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中川清徳のブログ
2018年
5月22日
カテゴリー

【今月のおすすめビジネスリポート】 ご希望者に無料贈呈

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 Webセミナー「宮城県の賃金相場と給料の見直し方セミナー」2018  
      【Webセミナー】平成30年6月14日(木)13時30分~15時(1.5時間)
    受講料 1万円(税別)
 うちの給料が世間と比べてどうなっているかを知りたい経営者向け
  詳しくは → http://nakagawa-consul.com/seminar/105.html
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人が採れない・定着率が低いと悩んでいませんか?
「求人難」に悩む中小企業が多くなりました。
「定着率」も悪化しています。
そこで、自社の賃金水準を改めてチェックする必要があるのではないで
しょうか? 
ポイントは
1.世間相場との比較
2.社内バランス
の二つです。
すぐ参考にできるノウハウ満載。
ふるってご参加下さい。
【セミナーの内容】
第1部 コレが現実 最新の賃金情報
第2部 賃金改定はココがポイント
第3部 採用で苦戦しないポイント

申込み方法
http://nakagawa-consul.com/seminar/105.html
上記にアクセスして申込みをするか
下記にご記入のうえ、そのまま返信してください。
折り返し、Webセミナーの詳細のご連絡を申し上げます。
********【 宮城県の賃金相場と給料の見直し方セミナー 】************
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上記日程でご都合が悪い場合はご希望の日程をご記入ください。
調整いたします。
第一希望  月  日  時~
第二希望  月  日  時~
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社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る
発行者: 中川清徳  2018年5月22日号 VOL.3570
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[松下幸之助の名言_格言|商売戦術30ヶ条]

(続きは編集後記で)

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【今月のおすすめビジネスリポート】 ご希望者に無料贈呈
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弊所がお届けする"ビジネスリポート"は、経営に役立つ情報が
満載です。
例えば「マネジメント関連」では経営戦略、企画・営業、広報、
生産・物流、人事管理等の情報を、「ビジネス関連」では卸・
小売、食品、製造、不動産、情報・通信等の各業界情報を、
その他「ビジネス以外」では、生活分野、健康、環境、豆知識
など、多岐にわたる経営情報を取り揃えております。
以下のリポートの中からご興味があるテーマがございましたら、
申込み下記フォームに必要事項をご入力のうえ、ご返信下さい。
ご希望のリポートを"無料"にてお届けいたしますので、お気軽に
お申し込みください。
          
今月のおすすめビジネスリポートを5本ご紹介いたします。

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レポートは5テーマすべて送付しますので、ご記入は不要です。
従来はご希望の資料のみを送付していましたが、多数の方の
お申し込みがあり、弊社の事務処理が大幅に増えております。
そのような理由から、ご希望でないレポートも同送されること
をご承知ください。
そうすることで弊社の事務負担が大幅に軽減されます。
ご理解をお願い申し上げます。
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特記事項:(ご要望・ご質問などを記入ください)

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※上記事項をご入力の上、そのままご返信ください。
※期限:5月29日(火)まで。
 期限を越えた場合は対応しかねます。
※ご希望のリポートはPDFファイルです。添付ファイルにて折り
返してお送りします。
※リポートの他に弊社のセミナーなどの案内も同送されることを
ご了承ください。

(中川コメント)
ご遠慮は無用です。
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◆ 今月のおすすめビジネスリポート          
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今月のおすすめビジネスリポートを5本ご紹介いたします。
---【マネジメント関連 4本】 ----------------------------
1.納税が100%猶予・免除される改正事業承継税制
  ・事業承継税制の改正
  ・事業承継税制の概要
  ・事業承継税制の改正ポイント
  ・経営環境の変化と納税猶予額の免除
                      (全5ページ)
2.株主総会前に確認 相談役・顧問の会社法上・税法上の留意点
  ・経営者交代後の役職「相談役・顧問」とは
  ・相談役・顧問の会社法上の留意点
  ・相談役・顧問の税法上の留意点
  ・今後、相談役・顧問となる経営者に向けてアドバイス
                      (全4ページ)
3.大量発生するコールの「数値化」/会社を成長させる
 「数値化」マネジメント(3)
  ・問題解決のための優先順位のつけ方
  ・コールセンターの事例に見る問題解決の方法
  ・数値の利用に関する注意点
                      (全5ページ)
4.物々交換から暗号通貨まで 教養としてのお金の話
  ・お金の教養は経営者のたしなみ
  ・貨幣の持つ3つの機能
  ・貨幣の歴史点
  ・信用の創造
  ・暗号通貨を取り巻く現在の法律
    ・暗号通貨と貨幣の未来
                      (全6ページ)
---【ビジネス関連 1本】 --------------------------------
5.困りごとを解決して商機拡大「移動販売ビジネス」
  ・再び脚光を浴びる「移動販売」
  ・移動車によるさまざまな営業
  ・移動販売が注目を浴びる理由
  ・ビジネスの継続に必要なこと
                      (全6ページ)   
(中川コメント)
遠慮は無用です。

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   退職金制度の見直し方セミナー  
       【東京】 平成30年10月10日(水) 13時30分~16時30分
         → http://www.nakagawa-consul.com/seminar/004.html
       【Webセミナー】平成30年7月19日(木) 13時30分~16時30分
     → http://nakagawa-consul.com/seminar/004_web.html
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    ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています      
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ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています。
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    編集後記      
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[松下幸之助の名言_格言|商売戦術30ヶ条]
商売というものは、損したり儲けたりしながら成功するという考え方も
あるが、それは誤りだ。
商売は真剣勝負と同じで、切られているうちに成功することはあり得ない。
やればやっただけ成功するものでなければならぬ。
上手くいかないのは運でも何でもない。
経営の進め方が当を得ていないからだ。
だから確たる信念を持っている人は、不景気のときほど儲けるではないか。

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 【経営成功事例】さかもとこーひーに学ぶ増客・増益事例 CD
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「コーヒーはフルーツだ!」と言う坂本社長いわく、「顧客名簿とハガキが
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メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳
☆公式サイト http://nakagawa-consul.com
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☆バックナンバー http://archive.mag2.com/0000283000/index.html
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2018年
5月21日
カテゴリー

 【労災】植物人間になった場合はどのような扱いをすればいいのか?

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■ 社員と、もめごとを起こさない就業規則の作り方セミナー  
    【東京】セミナー開催日    6月8日(金)10時~16時30分
    【東京】セミナー開催日    10月16日(火)10時~16時30分
   →→→ http://nakagawa-consul.com/seminar/005.html
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 ブログ、ツイッター、フェイスブック、スマートホン、iPad
など情報の環境がめまぐるしく変わっています。便利の裏側に
会社のリスクがずいぶんと高くなっています。それらに的確に
対応しなければ倒産の仲間入りをするかもしれません。
 個人情報、企業秘密、パワハラ、セクハラ、反社会的勢力、
マイナンバーへの対応など、労務管理が求められる水準が格段
に高まっています。
 このように難しい時代にしっかりと対応した就業規則が必要
です。御社の就業規則は時代の変化に対応できていますか?
詳しくは(セミナー申し込みもできます)
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社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る
発行者: 中川清徳  2018年5月21日号 VOL.3568
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スーツのボタン

(続きは編集後記で)

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 【労災】植物人間になった場合はどのような扱いをすればいいのか?
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中川:こんにちは。
社長:こんにちは。
   先日労災が起きました。
中川:どの程度の労災ですか?
社長:骨折です。
   治療に時間がかかるとのことでした。
   そこで質問です。
   今回は骨折ですみましたので、治ればまた職場に復帰します。
   仮に、仮の話ですがもし、植物人間になってしまったら
   どのような扱いになるのか念のため教えてください。
中川:回復の見込みがないまま治療を続ける場合に
   会社がどの程度関与しなければならないかという質問ですね?
社長:そうです。
   本人が生きている間はズーと補償をしなければならないのですか?
中川:仮に補償するとしても、労災で補償を給付してくれますので
   治療代と休業補償は心配しなくてもいいです。
社長:そうですか。
中川:しかし、家族への慰謝料の問題は残ります。
社長:そうですね。
中川:で、死ぬまで会社が関与しなければならないのかという質問に対して
   ですが、打ち切り補償というのがあります。
社長:打ち切り補償ですか。
   聞いたことがありませんが、どんな補償ですか?
中川:療養開始後3年を経過しても負傷または疾病が治らない
   場合は平均賃金の1200日分を払えば、その後は
   法律による補償はしなくてもいいとなっています。
社長:では、植物人間状態でも会社は打ち切り補償をすれば
   治療代も休業補償をしなくてもいいのであれば
   その後の治療はどうなるのですか?
中川:自己負担になります。
社長:それでは家族が納得しないでしょう。
中川:そうです。
   それで打ち切り補償をしないで労災保険で治療代と
   休業補償を続けることになります。
社長:では、死ぬまで?
中川:傷病補償年金が支給されるようになったら
   その時点で打ち切り補償を行ったとみなされます。
社長:傷病補償年金とは何ですか?
中川:傷病補償年金とは障害の程度に応じて支給されますので
   それで家族は生活をしていくことになります。
社長:治療代は?
中川:治るまで労災保険で給付されます。
社長:では、3年が経って傷病補償年金が支給されるように
   なったら解雇してもいいのですね?
中川:そうです。
社長:会社も家族も大変ですから労災は起こしてはいけませんね。
中川:そうですね。
   
(中川コメント)
労災になって3年を過ぎても治癒しない場合で
かつ、傷病補償年金が支給される場合は解雇できます。
療養が長期に及ぶ場合は解雇もヤムを得ないでしょう。

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   退職金制度の見直し方セミナー  
       【東京】 平成30年10月10日(水) 13時30分~16時30分
         → http://www.nakagawa-consul.com/seminar/004.html
       【Webセミナー】平成30年7月19日(木) 13時30分~16時30分
     → http://nakagawa-consul.com/seminar/004_web.html
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    ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています      
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ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています。
→ http://form.mag2.com/stewiobour
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    編集後記      
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スーツのボタン
スーツというのは、立ってボタンを留めた状態のとき体に合うように
デザインされている。
つまり、ボタンをきちんと留めてこそスーツのシルエットは映えるという
ことになる。
確かに、立っているときや歩いているときにスーツのボタンを外すと、
だらしない印象に見えるものだ。
そこで、マナーブックなどにも、「立っているときスーツのボタンは留
めるように」と書いてある。
ボタンの留め方にもルールがあり、「二つボタンの場合も、三つボタンも
場合も、いちばん下のボタンははずして着用する」というのが正式とされる。
つまり、
(1)二つボタンのジャケットは上のボタンだけ留める。
(2)三つボタンのジャケットは真ん中のボタンだけ留めるか上二つのボタンを
留める。
これが正しい。
ただし、ボタンを留めた状態で座ると、立ったときは格好よく見えたスーツも
不恰好に見える。
シルエットがくずれて、窮屈な感じになってしまうのだ。
服装が見た目に窮屈だと、それを見た人も窮屈な気分になる。
そこで、座っているときはジャケットのボタンをあえてはずし、形よく
着こなすのが気配りということになる。
マナー本にも書いてある通り、ジャケットのボタンを外していいのは座って
いるときだけ。
だから、堂々と外してかまわないのだ。
ただし、それ以上リラックスしたいとき、つまりジャケットを脱ぐような
場合は、人前でやらないのが気配り。
人前でやたらと衣服を脱がないことはマナーだし、衣類を脱ぐ姿は見た人の
気を散らしてしまう。
どうしてものときは、「上着をとらせていただきます」と断わってから脱ぐ。
あなたが目上の立場なら、「上着、脱がせてもらうよ」と一言声をかけて
おく。
そう言いながら、相手にも「君も上着を取って、リラックスしたら?」と
すすめてあげるのが親切だろう。
もちろん、相手が女性の場合は話が変わる。
「上着を脱いで」と言って変な誤解をうけないよう、「どうぞ、あなたも
ラクにしてください」と促す程度にとどめておこう。
(人間関係大事典 青春出版社刊より)

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  【DVD版】 全社員が一丸となる賞与の払い方
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1.賞与原資の決め方が分からない
2.パットしないイマイチの社員の基本給が高いため賞与額が逆転して困っ
 ている
3.査定に納得性がなくて悩んでいる
方にお勧めです。
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    ご注意      
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2018年
5月21日
カテゴリー

【セミナー名】茨城県の賃金相場と給料の見直し方セミナー


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社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務
畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業
経営者のために語る
作者: 中川清徳  2018年5月21日号   VOL.3569
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「違ってる方が正しい」
(続きは編集後記で)

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うちの給料が世間と比べてどうなっているかを知りたい経営者向けに
茨城県の賃金相場と給料の見直し方Webセミナーを開催します。
【セミナー名】茨城県の賃金相場と給料の見直し方セミナー
【日時】 平成30年5月30日(水)13時30分~15時(約1.5時間)
【場所】 御社(Web会議式で行います)
【参加費】 10,000円(税別) メール顧問契約の会社は半額
      Webセミナー終了後請求書を郵送します。
 参加人数はお申し込みの会社の従業員であれば人数は何人でもOKです
【Webセミナーについて】
  セミナーは弊社が設定するSkypeforBusinessによるWebセミナーです。 
  特別なソフトはいりません。
  Webセミナーに参加するために必要なもの 
   1.インターネットに接続できるパソコン、タブレット等
   2.マイク、スピーカー、カメラが付属しているか、外づけしていること
  接続方法はお申し込み後、ご連絡します
【WebセミナーのQ&A】
  下記でご確認ください。
  http://nakagawa-consul.com/web-seminar/
 
【お申し込み方法】
下記から申込みをしてください。
http://nakagawa-consul.com/seminar/99.html
または下記にご記入のうえそのまま返信してください。
申込期限は5月23日(水)です。
******* 茨城県の賃金相場と給料の見直し方セミナー申込み書**********
社 名
役職名
氏 名
参加人数(複数でも料金は10,000円です)
郵便番号
所在地
電 話
******************************************************
申込み方法
下記にご記入のうえ、そのまま返信してください。
折り返し、Webセミナーの詳細のご連絡を申し上げます。
上記日程でご都合が悪い場合はご希望の日程をご記入ください。
調整いたします。
第一希望  月  日  時~
第二希望  月  日  時~
第三希望  月  日  時~
お申し込みをお待ちしております。

詳しくは下記HPで
http://nakagawa-consul.com/seminar/99.html

【セミナーの内容】
1. 賃金相場の内容
  厚生労働省は発表している賃金データを独自に加工をした実践的な
 相場を発表
  (1)年収、月額、所定内、賞与の相場
  (2)全業種、製造業、卸業、医療業別
  (3)管理職、一般男性、一般女性の相場
  (4)リーマンショック後の賃金の推移
  ※管理職の相場が分かるのが目玉
2. 給料の見直し方
  (1)給料をグラフで見える化することで問題点がクッキリ
  (2)社内バランスの確認方法
  (3)モデル賃金
3. 採用で苦戦しない方法
  (1)初任給、休日日数、HPがポイント
  (2)人が集まる休日日数はこれ
  (3)定着のポイント
お申し込みをお待ちしております。

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    編集後記      
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「違ってる方が正しい」

 これは私が本を読んでいた時に心に突き刺さった一言です。
 自分の人生観が変わりました。
自分の中で「絶対」と思っていたものは、あくまで「ある一つの都合、
見方」に過ぎないものだと気付かせてくれました。
 私は以前働いていた職場の人間関係や空気で疑問を感じる事がたくさん
ありました。
先輩から仕事や会社のルールを教えていただき、その通りに働いてはいても
何だか操り人形のようにただ動作をマニュアルの通りに合わせているだけ、
と言った感覚がありました。
それでも人に迷惑をかけず、正しい行いと言われているものができているの
なら納得はいっていたのですが、その「ルール」が自分の思想や意見に
まで入ってきた時に明らかな違和感を感じました。
そして会社の「人と違う事をしたら悪者」という圧力を感じた時、
はっきりと「おかしい」と叫んだ自分が心の中にいました。
 そして私は毎日脅迫されているような感覚を覚え、会社が窮屈に感
じられるようになりました。
精神的に追いつけなくなり、私は会社を辞めました。
退社後は久しぶりの自由な時間を読書に費やしました。
今まで自分の動きが決められていたものが、逆に自分で好きに決めるという
感覚が新鮮でした。
そして取り憑かれるように毎日読書をしていた本の中からこの一言に出会い
ました。
 「違ってる方が正しい」
 今まで従っていたルールも、責任も義務も、あくまで「ある一つの
都合の中での話」で、「自分自身そのものとは別物」「絶対ではない」と
気付かせてくれました。
狭い世界の中で見えた少ない判断材料だけで自分を決め苦しんでいたのだと
気付きました。
気持ちだって、どんな気持ちもあって良いと思いました。
だとしたら、自分だけでなく相手に対してもどんな気持ちもあって良いと
思いました。
 会社にいた頃は「会社の人の当たり前、正しさ」を押し付けられるような、
束縛に似た気持ちがありました。「何で自分の気持ちを分かって
くれないんだ」と思っていました。
しかしそれは「自分基準で考えるからそう見えるだけ」が実体なんだと
分かりました。
そもそも「最初から違う人間なんだから自分の思い通りにならないことを
言われることだってありえる」と思えるようになりました。
 この本を読んでから、怒ることが減り、たとえ自分が気に入らない意見に
出会っても、「違う景色を楽しむ」という意味合いで「そういう見方も
あるんだ」と肯定的に「徳が増えた」という感じで受け入れられるように
なりました。
 私の人生を明るくしてくれた一言でした。会社を辞めてでも出会う価値の
ある一言だと思いました。
はるみさん
プチ紳士からの手紙 135号より

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    ご注意      
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☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳
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2018年
5月20日
カテゴリー

 【退職金】前払い退職金制度とは?

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 ■ パワハラ・セクハラ撲滅セミナー
   【東京】 6月7日(水) 13時30分~16時30分 
      http://nakagawa-consul.com/seminar/088.html  
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大手の広告会社で社員がパワハラと長時間労働で自殺した事件がありました。
それをきっかけにパワハラ問題が一段とクローズアップされるようになり
ました。
ガラス細工と言われる世代には、昔風の叱り方は通じません。
大事なのは、モノの言い方、伝え方です。
「若い社員に対して、きつい叱り方をして自殺でもされたら」と思うと
ゾッとしませんか?
お申し込みは下記から
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社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る
発行者: 中川清徳  2018年5月20日号 VOL.3567
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パーマをかけるとウェーブがもつ理由

(続きは編集後記で)

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 【退職金】前払い退職金制度とは?
◆──────────────────────────────◆
中川:こんにちは。
社長:こんにちは。
   退職金は払うとき大きな金額になってつらいときがあります。
   それで、退職金前払い制度があると聞いたのですが
   どんなものですか?
中川:退職金は退職するときに払うものです。
   ところが、退職金を払うための外部積み立てが株の下落などで
   積み立て不足が起きます。
   それなら、退職時ではなく前払いしようというのです。
社長:しかし、前払いだといくら払っていいのか分かりませんよね。
   退職金は退職時の基本給に勤続係数を乗じていますので。
中川:方法はいろいろあります。
   前払いの金額は会社で決めれば良いのです。
社長:で、前払いのメリットは何ですか?
中川:積み立て不足のリスクが減ります。
   また、退職時に退職金の計算をしなくてもすみます。
社長:デメリットはなんですか?
中川:退職金の意味を考えると意味がありません。
社長:はあ?...。
中川:退職金制度は永年勤続に報いるものです。
   つまり辞めるなという意味があります。
   それを前払いするのであれば社員はいつもで辞めることが
   できるので意味がありません。
社長:そもそも前払いはどのようにして払うのですか?
中川:賞与に上乗せする方法と毎月の給料に上乗せする方法があります。
社長:金額はどのくらいですか?
中川:それは会社の考えなのでいくらとは言えません。
   推測すると月額で5千円から3万円程度と思われます。
社長:意外に低い金額ですね。
中川:そうです。
   それも前払いのデメリットです。
   たとえば毎月5千円を給料に上乗せされたとしても
   たぶん生活費に消えるでしょう。
   退職金だからといって貯金する人はマレだと思います。
社長:そうですね。
   退職の時に「社長、退職金をください」と言われかねませんね。
中川:そうです。
社長:退職金の前払い制度は止めた方がいいですね。

(中川コメント)
退職金制度は長期勤続をさせることが目的という側面があります。
その退職金を前払いするのであれば意味がありません。
また、退職金の前払いは非課税扱いになりませんので従業員は
所得税が増えます。
また社会保険料や残業単価も上がります。
大企業では導入されていますが、中小企業はマネをすべきではありません。

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   退職金制度の見直し方セミナー  
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    ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています      
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ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています。
→ http://form.mag2.com/stewiobour
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    編集後記      
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パーマをかけるとウェーブがもつ理由
髪に長もちするウェーブをつけること、あるいはその方法をパーマネント・
ウェーブといい、略してパーマといっている。
パーマによってつけたウェーブは長もちする。
パーマをかけるとき2種類の液を用いる。
髪をカールに巻き、第1液をかける。
この液はアルカリ性。
髪の毛は主にケラチンというタンパク質からできており、そのケラチンは
ジスフィルド結合と呼ばれるもので結合している。
髪をカールに巻き、アルカリ性の第1液をかけると、ジスフィルド結合が
切れる。
次に酸性の第2液をかけて中和する。
そうするとジスフィルド結合がふたたび結合し、髪の毛は曲がったまま
固定される。
これがパーマの仕組みである。
現在のパーマはいわゆるコールド・パーマだが、その方法を考案したのは
イギリスの化学者のスピークスマン。
1936年、それまでの加熱によるパーマに対し、常温で薬液を使い、
ケラチンの結合を切ってウェーブをつける原理を完成させた。
(話のネタ・雑学の本 幻冬舎文庫より)

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 退職金制度の見直をご検討の方へ
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基本給に連動した退職金制度は高額の退職金になる可能性があり危険です。
また、漫然と大手企業の退職金制度をまねしている会社は危険です。その
理由は、中小企業は中途採用、中途退職が常態であり、定期採用、定年退
職する大手企業とは事情が違うからです。
退職金制度の見直しをお勧めします。
退職金制度の見直しは次のステップで行います。
 ステップ1 退職金の隠れ債務の見える化
 ステップ2 貢献度に応じた退職金額の設定
 ステップ3 自己都合減額の設定(単純に減額するのは疑問です)
 ステップ4 忙しい時にわざと退職するようなけしからん社員への対応策
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2018年
5月18日
カテゴリー

 【個人情報】防犯ビデオを警察に提出

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労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る
発行者: 中川清徳  2018年5月18日号 VOL.3565
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勘当を麦(むぎ)で直(なお)して内へ人れ

(続きは編集後記で)

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 【個人情報】防犯ビデオを警察に提出
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中川:こんにちは。
社長:こんにちは。
   先日、警察がコンビニの防犯ビデオを提出するようにと。
   それで提出したのですが、従業員から個人情報にあたるので
   違法ではないかと指摘されました。
   どうなんでしょう?
中川:裁判で争われたことがあります。
   写っていた人物がコンビニの経営者にプライバシーの侵害に
   当たり、慰謝料220万円を請求してきました。
社長:ありゃ。
   では違法なのですね。
中川:裁判所は、個人の行動は他人に知られたくない自由を侵害する
   おそれがあるので提出できないといいました。
社長:困りましたね。
   警察でもダメなのですか?
中川:先ほどの裁判では、警察が「犯人と思われる者が立ち寄った
   可能性があるので捜査に協力して欲しい」と告げられました。
   で、コンビニに関係ある犯罪の捜査をしていると考えて
   捜査に協力する目的でビデオを提出したのだから
   問題ないとなりました。
社長:では、違法ではなかったのですね。
   良かった。
中川:今回の場合は犯罪防止の目的があったのでOKです。
   たとえば、テレビ局からバラエティー番組のネタにする
   ための要求とかであればダメです。
社長:なるほど。

(中川コメント)
本日の判例はコンビニビデオ撮影事件(名古屋地裁 平成16年7月16日)
を参考にしました。
テレビで防犯ビデオの映像が時々流れていますが、関係者の了解を
得ていると思われます。
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    編集後記      
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勘当を麦(むぎ)で直(なお)して内へ人れ
江戸川柳に「勘当を麦で直して内へ人れ」というのがある。
息子が勘当され、田舎へやられて麦飯を食わされ改心し、家に帰るのが
許されたのを詠んだものである。
親が子に対して親子の関係を断つことを「勘当」という。
「勘」という字は、考えることを意味し、「当」という字は、あてることを
意味する。
その二字からなる「勘当」が、どうして親子関係を断つことを意味するのか。
「勘当」はもともとは勘(かんが)えて当てる、すなわち調べて決定する、
罪を勘案して刑を当てるという意味に用いられていた。
平安時代には「勘当」は叱り責めるという意味をもつようになり、転じて、
親が子に、主君が家来に、師匠が弟子に対して関係を断つことを意味する
ようになった。
江戸時代、勘当には公式と非公式があり、公式に行なうためには、平民は
町村役人に、武士は奉行に願いでて、勘当帳に登録することが必要で
あった。
(親を切ると書いてなぜ「親切」 北嶋廣俊敏著より)

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  【DVD版】 長時間残業を解消するための
         振替休日(振休)と代休の運用
→ http://nakagawa-consul.com/cd-dvd/dvd-15.html
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月80時間以上の長時間労働(残業)をさせている会社に、労働基準監督署が
立ち入りをする方針が決定されました。
長時間労働を解消するための方法はいろいろありますが、盲点になっている
のが『振替休日(振休)』や『代休』の運用による方法です。
 
このDVDでは、振休と代休の運用方法について、具体的な提案をしています。
振休と代休の運用を知っているといないとでは大違いです。
長時間労働が必ず解消するという保証はできませんが、従業員80人の顧問先
で年間1000万円の残業削減ができた事例もあります。
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