中川清徳のブログ

2018年5月の記事一覧

2018年
5月31日
カテゴリー

【webセミナー】宮城県の賃金相場と給料の見直し方セミナー


☆★☆―――――――――――――――――――――――――――――――
社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務
畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業
経営者のために語る
作者: 中川清徳  2018年5月31日号   VOL.3585
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「自分の道」
(続きは編集後記で)

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うちの給料が世間と比べてどうなっているかを知りたい経営者向けに
宮城県の賃金相場と給料の見直し方Webセミナーを開催します。
【webセミナー】宮城県の賃金相場と給料の見直し方セミナー
【日時】 平成30年6月14日(木)13時30分~15時(約1.5時間)
【場所】 御社(Web会議式で行います)
【参加費】 10,000円(税別) メール顧問契約の会社は半額
      Webセミナー終了後請求書を郵送します。
 参加人数はお申し込みの会社の従業員であれば人数は何人でもOKです
【Webセミナーについて】
  セミナーは弊社が設定するSkypeforBusinessによるWebセミナーです。 
  特別なソフトはいりません。
  Webセミナーに参加するために必要なもの 
   1.インターネットに接続できるパソコン、タブレット等
   2.マイク、スピーカー、カメラが付属しているか、外づけしていること
  接続方法はお申し込み後、ご連絡します
【WebセミナーのQ&A】
  下記でご確認ください。
  http://nakagawa-consul.com/web-seminar/
 
【お申し込み方法】
下記から申込みをしてください。
http://nakagawa-consul.com/seminar/105.html
または下記にご記入のうえそのまま返信してください。
申込期限は6月7日(木)です。
******* 宮城県の賃金相場と給料の見直し方セミナー申込み書**********
社 名
役職名
氏 名
参加人数(複数でも料金は10,000円です)
郵便番号
所在地
電 話
******************************************************
上記日程でご都合が悪い場合はご希望の日程をご記入ください。
調整いたします。
第一希望  月  日  時~
第二希望  月  日  時~
第三希望  月  日  時~
お申し込みをお待ちしております。

詳しくは下記HPで
http://nakagawa-consul.com/seminar/105.html

【セミナーの内容】
1. 賃金相場の内容
  厚生労働省は発表している賃金データを独自に加工をした実践的な
 相場を発表
  (1)年収、月額、所定内、賞与の相場
  (2)全業種、製造業、卸業、医療業別
  (3)管理職、一般男性、一般女性の相場
  (4)リーマンショック後の賃金の推移
  ※管理職の相場が分かるのが目玉
2. 給料の見直し方
  (1)給料をグラフで見える化することで問題点がクッキリ
  (2)社内バランスの確認方法
  (3)モデル賃金
3. 採用で苦戦しない方法
  (1)初任給、休日日数、HPがポイント
  (2)人が集まる休日日数はこれ
  (3)定着のポイント
お申し込みをお待ちしております。
http://nakagawa-consul.com/seminar/105.html

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    編集後記      
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「自分の道」 深谷 京子
 中学二年生の息子が不登校になった。
素直で明るくて、おしゃべりが大好きな息子が「行きたいけど
行けない」と。
まさか、自分の子どもが不登校になり、引きこもってしまうとは考えても
いなかった。
それだけに、原因が何か突き止めようと焦った。
そして、私自身の子育てがいけなかったのでは? と自分を責めることしか
できなかった。
毎日のように泣いていた私。
何を見ても、何を食べても、誰と話しても悲しくなってしまう。
心のやり場のない日を半年ほど過ごした。
 ある朝、息子から山の景色が見たいから山にドライブに連れて行ってと
言われた。
久しくどこへも行っていなかったので、息子とスマホで行き先を調べて
二人きりのドライブ。
忘れかけていた本来の息子がそこにいた。
久しぶりに心が解放され、息子がこんなことを言った。
「オレは母さんみたいには生きられないけど、オレがオレらしく
生きられるよう悩ませて」と。
何も考えてないわけでなかった。
むしろ、他の誰よりも自分のこれからの行き先を考えていたからこそ
苦しくなったんだと思った。
私は、息子に自分の価値観を押し付けていたのかもしれない......。
その一言が私の心のモヤモヤしたものを全て吹き飛ばしてくれた。
 それから私は、息子を信じると決めた。
不登校になった原因探しもやめた。
彼の興味のあることに目を耳を心をかたむけてみた。
すると共通の話題がたくさんできた。
笑いも増えた。
もっと自分に目を向けろとメッセージを送ってくれていたのに、
私も気づけなかったことに気づかされた。
 中学三年生になった息子は、学校へ行きはじめた。
「オレ船の勉強したいから、船の学校行きたい」と言われた時、嬉しくて
号泣した。
彼のこれから歩む道を母なりに全力で応援していきたい。
プチ紳士からの手紙 H30.1より

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    ご注意      
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そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。
むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を
犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、お役所の文書と
同じになります。結局わかりにくい記事になり、役に立ちません。
正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。
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このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを申し添えます。

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メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳
☆公式サイト http://nakagawa-consul.com
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2018年
5月31日
カテゴリー

 【賃金】固定残業手当を廃止したい

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 Webセミナー「千葉県の賃金相場と給料の見直し方セミナー」2018  
  平成30年7月24日(火)13時30分~15時(1.5時間)受講料 1.5万円(税別)
 うちの給料が世間と比べてどうなっているかを知りたい経営者向け
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人が採れない・定着率が低いと悩んでいませんか?
「求人難」に悩む中小企業が多くなりました。
「定着率」も悪化しています。
そこで、自社の賃金水準を改めてチェックする必要があるのではないで
しょうか? 
ポイントは
1.世間相場との比較
2.社内バランス
の二つです。
すぐ参考にできるノウハウ満載。
ふるってご参加下さい。
【セミナーの内容】
第1部 コレが現実 最新の賃金情報
第2部 賃金改定はココがポイント
第3部 採用で苦戦しないポイント
※ご注意:「ガラッと賃金一新セミナー2018」(2月~4月開催)の
首都圏相場を千葉県の賃金相場に限定したもので、他の内容は重複します。

【申込み方法】
下記にご記入のうえ、そのまま返信してください。
折り返し、Webセミナーの詳細のご連絡を申し上げます。
********【 千葉県の賃金相場と給料の見直し方セミナー 申込み】*****
社 名
役職名
氏 名
郵便番号
所在地
電 話
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上記日程でご都合が悪い場合はご希望の日程をご記入ください。
調整いたします。
第一希望  月  日  時~
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第三希望  月  日  時~

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社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る
発行者: 中川清徳  2018年5月31日号 VOL.3584
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社員がやる気になるためのいちばんの特効薬...それはなんでしょう?

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 【賃金】固定残業手当を廃止したい
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中川:こんにちは。
社長:こんにちは。
   固定残業代は目の敵にされていますね。
中川:そうですね。
   実際の残業より低い残業代しか払っていないと指摘される
   ことが多いですね。
社長:それで固定残業手当を廃止したいのす。
中川:そのほうがすっきりしますね。
社長:しかし、総務部長が固定残業代は生活費の一部になっている。
   実際の残業代しかもらえないのでは、減収になる社員もでるので
   反対だというのです。
   いいことをしているつもりですが、どうしたらいいですか?
中川:固定残業手当はどのようにして決めているのですか?
社長:一律月額3万円です。
   一人一人残業単価が違いますので、各自の残業時間を管理して
   います。
中川:といいますと?
社長:たとえば、Aさんの固定残業手当3万円は残業単価から逆算して
   15時間の残業時間とします。
   
中川:で、15時間を超えた場合は?
社長:超えた分は払っています。
中川:であれば、残業未払いの問題は起きませんね。
社長:そうです。
   しかし、固定残業手当というイメージが良くないのが気になります。
中川:総務部長のおっしゃるとおり、固定残業手当が安定した生活費の
   一部となっていますので、固定残業手当を廃止するのは疑問です。
   ひょっとして、社長の本音は人件費を下げたいからですか?
社長:それは微々たるモノです。
   固定残業手当のイメージが良くないのからです。
中川:固定残業手当を廃止すると、減収になる人もいるでしょう。
   不利益変更になりますので、従業員にきちんと説明をして
   同意を得ましょう。
社長:中には同意しない人がいるかもしれません。
中川:同意しない人が多い場合は廃止すべきではありません。
   しかし、ごく少数の人が同意しないのであれば、賃金規程を
   改定して廃止することは可能です。
社長:ごく少数とは何人くらいですか?
中川:社長の会社の従業員は50人ですから、過半数が26人となります。
   26人以上の同意があれば廃止は可能です。
   しかし、24人が同意していないのに廃止を強行するのは
   従業員は感情的に受け入れがたいでしょう。
社長:そうですね。
中川:たとえば、一人とか二人が同意しないのであれば
   ごく少数となるでしょう。
社長:5人が同意しない場合は?
中川:原則は過半数が同意すればOKですから、5人でも廃止は可能です。
   しかし、一割の人が同意しないのであれば、事態に正面から
   向き合いましょう。
社長:といいますと?
中川:同意しない人に同意しない理由を聞くのです。
   そうすれば解決策が見えてきます。
社長:なんだか面倒くさいですね。
   いまのままでいいか...。
中川:そうですね。
   しかし、固定残業手当がほんとうに生活残業となっているのか
   確認してからでも遅くはありませんよ。
社長:え?
   どうやって確認するのですか?
中川:弊社が行っている「ズバリ!実在賃金」による世間相場との比較を
   するのです。
   その結果、固定残業代込みで世間並みであれば廃止をしないほうが
   よいでしょう。
社長:では、逆に世間相場より高い場合は廃止もあるということですね?
中川:そうです。
   客観的なデータと比較することで、判断がつきやすくなります。
社長:では、ズバリ!実在賃金を作成してください。
中川:はい、喜んで。無料で作成します。

(中川コメント)
固定残業手当、営業手当(固定給)などは実績払いにすることを
推奨しています。
しかし、それらに手当を廃止することで減収になる額が大きい場合は
一定の配慮が必要でしょう。
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  【無料プレゼント】
 従業員の給料が高いか低いか一目で分かるグラフが無料です
  → http://form.mag2.com/cestuuoudr
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    ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています      
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→ http://form.mag2.com/stewiobour
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    編集後記      
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社員がやる気になるためのいちばんの特効薬...それはなんでしょう?
社長や上司が社員に対して「やりたいことをやろう!」と常に言いつづける。
もう、定例会とか朝礼とか会議のたびに何度も何度も言うのです。
ただこれだけです。
「えっ? これだけ?」
そうお叱りを受けそうですよね。
ところがこのたかが「やりたいことをやろう」と常に言うことを社長や
上司がやっていると、ものすごい効果があるんですよ。
だって社長や上司が、「やりたいことをやろう」って言ってしまったら、
やりたいことをやらせてあげないと、当然、部下から文句がきますよね。
定例会とか朝礼で顔を合わせるたびに全員の前でこう言い続けるんですから。
すごくかんたんなことなんですけど、これを言い続けることの「ばつぐん
効果」は、もう自信をもって保証しますよ。
ぜひ、「やりたいことをやろう」って言い続けてみてください。
(上司のすごいしかけ 白潟敏朗著 中経出版刊)

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【DVD版】 そうかぁ!転ばぬ先の杖講座「雇い入れと退職編」セミナー
               → http://nakagawa-consul.com/cd-dvd/dvd-17.html
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ご都合でセミナーにご参加いただけない方のためにDVDを作成しました。
本に書いてあるような通りいっぺんの法律論ではなく、
中川式賃金研究所の豊富な経験に基づく実践的な内容です。
後継者および総務課長への教育にお役立て下さい。
→ http://nakagawa-consul.com/cd-dvd/dvd-17.html

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    ご注意      
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そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。
むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を
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2018年
5月30日
カテゴリー

 【損害賠償】紛失したための高額の通話料

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 ■ 「けしからん社員への対応」セミナー
  【Webセミナー】 7月14日(土)13:30~16:30 
 → http://nakagawa-consul.com/seminar/059_web.html
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無断遅刻をする。無断欠勤をする。指示に従わないで作業ミスをして納期
遅れになる。交通事故を繰り返す。タイムカードを不正打刻する。定期健
康診断を受診しない。上司が部下に適切に業務指示をしない。会社の備品
を窃盗する。社内不倫をする。インターネットで会社の中傷をする。会社
の機密情報を漏洩する。個人情報を漏洩する。刑事事件を起こす。セクハ
ラをする。パワハラをする。権利ばかり主張し、まともに義務を果たさな
い。配置転換を拒否する。勤務成績不良。
さて、どうしますか?
お申し込みは下記から
 → http://nakagawa-consul.com/seminar/059_web.html

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社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る
発行者: 中川清徳  2018年5月30日号 VOL.3582
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[渋沢栄一の名言・格言|成功する人生の目標の決め方]

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 【損害賠償】紛失したための高額の通話料
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中川:こんにちは。
社長:こんにちは。
   A君には困ったのもです。
中川:どうしました?
社長:会社が貸与した携帯電話を紛失しました。
   その後戻ってきたのですが、高額の電話代の請求がきました。
   何者かが通話したものと思います。
中川:それは大変でしたね。
社長:で、請求された通話代をA君に負担させたいのですが
   OKですか?
中川:いくらの金額ですか?
社長:10万円を超えています。
   分割払いでもいいので全額会社に戻してもらいたいのです。
中川:A君が10万円使ったわけではありませんよね?
社長:それはそうですが、A君の不注意が原因です。
   責任を取らせたいのです。
中川:A君は紛失した後、どのような行動をとりましたか?
社長:警察署に紛失届を出しました。
   また、上司にはすぐに紛失したことを報告しました。
   また、紛失したと思われる場所に行って探しました。
中川:A君は反省しているようですね。
社長:反省してもらわなければ困ります。
   で、弁償はどうなるのでしょう?
中川:全額弁償は避けるべきです。
社長:どうしてですか?
中川:事業を行っている場合このようなリスクはありえます。
   それを覚悟で事業を行っているからです。
   それにA君は故意に紛失したわけではありません。
   また、通話は第三者がしたものです。
   だから、全額負担はしないことです。
社長:どの程度ならいいですか?
中川:社長にお任せしますが
   50%以下がいいと思います。
社長:そんなに低いのですか?
   それでは他の社員への示しがつきません。
中川:でも、半額も弁償させたということで
   他の従業員にも注意喚起したことになります。
   サラリーマンにとって5万円は大きな負担です。
社長:そうですか。
   釈然としませんがいくら負担してもらうか考えます。

(中川コメント)
携帯電話の紛失が故意ではなく、しかも紛失中に何者かに
通話されたことは第三者行為ですから、紛失したことが原因で
あっても何者かが通話した料金を全額負担させることは避けるべきです。
携帯電話の通話料の一部弁償をさせるとともに、就業規則に基づき
懲戒処分をすることがいいと思います。

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   ■ 社員と、もめごとを起こさない就業規則の作り方セミナー  
    【東京】セミナー開催日    6月8日(金)10時~16時30分
    【東京】セミナー開催日    10月16日(火)10時~16時30分
   →→→ http://nakagawa-consul.com/seminar/005.html
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    ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています      
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ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています。
→ http://form.mag2.com/stewiobour
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    編集後記      
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[渋沢栄一の名言・格言|成功する人生の目標の決め方]
立志の当初最も慎重に意を用うるの必要がある、その工夫としてはまず
自己の頭脳を冷静にし、しかる後自分の長所とするところ、
短所とするところを精細に比較考察し、その最も長ずる所に向かって
志を定めるがよい、またそれと同時に、自分の境遇がその志を遂ぐる
ことを許すや否やを深く考慮することも必 要である。

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【CD】営業秘密の保護と競業避止
        講師 北見昌朗先生  ゲスト講師 金森将也弁護士
  http://nakagawa-consul.com/cd-dvd/cd-20.html
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そもそも「不正競争防止法」とは?
 ・営業秘密保持義務について
 ・競業避止義務について
 ・引き抜き行為
会社を守る具体的なノウハウ集
 ・誓約書を、入社時および退職時に提出させる
 ・競業避止特約契約書を結ぶ(手当の支給が必要)
【販売価格】2万円(税別)
秘匿性が高いため、社会保険労務士、コンサルタントはお断りします。
http://nakagawa-consul.com/cd-dvd/cd-20.html
*********** 申込み書***********************************
社名
役職名
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所在地
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2018年
5月29日
カテゴリー

「地域別賃金相場と給料の見直し方Webセミナー」を開催します


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労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務
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経営者のために語る
作者: 中川清徳  2018年5月7日号   VOL.3571
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損得第一の人は
早起きしない

(続きは編集後記で)
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うちの給料が世間と比べてどうなっているかを知りたい経営者向けに
下記のとおり「地域別賃金相場と給料の見直し方Webセミナー」を開催します。
ガラッと賃金一新セミナー2018で公開した賃金相場は、
首都圏の場合は、東京、神奈川、埼玉、千葉を合算
関西圏の場合は、大阪、京都、兵庫を合算
したデータです。
さらに身近な賃金相場を知りたい会社のために下記のとおり地域別の
セミナーを開催します。
「ガラッと賃金一新セミナー2018」(2月~4月開催)の首都圏相場を地域別の
賃金相場に限定したもので、他の内容は重複します。
「ガラッと賃金一新セミナー2018」(2月~4月開催)を受講された方が
下記のセミナーを申込みされる場合は、そのことをご了承ください。
 
東京都版 平成30年7月 3日(火)13時30分~15時30分(約2時間)
神奈川版 平成30年7月10日(火)13時30分~15時30分(約2時間)
埼玉県版 平成30年7月17日(火)13時30分~15時30分(約2時間)
千葉県版 平成30年7月24日(火)13時30分~15時30分(約2時間)
大阪府版 平成30年7月31日(火)13時30分~15時30分(約2時間)
京都府版 平成30年8月21日(火)13時30分~15時30分(約2時間)
兵庫県版 平成30年8月28日(火)13時30分~15時30分(約2時間)
【場所】 御社(Web会議式で行います)
【参加費】 15,000円(税別) メール顧問契約の会社は半額
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【WebセミナーのQ&A】
  下記でご確認ください。
  http://nakagawa-consul.com/web-seminar/

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申込期限は各開催日の一週間前です。
******* 賃金相場と給料の見直し方セミナー申込み書**********
希望地域   
日 程 上記日程で都合が悪い場合は日時を調整します。
    下記にご希望日時をご記入ください。
     第一希望 月  日  時~ 時
     第二希望 月  日  時~ 時
     第三希望 月  日  時~ 時
社 名
役職名
氏 名
参加人数(複数でも料金は15,000円です)
郵便番号
所在地
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【セミナーの内容】
1. 賃金相場の内容
 足で集めた生の情報「ズバリ実在賃金」だから問題点が問題点がクッキリ
 
 (1)年収、月額、所定内、賞与の相場
 (2)管理職、一般男性、一般女性の相場
 (2)取締役の相場(首都圏版または関西圏版)
 ご注意:「ガラッと賃金一新セミナー2018」(2月~4月開催)の首都圏
 相場を地域別の賃金相場に限定したもので、他の内容は重複します。
 そのことをご了承ください。
2. 給料の見直し方
 (1)給料をグラフで見える化することで問題点がクッキリ
 (2)社内バランスの確認方法
 (3)モデル賃金
3. 採用で苦戦しない方法
 (1)初任給、休日日数、HPがポイント
 (2)人が集まる中途採用者採用時賃金はこれ
 (3)人が集まる休日日数はこれ
 (4)定着のポイント
お申し込みをお待ちしております。

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    編集後記      
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損得第一の人は
早起きしない

何においても打算的で、損得勘定ばかりする人は、目先のことしか考えない
ものです。
そんな人にはただただつらく、即座には効果の出ない早起きなど、馬鹿
馬鹿しいとしか思えないでしょう。
それでも長い人生、先々の損〝得〟を考えるなら、断然元手のかからない
早起きに取り組むことです。
カレーハウスCoCo壱番屋創業者宗次德二

出典:宗次德二「早起きの達人」PHP研究所
(C)
宗次德二オフィシャルサイトwww.munetsugu.jp


プチ紳士からの手紙 133号より

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    ご注意      
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2018年
5月29日
カテゴリー

 【試用期間】気に入らないので解雇したい

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労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
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発行者: 中川清徳  2018年5月29日号 VOL.3581
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経営の善し悪しは 数字でなく姿勢

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 【試用期間】気に入らないので解雇したい
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中川:こんにちは。
社長:こんにちは。
   最近入社したA君を解雇したのです。
   まだ、試用期間中なので問題ないでしょう?
中川:どんな理由で解雇したいのですか?
社長:態度が横柄なのです。
中川:どんなに横柄なのですか?
社長:なにか人を小馬鹿にしたような目つきをするのです。
中川:それだけですか?
社長:それが気に入らないのです。
中川:仕事はどうですか?
社長:普通です。
中川:入社して何ヶ月ですか?
社長:おおよそ2ヶ月です。
中川:横柄な態度をすることに対して注意しましたか?
社長:注意するほどのことでもないです。
   ただ、私はこの社員がいるだけで不愉快になるのです。
中川:採用面接の時には気づかなかったのですか?
社長:そこまでは分かりませんでした。
中川:結論を申し上げます。
   解雇はできません。
社長:え?
   でも、まだ試用期間中ですよ。
   試用期間中であれば解雇は自由でしょう?
中川:それは誤解です。
   試用期間中は正社員よりは解雇しやすいのは事実ですが
   単に気に入らないからでは理由になりません。
社長:どんな理由だったらいいのですか?
中川:遅刻や欠勤が多いとか、
   仕事がさっぱりできないとかです。
社長:うーん、ちゃんと出勤はしているし、仕事は普通ですからね。
   ダメですか。
中川:今後A君と長いつきあいになるのでしょうから
   横柄な態度を直すように話した方がいいですよ。
   本人はその気がないので気づいていないだけかもしれません。
社長:そうします。

(中川コメント)
試用期間中といえども解雇は正当な理由がなければダメです。
ただし、正社員の場合の解雇はとてもハードルが高いのですが
試用期間中であればそのハードルは低いので正社員よりは解雇しやすい
だけです。いったん雇用した人はよほどのことがない限り解雇しない
ことです。

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    編集後記      
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経営の善し悪しは 数字でなく姿勢
売上、利益、資産、株価、従業員数など、とかく会社は数字で評価され
がちです。
しかし、目に見える数字よりもっと重要なのは、会社の、経営者の、
社会に対する姿勢そのもの。
華々しい数字がなくてもいい、着実に、地道に、社会貢献を続けている
会社でありたいものです。

カレーハウスCoCo壱番屋創業者宗次德二

出典:宗次德二「経営の達人」PHP研究所
(C)
宗次德二オフィシャルサイトwww.munetsugu.jp

プチ紳士からの手紙 H30.1より

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