中川清徳のブログ

2018年3月の記事一覧

2018年
3月31日
カテゴリー

 【就業規則】絶対的記載事項

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   退職金制度の見直し方セミナー  
       【東京】 平成30年4月12日(木) 13時30分~16時30分
         → http://www.nakagawa-consul.com/seminar/004.html
       【Webセミナー】平成30年4月19日(木) 13時30分~16時30分
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  退職金制度は、こんな方法があったのか!と思わずヒザを打ちます。
詳しくは(セミナー申し込みもできます)
→ http://www.nakagawa-consul.com/seminar/004.html
または、下記のご記入のうえ、そのまま返信してください。
***********【 退職金制度の見直し方セミナー 申込み書 】************
希望日 月 日
社 名
役職名
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所在地
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社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る
発行者: 中川清徳  2017年3月30日号 VOL.3495
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保険かかけられるブロ--ドウエイのミュージカル
(続きは編集後記で)

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 【就業規則】絶対的記載事項
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労働基準法にある絶対的記載事項とは?
労働基準法には就業規則を作成した時の、記載事項が定められています。
それは、下記の内容です。
1.始業及ぴ終業の時刻、休憩時間、休日、休暇並びに労働者を
 2組以上に分けて交替に就業させる場合においては就業時転換に
 関する事項
2.賃金(臨時の賃金等を除く。以下この号において同じ。)の決定、
 計算及び支払いの方法、賃金の締切り及び支払の時期並びに昇給に
 関する事項
3.退職に関する事項(解雇の事由を含む。)
3-2 退職手当の定めをする場合においては、適用される労働者の
  範囲、退職手当の決定、計算及び支払の方法並びに退職手当の
  支払の時期に関する事項
4.臨時の賃金等(退職手当を除く。)及び最低賃金額の定めをする
 場合においては、これに関する事項
5.労働者に食費、作業用品その他の負担をさせる定めをする場合に
 おいては、これに関する事項
6.安全及び衛生に関する定めをする場合においては、これに関する事項
7.職業訓練に関する定めをする場合においては、これに関する事項
8.災害補償及び業務外の傷病扶助に関する定めをする場合においては、
 これに関する事項
9.表彰及び制裁の定めをする場合においては、その種類及び程度に
 関する事項
10.前各号に掲げるもののほか、当該事業場の労働者のすべてに
 適用される定めをする場合においては、これに関する事項
1,2,3までを絶対的必要記載事項といい、就業規則には絶対に
必要な取り決めで、それ以外は、その職場に取り決めがある場合に
記載しなければいけない事項で相対的必要記載事項と言います。

(中川コメント)
あなたの会社の就業規則を点検しましょう。
法律がコロコロと変わっています。
現在の法律に対応していないと訴訟になりかねません。

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■ 社員と、もめごとを起こさない就業規則の作り方セミナー  
    【東京】セミナー開催日    6月8日(金)10時~16時30分
   →→→ http://nakagawa-consul.com/seminar/005.html
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    ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています      
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ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています。
→ http://form.mag2.com/stewiobour
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    編集後記      
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保険かかけられるブロ--ドウエイのミュージカル
ミュージカルの本場、ニューヨークのブロードウエイでは、ミュージカルは
投資の対象になる立派なビジネスになっているが、そのことは
ミュージカルに"保険"がかけられていることでもよくわかる。
ミュージカルは、いくら前評判がよくとも、本当にヒットするかどうかは、
フタを開けてみなければわからない。
実際、公開するや新聞に酷評されて、三日ともたず打ち切りという
ミュージカルもあれば、たとえ好評でも、主演俳優が病気で倒れては、
公演は続けられない。
こうなると、保険がかけられるのも当然といえば当然だが、実際に
保険金がおりたケースでは、一九八二年「ザ・リトル・フォックス」に
主演する予定だったエリザベス・テーラーが、病気のために出演できなく
なった例がある。
このときは、営業損害などの名目で、30万ドルの保険金がおりている。
(雑学全書 光文社刊より)

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  【DVD版】 長時間残業を解消するための
         振替休日(振休)と代休の運用
→ http://nakagawa-consul.com/cd-dvd/dvd-15.html
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月80時間以上の長時間労働(残業)をさせている会社に、労働基準監督署が
立ち入りをする方針が決定されました。
長時間労働を解消するための方法はいろいろありますが、盲点になっている
のが『振替休日(振休)』や『代休』の運用による方法です。
 
このDVDでは、振休と代休の運用方法について、具体的な提案をしています。
振休と代休の運用を知っているといないとでは大違いです。
長時間労働が必ず解消するという保証はできませんが、従業員80人の顧問先
で年間1000万円の残業削減ができた事例もあります。
→ http://nakagawa-consul.com/cd-dvd/dvd-15.html

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    ご注意      
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犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、お役所の文書と
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2018年
3月30日
カテゴリー

最新版「オーナー会社のための 役員・幹部の処遇のコツ」セミナー

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社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る
発行者: 中川清徳  2018年3月30日号 VOL.3495
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[孫正義の名言格言|日本を変えるには]
(続きは編集後記で)

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【セミナーのご案内】
最新版「オーナー会社のための 役員・幹部の処遇のコツ」セミナー
                          講師 中川清徳
 開催日 平成30年4月11日(水)13:30~16:30 28000円(税別)
  http://nakagawa-consul.com/seminar/045.html
 対象:中小企業経営者、総務部長、総務担当者
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「未上場のオーナー会社」は、その実態から判断すると「オーナーの幹部」
と「非オーナーの幹部」という2種類の幹部がいるのではないでしょうか?
 「オーナーの幹部」は個人保証をしているので万一の場合には家屋敷などす
べてを失います。
 それに対して「非オーナーの幹部」はそこまでの責任を求められません。
このセミナーでは、"オーナー会社における従業員幹部"の処遇に関して
講師が独自に調査した結果を元に、その処遇の仕方と留意点について実践的に
解説します。
(役員報酬・給与・賞与・退職慰労金・退職金等について首都圏の詳細データ
に基づき解説。他地域の会社は参考になります)

セミナーの主な内容
1 職位別の処遇に関する留意点
 1.専務取締役・常務取締役など専任の役付取締役の場合
 (1)報酬は「役員報酬」のみとなるので「従業員給与」は支給されない
 (2)雇用保険は原則として適用されない
 (3)労災保険は原則として適用されない
 (4)厚生年金・健康保険は適用される
 2. 取締役部長・工場長など使用人兼務取締役の場合
 (1)取締役工場長が現場でけがの悲劇
 (2)ありがた迷惑だった悲劇の問題点
    ・雇用保険の仕組みを知らなかった
   ・労災保険の仕組みを知らなかった
   ・退職慰労金の作成が間違っていた  
 (3)問題点の解決策
   ・報酬は「役員報酬」および「従業員給与」という2つに分けて支払う
   ・雇用保険は原則として適用されないが、届け出を公共職業安定所に
    出せば加入可能
   ・労災保険は原則として適用されないが、従業員性を具備していれば
    適用される
 3. 執行役員の場合
 (1)部長の上、取締役の下の執行役員を強く推奨
 (2)雇用保険・労災保険・厚生年金・健康保険に加入できる
 (3)取締役工場長のような悲劇が起きない
2 2018版 報酬の相場「ズバリ実在賃金(※)」による決定
   首都圏(東京、神奈川、埼玉、千葉)の相場となります。
  1.取締役の報酬
   「社員出身の取締役」の年俸の相場(社員300人未満の規模)
     首都圏●●●万円
  2.部長・課長の報酬の相場
   「部長・課長など管理職」の年俸の相場(社員100人以上300人未満の規模)
     首都圏●●●万円
   首都圏以外の会社は、ご希望により都道府県別の相場を無料で作成します。
 (ただし、取締役の相場を把握できない地域は取締役を管理職として処理します)

(※)講師が独自にデータを集め作成 (セミナーでは月額報酬・年額報酬な
   ど詳細なデータを配布)
3 従業員退職金および役員退職慰労金の払い方に関する留意点
 (1)幹部(部長、課長)はそれなりに報いられる退職金とする
 (2)役員退職慰労金に相続対策ができる仕組みにする
4 励みになる管理職の給与体系作り 〔提案集〕 
 【提案その1】
  (1)「名ばかり管理職」と言われない賃金制度の作り方
  (2)「50歳 課長に年収●●●万円を払える会社になろう」
  (3)管理職の役職手当は大きく設定するのが望ましい
  (4)役職手当は変動制として緊張感を持たせる設計にする
 【提案その2】
  (1)「従業員役員に年収●●●万円を払える会社になろう」
  (2)従業員役員は、「使用人兼務役員」と「専任役員」に区分する
  (3)「使用人兼務役員」は、報酬を「従業員給与」と「役員報酬」に分ける
  (4)「専任役員」は、雇用保険と労災保険の保障がなくなる点に注意する
 【提案その3】
  (1)「幹部に退職金を●●●万円以上払える会社になろう」
  (2)中小企業の一般社員の退職金は、定年まで勤めて●●●万円が相場
  (3)幹部には貢献度加算を加えて支払う

セミナーのねらい〈対象〉
主に中小企業の経営者、後継者、労務担当者の皆さま
 尚、社会保険労務士、税理士、経営コンサルタントの方はご遠慮ください

すぐに使える配布資料リスト
1.兼務役員雇用実態証明書
2.執行役員規程
3.役員退職慰労金規程
4.取締役コースモデル賃金表
5.ズバリ実在賃金 年収相場
6.ズバリ実在賃金 月額相場
7.ズバリ実在賃金 賞与相場
8.そのほか 規模別賞与、給料実態等

このセミナーに参加された方の声を一部紹介致します
・取締役、部長、課長の賃金モデルが大変参考になりました。
 資料編は貴重な資料として活用できそうでありがたいことです。
 オーナー企業として取締役の扱いについて人選面、賃金(報酬)面等明確に
 理解できました。
 全般的に有意義なセミナーでした。
       ...... 日本精機株式会社 代表取締役 橋本一雄様
・オーナー会社における役員の取り扱いや賃金制度(使用人兼務役員と執行
 役員のうまい使い分け)が一番役立ちました。
 非常に実用的で活用できる方法やノウハウが身につきました。
 また、実務の運用面での理解が深まりました。
        ...... 株式会社テクノインパルス 津田社長
・執行役員と商法上の役員の意味が良くわかりました。当社の賃金水準が
 ちょっと低いことに気づきました。
 高い水準の賃金を支払える会社にしたい。
  そうしないと人材が集まらないので企業が発展しない。
 営業戦略の実行のみと感じました。
         ...... 株式会社サクセン 高橋社長
・員報酬を適切な支払方にすること、一般と役職者への対象金の払い方を
 適切にすることが一番役立ちました。
 楽しくよく理解できるセミナーでした。ありがとうございます。
 誠に参考になりました。
          ...... F社 A社長

参加日は28000円(税別)です。
お申し込みは下記から
http://nakagawa-consul.com/seminar/045.html
また、下記にご記入いただきそのまま返信でも申込みができます。
*********** 申込み書***********************************
社 名
役職名
氏 名
郵便番号
所在地
電 話
参加日  4月21日(金)
******************************************************
注意事項 社会保険労務士、経営コンサルタント、税理士等、
     同業者のお申し込みはご遠慮ください。


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    編集後記      
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[孫正義の名言格言|日本を変えるには]
しようというスピリットが大事なんだと思うんです。
日本全体が変わっていかなきゃならないんです。
ただじっと待つんじゃなくて、みんなが行動を起こさなきゃならない。

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    ご注意      
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2018年
3月30日
カテゴリー

 【労働契約】請負契約と労働契約の違いは?

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 ■ 拍子抜けするほど簡単な賃金制度の作り方セミナー
   【東京】 平成30年5月18日(金)10時~16時30分
   【東京】 平成30年8月 7日(火)10時~16時30分
      http://nakagawa-consul.com/seminar/002.html  
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中小企業の賃金制度は簡単なほうが良い。
賃金制度を作る定石はたったの4つ。
その定石を押さえ,あとは社長が好きに作ればよいのです。 
お申し込みは下記から
→  http://nakagawa-consul.com/seminar/002.html

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社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る
発行者: 中川清徳  2017年3月30日号 VOL.3495
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LINEのトークで相手をプロファイリングする
(続きは編集後記で)

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 【労働契約】請負契約と労働契約の違いは?
◆──────────────────────────────◆
中川 こんにちは。
社長 こんにちは。
   請負契約と労働契約とはどう違うのですか
中川:いきなりなんでしょうか?
社長:知り合いの社長がラインの一部を請負にしたと言うのです。
   製造ラインで請負ということがピンと来ません。
中川:請負と言うと何を連想しますか?
社長:家を建てる大工さんを思いますね。
中川:他には?
社長:運送もそうですね。
中川:他には?
社長:機械の修理メンテナンスも外注していますね。
   あ!
中川:何に気づいたのですか?
社長:ラインの仕事を外注したということですね。
   請負とは。
中川:そうです。
社長:いままで従業員がしていた仕事を請負にするというのは
   ピンと来ませんね。
中川:どこがピンと来ないのですか?
社長:よその会社の従業員には細かく指示命令ができないでしょう?
   それではラインがうまく動かないでしょう。
中川:ラインの一部を請け負いつまり外注していることは
   よく見かけますよ。
社長:へえ。
   うまくいっていますか?
中川:うまくいっているかどうかは受け取り方なので
   何とも言えませんが、問題だらけということは
   ないようです。
社長:へえ、請負のメリットは何ですか?
中川:たとえば正社員であれば高い人件費になるが
   仕事と見合わない場合があります。
社長:たとえば?
中川:極端なたとえですが、1000万円の年収の人が
   トラックの運転をしていたら給料と仕事のバランスが悪いですよね。
   1000万円出さなくても引き受けてくれる運送会社は
   たくさんあります。
   そのような場合は外注(請負)にしたほうが合理的ですよね。
社長:なるほど。
中川:それから、コンピューターなどのメンテナンスは
   社員では対応が難しいですよね?
社長:そうですね。
   専門家でないとできませんね。
中川:そのように長年の経験や高度な技術が必要な仕事も
   外注をすることになります。
社長:そう言われれば当社も外注をたくさんしていますね。
   それが請負のなのですね。
中川:そうです。
   請負と労働契約の決定的な違いは
   仕事を直接指示できないのが請負で、直接指示ができるのが
   労働契約です。
社長:ラインを請負にするメリットはあるのでしょうか?
中川:ラインといっても高度な技術や経験が必要な
   仕事がある反面、そうでない仕事もあります。
   正社員には高度な技術や経験が必要な仕事に専念してもらい
   そうでもないラインを請負にすることは珍しくありません。
社長:なるほど。
   幹部会議の議題にしてみます。

(中川コメント)
請負契約は労働契約関係がありませんから、
労基法は適用されません。
実際の作業は請負会社が指揮命令をします。
労働契約、つまり従業員の場合は指揮命令をすることができます。
それが請負契約と労働契約の決定的な違いです。
派遣社員の場合は他の会社の従業員ですが、直接指揮命令できます。
それによる弊害があるので派遣法でいろいろ規制しています。

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 ■「社員が成長する人事考課表の作り方」セミナー
 【Webセミナー】 平成30年4月20日(金)13時30分~16時30分(3時間)
 【Webセミナー】 平成30年4月28日(土)14時00分~17時00分(3時間)
→  http://nakagawa-consul.com/seminar/084_web.html
 【東京】 平成30年7月9日(月)13時30分~16時30分(3時間) 
→  http://nakagawa-consul.com/seminar/084.html
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    ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています      
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ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています。
→ http://form.mag2.com/stewiobour
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    編集後記      
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LINEのトークで相手をプロファイリングする
相手はネガティブな言葉とポジティブな言葉、どちらを多く使って
いますか?
もし、ネガティブな言葉が多いなら、さらに詳しく見てみましょう。
話題によってポジティブ、ネガティブ、正反対な面が表れることも
よくあるからです。
仕事や他人の話題はポジティブなのに、自分の話をしている時だけ
ネガティブになっているとすれば、その人は自分に自信がなく、
心の弱い人である可能性が高いです。
あるいは、今だけメンタル面で疲れているのかもしれません。
そんな人を落とすのは簡単です。
相手の内面に潜んでいる、心が折れそうな部分を支えてあげればよいのです。
相手がポジティブな感じで仕事の話をした時などに、ふと「でも、君は
繊細なところがあるから、本当は無理してるんじゃない?心配だよ」と
言えば、栢手の心に刺さるはすです。
LINEでの会話は形式ばっていないので、気を許している可能性が高い分、
相手の本音が表れやすく、プロファイリングもしやすいと言えます。
(心を思いどおりにするテクニック サプライズBOOKより)

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 監督署に聞くに聞けない問題の相談に乗ります
 https://nakagawa-consul.sslserve.jp/service/mail_adviser.html
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 解雇とか賃金の切り下げとか微妙な問題は、労働基準監督署に聞くわけに
もいかない。だいたい、俺は忙しいのだ。本を読んでいる暇はないし、
第一、資金繰りや営業のことで頭がいっぱいでそれどころではない。
誰か、いないのか?

https://nakagawa-consul.sslserve.jp/service/mail_adviser.html

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2018年
3月29日
カテゴリー

 【賃金】遅刻・早退・欠勤の控除の算定方法

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 ■オーナー会社のための「役員・幹部の賃金の決め方」セミナー
    【東京】 4月11日(水)13時30分~16時30分 場所:東京都 銀座
    http://nakagawa-consul.com/seminar/045.html
◆─────────────────────────────────◆
非上場のオーナー会社は役員、幹部の報酬の決め手がなくて困っています。
まずは、相場を知ることです。独自調査による役員報酬の世間相場を
発表します。つぎに意外に知られていない役員になるリスクを知ること
です。気になる役員退職慰労金はいくら払えばいいのか?
そして励みになる給与体系はどうやって作ればいいのか?
お申し込みは下記からお願いします。
→  http://nakagawa-consul.com/seminar/045.html

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発行者: 中川清徳  2017年3月28日号 VOL.3492
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雨の日の紫外線
(続きは編集後記で)

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 【賃金】遅刻・早退・欠勤の控除の算定方法
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A 遅刻・早退・欠勤の不就労時間分の賃金額は、どのように
  算定するのですか?

(中川コメント)

1時間当たりの賃金を計算する種々の方法があります。
就業規則等で算定方法を明示することが望ましいです。

1.不就労時間分の賃金の計算方法(1)(時給制・日給制の場合)
 不就労時間分の賃金を支払う必要がない場合、支払わなくてよい
賃金の額はどのように計算するのか。
 時給制・日給制の場合には問題は少ない。
すなわち、時給制であれば不就労時間(時閥単位)に時給を掛け
合わせればよいし、日給制の場合でも、例えば日給を時給換算すれば、
その後の計算方法は時給制と同様になる。

2.不就労時間分の賃金の計算方法(2)(月給制の場合)
 いわゆる「完全月給制」でない月給制(不就労時間について賃金を控除す
る日給月給制)の場合には、不就労時間に時間当たりの単価を掛け合わせる
ことになる。
 この場合の「時間当たりの単価」の計算方法について、労基法に定めが
ないため問題となる。
 一つ考えられる方法は、
  (1)割増賃金の基礎賃金の算定方法(労基法施行規則19条1項4号)に
   準じて、1年聞における1カ月平均所定労働時間数を基にして時間
   当たりの単価を算出する方法である。
   平均賃金(労基法12条)の算定に関する通達(昭27.5.10基収6054)
   でも、「欠勤期間に対する賃金の控除額は、施行規則第四条に定める
   方法によって計算した金額を超えることを得ない」としている。
   一般にはこの方法によることが多いと言われている。
 ほかにも、
  (2)年次有給休暇に対して支払うべき賃金の算定方法(労基法施行規則
   25条1項4号)に準じて、各月の所定労働日教を基に時間当たりの
   単価を算出する方法
  (3)原則として(1)によるが、年間平均の所定労働日数を超える月に関
   しては(2)による、という折衷的方法
  (4)1年を通じて最も所定労働日数の多い月の所定労働日数を基に時間
   当たり単価を算定する方法
をとることも考えられる。
 いずれの方法によるにせよ、取り扱いを明確にする観点から、就業規則
等で算定方法を規定しておくことが望ましい。
例 時間当たり単価の算出方法
[前提]
   1日の所定労働時間が8時間、週休2日のほか国民の祝日、年末年始を
  休日としており、実際の休日数が1年で120日、月例賃金が20万円
 1力月平均所定労働時間数=(365日一120日)×8時間÷12力月=163.333時間
 1時間単価...20万円÷163.333時間= 1224.49円= 1224円※
  ※50銭未満の端数切り捨て、50銭以上の端数を1円に切り上げ
  (昭63.3.14 基発150・婦発47)

─────────────────────────────────
 ■「社員が成長する人事考課表の作り方」セミナー
 【Webセミナー】 平成30年4月20日(金)13時30分~16時30分(3時間)
 【Webセミナー】 平成30年4月28日(土)14時00分~17時00分(3時間)
→  http://nakagawa-consul.com/seminar/084_web.html
 【東京】 平成30年7月9日(月)13時30分~16時30分(3時間) 
→  http://nakagawa-consul.com/seminar/084.html
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    ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています      
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ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています。
→ http://form.mag2.com/stewiobour
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    編集後記      
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雨の日の紫外線
曇りの日でも、晴れている日と同じくらいの紫外線が出ていると
聞いたことがありますが、雨の日はどうなのでしょうか。
大阪市立科学館の大倉宏学芸員に聞きました。
太陽は目に見える光だけではなく、見えない赤外線や紫外線、エックス線
なども出しています。
そのうち比較的波長の短い紫外線やエックス線は、地球を取り巻く
オゾン層や大気に吸収され、地上にはほとんど届きません。
しかし、波長の長い紫外線は地上まで届き、これが日焼けの原因になったり
します。
紫外線は目に見えないので太陽の出ていない曇りや雨の日だからといって、
全く地上に来ていないと考えるのは早計です。
実際に測定すると、晴れより曇りの日が、曇りより雨の日の方が紫外線の
量が少しは減っているようですが、それでもかなりの量が地上に届い
ているとわかります。
したがって曇りや雨の日でも、日焼けをしないとは言えないのです。
(雑学特ダネ新聞 より)

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 賃金制度の見直をご検討の方へ
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賃金制度を見直したいが、勉強している時間がない...。
中川式賃金研究所のセミナーに参加したが賃金制度の見直しが後回しに
なっていつの間にか半年が過ぎ、1年が過ぎ...となっている...。
専門家にコンサルティングを依頼した方が良いかもしれません。
よろしければ賃金制度の見直しのお手伝いをさせていただきます。
専門家の力を借りて賃金制度の見直しをしたい方は下記にご記入し
そのままメールをください。
   ◆賃金制度見直しコンサルティングの仮申込み◆
(正式依頼ではありません。お申込み後に断ることはご自由です)
御社名:
役職名:
お名前:
所在地:
上記項目にご記入の上そのまま送信してください。
コンサルティング料を含めた詳細をご連絡します。

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メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳
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2018年
3月28日
カテゴリー

【PR】「ガラッと賃金一新セミナー」2018  24,000円(税別)


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社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務
畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業
経営者のために語る
作者: 中川清徳  2018年3月28日号   VOL.3493
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駅が二つの区にまたがる場合住所はどうやって決めるの?
(続きは編集後記で)

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Q 当社は製造業です。
  「男性30歳 高卒 一般従業員」を採用します。
  初任給の相場はいくらですか?
Q 当社は卸売業です。
  「30歳 大卒 一般従業員」を採用します。
  初任給の相場はいくらでしょうか?
Q 当社は、化学製品のメーカーです。
  「30歳 大卒 理系 経験者」を採用します。
  初任給の相場はいくらでしょうか?
Q 当社は倉庫担当者として「男性50歳 高卒 一般従業員」を
  採用します。
  初任給の相場はいくらですか?
Q 当社は、「50歳 管理職」を採用します。相場はいくらでしょうか?
首都圏(東京、神奈川、埼玉、千葉)と関西圏(大阪、京都、兵庫)に
所在地がある中小企業には、このようなご質問にも明快に提示します。
そのようなことができるのは、弊社が10年以上300人未満の中小企業の
賃金データを毎年収集しているからです。
恒例の「ガラッと賃金一新セミナー」ですが、今年は求人難を
乗り越えるために初任給の相場をさらに充実しました。
我が国では一度も公表されたことがない貴重なデータも開示します。
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【PR】「ガラッと賃金一新セミナー」2018  24,000円(税別)
      【東京】平成30年4月5日 (木) 13時30分~16時30分
      【東京】平成30年4月13日(金) 13時30分~16時30分
  → http://www.nakagawa-consul.com/seminar/057.html
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 下記よりお申し込みください。
  → http://www.nakagawa-consul.com/seminar/057.html
または、下記の申込書欄にご記入のうえ、そのままご返信ください。
受講票と請求書を郵送します。
複数のご参加は連名でご記入ください。
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    「ガラッと賃金一新セミナー」2017申込書 24,000円(税別)
1.社名
2.役職名
3.お名前
4.会社所在地
5.ご希望日程 ご希望の日程の(  )内に○をしてください。
      ( )【東京】平成30年4月5日 (木) 13時30分~16時30分
      ( )【東京】平成30年4月13日(金) 13時30分~16時30分
   ( )Webセミナーを希望 
      上記日程でご都合が悪い場合はWeb会議があります。
      ご希望の日程をご記入ください。調整いたします。
      第一希望  月  日  時~
      第二希望  月  日  時~
      第三希望  月  日  時~
      インターネットに接続でき、マイク、スピーカが接続できる 
      パソコンがあれば特別なソフトは不要です。
********************************************************************
セミナー参加者の声
匿名希望「出勤奨励、生産性向上(業績手当)、決算賞与について
     即検討を行いたいと実感しました」
T社Y様「知りたかったことや考え方が分かって良かった」
匿名希望「3時間判りやすいお話ありがとうございます。
     帰りましたら早速世間相場との比較をしてみたいと思います。
     私が若い時に較べ、現在の若い人達は自分の給与について
     本当に細かく聞いてきます。(保険、時間外手当等)
     また、他社に較べてどうなのかということも気にしている
     様子もあります。
     とても参考になりました。ありがとうございます。」
K社S様「中途相場、業績給などの情報が大変有効でした。
     また、現状のトレンド、マスコミからの情報からは見えてこな
     い中小企業のリーマン後の賃金実態がわかりやすく整理され
     他では入手できない情報であったと感じました。
     また、優良企業の労務のお話なども大変役立ちました。」
匿名希望「生の数字が出ているので、とても説得力があるセミナーでした。
     新しい提案があり、社内で検討していきたい」
※他のご参加者からの声も頂戴しておりますが、メルマガ掲載は不可の
 ご意向により割愛します。
       
賃金改定の時期がやってきました。
賃金問題は人材採用・定着などのヒトの問題と大きく関係し、頭を悩ませて
いる経営者は多いことでしょう。
このセミナーでは、中小企業の給与問題に精通した中川が、自らの足で集め
た生の給与データの統計「ズバリ! 実在賃金」に基づき、来年度の給与改定
を行う際のポイントを解説します。
10年間コツコツと中小企業の生データを集めています。
今年はさらにパワーアップし、目玉は年齢別の中途採用初任給相場を
上位、中位、下位に分けてご提示できることです。
これほどのデータは他にないと自負しています。
これほど具体的な賃金改定を提案できるセミナーはないと自負しております。
経営者の立場から、経営に生きる提案をいたします。
セミナーの内容 ※内容は講師の都合で変更することがあります
第1部 コレが現実! 最新の賃金情報
 ・世間の動向
 ・講師は実際の給与明細を集めた「ズバリ!実在賃金」という統計を毎年
  作成している最新情報を提供。
 ・年収は?
 ・給与の総支給額(残業込み)は?
 ・所定内の給与は?
 ・基本給は?
 ・幹部の給与は?
 ・役員の給与は?
第2部 今年の賃金改定はココがポイント
その1 従業員が集まるようにする
  「応募者に初任給を呈示したら辞退されてしまった」経験は
  ございませんか?
 ・年齢別中途採用初任給の最新情報でヨソに負けない初任給決定できる
  資料開示(独自調査結果)→今年の目玉です
 ・「スマホで就活時代」に対応した求人サイトの見本
 ・求人票を出す際に求められる「みなし時間外手当」の明確化
 ・募集は初任給と休日日数で決まる 休日日数を見直すコツ
 ・求人票の書き方 事例
その2 従業員が定着するようにする
 ・世間相場を意識した賃上げができる「19時までにきっかり退社。
  30歳の総合職で年収450万円」の新賃金モデルを紹介
その3 従業員がやる気を起こすようにする
  「課長になりたがらない30代」が増えていませんか?
 ・課長に残業代を払う新時代の賃金制度
 ・家族手当当の見直し
 ・配偶者手当廃止
 ・子供分を増額
 ・配偶者がなくて子供を養育する人には加算
 ・新賃金モデルを紹介
その4 中高年の従業員にもっとがんばってもらう
 ・中高年の賃金は職務能力に応じてメリハリをつける
 ・やる気のある人はふさわしい賃金にする
その5 従業員が業績向上に協力するようにする
 ・会社の業績は「1 人あたり粗利益」がポイント
 ・業績手当と連動させる
 ・賞与と連動させる
当日配布する資料
 (1)リーマン前と後との給与変化がバッチリわかる最新給与グラフ
 (2)中小企業の給与相場がわかるグラフ(年収・給与総額・所定内給与・
   年間賞与)→世間相場と比較した自社の水準を知ることが
   給与改定の第一ステップです。
   グラフは首都圏版(東京都、神奈川県、千葉県、埼玉県)です。
   セミナーに参加される会社には、所在地別に首都圏版と同じ構成の
   ズバリ!実在賃金データを配布します。
    ・関西圏(京都、大阪、兵庫)
    ・愛知県、岐阜県、群馬県、静岡県、福井県、福島県、北海道
   上記以外の地域からご参加の会社には、厚生労働省のデータを
   独自に解析した最新グラフを別途配布します。
 (3)レジメと関係資料
 ※いずれも他では手に入らない貴重な資料です。

(中川コメント)
 賃金データは首都圏(東京都、神奈川県、埼玉県、千葉県)の中小企業
(300人未満)のものです。
 他の地域の方はそれぞれの県別の相場をご提供しますが、首都圏版ほどは充
実していないことをご承知ください。
 このセミナーは首都圏の中小企業の経営者向けに作成しておりますが、
他の地域の会社でも賃金決定の考え方が参考になります。
他地域の会社からもお申し込みが多数あります。
 満席が予想されます。お申し込みは早めがよいでしょう。
 同業者のお申し込みは不可です。
セミナー参加のお申し込みは下記から
→ http://www.nakagawa-consul.com/seminar/057.html

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    編集後記      
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駅が二つの区にまたがる場合住所はどうやって決めるの?
鉄道の駅にも、もちろん住所がある。
ただ、住所を決めるうえでややっこしいのは、駅の敷地が、二つの区に
またがっている場合だ。
都内の駅で例をあげると、渋谷区と港区にまたがる地下鉄の表参道駅、
新宿区と渋谷区にまたがるJR新宿駅、豊島区と文京区にまたがる地下鉄の
新大塚駅など、探せばけつこう数がある。
こういった駅の住所は、いったい、どうやって決めるのか。
クイズだと思って三択で答えてほしい。
1.個人住宅と同様、メインとなる入り口(玄関)があるほうの区の
  住所とする。
2.駅長室があるほうの区の住所とする。
3.駅構内の全体で、面積を占める割合が多いほうの区の住所とする。
正解は2だ。
駅長は駅の最高責任者。
すなわち、駅長室は駅の中心的な存在だ。
そこから、駅長室の住所を、駅の住所としているのである。
ちなみに、都内には三区にまたがる駅もある。
板橋区、北区、豊島区にまたがるJR埼京線の板橋駅だ。
この駅の住所は板橋区板橋一丁目である。
(ねえねえ、教えて!日本人の総疑問 河出書房新社刊より)
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    ご注意      
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このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。
むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を
犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、お役所の文書と
同じになります。結局わかりにくい記事になり、役に立ちません。
正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。
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