中川清徳のブログ

2012年1月の記事一覧

2012年
1月17日

【賃金】昇給をどうしたらいいのか?

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 「平成24年の給与改定 ここがポイント!」セミナー 
   2月16日(木)13時30分~16時30分 東京銀座にて
   3月 8日(木)13時30分~16時30分 東京銀座にて
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給与改定の時期を迎えます。
給与を引き上げることができる経済状況ではありませんが、
昇給ナシというだけでは、良い会社になることはできません。
最新情報に基づく平成24年の給与改定について新たな提案をします。


→  http://nakagawa-consul.com/000057.html

 

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社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る

作者: 中川清徳  2012年1月17日号   VOL.1021
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西歴はいつから使われるようになったのか?


(続きは編集後記で)

 

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 【賃金】昇給をどうしたらいいのか?
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中川:こんにちは。

社長:こんにちは。
   1月の中旬になりました。
   また、頭の痛い時期です。

中川:何でですか?

社長:給料を上げなければならないからです。
   毎年、苦労しています。

中川:今年はどうするのですか?

社長:新聞報道などを見ながら考えようと思っています。

中川:それで大丈夫ですか?

社長:大丈夫とは思いませんが、他に方法がありません。

中川:社長は給料を決めるとき何を基準に決めていますか?

社長:昨年の昇給額を参考に後はがんばった社員にはプラスアルファし
   そうでない社員の場合は昇給額を少なくしています。

中川:ということは毎年給料を上げているのですね?

社長:え?
   当然上げるべきでしょう。
   定期昇給という言葉があるくらいですから。

中川:そうでしょうか?
   もう定期昇給を自動的にする時代ではありませんよ。

社長:え?
   でも、定期昇給をしないとヤル気が起きないでしょう。

中川:たしかに定期昇給は一定の効果があります。
   しかし、昇給したら人件費が増えますよ。
   それで経営が成り立てば喜ばしいことですが。

社長:そのジレンマがあります。
   売上は伸びていないのに人件費が増えるので
   苦しい経営がますます苦しくなります。

中川:でしょう?
   だから定期昇給をする時代ではないのです。
   昔の賃金制度は定期昇給があることが前提でした。
   それは高度成長時代の話です。
   デフレ時代の今は定期昇給は経営の足を引っ張る可能性が
   あります。

社長:では、どうしたらいいですか?

中川:まずは賃金の世間相場と従業員の給料を比較することです。
   世間相場以上になっている従業員の給料を気前よく
   定期昇給するのは疑問です。

社長:逆に世間相場より低い従業員は?

中川:できれば世間並に上げてください。

社長:それはそうです。
   世間相場以下の給料を払っていては経営者として
   情けないですから。
   世間相場はどうしたら分かりますか?

中川:下記から申しこめば年収と月額賃金(残業代込み)の
   世間相場の水準を示したグラフに従業員の各人の給料を
   プロットして差し上げます。
   無料です。

   http://form.mag2.com/naniopaigi

社長:それはありがたいですね。
   その他に昇給で注意することがありますか?

中川:昇給が難しい時代ですが、従業員にはがんばってもらわないと
   いけません。
   賃金制度を見直して工夫しましょう。

社長:たとえば?

中川:諸手当の見直しです。
   家族手当、住宅手当、皆勤手当、精勤手当、管理職手当など
   たくさんあります。
   一度に見直すのは難しいかもしれませんが、
   毎年コツコツとあるべき手当にしていくのです。

社長:なるほど。
   さきほど、従業員ががんばるために賃金を見直すと言っていましたが。

中川:たとえば、会社業績に連動して「一致団結手当」を
   新設することです。
   新設する余力がなければ今ある手当を充当するなどです。
   そうすると人件費の上昇を抑えがんばってもらえます。

社長:なるほど。
   昇給についてまとまった話をして欲しいですね。

中川:セミナーを開催しますので、そちらにご参加ください。

   → http://nakagawa-consul.com/000057.html

社長:いつ開催ですか?

中川:2月16日(木)と3月8日(木)の午後、東京銀座です。

社長:地方から参加する場合は地方の賃金相場を教えてもらえるのですか?

中川:もちろんです。

 

(中川コメント)

今年の昇給についてセミナーでお話しします。
必ずしも昇給をするとは限らないです。
そのようなやり方を具体的に説明します。

お申し込みをお待ちしています。

http://nakagawa-consul.com/000057.html

 

今日はここまで。では、またあした。

 


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    ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています      
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  【DVD版】 中小企業の賃金制度の作り方
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弊社の主力商品である賃金制度、一般公開セミナーをほぼ毎月開催していま
すが、各地から地元での開催はないのか?との問い合わせをたくさんいただ
きました。
東京では定期的に開催していますが、各地の開催は年に数回程度を予定して
います。
忙しくて東京まで行けない、忙しくてセミナーに参加できない方のために
DVDを作成することにしました。
内容は公開セミナーと同じですが、時間の制約上、評価制度と賃金制度移行の
方法は省略しました。しかし、このDVDで必要な情報を入っています。

よろしかったら下記からお申し込みください。
http://nakagawa-consul.com/dvd-11.html

 


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    編集後記      
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西歴はいつから使われるようになったのか?

 今日われわれが用いている西暦はイエス・キリストが生まれた年を紀元
(すなわち西暦1年)としている。紀元前を「B・C」と表わしたりするが、
これは「before Christ」(キリスト誕生以前)を略したもの。
 ところで、この西暦が使われるようになったのは、イエス・キリストの
誕生から何世紀もたつてからであった。西暦を考えだしたのは、数学と天
文学に通じていたローマの修道院長、ディオニシウスで、6世紀半ばのこと
である。ディオニシウスはキリストが生まれた年を紀元(西暦1世紀)とする
ことにした。これが今日われわれが用いている西暦の始まりである。
 したがって、それ以前には実際には西暦ではなく、たとえば西暦1年1月1日
という日は誰も体験したことがなかった。西暦はまず教会で用いられ、それ
がヨーロッパの一般人のあいだに定着するのはそれから数世紀たってからで、
18世紀になって世界中で使われるようになった。

(話題のネタ・雑学の本 幻冬舎文庫より)


では、また明日お会いしましょう!!


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    ご注意      
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2012年
1月15日

【懲戒処分】社員がネットの掲示板で労働相談

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 ■ 賃金制度の見直しが必要ではありませんか?
    1月19日(水) セミナー東京開催
◆─────────────────────────────────◆

中小企業の賃金制度は簡単なほうが良い。
それも拍子抜けするほど簡単な賃金制度が良い。
賃金制度を作る定石はたったの4つ。
その定石を押さえ,あとは社長が好きに作ればよいのです。 

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労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る

作者: 中川清徳  2012年1月15日号   VOL.1018
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カゼ薬のCMは「カゼに効く!」とアピールしてはいけない!?

 

(続きは編集後記で)

 

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 【懲戒処分】社員がネットの掲示板で労働相談
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中川:こんにちは。

社長:こんにちは。
   インターネットは内部告発などに利用される可能性がありますね。
   
中川:そうですね。
   インターネットで発信された情報は消すことができません。
   一瞬で世界中に発信されますので、怖いですね。

社長:何か、事例がありませんか?

中川:ある会社の社員がサービス残業の実態についてインターネットの
   掲示板で相談したところ、社名が知れ渡り取引先を断られた
   事例があります。

社長:あり得ますね。
   どうしたらいいのでしょう?

中川:本人は会社に損害を与えようとしたのではないかもしれません。
   しかし、結果として内部告発になってしまいました。

社長:内部告発で倒産した会社もあります。
   内部告発をした社員を懲戒処分することはできないのですか?

中川:できることもありますし、できないこともあります。

社長:どういう場合に懲戒処分が可能ですか?

中川:内部告発に正当性がない場合に可能です。

社長:内部告発の正当性とはどのようなものですか?

中川:一つは内容が真実か告発者が真実と信じる相当な理由がある
   場合です。
   これを告発内容の真実性といいます。

社長:たしかに、事実無根のことでは逆に犯罪になりますね。

中川:二つ目は内部告発の基本目的が法違反、不正の是正など
   公共性があることです。
   これを告発目的の公共性といいます。

社長:なるほど。

中川:三つ目は内部告発の手段、方法が相当であることです。
   これを告発態様の相当性といいます。

社長:内部告発の相当性は
   1.真実性
   2.公共性
   3.告発態様
   で判断されるのですね?

中川:ピンポーン!

社長:ただ、中川さんの言ったことをまとめただけですが。

中川:で、事例はいきなりインターネットで相談したことが問題です。
   インターネットで相談する前に手順があります。
   その手順を無視しているので懲戒処分が可能です。

社長:手順と言いますと?

中川:まずは、社内の総務や上司と相談することです。

社長:社内での相談ができないのでインターネットで
   相談したのではないですか?

中川:でも、次の手段として労働基準監督署など監督官庁への
   相談ができます。
   まずは社内や監督官庁への相談の手続きをすべきです。
   その手順を踏まないでいきなりインターネットで
   第三者に相談しているので、手順を踏んでいません。

社長:つまり、内部告発の相当性の3.告発態様に
   問題があるから懲戒処分が可能と言うことですね?

中川:ピンポーン!

 


(中川コメント)

インターネットで内部告発をされたら止めようがありません。
会社では社内で内部告発ができる仕組みを作って予防しましょう。
不満がある場合はまずは社内で相談をさせるのです。

違法と知りつつ労働させることが困難な時代となりました。

この記事は労政時報12月23日号を参考にしました。

 

今日はここまで。では、またあした。

 


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  【DVD版】 全社員が一丸となる賞与の払い方
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1.賞与原資の決め方が分からない
2.パットしないイマイチの社員の基本給が高いため賞与額が逆転して困っている
3.査定に納得性がなくて悩んでいる

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    編集後記      
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カゼ薬のCMは「カゼに効く!」とアピールしてはいけない!?

 医薬品のテレビCMには、視聴者が知らないさまざまな規制が設けられてい
るのをご存じだろうか。
 商品のウリを思い通りにアピールできない、医薬品メーカーのクもどかし
さが、CMのウラには隠されているのだ。
 たとえばそのひとつに、「効果効能または安全性についての最大限の表現
の禁止」という業界の自主規制がある。
「この薬は必ず効きます」とか、「この薬にはまったく副作用がありません」と
いった断定表現は行き過ぎ、つまり、誇大広告とみなされるわけだ。
 しかし、メーカーとしては当然、薬の効能を最大限にアピールしたい。でも、
誇大広告とみなされてはまず...。
 こうしたなか、見事に規制をくぐり抜け、かつ効能を十分にアピールできて
いるカゼ薬のCMがある。それが、「効いたよね、早めの0000」のフレーズでお
なじみの、あのCMである。
 一見すると、「効いたよね」と、その効能を断言しているようで、「最大限
の表現」ではないかとも指摘されそうだ。
 しかし、この場合は「早めの」という一言葉が入っているところがポイント。
「カゼ気味かな?」と思ったところで、「早めに」飲んだから重症にはならずに
済んだ、といっているのであって、「カゼに必ず効く」とはうたっていない、
という解釈ができるわけだ。

(雑学裏事情おもしろ事典 より 王様文庫発行)


では、また明日お会いしましょう!!


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2012年
1月14日

【パワハラ】歩くパワハラへの対処

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 ■ 賃金制度の見直しが必要ではありませんか?
    1月19日(水) セミナー東京開催
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中小企業の賃金制度は簡単なほうが良い。
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作者: 中川清徳  2012年1月14日号   VOL.1017
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そば屋の「そば」と「親子井」の味の切っても切れない関係とは?


(続きは編集後記で)

 

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 【パワハラ】歩くパワハラへの対処
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中川:こんにちは。

社長:こんにちは。
   当社もパワハラがあるのではと気になります。

中川:心当たりがあるのですか?

社長:上司は指導のつもりでも部下はパワハラと受け取るかもしれません。
   部下に厳しい上司がいますので、
   なにか参考になる事例がありませんか?

中川:こんな事例があります。

   「ウチの部長はまさに"歩くパワハラ"という言葉がピッタリの
   タイプの人仕事熱心で正義感も強く、「顧客目線での仕事」が
   モットーで上司からの信頼も厚いのですが、私たち部下にとっては
   そんな部長の下で仕事は恐怖の日々です。朝から怒鳴りまくるのは
   日常茶飯事て、時には全員の前で罵倒され、「今月は,給料を返納
   しろ」「辞表を出せ」と罵られることもしばしばです。言っている
   ことや指摘されることは間違いではないのですが、その言動で心身
   に不調をきたす人も多く、異動希望者も多く出ています。しかし、
   実力者であるため,誰もが報復を恐れて声を出せません」

社長:うーん。
   仕事のできる人がやりかねないですね。
   これは対応が難しいですね。
   どうしたらいいですか?

中川:仕事熱心だからなおさら扱いが難しいですね。
   しかし、今回の事例は度を超しています。
   本人に反省、注意をすべきですね。

社長:だれが注意するのですか?

中川:社長が注意をするのがいいでしょう。

社長:どんな風に?

中川:まずはハラスメント(嫌がらせ、いじめのこと)委員会を作り
   そこで事案を検討します。
   それを元に文書で通知します。

社長:本人が納得しますかね?

中川:それを社長が文書を手渡して確認するのです。
   通知内容を了解すればそれで終了です。

社長:了解しない場合は?

中川:意見を述べる場合はそれを記録しておきます。
   その結果をハラスメント委員会に報告します。

社長:本人が納得しないと言い出したら?

中川:その場合は調整、調停、調査をすることになります。

社長:だれがパワハラを訴えたかを知りたがりますよね?

中川:そうですね。
   それは絶対に匿名にしてください。

社長:通知内容はどんなことを書くのですか?

中川:事例です。

       通知書
○○部長殿

貴殿の日頃の部下への教育・指導に関する言動(「今月は給料を返納しろ」
「辞表を出せ」など)について苦情の申立てが出されています。そこで、
当委員会としては、貴殿に申し立てられた苦情をここに通知し改善を求めます。
なお,このことについて意見・異議があれば受け付けて、文書で残します。
なお,本件の申立人についての詮索や報復などは厳に慎しんでいただきます。
万が一そうしたことが判明した場合には,別途規則により処分が検討される
ことになりますのでご注意ください。

0000年O月O日
             ハラスメント苦情処理委員会通知委員会
                   委員長 ○○○○

社長:なるほど。
   委員長は社長の私がなるのですね?

中川:中小企業の場合はそれが良いでしょう。
   人数が多い会社の場合はナンバーツーがなることもあるでしょう。


(中川コメント)

本日の記事はビジネスガイド2月号の記事を参考、引用しました。


今日はここまで。では、またあした。

 


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    編集後記      
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そば屋の「そば」と「親子井」の味の切っても切れない関係とは?

 そば通の間では、「そばの旨い庄は、親子井も旨い」と言われている。
これには、それなりの根拠がある。
 その根拠は、割り下にある。割り下は、鰹節などの削り節で取った出汁に、
醤油、酒、砂糖、味噌などで味付けしたもので、鶏料理の専門西や和食屈は、
この割り下で鶏肉や玉葱を煮て親子井をつくる。
 一方、そば屋では、親子井をつくるとき、割り下のかわりにそばつゆを使う。
つまり、そばの美味しい店の親子井が美味なのは、そばつゆがおいしいからだ。
そばつゆは、いってみればそば屋の命。風味のよい出汁を使い、自慢のつゆで
香り高いそばを食べさせる。そのそばつゆを親子井の割り下にも使っているか
ら、親子井も必然的においしくなるというわけだ。
 逆をいえば、そばのおいしくないそば屋では、親子井もイマイチの昧になる。
親子井を食べるときは、そのあたりのことを頭に入れて店を選ぶといい。

(話題のツボをおさえる本より)


では、また明日お会いしましょう!!


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2012年
1月13日

【臨時号】時間が止まった南相馬

弊社のお客様からメールをいただきましたので全文転送します。

(引用開始) 

 

各位

 

1月10日(火)に福島第一原子力発電所から20㌔圏内の

南相馬市小高区に初めて入ってきました。

 

警戒区域の為、復旧が殆ど進んでおらず、

3月11日から時間が止まっているようです。

 

崩れた家々、陥没した道路、津波で流されたクルマ達・・・

 

3・11から10ヶ月経っても未だ手の付けられない場所が

あるんです。

決して風化させてはダメです。

私のブログに掲載しました。

 

是非、ご覧下さい。

 

http://dealer.honda.co.jp/hondacars-minamisoma/ja/shop_blog/8196004102.html

 

 

 

 

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   福島県南相馬市鹿島区鹿島字中町1番地
   Honda Cars 南相馬
   株式会社 ホンダセンターウメダ
   代表取締役 梅田 守
   TEL 0244-46-5777  FAX 0244-46-5780
   mailto:mamoru.pfs23@honda-auto.ne.jp

 

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2012年
1月13日

【勤勉が尊ばれる会社にしよう】

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 ■ 賃金制度の見直しが必要ではありませんか?
    1月19日(水) セミナー東京開催
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中小企業の賃金制度は簡単なほうが良い。
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労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る

作者: 中川清徳  2012年1月13日号   VOL.1016
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風邪の予防にマスクは効果がある?


(続きは編集後記で)

 

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 【勤勉が尊ばれる会社にしよう】
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恒例の川越さんのメルマガの全文転載です。

(引用開始)
2012年01月11日(水曜日)10時15分3秒

  いつもお読みいただきありがとうございす。
今年もよろしくお願いします。

さて、友だちの父上が亡くなり、昨夜お通夜で行きまし
たが、会場に入りきれないほどの弔問客でした。
ご人徳が偲ばれます。

故人は長い間、精米所をされていて、朝から晩まで
年中コツコツコツコツ...仕事に励んでおられたとか。
まさに"勤勉"そのものですね。

その勤勉と言うことを、今はあまり口にしなくなりまし
たが、とても大切なことだと思います。
と言うことで、今回は勤勉についてのお話ですが、
川越事務所の平成24年・年間テーマでもあります。

それでは第193号のはじまりです。

 

【勤勉が尊ばれる会社にしよう】

 たしかに、ゆとりを持つことは大事だが、行き過ぎた
労働時間短縮により、働きぐせのない人が増えるのは、
競争力の低下など大きな問題だ。
 そこで今回は、"勤勉は美徳"との意識付けと合法的な
残業指示、そして勤勉に報いて、やる気を引き出す方策
を提案する。

 

1.勤勉を"見える化"する
 いくら勤勉が大事だと言ったところへので、そもそも
何が勤勉なのかが分からなくては始まらない。そこで...。

1)経営者の背中を見せる...子が親の背中を見て育つよ
  うに、従業員も経営者の背中を見ている。「ちゃん
  と成果を出せ!」と言っても、経営者が朝遅く出勤
  し従業員並みにしか働かなければ説得力がない。
  たしかに勤務時間が成果に比例するわけではないが、
  経営者は従業員の2倍である年間4千時間を目指す
  べきだ。幸い、経営者は法律上勤務時間の制限を受
  けることはない。

2)ポスター・置物で視覚に訴える...社内で周知したい
  ことをポスターにして張り出している会社は多い。
  勤勉についても、「勤勉奨励」「勤勉は美徳なり」等
  一見時代遅れのような感もあるが、常に目にしてお
  けば、潜在意識に刷り込まれていく。また、勤勉の
  象徴である二宮金次郎の絵や置物を置くのも一つの
  方法だ。要は、会社の考えを視覚に訴えるのである。

3)コツコツ勤勉な従業員を称(たた)える...往々にし
  て、口先だけで要領のいい人が高い評価を受けたり
  する。しかし、本来は地味ながら、コツコツと努力
  している従業員を称えるべきだ。例えば、数値的な
  成果としては表れなくても、人の嫌がることをすす
  んで引き受けてくれる人。自主的に業務に関連した
  資格や免許を取った人などをことあるごとに褒(ほ)
  め称える。

 

2.堂々と残業がさせられるようにしておく
 たしかに、成果は勤務時間には比例しないのかもしれな
い。しかし、中小企業の仕事のほとんどは労働集約型なの
で、ある程度の勤務時間は必要である。

1)1カ月30時間の残業が理想...今、1カ月の残業抜き
  勤務時間は約170時間だから、残業30時間足して
  200時間勤務と言うのが理想である。朝、始業より
  30分早く出てきて終業後1時間、合計1時間半残業
  するとこの数字になる。これぐらいなら、会社も助か
  るし、本人も仕事のやり残しが減る。そして、奥さん
  も帰りがほどほどの時間だから助かる。三方よしだ。

2)就業規則・雇用契約書に盛り込む...ほとんどの会社の
  就業規則には盛り込まれているが、時間外・休日出勤
  の規定を入れておく。また、採用時にも、月に30時
  間程度の残業はある旨を説明し、雇用契約書にも盛り
  込む。この段階で、このあたりを曖昧(あいまい)に
  しておくと、後々、勤勉どうのこうの言う前に従業員
  から不信感を買う。

3)36(さぶろく)協定を締結・届け出る...法律上、時間
  外勤務は原則禁止らしい。だから、1日とか1カ月の
  時間外勤務の時間数を取り決めて、労働基準監督署へ
  届け出て時間外勤務のお墨付きをもらっておく。
  もし、どうしても突発的に協定した時間を超える可能
  性があれば、「特別条項」と言うのを協定に盛り込んで
  おけばいい。これで合法的に時間外勤務をさせられる。

 

3.そして出すべきものは出す
 いくら勤勉を奨励するとは言うものの、長時間働かせ
て何も出さないのはまずい。

1)ダラダラ居残りと残業を区別する...よくあるパター
  ンとして、「どうせ残業代出ないから...」とダラダ
  ラ居残っていることがある。一見、夜遅くまで残っ
  ていると勤勉そうに思えるが、本来の勤勉とはまっ
  たく違う。だから、基本の勤務時間に1日1時間半
  の残業を織り込んで考え、月200時間を実質勤務
  時間として働いてもらう。そして、それを超える分
  は必要な時間だけ別枠で残業してもらう。

2)残業代を正確に計算する...せっかく勤勉を奨励して
  も、その勤勉に見合う給与が払われないと元も子も
  なくす。仮に払われていても、計算が間違っている
  ことが多い。だから、残業時間数、残業代単価、そ
  して割増率を正確に計算しておく。多くの場合、残
  業代でケチがつくのは退職後である。

3)それでも安全な時間内に納める...勤勉の奨励と言う
  と長時間勤務の奨励と取られやすい。たしかに、勤
  勉にはある程度の残業は必要だが、物には限度があ
  り、残業が月に45時間を超えると、徐々に過労の
  心配が出てくる。だから、いくら勤勉とは言っても
 、通常は月45時間以内に納めておく。万一、過労が
  原因で倒れたりされると、会社は金では済まない状
  況に追い込まれてしまう。

 

 そもそも日本人は勤勉な国民である。
そこに、ゆとり云々とかで、行き過ぎた労働時間短縮など
を強(し)いられたことが日本の競争力を弱めた一因だ。
 そうであれば、本来の国民性である勤勉さを今こそ取り
戻し、コツコツと努力することが尊ばれる会社にするべき
なのである。


※次回は【1年勤続者を通して中堅社員を育てよう】
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(引用終わり)
   

(中川コメント)

勤勉が好きです。


今日はここまで。では、またあした。

 


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    編集後記      
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風邪の予防にマスクは効果がある?

 2010年、国内では新型インフルエンザの騒動以来、マスクが爆発的に売れま
した。ほとんどの病院で、医師や医療従事者のマスク着用の指示が出ました。
ところが、欧米では、「風邪の症状(咳や鼻水)が出ている人がマスクをするの
は他人にうっさないようにするために医学的根拠のあることだが、症状のない
人がつけても、予防効果はない」とされているのです。
 新潟大学大学院、鈴木宏氏は、「マスクの着用は、インフルエンザにかかっ
た人が他の人にうっさないことに効果があり、自分に感染するのを完全に防ぐ
ものではない」と指摘しています。新型インフルエンザの騒動の際、屋外で日
本人がマスクをつけている姿を、欧米のメディアが、とても滑稽に報じていた
のも印象的でした。マスクをつけている人は「犯罪者か重症者」という認識が
マスク好きな日本人に対して、欧米のメディアは、「日本人はマスク姿の異様
な集団」と皮肉って報じていました。
 そんなわけで、広い空間や野外を歩いている人がマスクをつけていても、風
邪を予防することにはならないというのが、一般的な医学常識のようです。

(あの「健康法」のウソ・ホント 森田豊著より)


では、また明日お会いしましょう!!


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