているブログの文章にも、こうした表記がたびたび見られ
る。なんでも、「そのほうが可愛いから」なんだそうだ。

 しかし、間違いは間違いである。「こんにちわ」ではなく「こんにちは」、
「こんばんわ」ではなく「こんばんは」と書かねばならない。

 そもそもこうした挨拶は、
「今日は良い日でございますね」
「今晩は良い月夜でございますね」
などと声を掛け合い、お互い無事に過ごせていることをねぎらい合ったこと
に始まる。とても心のこもったものなのだ。しかし、すれ違いざまにこんな
に長々と話しているわけにはいかないので、後ろのほうが省略されて今の形
になったというわけ。「わ」で終わらせたのでは、省略した分の気持ちも伝
わらないと思うのだが、いかがだろう?

(日本語のマル得雑学 知的生き方文庫より)


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 賃金制度の診断をいたします
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賃金制度の診断をいたします。ご希望の方は下記からお申し込みください。

https://nakagawa-consul.sslserve.jp/service/wage_system.html


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2016年
5月31日

 PR 60歳以上の給料の決め方セミナー開催


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社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務
畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業
経営者のために語る

作者: 中川清徳  2016年5月24号   VOL.2686
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[孫正義の名言格言|戦う以上は勝てる見込みを持つこと]

(続きは編集後記で)


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 ■ 60歳以上の給料の決め方セミナー開催
  【東京】   6月17日(金)13時30分~16時30分
   http://nakagawa-consul.com/seminar/051.html
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60歳以上の給料の決め方をほとんどの会社が間違っています    
60歳以降の給料は、年金と合わせて決めなければなりません。
現役時代の給料の70%とか80%とかいう決め方はご本人も会社も損をします。
また、法律が65歳までの義務化されました。
新しい法律改正による60歳以上の給料の決め方をお話しします。
平成25年3月31日までに労使協定を締結した方が良かったのですが
それを実施していない会社の対応策もご提案します。

詳しくは下記からご確認ください。(セミナー申し込みもできます)

→→  http://nakagawa-consul.com/seminar/051.html

お申し込みをお待ちしております。


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    編集後記      
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[孫正義の名言格言|戦う以上は勝てる見込みを持つこと]

負ける戦いはしない。
負けるだろうという戦いはもちろん、負けるかもしれないとか、
苦戦するだろうという戦いは最初からしないことです。
ですから、実際の事業が始まって営業を開始するときには、全体構想の9割は
終わっていないといけないんです。


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2016年
5月30日

 【是正勧告】担当者を責めない

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 ■ 拍子抜けするほど簡単な賃金制度の作り方セミナー
   【東京】7月12日(火) 10時~16時30分    
      http://nakagawa-consul.com/seminar/002.html  
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中小企業の賃金制度は簡単なほうが良い。
賃金制度を作る定石はたったの4つ。
その定石を押さえ,あとは社長が好きに作ればよいのです。 

お申し込みは下記から
→  http://nakagawa-consul.com/seminar/002.html


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労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る

発行者: 中川清徳  2016年5月30日号 VOL.2692
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服装をほめるなら、「具体的に言う」ほうが伝わるワケ

(続きは編集後記で)

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 【是正勧告】担当者を責めない
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中川 こんにちは。

社長 こんにちは。
   是正勧告をもらいました。是正勧告とはなんですか?

中川 労基署が行政指導をすることです。

社長 行政指導とはなんですか?

中川 違法をしているので直しなさいということです。

社長 へえ、違反しても逮捕されないのですか?

中川 程度によります。
   労基法違反で逮捕されるのはマレです。

社長 それにしもて総務のA課長がしっかりしていればこんなことに
   ならないのに、うちはレベルが低い。
   困ったものです。

中川 法律は山ほどあります。
   社長ご自身はすべて法律を守っていますか?

社長 そりゃあ、完ぺきな人間はいませんよ。

中川 特に安全衛生法は難しい法律です。
   法律遵守は当然のことですが、完ぺきな法律遵守は難しいです。

社長 中川さん、なにがいいたいの?

中川 A課長を責めないでください。
   是正勧告はチャンスだと受け止めましょう。

社長 でも、A課長の職務怠慢ですから、責任をとってもらわなければ。

中川 内容によります。
   それよりは、不十分だった内容が分かったのです。
   改善することができるのですからチャンスです。
   しかも無料で。
   もし、中川に労務診断を依頼されるとコンサルティング料を
   頂戴することになります。

社長 なるほど。
   ものは考えようですね。
   無料で指摘してくれると考えるのですね。

中川 そうです。
   よほど故意とか悪質な場合を除いて刑事罰はありません。

社長 今回は残業未払いを指摘されています。
   たしか、2年間さかのぼって払わなければなりませんね。
   大変な金額になります。

中川 現実には労働者と話し合い、相応の額を払って終わっていることが多
   いです。
   
社長 2年分を払わなくてもいいのですか?

中川 原則として払わなければなりません。
   しかし、従業員の同意がとれればそれでOKです。

社長 労基署はそれでOKしてくれますか?

中川 たぶんOKしてくれます。

社長 A課長には懲戒処分として始末書を提出させます。

中川 はい。
   それで良いでしょう。今回の件は責任を追及しすぎないことです。


(中川コメント)

是正勧告は違法行為を是正するようにとの行政指導です。
行政指導は従う必要はありませんが、違法をしているので
従うべきです。

是正勧告は重く受け止めなければなりませんが、
総務担当者の責任を厳しく問うのは疑問です。

是正勧告をよいきっかけとして改善しましょう。


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    編集後記      
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服装をほめるなら、「具体的に言う」ほうが伝わるワケ

「ゎぁ、素敵なネクタイですね」「そのスーツとても似合ってますね」...
こんなふうにほめられたら、たいていの人は機嫌がよくなる。

 最近は、お酒落に気遣うビジネスマンも増えているが、そんな人ほど、
新しいネクタイやスーツを身に付けたときに「誰か、見てくれないかなあ」
「気づいてくれないかな」と心の奥底で願っていたりするものだ。そんなと
き抜け目なく新作を発見してもらったら、気分はハイに。

 こうして相手をうれしくさせるほめ上手は、気配り上手に他ならない。こ
こでは、もつと気配り上手になる服装のほめ方のコツを伝授しよう。といって
も簡単なことで、できるだけ具体的にほめる。

 実は、冒頭のほめ言葉は、具体的にほめるという視点でみるとあと一歩。
では、どう言えばいいかというと、たとえば、ネクタイをほめる場合は、
「ストライプが爽やかで素敵ですね!」
「とても上品な赤ですね」
「今日の濃紺のニットタイ、シャツによくお似合いですね」
スーツなら、
「紺系がよくお似合いですね」
「夏らしいきわやかなスーツですね。ネクタイの色ともよく合ってます」
のように、具体的な一言を加えてみる。

 つまり、ほめた理由を一言述べるということ。単に「素敵ですね」「似
合いますね」だと、「お世辞かな?」と受け取られかねないが、具体的であ
るほど、よく見ていること、本心からほめていることが伝わり、「ホントに
いいと思ってくれたんだな」と相手の満足度が増すものだ。

 気配り名人は、他人の小さな変化に敏感なアンテナを張り巡らし、自分が
本当にいいと思ったことだけを、口に出して言う、そして惜しみなくほめる。
そこがポイント。ちょっとしたほめ言葉を積み重ねていくと、自分にもほめ
言葉のお返しがたくさん返って来るだろう。

(人間関係大事典 青春出版社刊より)


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のデータを元に弊社で独自に加工した世間相場の管理職を推測して、管理職、
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2016年
5月29日

【労務管理】降格の種類

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   退職金制度の見直し方セミナー  

       【東京】 平成28年7月11日(月) 13時30分~16時30分

         → http://www.nakagawa-consul.com/seminar/004.html
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発行者: 中川清徳  2016年5月28日号 VOL.2690
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[ピーター・ドラッカーの名言・格言|
                          企業が新しいものを創造する3つの方法]

(続きは編集後記で)

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【労務管理】降格の種類
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1.使用者による降格の意義

 「降格」は、
  (1)人事上の業務命令によるもの
  (2)懲戒処分によるもの
 に分けられます。

  いずれの場合においても、基本給や役職手当等の賃金の減少を伴うた
 め、労働者に与える影響が大きいので、透明性の高い制度が求められます。

 「降格」には、

  (1)部長職を解いて課長職に就けるといった、職位や役職を引き下げるも
   の(一般的には、「降職」とも呼ばれており、いわゆる昇進の反対概念)

  (2)参与を副参与に、M1等級をM2等級にするなど下位の資格や等級に格付
   けるといった、職能資格制度や職務・役割等級制度上の資格や等級を
   引き下げるもの(資格に関しては「降格」、等級に関しては「降級」と
   も呼ばれており、いわゆる昇格・昇級の反対概念)

 があります。


2.人事上の業務命令による降格の要件等

  業績・能力評価に基づく職位や役職の引き下げである降職については、
 就業規則に根拠規定等がなくても人事権の行使として、使用者の裁量判断
 によって可能であると考えられています。
  ただし、降職についても就業規則等において、端的な定めを設けておい
 たほうがよいです。

  もっとも、

   (1)業務上・組織上の必要性の有無およびその程度

   (2)能力、適性等の労働者側の帰責性の有無およびその程度

   (3)労働者の受ける不利益の性質およびその程度

 等を考慮して、使用者の裁量権を逸脱すると解されるような例外的な場合
 には、その降職は権利の濫用として無効となることがあります(大阪府板金
 工業組合事件大阪地裁平22.5.21判決、東京都自動車整備振興会事件東京高
 裁平21.11.4判決)。

  たとえば、退職勧奨に応じない部長職を退職に誘導するために、賃金が
 大幅に減少となる新入社員レベルの一般職まで降職させるといった場合な
 どが挙げられます。

  労働者の個別同意を取り付けることなく行う資格や等級の引き下げにつ
 いて、例えば職能資格制度を採る場合は、就業規則において、降格につい
 ての根拠規定等を備えておく必要があります。

  職能資格制度における職務遂行能力は、勤続や経験によって蓄積されて
 いくものであって、いったん取得した能力(職能資格)が下がることは本来
 予定されていません。そのような制度においても、労働者を降格させるた
 めには、上記のとおり、就業規則上の根拠が不可欠であるということにな
 ります(アーク証券事件東京地裁平12.1.31判決、マナック事件広島高裁
 平13.5.23判決)。

  もっとも、就業規則に降格の根拠規定があった場合でも、資格等の低下
 の原因になった評価等に合理性や相当性が認められず、大きな不利益を
 与えるような降格については、権利の濫用として無効となります。


3.懲戒処分による降格の要件等

  懲戒処分としての降格の場合には、懲戒処分としての法律上の規制を受
 けることになります。労基法89条9号によって就業規則に降格に関する規定
 を設けることが前提となり、労契法15条が定める権利の濫用に該当しない
 ことが必要になります。


(中川コメント)

 あなたの会社の就業規則に懲戒処分に降格の項目がありますか?
点検しましょう。

 弊社の就業規則セミナーが参考になるでしょう。

■ 社員と、もめごとを起こさない就業規則の作り方セミナー  
    【東京】セミナー開催日  9月16日(金)10時~16時30分
   →→→ http://nakagawa-consul.com/seminar/005.html


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    編集後記      
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[ピーター・ドラッカーの名言・格言|
                          企業が新しいものを創造する3つの方法]

組織は新しいものの創造に専念しなければならない。
具体的には、あらゆる組織が三つの体系的な活動に取り組む必要がある。
第一に、行うことすべてについて耐えざる改善を行う必要がある。
第二に知識の開発、すなわちすでに成功しているものについて、
さらに新しい応用法を開発する必要がある。
第三にイノベーションの方法を学ぶ必要がある。
イノベーションは体系的なプロセスとして組織化することができるし、
まさにそのように組織化しなければならない。


◆─────────────────────────────────◆
 【CD】 パワハラといわれないための労務管理       講師 北見昌朗
◆─────────────────────────────────◆

CDの内容 講師は北見先生です。

1.「パワハラで自殺」会社に賠償請求 訴訟実例 会社にとって怖い
2.厚生労働省のパワハラのガイドライン
3.会社は適正な教育・指導のつもりでも、本人はパワハラだと訴える
  事例急増
4.訴えられないためには指導記録を ひな形あり
5.就業規則の見直し方 ひな形あり
6.パワハラといわれな対応策 5つ

対象者 中小企業の経営者、管理職、総務関係の方
価格 1万円(税別) CD+レジメ

残り3セットのみです。
このCDは完売となり次第販売を終了します。
お申し込みは下記に入力しそのまま返信してください。
CDと請求書を郵送しますので請求書に基づきお振り込みください。
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2016年
5月28日

【安全】「安全配慮義務」とは

◆─────────────────────────────────◆
 「オーナー経営者のための上手な生命保険の活用のしかた」セミナー
    【東京】 平成28年6月28日(火)13時30分~16時
        http://nakagawa-consul.com/seminar/071.html
◆─────────────────────────────────◆

「いろいろとお付き合いもあり保険にはたくさん入っているものの、何が
なんだかよくわからなくなった」という経営者にお目にかかる機会が少な
くありません。
本当に必要なのかと思いつつ、しかし誰に相談したらよいかわからないの
で、ついつい先送りしてしまいがちです。
先送りする理由は、複数の保険会社と付き合いがあり、どの保険会社に相
談したらよいかわからない、何が正しいのかよくわからない、といったと
ころでしょうか?

このセミナーでは、一般に複雑でわかりづらいと言われる生命保険の基本
や、生命保険税制についてわかりやすくお伝えします。


 講師:濱田勝則(1級ファイナンシャル・プランニング技能士)

詳しくは(セミナー申し込みもできます)
↓ 
→ http://www.nakagawa-consul.com/seminar/080.html


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発行者: 中川清徳  2016年5月28日号 VOL.2690
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カラスの鳴き声が不吉と言われるわけ

(続きは編集後記で)

◆────────────────────────────────◆
【安全】「安全配慮義務」とは
◆────────────────────────────────◆

「安全配慮義務」とは、使用者が労働契約上の信義則に基づき当然負う労
働者の生命、身体および健康を危険から保護するよう配慮すべき義務の
ことです。


1. 安全配慮義務の内容、根拠

  安全配慮義務は、「ある法律関係に基づいて特別な社会的接触の関係に
 入った当事者間において、当該法律関係の付随義務として当事者の一方又
 は双方が相手方に対して信義則上負う義務として一般的に認められるべき
 もの」です。(陸上自衛隊事件最高裁三小昭50.2.25判決)

  労働契約上の安全配慮義務については、最高裁判例(川義事件最高裁三
 小昭59.4.10判決)により、「労働者が労務提供のため設置する場所、設備
 もしくは器具等を使用し又は使用者の指示のもとに労務を提供する過程に
 おいて、労働者の生命及び身体等を危険から保護するよう配慮すべき義務」
 とされ、判例法上確立していました。

  その後、労働契約法(以下、労契法。平20.3. 1施行)の5条において、
 「使用者は、労働契約に伴い、労働者がその生命、身体等の安全を確保し
 つつ労働することができるよう、必要な配慮をするものとする」と規定さ
 れ、立法上明らかにされるに至りました。


2.不法行為責任との違い

  かつて、労働者が使用者に対して損害賠償責任を追及する場合、その大部
 分は、不法行為責任(民法709条、715条、717条など)の追及という法的構
 成で行われていました。

  しかし、不法行為責任は、「損害および加害者を知った時」から3年とい
 う短期間で、時効消滅します(民法724条)。

  また、使用者の故意・過失の存在について労働者側が主張立証を行わなけ
 ればならないなかったのです(これは容易ではない)。これに対し、安全配
 慮義務違反は、使用者の債務不履行責任であるから、時効期間は、請求権を
 行使し得る時から10年(民法167条)とされます。

  また、労働者側が使用者の帰責事由について立証責任を負わないという点
 で不法行為責任に比べて利点があります。そこで、労働災害等について損害
 賠償請求を行う際の法的構成として、安全配慮義務違反を主張する例が増大
 しました。


(中川コメント)

 労災が発生したら、労働者に相当の過失があったとしても事業主責任は免れ
ません。
 運送会社でドライバーが居眠り運転で即死した場合でも、事業主は安全配慮
義務違反で送検されたことがあります。


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    編集後記      
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カラスの鳴き声が不吉と言われるわけ

 鳥の中で人にもっとも嫌われているのはカラスだろう。カラスをペットに
しているという話は、あまり聞いたことがない。鳴き声は大きいし、全身黒
づくめで、まったく可愛いところがない。ところで、カラスには人の死と結
びついた俗信が多い。「カラスが鳴くと人が死ぬ」というのもその一つ。

 カラスに人の死を予知できるとは思えないが、この俗信は全国各地に今で
も生き残っている。

 一体、どうしてそういう俗信が生まれたのだろうか。それは墓の供え物と
関係があるようである。人が亡くなると墓に埋葬し、昔は団子などを供えた。
現在でも故人が好きだった食べ物を供えたりするが、墓の近くには林や森が
あり、そこにはカラスがいて、供え物をねらう。とくに団子はカラスの好物
である。墓地はカラスにとっては餌場であった。

 そんなところからカラスと墓地、そして葬式や人の死が結びつき、「カラス
が鳴くと人が死ぬ」という俗信が生まれたようである。

(話のネタ・雑学の本 幻冬舎文庫より)

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