中川清徳のブログ

2016年9月の記事一覧

2016年
9月30日

 【年休】忙しいのに平気で年休をとる

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   「オーナー会社のための、相続・事業承継対策の基本」セミナー
    【東京】 平成28年10月26日(水)13時30分~16時
        http://nakagawa-consul.com/seminar/071.html
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・増税時代到来!2015年1月改正・相続税法のポイントは?
・オーナー会社にとって避けて通れない相続・事業承継問題。
  会社を守るために、相続問題を争続問題にしないための対策は?
・小さな効果でも基本的な対策をコツコツ積み重ねる事が重要です。
 講師:濱田勝則(1級ファイナンシャル・プランニング技能士)
詳しくは(セミナー申し込みもできます)
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→ http://www.nakagawa-consul.com/seminar/075.html

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社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る
発行者: 中川清徳  2016年9月30日号 VOL.2839
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電車は、いつどうやって掃除をしているんだろう?
(続きは編集後記で)

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 【年休】忙しいのに平気で年休をとる
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中川 こんにちは。
社長 こんにちは。
   A子さんのことで相談です。
中川 ああ、活発なお嬢さんですね。
社長 A子さんが年休をだしてきたのです。
   しかも、1週間。
   うちでは一年でもっとも忙しい時期に。
   
中川 理由はなんですか?
社長 彼と海外旅行に行くというのです。
   結婚前から、信じられません!
中川 あのう、婚前旅行にたいして怒っているのですか?
社長 あ、しつれい、年休は時季変更権がありますよね?
   だから年休を認めないとしたかったのですが、
   上司がはっきりものが言えない人で、結局認めて
   しまいました。
中川 じゃあ、しょうがないではないですか?
社長 許す方も許す方ですが、年休を申請する気がしれない。
   A子さんは入社5年ですよ。
   うちは猫の手も借りたいほど忙しいことは分かっている
   はずなのに。
   年休を取ることは許さないということはできないのでしょうか?
中川 A子さんはどんな仕事ですか?
社長 製造ラインでの仕事です。
中川 A子さんでないとできませんか?
社長 まあ、ちょっと教えればだれでもできます。
中川 ではアルバイトでも?
社長 まあ、できないことはありません。
中川 社長が怒る気持ちはわかりますが、A子さんに年休を
      認めないことはできません。
社長 どうしてですか?
中川 A子さんの仕事は誰でもできるものです。
   A子さんが休むのであればアルバイトなどを
   補充してしのげます。
社長 中川さんは現場を知らないからそういうのです。
   てんやわんやしている現場にアルバイトを入れれば
   その教育もしなければなりません。
   そんな余裕はありません。
中川 で、結局どうしたのですか?
社長 管理職がラインに入ってしのぎました。
   
中川 できたではないですか。
   年休を取らせても。
社長 そういう問題ではなく、忙しいと分かっていながら
   年休をとるその気持ちが許せないのです。
中川 それは年休を取れるか取れないかの法律論ではなく
   気持ちの問題です。
   法律と重ねると話がややこしくなります。
社長 なるほど、で、どうしたらいいですか?
中川 日頃から従業員に忙しい○○月は年休をとるのは
   自重してほしい。やむを得ない理由がある場合は
   早めに相談してほしいと訴えることです。
社長 それでも年休を取る場合は?
中川 それは社長の不徳のいたすところです。
社長 中川さん、そんな言い方はないでしょう。
   不徳のいたすところは本人が言うべきです。
   他人から言われたくありません。
中川 おやおや、今日はご機嫌が悪いですね。
   これは中川の不徳のいたすところです。
社長 いやいや、私の不徳のいたすところです。
中川 ...
社長 ...
   そろそろ肌寒くなりましたね...

(中川コメント)
年休は会社の都合で変更が可能です。
それを時季変更権といいます。
しかし、よほど重要な仕事をしている人以外は時季変更権は
使えないと思ってください。
忙しいときは年休の利用を控えるように協力を要請する
ことはOKです。ただし、強制にならないように。

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    ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています      
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ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています。
→ http://form.mag2.com/stewiobour

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    編集後記      
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電車は、いつどうやって掃除をしているんだろう?
三六五日、休みなく毎日走っているようにみえる電車だが、いつどんなふう
に掃除をしているのだろうか?
ふつうに考えると、終電の終わった深夜、清掃係の人がせっせと床や窓、
吊り革などを磨いているということになるだろう。しかし、いまでは電車の
掃除も機械化が進んでいるのだ。
ある私鉄の場合は、車体洗浄装置(ガソリンスタンドにある洗車機を巨
大にしたようなもの)にかけて、マシン清掃をしている。
これだと、10両編成の約200メートルにもおよぶ車体の外装を五分間で洗える。
ただし、内装はこんなふうにはいかない。二週間に一度は、人間の手で内部の
掃除がおこなわれる。
床は、洗剤を付けて洗ってから水洗いし、その後、水拭きをして、それが
乾いたらワックスをかける。
シートは掃除機をかけ、手すりや吊り革、窓の内側などは雑巾でていねいに拭く。
外装も、マシンでは落としきれなかった細かい汚れを洗剤を付けたブラシで
ゴシゴシこする。
こうして掃除をしたあとも、月に一度はさらに入念な掃除をするのだとか。
電車がいつもクリーンな状態で走っているのは鉄道会社と清掃する人たちの
苦労があってのことなのだ。
(ねえねえ、教えて!日本人の総疑問 河出書房新社刊より)
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 就業規則見直しをご検討の方へ
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 毎年のように法律改正が行われており、一年前に作成した就業規則ですら
すでに時代遅れになっています。多忙な経営者や総務関係者がその都度、法
改正に対応するご苦労はいかほどのものかと推察します。
 法改正のスピードが速いので最新情報による弊社主催の就業規則セミナー
にご参加いただくのが良いと思います。できればそうしていただきたいので
すが、セミナーを受けても帰社したら目先の仕事に追われ気づいたらまった
く着手できていない方も少なくありません。
「そのうち、そのうち」と思案中に1年が経ち2年が経ち...。
 中川が御社にお伺いして就業規則の見直しのお手伝いをします。中川がお
手伝いすることで確実に最新版の就業規則を作成できます。就業規則見直し
は下記のステップで行います。
 
 ステップ1 御社の就業規則を弊社に提示いただきます 
 ステップ2 弊社が就業規則の修正案を電子データで作成します
 ステップ3 御社に訪問して修正案をご提示し、ご納得いただけるまで
       ご説明をします(遠隔地の場合は郵送および電話)
 ステップ4 弊社が作成した電子データをお渡しします(遠隔地は郵送)
 ステップ5 修正案をご提示するときに必要な各種ひな形も電子データで
       お渡しします(遠隔地は郵送)
 ステップ5 それを参考に御社で修正します(電子データがあるので容易)
就業規則の見直しコンサルティングをご希望の方は下記にメールをください。
弊社HPからも申込みができます。
https://nakagawa-consul.sslserve.jp/service/work_regulations.html

   ◆就業規則見直しコンサルティングの仮申込み◆
(正式依頼ではありません。お申込み後のお断りはご自由です)
御社名:
役職名:
お名前:
上記項目にご記入の上そのまま送信してください。
コンサルティング料を含めた詳細は
https://nakagawa-consul.sslserve.jp/service/work_regulations.html
でご確認ください。


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    ご注意      
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2016年
9月29日

 【転籍】労働条件が違うがどうしたらいいか?

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 「オーナー経営者を守るための「役員報酬・退職金の見直し方」セミナー
    【東京】 平成28年10月18日(火)13時30分~16時
        http://nakagawa-consul.com/seminar/078.html
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 役員給与(退職慰労金)が損金算入を否認されたときのリスクは、経営に
致命傷を与えかねません。役員退職慰労金規程さえ作っておけば安心という
のは、もはや過去の迷信です。
 役員給与(退職慰労金)の損金算入が認められなかった裁判例や裁決事例
を紹介し、トラブル防止のポイントをお伝えします。
 役員退職慰労金の効果的な財源確保の方法をお伝えします。会社で契約す
る生命保険は、役員の事業保障や退職金の財源確保の方法として広く活用さ
れていますが、死亡保険金や解約返戻金は、その原資に過ぎません。
 契約締結の過程で提案される退職慰労金規程等を利用する際には、自社の
事情に合わせた検討が必要です。
トラブル防止のための対策と、生命保険の有効活用の基本をお伝えします。
※当セミナーでは具体的な生命保険商品等の案内は致しません。現在お付き
合いのある金融機関等にご相談下さい。
 講師:濱田勝則(1級ファイナンシャル・プランニング技能士)
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社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る
発行者: 中川清徳  2016年9月28日号 VOL.2837
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叱るのは、本質的に部下を育てようとする気持ちが根底にある。
(続きは編集後記で)

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 【転籍】労働条件が違うがどうしたらいいか?
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中川 こんにちは。
社長 こんにちは。
   A係長のことで相談です。
中川 はい、なんでしょう?
社長 A係長は55歳になります。
   後進に道を譲ってほしいと思っています。
   それでA係長を子会社に転籍出向させたいのです。
中川 転籍出向といいますと?
社長 片道切符です。
   普通は、出向したらまた戻ってきます。
   しかし、子会社でずーと働いてもらうのです。
中川 そうですか。
社長 法的に気をつけることはありますか?
中川 まずは本人が同意しなければダメです。
   刃物でおどしてむりやり同意させてはいけませんよ!
   社長ならやりかねないので...
社長 そんな人聞きが悪い。
   全国放送ですから冗談でも言わないで。
   同意すればいいのですね?
中川 はい、同意すればいいです。
   ところで、給料はどうするのですか?
社長 子会社では課長になってもらいます。
   給料は下がりません。
   ただし、課長になるので残業手当がつかなくなります。
   でも、それくらいは当然でしょう?
中川 その程度であれば、本人が同意すれば問題ありません。
   労働時間はどうなりますか?
社長 当社は7時間30分ですが子会社は8時間です。
   ちょっと長くなります。
中川 休日はどうなっていますか?
社長 当社は110日ですが子会社は105日です。
中川 労働条件が悪くなりますね。
社長 子会社だから。
   でも、法違反ではありません。
中川 そうですね。
   まあ、本人が同意すればいいでしょう。
   ところで退職金はどうするのですか?
社長 それが悩みです。
   転籍ですから当社をいったん退職することになります。
   そうすると、定年までいたらもらえたであろう
   退職金がもらえません。
   子会社でも退職金はありますが新人としてスタートしますので
   合計すると低くなると思います。
中川 労働条件が不利になりますし、退職金も少なくなり
   かわいそうでですね。
   本人もさることながら、周囲の従業員が会社の取り扱いに
   注目しているはずです。
   かわいそうなことをすると、今後の労務管理に支障がでます。
社長 そうですね。
   それでは退職金を通算して子会社で払ってもらいのはどう
   でしょう?
中川 子会社は別会社です。
   子会社で払ってもらうとなると、いままでの退職金は
   御社が子会社にお金を渡すことになります。
   これは贈与となるのでは?
社長 そうか、税法の問題があるのですね。
中川 それに子会社に転籍ですから、退職金を払って
   きちんと決まりをつけるのがよいと思います。
社長 どうすればいいですか?
中川 労働条件が不利になることもあるので、多少退職金に
   上乗せしたらどうでしょう?
   そうすると、今後も従業員に転籍出向に同意して
   もらいやすくなりますよ。
社長 なるほど!
   ほかになにかありますか?
中川 子会社の定年は60歳ですが、A係長はよほどのことが
   ない限り65歳までは雇用を約束するというのはどうでしょう?
社長 ふーん。
   それについては子会社の社長と相談します。

(中川コメント)
転籍出向は雇用契約が終了することを意味します。
俗に片道切符といっていますね。
したがって、できるだけの配慮をしたほうがいいでしょう。
たとえば、
1.年休日数が継続する。
2.退職金の上乗せをして、労働条件の不利をカバーする。
3.役職につける
などです。

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    ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています      
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    編集後記      
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叱るのは、本質的に部下を育てようとする気持ちが根底にある。
小言は単なる非難でしかない。
叱る場合、叱るべき内容の重要度、影響度に応じて叱る。
しかし、小言はそういったことに関係なく気に障ったことを口に出す。
適切に叱ることは部下とのコミュニケーションの密度を上げることに
つながる。
しかし、小言は部下に対する単なる批判でしかない。
部下は持つのではない。(その家族や会社から)預かっているものである。
使うものではない。育てるものである。
(叱って慕われる上司ほめても嫌われる上司 国友隆一著より)

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 賃金制度の診断をいたします
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賃金制度の診断をいたします。ご希望の方は下記からお申し込みください。
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2016年
9月28日

 【賃金】最低賃金の引き上げ

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 ■「社員が成長する人事考課表の作り方」セミナー
 【東京】  1月24日(火)13時30分~16時30分 場所:東京都 銀座
    http://nakagawa-consul.com/seminar/084.html
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人事考課の目的は査定だけではありません。
忘れがちなのが、「人材育成」の視点です。
部下を印象で評価する人事考課表になっていませんか?
現在の人事考課表は会社の目標と一致したものになっていますか?
会社の目的を達成し、そして社員が成長する人事考課表の作り方、運用のし
かたをお話します。
中小企業は人材不足だと嘆く前に、経営者や管理職にはやるべきことがあり
ます。
お申し込みは下記からお願いします。
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発行者: 中川清徳  2016年9月28日号 VOL.2837
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ウツだ。会社に行きたくない
(続きは編集後記で)

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 【賃金】最低賃金の引き上げ
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中川:こんにちは。
社長:こんにちは。
   頭が痛いです。
中川:カゼですか?
社長:そうではありません。
   また、最低賃金が上がります。
中川:毎年上がっていますね。
社長:弊社はパートは最低賃金で雇用しています。
中川:御社は利益の薄い業種ですね。
社長:そうです。
   今でもギリギリの経営をしているのに、人件費が上がったら
   倒産しかねません。
中川:来年も上がると思います。
社長:まったく政府は弱いものいじめをしていますね。
中川:ところで、いくら人件費が増えるのですか?
社長:え?!
中川:人件費がいくら増えるのか計算をされましたか?
社長:計算をしなくても分かります。
   もう無理だと...。
中川:計算してみましょうよ。
社長:どうやって計算するのですか?
中川:東京は25円上がりますね。
   勤務時間 4時間/日
   出勤日数 20日/月
   で計算しますと
    
   25円×4時間×20日=2,000円
   労働保険(労災、雇用保険)が10%として
   2,000円×1.1=2,200円/月/人
   となります。
   年間では2,200円×12月=26,400円となります。
社長:弊社はパートが100人いますから
   26,400円×100人=264,000円
   ですね。
中川:その金額はいかがですか?
社長:たいした金額ではありませんね。
   
中川:最低賃金が上がったことで困った困ったと言っても
   問題は解決しません。
   冷静に計算してみることです。
社長:そうですね。
中川:しかし、金額がたいしたことがないからと言って
   すませないことです。
社長:どういうことですか?
中川:今回のアップ率は2.75%(=907円→932円)です。
   確かに人件費の絶対額のアップはたいしたことは
   ありません。
   しかし、そのまま手を打たないと人件費の
   負担が重くなります。
社長:はい。
   どういうことですか?
中川:10年前に東京の最低賃金は687円でした。
   これが932円になったのです。
   アップ額は254円(36%)です。
   御社の場合の人件費アップは
   26,800千円(=254円×4時間×20日×1.1×12月×100人)です。
社長:10年前と較べて年間26,800千円も人件費がアップしているのですか。
   よく倒産しなかったなぁ...。
中川:今後も最低賃金が上がることは確実です。
社長:どうしたものだろう。
中川:そのほかに正社員の人件費も上がっていると思います。
   対策は生産性の効率化になりますね。
   それと、ムダはないかをさらに取り組むことになります。
社長:漠然と最低賃金が上がるのを嘆いていました。
   従業員を路頭に迷わせないために、いろいろ手を打っていきます。
中川:ご健闘をお祈りします。

(中川コメント)
政府は、内需拡大の一つの方法として最低賃金はこれからも上げることで
しょう。
手をこまねいていては「じり貧」になります。
生産性の向上、ムダの排除に取り組むことになります。
「塵も積もれば山となる」といいます。

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    編集後記      
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ウツだ。会社に行きたくない
「行きたくない理由がある」と考えるのがフロイト・ユングの心理学です。
行きたくない理由になっているトラウマを探し出し、それを克服すれば
「うつ」が治り、会社にも行けるようになると考えます。
しかし、現代心理学の主流であるアドラー派では「会社に行きたくない」
という目的が先にあり「うつ」はそのために本人が無意識に用意した「行
かないための理由」だと考えます。
「うつ」だから会社に行けないのではなく、会社に行きたくないから無意識に
「うつ」になったのです(ここでいう「うつ」は欝病ではなく憂鬱な気分の
ことを指します)。
従って「うつ」な気分を直す必要はありません。
会社に行きたくない原因がどこかにあるかもしれませんが、それを探す必要
もありません。
どうするかというと「どんな会社なら行きたいの?」というふうに考えます。
「いつなら行きたいか?」
「どうやって行けるなら行きたいか?」
という調子で、会社へ行きたくなるための条件を探します。
朝のラッシュが嫌ならラッシュを避け、楽しく通勤できる方法を考えてみるの
も有効でしょう。
(心を思いどおりにするテクニック サプライズBOOKより)

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 【DVD】退職金制度の見直し方セミナー
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基本給連動型の退職金制度は、リスクが大き過ぎます。
ポイント制退職金制度は、中小企業には合いません。
下記からお申し込みください。
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2016年
9月27日

【PR セミナー】そうかぁ!転ばぬ先の杖講座「雇い入れと退職編」 


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社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る

発行者: 中川清徳  2016年9月27日号 VOL.2834
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修養のある入ほど一見平凡に見える

(続きは編集後記で)


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【PR セミナー】そうかぁ!転ばぬ先の杖講座「雇い入れと退職編」 
                          講師 中川清徳
開催日 平成28年10月31日(月)13:30~16:00

http://nakagawa-consul.com/seminar/085.html

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新作のセミナーのご案内をいたします

転ばぬ先の杖講座「雇い入れと退職編」
-後継者および総務課長への教育にピッタリ-

雇用に必須の知識を得る労務管理講習会です

雇用は、難しくなる一方です。
募集しても応募者がなかなか集まりません。
中には採用ミスもあって勤務姿勢の良くない人に辞めてもらう必要だって
あります。
従業員を雇用するには知識が必要です。

そこで必須の知識を得るための労務管理講習会を開きます。
本に書いてあるような通りいっぺんの法律論ではなく、中川式賃金研究所の
豊富な経験に基づく実践的な内容です。

後継者および総務課長への教育にお役立て下さい。


セミナーでお話する内容の一部を紹介致します
1.  労務管理の基本は採用と退職
2.  雇用契約書作成のポイント
3.  雇用契約書に書くべきこと
4.  応募・入社時の提出書類
5.  辞めてもらうときの注意点
6.  退職の種類
7.  解雇の4つのキーワード
8.  解雇の手順・・・法的側面の防御
9.  パートの雇止めの注意点
10. 有期契約終了の職安の取扱
11. パートの雇用保険は注意
12. 始末書をもらう重要性
13. 休職における注意点
14. 退職届(辞表)の重要性
15. 和解合意書について
16. 「退職確認書」を必ずもらう

これ以外にもお伝えしたいことが多くあります。
セミナーに参加してご確認いただくのが良いかと思います。


ひな形をご提供します どれも実践的で役に立つものばかり
1. 雇用契約書・雛
2. 雇用契約書・職種別雛
3. 健康告知書・雛
4. 運転の告知書雛
5. 退職に関する証明書
6. 入社誓約書・雛
7. 身元保証書・雛
8. 解雇予告通知書モデル
9. 退職後競業避止義務に関する特約契約書
10. 始末書
11. 休職通知書モデル
12. 診療情報提供同意書案
13. 運転確認書
14. 休職の復職願
15. 休職満了・退職通知
16. 退職合意書
17. 退職確認書(自己都合)


対象者 基礎から学びたい経営者、役員、管理職、人事、労務担当
開催日 平成28年8月25日(木)13:30~16:00
    平成28年9月26日(月)13:30~16:00
場所  東京都中小企業会館(東京・銀座)
受講料 1名につき20,000円(税別)
    メール顧問契約をされている会社または2名から半額
     10,000円(税別)

注意事項※弊社主催の就業規則セミナーの一部と重複します。
    ※秘匿性が高いため、社会保険労務士、経営コンサルタント、
     税理士等、同業者のお申し込みはご遠慮ください。

お申し込みは下記から
http://nakagawa-consul.com/seminar/085.html

また、下記にご記入いただきそのまま返信でも申込みができます。

*********** 申込み書***********************************
社名
役職名
氏名
郵便番号
所在地
電話
参加日 10月31日
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    編集後記      
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修養のある入ほど一見平凡に見える

高僧といわれる人の話や行動は一見したところ実に平凡なものだ。
その言動には一般人とそれほど大きく異なるところはない。
しかし、その様子をよく見ると、声や目の艶が違う。
また、歩いていても一般人とは歩き方が違う。
このように修養のある人の言行は一見平凡ではあるが、その実、何事
においても一般人とは大いに異なるところがあるものだ。

(新渡戸稲造の言葉 三輪裕範翻訳  ディスカヴァー刊より)


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メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報

☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳
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2016年
9月27日

 【年俸制】残業代を払いたくないので年俸制にしたい

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 ■ 「けしからん社員への対応」セミナー
  【東京】 4月15日(金)13:30~16:30 東京・銀座
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無断遅刻をする。無断欠勤をする。指示に従わないで作業ミスをして納期
遅れになる。交通事故を繰り返す。タイムカードを不正打刻する。定期健
康診断を受診しない。上司が部下に適切に業務指示をしない。会社の備品
を窃盗する。社内不倫をする。インターネットで会社の中傷をする。会社
の機密情報を漏洩する。個人情報を漏洩する。刑事事件を起こす。セクハ
ラをする。パワハラをする。権利ばかり主張し、まともに義務を果たさな
い。配置転換を拒否する。勤務成績不良。

さて、どうしますか?

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社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る

発行者: 中川清徳  2016年9月27日号 VOL.2835
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夏から秋にかけての夜に、よくヤモリが家の窓ガラスに付きます。
虫を食べに来ているようですが、気持ちが悪くて困ります。
何か駆除する方法はないのでしょうか。

(続きは編集後記で)


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 【年俸制】残業代を払いたくないので年俸制にしたい
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中川 こんにちは。

社長 こんにちは。
   残業代のことで相談します。

   研究開発部門とか総務関係の社員は、社員の能力により
   差がつきます。
   仕事ができない社員はいつまでも残業をして成果はあまり
   あがりません。
   でも、残業をしているので、できない社員の方が収入が
   多いという変なことになっています。

中川 よくある経営者の悩みですね。

社長 それで、年俸制を導入しようかと思うのです。

中川 その理由はなんですか?

社長 仕事が時間の長さで評価できないので
   年俸で個人ごとに決めるのです。
   その年俸の中に残業代も含まれているという制度に変えたいのです。
   我ながらいい考えだと思います。
   法的な問題はありますか?

中川 ダメだとは言いませんが、年俸制に残業代がいくら含まれているかを
   明確にできますか?

社長 残業代をいくらと明確にするのであれば、年俸制を
   導入する意味がありません。
   明確にしません。

中川 社長の本音は、能力の劣る人がダラダラ残業をするのは
   かなわない。
   だから、一定の金額で打ち切りたいと。

社長 そうともいえます。
   逆に仕事ができる人は残業をほとんどしないで退社しても
   多めの残業代を払うのですから、チャラです。

中川 会社から見たらチャラかもしれません。
   しかし、本人たちは残業をやってもその分がもらえない人が
   います。
   個人でみたらチャラではないでしょう?

   結論を申し上げます。
   年俸制はOKです。
   ただし、残業代が何時間で何円かを明確にしておかなければ
   なりません。
   以上です。

社長 では、仮にAさんが30時間で5万円と明確にしたとします。
   その場合、40時間の残業をしたとしても30時間分の5万円の
   残業代でよいのですか?

中川 社長!それを「よこしまな考え」というのです。
   増えた分の残業代は払わなければなりません。

社長 「よこしま」とは古い言葉ですね。
   要するにダメだと言うことですね?

中川 そういうことです。

社長 じゃあ、年俸制にしている意味がありませんね。

中川 よこしまな考えで年俸制にすることは意味がありません。


(中川コメント)

残業代を払うと人件費が増えることから年俸制を導入することが
あります。
年俸制にしてもやった残業はきちんと残業代を払わなければ
なりません。
年俸制の導入は推奨しません。


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    編集後記      
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夏から秋にかけての夜に、よくヤモリが家の窓ガラスに付きます。
虫を食べに来ているようですが、気持ちが悪くて困ります。
何か駆除する方法はないのでしょうか。

大阪市立自然史博物館によりますと、こうした相談はよく同博物館にもある
そうですが、駆除する決め手はないということです。

ヤモリは体長10~12センチで、尾が全体の約半分を占めます。
年に一~二回産卵し、一度に二個の丸くて硬い卵を産みます。
卵は粘着性があるので、家の壁のすき間や戸袋の中などにくっついているの
を見ることもあります。

春先にはあまり目立ちませんが、夏から秋に家の明かりにつられてよく
窓に寄ってきます。ただ、ハエやカなどの害虫を食べ人間に害は及ぼさ
ないので、必要以上に神経質にならなくても良いのではないでしょうか。

(雑学特ダネ新聞 より)


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   DVD版「60歳以上の給料の決め方セミナー」
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定年延長での悩みは、賃金をどう決めたら良いか、管理職などは役職を
そのままでいいのかということです。
賃金の決め方でやってはいけないのは、定年の時の給料の80%とか70%と
決める方法です。
管理職の給料は、一般社員とは違った決め方をしなければ、労務管理は、
うまくいきません。
法律改正がありました。
平成25年3月31日までに労使協定を締結した方がよいということにも触れて
いますが、それは使えなくなりました。しかし、給料の決め方については
大変参考になります。


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