中川清徳のブログ

2012年1月の記事一覧

2012年
1月12日

【懲戒解雇】横領での懲戒解雇は無効となることがある

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 ■オーナー会社のための「役員・幹部の処遇のコツ」セミナー

◆─────────────────────────────────◆

非上場のオーナー会社は役員、幹部の報酬の決め手がなくて困っています。
まずは、相場を知ることです。独自調査による役員報酬の世間相場を
発表します。つぎに意外に知られていない役員になるリスクを知ること
です。気になる役員退職慰労金はいくら払えばいいのか?
そして励みになる給与体系はどうやって作ればいいのか?

開催日時 1月18日(水)14時から16時30分 場所:東京都銀座

お申し込みは下記からお願いします。
→  http://nakagawa-consul.com/000045.html

 

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社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る

作者: 中川清徳  2012年1月12日号   VOL.1015
――――――――――――――――――――――――――――――――――

展示してある家を鑑賞者が食べるのです...。


(続きは編集後記で)

 

◆────────────────────────────────◆
 【懲戒解雇】横領での懲戒解雇は無効となることがある
◆────────────────────────────────◆

中川:こんにちは。

社長:こんにちは。
   何かおもしろい話はないですか?

中川:うーん。
   意外な話をしましょう。

社長:ほう、何ですか?

中川:横領をしたので懲戒解雇しました。

社長:ほう。

中川:それが裁判沙汰になりまして懲戒解雇は無効となりました。

社長:いくら横領したのですか?

中川:いくらだと思いますか?

社長:そう言われても。

中川:当てずっぽうでいいですよ。

社長:うーん。
   50万円とか100万円とかですか?

中川:ブー。

社長:当たるわけないでしょう。
   いくらの横領だったのですか?

中川:4000万円です。

社長:どんな仕事をしていたのですか?

中川:輸入洋酒の販売と保税事務の担当でした。
   立ち入り検査で未通関商品の数量不足が判明して
   横領が発覚しました。

社長:悪いことはできないものですね。
   4000万円も横領したら懲戒解雇は当たり前だと思いますが。

中川:横領した人は部長でした。
   横領の事実は認めましたが処分が重すぎると裁判を起こしました。

社長:盗人猛々しいとはこのことですね。

中川:で、結局懲戒解雇は無効となりました。

社長:はあ?
   信じられません。
   4000万円も横領しておきながら無罪ですか。

中川:いや、懲戒解雇は重すぎると裁判所は言っているのです。

社長:4000万円も横領しておきながら...。

中川:じつは、会社は裁判が始まった当初は4000万円の横領があったと
   主張していたのですが、最後には586万円相当であったと修正しました。

社長:それでも586万円も横領ですか。
   けしからん!

中川:今回の場合は会社の調査が綿密でなかったことが問題です。

社長:たしかに、横領額が違っていれば会社に落ち度がありますね。

中川:結局、586万円程度の横領で懲戒解雇は重すぎるから
   懲戒解雇は無効であるとなったのす。

社長:では、懲戒処分をすることはOKなのですね。

中川:そうですね。
   今回の場合ですと
   降職や減給処分あるいは出勤停止処分などが考えられます。

社長:教訓としては懲戒処分をする場合は綿密に事実を調査
   しなければならないということですね。

中川:ピンポーン!

社長:おおお!

   

(中川コメント)

本日の記事はアサヒコーポレーション事件(大阪地裁 平成11年3月31日判決)を
参考にしました。

懲戒処分をするときには綿密な調査をしましょう。


今日はここまで。では、またあした。

 


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    ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています      
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    編集後記      
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展示してある家を鑑賞者が食べるのです...。

1月6日~29日まで銀座の資生堂でthree展が開催されています。
展示室には7千個のキャンディやグミを使ったカラフルな家の形が
浮かび上がっています。
鑑賞者はそのキャンディやグミを自由に取って食べることができます。
したがって、次第に家の形が崩れていきます。
キャンディの袋は一カ所に集められ家の形が消えていくのに反し
袋が増えていきます。

他者の力によって消失していく喪失感を表現しているのだそうです。

機会がありましたら、キャンディを食べに行かれたら?
入場料 無料です。


では、また明日お会いしましょう!!


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    ご注意      
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2012年
1月11日

【振休】一年変形労働時間の場合は可能か?

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 ■オーナー会社のための「役員・幹部の処遇のコツ」セミナー

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非上場のオーナー会社は役員、幹部の報酬の決め手がなくて困っています。
まずは、相場を知ることです。独自調査による役員報酬の世間相場を
発表します。つぎに意外に知られていない役員になるリスクを知ること
です。気になる役員退職慰労金はいくら払えばいいのか?
そして励みになる給与体系はどうやって作ればいいのか?

開催日時 1月18日(水)14時から16時30分 場所:東京都銀座

お申し込みは下記からお願いします。
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社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る

作者: 中川清徳  2012年1月11日号   VOL.1014
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例の犬の兄さんに出会いました。


(続きは編集後記で)

 

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 【振休】一年変形労働時間の場合は可能か?
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中川:こんにちは。

社長:こんにちは。
   当社は一年変形労働時間制を導入しています。
   
中川:中小企業は積極的に導入したい制度ですね。

社長:困ったことに仕事の波が予測しづらくなっています。
   それで休日の振替をしたいのですが、一年変形労働時間制では
   振替休日(振休)はできないのです。

中川:だれがそんなことを言いましたか?

社長:一年変形労働時間制を導入するときにそう言われたような気が
   するのです。

中川:確かに原則として休日の振替はしないことになっています。
   しかし、絶対にダメではありませんよ。

社長:え?
   そうですか。
   振休ができればありがたいですね。

中川:ただし、条件があります。

社長:どんな条件ですか?

中川:就業規則を拝見しますね。

   就業規則はOKですね。

社長:どこがOKなのですか?

中川:休日を振り替えることがあると書かれていますので
   振休はOKです。

社長:就業規則に書いてあれば自由に振休をしてもいいのですね?

中川:そうは問屋が卸しませんよ。
   連続する労働日が6日以内であることです。

社長:たとえば?

中川:たとえば、
   日曜日から土曜日の期間だとして一年変形労働時間制では
   この週は日曜日が休日だったとします。
   その日曜日を翌週に振り替えた場合、日曜日から土曜日まで
   連続して労働したことになります。
   つまり、労働日が7日となります。
   この場合は振休ができないのです。

社長:なんだ、結局振休は使えないのですね。

中川:いいえ、そんなことはありません。
   たとえば、土曜日と日曜日が休日と設定されていたとして
   日曜日を翌週に振り替えた場合はこの週は土曜日は休んで
   いますので労働日は6日となります。
   つまり、振休が可能だということです。

社長:でも、忙しいときは休ませられないことがあります。
   そんな場合は振休はダメなのですね。

中川:特定期間(対象期間中で特に業務が多忙な期間のこと)は
   連続して12日までは労働日とすることが可能です。

社長:たとえば?

中川:たとえば、
    日 休み
    月 労働日
    火 労働日
    水 労働日
    木 労働日
    金 労働日
    土 労働日
    日 本当は休みだが労働日に振り替え
    月 労働日
    火 労働日
    水 労働日
    木 労働日
    金 労働日
    土 本当は労働日だが日曜日の振り替え

   というようにすることが可能です。
   そうすると連続する労働日は12日となるのでOKです。

社長:なるほど。
   ところで本当は労働日だが日曜日に振り替えた
   土曜日も出勤してもらうことはできるのですか?

中川:はい、できます。
   その場合は土曜日の勤務は休日勤務となりますので
   割り増し賃金35%を上乗せして払うことになります。

社長:そうですか。
   総務に検討を指示します。

   

(中川コメント)

一年変形労働時間制はその趣旨から振休は原則としてできません。
しかし、就業規則に振休を行うことが明記されていて
対象期間に6日以内(特定期間は12日以内)であれば振休は可能です。
振休をしないで労働させた場合は割り増し賃金を払うことになります。


今日はここまで。では、またあした。

 


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    編集後記      
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例の犬の兄さんに出会いました。

ソフトバンクのCMに登場するお父さん役の犬のお兄さんに銀座で
出会いました。
場所はソニービル(有楽町駅の近く)のイベントコーナーで。
よく似ていました。

犬 ソフトバンクの兄.jpg

Vサインをしている女性は通行人です。
後に立っている立派なあごひげの男性はアイヌ人(冬なのに素足です!)です。
北海道の観光キャンペーンイベントで上京したそうです。


では、また明日お会いしましょう!!


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2012年
1月10日

【採用】奨励金がもらえる雇用

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です。気になる役員退職慰労金はいくら払えばいいのか?
そして励みになる給与体系はどうやって作ればいいのか?

開催日時 1月18日(水)14時から16時30分 場所:東京都銀座

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作者: 中川清徳  2012年1月10日号   VOL.1013
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あり得ない風景が銀座で。


(続きは編集後記で)

 

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 【採用】奨励金がもらえる雇用
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中川:こんにちは。

社長:こんにちは。
   採用は難しいですね。

中川:いきなりなんですか?

社長:これはと思って採用してもさっぱりだったことがあります。
   人を見る目がないなと情けないです。

中川:採用は難しいです。
   期待はずれもありますよ。

社長:期待どおりの社員を雇用する良い方法はありませんか?

中川:お試し雇用をする方法がありますよ。

社長:いわゆる試用期間のことですか?

中川:試用期間は正式に採用するが3ヶ月とか6ヶ月とか
   試用期間を設けるものです。
   試用期間中に解雇する場合は合理的な理由が必要です。
   かなり強い理由がないと解雇できません。

   しかし、お試し雇用は期間を定めて雇用するので
   期間が満了した時点で常用の雇用にするかどうかを
   決めることができます。

社長:それはいいですね。
   お試しを過ぎれば気に入らなければ解雇してもいいのですね?

中川:そうです。
   これはトライアル雇用といい、試行雇用奨励金がもらえます。

社長:あれ奨励金までもらえるのですか。
   いくらですか?

中川:1人月額4万円です。
   トライアル雇用は3ヶ月となっていますので
   最大12万円(=4万円×3ヶ月)もらえます。

社長:それはありがたいですね。

中川:国が奨励金を出すのですからそう簡単ではありませんよ。

社長:どこが簡単ではないのですか?

中川:まず、条件としてハローワーク経由で募集することになります。
   年齢は45歳以上
   年齢40歳未満
   母子家庭の母
   季節労働者
   永住帰国者
   その他(ホームレスなど)
   に限定されます。

社長:それくらいの条件はしょがないでしょう。

中川:で、トライアル雇用は常用雇用を前提としたものですから
   常用雇用へ移行するよう努力が必要です。

社長:正社員になりたければそれなりに努力が必要です。
   当然です。

中川:あのう、努力するのは本人ではなく会社ですが。

社長:そうですか。どのような努力をするのですか?

中川:「トライアル雇用実施計画書」を、雇入れから2週間以内に、
   対象労働者と話し合い、その同意を得た上でハローワークに
   提出しなければなりません。

社長:「トライアル雇用実施計画書」には何を書くのですか?

中川:次の内容です。
    1.トライアル雇用期間中の労働条件
    2.トライアル雇用中に講じる措置(どのような指導・訓練等を
      実施するのか)
    3.常用雇用への移行のための要件(どのくらいの業務遂行が
      可能であれば常用雇用できるか)

社長:うーん、結構面倒ですね。

中川:そうです。
   奨励金目当でトライアル雇用をするのは止めましょう。

社長:いちおう総務に検討するように指示します。
   

   

(中川コメント)

奨励金は国の施策を促進する目的があります。
奨励金はたまたま条件に合ったから受給するスタンスが良いでしょう。
トライアル雇用により受給する試行雇用奨励金はあまり奨励できません。


今日はここまで。では、またあした。

 


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    編集後記      
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あり得ない風景が銀座で。

銀座3丁目の標識に猫4匹が座っていました。
4匹が座ると身動きがとれない場所です。
猫が4匹駆け上ることはあり得ない状況。
猫のかわいらしさに通行人が携帯電話でバシャバシャと撮影。
実は猫好きの人が乗せていたのです。
猫のかわいらしさを自慢したかったのでしょうが
身動きが取れない猫はとんだ災難でした。

猫銀座.jpg  


では、また明日お会いしましょう!!


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2012年
1月09日

【解雇】受注を見込んで採用した場合

◆─────────────────────────────────◆
 ■ 賃金制度の見直しが必要ではありませんか?
    1月19日(水) セミナー東京開催
◆─────────────────────────────────◆

中小企業の賃金制度は簡単なほうが良い。
それも拍子抜けするほど簡単な賃金制度が良い。
賃金制度を作る定石はたったの4つ。
その定石を押さえ,あとは社長が好きに作ればよいのです。 

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作者: 中川清徳  2012年1月9日号   VOL.1012
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羽田空港発第1番機の乗客は人間ではなかった。


(続きは編集後記で)

 

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 【解雇】受注を見込んで採用した場合
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中川:こんにちは。

社長:こんにちは。
   新規の商談があります。

中川:いいことですね。

社長:ありがたいです。
   もし、受注できたならすぐに始めなければなりません。
   それで受注を見込んで新たに採用が必要です。
   受注が続くかどうかが分からないので1年契約の契約社員と
   します。

中川:でも、まだ受注が決まっているわけではないでしょう?

社長:そうです。
   しかし、受注の決定を待って採用したのでは間に合いません。
   教育訓練が必要ですから。
   
中川:採用しても、受注できなかったら?

社長:解雇するしかありません。
   しょうがないですよね。仕事がなくなったのだから。
   もともと、仕事があることを前提に1年の契約社員として
   雇うのですから。

中川:そうですね。
   今回の場合は応募の人に受注できない場合は解雇すると
   説明しておきましょう。
   雇用契約書には業務内容を明記しておきましょう。
   念のため覚え書きを交わしましょう。

社長:それで問題ありませんか?

中川:受注できなかった場合の解雇は本人も承知していますので
   違法とはなりません。
   ただし、1年契約をしていますので、契約期間満了前に
   解雇したことは契約違反です。
   契約違反に対して損害賠償が発生します。

社長:損害賠償はいくらくらいになりますか?

中川:たとえば1ヶ月勤務したとした後解雇したとしたら
   11ヶ月分(12ヶ月-1ヶ月)は覚悟しておきましょう。
   その他に精神的な苦痛に対しても必要かも。
   話し合いで決めることになります。

社長:えええ!
   では、1年契約をすると損害賠償額は多すぎますので
   半年契約とする方がいいですね。

中川:その場合、半年後に本人が契約期間満了で退職すると
   言われたら拒否できませんよ。
   
社長:うーん、悩みますね。

中川:それが経営リスクです。

社長:どうしたらいいですか?

中川:それは社長がお決めになることです。

   

(中川コメント)

受注を見込んで業務を特定して雇用した場合は、その業務がなくなった
場合は解雇できます。
しかし、今回の事例にように1年契約と期間を定めて雇用した場合は
契約期間の途中で解雇すると損害賠償責任が生じます。


今日はここまで。では、またあした。

 


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  DVDを作成しました 「60歳以上の給料の決め方」
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定年延長での悩みは、賃金をどう決めたら良いか、管理職などは役職を
そのままでいいのかということです。
賃金の決め方でやってはいけないのは、定年の時の給料の80%とか70%と
決める方法です。
管理職の給料は、一般社員とは違った決め方をしなければ、労務管理は、
うまくいきません。

DVDのお申し込みは下記から
→ http://nakagawa-consul.com/dvd-1.html

 


◆─────────────────────────────────◆
    編集後記      
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羽田空港発第1番機の乗客は人間ではなかった。

 羽田空港から1番機が飛び立ったのは、昭和6年8月25日のこと。当時は旅行
といえば、国内旅行は汽車、洋行なら汽船がほとんどという時代でした。飛
行機にしても、海外旅行のために利用されることは少なく、ほとんどは軍用
機でした。
 さて、羽田空港から記念すぺさ第1番機が飛び立ちました。それは、中国の
大連行きの単葉機でした。出発時刻は午前7時30。折からの雨の中を水しぶさ
を上げながら、1番機は一路大連へと向かったのです。
 では、誰が何のために大連に行ったのでしょうか。実は、このI番機の乗客
は人間ではなかったのです。何と、虫だったのです。はるか異国の地にいる
日本人のために、日本の秋を楽しんでもらおうと送られた合計6000匹ほどのス
ズ虫だったのです。

(おもしろ雑学552 刑部澄徹編著より)


では、また明日お会いしましょう!!


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2012年
1月08日

【賃金】雨天手当

◆─────────────────────────────────◆
 ■ 賃金制度の見直しが必要ではありませんか?
    1月19日(水) セミナー東京開催
◆─────────────────────────────────◆

中小企業の賃金制度は簡単なほうが良い。
それも拍子抜けするほど簡単な賃金制度が良い。
賃金制度を作る定石はたったの4つ。
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「とどのつまり」のトドは何?


(続きは編集後記で)

 

◆────────────────────────────────◆
 【賃金】雨天手当
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中川:こんにちは。

社長:こんにちは。
   当社はバイクで配達する仕事があります。

中川:この時期は寒風でつらい仕事ですね。

社長:それより雨の日の方がつらいのです。
   それで雨の日に配達する場合は雨天手当のようなものを
   支給したいと思います。

中川:雨の日はつらいからですね?
   そのような手当はつらさ手当といいます。(中川が勝手に命名)

社長:何か注意すべきことがありますか?

中川:雨天手当は割り増し賃金の対象となりますので残業単価が上がります。
   そうすると社会保険(健保、厚年)と労働保険(労災、雇用)も
   人件費の負担が増えます。

社長:人件費が上がるのは覚悟の上です。

中川:次に雨天の定義が必要です。

社長:雨が降った日に雨天手当を支給します。

中川:ということは雪が降った場合は支給しないのですね?

社長:雪は滅多に降りませんから考えませんでした。

中川:制度を導入するときには雪のことも考えなければなりません。

社長:では、雨と雪は似たようなものだから雪も対象にします。
   では、手当の名称は雨雪手当となりますね?

中川:名称はお好きに考えてください。
   雨が半日だけ降ったら手当は半分ですか?

社長:うーん。
   そうですね。
   半額ですね。

中川:では、狐の嫁入りだったら?

社長:はあ?何ですか?狐の嫁入りって?

中川:天気雨のときにそう言いませんか?
   晴れているのに雨が降っているオカルト的な天候のことです。

社長:そういえば聞いたことがあります。

中川:天気雨でも雨雪手当を支給しますか?

社長:天気雨って晴れているのですよね?

中川:でも、雨も降っていますから濡れます。

社長:その程度はガマンしてもらわなければ。

中川:では、集中豪雨の時だったらつらさが何倍にもなります。
   それでも雨雪手当は同額ですか?

社長:中川さんの言いたいことが分かりました。
   雨といっても小雨から豪雨までいろいろな雨があるので
   単純に雨手当を支給するのはおかしいと言うことですね?

中川:ピンポーン!
   雨の中を配達するのは大変ですが、バイクで配達する
   仕事なら当然雨の日も台風の日も、雪の日もあり得ます。
   
社長:バイクの配達仕事であれば悪天候は当然ある。
   それが仕事だということですね。

中川:そうです。

社長:今回は雨雪手当の導入は見送ります。

中川:それがいいでしょう。

   

(中川コメント)

仕事のつらさに対して支給する手当の導入は慎重にしましょう。
粉じんや高温、高湿度などで職場環境が劣悪である場合は支給した方が
いい場合もあります。


今日はここまで。では、またあした。

 


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    編集後記      
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「とどのつまり」のトドは何?

「結局のところ」「最後の最後には」といった意味を持つ「とどのつまり」
という言という言い回しがある。

 この「とど」とは何のことかおわかりだろうか。
 ズパリ、海の生き物の「トド」からきている。
 とはいえ、水族館でよく見かける「海馬」ではない。あの巨大な体がどこ
かにつまっている様子を想像すれば、それはそれで「最後の最後」という感
じもするが...。
 正しくは、出世魚「ボラ」の、最後の姿である「トド」である。
 ボラは最初は「オボコ」、次いで「スパシリ」「イナ」という名称を経て
「ボラ」となり、最終的には「トド」と呼ばれる。この頃には、体長も一メー
トル近くなるという。トドまでくれば、もう後がない。ここから「とどのつ
まり」という言葉も生まれたのだ。
 名前が変わる出世魚の代表格といえば「ブリ」だろう。しかし、「ハマチ」
や「イナダ」がブリと呼ばれる前の魚だと、知らない人も増えているのでは?

(日本語のマル得雑学 知的生き方文庫より)


では、また明日お会いしましょう!!


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