中川清徳のブログ

2015年7月の記事一覧

2015年
7月13日
カテゴリー

【今月の経営格言】上野金太郎

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 ■ 「中小企業のためのマイナンバー制度対応」セミナー
  【東京】 7月15日(水) 13:30~16:30 東京・銀座
  【東京】 7月24日(金)  9:30~12:30 東京・銀座
  【東京】 7月24日(金) 13:30~16:30 東京・銀座 残席少ない
  【東京】 8月 7日(金) 13:30~16:30 東京・銀座
  【東京】 8月19日(水)  9:30~12:30 東京・銀座
  【東京】 9月15日(火) 13:30~16:30 東京・銀座
 →  http://nakagawa-consul.com/seminar/079.html
◆─────────────────────────────────◆

2016年(平成28年)1月1日よりマイナンバー制度がスタートします。
そのため、会社が今年中に準備することがあります。
準備を怠ると、問題が起こり、従業員が会社不信になるかもしれません。
準備はかなりの手間と時間がかかります。
いまから準備を始めてちょうどよいくらいです。

マイナンバーは重要な個人情報です。制度開始後はマイナンバーをどう
取り扱えば良いのか、給与計算や年末調整を外部委託している場合は
委託先にマイナンバーを提供する場合の取り扱いはどうすれば良いのか
など実務を含めたお話をします。

お申し込みは下記から
→  http://nakagawa-consul.com/seminar/079.html



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社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務
畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業
経営者のために語る

作者: 中川清徳  2015年7月13日号   VOL.2321
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外で食べるバーベキューがおいしい秘密は?

(続きは編集後記で)


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【今月の経営格言】上野金太郎
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 『重要なのは、目標にタスクを付け加えること。
   頭で弾いた数字と気持ちを入れ た数字は違います』

    上野金太郎(メルセデス・ベンツ日本株式会社
                代表取締役社長 兼 最高経営役員(CEO))

  出所:「なぜ、メルセデス・ベンツは選ばれるのか?」
     (サンマーク出版)

――――――――――――――――――――――――――――
冒頭の言葉は、

「目標達成の一歩手前で大きな期待を掛けることで、
 組織はさらに成長することが できる」

ということを表しています。

日本人として初めてメルセデス・ベンツ日本の社長に就任した
上野氏。その後、メルセデス・ベンツ日本は2013年、2014年の
2年連続で自社の新車販売台数の最高記録を更新しています。

販売の原動力になったのが、景況感の回復に加えて、上野氏が
社長就任前から主導的に進めてきた「売らずに売る」取り組み
だったといえるでしょう。

メルセデスといえば、「高級車」のイメージが定着しています。
このイメージが強過ぎるあまり、最も安価なものは300万円程度
でしたが、多くの消費者に、自分たちが購入する商品ではない
と考えられていました。

上野氏はこの状況を変えるために、メルセデスを購入したことが
無い消費者や、既存オーナーよりも若い消費者にアプローチする
ための取り組みを始めます。その1つが「車を売らないショー
ルーム」の企画でした。ショーウィンドー越しに「あの車、格好
いいな」と思っても、「熱心にセールスされては困る」という
心理が働き、気軽にショールームに入れない人は多いはずです。
そこで上野氏は、「まずはメルセデスを知ってもらうことが大切
であり、セールスとは無縁のショールームを作ろう」と考えたの
です。

このショールームでは、メルセデスが展示されているだけでなく、
カフェ・レストラン・グッズ売り場などが併設されています。
計画当初、社内からは「車を売らないショールームとは何だ。
成功は難しいのではないか」と言われ、国内販売店からは「自分
たちの仕事を奪おうとしている」といった声が上がるなど、大き
な反対に遭います。

しかし、オープンしてみると、飲食やグッズの販売が好調だった
だけでなく、国内販売店も自店の展示の参考にするなど、取り
組みが支持されるようになりました。何よりも、多くの来店者が
訪れて評判になり、実際に購入に結び付いたケースもありました。
このショールームは東京だけでなく、現在は大阪でも営業して
おり、世界各国のメルセデス・ベンツで同様の取り組みが行われ
ています。

上野氏は斬新なアイデアで仕事に取り組み、実績を上げてきた人
です。そのため、「車を売らないショールーム」と同様に、周囲
から反対に遭う仕事を数多くしてきました。しかし、結果的に
周囲の協力を取り付け、成功につなげることができたのは、上野
氏の仕事に懸ける情熱と、次のような仕事に対する姿勢でしょう。

「私は、起承転結なきビジネスはないと考えています」

上野氏は、達成できそうな目標よりも少し上を目指し、かつ目標
達成の目前で、さらにタスクを加えることを実践しています。
例えば、メルセデス・ベンツ日本の販売台数が上り調子の際、
本社会議の場で他国が20台、30台といった単位で限定車の販売
引受数を申告する中、上野氏は「日本は600台を販売する」と
宣言し、それを達成しました。上野氏はタスクを加えることで、
会社全体の勢いや集中力をさらに高めることができると考えた
のです。

起承転結は、どのフェーズも重要ですが、中でも「起(目標を
立てる)」を間違えると全ての計画に影響が出ます。緻密に状況
を計算し、論理を組み立てながら、現実的な目標を設定しなけれ
ばなりません。

ただし、緻密に状況を計算し、論理を組み立てる(頭で弾いた
数字)だけでは、安全圏を出ない保守的な目標となってしまい
ます。そこで重要になるのが、タスク(気持ちの入った数字)を
加えるという過程です。「もう少し上に行ける。頑張ろう」と
タスクを加えるのは、精神論ではなく、組織をけん引する力に
なります。

もちろん、全員がタスクに前向きに取り組むわけではないで
しょう。しかし、社長が「もっと成長しよう」という意欲を
示さなければ、誰も苦しい道を乗り越えようとは思いません。
社長が本気度を示すことによって、伴走するメンバーが出て
きます。

ビジネスは常に順風ではありません。しかし、それでも多くの
伴走者とともに、最後まで目標達成に向かって走ることができ
れば、たとえタスクを達成できなくても、それは組織の成長の
糧となることでしょう。


【本文脚注】
本稿は、注記の各種参考文献などを参考に作成しています。本稿
で記載している内容は作成および更新時点で明らかになっている
情報を基にしており、将来にわたって内容の不変性や妥当性を
担保するものではありません。また、本文中では内容に即した
肩書を使用しています。加えて、経歴についても、代表的と思わ
れるもののみを記載し、全てを網羅したものではありません。

【経歴】
うえのきんたろう(1964~)。東京都生まれ。早稲田大学卒。
1987年、メルセデンス・ベンツ日本株式会社(本稿では「メル
セデス・ベンツ日本」)入社。2012年、代表取締役社長 兼 最高
経営役員(CEO)就任。

【参考文献】
「なぜ、メルセデス・ベンツは選ばれるのか?」
(上野金太郎、サンマーク出版、2015年4月)
「週刊東洋経済(6597)」
(東洋経済新報社、2015年6月)


(中川コメント)

 本日の記事は弊社が有料会員となっている「中小企業福祉事業団」が提供
する情報を転載しました。


今日はここまで。では、またあした。


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    ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています      
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ご質問をお待ちしています。下記の様式でご質問ください。
なお、必ずしも回答するとは限らないことをご承知ください。

→ http://form.mag2.com/sufraegepr


ご感想、ご意見をお待ちしています。この様式で質問をされた場合は
回答しかねる場合があります。

→ http://form.mag2.com/stewiobour


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    編集後記      
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外で食べるバーベキューがおいしい秘密は?

 青空の下、バーベキューをすると、家の中で食べるより、ずっとおいしく
感じるものだ。もちろん、戸外で食べることの効果もあるだろうが、バーベ
キューでは肉を炭で焼くという点も児逃せない。赤外線と灰の効用が、肉の
うま味を存分に引き出すのである。

 燃えている炭火の表面からは赤外線が出ているが、この赤外線や遠赤外線
が、うま味成分のグルタミン酸をつくる働きをする。しかも、それらの働き
で肉が引き締められて、うま味成分が逃げずに中まで火が通るので、焼きあ
がった肉の風味は一段と豊かになるというわけだ。

 また、炭が燃えたときにできる灰の中には、カリウム塩類やカリ塩類が含
まれている。これが料理に付着すると、脂肪駿を中和し、うま味を守ってく
れるのである。

(おいしい雑学 博学こだわり倶楽部編 河出書房社刊 より)


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  【DVD版】 中小企業の賃金制度の作り方
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弊社の主力商品である賃金制度、一般公開セミナーをほぼ毎月開催していま
すが、各地から地元での開催はないのか?との問い合わせをたくさんいただ
きました。
東京では定期的に開催していますが、各地の開催は年に数回程度を予定して
います。
忙しくて東京まで行けない、忙しくてセミナーに参加できない方のために
DVDを作成することにしました。
内容は公開セミナーと同じですが、時間の制約上、評価制度と賃金制度移行の
方法は省略しました。しかし、このDVDで必要な情報を入っています。

よろしかったら下記からお申し込みください。
http://nakagawa-consul.com/cd-dvd/dvd-11.html


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    ご注意      
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むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を
犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、お役所の文書と
同じになります。結局わかりにくい記事になり、役に立ちません。
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2015年
7月12日
カテゴリー

【賃金】トヨタの家族手当

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  ■ パートの賃金制度セミナー
     【東京】セミナー開催日 8月20日(水) 13時30分~16時30分
→  http://nakagawa-consul.com/seminar/055.html
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労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務
畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業
経営者のために語る

作者: 中川清徳  2015年7月12日号   VOL.2320
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人は過去に縛られているわけではない。

(続きは編集後記で)


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【賃金】トヨタの家族手当
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トヨタが家族手当を見直しへ 配偶者=廃止、子供=4倍増に
 産経新聞 7月7日(火)11時40分配信
 
 トヨタ自動車が「家族手当」を見直し、月約2万円の配偶者への手当てを
廃止する一方、子ども1人あたりの手当てを現在の約4倍の2万円に増額す
る方向で労働組合と協議していることが7日、わかった。会社側は来年以降、
段階的に実施したい考え。子育て支援や女性の就業促進に力を入れる政府と
足並みをそろえる格好だ。

 トヨタは現在、家族手当として、社員の妻(夫)らが働いていない場合や
年収103万円以下の場合に月1万9500円を支給、さらに子ども1人あ
たり原則5千円を支給している。

 新制度に移行した場合、社員の妻が専業主婦で子ども2人の家庭は支給額
は2万9500円から4万円に増え、専業主婦で子どもがいなければ1万
9500円から0円に減る。共働きで子ども2人の場合は現在は2万4500
円だが、4万円に増えることになる。

 労使は現在、配偶者への手当てを完全に打ち切る時期や、支給対象などを
めぐって協議している。

 経済界を代表するトヨタの取り組みは他の大手企業にも影響を与えそうだ。
 


(中川コメント)

 この記事について北見先生が家族手当について解説されています。
役立ちます。よろしければアクセスしてください。

http://tingin.jp/qanda/kazokuteate/


今日はここまで。では、またあした。


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    編集後記      
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人は過去に縛られているわけではない。

 1870年にオーストリアのクイーン郊外で生まれたアドラーは、同時代を生
きたジークムント・プロイトやグスタフ・ユングらと並び称される心理学の
巨人です。しかし、アドラーが心理学者として論文を発表し始めた当初、心
理学会で大きな力を持っていたのはフロイトの理論でした。フロイトは人間
は過去に蓄積された「性的な力」(リビドー) に突き動かされるのだと提唱
しました。つまり、人は過去により規定され、自分で未来の自分自身をコン
トロールすることはできない、と言ったのです。

 これに真っ向から反論を唱えたのがアドラーです。アドラーは遺伝や育て
方などの「原因」により行動が規定されるのではない、と考えました。そし
て、人は未来への「目的」により行動を自分で決めているのだ。だから、自
分の意思でいつでも自分を変えることができる、と「目的論」と「自己決定
性」を唱えました。その考え方は現代心理学の常識になり、フロイトの「原
因論」は過去の遺物になっているのです。ところが、私たちの日常生活では
いまだに過去の遺物である「原因論」が幅を利かせています。しかし、原因
は「解説」にはなりますが、何の「解決」にもなりません。過去を変える
ことはできないからです。そうではなく自分の意思で未来の「目的」を変え、
行動を選び直せばいいのです。アドラー心理学で考えればいくらでも問題の
「解決」は可能なのです。

(アルフレッド・アドラー 人生に革命が起きる100の言葉 小倉広箸 
 ダイヤモンド社刊より)


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 「中小企業のためのマイナンバー制度対応セミナー」出張セミナー
 
  御社に訪問する出前セミナー(複数の参加もOK)です
  まだ、業界団体等で研修としたい場合も対応します(参加人数不問)
    <3時間コース(一般公開セミナーと同じ内容)>
◆─────────────────────────────────◆

 セミナーに参加する時間がとれない方のために御社(あるいはご自宅)
にお伺いして公開セミナーと同じ内容のセミナーを承ります。
 訪問日は休日(祝日・土曜日・日曜日など)も対応しています。
 訪問先は北海道から沖縄まで日本全国対応しています。
 同一の会社であれば何人でも参加できます。

 また、業界団体等で開催したい場合も同じ条件で承ります。
 よろしければお申し込みください。

お申し込みは下記のページの最下段にある「出張セミナーを申し込む」から
お願いします。
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2015年
7月11日

 【休日】どちらが法定休日か ~週休2日制で設定の場合

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 ■ 「中小企業のためのマイナンバー制度対応」セミナー
  【東京】 7月15日(水) 13:30~16:30 東京・銀座
  【東京】 7月24日(金)  9:30~12:30 東京・銀座
  【東京】 7月24日(金) 13:30~16:30 東京・銀座 残席少ない
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  【東京】 9月15日(火) 13:30~16:30 東京・銀座
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畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業
経営者のために語る

作者: 中川清徳  2015年7月11日号   VOL.2319
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けちな夫と若妻・・・クシュワント・スィンのジョークより 

(続きは編集後記で)


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 【休日】どちらが法定休日か ~週休2日制で設定の場合
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Q.土日を休日としていますが、法定休日と所定休日の区別を
  明確にしていなかったことが発覚しました。どちらの曜日に
  特定するのが正しいのでしょうか。


(中川コメント)

A.未特定なら後にくる日

  使用者は原則1週間に1日、あるいは4週間に4日以上の休日を
  労働者に与える義務がありますが、週休2日を確保していれば
  この基準はクリアしています。最低必要とされる4日が「法定
  休日」で、この日に出勤すると通常の賃金の3割5分以上の
  割増賃金が発生しますが、それ以外の「所定休日」は休日の
  割増については対象外です。

  就業規則等で2日のうちどちらが法定休日となるかを特定
  すれば、その日が法定休日となります。特定していない場合
  は、1週間を日曜から土曜までと区切ったときに、後のほうの
  休日に労働した分を法定休日の労働とするという見解が出さ
  れています(平21.10.5事務連絡「改正労働基準法に係る
  質疑応答」)。

  いずれの休日にも出勤すると、土曜日の出勤が法定休日の
  労働とみなされることになります。ただし週休2日制に移行
  した経緯などから、社会通念上日曜日を法定休日とした
  裁判例もあります(東京地判平23.12.27「HSBCサービシーズ
  ジャパンリミテッド事件」)。業務の内容など、会社の事情
  に即して設定するのがよいでしょう。

                    提供:労働新聞社


今日はここまで。では、またあした。


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    ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています      
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◆─────────────────────────────────◆
    編集後記      
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けちな夫と若妻・・・クシュワント・スィンのジョークより 

 非常にけちなある中年の金持ちが、若くて美しいがお金にだらしない妻を
めとった。
 彼は、妻にお金を貯めることを教える計画を思いついた。彼は妻に、コイ
ン穴のついた小さなブリキ缶をプレゼントした。裏ブタには錠がかけてあり、
鍵は彼のポケットに入れておくことにした。

「ハニー、お前がわたしにキスをさせてくれるたびに儂はこの缶に25パイサ
硬貨を入れよう。そして、毎月末に缶からお金を出す。その金はお前が自由
に使っていいよ」

 計画はとてもうまくいった。若妻はもっともっととキスをせがみ、そのた
びに中年夫は嬉々として25パイサ硬貨を缶に入れた。

 月末になり、中年夫は、若妻に
「さてと、いくら貯まったかな、どれどれ」
といいつつ、おおげさな仕草で缶の裏ブタを開けた。なかには25パイサの他
に50パイサや1ルピー硬貨もたくさん入っていた。

「儂は25パイサ硬貨しか入れてないはずだが、どうしてこんなに別のコイン
もあるんだ?」
と夫は妻に詰問した。

「あらあなた、世の男みんながあなたみたいにケチとは限らないのよ」

(HIROSのジョーク集より)

◆─────────────────────────────────◆
 就業規則見直しをご検討の方へ
◆─────────────────────────────────◆

 毎年のように法律改正が行われており、一年前に作成した就業規則ですら
すでに時代遅れになっています。多忙な経営者や総務関係者がその都度、法
改正に対応するご苦労はいかほどのものかと推察します。
 法改正のスピードが速いので最新情報による弊社主催の就業規則セミナー
にご参加いただくのが良いと思います。できればそうしていただきたいので
すが、セミナーを受けても帰社したら目先の仕事に追われ気づいたらまった
く着手できていない方も少なくありません。
「そのうち、そのうち」と思案中に1年が経ち2年が経ち...。

 中川が御社にお伺いして就業規則の見直しのお手伝いをします。中川がお
手伝いすることで確実に最新版の就業規則を作成できます。就業規則見直し
は下記のステップで行います。
 
 ステップ1 御社の就業規則を弊社に提示いただきます 
 ステップ2 弊社が就業規則の修正案を電子データで作成します
 ステップ3 御社に訪問して修正案をご提示し、ご納得いただけるまで
       ご説明をします(遠隔地の場合は郵送および電話)
 ステップ4 弊社が作成した電子データをお渡しします(遠隔地は郵送)
 ステップ5 修正案をご提示するときに必要な各種ひな形も電子データで
       お渡しします(遠隔地は郵送)
 ステップ5 それを参考に御社で修正します(電子データがあるので容易)

就業規則の見直しコンサルティングをご希望の方は下記にメールをください。
弊社HPからも申込みができます。
https://nakagawa-consul.sslserve.jp/service/work_regulations.html


   ◆就業規則見直しコンサルティングの仮申込み◆
(正式依頼ではありません。お申込み後のお断りはご自由です)

御社名:
役職名:
お名前:

上記項目にご記入の上そのまま送信してください。
コンサルティング料を含めた詳細は
https://nakagawa-consul.sslserve.jp/service/work_regulations.html
でご確認ください。


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2015年
7月10日

 【慰謝料】労災による死亡の場合

◆─────────────────────────────────◆
 ■ 60歳以上の給料の決め方セミナー開催
  【東京】   8月19日(火)13時30分~16時30分
   http://nakagawa-consul.com/seminar/051.html
◆─────────────────────────────────◆

60歳以上の給料の決め方をほとんどの会社が間違っています    
60歳以降の給料は、年金と合わせて決めなければなりません。
現役時代の給料の70%とか80%とかいう決め方はご本人も会社も損をします。
また、法律が65歳までの義務化されました。
新しい法律改正による60歳以上の給料の決め方をお話しします。
平成25年3月31日までに労使協定を締結した方が良かったのですが
それを実施していない会社の対応策もご提案します。

詳しくは下記からご確認ください。(セミナー申し込みもできます)

→→  http://nakagawa-consul.com/seminar/051.html


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労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務
畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業
経営者のために語る

作者: 中川清徳  2015年7月10日号   VOL.2318
◆─────────────────────────────────◆

どんでん返し

(続きは編集後記で)


◆─────────────────────────────────◆
 【慰謝料】労災による死亡の場合
◆─────────────────────────────────◆

中川 こんにちは。

社長 こんにちは。
   前から気になっていたのですが、労災で死亡した場合は慰謝料は必要
   ですか?

中川 必要です。
   労災保険から遺族補償年金が給付されます。
   しかし、そのほかに心の傷をお金で償う必要があります。
   それが慰謝料です。

社長 で、その慰謝料はどうやって決めるのですか?

中川 逸失(いっしつ)利益から計算します。
   それをだいたいの目安として話し合いです。

社長 はあ?
   逸失利益とは何ですか?

中川 もし、死ななかったとしたら平均寿命まで生きていたとするのです。

社長 平均寿命まで生きるかどうかは分からないでしょう?
   長生きをする人もいれば短命で終わる人もいます。

中川 それはそうです。
   では、死亡した方が、もし死亡していなかったら将来何歳で死亡する
   か分かりますか?
   短命か長寿かをどうやって知るのですか?

社長 本人は死んでしまったことだし、たしかに事故にあわなければ何年生
   きていたかはだれもわかりませんね。

中川 だから平均寿命を使うのです。

社長 わかりました。

中川 逸失利益はつぎのようにして計算します。
   基礎収入×労働能力喪失率×就労可能期間

社長 へえ、これって命の値段ですね。

中川 そうですね。

社長 基礎収入とは何ですか?

中川 今もらっている収入と思ってください。

社長 労働能力喪失率とは何ですか?

中川 障害等級によって決まります。
   死亡の場合は100%です。

社長 就労可能期間とは何ですか?

中川 読んで字のごとし。
   後、何年働けるかの期間です。

社長 具体的に計算してもらえますか?

中川 500万円×100%×30年=1億5千万円
   年収が500万円の人があと30年働けるとした場合です。

社長 1億5千万円の慰謝料ですか。
   会社はつぶれますね。

中川 早まらないでください。
   これは本人が生きていた場合のことです。

   しかし、本人はこの世にいません。

社長 で、何がいいたのですか?

中川 つまり、この人の食事代とかの生活費は控除されます。

社長 へえ。
   たしかに、死んでいるのですから生活費分は必要ありませんね。
   なんだかドライな考えですね。

中川 しかし、遺族である妻や子どもは生きていかなければなりません。
   その生活費は引くわけにはいきません。

社長 だんだん難しくなりましたね。

中川 そうです。
   中川も自信がありません。(^^;)

   で、たとえば被扶養者が2人の場合は30%控除されます。

社長 へえ、どうして30%ですか?

中川 わかりません。
   基準を決めなければ話が進まないからではないでしょう。

社長 ということは、慰謝料は
   1億5千万円×(100%-30%)=1億5百万
   となりますね。

中川 そうですね。

   しかし、実際はもっと低くなります。

社長 え?
   どういう意味ですか?

中川 1億5百万円を今支払ったとしたら、貯金などをしますよね?

社長 そうですね。
   一度には使えませんね。

中川 だから金利を先取りするのです。

社長 うーん。
   わかったようなわからないような。

中川 あとでじっくり考えてください。

社長 で、金利を先取りするとはどうするのですか?

中川 金利計算に
   ライプニッツ方式
   ホフマン方式
   があります。

社長 なんですか、それ?

中川 人の名前です。

   最近はライプニッツ方式を使うことが多いようです。

   http://next1.msi.sk.shibaura-it.ac.jp/SHIBAURA/2008F/calc1/lecture3.pdf
   を見てください。

社長 なにこれ!

中川 計算をしたければ次のサイトを参考にしてください。

   http://www.ofours.com/books/19/

社長 で、中川さん、分かりやすく言ってよ。
   もう、グチャグチャになった。

中川 ええーとですね。
   エイ!

   さっきの事例では
   5380万円となりました。

社長 え?

   1億円いくらだったのが、5千万円になるのですか。

中川 そうです。

社長 慰謝料はこうやって計算するのですか?

中川 いいえ、目安にするだけです。
   心の問題ですから、すんなりいくとは限りません。
   あとは交渉次第です。


(中川コメント)

労災による死亡の慰謝料は逸失利益を算出して目安とします。
逸失利益の計算、金利の先取りの計算などとても複雑です。

計算が必要になった場合は専門書が販売されていますので
それを参考にしてください。

本日の記事は、分かりやすさを重視していますので正確性に欠けます。
参考程度のしてください。


今日はここまで。では、またあした。


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    編集後記      
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どんでん返し

「どんでん返ししは、形勢や立場などが逆転すること。「物語の最後に
どんでんがえしがある」などと用いる。

 歌舞伎に由来する言葉で、江戸時代、大坂の歌舞伎で「強盗返し(が
んどうがえし)」という舞台装置が考案された。場面転換のとき、大道
具を90度後ろへ倒し、床になっていた底面を垂直に立てはでに場面転換
をおこなうという派手な仕掛けだった。主役が本駄衛門という盗賊だっ
たところから、この名で呼ばれた。

 その「強盗返し」の場面では、大太鼓が「ドン・デン・ドン・デン」
と叩かれ、舞台転換を盛り上げた。その「ドンデン」の音が印象的だった
ため、「強盗返し」は「どんでん返し」といわれるようになった。やが
て、一般の世界でも物事が大きくひっくり返ることを意味することになっ
た。

(語源の謎 日本語倶楽部編より)


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2015年
7月09日

 【安全衛生】産業医

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 ■ 「中小企業のためのマイナンバー制度対応」セミナー
  【東京】 7月15日(水) 13:30~16:30 東京・銀座
  【東京】 7月24日(金)  9:30~12:30 東京・銀座
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  【東京】 8月 7日(金) 13:30~16:30 東京・銀座
  【東京】 8月19日(水)  9:30~12:30 東京・銀座
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2016年(平成28年)1月1日よりマイナンバー制度がスタートします。
そのため、会社が今年中に準備することがあります。
準備を怠ると、問題が起こり、従業員が会社不信になるかもしれません。
準備はかなりの手間と時間がかかります。
いまから準備を始めてちょうどよいくらいです。

マイナンバーは重要な個人情報です。制度開始後はマイナンバーをどう
取り扱えば良いのか、給与計算や年末調整を外部委託している場合は
委託先にマイナンバーを提供する場合の取り扱いはどうすれば良いのか
など実務を含めたお話をします。

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社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務
畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業
経営者のために語る

作者: 中川清徳  2015年7月9日号   VOL.2317
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なぜ昔風の家は、わざわざ手入れが大変そうな生け垣を好むの?

(続きは編集後記で)


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 【安全衛生】産業医
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中川 こんにちは。

社長 こんにちは。
   今日は、産業医のことで相談します。

中川 はい、また急に何事ですか?

社長 これを見てください。
   監督署から手紙が来ました。

中川 えーと。
   「統括安全衛生管理者、産業医、衛生・安全管理者選任状況調べに
    ついて」
   ですか。

社長 これ何ですか?

中川 これ何ですかと言われても、書いてあるとおりです。

社長 必要性を感じませんが。

中川 どうしてですか?

社長 産業医はいなくても今まで、問題が起きていません。
   それに、医師を雇う余裕がありません。

中川 はあ。
   でも労働安全衛生法で定められています。

社長 でも、医師が常駐しても仕事はないですよ。
   それにうちは薬局なのですが。
   売るほど薬はあります。

中川 確かにね。
   あのう、社長、何か勘違いされていますよ。

社長 何が?

中川 産業医は顧問契約をすれば良いのです。
   雇う必要はありません。

社長 え?
   でも、うちのそばには某大企業の病院がありますよ。
   あれって、医師を雇用していますよね。

中川 そうかもしれませんが、中小企業が自前の病院を持っているなんて
   聞いたことがありません。
   医師と産業医の契約をして定期的に会社を巡回してもらえばいいのです。

社長 へえ、そうなんですか。
   少しは安心しました。
   顧問契約はどうしてするのですか?

中川 近くの医師に契約の相談をしたらいいです。
   できれば精神的な疾患を相談できる人がいいですね。

社長 そうですね。
   最近はうつ病などが多いですからね。

中川 でも、なかなか適任者がいないようです。

社長 どうしてですか?

中川 たぶん、忙しすぎるからです。
  
社長 顧問契約の金額はどの程度でしょう?

中川 人数によります。
   中川の経験ですと40人の会社で月額数万円で契約をしました。
   1000人を超えると一桁増えました。

社長 なるほど。
   どうしても顧問契約をしなければダメですか?
   うちは薬屋なんですけど。

中川 業種は問いません。
   常時50人以上の従業員がいる事業所は産業医を選任しなければなりま
   せん。

社長 うちは、正社員が30人です。
   あとは、パートが30人なので常時50人に該当しないのではないですか?

中川 常時の意味は、パートタイマーも含みます。

社長 変な法律ですね。

中川 従業員の健康管理をするのが経営者の勤めです。
   変な法律なんて言っていると監督署が本気になって監査に来ますよ。

社長 しょうがないですか。

中川 あれ、社長元気がなくなりましたね。

社長 次から次へとお金のかかることばかりで頭が痛いですよ。

中川 頭が痛かったら店の薬を飲んだらどうですか?
   山ほど店頭に並んでいるではないですか。

社長 あれは商品ですから、ダメです。

中川 へえ、公私混同をしない方ですね。
   偉いですね。(クスリ)

社長 エヘン。
   ところで中川さんなぜ、今、クスリと笑ったのですか?

中川 だって、ココは薬(クスリ)屋ですから。

社長 ますます頭が痛くなった...


(中川コメント)

常時50人以上の事業所は安全管理者、衛生管理者、産業医の選任が必要です。
産業医は部外者でもOKです。
一般的には顧問契約をします。

安全管理者、衛生管理者は従業員(社長を含む)であることが必要です。


統括安全衛生管理者は業種によって異なりますが、100人以上では
必要になることがあります。

以上は選任をしたら監督署に届け出なければなりません。


今日はここまで。では、またあした。


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    編集後記      
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なぜ昔風の家は、わざわざ手入れが大変そうな生け垣を好むの?

 近所で火事が起きたとき、どのような点に気をつかった住宅なら、もら
い火をしないですむのだろうか?

 専門家に聞くと、もっとも気をつかうべき点は、家屋の外回りを固める
だという。そして、もっとも防火性のある外囲いは、生け垣だという。
こういうと、
「木なんかより、コンクリートのブロック塀のほうが燃えにくいのでは?」
と、思う人もいるだろう。

 確かに、板塀につかわれるような乾燥させた木は、かっこうの発火材と
なる。だが、生け垣は生きている木だ。幹にも枝にも葉にも、たっぷり水
分がふくまれている。仮に火の粉が降りかかっても、水蒸気が上がるだけ
で、燃え上がることはない。類焼を免れることができるのだ。

 これを証明するエピソードをふたつ紹介しよう。

 ひとつは、住宅会社が住宅の防火実験をおこなったときの話。実験には
燃えやすい木造家屋がつかわれた。すると、住宅のまわりに何も樹木を植
えていない場合は、火元から18メートルも離れていても、発火するケース
があった。ところが、まわりに樹木を生い茂らせた住宅の場合は、火元か
らわずか二・五メートルしか離れていなくても、発火しなかったという。

 次は、かなり昔の話になるが、関東大震災のときのこと。樹木のすくな
い本所の陸軍施設に避難した人々は、火災に巻き込まれて、多くの人が亡
くなった。だが、樹木が生い茂る深川庭圏に避難した人々は、全員無事だ
ったのだ。

 とというわけで、結論としては、もらい火しないためには、住宅の外囲
いは生け垣に。さらに、狭い庭でも、なるべくたくさんの木を植えておく
とベターである。

(ねえねえ、教えて!日本人の総疑問 河出書房新社刊より)


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