中川清徳のブログ

2021年1月の記事一覧

2021年
1月19日
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自社株の分散防止対策と代償分割セミナー

☆★☆─────────────────────────────── 社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務 畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業 経営者のために語る 作者: 中川清徳  2021年1月19日 ◆─────────────────────────────────◆ ストロークが部下指導に成功するコツ (続きは編集後記で) ─────────────────────────────────── [Webセミナー]全国どこでもあなたの席がセミナー会場! [内容] 自社株の分散防止対策と代償分割セミナー [講師] プルデンシャル生命保険(株)ライフプランナー濱田勝則     (社会保険労務士/1級ファイナンシャル・プランニング技能士/ M&Aシニアエキスパート) https://mylp.prudential.co.jp/lp/page/katsunori.hamada [価格] 20,000円(税別) [日程] 2月3日(水) 13時30分~16時00分   [申込]   https://nakagawa-consul.com/seminar/092_web.html 日程が合わない場合は上記ページ末よりご希望の日程に     調整できます。メールご相談も可能です。    ─────────────────────────────────── 会社法と信託法を活用した自社株の分散防止対策と「争族」予防策を お伝え致します。 Webセミナーhttps://nakagawa-consul.com/seminar/092_web.html [研修の内容](講師の都合で変更になることがあります) 1. 定款自治による自社株の分散防止対策 将来の相続等により会社の経営に好ましくない人物に自社株が取得された 場合に、定款に一定の規定があれば、会社は、自社株(譲渡制限株式に限る) を取得した者に対して、自社株を会社に売り渡すことを請求することが できる場合があります。 会社法174条(相続人等に対する売渡請求)の活用方法と注意点をお伝え いたします。 2. 種類株式による自社株の分散防止策 平成17年の会社法改正により、9つの「種類株式」が法定されました。 中小企業の間で種類株式があまり活用されていないように感じていますが、 事業承継対策に有効活用できる場合があります。 セミナーでは、9つの「種類株式」の内容とその活用方法について、 事例を交えてお伝えいたします。 3. 後継者に自社株を承継させると、公平な分割が出来なくなるケースがある オーナー会社の自社株の承継は、一般に後継者が決まっていれば、 その後継者に集中させることが事業承継の基本と言えるでしょう。 しかし、この結果、後継者以外の相続人とのバランスが問題となるケースが あります。 自社株の財産に占める割合が大きい場合には、公平な財産分割が出来なく なるケースが発生し、思わぬ「争族」問題に発展するわけです。 相続人には、相続分が法定されており、また、遺言でも侵害ができない 「遺留分(いりゅうぶん)」という強い権利も認められています。 円満な事業承継には、後継者以外の相続人に対する公平な財産の分割を 考えることも重要ではないでしょうか。 このセミナーでは、主に自社株の分散を予防する具体的対策と相続人間の 公平な分割を出来る限り可能とするための方法をお伝えします。 また最近注目を集める「民事信託」の活用事例もお伝えする予定です。 4. その他 株主総会の特別決議と特殊決議の違い 9つ法定されている種類株式とは 既発行普通株式を種類株式へ転換する方法 定款により種類株主総会を不要に出来るケース 黄金株は取締役会決議にも拒否権行使が可能 民事信託の活用事例 公平な分割を実現するための「代償分割」とは これ以外にもお伝えしたいことが多くあります。 [参加者の声] 「株式の知識はあまりありませんが、先生のお話は分かりやすく、 最後まで興味深く聴くことができました。 資料も充実していますね。ありがとうございました」 ‥‥代表取締役 Y.Mさま 「本日は社長の代理で参加させていただきました。 まったくの知識がない中で参加させていただきましたが、とても分かり やすく拝聴させていただきました。 特に○○さん一家を事例で多数用いられたのが、良かったと思います」 ‥‥常務取締役 N.Tさま ★セミナーの対象   主に中小企業の経営者、後継者、労務担当者の皆さま   尚、社会保険労務士、税理士、経営コンサルタントの方はご遠慮ください お申し込みは下記からお願いします。 Webセミナー https://nakagawa-consul.com/seminar/092_web.html お申し込みをお待ちしております。 ◆─────────────────────────────────◆     編集後記       ◆─────────────────────────────────◆ ストロークが部下指導に成功するコツ ストロークとは ストロークとは相手(あるいは自分)の存在・価値・行動を認めていると いうことを伝える、何らかの行動や働きかけと定義されています。 つまり、「認めているよ」ということを伝えるすべての言葉や行動を 指しています。 肯定的ストロークと否定的ストローク ストロークには2種類あります。肯定的ストロークと否定的ストロークです。 肯定的ストロークとは文字通り、肯定的に「認めているよ」と伝えること です。 にっこりと微笑む、話をする、話を聴いてあげる、握手する、応援する、 励ます、などです。 共通しているのは、相手の存在を認め、現状を肯定的に捉えて認める。 そして、それを相手に伝えることです。 否定的ストロークとは、「相手の存在・価値・行動は認めている」のですが、 その一部分について停止や修正、あるいは指示を行うことです。 否定的ストロークは、もらった側の人は肯定的ストロークと違って いい気持ちになりません。 叱られた、注意されたという、ある意味ネガティブ(否定的)な気持ちになります。 このネガティブになるという側面を捉えて、否定的ストロークと呼ぶのです。 否定的ストロークは、いけないことではありません。否定的ストロークも 必要な場合があります。 例を挙げると、上司が部下を叱るケースは、この否定的ストロークに なります。 上司が部下の存在・価値・行動を認めているスタンスで叱ることは、 時として欠かせないものです。 (ムチャぶりで人を育てる23のコツ 藤咲徳朗著 セルバ出版刊) https://amzn.to/2Hvs6Tc ◆─────────────────────────────────◆ メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト http://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ qwk01012@nifty.com ☆バックナンバー http://archive.mag2.com/0000283000/index.html ☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html ☆Facebook  http://www.facebook.com/profile.php?id=100003506067345       ◆─────────────────────────────────◆ ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎社長、上司があの人はすごいといわれるピカイチ情報 の配信停止はこちら ⇒ https://www.mag2.com/m/0000283000.html?l=xgc104e5c6
2021年
1月19日
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[労務] 性同一性障害の男性が女性の容姿で出社してきた

[Webセミナー] 全国どこでもあなたの席がセミナー会場! [内容] 持株会社の設立か?納税猶予制度の活用か?見極めセミナー [講師] プルデンシャル生命保険(株)ライフプランナー濱田勝則     (社会保険労務士/1級ファイナンシャル・プランニング技能士 /M&Aシニアエキスパート) https://mylp.prudential.co.jp/lp/page/katsunori.hamada [価格] 20,000円(税別) [日程] 2021年2月9日(火)10時00分~12時30分 [申込]   https://nakagawa-consul.com/seminar/111_web.html     日程が合わない場合は上記ページ末よりご希望の日程に     調整できます。メールご相談も可能です。    ☆★☆──────────────────────────── 社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年  人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が 中小企業経営者のために語る 発行者: 中川清徳  2021年1月19日号 VOL.4742 ────────────────────────────── 「格付け会社」はいったいどんな基準で格付けしている? (続きは編集後記で) ────────────────────────────── [労務] 性同一性障害の男性が女性の容姿で出社してきた ────────────────────────────── 男性社員が性同一性障害であるから、女性の容姿で働きたいと 申しでたが、会社は承認しなかった。 その男性社員が突然、女性の容姿で出社してきた。 これに対して女性の容姿で仕事をしないように求めたが 応じなかったことを理由に懲戒解雇をしたことが裁判となった。 判決(平成14年) 懲戒解雇は無効 1.一般に、労働者が使用者に対し、従前と異なる性の容姿を   することを認めてほしいと申し出ることが極めて稀である 2.社内外への影響を憂慮し、当面の混乱を避けるために、   男性社員に対して女性の容姿をして就労しないよう求める   こと白体は、一応理由がある(会社の対応に理解を示している) 3.会社が抱く違和感、嫌悪感は理解することにより、時間と   経過も相まって緩和する余地が十分ある (中川コメント) 男性タレントが女性の容姿でテレビ放映されて月日が経ちました。 次第に違和感、嫌悪感が緩和されましたね。 業種にもよりますが、性同一性障害による女性の容姿の就労は 理解するのがよいですね。 ────────────────────────────── [Webセミナー]  全国どこでもあなた席がセミナー会場に! [題名] テレワークの労務管理 セミナー [講師] 中川清徳 中川式賃金研究所所長 [日時] 1/28(木)10時~12時 [会場] あなたの席がセミナー会場 一社の参加人数不問 [料金] 1万円(税別) [申込]  https://nakagawa-consul.com/seminar/126_web.html     日程が合わない場合は上記ページ末よりご希望の日程に     調整できます。メールご相談も可能です。 ────────────────────────────── 編集後記       ────────────────────────────── 「格付け会社」はいったいどんな基準で格付けしている? 「格付け」とは、国や企業が発行する国債や社債などの信用力の ことだ。 たとえば、国の政情が不安定になったり、企業の業績が思わしく なくなったりすると、償還期限が来る前に相手が破綻してしまう 可能性もゼロではなくなる。 そこで債券に投資をする際、元本と金利を間違いなく回収できるか どうかがわかるように政府や企業の信用状態を表したのが 格付けである。 ある格付け専門会社では、このランクを「Aaa」から「C」まで 9段階に分け、どこに当てはまるかで国や企業の信用力を 表している。 いうまでもなくAaaは信用力抜群で、片やCは取引にはかなりの リスクをともなうという評価だ。 現在の格付け会社のビッグ3はムーデイーズ・インベスターズ・ サービスとスタンダード&プアーズ、フィッチ・レーテイングス の3社である。 ちなみに、格付けはあくまでも投資先を選ぶ際の指標にすぎない。 たとえ取引先の会杜が突然格下げされたとしても、すぐに潰れて しまうというわけではない。 実際、これまで格下げされて倒産した企業はまれなのだ。 格付けは1つの目安として考えれば間違いないだろう。 (大人の常識力大全 青春出版社刊) https://amzn.to/3dN3XDB ────────────────────────────── [メール顧問契約]  全国どこでもあなたの席でご相談できます 監督署に聞くに聞けない問題の相談に乗ります [契 約] 7,000円/月 相談件数に制限はありません [担 当] 中川清徳 中川式賃金研究所所長 [詳 細] https://nakagawa-consul.sslserve.jp/service/mail_adviser.html ────────────────────────────── ご注意       ────────────────────────────── このメルマガは、わかりやすさを重視しています。 そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。 むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を 犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、 お役所の文書と同じになります。結局わかりにくい記事になり、 役に立ちません。 正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。 このメルマガを解除してください。 このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを 申し添えます。 ────────────────────────────── メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト http://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー http://archive.mag2.com/0000283000/index.html ☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html     ──────────────────────────────
2021年
1月18日
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長時間残業を解消するための振替休日(振休)と代休の運用

☆★☆――――――――――――――――――――――――――――――― 社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務 畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業 経営者のために語る 作者: 中川清徳  2021年1月18日 ◆─────────────────────────────────◆ 分不相応の幸運に気をつける (続きは編集後記で) ─────────────────────────────────── ◆─────────────────────────────────◆ [DVDのご紹介] [題名] 長時間残業を解消するための振替休日(振休)と代休の運用 [内容] 録画58分 レジメ13ページ(PDF CDにて配布) [講師] 中川清徳 中川式賃金研究所所長 [価格]1万円(税別) [申込] http://nakagawa-consul.com/cd-dvd/dvd-15.html ◆─────────────────────────────────◆ 働き方改革の法案成立で長時間残業は禁止されることになりました。 また、長時間残業は労働基準監督署の重点取組方針です。 長時間労働を解消するための方法はいろいろありますが、盲点になっている のが『振替休日(振休)』や『代休』の運用による方法です。 このDVDでは、振休と代休の運用方法について、具体的な提案をしています。 振休と代休の運用を知っているといないとでは大違いです。 長時間労働が必ず解消するという保証はできませんが、従業員80人の顧問先 で年間1000万円の残業削減ができた事例もあります。 【内容】DVD1枚組(収録時間56分)+テキスト(A4・21ページ)のセット 【価格】1万円(税別) 教材と請求書を郵送します。 【申込み方法】 1.下記からインターネットで申し込む   → http://nakagawa-consul.com/cd-dvd/dvd-15.html 2.または、下記にご記入のうえそのまま返信してください。 ****「DVD版 振替休日(振休)と代休の運用 申込み欄******* 社名 役職名 氏名 郵便番号 所在地 電話 ************************************************************* お申し込みをお待ちしております。 ◆─────────────────────────────────◆     編集後記       ◆─────────────────────────────────◆ 分不相応の幸運に気をつける 身の丈にそぐわない幸せや、何の理由もなく授かった物というのは、 天が人を試すためにまいた餌か、あるいは人の世に仕掛けられた罠で ある。 このようなとき、よほど志を高く持っていなければ、すぐに策略に 引っかかってしまう。 つまり、人間は幸運にめぐり会ったり、予想以上の結果が得られ たときほど、それが分相応かどうか冷静に判断して対処しなければ ならないということだ。 (紫根譚 祐木亜子訳 ディスカバー刊)https://amzn.to/35lksmH ◆─────────────────────────────────◆     ご注意       ◆─────────────────────────────────◆ このメルマガは、わかりやすさを重視しています。 そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。 むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を 犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、お役所の文書と 同じになります。結局わかりにくい記事になり、役に立ちません。 正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。 このメルマガを解除してください。 このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを申し添えます。 ◆─────────────────────────────────◆ メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト http://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ qwk01012@nifty.com ☆バックナンバー http://archive.mag2.com/0000283000/index.html ☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html ☆Facebook  http://www.facebook.com/profile.php?id=100003506067345       ◆─────────────────────────────────◆
2021年
1月18日
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[賃金] 自宅テレワークの通信費や電気代、一部非課税に

[双方向Webセミナー]全国どこでもあなたの席がセミナー会場! [内容] オーナー会社のM&Aのキホンセミナー [講師] プルデンシャル生命保険(株)ライフプランナー濱田勝則     (M&Aシニアエキスパート/社会保険労務士/ 1級ファイナンシャル・プランニング技能士) https://mylp.prudential.co.jp/lp/page/katsunori.hamada [価格] 20,000円(税別) [日程] 2月5日(金) 13時30分~16時00分    [申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/110_web.html     日程が合わない場合は上記ページ末よりご希望の日程に     調整できます。メールご相談も可能です。    ☆★☆──────────────────────────── 社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年  人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が 中小企業経営者のために語る 発行者: 中川清徳  2021年1月18日号 VOL.4741 ────────────────────────────── 中道と魅力 (続きは編集後記で) ────────────────────────────── [賃金] 自宅テレワークの通信費や電気代、一部非課税に ────────────────────────────── 読売新聞 1月15日より 国税庁は15日、働く人が企業から支給される「在宅勤務手当」に ついて、一部を非課税にすると発表した。 通常、手当を受け取ると所得税がかかるが、自宅の通信費や電気代 のうち仕事で使った分は、課税されないようにする。 コロナ禍で在宅勤務が広がっていることを受け、税負担を軽減する 狙いがある。 国税庁は、自宅で仕事に使ったとみなす「実費相当額」の計算方法を 示した。 1か月の通信費のうち、在宅で勤務した日数分の半額を、仕事に 使った実費にあたるとみなす。例えば、1か月(30日間)の 通信費が4000円で、半分の15日間が在宅勤務だった場合、 1000円が非課税になる。従業員は通信料の明細書などを会社に 提出する必要がある。 電気代は、通信費の計算方法に加え、自宅のうち仕事に使った 部屋の広さの割合に応じ、実費相当額を計算する。 電気代が月8000円で、月の半分の在宅勤務で使った部屋の広さが 自宅の2割だった場合、400円分が非課税になる。 従業員は、電気料金などを会社に報告する。 国税庁は「実費を計算せずに定額で手当を支給している場合、 全額が課税対象になる」としている。例えば、通信費や電気代を 考慮せずに月4000円の在宅勤務手当を受け取れば、 全額が課税対象となる。 このため、企業の間では、今回の計算方法に基づいた実費相当額を 手当として支給する動きが広がる可能性がある。 (中川コメント) 手続きが面倒ですね。 面倒な割にメリットが低いので、それほど利用されないのではと 推測します。 ────────────────────────────── [Webセミナー]  全国どこでもあなた席がセミナー会場に! [題名] テレワークの労務管理 セミナー [講師] 中川清徳 中川式賃金研究所所長 [日時] 1/28(木)10時~12時 [会場] あなたの席がセミナー会場 一社の参加人数不問 [料金] 1万円(税別) [申込]  https://nakagawa-consul.com/seminar/126_web.html     日程が合わない場合は上記ページ末よりご希望の日程に     調整できます。メールご相談も可能です。 ────────────────────────────── 編集後記       ────────────────────────────── 中道と魅力 中道を常に歩もうとしてる人は、人間的魅力の基本的なものを 身につけている人だということができましょう。 なぜなら、この人は、右か左のどちらかが人間にとっては 絶対必要である、といったような強い主張を人に対して しないからです。 「自我の強い人」が、特に人に嫌われるのは、自分の意見を 他人に押しつけることによります。 これらの人は、他人を自分と同じ意見にしたがります。 このことは、一見その人は賢く、優位に立っているように 見えますが、その実は、他人に、「求めている」のであります。 つまり、自分と同意見になってくれるよう、頼み込んでいる 姿なのです。 (人たらしの術 無能唱元著より)https://amzn.to/3m1xRqA ────────────────────────────── [テーマ] 賃金制度の診断 [価 格] 20万円(税別) [成果物] 診断書+Zoom解説 20ページ以上 [申 込] https://nakagawa-consul.sslserve.jp/service/wage_system.html ────────────────────────────── ご注意       ────────────────────────────── このメルマガは、わかりやすさを重視しています。 そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。 むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を 犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、 お役所の文書と同じになります。結局わかりにくい記事になり、 役に立ちません。 正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。 このメルマガを解除してください。 このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを 申し添えます。 ────────────────────────────── メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト http://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー http://archive.mag2.com/0000283000/index.html ☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html     ──────────────────────────────
2021年
1月17日
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オンラインセミナーのご案内

☆★☆――――――――――――――――――――――――――――――― 社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務 畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業 経営者のために語る 発行者: 中川清徳  2021年1月17日 ◆─────────────────────────────────◆ サラリーマンをしていた頃の話です (続きは編集後記で) ◆─────────────────────────────────◆ オンラインセミナーのご案内 https://nakagawa-consul.com/seminar/index.html ◆─────────────────────────────────◆ [題名] 富山県の賃金相場と給料の見直しセミナー [日時] 1月22日 (金) 10:00~12:00 [講師] 中川清徳 [料金] 15,000円(税別) [申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/KenbetsuChingin_2.html [題名] 新潟県の賃金相場と給料の見直しセミナー [日時] 1月22日 (金) 14;00~16:00 [講師] 中川清徳 [料金] 15,000円(税別) [申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/KenbetsuChingin_2.html [題名] 小さな会社でもスグにできる総務のための パワハラ対策  [日時] 1月25日 (月) 13:30~15:30 [講師] 中川清徳 [料金] 12,000円(税別) [申込] http://nakagawa-consul.com/seminar/114_web.html [題名] オーナー経営者を守るための役員報酬・退職金の見直し方セミナー [日時] 1月26日 (火) 10:00~12:30 [講師] 濱田勝則 [料金] 20,000円(税別) [申込] http://nakagawa-consul.com/seminar/078_web.html [題名] コロナ禍における総人件費の抑制セミナー [日時] 1月26日 (火) 13:30~16:00 [講師] 中川清徳 [料金] 20,000円(税別) [申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/128_web.html [題名] テレワークの労務管理 [日時] 1月28日 (木) 10:00~12:00 [講師] 中川清徳 [料金] 10,000円(税別) [申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/126_web.html [題名] Excelで 社内マニュアル作成 [日時] 1月28日 (木) 14;00~16:00 [講師] 中川清徳 [料金] 20,000円(税別) [申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/117_web.html [題名] ああそうかぁ!転ばぬ先の杖講座「雇い入れと退職編」 [日時] 2月2日 (火) 13:30~16:30 [講師] 中川清徳 [料金] 20,000円(税別) [申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/085_web.html [題名] 自社株の分散防止対策と代償分割セミナー [日時] 2月3日 (水) 10:00~12:30 [講師] 濱田勝則 [料金] 20,000円(税別) [申込] http://nakagawa-consul.com/seminar/092_web.html [題名] Excelで 社内マニュアル作成 [日時] 2月4日 (木) 14;00~16:00 [講師] 中川清徳 [料金] 20,000円(税別) [申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/117_web.html [題名] オーナー会社のM&Aのキホンセミナー [日時] 2月5日 (金) 10:00~12:30 [講師] 濱田勝則 [料金] 20,000円(税別) [申込] http://nakagawa-consul.com/seminar/110_web.html [題名] 中小企業の「同一労働同一賃金への対応」セミナー [日時] 2月5日 (金) 13:30~16:30 [講師] 中川清徳 [料金] 24,000円(税別) [申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/109_web.html [題名] 半日 就業規則セミナー [日時] 2月8日 (月) 13:30~16:30 [講師] 中川清徳 [料金] 24,000円(税別) [申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/127_web.html [題名] 持株会社の設立か?納税猶予制度の活用か?見極めセミナー [日時] 2月9日 (火) 10:00~12:30 [講師] 濱田勝則 [料金] 20,000円(税別) [申込] http://nakagawa-consul.com/seminar/111_web.html [題名] 人事考課表の作り方セミナー [日時] 2月10日 (水) 13:30~16:30 [講師] 中川清徳 [料金] 20,000円(税別) [申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/084_web.html [題名] コロナ禍における総人件費の抑制セミナー [日時] 2月12日 (金) 13:30~16:00 [講師] 中川清徳 [料金] 20,000円(税別) [申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/128_web.html [題名] ポイント制退職金制度への見直し方セミナー [日時] 2月16日 (火) 10:00~12:30 [講師] 濱田勝則 [料金] 20,000円(税別) [申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/121_web.html [題名] 半日 拍子抜けするほど簡単な賃金制度の作り方セミナー [日時] 2月16日 (火) 13:30~16:30 [講師] 中川清徳 [料金] 24,000円(税別) [申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/125_web.html セミナーのお申し込みをお待ちしております。 ◆────────────────────────────────◆     編集後記       ◆────────────────────────────────◆ サラリーマンをしていた頃の話です ◆金の言葉銀の言葉 「人間関係は単純である。責任を取る上司が部下の信頼を得る」 奥田英朗著「罪の轍」新潮社 サラリーマンをしていた頃の話です。 就業時間が終わって、「さあ、帰ろう」と思ったその時でした。 部下の女性が、真っ青な顔をして私の机の前に立ちました。 か細い声で言いました。「すみません。ミスしました」。 私は、ドキッとしましたが、それを顔に出さずに尋ねました。 「どうしたの?」。 たいへんな事態が起きてしまっていました。 十億円規模のトラブルです。彼女が、関係部署に連絡するのを 失念したことが原因でした。私は、怒鳴りそうになるのをグッと 堪えました。そして、頭の中で、どうすべきか必死に考えました。 まずは上司への報告です。すると、顔色を変えてメチャクチャ 怒りました。いや、凍り付きそうな口調で罵倒されました。 私も、ミスした女性を怒鳴ってやりたかった。 でも、グッと堪えました。その後、問題解決に右往左往。 落ち着いたところで、部下に言いました。 「二度とミスるなよ。責任を取るのがオレの仕事だから、気にするな」と。 その後、私は部下から信頼を得て、円滑に仕事がはかどりました。 これは自慢話ではありません。 のど元まで「バカヤロー!」と出かかっていたからです。 (プチ紳士からの手紙 より http://giveandgive.com/) ◆─────────────────────────────────◆ メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト http://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ qwk01012@nifty.com ☆バックナンバー http://archive.mag2.com/0000283000/index.html ☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html ☆Facebook  http://www.facebook.com/profile.php?id=100003506067345       ◆─────────────────────────────────◆