中川清徳のブログ

2016年11月の記事一覧

2016年
11月30日

 【懲戒解雇】10万円横領した

――――――――――――――――――――――――――――
■ 社員と、もめごとを起こさない就業規則の作り方セミナー  
    【東京】セミナー開催日  12月21日(水)10時~16時30分
    【東京】セミナー開催日   3月 7日(火)10時~16時30分
   →→→ http://nakagawa-consul.com/seminar/005.html
――――――――――――――――――――――――――――
 ブログ、ツイッター、フェイスブック、スマートホン、iPad
など情報の環境がめまぐるしく変わっています。便利の裏側に
会社のリスクがずいぶんと高くなっています。それらに的確に
対応しなければ倒産の仲間入りをするかもしれません。
 個人情報、企業秘密、パワハラ、セクハラ、反社会的勢力、
マイナンバーへの対応など、労務管理が求められる水準が格段
に高まっています。
 このように難しい時代にしっかりと対応した就業規則が必要
です。御社の就業規則は時代の変化に対応できていますか?
詳しくは(セミナー申し込みもできます)
→→→ http://nakagawa-consul.com/seminar/005.html

☆★☆――――――――――――――――――――――――――――――
社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る
発行者: 中川清徳  2016年11月30日号 VOL.2915
――――――――――――――――――――――――――――――――――
自慢話をするときに付け加えたい話の「デザート」
(続きは編集後記で)

◆─────────────────────────────────◆
 【懲戒解雇】10万円横領した
◆─────────────────────────────────◆
中川 こんにちは。
社長 こんにちは。
   経理のA子さんのことで相談です。
中川 はい、なんでしょう?
社長 A子さんが10万円くらい横領していることが分かりました。
中川 どのようにして横領したのですか?
社長 個人で買った物を会社の経費で落としていました。
中川 社長は気づかなかったのですか?
社長 レシートは、いちいち見ていません。
   だから、レシートを紛れ込ませていたのです。
中川 そうですか。
   で、10万円くらいの被害額ですか?
社長 すべての伝票をチェックしていはいませんが、
   A子さんがそう言うのです。
   1年分の伝票をチェックした金額から推定しても
   10万円前後であると思います。
   3年前から横領をしていたようです。
中川 なるほど。
   大胆ですね。
   で、ご相談とは?
社長 懲戒解雇したいのですができますか?
   懲戒解雇をする基準となる金額がありますか?
中川 ふーん。難しい質問ですね。
   結論を申し上げれば基準はありません。
   10万円の横領が、懲戒解雇処分として妥当かどうかという
   ことで判断します。
社長 そうですか。
中川 2000円の横領で懲戒解雇をしたことが有効であるという
   判例があります。
社長 え?
   2000円で?
   ではA子さんも当然懲戒解雇してもいいですね。
中川 普通であれば2000円の横領では懲戒解雇はできません。
   たいした金額ではないからです。
社長 へえ、ではどうして懲戒解雇が有効となったのですか?
中川 バスの運転手の横領でした。
   会社は運賃で成り立っている重要な収入源です。
   それから、会社は運賃の横領には厳罰に処すると
   周知徹底していました。
社長 そういうことですか。
   であれば、当社は横領について周知徹底していませんから
   懲戒解雇はムリだということですか?
中川 A子さんは反省していますか?
社長 はい、退職したいと言っています。
   それに、10万円を弁償すると言っています。
中川 反省しているのですね。
   しかも自ら退職する、また弁償するということですね。
   であれば、懲戒解雇ではなく自己都合退職としたら
   どうですか?
社長 でも10万円の横領ですよ!
   裏切られたのです。
   本人に悪いことをした報いを与えたいです。
中川 では、懲戒解雇をしたらいかがですか?
社長 で、問題が起きませんね?
中川 起きる可能性があります。
   不当解雇だと。
   まあ、不当解雇だと言って訴える可能性はほとんどないと
   思いますが。
   また、訴えてもA子さんが負ける可能性があります。
   だから、訴訟を起こされるリスクがあるだけです。
   しかし、その可能性は低いでしょうね。
社長 万が一訴訟になったら負けますかね?
中川 それは判断できません。
   しかし、3年間会社が不正を見抜けなかった管理責任が
   あります。
   それに横領した10万円は返してもらっているのですから。
   負ける可能性があります。
社長 それは分かりました。
   懲戒解雇をしたい理由に退職金を払いたくないことも
   あります。
   自己都合であれば退職金を払わなければなりません。
   懲戒解雇であれば払わなくても良いからです。
中川 なるほど。
   全額払わないのですか?
社長 当然でしょう。
 
中川 また裁判例をだして恐縮ですが、懲戒解雇をしても
   全額不支給は不当だというのが多いです。
   つまり、懲戒解雇をしても退職金を全額払わないと
   いうのは難しいです。
社長 まったく世の中は従業員にばかり有利にできていますね。
中川 自己都合退職扱いにするが退職金は規程で定めている金額より
   大幅に減額することをA子さんと話し合ったらいかがでしょう?
   場合によっては本人が退職金を辞退するかもしれません。
   減額するにしても辞退するにしても確認書をとっておきましょう。
社長 なるほど。
   A子さんは大いに反省しているので自己都合退職扱いと
   しましょう。
   
(中川コメント)
金銭の横領で懲戒解雇をする金額の基準は決まっていません。
バスの運転手の場合は2000円でも有効でした。
今回のA子さんの場合は経理という立場を悪用しているので
悪質です。
しかも10万円という金額は軽微とは言えません。
経理業務の信頼関係を著しく損なったことは事実です。
懲戒解雇もOKとなる可能性が高いです。
しかし、本人が深く反省し弁償をするということなので
自主退職扱いが良いのではと思います。
    
◆─────────────────────────────────◆
    ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています      
◆─────────────────────────────────◆
ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています。
→ http://form.mag2.com/stewiobour

◆─────────────────────────────────◆
    編集後記      
◆─────────────────────────────────◆
自慢話をするときに付け加えたい話の「デザート」
一方的に自慢話をする人の周辺からは人がさつと引く。
同僚からはけむたがられ、友達からは冷ややかな視線を浴びせられ、
結局あまり好かれない。
まずそのことを自覚し、それでも他の人に自慢したいときは、反感を
買わないよう気配りをすることだ。
コツは、自慢話の前に一言、「とってもうれしいことがあったから、開いて
もらえるかな?」のように、「あなたに、ぜひ聞いてもらいたいことがある」
ということを強調する前フリをつけること。
一通り自慢話をしたら、最後に、「忙しいのに、聞いてくれてありがとう」と
感謝の気持ちを添える。
料理でいえば、自慢話というメインに、前菜とデザートに当たる言葉をつ
けるわけだ。
すると、相手の心の中では一方的に話を聞かされたという嫌悪感よりも、
自分にだけ特別話してくれたという優越感が勝ってくる。
しかも、ただ聞いただけで感謝もされたら、きっと気分がよくなり、
「ホントに、よかったね」とあなたの成功体験に共感してくれることだろう。
さらに気配りを働かせるなら、デザートに「失敗談」も加える。
一般的に喜ばれるのは自慢話より失敗談の方。人は、他人の情けない話や
赤っ恥話が大好きだ。
そこで、自慢話をしたあと、失敗談や苦労話を添えれば、中和を図ること
ができるだろう。
(人間関係大事典 青春出版社刊より)

◆─────────────────────────────────◆
 就業規則見直しをご検討の方へ
◆─────────────────────────────────◆
 毎年のように法律改正が行われており、一年前に作成した就業規則ですら
すでに時代遅れになっています。多忙な経営者や総務関係者がその都度、法
改正に対応するご苦労はいかほどのものかと推察します。
 法改正のスピードが速いので最新情報による弊社主催の就業規則セミナー
にご参加いただくのが良いと思います。できればそうしていただきたいので
すが、セミナーを受けても帰社したら目先の仕事に追われ気づいたらまった
く着手できていない方も少なくありません。
「そのうち、そのうち」と思案中に1年が経ち2年が経ち...。
 中川が御社にお伺いして就業規則の見直しのお手伝いをします。中川がお
手伝いすることで確実に最新版の就業規則を作成できます。

   ◆就業規則見直しコンサルティングの仮申込み◆
(正式依頼ではありません。お申込み後のお断りはご自由です)
御社名:
役職名:
お名前:
上記項目にご記入の上そのまま送信してください。
コンサルティング料を含めた詳細は
https://nakagawa-consul.sslserve.jp/service/work_regulations.html
でご確認ください。

◆─────────────────────────────────◆
    ご注意      
◆─────────────────────────────────◆
このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。
むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を
犠牲にしています。正確な情報を記載するのであれば、お役所の文書と
同じになります。結局わかりにくい記事になり、役に立ちません。
正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。
このメルマガを解除してください。
このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを申し添えます。

◆─────────────────────────────────◆
メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳
☆公式サイト http://nakagawa-consul.com
☆問い合わせ QWK01012@nifty.ne.jp
☆バックナンバー http://archive.mag2.com/0000283000/index.html
☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html
      
◆─────────────────────────────────◆
 
2016年
11月29日

【セミナーのご案内】「長時間残業対策」セミナー  講師 中川清徳


☆★☆――――――――――――――――――――――――――――――
社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る
発行者: 中川清徳  2016年11月29日号 VOL.2914
――――――――――――――――――――――――――――――――――
悲しみに抵抗する
(続きは編集後記で)

◆─────────────────────────────────◆
【セミナーのご案内】「長時間残業対策」セミナー  講師 中川清徳
 開催日 平成28年12月14日(水)13:30~16:30
 受講料 24000円(税別)
  http://nakagawa-consul.com/seminar/087.html
 対象:中小企業経営者、総務部長、総務担当者
◆─────────────────────────────────◆
過労死事件が続発しています。
長時間残業は大きな問題だと思いつつ、その解決を先送りしていませんか?
過労死(=労災)となれば、遺族補償として労災保険が給付されますが、
別に慰謝料が必要になります。その金額は億単位です。金銭的な損失が
大きいです。
人命が失われると、遺族の方にどんなに誠心誠意お詫びしたとしても、
遺族の心の傷は簡単に癒やされません。
金銭解決では限界があります。
どんなに悔やんでも"後悔先に立たず"です。
長時間残業を先送りすることは、やめましょう。
とはいいながら、長時間残業を減らすのは、簡単ではありません。
残業を減らすと納期に間に合わないのでは、あるいは、売り上げが下がるの
では、など、心配がたくさんあるからです。
長時間残業対策として、手始めに導入されるのが「ノー残業デー」です。
「ノー残業デー」は一定の効果がありますが、効果が長続きしません。
その理由は、小手先の残業対策だからです。
長時間残業を減らす魔法はありません。
仕組みを作り上げ、地道に活動をすることです。
遠回りのようでもこれが近道です。
仕組み作りをするとリバウンドしません。
残業を減らしても納期や売り上げに影響与えない方法は、簡単です。
仕事のムダをなくすることです。
その方法を具体的にお伝えするセミナーです。
セミナーの内容(講師の都合で変更することがあります)
1.長時間残業を減らす金銭効果
2.金銭効果を従業員に還元する方法
  (残業を減らしても、その見返りがないと協力を期待できない)
3.生活残業は確保する 
   残業ゼロは理想ですが、生活水準を維持することも大切
4.意識付けとしての小手先対策 事例を紹介
   小手先の長時間残業削減方法を紹介します。
   「ノー残業デー」がなぜ、定着しないか、定着させる方法。
   そのほか、変形労働時間制の導入など、研究に値する対策を
   いろいろご紹介します。
   小手先とはいいながら、一定の効果があります。
5.仕事量の見直しをする根本対策 
   小手先対策は、それなりに残業削減効果がありますが、
   仕事量は変わらないので効果に限界があります。
   根本対策としては、ムダな仕事を減らすことです。
6.ムダな仕事の洗い出し方法
7.残業対策を長続きさせる仕組み作り 
8.仕事のスピードを速くする
   ・仕事のスピードを速くするための効果的な朝礼のしかた
   ・仕事のスピードを速くするための分析方法
9,残業対策の具体的方法
   残業対策の成功事例の紹介
10. 経営者の本気度を示す具体的方法
これ以外にもお伝えしたいことが多くあります。
セミナーに参加して、ご確認いただくのがよいかと思います。
次の方に参加をお勧めします
1.長時間残業を減らしたいが、どこから手をつけてよいか分からない
2."ノー残業デー"を取り入れても効果がないので困っている
3.具体的な対策を知りたい
4.リバウンドしない仕組み作りを知りたい
参加日は24000円(税別)です。
お申し込みは下記から
http://nakagawa-consul.com/seminar/087.html
また、下記にご記入いただきそのまま返信でも申込みができます。
*********** 「長時間残業対策セミナー」申込み書*******************
社 名
役職名
氏 名
郵便番号
所在地
電 話
参加日  11/28(月) または12月14日(水) ※不要な日程を削除
*******************************************************************
注意事項 社会保険労務士、経営コンサルタント、税理士等、
     同業者のお申し込みはご遠慮ください。


◆─────────────────────────────────◆
    編集後記      
◆─────────────────────────────────◆
悲しみに抵抗する
喜びは、権威的ではない。
はつらつとしているからである。
その一方、悲しみは、人の心の中で王座を占めている。
いつも過分に崇拝されているのだ。
そこでわたしが言いたいのは、悲しみに抵抗しなければならない、
ということだ。
それは、喜びがよいものだからという理由だけではなく
(それも理由のひとつと言えようが)ものごとは公平に見なければ
ならないからだ。
いつも悲しみは口達者で、態度が大きい。
そのために、わたしたちは公平な見方がなかなかできなくなっている
のである。
(アランの幸福論 ディスカバー刊)

◆─────────────────────────────────◆
    ご注意      
◆─────────────────────────────────◆
このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。
むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を
犠牲にしています。正確な情報を記載しようとすれば、お役所の文書と
同じになります。結局わかりにくい記事になり、役に立ちません。
正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。
このメルマガを解除してください。
このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを申し添えます。

◆─────────────────────────────────◆
メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳
☆公式サイト http://nakagawa-consul.com
☆問い合わせ QWK01012@nifty.ne.jp
☆バックナンバー http://archive.mag2.com/0000283000/index.html
☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html
      
◆─────────────────────────────────◆
 
2016年
11月29日

 【労働契約】有期契約労働者の円滑な無期転換のためのハンドブック

◆─────────────────────────────────◆
 ■ 60歳以上の給料の決め方セミナー開催
  【東京】   12月20日(火)13時30分~16時30分
  【東京】    4月12日(水)13時30分~16時30分
   http://nakagawa-consul.com/seminar/051.html
◆─────────────────────────────────◆
60歳以上の給料の決め方をほとんどの会社が間違っています    
60歳以降の給料は、年金と合わせて決めなければなりません。
現役時代の給料の70%とか80%とかいう決め方はご本人も会社も損をします。
また、法律が65歳までの義務化されました。
新しい法律改正による60歳以上の給料の決め方をお話しします。
平成25年3月31日までに労使協定を締結した方が良かったのですが
それを実施していない会社の対応策もご提案します。
詳しくは下記からご確認ください。(セミナー申し込みもできます)

→→  http://nakagawa-consul.com/seminar/051.html

☆★☆――――――――――――――――――――――――――――――
社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る
発行者: 中川清徳  2016年11月29日号 VOL.2913
――――――――――――――――――――――――――――――――――
アルミ缶の底はなぜヘコんでいるのか
(続きは編集後記で)

◆─────────────────────────────────◆
 【労働契約】有期契約労働者の円滑な無期転換のためのハンドブック
◆─────────────────────────────────◆
【「有期契約労働者の円滑な無期転換のためのハンドブック」が公表】
厚生労働省は、労働契約法の無期転換ルールに基づく無期転換
申込みが、2年後の平成30年度から本格的に行われることを
踏まえ、事業主や労働者により一層の理解を深めてもらうために、
無期転換ルールの導入手順やポイント、導入事例などをまとめた
『有期契約労働者の円滑な無期転換のためのハンドブック』を
作成しました。
■無期転換ルールへの対応支援概要
  無期転換ルールとは、労働契約法の改正により、有期労働契約
  が反復更新されて通算5年を超えたときに、労働者の申込みに
  よって企業などの使用者が無期労働契約に転換しなければ
  ならないルールのことです。
  独立行政法人労働政策研究・研修機構が平成27年12月に公表
  した調査では、無期転換ルールの内容を知らない企業が40%超
  にのぼっていました。こうした現状を踏まえ、厚生労働省では、
  無期転換ルールの周知とともに、事業主や労働者のニーズも
  確認しながら、さまざまな支援メニューを用意し、企業に
  おける無期転換制度の導入を支援することとしています。
●無期転換ルールの認知度 [全有効回答企業:4,854社]
  独立行政法人労働政策研究・研修機構が実施した「改正労働
  契約法とその特例への対応状況及び多様な正社員の活用状況
  に関する調査」(平成27年12月18日公表)による無期転換ルール
  の認知度は以下のとおり。
  1. 改正内容まで知っている ⇒ 58.7%
  2. 改正されたことは知っているが、内容は分からない ⇒ 34.8%
  3. 知らない・分からない ⇒ 6.1%
●無期転換ルールに対する企業側の対応方針
  [フルタイム契約労働者を雇用している企業:2,671社]
  フルタイム契約労働者を雇用している企業、パートタイム
  契約労働者を雇用している企業ともに、66.1%(下記2、3
  及び4の回答社の合計)が「何らかの形で無期契約にしていく」
  と回答しています。
  1. 通算5年を超えないよう運用 ⇒ 6.0%
  2. 申し込みがなされた段階で無期契約に切り替える ⇒ 45.4%
  3. 適性をみながら5年前に無期契約に切り替える ⇒ 19.6%
  4. 雇い入れの段階から無期契約にする ⇒ 1.1%
  5. 有期契約労働者を派遣労働者や請負に切り替える ⇒ 0.4%
  6. 対応方針は未定・分からない ⇒ 23.9%
◎無期転換ルールの導入に向けた厚生労働省の8つの支援
  (1) 無期転換制度の導入支援のための「モデル就業規則」の
      作成(小売業・飲食業は作成済)
  (2) 無期転換制度や「多様な正社員制度」の導入を検討する
      企業へのコンサルティングを実施
  (3) 無期転換ルールも含めた「労働契約等解説セミナー」を
      全国で208回開催
  (4) 無期転換制度や「多様な正社員制度」についてのシンポ
      ジウムを開催
  (5) 先進的な取組を行っている企業の事例を厚生労働省の
      ホームページなどで紹介
  (6) 無期転換制度の導入手順などを紹介するハンドブックを
      作成
  (7) キャリアアップ助成金を拡充
  (8) 都道府県労働局(雇用環境・均等部(室))に専門の相談員
      を配置
上記支援の詳細はコチラ ⇒ http://muki.mhlw.go.jp/policy/
◎無期転換ルールの特例
 「専門的知識等を有する有期雇用労働者等に関する特別措置法」
  (平成27年4月1日施行)によって、定年後引き続き雇用される
  有期雇用労働者等については、都道府県労働局長の認定を受ける
  ことで、無期転換申込権が発生しないとする特例が設けられて
  います。平成27年度は全国で3,287件の認定を行っています。
  ・専門的知識等を持つ有期雇用労働者
    ⇒ 一定の期間内に完了することが予定されている業務に
       就く期間(上限:10年)
  ・定年後引き続き雇用される有期雇用労働者
    ⇒ 定年後引き続き雇用されている期間   

(中川コメント)
詳しくは下記のセミナーが役立ちます。
◆突然の申込を受けても慌てないために、「無期転換制度への備え方」セミナー
平成30年4月1日になってからでは遅い
    【東京】 平成28年12月1日(木)13時30分~16時
        http://nakagawa-consul.com/seminar/086.html
    
◆─────────────────────────────────◆
    ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています      
◆─────────────────────────────────◆
ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています。
→ http://form.mag2.com/stewiobour

◆─────────────────────────────────◆
    編集後記      
◆─────────────────────────────────◆
アルミ缶の底はなぜヘコんでいるのか
コーヒーやジュース、ビールなどの缶ものにはスチール缶とアルミ缶がある。
また構造的には二つの種類がある。
胴体と底がひと続きになっていてフタだけが別のものと、胴体・上ブタ・
下ブタがそれぞれ別になっているものの二つで、前者を2(ツー)ピース缶、
後者を3(スリー)ピース缶という。
スチール缶は3ピース構造になっており(ただし上ブタの部分には開けやすい
ようにアルミが使われている)、アルミ缶は2ピース構造になっている。
果汁、コーヒー、お茶などは高温で熱して殺菌したあと減圧する。
そこで外圧に強いスチール缶が用いられている。
炭酸を含むコーラやビールなどは炭酸によって内圧がかかるので、ふくらんでも
大丈夫なようにアルミ缶が用いられている。
またアルミ缶は底がドーム状にへこんでいるが、それは内圧に対するためである。
底が平らだと、ふくらんだとき据(す)わりが悪くなってしまう。
(話のネタ・雑学の本 幻冬舎文庫より)

◆─────────────────────────────────◆
 賃金制度の見直をご検討の方へ
◆─────────────────────────────────◆
賃金制度を見直したいが、勉強している時間がない...。
中川式賃金研究所のセミナーに参加したが賃金制度の見直しが後回しに
なっていつの間にか半年が過ぎ、1年が過ぎ...となっている...。
専門家にコンサルティングを依頼した方が良いかもしれません。
よろしければ賃金制度の見直しのお手伝いをさせていただきます。
賃金制度の見直しは次のステップで行います。
 ステップ1 世間相場との比較 
 ステップ2 社内バランスの検討
 ステップ3 人事制度の構築
 ステップ4 諸手当の見直し
 ステップ5 基本給の決定
 ステップ6 昇給(減給を含む)システムの構築
 ステップ7 人事考課の見直し
 ステップ8 賃金規程の見直し
 ステップ9 従業員への周知、同意
専門家の力を借りて賃金制度の見直しをしたい方は下記にご記入し
そのままメールをください。
   ◆賃金制度見直しコンサルティングの仮申込み◆
(正式依頼ではありません。お申込み後に断ることはご自由です)
御社名:
役職名:
お名前:
上記項目にご記入の上そのまま送信してください。
コンサルティング料を含めた詳細をご連絡します。

◆─────────────────────────────────◆
    ご注意      
◆─────────────────────────────────◆
このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。
むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を
犠牲にしています。正確な情報を記載するのであれば、お役所の文書と
同じになります。結局わかりにくい記事になり、役に立ちません。
正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。
このメルマガを解除してください。
このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを申し添えます。

◆─────────────────────────────────◆
メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳
☆公式サイト http://nakagawa-consul.com
☆問い合わせ QWK01012@nifty.ne.jp
☆バックナンバー http://archive.mag2.com/0000283000/index.html
☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html
      
◆─────────────────────────────────◆
 
2016年
11月28日

 【無断欠勤】懲戒処分ができる日数

◆─────────────────────────────────◆
 ■長時間残業対策セミナー
   【東京】  12月14日(水)13時30分~16時30分 場所:東京都 銀座 
       受講料 24,000円(税別)  
    http://nakagawa-consul.com/seminar/087.html
◆─────────────────────────────────◆
過労死事件が続発しています。
長時間残業は大きな問題だと思いつつ、その解決を先送りしていませんか?
「ノー残業デー」では効果は一時的なものです。
長時間残業を減らす具体的な方法をご提案します。
お申し込みは下記からお願いします。
→  http://nakagawa-consul.com/seminar/087.html

☆★☆――――――――――――――――――――――――――――――
社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る
発行者: 中川清徳  2016年11月28日号 VOL.2912
――――――――――――――――――――――――――――――――――
形見(かたみ) 思い出の品がなぜ「形見」なのか
(続きは編集後記で)

◆─────────────────────────────────◆
 【無断欠勤】懲戒処分ができる日数
◆─────────────────────────────────◆
中川 こんにちは。
社長 こんにちは。
   Aさんのことで相談です。
中川 はい、何でしょう?
社長 Aさんが無断欠勤10日となりました。
   弊社では連続14日無断欠勤をしたら懲戒解雇すること
   になっています。
中川 そうですね。
社長 で、気になるのですが、本当に就業規則に従って懲戒解雇
   しても問題ないかということです。
中川 問題ありません。
社長 一般的にはどのくらいの日数の無断欠勤であれば
   解雇しているのでしょうか?
中川 統計をとったわけではありませんが、14日連続が多いですね。
   10日連続という会社もあります。
   
社長 ふーん、14日が多いのは何か理由があるのでしょうか?
中川 それは知りませんが、たぶん大企業の就業規則を
   マネした結果だと思います。
   それと、民法では、従業員が退職をする場合は、
   14日前に申出をすれば退職になるとあります。
   それが14日の一つかもと思います。推測ですが。
   
社長 そうですか。
   14日は長いような短いような微妙な期間ですね。
中川 そうですね。
   長いと思います。
   休日を含めると18日連続して休んでいることになります。
   異常な事態ですね。
社長 なるほど、懲戒解雇も許さされる日数ですね。
中川 そうですね。我慢の限度を超えています。
社長 今回の件で注意しなければならないことがありますか?
中川 社長は、Aさんがまた働きたいといったら欲しいですか?
社長 冗談じゃない。
   14日を待たずに辞めてもらいたいくらいです。
中川 では、就業規則に基づききちんと対応してください。
社長 といいますと?
中川 連続して無断欠勤が14日の日を過ぎたら、懲戒解雇通知を
   速達郵便で出しましょう。
社長 電話連絡ではダメですか?
中川 懲戒解雇は大変重いものです。
   文書で証拠を残すことです。
社長 わかりました。
   他にありますか?
中川 解雇予告手当を払ってください。
社長 はあ?
   何ですかそれ?
中川 従業員を解雇する場合は解雇予告手当を支給するか
   30日前に解雇予告をしなければなりません。
社長 解雇予告手当はいくらですか?
中川 平均賃金の30日分です。
社長 そんなバカな!
   無断欠勤をしている人に払いたくありません。
   こちらが損害賠償を請求したいくらいです。
中川 その気持ちは分かりますが、法律ではそうなっています。
社長 ...(ぶ然)
   
(中川コメント)
無断欠勤を14日以上連続したばあいは懲戒解雇をする、というのが
一般的です。
日数は会社で決めれば良いですが、あまりに短い日数だと
解雇権の乱用となり、解雇は無効となる可能性があります。
なお、懲戒解雇をする場合も解雇予告手当を払わなければなりません。
    
◆─────────────────────────────────◆
    ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています      
◆─────────────────────────────────◆
ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています。
→ http://form.mag2.com/stewiobour

◆─────────────────────────────────◆
    編集後記      
◆─────────────────────────────────◆
形見(かたみ) 思い出の品がなぜ「形見」なのか
死んだ人や、遠く別れた人のもっていたもので、その人を思いださせるよう
な記念の品を「形見」といい、人の死後、死者の衣服やもちものなどを、
その子供や親族などのあいだで分けることを「形見分け」という。
「片見」と書くこともあるようだが、「形見」の表記が一散的である。
また「かたみ」に「記念」という漢字を当てることもある。
なぜ「形見」 というのか。形見は思い出の種になる。「形見」というのは、
その人の形を見るということからとする説がある。これに対し、形見は「片身」
が転じたものという説もある。
昔、形見分けする品といえば、そのほとんどは衣類であった。
「形見」のもとの形は「片身」で、身体の一部分を意味し、死者の身につけていた
もの(衣類)を分けるので「片身分け」だという。
(親を切ると書いてなぜ「親切」 北嶋廣俊敏著より)
◆─────────────────────────────────◆
 【DVD】退職金制度の見直し方セミナー
◆─────────────────────────────────◆
基本給連動型の退職金制度は、リスクが大き過ぎます。
ポイント制退職金制度は、中小企業には合いません。
下記からお申し込みください。
→ http://nakagawa-consul.com/cd-dvd/dvd-05.html

◆─────────────────────────────────◆
    ご注意      
◆─────────────────────────────────◆
このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。
むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を
犠牲にしています。正確な情報を記載するのであれば、お役所の文書と
同じになります。結局わかりにくい記事になり、役に立ちません。
正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。
このメルマガを解除してください。
このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを申し添えます。

◆─────────────────────────────────◆
メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳
☆公式サイト http://nakagawa-consul.com
☆問い合わせ QWK01012@nifty.ne.jp
☆バックナンバー http://archive.mag2.com/0000283000/index.html
☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html
      
◆─────────────────────────────────◆
 
2016年
11月27日

 【身元保証人】保証契約の解除を申し出た

◆─────────────────────────────────◆
突然の申込を受けても慌てないために、「無期転換制度への備え方」セミナー
平成30年4月1日になってからでは遅い
    【東京】 平成28年12月1日(木)13時30分~16時
        http://nakagawa-consul.com/seminar/086.html
◆─────────────────────────────────◆
平成25年4月1日に労働契約法第18条(無期転換制度)が施行されました。
同制度は、有期労働契約が繰り返し更新されて通算5年を超えたときは、
その労働者の申込により、無期労働契約に転換できるというルールです。
施行日から5年となる平成30年4月1日以降、パートやアルバイトを含む
契約社員を雇用する企業では、無期転換申込権の権利行使が予想されます。
今から準備しましょう。
 講師:濱田勝則(1級ファイナンシャル・プランニング技能士)
詳しくは(セミナー申し込みもできます)
↓ 
→ http://www.nakagawa-consul.com/seminar/086.html
☆★☆――――――――――――――――――――――――――――――
社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る
発行者: 中川清徳  2016年11月25日号 VOL.2911
――――――――――――――――――――――――――――――――――
ランチ自殺・・・神戸生まれの友人、ムケーシュ・ケマニ氏から
(続きは編集後記で)

◆─────────────────────────────────◆
 【身元保証人】保証契約の解除を申し出た
◆─────────────────────────────────◆
中川 こんにちは。
社長 こんにちは。
   Aさんのことで相談です。
中川 はい、何でしょう?
社長 Aさんが社有車で物損事故を起こしました。
   完全にAさんの不注意です。
   それで、破損した社有車の修理代と相手への損害賠償を
   請求したいのです。
   高額だったのでAさんだけでは負担が大変だと思い
   身元保証人にも請求をしました。
中川 金額はいくらですか?
社長 全部で100万円くらいです。
   請求したら身元保証人が保証契約の解除を申し出てきました。
   今更、言われても困ります。
   法的にはどうなっていますか?
中川 まず、身元保証契約は3年までが限度です。
   したがって、3年を経過していればそもそも保証契約は
   無効になっています。
   もし、契約期間を定めても最高5年間です。
社長 へえ、知りませんでした。
   でも、Aさんは入社して2年目ですから、保証契約は成立
   していますね。
中川 そうですね。
   ただし、身元保証人には解除権があります。
社長 え?
   解除権と言いますと?
中川 御社がAさんの事故を身元保証人に連絡しました。
   そのときに、Aさんの不注意が原因なので、その責任まで
   負わされるのはかなわないと思い。契約を解除してきました。
   それを解除権と言います。
社長 でも、事故を起こした時点では保証していたのですよ。
   いまさら解除するなんておかしいでしょう。
中川 法律でそう書いてあります。
社長 え?
   労基法にそんなことまで書いてあるのですか?
中川 いいえ、「身元保証人に関する法律」というのがあります。
   その第3条と第4条に書いてあります。
社長 そんな、信じられません。
中川 身元保証人は今回の事故のようにどんな責任が生まれるか
   予測できません。
   ある証券会社では1億円以上の損害が起こったことがあります。
社長 そりゃあ、たまらないですね。
中川 身元保証人はとても過酷なのです。
   それで、救済的な法律条文があるのです。
社長 では、身元保証人の契約は解除しなければなりませんか?
中川 はい。
   しかし、判例をみても保証人が全額負担したことは
   ありません。
   だから妥協案をだしたらどうでしょう?
社長 といいますと?
中川 損害賠償の25%を身元保証人が負担してもらえないかと。
   残りはAさんに負担してもらうが、100万円の50%分とする
   というように。これはたとえばの話ですが。
社長 ということはAさんに50万円で身元保証人には25万円という
   ことですか?
   それでは会社が不足分の25万円をかぶると?
中川 そうですね。
   仕事中の事故ですから会社の責任も問われます。
   だから全額請求はもともムリだと思ってください。
社長 そうですか。
   では、Aさんと身元保証人と3者で話し合います。
   
(中川コメント)
身元保証人に、損害額を全額負担させることはできないと
思ってください。(判例による)
身元保証人が契約の解除を申し出れば原則として
応じなければなりません。
身元保証をとる会社が多いですが、その効力は限定的です。
    
◆─────────────────────────────────◆
    ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています      
◆─────────────────────────────────◆
ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています。
→ http://form.mag2.com/stewiobour

◆─────────────────────────────────◆
    編集後記      
◆─────────────────────────────────◆
ランチ自殺・・・神戸生まれの友人、ムケーシュ・ケマニ氏から
3人の仲の良い男が、ボンベイの高層ビル20階にある会社で働いていた。
3人はそれぞれケーララ人、ベンガル人、サルダールジーである。
毎日彼らは同じ食堂で一緒に昼食を食べる。
ある日、ケーララ人が弁当をあけてみると、なかにイドゥリー*が入っていた。
「俺は、毎日、イドゥリーを食わされるのにうんざりだよ。もし明日も
弁当箱にイドゥリーが入っていたら、20階から身投げして死ぬ」
ベンガル人が弁当をあけてみると魚が入っている。
「俺も、毎日魚を食わされるのにうんざりだよ。もし明日も弁当箱に魚が
入っていたら、俺も20階から身投げして死ぬよ」
サルダールジーが弁当をあけると、なかにパラーター*が入っていた。
そして同じようにこういった。
「もし明日も弁当箱にパラーターが入っていたら、俺も20階から身投げ
して死ぬ」
次の日、3人は同じように昼食のために食堂に集まった。弁当箱をあけて、
イドゥリーが入っているのを見たケーララ人は、すぐさま20階から身を
投げて、死んだ。同様に、魚の入っていた弁当箱を見たベンガル人も、
そして、パラーターを見たサルダールジーも、20階から身を投げて、死んだ。
翌日、同僚たちによって、自殺した3人の合同葬が営まれた。
そこで、ケーララ人の未亡人は、残念そうにこういった。
「主人がそんなにイドゥリーが嫌いだったなんて。知ってたら、何か別の
ものを入れたのに」。
 ベンガル人の未亡人も
「主人がそんなに魚が嫌いだったなんて。知ってたら、何か別のものを
入れたのに」と悔やんだ。
それに答えてサルダールジーの未亡人がこうつぶやいた。
「いったい、何が悪かったのかしら。あの人はいつも自分で弁当を用意
していたの・・・」
 注/イドゥリー・・・南インドの代表的な蒸しパン。米粉でできている。
  パラーター・・・パンジャーブ地方の代表的な麦のパン。
          焼くときに、野菜や肉などを中に混ぜるのが特徴。
(HIROSのジョーク集より)

◆─────────────────────────────────◆
   DVD版「60歳以上の給料の決め方セミナー」
   http://nakagawa-consul.com/cd-dvd/dvd-01.html 
◆─────────────────────────────────◆
定年延長での悩みは、賃金をどう決めたら良いか、管理職などは役職を
そのままでいいのかということです。
賃金の決め方でやってはいけないのは、定年の時の給料の80%とか70%と
決める方法です。
管理職の給料は、一般社員とは違った決め方をしなければ、労務管理は、
うまくいきません。
法律改正がありました。
平成25年3月31日までに労使協定を締結した方がよいということにも触れて
いますが、それは使えなくなりました。しかし、給料の決め方については
大変参考になります。

DVDのお申し込みは下記から
→ http://nakagawa-consul.com/cd-dvd/dvd-01.html

◆─────────────────────────────────◆
    ご注意      
◆─────────────────────────────────◆
このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。
むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を
犠牲にしています。正確な情報を記載するのであれば、お役所の文書と
同じになります。結局わかりにくい記事になり、役に立ちません。
正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。
このメルマガを解除してください。
このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを申し添えます。

◆─────────────────────────────────◆
メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳
☆公式サイト http://nakagawa-consul.com
☆問い合わせ QWK01012@nifty.ne.jp
☆バックナンバー http://archive.mag2.com/0000283000/index.html
☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html
      
◆─────────────────────────────────◆