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中川清徳のブログ

カテゴリ【メールマガジン】の記事

2017年
8月16日

 【人事】課長が降職を申し出た

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など情報の環境がめまぐるしく変わっています。便利の裏側に
会社のリスクがずいぶんと高くなっています。それらに的確に
対応しなければ倒産の仲間入りをするかもしれません。
 個人情報、企業秘密、パワハラ、セクハラ、反社会的勢力、
マイナンバーへの対応など、労務管理が求められる水準が格段
に高まっています。
 このように難しい時代にしっかりと対応した就業規則が必要
です。御社の就業規則は時代の変化に対応できていますか?
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社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る
発行者: 中川清徳  2017年8月16日号 VOL.3209
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人は心を守るためにも怒りを使う
(続きは編集後記で)
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 【人事】課長が降職を申し出た
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中川:こんにちは。
社長:こんにちは。
   A課長のことで相談です。
中川:はい、なんでしょうか?
社長:A課長は課長になって一年経ちます。
   課長の責任は重く耐えられないから降職して欲しいと
   言ってきました。
中川:それは穏やかではありませんね。
社長:たしかに、課長になれば責任は重くなります。
   しかし、それくらいは対応してもらわないと困ります。
中川:A課長は課長としてはどの程度の力量ですか?
社長:課長になって一年ですから、ベテラン課長と比べると
   見劣りします。
   しかし、やがて、力をつけてくると期待していました。
   がっかりです。
中川:で、どうするつもりですか?
社長:それで、相談です。
   A課長の言うことを聞かなくてはならないですか?
中川:従う必要はありません。
社長:しかし、嫌がる人をムリヤリ仕事をさせても、お互いに
   不幸です。
中川:であれば、降職すればいいでしょう。
社長:その場合に気をつけなければならないことは?
中川:役職手当がなくなることを説明しましょう。
社長:あのう、係長にしたいと思います。
   その場合は月額5千円の役職手当です。
   それは支給することでいいですか?
中川:そうですね。
   役職手当は係長の月額5千円になることを説明しましょう。
   そのほかに気をつけることは、残業代を払わなければならない
   ことです。
社長:それは当然です。
   残業代は払います。
中川:課長に昇進したときに基本給はどうしましたか?
社長:基本給を上げました。
中川:それはどうしますか?
社長:いやあ、初めてのことでそこは考えていませんでした。
   どうしたらいいですか?
中川:御社は、基本給に退職金や賞与が連動しています。
   仕事とのバランス上、基本給を元に戻すべきですね。
社長:しかし、基本給を下げることは不利益変更になりませんか?
中川:不利益変更になります。
   したがって、Aさんの同意が必要です。
社長:分かりました。
   今回はAさんが申し出ているので基本給が元に戻ることは
   同意してくれるでしょう。
中川:同意したら、書面を作成し、交付しましょう。
社長:わかりました。

(中川コメント)
降職は会社に人事権があります。
本人の申し出があっても、応じる義務はありません。
しかし、今回の事例のように、本人が職務に耐えられないと言っており
事業主もそう判断をした場合は応じることが望ましいです。
降職したら役職手当は減額になります。
この減額は不利益変更とはなりません。
なぜなら、制度として役職手当が設定されておりその設定どおりに
運用するからです。
問題は基本給です。
課長に昇進したことでご祝儀として昇給をしたとしても、それは
単なる昇給です。
基本給を下げるにはその理由が必要です。
また、基本給を下げることの同意が必要です。
なぜなら、不利益変更だからです。

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 ■ パワハラ・セクハラ撲滅セミナー
   【東京】 10月6日(金) 13時30分~16時30分 
      http://nakagawa-consul.com/seminar/088.html  
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※Webセミナーも開催しています

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    ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています      
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ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています。
→ http://form.mag2.com/stewiobour
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    編集後記      
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人は心を守るためにも怒りを使う
「身を守る」ということのなかには、心の安全も含まれます。
人から傷つくようなことを言われたり、バカにされたとき、
「なんてことを言うのよ!」
「あんただって人のこと言えないでしょ!」
と言い返すことがありませんか。
これは、心を守ろうとする行為です。
怒りにまかせて発する言業は、本心ではなく、相手を打ち負かす言葉で
あることが多いといわれています。
売り言菓に買い言薬でケンカになってしまうときには、これが起こり
がちです。
もうひとつ、相手と関わって怒りがわいてきたとき、
「あ!こんな人と関わるのはやめて逃げよう」
と距離を置くというのも、自分を守る行為のひとつといえます。
(アンガーマネジメント 戸田久実著 かんき出版刊より)

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 就業規則見直しをご検討の方へ
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 毎年のように法律改正が行われており、一年前に作成した就業規則ですら
すでに時代遅れになっています。多忙な経営者や総務関係者がその都度、法
改正に対応するご苦労はいかほどのものかと推察します。
 法改正のスピードが速いので最新情報による弊社主催の就業規則セミナー
にご参加いただくのが良いと思います。できればそうしていただきたいので
すが、セミナーを受けても帰社したら目先の仕事に追われ気づいたらまった
く着手できていない方も少なくありません。
「そのうち、そのうち」と思案中に1年が経ち2年が経ち...。
 中川が御社にお伺いして就業規則の見直しのお手伝いをします。中川がお
手伝いすることで確実に最新版の就業規則を作成できます。

   ◆就業規則見直しコンサルティングの仮申込み◆
(正式依頼ではありません。お申込み後のお断りはご自由です)
御社名:
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上記項目にご記入の上そのまま送信してください。
コンサルティング料を含めた詳細は
https://nakagawa-consul.sslserve.jp/service/work_regulations.html
でご確認ください。

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    ご注意      
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このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
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むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を
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メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳
☆公式サイト http://nakagawa-consul.com
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2017年
8月15日

 【問題社員】なんでもかんでも質問をする部下

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    【東京】  10月26日(木)13時30分~16時30分 場所:東京都 銀座
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社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る
発行者: 中川清徳  2017年8月15日号 VOL.3208
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新築祝いで、火を連想させる言葉を使うのはタブー
(続きは編集後記で)
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 【問題社員】なんでもかんでも質問をする部下
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中川:こんにちは。
社長:こんにちは。
   A君のことで相談です。
中川:はい、なんでしょうか?
社長:A君は上司にいつもこれはどうしましょうか?と聞いています。
中川:勝手なことをされるよりいいでしょう。
社長:それはそうです。
   しかし、何でもかんでも聞くのです。
   それで上司はかなりの時間をとられています。
   それがストレスにもなっているようです。
中川:へえ、たとえばどんなことですか?
社長:たとえば、お客への提案書は小冊子形式がいいか、レポート形式がいいかと
   聞くのです。
   また、横書きがいいか縦書きがいいか、用紙のサイズはA4でいいかなど。
中川:それは基本的なことですから、質問をするのは当然でしょう。
社長:それはそうです。
   しかし、同じような内容の提案書を作成する場合も
   いちいち上司に確認するのです。
中川:それはちょっと困った人ですね。
   昔「指示待ち族」という言葉がはやりましたね。
   その典型ですね。
社長:そうですね。
   どうしたものでしょう?
中川:うーん。
   それは上司にも問題がありますね。
社長:上司に問題ありですか。
   どうしてですか?
中川:部下を育てようという気持ちがないからです。
   A君の質問に答えるだけです。
   だから、A君は上司に確認するクセがついているのです。
社長:でも、質問や相談があったら上司としては
   ちゃんと答えを出さなければなりません。
   上司に問題があるとは思えません。
中川:最初は質問に答えなければなりませんが、わかりきっている
   ことまで繰り返し質問をするのは上司の責任です。
社長:そうですか。
   どうしたいいでしょうね?
中川:社長はどうしたらいいと思いますか?
社長:本人に自覚をさせなければなりませんね。
   別室に呼んで指導します。
中川:どんな風にですか?
社長:うーん。
   同じ事を何度も聞くものではない。
   上司は忙しいからと説明します。
中川:ということです。
社長:はあ?
   「ということです」とはどういうことですか?
中川:社長からA君のことについてどうしたらいいか
   質問を受けました。
   その質問に対して中川はなんと答えましたか?
社長:えーと。
   答えていませんね。
   社長はどうしたらいいと思いますか?と聞きましたね。
中川:そうです。
   そうしたら社長はご自分の考えを述べられました。
社長:それは質問をされたからです。
   それがどうかしましたか?
中川:上司にそうさせるのです。
社長:????
中川:A君から質問なり相談があったら「君はどう考えるか?」
   と聞き返すのです。
   そして、よほどのことがない限りA君の考えどおりで
   するように指示を出します。
社長:それで?
中川:そうすると、A君は上司に相談をしても君はどう考えるか
   と聞かれることを学習します。
   それで上司に相談する前に自分ならどうするかと
   考えるようになります。
社長:そうかもしれませんが、質問をするクセは治らないのでは?
中川:治る保証はできませんが、自分で考えるクセがつきます。
   しかも、A君の考えを上司が承認する確率が高いことが
   繰り返されると、A君は重要でないことは
   次第に相談をしなくなると思います。
社長:ふーん。
   では、上司に「A君はどう考えるのか?」と逆質問を
   させてみます。
中川:試してください。

(中川コメント)
部下は上司の指示どおりに仕事をするのが楽なのです。
仕事で面倒なのは考えることです。
また、自分が勝手に判断したことで上司から叱られると
自己保身のために上司の指示待ちとなります。
難しいテーマです。

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 ■ パワハラ・セクハラ撲滅セミナー
   【東京】 10月6日(金) 13時30分~16時30分 
      http://nakagawa-consul.com/seminar/088.html  
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※Webセミナーも開催しています

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    ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています      
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ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています。
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    編集後記      
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新築祝いで、火を連想させる言葉を使うのはタブー
新築祝いでは、「燃える」「焼ける」「灰になる」など、火事を連想さ
せる言葉はタブー。
「倒れる」「潰れる」「壊れる」なども忌み言葉とされる。
贈り物にも、ストーブやライターなど、火を使う道具は避けること。
(タブーの常識大事典 青春出版社刊より)

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  【DVD版】 長時間残業対応セミナー
               → http://nakagawa-consul.com/cd-dvd/dvd-16.html
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過労死事件が続発しています。
長時間残業は大きな問題だと思いつつ、その解決を先送りしていませんか?
「ノー残業デー」では効果は一時的なものです。
長時間残業を減らす具体的な方法をご提案します。
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2017年
8月14日

 【法令新着情報】労働相談100万件超

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 「オーナー経営者のための上手な生命保険の活用のしかた」セミナー
    【東京】 平成29年10月25日(水)13時30分~16時
        http://nakagawa-consul.com/seminar/071.html
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「いろいろとお付き合いもあり保険にはたくさん入っているものの、何が
なんだかよくわからなくなった」という経営者にお目にかかる機会が少な
くありません。
本当に必要なのかと思いつつ、しかし誰に相談したらよいかわからないの
で、ついつい先送りしてしまいがちです。
先送りする理由は、複数の保険会社と付き合いがあり、どの保険会社に相
談したらよいかわからない、何が正しいのかよくわからない、といったと
ころでしょうか?
このセミナーでは、一般に複雑でわかりづらいと言われる生命保険の基本
や、生命保険税制についてわかりやすくお伝えします。

 講師:濱田勝則(1級ファイナンシャル・プランニング技能士)
詳しくは(セミナー申し込みもできます)
↓ 
→ http://www.nakagawa-consul.com/seminar/080.html

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社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る
発行者: 中川清徳  2017年8月14日号 VOL.3207
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謎だった恐竜の色を明らかにする最新科学の手法とは?
(続きは編集後記で)
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 【法令新着情報】労働相談100万件超
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【労働相談100万件超 昨年度の個別労働紛争の状況を公表】
厚生労働省は6月16日、「平成28年度個別労働紛争解決制度の
施行状況」を公表しました。
「個別労働紛争解決制度」は、個々の労働者と事業主との間の
労働条件や職場環境などをめぐるトラブルを未然に防止し、
早期に解決を図るための制度で、厚生労働省は、毎年度これら
の制度の利用状況などを取りまとめ、公表しています。
 
■個別労働紛争解決制度とは
 「個別労働関係紛争の解決の促進に関する法律」に基づく
  3つの紛争解決援助制度であり、次の3つの解決方法が提供
   されています。
  〇総合労働相談コーナーにおける情報提供・相談
  〇都道府県労働局長による助言・指導
  〇紛争調整委員会によるあっせん
   ・都道府県労働局ではこれら3つの紛争解決援助制度を用
   意しています。利用は無料です。
   ・紛争解決援助制度の利用は、労働者、事業主どちらから
      でも可能です。
   ・制度に関する問い合わせ、申込みは総合労働相談コーナー
      で受けています。
   ・労働者がこれらの制度を利用したことを理由として、事業
     主が労働者に対して不利益な取扱いをすることは法律で
   禁止されています。

■平成28年度の状況のポイント
  全国380ヵ所の総合労働相談コーナーに寄せられた相談件数は
  113万741件となっています(28年度から、これまで都道府県
  労働局雇用均等室で対応していた男女雇用機会均等法等に関す
  る相談も計上)。
  このうち、民事上の個別労働紛争に関するものは25万5460件
  です。これを27年度と比べると、相談件数は9.3%の増加、
  民事上の個別労働紛争の相談件数は4.2%の増加となって
  います。
 
  民事上の個別労働紛争の相談内容の内訳は、いじめ・嫌がらせ
  に関するものが5年連続でトップとなり7万917件(全体の22.8%)、
  他では、自己都合退職に関するものが4万364件(同13.0%)、解雇
  に関するものが3万6760件(同11.8%)などとなっています。
  また、同制度にかかる都道府県労働局長による助言・指導申出
  件数は8976件で前年度と比べ0.6%の増加、紛争調整委員会に
  よるあっせん申請件数は5123件で同7.3%の増加となっています。
  厚生労働省では、今回の施行状況を受けて、総合労働相談コー
  ナーに寄せられる労働相談への適切な対応に努めるとともに、
  助言・指導及びあっせんの運用を的確に行うなど、引き続き、
  個別労働紛争の未然防止と迅速な解決に向けて取り組んでいく
  としています。

(中川コメント)
ご参考までに。

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 ■ パワハラ・セクハラ撲滅セミナー
   【東京】 10月6日(金) 13時30分~16時30分 
      http://nakagawa-consul.com/seminar/088.html  
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※Webセミナーも開催しています

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ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています。
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    編集後記      
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謎だった恐竜の色を明らかにする最新科学の手法とは?
2010年(平成22)、イギリスのブリストル大学と中国科学院のチームが、
羽毛恐竜シノサウロプテリクスは、体が赤茶色だったと発表した。
1億年以上も前に生きていた恐竜の色を科学的に推定した成果だった。
また、その後、羽毛恐竜であるミクロラプトルの羽毛が、光沢のある
黒色だったことや、始祖鳥の羽毛が黒かったことが、世界の研究者から
相次いで発表された。
恐竜の姿をいまに伝えているのは、化石だけである。
だから、その体の色については、現代の爬虫類などから類推するしかなく、
かつての恐竜図鑑などでは、恐竜の体色はおもに現代の爬虫類のように
塗られてきた。
正確な色は、永久にわからないだろうともいわれていた。
それをくつがえしたのは、羽毛の化石に残っているメラノソームの形から
色を推定する方法が開発されたことである。
メラノソームとは、メラニン色素をつくる細胞小器官のことだ。
2006年(平成18)、最初にこれを発見したのは、古代イカの墨袋の化石を
研究していたアメリカ・イェール大学の大学院生ヤコブ・バンターだった。
墨袋の化石にメラノソームが残っており、同じものが恐竜の羽毛の化石に
も残っていた。
それを手がかりにすれば、恐竜の色もわかるはずだと気づいたのだった。
メラノソームには、球形と細長いものの2種類があり、球形は黄、赤、茶など
の色素を、細長いものは黒や灰色などの色素をつくる。
羽毛の色素自体は失われていても、メラノソームが化石として残っていれば、
その形から色が推定できるというわけである。
その後、恐竜の色の科学的特定で、「世界初の快挙」はイギリスと中国の
グループに譲ることになったが、バンターによる発見は、今後も羽毛恐竜の
生態や行動などを考える手がかりになると賞賛されている。
(退屈知らずのすべらない雑学 河出書房新社刊より)

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 賃金制度の見直をご検討の方へ
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賃金制度を見直したいが、勉強している時間がない...。
中川式賃金研究所のセミナーに参加したが賃金制度の見直しが後回しに
なっていつの間にか半年が過ぎ、1年が過ぎ...となっている...。
専門家にコンサルティングを依頼した方が良いかもしれません。
よろしければ賃金制度の見直しのお手伝いをさせていただきます。
専門家の力を借りて賃金制度の見直しをしたい方は下記にご記入し
そのままメールをください。
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(正式依頼ではありません。お申込み後に断ることはご自由です)
御社名:
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2017年
8月13日

 【福利厚生】災害見舞いの金額は?

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 ■ 全社員が一丸となる賞与の払い方セミナーを開催します
     【東京】10月20日(金)13時30分~16時00分
     【東京】11月21日(火)13時30分~16時00分
       http://nakagawa-consul.com/seminar/003.html
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1.賞与原資の決め方が分からない
2.イマイチの社員の基本給が高いため賞与額が逆転して困っている
3.査定に納得性がなくて悩んでいる
などの経営者の悩みを解決し、社員が一丸となって会社業績に取り組
む仕組み作りを提案するセミナーです。
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発行者: 中川清徳  2017年8月10日号 VOL.3203
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付帯設備利用料金・・・神戸の友人、ムケーシュ・ケマニより
(続きは編集後記で)
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 【福利厚生】災害見舞いの金額は?
◆────────────────────────────────◆
中川:こんにちは。
社長:こんにちは。
   従業員の家屋の被災にたいして見舞金を出そうと思います。
   当社は前例がなかったのでどうしたらいいのか見当がつきません。
中川:そうですか。
   どの程度ですか?
社長:いろいろです。
   家が流された人、全壊した人、一部壊れた人などです。
   家財の損傷を受けた人もいます。
中川:そうですか。
   被害の程度によって見舞金の支給額を決めるのがいいです。
社長:被害の程度はどのように区分するのですか?
中川:一般的には次の区分をしています。
   全壊(流出を含む)
   半壊
   一部損失
   床上浸水
   床下浸水
   です。
社長:全壊とか半壊の判定基準はあるのですか?
中川:会社が決めればいいですが...。
社長:では社員の申告で区分すればいいですかね?
中川:それでは判定基準にぶれが生じます。
   会社としても厳格な判定基準はないでしょうから、
   市町村に「罹災(りさい)証明書」を発行してもらうことです。
   市町村にはその基準がありますから、それに従うのが
   公平でしょう。
社長:なるほど。
   ところで見舞金はいくらくらいだしているものですか?
中川:大企業と中小企業では異なります。
   また、共済会の有無でも異なります。
   
社長:参考までにどのくらいですか?
中川:全損は10万円が多いです。
   半壊は7万円です。
社長:へえ、半壊なら半分かと思いましたが。
中川:これは決まりはありません。
   社長が任意に決めればいいことです。
社長:一部損失ではどのくらいですか?
中川:4万円くらいです。
社長:では床上浸水は?
中川:5万円程度です。
社長:へえ、床上浸水の方が高いのですね。
中川:そうですね。
   理由はわかりません。
社長:床下浸水はいくらですか?
中川:統計が見当たりません。
   もし、出すとしたら2万円くらいでしょうね。
社長:ところでこの見舞金は賃金として課税処理を
   しなければならないのですか?
中川:非課税です。
社長:それから罹災証明書の発行が遅れる場合はどうしたら
   いいでしょう?
中川:とりあえず本人の申告で見舞金を出したほうが
   いいでしょう。
   
社長:わかりました。

(中川コメント)
本日のデータは労政時報(2007年3月9日号)を参考にしました。
労政時報のデータは大企業のも含まれるため高めになります。
したがって、掲載したデータは中位数(平均ではなくど真ん中)
としました。
全損   10万円
半損    7万円
一部損失 4万円
床上浸水 5万円

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    編集後記      
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付帯設備利用料金・・・神戸の友人、ムケーシュ・ケマニより
 一組の夫婦が、キーウェストからボストンへ車で旅をしていた。
ほぼ丸一日走りっぱなしで疲れ切った彼らは、どこかで休むことにした。
二人は、高級そうなホテルに部屋を取った。
4時間だけ睡眠をとることにしたのだ。
 4時間後、チェックアウトをするためにカウンターへ行くと、会計係が
350ドルの請求書を見せた。
夫は、勘定がどうしてこれだけ高くなるのかを、会計係りに説明を求めた。
彼は、たしかにここは立派なホテルだけど、部屋は350ドルもするとは
思えない、とうったえた。
会計係が、当ホテルではこの金額が標準だ、と説明するので、彼は
支配人を呼ぶことを要求した。
 夫の訴えを聞いて支配人がこう説明した。
このホテルには、オリンピックサイズのプール、大きな会議場などがあり、
宿泊客には自由に使える。
また、このホテルのウリであるショーも楽しめる。
「ニューヨークやハリウッド、ラスベガスからの素晴らしい芸人たちが
ここでショーをするんです」
 支配人が説明した。
 この説明に夫は
「しかし、われわれにはそんなものはいらないし、使ってもいない」と
応じた。
 しかし、支配人は彼の訴えに動じる気配もないので、しかたなく夫は
支払うことに同意した。
受け取った小切手の金額を見た支配人が今度はびっくりした。
「ええと、失礼ですが、これには100ドルとしか書いてませんが」
「その通りです」と夫が応える。
「わたしの妻と寝る代金として250ドルを差し引きました」
「えっ、でも、わたしは何もしてませんよ」と支配人。
「いや、妻はここに滞在したわけだし、あなたは彼女と寝ることができた
わけですから」
(HIROSのジョーク集より)

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2017年
8月12日

 【遺族年金】子の遺族年金どうなる ~離婚した元夫が養育

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労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る
発行者: 中川清徳  2017年8月12日号 VOL.3205
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時には口より耳をふさぐほうが

(続きは編集後記で)

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 【遺族年金】子の遺族年金どうなる ~離婚した元夫が養育
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Q.従妹にSOHOで働きながら子育て中のシングルマザーがおり、
  先日遺族年金の話が出ました。「仮に自分が死んだら現在
  中学生の子どもに年金が支給されるはずだが、その後に
  離婚した元夫が子どもを引き取った場合、年金は元夫が
  受け取ることになるのだろうか。親族等の養子になった
  場合はどうなのか」といっていたのですが、どのように
  考えたら良いのでしょうか。

(中川コメント)
A.生計同一で支給停止に
  遺族基礎年金は妻が死亡した夫に対しても、一定の要件を
  満たせば支給されますが、離婚により夫のいない妻が死亡
  した際に18歳未満の子がいると、子に受給権が発生します。
  その後に元夫が子を引き取っても、元夫に受給権が移るこ
  とはありません。ただ、それにより子が元夫と同居し生計
  を維持されると、年金の支給が停止されます。両親が離婚
  して夫婦関係が解消し、母親が子の親権を取得していた
  場合でも父親と子の親子関係は解消しないため、「生計を
  同じくするその子の父」がいる場合に該当するからです。
  仮に他者と養子縁組をすると実の親子と同じ扱いになり、
  直系の血族や姻族が養親の場合を除いて子の受給権は消滅
  します。消滅しない場合でも、養親と生計が同一だと支給
  停止になります。
                    提供:労働新聞社

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    編集後記      
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時には口より耳をふさぐほうが
人に言われたことをそのまま受け取ってはならない。
その言葉の真意・出所を
しっかりと押さえなくてはならない
江戸中期の朱子学者 新井白石(はくせき)
この言葉は、「他人の評価は必ずしも的を射ているとは限らないので、
惑わされて心をマイナスに傾けてはならない」ということを表しています。
(もやもやした感情を整理する8つのコツ 植西聰 水玉舎刊より)

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