中川清徳のブログ

2014年2月の記事一覧

2014年
2月08日

【退職金制度】そもそも自由に決められる退職金制度を変更すると

◆─────────────────────────────────◆

 「平成26年の給与改定 ここがポイント!」セミナー 大阪・千葉も開催
 
昇給のしかたのみを話すのではありません。降給についてもお話しします。

   【東京】2月20日(木)13時30分~16時30分 
   【東京】3月 4日(火)13時30分~16時30分
  ★【千葉】3月 7日(金)13時30分~16時30分
   【東京】3月13日(木) 9時30分~12時30分
   【東京】4月10日(木)13時30分~16時30分
 
    
    http://nakagawa-consul.com/000057.html
◆─────────────────────────────────◆

給与改定の時期を迎えます。
給料はまずは世間相場を知ること、その次に社内バランスをとることです。

最新の賃金相場に基づく平成26年の給与改定について新たな提案をします。
大阪でも開催します。

詳しくは(セミナー申し込みもできます)

→→  http://nakagawa-consul.com/000057.html


☆★☆―――――――――――――――――――――――――――――――
社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る


作者: 中川清徳  2014年2月9日号   VOL.1780
――――――――――――――――――――――――――――――――――

[ジャック・ウェルチの名言・格言|競合他社との差別化は不可能では
ないが、本気で取り組まなければいけない難しいこと]


(続きは編集後記で)


◆────────────────────────────────◆

【退職金制度】そもそも自由に決められる退職金制度を変更すると
       不利益変更となるのは納得できない

◆────────────────────────────────◆

匿名ご希望の読者から質問を頂戴しました。

(引用開始)
いつもお世話になっております。労働基準法について詳しくはありません
が、退職金についての質問です。退職金は、法律上(労働基準法?)支払わ
なくても良いと聞いたことがあります。その中で疑問に思うことは、退職
金の支給は任意が前提で考えた場合、退職金規定の変更が任意でできない
点です。確かに不利益変更に対して社員に説明することは大事だとは思い
ますが、それを法律で強制することに疑問があります。もし、法律で強制
するのであれば、そもそも退職金支給の義務を明記するべきではないかと
考えますがいかがでしょうか?
少し偏った考え、誤解があるもしれませんが、法律の根拠がありましたら
教えてください。
(引用終わり)


(中川コメント)

 労働基準法では退職金を払えとは書いてありません。したがって、退職金
制度がなくても違法ではありません。
 ご質問の趣旨はそもそも退職金制度は事業主の自由に決められる制度なの
で不利益変更(退職金を減額するなど)をすることも事業主の自由ではない
かということです。

 ご質問はごもっとなことです。

 労働基準法では下記の条文があります。


(引用開始)

第9章 就業規則

 
(作成及び届出の義務)


第89条 常時10人以上の労働者を使用する使用者は、次に掲げる事項について
    就業規則を作成し、行政官庁に届け出なければならない。次に掲げる
    事項を変更した場合においても、同様とする。

1.始業及び終業の時刻、休憩時間、休日、休暇並びに労働者を2組以上に分け
 て交替に就業させる場合においては就業時転換に関する事項

2.賃金(臨時の賃金等を除く。以下この号において同じ。)の決定、計算及び
  支払の方法、賃金の締切り及び支払の時期並びに昇給に関する事項

3.退職に関する事項(解雇の事由を含む。)

3の2.退職手当の定めをする場合においては、適用される労働者の範囲、退職手
   当の決定、計算及び支払の方法並びに退職手当の支払の時期に関する事項

4.臨時の賃金等(退職手当を除く。)及び最低賃金額の定めをする場合において
  は、これに関する事項

5.労働者に食費、作業用品その他の負担をさせる定めをする場合においては、こ
 れに関する事項

6.安全及び衛生に関する定めをする場合においては、これに関する事項

7.職業訓練に関する定めをする場合においては、これに関する事項

8.災害補償及び業務外の傷病扶助に関する定めをする場合においては、これに関
 する事項

9.表彰及び制裁の定めをする場合においては、その種類及び程度に関する事項

10.前各号に掲げるもののほか、当該事業場の労働者のすべてに適用される定めを
  する場合においては、これに関する事項

(引用終わり)


上記の条文の3項の2をご覧ください。
「退職手当」とあるのは退職金のことです。
「退職手当の定めをする場合には」とありますので、退職金制度は作らなくても
違法ではないと読み取れます。
しかし、退職金制度を導入するばあいには
「適用される労働者の範囲、退職手当の決定、計算及び支払の方法並びに退職手
当の支払の時期に関する事項」を就業規則あるいは退職金規程で定めなければな
らないと言うことです。

 繰り返しますが、退職金制度は設けなくても違法ではありません。
しかし、退職金制度を設けた場合には不利益変更は原則としてダメだと労働契約
法に書いてあります。

 それが下記の条文です。


(引用開始)

(就業規則による労働契約の内容の変更)
第九条  使用者は、労働者と合意することなく、就業規則を変更することにより、
    労働者の不利益に労働契約の内容である労働条件を変更することはでき
    ない。ただし、次条の場合は、この限りでない。

第十条  使用者が就業規則の変更により労働条件を変更する場合において、変更
    後の就業規則を労働者に周知させ、かつ、就業規則の変更が、労働者の
    受ける不利益の程度、労働条件の変更の必要性、変更後の就業規則の内容
    の相当性、労働組合等との交渉の状況その他の就業規則の変更に係る事情
    に照らして合理的なものであるときは、労働契約の内容である労働条件は、
    当該変更後の就業規則に定めるところによるものとする。ただし、労働契
    約において、労働者及び使用者が就業規則の変更によっては変更されない
    労働条件として合意していた部分については、第十二条に該当する場合を
    除き、この限りでない。

(引用終わり)

以上です。ご不明な点は再度ご質問ください。


今日はここまで。では、またあした。


◆─────────────────────────────────◆
    ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています      
◆─────────────────────────────────◆

ご質問をお待ちしています。下記の様式でご質問ください。
なお、必ずしも回答するとは限らないことをご承知ください。

→ http://form.mag2.com/sufraegepr


ご感想、ご意見をお待ちしています。この様式で質問をされた場合は
回答しかねる場合があります。

→ http://form.mag2.com/stewiobour



◆─────────────────────────────────◆
 【CD】 ワンサカ応募者を集める求人大作戦       講師 北見昌朗
◆─────────────────────────────────◆

その1ハローワークの求人票の書き方

    ・たかが求人票ということなかれ。書き込み方でここまで変わる
  ・求職者は求人票のどこを見ているのか(意外にも賃金ではない)
  ・求人票の「仕事の内容」の書き込み方
  ・求人票の「事業内容」の書き込み方
  ・ご存じですか?写真やパンフレットでアピールできます

その2求人につながるホームページの作り方
  ・先輩社員とか上司とか「人」が見えなければ求人につながらない
  ・「どんな人が入社したの?」
  ・「どんな先輩がいるの?」
  ・「入社後はどんな研修があるの?」
  ・ハローワーク推奨の「若者応援企業」になる
  ・定着状況などを公開

→ http://nakagawa-consul.com/cd-dvd/cd-13.html


◆─────────────────────────────────◆
    編集後記      
◆─────────────────────────────────◆

[ジャック・ウェルチの名言・格言|競合他社との差別化は不可能では
ないが、本気で取り組まなければいけない難しいこと]

(ライバルと)差をつけることはきわめてむずかしい。それが簡単だと考え
ている人は組織にいるべきではなく、それができないと考える人もいるべき
ではない。


では、また明日お会いしましょう!!


◆─────────────────────────────────◆
    ご注意      
◆─────────────────────────────────◆
このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。
むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を
犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、お役所の文書と
同じになります。結局わかりにくい記事になり、役に立ちません。
正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。
このメルマガを解除してください。
このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを申し添えます。


◆─────────────────────────────────◆
メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報

☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳
☆公式サイト http://nakagawa-consul.com
☆問い合わせ qwk01012@nifty.com
☆バックナンバー http://archive.mag2.com/0000283000/index.html
☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html
☆Facebook  http://www.facebook.com/profile.php?id=100003506067345
      
◆─────────────────────────────────◆
 

2014年
2月08日

【給与改定】ベアをどうするか?

◆─────────────────────────────────◆

  ■ パートの賃金制度セミナー
     【千葉】セミナー開催日 3月26日(水)13時30分~16時30分
     【東京】セミナー開催日 4月11日(金)13時30分~16時30分
    →  http://nakagawa-consul.com/seminar/055.html

◆─────────────────────────────────◆

パートの賃金制度を研究しませんか?

→  http://nakagawa-consul.com/seminar/055.html


☆★☆―――――――――――――――――――――――――――――――
社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る

作者: 中川清徳  2014年2月8日号   VOL.1779
――――――――――――――――――――――――――――――――――

「バランスが逆転」では意味不明


(続きは編集後記で)


◆────────────────────────────────◆

【給与改定】ベアをどうするか?

◆────────────────────────────────◆

中川:こんにちは。

社長:こんにちは。
   今年の昇給はベアをする雰囲気ですね。

中川:マスコミがあおっていますからね。

社長:実際のところどうでしょうか?

中川:2月2日の日経新聞では「ベア実施3割どまり」とありましたね。

社長:3割がベアを実施するのですね。

中川:7割は実施しないのです。

社長:日経新聞の情報源はなんですか?

中川:日本生産性本部の関連団体「経済成長フォーラム」(座長・大
   田弘子元経済財政相)がまとめた企業経営者へのアンケート調
   査です。

社長:それは大手の企業の話ですね。

中川:新聞記事からはそこまではわかりませんが、大手企業が多いと
   思います

社長:中小企業はどうですか?

中川:数少ない弊社の顧問先等にお聞きしましたら、ベアをするとい
   う経営者はゼロでした。
   社長はどうされますか?

社長:それを聞いて安心しました。
   ベアどころか昇給もどうしようかと思案中なのですから。

中川:そうですね。
   ベアはできなくても消費税のアップがあります。

社長:そうなんです。
   消費税が上がる分、従業員の生活は圧迫されます。
   それを考えるとベアに近いものは考えなくてはとも思います。
   それについてはどう考えたらいいですか?

中川:最初に考えることは昇給原資です。
   原資がないのであればベアも消費税もないでしょう。

社長:それはそうですね。
   当社は原資はあります。

中川:それは従業員にとってありがたいことですね。
   原資があっても大盤振る舞いは反対です。

社長:といいますと?

中川:全員昇給をするというようなことは避けるべきです。

社長:しかし、全員を昇給しないと従業員は不満を持つでしょう。

中川:その前に確認することがあります。

社長:どんなことですか?

中川:まずは世間相場と比較することです。

社長:どんな風に?

中川:一人ひとり確認します。

社長:平均ではないのですか?

中川:平均で比較してもあまり意味がありません。
   一人ひとり見ていくと世間相場より高い人と低い人がわかり
   ます。

社長:なるほど。
   高すぎる人は昇給を押さえるとか?

中川:そうです。
   高すぎる人は場合によっては昇給をしない。
   低すぎる人は思いきって昇給する。

社長:でも、仕事の内容によるでしょう。
   単純に世間相場より高い低いだけで昇給を決めるのは乱暴です。

中川:どうですね。
   世間相場と比較したあとは、社内バランスを確認します。

社長:どのように?

中川:年収や月例給与を高い順に並べたら仕事とのバランスがとれて
   いるかどうか一目で分かります。

社長:なるほど。
   その資料を作成していただけますか?

中川:はい、よろこんで。


(中川コメント)

 世間相場の賃金水準(年収、月例給与、残業なし給与、賞与)の比較が
できるデータをセミナーで公表しています。
また、社内バランスを確認する事例をセミナーで公開しています。

 よろしかったら下記のセミナにお申し込みください。
世間相場は首都圏、愛知県、関西圏、福井県、群馬県などをズバリ!実在賃
金として収集したものです。その他の県は厚生労働省が発表している
賃金センサスを元に弊社が独自に分析したデータです。

 セミナー参加者に応じた資料をご提供しますので、どの地域の会社でも
参加可能です。

*********************************************************************

 「平成26年の給与改定 ここがポイント!」セミナー 千葉も開催
 
昇給のしかたのみを話すのではありません。降給についてもお話しします。

   【東京】2月20日(木)13時30分~16時30分 
   【東京】3月 4日(火)13時30分~16時30分
  ★【千葉】3月 7日(金)13時30分~16時30分
   【東京】3月13日(木) 9時30分~12時30分
   【東京】4月10日(木)13時30分~16時30分
 
    
    http://nakagawa-consul.com/000057.html
*********************************************************************

給与改定の時期を迎えます。
給料はまずは世間相場を知ること、その次に社内バランスをとることです。

最新の賃金相場に基づく平成26年の給与改定について新たな提案をします。
大阪でも開催します。

詳しくは(セミナー申し込みもできます)

→→  http://nakagawa-consul.com/000057.html


追伸:
世間相場と御社の賃金を比較した資料を無料で作成しております。
ご希望の方は下記からお申し込みください。
全国のどこでも対応しています。

よろしかったらお申し込みください。

→ http://form.mag2.com/cestuuoudr


今日はここまで。では、またあした。


◆─────────────────────────────────◆
    ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています      
◆─────────────────────────────────◆

ご質問をお待ちしています。下記の様式でご質問ください。
なお、必ずしも回答するとは限らないことをご承知ください。

→ http://form.mag2.com/sufraegepr


ご感想、ご意見をお待ちしています。この様式で質問をされた場合は
回答しかねる場合があります。

→ http://form.mag2.com/stewiobour



◆─────────────────────────────────◆
 【CD】 消費税アップにベア要求 さあどうする賃金対策!
                                                  講師 北見昌朗
◆─────────────────────────────────◆

その1 過去に学ぶ消費税率引き上げの影響
その2「ベア」は本当に実行されるのか?
その3「ベア」を行う前にリーマンショック以降発生した「ヒズミ」を
       是正しよう
その4「人員構成」を是正する
その5「年収」を是正する
その6「基本給」を是正する
その7「初任給」を是正する
その8「コンプライアンス」の徹底
その9「賞与」を是正する

→ http://nakagawa-consul.com/cd-dvd/cd-14.html


◆─────────────────────────────────◆
    編集後記      
◆─────────────────────────────────◆

「バランスが逆転」では意味不明

「次の選挙の焦点は与野党のバランスが逆転なるかどうかです」

「伯仲(はくちゅう)」から「逆転」にまでいくかどうかは興味のあるとこ
ろですが、「バランス」が「逆転」するとはどういう意味でしょう?

「バランス」はつりあい、均衡(きんこう)のことです。

 天秤がつり合っているように、二者がつり合っていることを「バランスが
とれている」などといいます。

 ですから、「バランスが崩れる」と使いますが、「与野党のバランスが崩
れる」という言い方自体おかしな表現です。簡単に、「勢力が逆転する」
くらいの表現が適当といえます。

(間違いことばの本 講談社より)


では、また明日お会いしましょう!!


◆─────────────────────────────────◆
    ご注意      
◆─────────────────────────────────◆
このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。
むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を
犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、お役所の文書と
同じになります。結局わかりにくい記事になり、役に立ちません。
正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。
このメルマガを解除してください。
このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを申し添えます。


◆─────────────────────────────────◆
メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報

☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳
☆公式サイト http://nakagawa-consul.com
☆問い合わせ qwk01012@nifty.com
☆バックナンバー http://archive.mag2.com/0000283000/index.html
☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html
☆Facebook  http://www.facebook.com/profile.php?id=100003506067345
      
◆─────────────────────────────────◆
 

2014年
2月07日

【育児休業】3ヶ月の育児休業で昇給しないのはOKか?


◆─────────────────────────────────◆
 ■ 経営者、管理職のための信頼される人事考課のしかた
      【東京】  3月19日(水)13時30分~16時30分
      【東京】  4月11日(金)13時30分~16時30分

         http://nakagawa-consul.com/seminar/072.html
◆─────────────────────────────────◆

弊社は「人事考課は主観でよい!」と提唱しています。
人事考課は主観でしか評価ができません。
しかし、それに甘えて、自分の好みだけ、自分の好き嫌いだけで人事考課を
されては、従業員はたまったものではありません。
主観で決めるとしても評価にはルールがあるのです。
そのルールを知らないで主観で人事考課をしては不信感ばかり募(つの)り
結果的に労務管理がギクシャクすることになります。
人事考課の基礎を身につけることで従業員との信頼関係をよくしていきま
しょう。


詳しくは下記からご確認ください。(セミナー申し込みもできます)

→→  http://nakagawa-consul.com/seminar/072.html


☆★☆―――――――――――――――――――――――――――――――
社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る

作者: 中川清徳  2014年2月7日号   VOL.1778
――――――――――――――――――――――――――――――――――

[藤田田の名言・格言|人生は7割達成で上出来]

(続きは編集後記で)


◆────────────────────────────────◆

【育児休業】3ヶ月の育児休業で昇給しないのはOKか?

◆────────────────────────────────◆

中川:こんにちは。

社長:こんにちは。
   Aさんについての相談です。

中川:はい、なんでしょう?

社長:Aさんは育児休業を3ヶ月とりました。
   来年度の昇給をしないのはダメでしょうか?

中川:御社はどのような昇給の仕組みになっているのですか?

社長:当社は年齢給と職能給があります。
   年齢給は年齢に応じたものです。
   職能給は成績に応じたものです。

中川:年齢給と職能給の二つがあるのですね。
   年齢給は昇給しないのですか?

社長:年齢給は昇給します。
   年齢によって金額が決まっていますから、育児休業をとったと
   しても年齢は1歳あがりますので。

中川:なるほど。
   で、職能給を上げないという御相談ですか?

社長:そうです。
   当社の賃金規程では、育児休業中は年齢給のみを
   昇給するとなっています。
   だから、職能給は上げない仕組みです。
   育児休業を取ったことで不利益な取扱をしてはいけないと
   法律に書いてあるそうですね。

中川:Aさんは3ヶ月の育児休業だったということですから
   11ヶ月は勤務したのですね?

社長:そうです。
   そこがちょっと気になるところです。
   育児休業期間より実際に勤務した期間の方が長いので...。

中川:いくらの昇給がなくなるのですか?

社長:Aさんが育児休業を取らなかった場合は月額で2800円ほど
   職能給が増えるでしょう。

中川:年間では4万2千円ですか。
   Aさんの諸手当を除いた収入の1.2%ですね。

社長:そうなりますね。

中川:育児休業をとったことを理由に昇給をしないことは
   育児休業の権利を抑止することになります。
   しかし、1.2%程度であれば権利を抑止したとまでは
   言えないでしょう。

社長:つまり、職能給は育児休業ととったことを理由に昇給しなくても
   OKですね?

中川:好ましいとは思いませんが、この程度であれば。


(中川コメント)

 本日の記事は労政時報3860号の「労働判例」の記事「医療法人T会事件」
の記事を参考にしました。

 育児休業をとることを理由に不利な扱いをしてはいけないと法律は
定めています。その不利な扱いについて争われましたが、病院で作成して
いる就業規則、賃金規程、育児介護休業規程に育児休業中は職能給の昇給は
しないことが明記されていたことと、育児休業を取ることによる昇給額が
1.2%程度と低かったことで裁判所はOKを出しました。
 その裏には年齢給はルールどおり昇給をしていたことがあります。

 育児休業をとった場合は昇給ゼロにするという規程であれば本人の不利益
が大きくなり病院は敗訴していた可能性があります。

 育児休業や介護休業をとった従業員の昇給にはご注意ください。


今日はここまで。では、またあした。


◆─────────────────────────────────◆
    ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています      
◆─────────────────────────────────◆

ご質問をお待ちしています。下記の様式でご質問ください。
なお、必ずしも回答するとは限らないことをご承知ください。

→ http://form.mag2.com/sufraegepr


ご感想、ご意見をお待ちしています。この様式で質問をされた場合は
回答しかねる場合があります。

→ http://form.mag2.com/stewiobour



◆─────────────────────────────────◆
 【CD】 ワンサカ応募者を集める求人大作戦       講師 北見昌朗
◆─────────────────────────────────◆

その1ハローワークの求人票の書き方

    ・たかが求人票ということなかれ。書き込み方でここまで変わる
  ・求職者は求人票のどこを見ているのか(意外にも賃金ではない)
  ・求人票の「仕事の内容」の書き込み方
  ・求人票の「事業内容」の書き込み方
  ・ご存じですか?写真やパンフレットでアピールできます

その2求人につながるホームページの作り方
  ・先輩社員とか上司とか「人」が見えなければ求人につながらない
  ・「どんな人が入社したの?」
  ・「どんな先輩がいるの?」
  ・「入社後はどんな研修があるの?」
  ・ハローワーク推奨の「若者応援企業」になる
  ・定着状況などを公開

→ http://nakagawa-consul.com/cd-dvd/cd-13.html


◆─────────────────────────────────◆
    編集後記      
◆─────────────────────────────────◆

[藤田田の名言・格言|人生は7割達成で上出来]

人生は希望を6割達成できればまあまあいい。7割いけば上出来である。
8割できれば感謝すべきなのである。


では、また明日お会いしましょう!!


◆─────────────────────────────────◆
    ご注意      
◆─────────────────────────────────◆
このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。
むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を
犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、お役所の文書と
同じになります。結局わかりにくい記事になり、役に立ちません。
正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。
このメルマガを解除してください。
このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを申し添えます。


◆─────────────────────────────────◆
メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報

☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳
☆公式サイト http://nakagawa-consul.com
☆問い合わせ qwk01012@nifty.com
☆バックナンバー http://archive.mag2.com/0000283000/index.html
☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html
☆Facebook  http://www.facebook.com/profile.php?id=100003506067345
      
◆─────────────────────────────────◆
 

2014年
2月06日

【経営】事業承継対策の取組について

◆─────────────────────────────────◆
  ■ 就業規則の見直しをしましょう  
       
      【東京】セミナー開催日  3月 6日(木)10時~16時30分
          【茨城】セミナー開催日  4月15日(火)10時~16時30分

      →→→ http://nakagawa-consul.com/seminar/005.html

◆─────────────────────────────────◆

 ブログ、ツイッター、フェイスブック、スマートホン、iPadなど情報の
環境がめまぐるしく変わっています。便利の裏側に会社のリスクがずい
ぶんと高くなっています。それらに的確に対応しなければ倒産の仲間入
りをするかもしれません。
 個人情報、企業秘密、パワハラ、セクハラ、反社会的勢力への対応など、
労務管理が求められる水準が格段に高まっています。
このように難しい時代にしっかりと対応した就業規則が必要です。
御社の就業規則は時代の変化に対応できていますか?

詳しくは(セミナー申し込みもできます)

→→→ http://nakagawa-consul.com/seminar/005.html


☆★☆―――――――――――――――――――――――――――――――
社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る

作者: 中川清徳  2014年2月6日号   VOL.1777
――――――――――――――――――――――――――――――――――

関西の食パンに「八枚切り」がない理由

(続きは編集後記で)


◆────────────────────────────────◆

【経営】事業承継対策の取組について

◆────────────────────────────────◆

 近年、中小企業の経営者は高齢化が進み、後継者の確保がますます難し
くなっています。対策を行わずにいると、いざ事業承継をしなければなら
なくなったときに、相続をめぐる争い事が起きたり、後継者が育っていな
かったり、取引先や社員の信頼を得られないといった問題が生じ、最悪の
場合、廃業に至るケースもあります。そのような事にならないために、事
前に後継者候補を育成し、経営権を徐々に移していくというような計画的
な取り組みが大切になります。そこで、一般的に事業承継を進めるに当た
り、どのような選択肢があるかについて述べてまいります。


◇現状の事業承継対策の取り組み

   一般的に事業承継対策と言えば、「相続対策」が主であり、具体的
  な対策として相続税の節税や納税資金の確保が施されることが多いと
  言えます。

   「事業承継対策」と言う名のもとに、相続税の節税対策や納税資金
  の確保のための施策として、親族内で事業用不動産を意図的に分散さ
  せる手法が多く取り入れられ、節税や納税資金の確保について一定の
  成果を収めているものと思われます。

   しかし相続税のみに偏った対策は、会社を存続させ、次の世代の後
  継者へと移行することを考えた場合に、その後継者が一定のシェアを
  確保出来ないという弊害を生む結果となり、後継者が会社の事業に集
  中できない状況に陥る恐れを秘めています。


◇事業承継の選択肢

   事業承継を進める上で、最初の課題は「後継者の選定」です。会社
  の存続にとって何よりも重要なものは、経営の核となる社長であり、
  その社長を誰にするかは今後の会社の行く末を左右する重要な決断で
  す。

   後継者の選択肢を知り、責任を持って選択をしていくことは、現経
  営者の重要な仕事だと言えます。

   現在は、様々な事業承継の選択肢が存在しますが、その選択肢ごと
  に取り組むべき課題が異なることから、まずは方向性を明確にする必
  要があります。やみくもに事業承継対策を実施した場合には、企業価
  値を毀損するケースや必要以上の税金の支払いを伴うケース等も考え
  られ、結果として、事業承継の選択肢を狭められることにもなりかね
  ません。

   そうならないためにも、明確に後継者を選定し、中・長期的な視点
  で取り組むべき課題を精査して時系列に並べ、対策を実行するという
  ステップを踏むのが良いでしょう。

   事業承継には、主に次のような選択肢が考えられますが、それぞれ
  にメリット、デメリットがありますので、十分に理解した上での後継
  者選びが求められます。

    1.親族内承継     
    2.社員への承継    
    3.第三者への承継
    4.廃業

   それぞれの選択肢のメリットとデメリット

 1.親族内承継

      【メリット】
       ・一般的に内外の関係者から心情的に 受け入れられやすい。
       ・一般的に後継者を早期に決定し、長期の準備期間を確保で
        きる。
       ・他の方法と比べて、所有と経営の分離を回避できる可能性
        が高い。

      【デメリット】
       ・親族内に、経営能力と意欲がある者がいるとは限らない。
       ・相続人が複数いる場合、後継者の決定・経営権の集中が困難。

 2.社員への承継

      【メリット】
       ・親族内に後継者として適任者がいない場合でも、候補者を確
        保しやすい。

      【デメリット】
       ・親族内承継と比べて、関係者から心情的に受け入れられにく
        い場合がある。
       ・後継者候補に資金力がない場合が多い。
       ・個人債務保証の引き継ぎ等の問題。

 3.第三者への承継(M&A)

      【メリット】
       ・身近に後継者として適任者がいない場合でも、広く候補者を求
        めることが出来る。
       ・社長が権利売却の利益を獲得できる。

      【デメリット】
       ・希望の条件(社員の雇用、価格等)を満たす買い手を見つける
        のが困難。

 
   平成25年度税制改正で事業承継税制(非上場株式の相続税・贈与税の納
  税猶予制度)が拡充され、一部を除き平成27年1月1日から施行されます。
  これにより事業承継を行う中小企業の事業主様に活用しやすくなりますので、
  この機会に、貴社にとって最も良い事業承継方法について検討されてみては
  いかがでしょうか。

(資料参照)中小企業庁 事業承継ガイドライン
 


(中川コメント)

 本日の記事は弊社が会員となっている中小企業福祉事業団提供の記事を転載し
たものです。


今日はここまで。では、またあした。


◆─────────────────────────────────◆
    ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています      
◆─────────────────────────────────◆

ご質問をお待ちしています。下記の様式でご質問ください。
なお、必ずしも回答するとは限らないことをご承知ください。

→ http://form.mag2.com/sufraegepr


ご感想、ご意見をお待ちしています。この様式で質問をされた場合は
回答しかねる場合があります。

→ http://form.mag2.com/stewiobour


◆─────────────────────────────────◆
 【CD】 消費税アップにベア要求 さあどうする賃金対策!
                                                  講師 北見昌朗
◆─────────────────────────────────◆

その1 過去に学ぶ消費税率引き上げの影響
その2「ベア」は本当に実行されるのか?
その3「ベア」を行う前にリーマンショック以降発生した「ヒズミ」を
       是正しよう
その4「人員構成」を是正する
その5「年収」を是正する
その6「基本給」を是正する
その7「初任給」を是正する
その8「コンプライアンス」の徹底
その9「賞与」を是正する

→ http://nakagawa-consul.com/cd-dvd/cd-14.html



◆─────────────────────────────────◆
    編集後記      
◆─────────────────────────────────◆

関西の食パンに「八枚切り」がない理由

 こんがりとキツネ色に焼けたトーストにバターをサッと塗ってかじりな
がら、コーヒー。

 それが朝食の定番という人も多いでしょう。
 トーストは喫茶店の人気メニューです。

 ところで、関東と関西では食パンの厚さが違います。関西では分厚くて
中がふわっとしたトーストが好まれ、一方、関東では薄くてパリッとした
トーストの人気が高いよう。

 あるメーカーによると、関西で最も多く出荷されるのが五枚切りの四六
パーセントで、六枚切り四二パーセント、四枚切りはわずか一パーセント、
薄い八枚切りは出荷していないといいます。

 逆に関東では六枚切り六六パーセント、八枚切り二三パーセントで、五
枚切りはわずか一パーセント。

 スライスされた食パンが日本で普及したのは終戦直後。進駐軍向けのパン
工場がはじまりで、サンドイッチが好きなアメリカ人用に八枚切りを作って
いたそう。その後、一九五七年に六枚切りの発売をはじめると、関西では
五枚、四枚と、厚みのある食パンが支持されたのです。

 その理由として、
「関東ではせんべいなどのパリパリした食感が好まれるのに対し、関西で
はやわらかいうどんやたこ焼きなどが好まれる」
「厚切りパンは消費のサイクルを早めるため」などの説があります。

(つい他人に自慢したくなる無敵の雑学 角川ソフィア文庫より)


では、また明日お会いしましょう!!


◆─────────────────────────────────◆
    ご注意      
◆─────────────────────────────────◆
このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。
むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を
犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、お役所の文書と
同じになります。結局わかりにくい記事になり、役に立ちません。
正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。
このメルマガを解除してください。
このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを申し添えます。


◆─────────────────────────────────◆
メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報

☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳
☆公式サイト http://nakagawa-consul.com
☆問い合わせ qwk01012@nifty.com
☆バックナンバー http://archive.mag2.com/0000283000/index.html
☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html
☆Facebook  http://www.facebook.com/profile.php?id=100003506067345
      
◆─────────────────────────────────◆
 

2014年
2月05日

【不利益変更】定期昇給を廃止する場合は該当するのか?

◆─────────────────────────────────◆
  「危なすぎる基本給連動型をやめ、新退職金制度に作り直す」セミナー
  
    【埼玉】 平成26年2月26日(水)13時30分~16時
    【東京】 平成26年3月13日(木)13時30分~16時
    【千葉】 平成26年3月26日(水)10時00分~12時30分

        http://nakagawa-consul.com/seminar/073.html
 
◆─────────────────────────────────◆

基本給連型や勤続年数定額型から、貢献度を重視した退職金制度への見直し
実務を徹底的にお伝え致します。
退職金の様々な準備制度についても本音でお伝え致します

 講師:濱田勝則(1級ファイナンシャル・プランニング技能士/社労士)

詳しくは(セミナー申し込みもできます)
↓ 
→ http://www.nakagawa-consul.com/seminar/073.html


☆★☆―――――――――――――――――――――――――――――――
社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る

作者: 中川清徳  2014年2月5日号   VOL.1776
――――――――――――――――――――――――――――――――――

家でイ力を開いて干したらスルメになるの?


(続きは編集後記で)


◆────────────────────────────────◆

【不利益変更】定期昇給を廃止する場合は該当するのか?

◆────────────────────────────────◆


中川 こんにちは。

社長 こんにちは。
   定期昇給を廃止したいのですが。

中川:どうしてですか?

社長:毎年昇給する賃金制度では年功序列になります。
   若手の給料が上がらないことも問題です。

中川:そうですね。
   定期昇給を廃止し新しい賃金制度を構築する必要がありそうですね。

社長:そうです。
   そのときは中川さんにお願いします。

中川:ありがとうございます。

社長:定期昇給を廃止する場合は不利益変更となるのですか?

中川:はい、賃金規程に明記されており、また毎年昇給する仕組みに
   なっていれば不利益変更となります。

社長:しかし、現在の賃金制度でも55歳からは減給することに
   なっています。
   定期昇給の反対ですから定期減給ですね。
   それも廃止するのであれば、プラスマイナスでチャラと
   なりませんか?

中川:たしかにトータルでみたらそうかもしれません。
   しかし、定期減給の方は該当者が少ないですよね。
   
社長:たしかに、ほとんどの人は定期昇給該当者です。
   やはり不利益変更ですか?

中川:はい、現在の賃金制度であれば毎年昇給することが
   約束されているのですから、それを廃止することは
   従業員にとっては不利益となります。

社長:では、どうしたら不利益問題を解決できますか?

中川:新しい賃金制度を従業員に説明して同意をもらえば
   解決できます。

社長:面倒そうですね。

中川:面倒でも通過しなければならない門です。

社長:では、そのときの対応についても教えてくださいね。

中川:はい、よろこんで。


(中川コメント)

定期昇給の廃止は不利益変更となります。
従業員に十分説明をして同意を得てください。


今日はここまで。では、またあした。


◆─────────────────────────────────◆
    ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています      
◆─────────────────────────────────◆

ご質問をお待ちしています。下記の様式でご質問ください。
なお、必ずしも回答するとは限らないことをご承知ください。

→ http://form.mag2.com/sufraegepr


ご感想、ご意見をお待ちしています。この様式で質問をされた場合は
回答しかねる場合があります。

→ http://form.mag2.com/stewiobour


◆─────────────────────────────────◆
 【CD】 ワンサカ応募者を集める求人大作戦       講師 北見昌朗
◆─────────────────────────────────◆

その1ハローワークの求人票の書き方

    ・たかが求人票ということなかれ。書き込み方でここまで変わる
  ・求職者は求人票のどこを見ているのか(意外にも賃金ではない)
  ・求人票の「仕事の内容」の書き込み方
  ・求人票の「事業内容」の書き込み方
  ・ご存じですか?写真やパンフレットでアピールできます

その2求人につながるホームページの作り方
  ・先輩社員とか上司とか「人」が見えなければ求人につながらない
  ・「どんな人が入社したの?」
  ・「どんな先輩がいるの?」
  ・「入社後はどんな研修があるの?」
  ・ハローワーク推奨の「若者応援企業」になる
  ・定着状況などを公開

→ http://nakagawa-consul.com/cd-dvd/cd-13.html




◆─────────────────────────────────◆
    編集後記      
◆─────────────────────────────────◆

家でイ力を開いて干したらスルメになるの?

 家庭で、イカを開いて干しても、スルメにはならない。もちろん、天日
で乾燥させれば干しイカにはなるが、あのスルメ特有のうま味は出ない。

 じつは、昔からスルメがつくられてきた漁港の干し場や、つかい込まれ
た木桶には、特別な微生物が棲みついている。それがイカに付着して、う
ま味成分のイノシン酸やアミノ酸をつくるから、スルメ独特のうま味や風
味が出てくるのだ。

 だから、その微生物がいない家庭で、イカを干してみたところで、ただ
の乾燥イカにしかならないのである。

 かつて、雨の日でもスルメがつくれると、火力乾燥機を導入した漁港も
あったが、最初はスルメにはならなかった。有用な微生物を付着できなか
ったからで、その後、昔ながらの木桶に一晩漬け込んでから火力乾燥機に
かければいいことに気づいて、ようやくスルメをつくれるようになったと
いう。

(おいしい雑学 博学こだわり倶楽部編 河出書房社刊 より)


では、また明日お会いしましょう!!


◆─────────────────────────────────◆
    ご注意      
◆─────────────────────────────────◆
このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。
むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を
犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、お役所の文書と
同じになります。結局わかりにくい記事になり、役に立ちません。
正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。
このメルマガを解除してください。
このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを申し添えます。


◆─────────────────────────────────◆
メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報

☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳
☆公式サイト http://nakagawa-consul.com
☆問い合わせ qwk01012@nifty.com
☆バックナンバー http://archive.mag2.com/0000283000/index.html
☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html
☆Facebook  http://www.facebook.com/profile.php?id=100003506067345
      
◆─────────────────────────────────◆