中川清徳のブログ

2015年2月の記事一覧

2015年
2月08日

【書類送検】残業代不払いで

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   「解散を待つか?脱退するか?厚生年金基金の見極め」セミナー
    【東京】 平成27年 2月26日(木)13時30分~16時
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労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る

作者: 中川清徳  2015年2月8日号   VOL.2152
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お寿司の食べ方・正しい順序は?

(続きは編集後記で)


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【書類送検】残業代不払いで
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残業代に上限設け2年で1億円不払

 超過勤務手当の対象となる残業時間数に上限を設け、上限を超える残業
代を支払っていなかったとして、大学と同校の前人事部長が労働基準法第
37条違反などの疑いで送検された。不払の割増賃金の合計は、職員563人
に対し2年間で約1億円だった。なお、同校では、割増賃金の算定基礎に含
めるべき手当を除外していた。

 送検されたのは、大学(学校法人) と同大学の前人事部長。同大学では、
事務職員のうち係長、主任の超過勤務手当について、手当の対象となる上
限時間数を1ヵ月45時間と設定し、それを超える勤務に対しては割増賃金を
支払っていなかった。

 同大学は、賃金支払については送検された前人事部長に一任しており、
平成X年1月から同年6月までの6ヵ月間、職員34人に対して、合計430万4466
円の割増賃金の不払が生じていた。

 同大学は、平成Y年7月に所轄労働基準監督署から賃金不払残業に関する是
正勧告を受けていた。この是正勧告に伴い、それまで1ヵ月30時間と設定し
ていた超過勤務手当の対象となる上限時間を撤廃した。

 しかし、その翌年の4月、超過労働による健康被害の未然防止などを目的に
1ヵ月45時間の上限を再設定した。

 同大学は、今回の送検に係る地元労働局の調査の過程で、平成○年1月から
△年12月までの2年間における賃金不払残業について内部調査を実施した。
その結果、1ヵ月45時間を超える残業代の不払のほか、管理職以外の職員に支
給していた職務関連の手当を割増賃金の算定基礎に含めていないことが判明し
た。

 不払となっていた割増賃金、
1.主任、係長(合計157人)に対し合計8514万4171円
2.職務関連の手当を割増賃金の算定基礎から除外していたことによる不払額
  は、職員406人に対し合計1523万4648円
3.合わせて563人に対し総額1億37万8819円

 なお、同大学は、在職者499人に対しては不払額の全額を平成X年の翌年の2月
末までに支払い、また、退職者については所在を確認次第支払うことを表明し
た。


(中川コメント)

 書類送検は犯罪者扱いです。この事例は学校と人事部長が送検されています。

 あなたの会社は固定残業あるいは定額残業、営業手当などで、残業代が
未払いとなっていることはありせんか?念のため確認しましょう。


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    編集後記      
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お寿司の食べ方・正しい順序は?

「好きなものを好きなように食べればいいのさ」という人は別として、お寿
司の食べ方の正しい順を知りたいものです。この点について、お寿司屋さん
は、「味の薄いものから始めて、味の濃いもの、脂っこいものは後、甘いも
のが最後ですね」とすすめています。先に味の濃いものを食べると、淡白な
魚の味がわからなくなるし、口の中が脂っこくなると、繊細な味が感じられ
なくなるから。また、濃い味と薄い味を交互にすると、味の印象がはっきり
して、おいしく食べられるといいます。

 プロのすすめる順番としては、白身の魚→酢じめの魚→あじ→かつお→ま
ぐろ→いか→貝類→うに、いくら→巻きもの→煮もの→たまごという順。と
はいえ、うに、まぐろなどは、いいものなら脂っこさは残らず、おいしい印
象だけを残すので、どこで食べてもいいとか。巻きものは、海苔の香りを楽
しみたいので、あっさりしたネタのあとから食べ、たまごは最後に食べて、
やわらかな余韻を残すのがおすすめだそうです。

(つい他人に自慢したくなる無敵の雑学 角川ソフィア文庫より)


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 退職金制度の見直をご検討の方へ
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基本給に連動した退職金制度は高額の退職金になる可能性があり危険です。
また、漫然と大手企業の退職金制度をまねしている会社は危険です。その
理由は、中小企業は中途採用、中途退職が常態であり、定期採用、定年退
職する大手企業とは事情が違うからです。

退職金制度の見直しをお勧めします。
退職金制度の見直しは次のステップで行います。

 ステップ1 退職金の隠れ債務の見える化
 ステップ2 貢献度に応じた退職金額の設定
 ステップ3 自己都合減額の設定(単純に減額するのは疑問です)
 ステップ4 忙しい時にわざと退職するようなけしからん社員への対応策
 ステップ5 新退職金制度を従業員に説明する
 ステップ6 不利益変更になる場合は従業員の同意を得る
 ステップ7 退職金規程を改定して労働基準監督署に届ける

退職金制度問題を専門家の力を借りて解決したい会社は下記にメールをくだ
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ご注意:ステップ5,6,7はアドバイスをしますが実行するのは会社です。

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    ご注意      
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2015年
2月07日

 【雇用】働く女性の活躍推進について

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  「ポイント制退職金制度への見直し方」セミナー
    【東京】 平成27年2月24日(火)13時30分~16時
 http://nakagawa-consul.com/seminar/075.html
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基本給連型や勤続年数定額型から、貢献度を重視した退職金制度への見直し
実務を徹底的にお伝え致します。
退職金の様々な準備制度についても本音でお伝え致します。
2014年4月法改正。厚生年金基金への対応のコツもお伝えします。

 講師:濱田勝則(1級ファイナンシャル・プランニング技能士/社労士)

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労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
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作者: 中川清徳  2015年2月7日号   VOL.2151
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えっ?フグ専用のゴミ箱があるってホント?

(続きは編集後記で)


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 【雇用】働く女性の活躍推進について
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「結婚・出産・育児」を見据えた働く女性の活躍推進について

 平成25年の女性の労働力人口は2,804万人と前年に比べ38万人増加し、
男性は3,773万人と16万人減少しました。このことからも女性の活躍の場
が広がってきていることが見て取れます。今回は、厚生労働省から12月17
日に公表されました平成25年版の『働く女性の実情』を取り上げて、女性
が働くにあたって節目となる「結婚・出産・育児」にスポットをあてて
ご案内いたします。


1.平成25年の働く女性の状況

   平成25年の労働力人口総数に占める女性の割合は42.6%となりました
  が、女性の労働力率を年齢階級別にみると、左右のピークがそれぞれ
  「25~29歳」と「45~49歳」、底を「35~39歳」とするM字カーブを
  描いており、10年前と比べると多くの年齢階級で労働力率は上昇して
  います。

   これは結婚・出産・子育てなどによって就業を中断し、子育てが一段
  落したら再就職するというサイクルの女性が多く、近年ではM字の底が
  上昇するとともに、年齢が30~34歳から35~39歳にシフトしてきていま
  す。

   その要因として、非婚、晩婚化による影響が考えられ、結婚・出産し
  た女性が就業継続できる環境が整備されたとは必ずしも言えない状況に
  あると考えられます。

 
2.働く女性に関する対策の概況

   少子高齢化が進行する中で、減少する生産年齢人口を補うという観点
  だけでなく、経済成長の観点からも女性の活躍促進は重要な課題と言わ
  れています。

   しかし、前述のとおり年齢階級別でみますと30代に労働力率が低くな
  るM字カーブを描いており、結婚・出産・育児によって労働から離れる
  女性は10年前と比較して改善していながらも未だ多いのが現状です。こ
  のため、厚生労働省では、介護離職の問題と合わせて、子育てや介護を
  しながらも働き続けやすい環境の整備、また仕事と生活の調和が取れた
  働き方を実現するために以下の取組を推進しています。

 (1) 仕事と育児・介護の両立のための制度の定着促進として、短時間勤
   務制度の措置義務や所定外労働を免除する制度、パパ・ママ育休プラ
   スなど男女ともに子育て等をしながら働き続ける環境の整備を推進し
   ています。

 (2) 次世代育成支援対策推進法に基づく「くるみん認定企業」に対して
   税制上の優遇措置が取られることを周知して、認定の取得促進を図っ
   ています。

 (3) 育児や介護をしながら働き続けやすい環境整備の推進として、企業に
   おける両立支援の取組周知や職場環境整備の促進、ファミリー・サポ
   ート・センター事業の推進、保育施策等の充実等などの取組の推進を
   図っています。

 (4) 雇用保険制度では、一定の要件を満たす方に対して、育児休業給付や
   介護休業給付を支給しています。また平成26年4月からは育児休業給付
   の充実を図り、男女ともに育児休業を取得することを更に促進してい
   ます。

 (5) マザーズハローワーク事業として、子育てをしながら就職を希望する
   女性に対しての就職支援、保育サービス関連情報の提供など、再就職
   に向けた総合的かつ一貫した支援を行っています。

 (6) 全国の女性関連施設等における、女性就業促進支援事業が効果的、効
   率的に実施され、就業促進と健康保持増進のための支援施策の充実が
   図れるよう、相談対応や講師派遣などの支援事業を実施しています。

 (7) 母子家庭の母等がその適性、能力にあった職業に就くことができるよ
   う、職業相談の実施や、職業訓練を受講する者で所得が一定額以下の
   方に対して訓練手当を支給しています。
 


(中川コメント)

  労働力不足が騒がれている昨今、人材戦略として女性が継続就業できる
 環境整備を行う企業も増えてきています。上記のような行政サービスの活
 用に加え、「出産後の職場復帰」や「育児と仕事の両立」を支援する制度
 の導入や、それにより受給できる厚生労働省の助成金にご興味のある場合
 には社会保険労務士か関係官庁にご相談ください。

  弊社では助成金の対応しておりません。念のため申し添えます。


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    編集後記      
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えっ?フグ専用のゴミ箱があるってホント?

 今でも、フグを食べて中毒死する人がたまにいる。肝臓や卵巣に毒をもつ
ブグは、それだけに慎重さを求められ、都道府県ごとに、さまざまなルール
が設けられている。なかでも、もっとも厳しいといわれる東京都では、プグ
専用のゴミ箱を設資して、さらに、そのコミ箱にはカギをつけることが義務
づけられている。

 この条例がつくられたのは、1949年(昭和24のこと。関東では、フグがまだ
なじみの少ない魚だったうえに、衛生環境が恐かったため、ゴミとして出し
たブグの内臓が、人間はもちろん、イヌやネコなどの口にも誤って入らない
ように、カギ付きのゴミ絡を専用容器とすることを徹底させたという。その
条例が、現在まで受け継がれているのだ。

 ゴミ箱は、ステンレス製の茶筒型や箱型のものが多く、その中に保管され
た内臓は、専門業者が回収して焼却処分している。

(おいしい雑学 博学こだわり倶楽部編 河出書房社刊 より)


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  【DVD版】 自動的に改善報告がドンドン出る
        「ボーリング式改善報告」の導入のしかた
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 多くの会社で、なり物入りで始まった改善提案制度は、いつの間にか消え
てしまっています。

 実は、そういう私も、大企業にいるときに改善提案制度があまりうまく行
かなかった経験を持っています。うまくいかなかった原因は2つありました。

1.審査のスピードが遅い
2.教育をしていない

 審査のスピードを速めて教育をきちんとすると、改善が活発になってきます。

講師である中川が以前勤務していた40人の製造業の会社では、従業員に改善
提案件数のノルマを課さなくても、自動的にドンドン出てきていました。
事務局である中川は、決済の判を押すだけで、ほとんど何もしていませんで
した。そのような、魔法のような方法があります。

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2015年
2月06日
カテゴリー

 【昇給】政府が助成金をだすそうですが

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作者: 中川清徳  2015年2月6日号   VOL.2150
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人生が困難なのではない。あなたが人生を困難にしているのだ。
人生は、きわめてシンプルである。

(続きは編集後記で)


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 【昇給】政府が助成金をだすそうですが
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中川:こんにちは。

社長:こんにちは。
   賃上げをすると助成金がでるそうですね。

中川:そうですね。

(1月28日の日経新聞電子版より引用)

賃上げ中小に補助金手厚く 政府、2月にも新事業

 政府は最低賃金の引き上げに向け、中小企業への支援を拡充する。賃上
げした人数が多ければ多いほど補助金の上限額を上げる新たな事業を2月
にも始める。消費増税や円安などでモノの値段が上がる一方、賃金の上昇
が追いついていないとの指摘は多い。中小企業の賃上げを促し、地方の景
気の底上げをめざす。

 2014年度補正予算案に14億円を盛り込んだ。厚生労働省は15年度からの
実施を求めていたが前倒しする。

(引用終わり)


社長:検討の価値ありますね。

中川:助成金目当てで検討するのは止めたほうがよいと思います。

社長:どうしてですか?

中川:助成金は国の施策を実現するために行います。
   どの会社もその施策が良いとは限りません。

社長:では、どうしらいいですか?

中川:御社として賃金をどうするかをまずは考えます。
   その結果として助成金がもらえるなら申請をすることとします。

社長:自分の会社の賃金をどうするかはどうやって考えたらいいですか?

中川:まずは、世間相場と比べて高いか低いかを確認します。
   それと労働分配率を算出して、人件費の経営方針を決めます。

社長:賃金の世間相場は、会社の平均で比較するのですか?

中川:いいえ、個人別です。
   取締役、管理職、男性、女性の相場と比較します。
   高すぎる人は昇給をしないのが良いかもしれません。
   低すぎる人は昇給を厚めにするのが良いかもしれません。

社長:なるほど。
   世間相場はどうやって調べるのですか?

中川:弊社にご依頼されれば、
   年収
   月額(残業込み)
   所定内(残業なし)
   賞与
   について相場と比較した個人別が分かるグラフを作成して差し上げます。

社長:代金はいくらですか?

中川:無料です。

社長:どうしてですか?

中川:弊社は従業員300人未満の会社の賃金データを毎年集めています。
   できるだけデータはたくさん欲しいのです。
   データが多いと統計の信頼度が高まりますので。
   作成に手間がかかるので、有料にしたいのですが、それだとご協力いた
   だける会社が減るからです。

社長:データを提供することで、当社の賃金を世間に公表されたら困ります。

中川:ご提供された賃金データは、統計の集計には使いますが、社名や個人名
   は公表しません。
   データをご提供いただく場合は個人名は必要ありません。
   社員番号か連番でご提供いただければ結構です。

社長:分かりました。
   当社はおかげさまで業績が良いです。
   ベースアップをしたほうがいいでしょうか?

中川:まずは、世間相場と比較することです。
   そのうえで、必要があればベースアップをすればよいです。
   しかし、ベースアップをする余裕があるのであれば、根本的な改革を
   お勧めします。

社長:どのような?

中川:御社の年間休日は120日あります。
   労働基準法では105日で良いのです。
   休日日数を減らしてその代償としてベースアップをすることも
   考えられます。

社長:なるほど。
   検討します。


(中川コメント)

 リーマンショックの時は、助成金で窮地を脱出しました。助成金は時には
恵みの雨です。しかし、助成金目当ては本末転倒です。
今年の春の賃金改定(昇給と書かないのは減給もありえるから)はまずは
世間相場との比較です。
ご希望があればお申し込みください。


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今日はここまで。では、またあした。


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    編集後記      
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人生が困難なのではない。あなたが人生を困難にしているのだ。
人生は、きわめてシンプルである。

「人生が辛く、苦しい」のではありません。あなたが、自分の手でわざわざ
「人生を辛く苦しいものにしている」のです。アドラーは、それをこのよう
に例えました。

「高さが5フィート(約1・5メートル) しかない戸口を通り抜ける方法には2
つある。ひとつはまっすぐ歩くことであり二つ目は背中を曲げることです。
最初の方法を試せば、横木にぶつかるだけです」と。つまり「人生が辛く、
苦しい」と感じている人は、低い戸口に対してまっすぐ進み、頭をぶつけてい
るだけのこと。事前に背中を曲げれば何も問題はないのです。しかし、多くの
人は低い戸口が「原因」であり、自分は悪くないと言います。そうではありま
せん。腰を曲げない自分が悪いだけなのです。

 では、どのように生きれば人生が辛く、苦しくなり、どのように生きれば、
人生がシンプルになるのでしょうか。その答えを一行で言い表すことはさすが
にできません。おそらくは、本書を読み進めることで、徐々にわかるようにな
るでしょう。現段階でお伝えできるのは、現在の人生を決めているのは「運命」
や「過去」のトラクマではなく、自分自身の考え方である、ということです。

 だからこそ、私たちは、いつでも決意さえすれば、自分の人生をシンプルに
することができるのです。そろそろ、自分の頭を横木にぶつけるのをやめでは
いかがでしょうか。「人生を困難にしている」のをやめればいいのです。

(アルフレッド・アドラー 人生に革命が起きる100の言葉 小倉広箸 ダ
イヤモンド社刊より)


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 監督署に聞くに聞けない問題の相談に乗ります
 https://nakagawa-consul.sslserve.jp/service/mail_adviser.html
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 解雇とか賃金の切り下げとか微妙な問題は、労働基準監督署に聞くわけに
もいかない。だいたい、俺は忙しいのだ。本を読んでいる暇はないし、
第一、資金繰りや営業のことで頭がいっぱいでそれどころではない。
誰か、いないのか?

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2015年
2月05日
カテゴリー

 【助成金】出産・育児関係


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 ■ 経営者、管理職のための信頼される人事考課のしかた
      【東京】   2月13日(金)13時30分~16時30分
      【東京】   6月15日(月)13時30分~16時30分
         http://nakagawa-consul.com/seminar/072.html
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弊社は「人事考課は主観でよい!」と提唱しています。
人事考課は主観でしか評価ができません。
しかし、それに甘えて、自分の好みだけ、自分の好き嫌いだけで人事考課を
されては、従業員はたまったものではありません。
主観で決めるとしても評価にはルールがあるのです。
そのルールを知らないで主観で人事考課をしては不信感ばかり募(つの)り
結果的に労務管理がギクシャクすることになります。
人事考課の基礎を身につけることで従業員との信頼関係をよくしていきま
しょう。


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社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る

作者: 中川清徳  2015年2月5日号   VOL.2149
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あたふた

(続きは編集後記で)


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 【助成金】出産・育児関係
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「出産後の職場復帰」や「育児と仕事の両立」を支援する制度の導入に
よって受給できる助成金には次のものがあります。


●両立支援助成金(子育て期短時間勤務支援助成金)

  子を養育する労働者のために、就業規則等により短時間勤務制度を設
 けた事業主に対して助成されます。


●中小企業両立支援助成金(期間雇用者継続就業支援コース)

  育児休業を取得する有期契約労働者に、通常の労働者と同じ要件で育児
 休業を取得させ育児休業終了後に原職復帰させて、職業生活と家庭生活と
 の両立を支援するための研修を実施した事業主に対して助成されます。


●中小企業両立支援助成金(代替要員確保コース)
  育児休業を取得する労働者の代替要員を確保し、かつ育児休業終了後、
 対象労働者を原職または原職に相当する職に復帰させた事業主に対して助
 成されます。

※他にもワーク・ライフ・バランスの観点から正規雇用労働者から短時間正
社員に転換する場合や、育児休業中や復職後の能力アップのための訓練を行
う事業主に対して助成される助成金もあります。
 


(中川コメント)

 弊社では助成金の申請手続き等は行っておりません。顧問社会保険労務士か
関係官庁にご確認ください。


今日はここまで。では、またあした。


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うちの従業員の給料が高いか低いか分からないのでは、給料の決めようが
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ご質問をお待ちしています。下記の様式でご質問ください。
なお、必ずしも回答するとは限らないことをご承知ください。

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    編集後記      
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あたふた

 あわて騒ぐさまをさす「あたふた」は、「あた」という古語と、「ふため
く」が合体して生まれたと考えられる。

 その昔、「あた」 には「急な」 「突然の」 という意味があった。『万葉
集』には「あたゆまひ」という言葉が登場し、これは急病を意味した。いっぽ
う、「ふためく」は「騒ぎ立てる」「うろたえる」という意味だ。

 やがて、「ふためく」の「ふた」が「あた」と合体して「あたふた」 となっ
た。日本人は「パクパク」とか「ムシャムシヤ」といった表現を好むが、「あ
たふた」 も擬態的な表現であり、あわて騒ぐ様子を音でもうまく表している。

(語源の謎 日本語倶楽部編より)


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無断遅刻を繰り返した社員を懲戒解雇して敗訴した入社後1年5ヶ月の間に180回に及ぶ無断遅刻をした社員を懲戒解雇しました。
経営者からみると懲戒解雇は当然過ぎる処分でしょうが、裁判で会社は敗訴しました。
信じられないでしょうが。 

問題点は二つあります。
一つは180回も繰り返しながら会社は懲戒処分を一度もしていなかったことです。
二つ目はいきなり懲戒解雇にしたことです。
経営者が当然だと思うことがいざとなったら通用しない事例です。

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2015年
2月04日

 【解雇】能力不足の解雇は有効か?

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 ■ 60歳以上の給料の決め方セミナー開催
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         http://nakagawa-consul.com/seminar/051.html
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60歳以上の給料の決め方をほとんどの会社が間違っています    
60歳以降の給料は、年金と合わせて決めなければなりません。
現役時代の給料の70%とか80%とかいう決め方はご本人も会社も損をします。
また、法律が65歳までの義務化されました。
新しい法律改正による60歳以上の給料の決め方をお話しします。
平成25年3月31日までに労使協定を締結した方が良かったのですが
それを実施していない会社の対応策もご提案します。

詳しくは下記からご確認ください。(セミナー申し込みもできます)

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労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
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作者: 中川清徳  2015年2月4日号   VOL.2148
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冬になるとなぜ、松の木にはわらが巻かれるの?

(続きは編集後記で)


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 【解雇】能力不足の解雇は有効か?
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中川:こんにちは。

社長:こんにちは。
   Aさんについて相談です。

中川:はい、何でしょうか?

社長:当社は会計事務の記帳代行をしている部門があります。
   その部門に配属するために採用しました。

中川:はい。

社長:ところが、会計事務の仕事がお粗末なのです。
   あきれるくらいです。

中川:どんな状態なのですか?

社長:社会保険料の事業主負担を間違え、2年分、経費として計上して
   いませんでした。

中川:たまたまですか?

社長:いいえ、2社の会社です。

中川:それはまずいですね。

社長:しかも、その2社は追徴課税のリスクが生じました。
   過去の修正に多大な労力が必要となりました。
   そのようにして対応したのですが、1社は契約を破棄されました。

中川:お客が怒ったのですね。

社長:別の会社では、決算が間に合わなかったのです。
   しかも、間に合わないことをその会社に連絡していませんでした。
   その対応に課長がしました。
   課長は実務に追われ、営業する機会を失いました。
   
中川:機会損失があったのですね。
   Aさんには注意したのですか?

社長:そのつど、しました。
   機械が不具合だったとか、いろいろいいわけをしました。

中川:機械の不具合はあったのですか?

社長:Aさんの同僚たちに確認しましたら、あきれていました。
   Aさんが機械の操作を独り合点しているだけだというのです。
   人の言うことを聞かないし、協調性もないそうです。

中川:どうしょうもないですね。

社長:それで解雇しようと思います。
   このような状態だったら解雇はOKですよね?

中川:就業規則を拝見します。

   「特定の地位、業務または一定の能力を条件として雇い入れられた
   もので、その能力、適性に欠けると認められるとき」

   「当社の社員としての適格性がないと判断されたとき」

   この条文を適用すれば解雇はOKです。

社長:そうですか。
   他に気をつけることはありますか?

中川:Aさんを即時解雇したいですか?

社長:はい、顔を見たくありません。

中川:即時解雇であれば、解雇予告手当として30日分を支払わなければ
   なりません。

社長:そんな。
   こちらが払ってもらいたいくらいです。

中川:お気持ちは分かりますが、労働基準法ではそうなっています。
   Aさんに仕事を続けさせるリスクを避けるため、また、能力を見極
   めて採用しなければならないという授業料だと思えばどうでしょう。

社長:高い授業料でした。
   分かりました。


(中川コメント)

 本日の記事は、トライコー事件(東京地裁 平成26年1月30日判決)を
参考にしました。
 どの程度の実務の力があるかは、採用前のテストで分かるはずです。
特に、記帳という仕事と分かっているのですから。

 今回の事例は記帳代行という特定の職種に限定して採用したので、解雇は
有効です。
 職種などを限定しないで採用した場合に採用後に能力不足と分かっても
解雇は難しいです。その違いを誤解しないでください。


今日はここまで。では、またあした。


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    編集後記      
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冬になるとなぜ、松の木にはわらが巻かれるの?

 公園などの松の木の幹には、冬になるとわらが巻かれる。その姿をみて、
寒さよけのためと考える人もいるだろうが、本当のところは害虫対策だ。

 松の大敵はマツカレハという害虫の幼虫で、そのメスは、夏になると松の
葉のあいだに数百個も産卵する。

 その後、幼虫になったマツケムシが群れになって松の葉を食い荒らしはじ
めると、緑の大木もたちまち黄色くなり、松の林が一気に枯れてしまうこと
もある。で、マツケムシを退治するために用いられているのが、幹に巻かれ
たわらなのだ。

 マツケムシは、冬のあいだは幹の皮や落ち葉の下にかくれて年を越す。春
が近づいてくると、再び活動を開始して葉を食べ、サナギとなってマツカレ
ハに成長する。そこに至るのを阻止するために、わらの腹巻き があるのだ。

(ねえねえ、教えて!日本人の総疑問 河出書房新社刊より)


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最大1ヵ月お待ちいただくことがあります。

コンサルタント、社会保険労務士の方はお断りします。


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