中川清徳のブログ

2021年1月の記事一覧

2021年
1月12日
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[採用] WEB面接に対する学生の意識と企業イメージアップのポイント

[Webセミナー]全国どこでもあなたの席がセミナー会場! [内容] 残業計算でトクする会社、ソンする会社 基礎講座 割増賃金     レジメ 48ページ 資料45ページ [講師] 中川清徳 中川式賃金研究所所長 [価格] 5,000円(税別) [日程] 1月21日(木) 14時~16時(2時間) [申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/129_web.html     または、下記にご記入のうえそのまま返信してください。 社名 役職名 受講者名 希望日時    日程が合わない場合はご希望の日程候補を数日ご記入ください。 ☆★☆──────────────────────────── 社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年  人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が 中小企業経営者のために語る 発行者: 中川清徳  2021年1月12日号 VOL.4735 ────────────────────────────── 稲盛さんが日航でしたことは二つだけ。 (続きは編集後記で) ────────────────────────────── [採用] WEB面接に対する学生の意識と企業イメージアップのポイント ────────────────────────────── 株式会社リクルートマネジメントソリューションズが2021年新卒 採用選考に参加した大学生ら1,407名に対して、WEB面接に対する 心象や、WEB面接特有の事象と志望度・企業イメージへの 影響などの調査を実施、結果を発表しています(「大学生の就職 活動調査2020」2020.11.15)。 WEB面接に対して、学生がどのような意識を持っているのかを 知ることは、企業の担当者としても参考になるでしょう。 ◆8割以上の学生がWEB面接を経験 本選考で面接経験のある学生のうち、約81%がWEB面接を経験して います。一次、二次と選考が進むにつれ、WEB面接の経験ありと 回答する学生は減少し、対面のみの比率が多くなるものの、 最終面接においても60%以上がWEB面接を行っていました。 ◆WEB面接に対する学生の心象は? 「WEB面接と対面面接どちらが好ましいか」は選考段階によって 異なり、一次面接では「WEB面接のほうがよい」「どちらかというと WEB面接のほうがよい」と40%以上の学生が回答したのに対して、 最終面接では20%以下と、選考が進むにつれて対面面接を好む 学生の割合が大きくなっています。 ◆WEB面接のほうが好ましい理由 WEB面接のほうが好ましい理由として、自宅で受けるため、 緊張せず、リラックスして臨むことができる、満員電車を避ける ことができ、面接開始直前まで対策ができるなど、面接に エネルギーを注げるといった「心理的側面」。 移動時間や交通費がかからない、複数の企業を同時に受けることが できるといった「経済・効率的側面」。 新型コロナウイルス感染症に対する懸念といった「社会的側面」の 3点に集約されています。 一方、対面面接のほうが、気持ちや雰囲気、熱意が伝わる、対面面接の ほうが話しやすい、社員の人柄や雰囲気をじかに感じたい、 最後までWEB面接で直接会わないのは不安である、といった 対面面接のほうが好ましいとする意見も出ています。 ◆WEB面接で志望度・企業イメージがアップしたこととは? WEB面接で学生の志望度・企業イメージをアップさせるには、 1.面接官のコミュニケーションに対する姿勢 2.迅速かつ安心感のあるトラブルシューティング 3.場づくりへの配慮 4.働く環境の様子 5.柔軟な対応 がポイントになるようです。 アンケート結果では、志望度がアップした出来事として、以下が 挙がっており、企業としてもすぐに実践できることだと思われます。 1.WEB面接であることを配慮して面接官が大きめにリアクションを  してくれた、しっかりと相槌をしてくれた 2.回線トラブル等で面接が出来なかった場合でも、日程を再度調整  してもらった、機器のトラブルは選考に影響しないと言ってもらえた。 3.WEBでの面接はなかなか慣れないよねなどと緊張をほぐして  くれる言葉をかけてくれた  ・WEBでも対面でも選考基準の変化はないと言われた  ・カメラの調達など大変だったでしょうと労いの言葉をかけてくれた 4.PCのカメラを通して社内を見せてくれた、面接官が自宅から  面接しており、社会情勢を考慮している会社であることがわかり、  安心感が得られた 5.対面の予定だったが、県外在住の旨を伝えるとオンラインに変えて  くれた など。 (中川コメント) web面接が気軽にできる時代ですね。 ────────────────────────────── [Webセミナー]全国どこでもあなたの席がセミナー会場! [内容] 採ってはいけない人を見抜く!適性検査セミナー [価格] 15,000円(税別) [日程] 1月18日(月) 10時00分~12時00分    [講師] 中川清徳 中川式賃金研究所所長    [申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/113_web.html     日程が合わない場合は上記ページ末よりご希望の日程に     調整できます。メールご相談も可能です。    ────────────────────────────── 編集後記       ────────────────────────────── 稲盛さんが日航でしたことは二つだけ。 リーダーというのは、真の事実さえつかめれば、自ずとなすべき ことは見えてくるものなのです。 京セラの創業者で、名経営者として名高い稲盛和夫さんは、 多額の赤字を抱えていた日本航空を立て直したことでも有名です。 もっとも、稲盛さんが日航でしたことは二つだけ。 「赤字の原因をつかんだ」こと。そして「それを切り捨てた」 ことです。 (すぐ動くのはやめなさい 佐々木常夫著 青春出版社刊) https://amzn.to/3nV8dWm ────────────────────────────── [就業規則] 見直しのお手伝いをします [申込] https://bit.ly/3jxLFru (短縮) [見積] 15万円~45万円(税別) [担当] 中川清徳 中川式賃金研究所所長 ────────────────────────────── ご注意       ────────────────────────────── このメルマガは、わかりやすさを重視しています。 そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。 むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を 犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、 お役所の文書と同じになります。結局わかりにくい記事になり、 役に立ちません。 正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。 このメルマガを解除してください。 このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを 申し添えます。 ────────────────────────────── メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト http://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー http://archive.mag2.com/0000283000/index.html ☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html     ──────────────────────────────
2021年
1月11日
カテゴリー

賃金制度の診断

☆★☆――――――――――――――――――――――――――――――― 社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務 畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業 経営者のために語る 作者: 中川清徳  2021年1月11日 ◆─────────────────────────────────◆ 「楽しもう」を口ぐせにするとワクワクできる (続きは編集後記で) ◆─────────────────────────────────◆ [テーマ] 賃金制度の診断 [価 格] 20万円(税別) [成果物] 診断書+Zoom解説 20ページ以上 [申 込] https://nakagawa-consul.sslserve.jp/service/wage_system.html ◆─────────────────────────────────◆ または、下記のご記入のうえ、そのまま返信してください。 *********** 申込み書*********************************** 社 名 役職名 氏 名 郵便番号 所在地 電 話 ****************************************************** 「継続は力なり」はウソです 「継続は力なり」といいます。 繰り返し、同じことを3年、10年と続けていればそれが大きな成果を生むと いうことです。 美しい言葉ですね。 努力をして苦節30年、この人を見よと大勢に方から尊敬を受けている方が たくさんいます。 たしかに、続けているとある水準に達することは達するでしょう。 ご存じでしょうか? ゴルフのトッププレーヤにもコーチがいることを。 プロ野球もそうですね。高校野球、大学野球でずば抜けた素質と実績のある 選手がプロの道に進みます。 子供の頃から天才と言われた選手達。 でも、プロ野球にはコーチがいます。 天才と言われた選手にもちゃんと指導者がいるのです。 中川は、小学校、中学校の運動会が大嫌いでした。 それは走るのが遅かったからです。 一度も4位以上になったことがありません。 自慢できませんが運動神経は鈍いのです。 運動神経が鈍い中川が、ゴルフのコースに出て2回目で100を切ったと言う ことは奇跡に近いのです。 その後、ついに80台でラウンドするようになりました。 自慢できる水準ではありませんが、アマチュアで80台はまあまあです。 中川は運動神経が鈍いことが分かっています。 ゴルフは止まったボールを打つのですが難しいスポーツです。 「継続は力なり」は本当でしょうか? 運動神経の鈍い中川が「継続は力なり」を信じて、我流で練習をしていれば 一生100を切ることはなかったと思います。 「継続は力なり」といいますが、我流で継続しても、天才でない限り悪い クセがついてかえってマイナスになり、死ぬまでチョコレート献上者であり つづけていたでしょう。 ゴルフのとっかかりは上司から業務命令に近く無理矢理にさせられたもの です。 「○○日にはコースに行くぞ」と1ヶ月足らずの期限付きで決められました。 そのため、「なにくそ、ここで恥をかくわけにはいかない」なんて今思えば かわいい反発心がわきました。 仕事が終わってから密かにゴルフ練習場に行き「○○日にはコースにでな ければならない。今日から毎日練習にくるから教えて欲しい」と頼み込み ました。 練習場の親父さんは気持ちのいい人で「よっしゃ、まけせとき」と文字通り 手取り足取り教えてくれました。 少ない小遣いをゴルフの練習に全部使いました。 それからも継続的にその親父さんに教えてもらい練習を続けました。 最初は上司にチョコレートを献上していましたが、ほどなく上司は良い お得意様となりました。 上司の悔しがる姿を見て中川は心の中で叫びました。 「継続は力なり」と。 長々と中川の自慢話におつきあいをいただき、すみません。 何が言いたいかといいますと、「継続は力なり」には前提条件があるという ことです。 ちゃんとしたことを継続すればちゃんと結果がでる。 しかし、間違ったことを継続すると結果が出ないばかりか、場合によっては 取り返しのつかなくなることがあると。 会社のコストでもっとも高いのが人件費です。 その重要な賃金の決め方が我流であるとどうなるでしょうか? 経営者は悩み、従業員は文句をいい、それをいたずらに繰り返していると、 社長も従業員も不幸です。 このさい、プロに賃金制度の診断を受けて、あなたの会社の賃金制度は 良いのか改善点があるのかを見極めることをお勧めします。 プロの診断を受け、正しいのであれば継続が力になるでしょう。 間違っていたら、軌道修正をして継続するとより良くなるでしょう。 賃金制度について多くの経営者がお困りの内容は次のようなものです。 ・年功序列になっているが、その原因が良くわからない ・世間相場と比べてうちの賃金は高いのか低いのかわからない ・社内バランスが取れていないような気がするがよく分からない ・手当がたくさんあるが、それでいいのか分からない ・評価制度がうまく機能していない ・賃金規程に不備があるので法律を遵守した規程を作成したいが、  どうしたらよいか分からない 賃金制度は100社あれば100通りの賃金制度があります。 よその会社のモノマネではなく、自分の会社にいかに適合しているかが最も 重要なことです。 そのためには、自分の会社の賃金制度の問題点をはっきりさせることです。 賃金制度診断は次のような内容です。 1.社員構成の特長、特色について診断します。 2.労務構成とは年齢、勤続および定着率です。 3.月収、年収が世間相場と比較してどうなっているのか一目で分かる   グラフを作成し診断します。 4.さらに、個人別に診断します。   Aさんは世間相場の上の水準であり、Bさんは相場並でありCさんは世間   相場より低いというように、個人毎の比較をし、一覧表にします。   一覧表を見た経営者は言葉を忘れてジッと見つめます。   衝撃的な表のようです。   賃金は社員間のバランスが大切です。   月収、年収のバランスがどうなっているか一目で分かるグラフを作成し   診断します。   この診断で、うちのどの社員が問題かが明確になります。 5,いろんな手当がありますが、それらが必要かどうか、手当の金額水準が   妥当かどうかを診断します。 6.評価制度のしくみについて診断します。 どうもおかしいと感じていたことをずばりと指摘され、「やはりそうか」と 疑問点が解消されることが多く、好評の診断項目です。 新賃金制度を作るにあって、今後、なにを目指せばよいのかの方向性を示し ます。 診断書はカラーで、見やすく、わかりやすい構成になっています。 30ページ以上になります。 診断書は読むだけでも分かるように作成しますが、文字だけでは書き表すの に限界があります。 診断書を作成のうえ、直接御社にお伺いしてご説明します。 遠隔地(関東を除く地域)の場合は、電話(電話代は弊所負担)、Web会議 で直接ご説明します。 遠隔地でもご希望があれば訪問説明をします。 その場合、別途日当(5万円)と交通費(宿泊費)が必要になります。 お申し込みをされたら、弊所より診断の日程等についてご連絡申し上げます。 ご説明には約2~3時間程度かかります。 [場所] 御社の会議室かご指定の場所 ※モニター、ホワイトボードかスクリーンが必要 プロジェクターは弊所が持参しますが、お持ちであればご提供ください。 弊社で提供するWeb会議を推奨します。 具体的にはお申し込み後に打ち合わせをします。 [対象者] 社長または人事労務担当責任者の方の出席が必須です。 参加人数に制限はありません。 [コンサルタント] 中川清徳 (中川式賃金研究所 所長) 所長が自ら作成説明をします。 [診断料] 診断料 20万円(税別) 診断書はPDFをメールにて送信します。 ※請求書も同送します。 お申し込みをお待ちしております。 ◆─────────────────────────────────◆     編集後記       ◆─────────────────────────────────◆ 「楽しもう」を口ぐせにするとワクワクできる 「...をしなれば」では、 気持ちが沈みます。 「...を楽しもう」と言うと、 やる気がでてきます。 「掃除を楽しもう」 「片づけを楽しもう」 「楽しもう」と言って取り組むと、 だんだんおもしろくなってきます。 ★これでハッピー!★.    今日も楽しくやろう (プチ紳士からの手紙 より http://giveandgive.com/) ◆─────────────────────────────────◆     ご注意       ◆─────────────────────────────────◆ このメルマガは、わかりやすさを重視しています。 そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。 むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を 犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、お役所の文書と 同じになります。結局わかりにくい記事になり、役に立ちません。 正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。 このメルマガを解除してください。 このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを申し添えます。 ◆─────────────────────────────────◆ メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト http://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ qwk01012@nifty.com ☆バックナンバー http://archive.mag2.com/0000283000/index.html ☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html ☆Facebook  http://www.facebook.com/profile.php?id=100003506067345       ◆─────────────────────────────────◆
2021年
1月11日
カテゴリー

賃金制度の診断

☆★☆――――――――――――――――――――――――――――――― 社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務 畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業 経営者のために語る 作者: 中川清徳  2021年1月11日 ◆─────────────────────────────────◆ 「楽しもう」を口ぐせにするとワクワクできる (続きは編集後記で) ◆─────────────────────────────────◆ [テーマ] 賃金制度の診断 [価 格] 20万円(税別) [成果物] 診断書+Zoom解説 20ページ以上 [申 込] https://nakagawa-consul.sslserve.jp/service/wage_system.html ◆─────────────────────────────────◆ または、下記のご記入のうえ、そのまま返信してください。 *********** 申込み書*********************************** 社 名 役職名 氏 名 郵便番号 所在地 電 話 ****************************************************** 「継続は力なり」はウソです 「継続は力なり」といいます。 繰り返し、同じことを3年、10年と続けていればそれが大きな成果を生むと いうことです。 美しい言葉ですね。 努力をして苦節30年、この人を見よと大勢に方から尊敬を受けている方が たくさんいます。 たしかに、続けているとある水準に達することは達するでしょう。 ご存じでしょうか? ゴルフのトッププレーヤにもコーチがいることを。 プロ野球もそうですね。高校野球、大学野球でずば抜けた素質と実績のある 選手がプロの道に進みます。 子供の頃から天才と言われた選手達。 でも、プロ野球にはコーチがいます。 天才と言われた選手にもちゃんと指導者がいるのです。 中川は、小学校、中学校の運動会が大嫌いでした。 それは走るのが遅かったからです。 一度も4位以上になったことがありません。 自慢できませんが運動神経は鈍いのです。 運動神経が鈍い中川が、ゴルフのコースに出て2回目で100を切ったと言う ことは奇跡に近いのです。 その後、ついに80台でラウンドするようになりました。 自慢できる水準ではありませんが、アマチュアで80台はまあまあです。 中川は運動神経が鈍いことが分かっています。 ゴルフは止まったボールを打つのですが難しいスポーツです。 「継続は力なり」は本当でしょうか? 運動神経の鈍い中川が「継続は力なり」を信じて、我流で練習をしていれば 一生100を切ることはなかったと思います。 「継続は力なり」といいますが、我流で継続しても、天才でない限り悪い クセがついてかえってマイナスになり、死ぬまでチョコレート献上者であり つづけていたでしょう。 ゴルフのとっかかりは上司から業務命令に近く無理矢理にさせられたもの です。 「○○日にはコースに行くぞ」と1ヶ月足らずの期限付きで決められました。 そのため、「なにくそ、ここで恥をかくわけにはいかない」なんて今思えば かわいい反発心がわきました。 仕事が終わってから密かにゴルフ練習場に行き「○○日にはコースにでな ければならない。今日から毎日練習にくるから教えて欲しい」と頼み込み ました。 練習場の親父さんは気持ちのいい人で「よっしゃ、まけせとき」と文字通り 手取り足取り教えてくれました。 少ない小遣いをゴルフの練習に全部使いました。 それからも継続的にその親父さんに教えてもらい練習を続けました。 最初は上司にチョコレートを献上していましたが、ほどなく上司は良い お得意様となりました。 上司の悔しがる姿を見て中川は心の中で叫びました。 「継続は力なり」と。 長々と中川の自慢話におつきあいをいただき、すみません。 何が言いたいかといいますと、「継続は力なり」には前提条件があるという ことです。 ちゃんとしたことを継続すればちゃんと結果がでる。 しかし、間違ったことを継続すると結果が出ないばかりか、場合によっては 取り返しのつかなくなることがあると。 会社のコストでもっとも高いのが人件費です。 その重要な賃金の決め方が我流であるとどうなるでしょうか? 経営者は悩み、従業員は文句をいい、それをいたずらに繰り返していると、 社長も従業員も不幸です。 このさい、プロに賃金制度の診断を受けて、あなたの会社の賃金制度は 良いのか改善点があるのかを見極めることをお勧めします。 プロの診断を受け、正しいのであれば継続が力になるでしょう。 間違っていたら、軌道修正をして継続するとより良くなるでしょう。 賃金制度について多くの経営者がお困りの内容は次のようなものです。 ・年功序列になっているが、その原因が良くわからない ・世間相場と比べてうちの賃金は高いのか低いのかわからない ・社内バランスが取れていないような気がするがよく分からない ・手当がたくさんあるが、それでいいのか分からない ・評価制度がうまく機能していない ・賃金規程に不備があるので法律を遵守した規程を作成したいが、  どうしたらよいか分からない 賃金制度は100社あれば100通りの賃金制度があります。 よその会社のモノマネではなく、自分の会社にいかに適合しているかが最も 重要なことです。 そのためには、自分の会社の賃金制度の問題点をはっきりさせることです。 賃金制度診断は次のような内容です。 1.社員構成の特長、特色について診断します。 2.労務構成とは年齢、勤続および定着率です。 3.月収、年収が世間相場と比較してどうなっているのか一目で分かる   グラフを作成し診断します。 4.さらに、個人別に診断します。   Aさんは世間相場の上の水準であり、Bさんは相場並でありCさんは世間   相場より低いというように、個人毎の比較をし、一覧表にします。   一覧表を見た経営者は言葉を忘れてジッと見つめます。   衝撃的な表のようです。   賃金は社員間のバランスが大切です。   月収、年収のバランスがどうなっているか一目で分かるグラフを作成し   診断します。   この診断で、うちのどの社員が問題かが明確になります。 5,いろんな手当がありますが、それらが必要かどうか、手当の金額水準が   妥当かどうかを診断します。 6.評価制度のしくみについて診断します。 どうもおかしいと感じていたことをずばりと指摘され、「やはりそうか」と 疑問点が解消されることが多く、好評の診断項目です。 新賃金制度を作るにあって、今後、なにを目指せばよいのかの方向性を示し ます。 診断書はカラーで、見やすく、わかりやすい構成になっています。 30ページ以上になります。 診断書は読むだけでも分かるように作成しますが、文字だけでは書き表すの に限界があります。 診断書を作成のうえ、直接御社にお伺いしてご説明します。 遠隔地(関東を除く地域)の場合は、電話(電話代は弊所負担)、Web会議 で直接ご説明します。 遠隔地でもご希望があれば訪問説明をします。 その場合、別途日当(5万円)と交通費(宿泊費)が必要になります。 お申し込みをされたら、弊所より診断の日程等についてご連絡申し上げます。 ご説明には約2~3時間程度かかります。 [場所] 御社の会議室かご指定の場所 ※モニター、ホワイトボードかスクリーンが必要 プロジェクターは弊所が持参しますが、お持ちであればご提供ください。 弊社で提供するWeb会議を推奨します。 具体的にはお申し込み後に打ち合わせをします。 [対象者] 社長または人事労務担当責任者の方の出席が必須です。 参加人数に制限はありません。 [コンサルタント] 中川清徳 (中川式賃金研究所 所長) 所長が自ら作成説明をします。 [診断料] 診断料 20万円(税別) 診断書はPDFをメールにて送信します。 ※請求書も同送します。 お申し込みをお待ちしております。 ◆─────────────────────────────────◆     編集後記       ◆─────────────────────────────────◆ 「楽しもう」を口ぐせにするとワクワクできる 「...をしなれば」では、 気持ちが沈みます。 「...を楽しもう」と言うと、 やる気がでてきます。 「掃除を楽しもう」 「片づけを楽しもう」 「楽しもう」と言って取り組むと、 だんだんおもしろくなってきます。 ★これでハッピー!★.    今日も楽しくやろう (プチ紳士からの手紙 より http://giveandgive.com/) ◆─────────────────────────────────◆     ご注意       ◆─────────────────────────────────◆ このメルマガは、わかりやすさを重視しています。 そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。 むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を 犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、お役所の文書と 同じになります。結局わかりにくい記事になり、役に立ちません。 正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。 このメルマガを解除してください。 このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを申し添えます。 ◆─────────────────────────────────◆ メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト http://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ qwk01012@nifty.com ☆バックナンバー http://archive.mag2.com/0000283000/index.html ☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html ☆Facebook  http://www.facebook.com/profile.php?id=100003506067345       ◆─────────────────────────────────◆
2021年
1月11日
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[年休] 半日単位の運用どう変わる

[Webセミナー]全国どこでもあなたの席がセミナー会場! [内容] けしからん社員への対応 セミナー [講師] 中川清徳 中川式賃金研究所所長 [価格] 15,000円(税別) 同一会社人数不問 [日程] 1月20日(水) 13時30分~16時30分(3時間) [申込] [Web] https://nakagawa-consul.com/seminar/119_web.html     日程が合わない場合は上記ページ末よりご希望の日程に     調整できます。メールご相談も可能です。    ☆★☆──────────────────────────── 社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年  人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が 中小企業経営者のために語る 発行者: 中川清徳  2021年1月11日号 VOL.4734 ────────────────────────────── 法事の時は僧侶は長々とお経を読まなければならない ホント? ウソ? (続きは編集後記で) ────────────────────────────── [年休] 半日単位の運用どう変わる ────────────────────────────── Q.子の看護休暇・親族の介護休暇の時間単位付与について、   質問があります。育介則の規定上は、「半日単位の休暇」と   いう文言は消えたようです。当社では、現行(改正前)   規定に基づき、労使協定を締結し、「1日の所定労働時間数   の2分の1以外の時間数(午前3時間と午後5時間に分割)」   を半日と定めています。改正則の施行後、この半日単位休暇   の運用はどのように変わるのでしょうか。 A.分単位認めて不利益なく   看護休暇を例に、条文を確認しましょう。法律の本則上、   休暇は「1日未満の単位」でも取得可能とされています。   現行(改正前)の育介則では、この1日未満の単位について、   「半日」と規定しています。しかし、令和3年1月1日から、   則が改正され、「時間(始業の時刻から連続し、または終業   の時刻まで連続するもの)」となります。則の規定上は   「半日」という文言が消滅します。   一方、改正後の指針では「労使協定により1日未満の休暇   取得ができなくなった労働者にも、半日単位での休暇取得   を認める等の弾力的な配慮」を追加で求めています。   「1日未満の休暇」に関しては、労使協定の締結により、   業務の性質・実施体制(たとえば、流れ作業)に照らして   付与が困難な労働者の除外が認められています。   半日単位なら付与できるけれど、時間単位なら対応が難しい   業務も考えられ、こうした業務の従事者に関しては、今回   改正により、1日単位の取得申出しかできなくなるパターン   もあり得ます。   こうした場合の対応としては、従来どおり、半日単位の付与   を認める等の配慮が考えられます。   それに対して、新たに時間単位取得が可能となる労働者に   関しては、基本的に半日単位取得を認める必要性は薄いと   いえます。ですから、半日単位を継続する場合も、「午前   3時間の2回で1日分として扱うような運用は適切でない」   と注意を促しています。   とくに時間未満の端数で午前・午後を分割せざるを得ない   ような事業所では、分単位(あるいは15分、20分単位等)   の取得も可能とする等により、午前・午後の取得による   不利益が生じないような運用が求められます。 (中川コメント) 半日単位の年休付与は、午前と午後で労働時間が異なり 損得が生じる場合があります。 昨年まではそれで問題は無かったのですが、今後は時間単位での 年休付与をすることになります。 ────────────────────────────── [Webセミナー]全国どこでもあなたの席がセミナー会場! [題名] 半日版 就業規則の作り方 セミナー [配布] レジメ89ページ 資料120ページ [講師] 中川清徳(中川式賃金研究所 所長) [料金] 24,000円(税別) 人数不問 [日時] 1月14日(木) 13時30分~16時30分(3時間)       2月8日(月) 13時30分~16時30分(3時間)      [申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/005_web.html   Webセミナーはご希望により日程調整が可能です。    メールでご相談ください。 ────────────────────────────── 編集後記       ────────────────────────────── 法事の時は僧侶は長々とお経を読まなければならない ホント? ウソ? 答え ウソ 日本の葬儀のスタイルは基本的に仏式である。 仏式で葬儀をしたらその後は節目ごとに法事を執り行うのが ふつうだ。 初七日に始まり、四十九日、一周忌、三回忌など、その意味も 規模も異なるが、いずれせよ死者を弔うための僧侶のお経は 欠かせない。 お経と聞けばそれだけでありがたい気持ちになるが、じつは僧侶が 法事で読むお経は短縮版であることをご存じだろうか。 というのも、僧侶は一般の人の法事ではあまり長々とお経を 読まないのである。 宗派によっても違うが、お経をすべて読もうとすると2時間は かかる。しかし、参列者が正座で聞くという状況のなかで、 それをやれば不評を招くことは必至だ。 子どもでなくても飽きてくるし、何より足がしびれてじっと座って いることなどできないだろう。 法事での読経は20~30分程度におさめるのが適当なので、 たいていの僧侶は自分流の短縮バージョンンをつくっている。 参列者の人数や法事の規模にあわせて、いくつかのバリエー ションを持っている僧侶も多い。 しかし、ときには「読経を手抜きした」などとクレームをつけ られることもある。長くても短くても文句を言われるのだから、 僧侶という仕事も楽ではない。 (「あの業界のタブー」より 青春出版 発行) https://bit.ly/31geK4b ────────────────────────────── 賃金制度の見直のお手伝いをします [申込] https://nakagawa-consul.com/inquiry/index.html [担当] 中川清徳 中川式賃金研究所所長 [期間] 1か月~3か月程度 [見積] 15万円~45万円程度 ────────────────────────────── ご注意       ────────────────────────────── このメルマガは、わかりやすさを重視しています。 そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。 むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を 犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、 お役所の文書と同じになります。結局わかりにくい記事になり、 役に立ちません。 正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。 このメルマガを解除してください。 このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを 申し添えます。 ────────────────────────────── メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト http://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー http://archive.mag2.com/0000283000/index.html ☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html     ──────────────────────────────
2021年
1月10日
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採ってはいけない人を見抜く!適性検査セミナー

☆★☆――――――――――――――――――――――――――――――― 社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務 畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業 経営者のために語る 作者: 中川清徳  2020年1月10日 ◆─────────────────────────────────◆ 「幸せな罪滅ぼし」 (続きは編集後記で) ◆─────────────────────────────────◆ [Webセミナー]全国どこでもあなたの席がセミナー会場! [内容] 採ってはいけない人を見抜く!適性検査セミナー [価格] 15,000円(税別) [日程] 1月18日(月) 10時00分~12時00分    [講師] 中川清徳 中川式賃金研究所所長    [申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/113_web.html     日程が合わない場合は上記ページ末よりご希望の日程に     調整できます。メールご相談も可能です。    ◆─────────────────────────────────◆ 【新企画 「採ってはいけない人を見抜く!適性検査セミナー」のご案内】 人事経験のある方であればご存じのとおり、採用の失敗は、採用後の教育 で時間も労力もかなり消耗され、うまくいくケースはまれです。 採用後に「しまった!」と気づいても解雇はよほどの根拠がなければ 解雇はできないのが実情です。 また、周りの従業員の影響も大きく、会社への信頼がゆらぎ社風、風土 まで悪化します。 昨今は求人難です。期待する社員像を求めるのは困難な状態ですが、 それに負けて根拠もなく採用することは避けるべきです。 採ったはいいが、期待外れで入社後に苦労する会社が少なくありません。 お気持ちはわかりますが、採否の決定にもう一手間掛けましょう。 その方が結局、会社も本人のためにもなります。 「人事の要諦は採用にあり」といわれるゆえんです。 採用のポイントは次の3つです。 1. 性格(感謝できる気持ち) 2. 計算能力 3. 仕事の適性  この3つのポイントを適性検査で押さえれば採ってはいけない人を 見抜けます。 しかし、 採用時は適性検査にそれほど時間をかける余裕がないこと でしょう。 このセミナーでご紹介する適性検査は45分程度です。 この適性検査は応募者のことが何もかもわかる魔法の杖ではありません。 採ってはいけない人を見抜くことに特化した適性検査です。 採用で後悔しないことを目的としています。  適性検査はエクセルファイルで配布します。 適性検査は自社で集計し、自社で作成します。 エクセルシートを利用するたびに弊社に料金を支払うシステムでは ありません。 ランニングコストがかかりません。 お申し込み方法 1.下記でお申し込みください  【Webセミナー】https://nakagawa-consul.com/seminar/113_web.html   Webセミナーの設定などはQ&Aでご確認ください。    https://nakagawa-consul.com/web-seminar/index.html 2.または下記にご記入のうえそのまま返信してください。 ******【申込み書】採ってはいけない人を見抜く!適性検査セミナー**** 希望日 月 日  時~  時 社 名 役職名 氏 名 郵便番号 所在地 電 話 ******************************************************************** なお、Webセミナーの場合は、弊社が調整可能な限り他の日程でも対応します。 休日、祝日でも対応します。 お申し込みをお待ちしております。 【参加者の声】 正直、面接を行うにあたり、このように客観的に数値化して行える資料が あることに驚きました。 今まで薬剤師として受けた面接でもこのような形式のものはなかったですし、 弊社のような小さな会社では今までは「見た感じだらしなくなさそうか」 「ある程度のマナーはありそうか」「志望動機」あたりを聞き、あとは 履歴書の転職歴を参考に採用を決めてきました。 ですが、実際は、学歴は弊社にとっては申し分ないけれど実際採用して みたらコミュニケーション面で大きな問題があった、段取りするのに優先 順位がつけられなく、どの仕事も中途半端だった、整理整頓がまったく 出来ず、メモの伝達もできない人を事務職として採用してしまった、等々、、。。 直近では、昨年末に退職した社員はその場限りのウソを平気でつき、 同じ質問をしても都度返ってくる答えがコロコロ変わり、その場でよくよく 話し合い本人も納得したように見受けられても退職後にハローワークに 行って「前の職場ではうまく口車に乗せられて退職させられた。有給も 消化させてもらえず、退職届を書かされた」など訴えているらしく、 問題が尽きません。 この社員は1年前の歓迎会の時に自身のお父様の悪口を散々言っていたのが 印象的でした。 今思えば、セミナーで大切なポイントと言われた「感謝の心」を持ち合わせ ていなかった人でしょう。 過去の勤め先が金融系、その後結婚、出産を経て官公庁の契約社員、 商工会系、と堅いところを渡り歩いているような方も、履歴書は 弊社にとって申し分なくても実際性格面や、能力面までは図ることは出来 ません。 面接を控えていますので、どうにか初対面の短い時間の中でその人と なりを客観的に確かに判断できる手段はないかと考えあぐねいておりました。 今回頂いたエクセル資料で多くのことが判断でき、とても心強い相棒を 得たようです。 今回、急な申し出に先生にはだいぶご無理を強いたことと思います。 ですが、今日の資料を基に良きご縁に繋がるような面接が出来ることに 感謝致します。 長くなりましたが、本当にありがとうございました。 (I社 岡田様) 今までは採用時は簡単な質問でおわっていたが、これからは適性検査 セミナー問題等を使用したい。 (Y社 Y社長様) 今までにない検査で勉強になりました。 自社で行えば現在の配置が適正かどうかわかると思います。 (匿名希望) 試してみようと思う。面接時での質問事項が使える (匿名希望) 非常に参考になりました。 採用に際してはセミナーの内のテスト等を活用する前に 当社なりに当然のことですがどのような職種にどのような適性を もった人物を見極めるかについて社内で共有(レベルの一致)が 必要と痛感しました。 (匿名希望) 計算問題は5問のうち2問間違いました。 つまらないミスですがあわてていたのだと思います。 最近、書類の整理等が大変苦痛で苦手な事は気がついてましたが 検査でそれが出たと思います。 (E社 H社長様) 採用試験などやったことが無い会社なので早速試してみたいと思います。 (匿名希望) まずは参考になりました。性格検査はTAのエゴグラムを活用している ことを感じました。私もTAを勉強しているので今後も採用だけでなく 教育や部下指導にも役立てられればと思います。 (W社 W社長様) リクルートより試験時間が短く内容が判断し易いと思います。 高校生の採用には向き不向き検査は難しいかもしれません。 これまでの人生はかなりプライベートな内容で...。 (A社 T様) とても役立つことを学べました。 向き不向きの検査で私自身が経営者として足りないところ、また 後継者の息子に求めることが理解できました。 (匿名希望) お申し込み方法 1.下記でお申し込みください  【Webセミナー】https://nakagawa-consul.com/seminar/113_web.html 2.または下記にご記入のうえそのまま返信してください。 ******【申込み書】採ってはいけない人を見抜く!適性検査セミナー**** 希望日 月 日  時~  時 社 名 役職名 氏 名 郵便番号 所在地 電 話 ******************************************************************** なお、Webセミナーの場合は、弊社が調整可能な限り他の日程でも対応します。 休日、祝日でも対応します。 お申し込みをお待ちしております。 ◆─────────────────────────────────◆     編集後記       ◆─────────────────────────────────◆ 「幸せな罪滅ぼし」  本当はこんなことしたくなかった。 私はその日、父の相談をしに 警察へ行った。 「では、今度の土曜日のサークルの日に」 「はい」  警察署を出ると大きくため息をついた。相談の内容は父の飲酒運転。 父は毎週大正琴のサークル後にビールを飲んで帰る。私は再三注意した。 誰かの命を奪ってからでは遅いと。飲酒運転は遺族だけでなく私たち 家族の人生をも狂わせてしまうのだと。しかし父は聞く耳すら持たない。 相変わらず玄関は酒の臭いが充満。それでも友人を送ってきたというから、 もう開いた口が塞がらない。  たまらず私は警察に相談した。すると警察がサークルの日に外で 待ち伏せをすることになった。けれど内心は心穏やかではなかった。 父親を警察に突き出す自分は親不孝かもしれない。 父が捕まれば飲酒運転はなくなるし、誰かを悲しませることもなくなる。 けれど、これで父は車の免許を失う。それは父の生き甲斐さえも奪う ことになる。次から次へと湧いてくる父への思い。 下を向けば涙がこぼれ落ちた。  翌週、父は警察に捕まった。当然、免許も取り消しになった。 その日、複雑な思いで警察署まで父を迎えに行った。すると父を待つ間、 ひとりの警官がやって来た。うつむく私に彼はこう言った。 「あなた、すごく親孝行なんですよ」 私は耳を疑った。だって親を警察に突き出すなんて、とても親孝行だ なんて思えなかったから。 「あなたのおかげで悲しい事故はなくなったんです。被害者も加害者も 出さずに済んだ。お父さんが加害者にならずに済んだ。あなた、 お父さんを守ったんですよ」 嬉しくて思わず涙が溢れた。  それからというもの父の送り迎えは私がしている。父から免許を奪った 罪滅ぼしとでも言おうか。とりあえず今、それが私にできる親孝行だと 思っている。  幸い、助手席に座る父はよく喋る。二人してつまらないことで 言い合い、くだらない話で笑い合っている。そんな毎日が今は楽しい。 私は酒は飲まないが、父とこうして過ごせる幸せに酔いしれている。 小松崎さん (プチ紳士からの手紙 より http://giveandgive.com/) ◆─────────────────────────────────◆ メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト https://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ qwk01012@nifty.com ☆バックナンバー http://archive.mag2.com/0000283000/index.html ☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html ☆Facebook  http://www.facebook.com/profile.php?id=100003506067345       ◆─────────────────────────────────◆