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中川清徳のブログ
2016年
10月27日

 【事務服】廃止したいが

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労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る
発行者: 中川清徳  2016年10月27日号 VOL.2873
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もっと真剣に取り組んだら?
(続きは編集後記で)

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 【事務服】廃止したいが
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中川 こんにちは。
社長 こんにちは。
   事務員の制服について相談します。
中川 はい、どんなことですか?
社長 制服は事務員だけです。
   男性は背広です。
中川 よくあるパターンですね。
社長 一部の女性から制服を廃止して欲しいと言われています。
   しかし、一部の女性からは廃止しないでと言われています。
   それで困っています。
中川 廃止して欲しい理由はなんですか?
社長 世の中の流れだというのです。
   本音は事務服がダサイからのようです。
中川 社長は本屋に行きますか?
社長 ときどき。
中川 女性雑誌のコーナーをのぞいたことがありますか?
   驚くほどの種類があります。
   たとえば40歳代向けだけの婚活雑誌とか、まつげだけを
   テーマにした雑誌とか。
   それが月刊あるいは週刊で。
   それほど、女性は細分化されているのです。
社長 へえ、そうなんですか。
中川 統計によると、女性は一日に鏡を20回以上見るそうです。
   男性は3回。
社長 そうなんですか。
中川 だからダサイ事務服は許せないのです。
社長 なるほど。
   でも、制服廃止を反対する事務員もいます。
中川 それは、自分で服を選ぶとなるとお金がかかるからです。
   私服だと、毎日同じ服を着ることはありえないそうです。
社長 へえ、私は1週間同じネクタイをしていますが。
中川 男は気にしないことも女性はとても気にするのです。
   だからこの問題は難しいのです。
社長 じゃあ、どうしたらいいですかね?
中川 古いやつだとお笑いでしょうが(鶴田浩二風に このしゃれも
   古くなりましたね)、制服賛成です。
社長 なぜですか?
中川 きりっと締まって見えます。
   立派に見えます。
   
社長 ふーん。
   では、制服を着たい人は支給することにしたらどうでしょう?
中川 そうすると、外部の人は、私服の人は事務員ではないと
   勘違いする可能性もあります。
社長 そうですね。
   ああ、めんどうになった。
   どうしよう。
中川 社長はどう思っているのですか?
社長 制服代はバカにならないのです。
   だから、正直なところ廃止したいのです。
中川 そうですか。
   男性は制服を支給していないので、そのほうが公平でしょうね。
社長 廃止することにしましょうか?
中川 しましょうか?と聞かれても...。
   社長のお考えでいいですよ。
   廃止したいのであれば廃止すれば。
社長 でも、制服賛成者から反発がでそうです。
中川 それはそうでしょう。
   でも、経営者である社長がどうお考えかです。
   従業員の意向は参考にするとしても、決定するのは社長です。
社長 ふーん。
中川 この問題は話し合うことです。
社長 どんなふうに?
中川 制服を廃止したい社長の意向を示すのです。
   そのときに暫定処置を提示するのです。
社長 暫定処置といいますと?
中川 たとえば、今後1年間は制服の着用も可とする。
   私服でもOK。
   ただし、1年以内であっても今後は新しい制服は支給しないと。
   1年後は全員私服とすると。
社長 いわゆる、ソフトランディングですね。
中川 そうです。
   いきなりやらないことです。
社長 一度は乗り越えなければならないことですね。
   はい、わかりました。

(中川コメント)
事務員の制服は頭の痛い問題です。
一つは、バカ高い購入費です。
二つは、事務員の好みが多用なので選定に苦労します。
制服は、数年経つと製造していないことがあります。
そうすると、また新規に事務服を購入しなければなりません。
コストがかかるのです。
次に、20歳代から50歳代まで幅広い年齢層に受け入れられる
制服はまずありません。制服の選定で紛糾します。
結果的に、リーダー格あるいはお局様の意向が反映され、
少なからず不満が残ります。
接客が重要な業種(たとえば飲食、医療等)は制服が良いでしょうが
そうでない業種は制服のありかたを見直ししたほうが良いかも。

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    編集後記      
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もっと真剣に取り組んだら? 金田正一
プロ野球デビュー直後から、破竹の勢いで勝ちを重ね、自分の投球に自
信を深めていった。そんな時に監督から言われた言葉が、私の野球人生を
変えた。
「野球にもっと真剣に取り組んだら?」
過信のあまり、肉体のアフター・ケアを怠り、体調管理がおろそかであ
ることを指摘されたのだ。その瞬間、もっと高いレベルでのプレーを目指
し、厳しい自己管理を自分自身に課した。多くの記録を残せたのは、徹底
的な摂生の賜物だ。
何事においても、本当に真剣に取り組めば、結果の如何にかかわらず満
足感が得られる。それに、努力すれば自然とよい結果もついてきて、喜
び、快感を昧わうことができるものだ。
(心を豊かにする100の言葉 PHP より)

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           講師 北見昌朗先生
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その1 60歳はゴールではなく通過点
その2 60歳以降の諸手当の支給は?
その3 バリバリ組とゆったり年金組 手取りの損得勘定は?
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秘匿性が高いため、社会保険労務士、コンサルタントはお断りします。
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