中川清徳のブログ

2021年5月の記事一覧

2021年
5月07日
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ポイント制退職金制度への見直し方」セミナー

☆★☆──────────────────────────── 社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年  人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が 中小企業経営者のために語る 発行者: 中川清徳  2021年5月7日 ────────────────────────────── いずれは「自滅」する人 (続きは編集後記で) ────────────────────────────── [Web双方向セミナーのご案内] [題名] ポイント制退職金制度への見直し方」セミナー [対象] オーナー経営者さま・役員さま・人事労務担当者さま [特典] 退職金規程簡易診断 ※よろしければ退職金規程コピーをご持参ください [講師] 濱田勝則 [日時] 6月8日(火)10時00分~12時30分 [料金] 20,000円(税別) [場所] 全国どこでもあなたの席が会場 [申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/121_web.html または、下記のご記入のうえそのまま返信してください。 ******************************************************************* 社名 役職名 氏名 希望日時 ※日程が合わない場合はご希望の日時をご記入ください。 日程調整します。 ******************************************************************** ※ Webセミナーはメールで日程調整が可能です。 ────────────────────────────── 潜在リスクがあるといわれる基本給連動型等の規程をポイント制に スムーズに見直すコツは!? 退職金規程と積立制度のアンマッチングをいかに解消するか? 対象 オーナー経営者さま・役員さま・人事労務担当者さま セミナー参加特典 「退職金規程簡易診断」 ※よろしければ退職金規程コピーをご持参ください 既得権を保護し、 「ポイント制退職金制度」への移行をスムーズに 行うには、 ちょっとしたコツがあります。 退職金制度の見直しで大きな障害となる「既得権」。 新制度へ移行するには工夫が必要です。 既得権を保護しながら新制度へスムーズに移行するためのコツを お伝えします。 ・退職金制度を勝手に変更してはダメです 退職金規程は就業規則を補完する一部であり、社員の合意なき 不利益変更は禁止されています。 過去の判例をもとに、不利益変更にいかに対応していくべきかを お伝えします。 ・既得権が増大すると見直しづらくなる 退職金制度の問題は経営リスクとして顕在化しづらいという大きな 特徴をもっています。日々退職金の支払いが生じているわけでは ありませんので、リスクは潜在化しています。 既得権が増大し経営問題に発展する前に適切な対処が必要です。 ・退職金が独立資金になってしまった...... 手塩にかけて育てた幹部社員の突然の辞表。 表向きの理由の裏にライバル企業への転職、同種事業の立ち上げが。 信じていたにもかかわらず...。 懸命に目をかけ時には厳しく、そして優しく、情熱とお金をかけて 育てたのに...。 突然の背信行為には具体策が必要です。 退職金制度は「規程」と「積立制度」の両面から考える 必要があります。 退職金規程と積立制度のマッチングがとれていない企業が 少なくなく、驚かされます。 規程と積立制度のマッチングは、退職金制度の目的を達成する上で 非常に重要です。 このセミナーでは、講師がこれまでに直面してきた主に不利益変更 問題と規程と積立制度のアンマッチングの問題を経験に基づいて 解説します。 セミナーの主な内容 ※法改正や講師の都合で一部変更することがあります ・潜在化している退職金制度の危険性 ・退職金の支払いトラブル事例検証・判例 ・不利益変更にどう対応するべきか ・古い退職金規程の危険性 ・基本給連動型の退職金規程の怖さ ・同業他社に転職!? 退職金を不支給とできるか ・退職金制度は定着対策である ・退職金規程と準備手段のマッチングの大切さ ・退職金制度で講じる競業避止対策 ・既得権には法律上の明確な定義がない ・勝手に変更できない退職金規程 ・賃金規程の変更が退職金を倍増させる危険性 ・中小企業にぴったりなポイント制度とは ・既得権を定義し規定するコツ ・様々な不支給規定とその有効性 ・懲戒解雇で当然に退職金不支給とは出来ない ・従業員説明会開催方法と同意書の取得 ・生命保険商品等の活用方法 ・その他 過去のセミナー受講者の声をお届けします 「内容がとてもわかりやすく、質問に対しても的確に答えて 頂きました。当社が抱える悩みにもアドバイス頂き、会社に 戻ってからも退職金規約、その他制度を変更する為の骨子と なるようなセミナーでした。」 ...... (K産業 T様) 「とてもわかりやすかったです(本音ベースの話が)。 参加特典があるのも良いと思います。ぜひ活用させていただきます」 ...... (I社 A取締役さま) 「退職金規程の見直しを早急に行わなければいけないことを 再認識できました。不利益変更の対応に気をつけながら 進めていきたいと思います」 ...... (匿名ご希望) 講師 濱田勝則のプロフィール プルデンシャル生命保険(株)多摩支社 ライフプランナー 【国家資格等】 社会保険労務士 1級DCプランナー(企業年金総合プランナー) 1級ファイナンシャル・プランニング技能士 M&Aシニアエキスパート 1969年生まれ。1995年プルデンシャル生命保険(株)入社。 「相続・事業承継対策と退職金制度で雇用安定に資する」を モットーに社会保険労務士資格、1級ファイナンシャル・ プランニング技能士資格等を活かし、生命保険活用の一環として 中小企業の相続・事業承継対策と退職金制度の構築を手掛ける。 「退職金制度は規程と準備手段のマッチングが重要」が持論。 大手人事会計ソフト会社主催セミナー等、講演実績多数。 ホームページはこちら [セミナー講師からメッセージ] 退職金制度の見直しが遅れると既得権が増大するリスクがあります 基本給連動型の退職金計算方法は、広く中小企業に普及しています。 基本給連動型は計算方法が簡易というメリットがある反面、 賃金改定により計算基礎である基本給が見直されれば退職金がそ の時点で増減します。不利益変更や会社負担の増大により、 トラブルの原因となる場合があります。 ポイント制度へ移行をする際には、既得権に気をつけなければ なりません。 既得権を保護し、ポイント制度へスムーズに移行するためのコツを お伝えします。 規程と準備制度のマッチングは、退職金制度の目的を果たすために 重要です。マッチングのコツをお伝えします。 オーナー経営者さま・企業さまのお役に立ち、広く雇用の安定に 資することができれば望外の喜びです。 (中川コメント) ご参加をお勧めします。    メールでご相談ください。 ────────────────────────────── 編集後記       ────────────────────────────── いずれは「自滅」する人 世の中には、口先では「善い」ことばかりを唱えながら、 やっていることは「悪」そのもののような人間がいる。 もし、こういう人間に出会っても、必要がなければ、その正体を あばいたりしないことだ。 なぜならば、口先だけでも善いことを言っているのならば、 ごくわずかなことでも世の中のためになっているかもしれない からだ。 それに、この種の人間は、そのまま放っておいても正体がばれて、 いずれは自滅してしまうものである。 (1日「ひと粒」の黄金の知恵 森鴎外著 齋藤孝訳  イープレスト刊より) ◆────────────────────────────―◆ ご注意       ◆────────────────────────────―◆ このメルマガは、わかりやすさを重視しています。 そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。 むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を 犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、 お役所の文書と同じになります。結局わかりにくい記事になり、 役に立ちません。 正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。 このメルマガを解除してください。 このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを 申し添えます。 ◆────────────────────────────―◆ メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト http://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー http://archive.mag2.com/0000283000/index.html ☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html     ◆────────────────────────────―◆
2021年
5月06日
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無料で最新版の賃金診断資料を作成します

☆★☆─────────────────────────────── 社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で 現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る 作者: 中川清徳  2021年5月6日 ────────────────────────────────── スティーブ・ジョブズの名言・格言 (続きは編集後記で) ◆─────────────────────────────────◆ [無料プレゼント]  お待たせしました。 首都圏版、関西圏版2021年版最新賃金情報ができあがりました。 無料で最新版の賃金診断資料を作成します。 賃金診断資料は、御社の従業員の年収、月額、所定内、賞与が 世間相場と比較して高いか低いか一目で分かるグラフです。 また、そのグラフは、社内バランスが見える化できますので、 誰の昇給をどうすればよいか課題も見えてきます。 昇給時期がやってまいりました。昇給の検討としてご活用ください。 [対象] 愛知県、岐阜県、三重県を除く全都道府県    首都圏、関西圏以外の県は厚労省の令和2年データを     独自に加工作成(最新のコロナ禍の賃金相場です) [申込] このメルマガに「無料賃金診断依頼」と記入しそのまま返信     社 名 申込者 役職名 折り返し、御社の賃金データを入力するエクセルファイルを送信します。 または、下記にアクセスし、御社の賃金データをメールで送信して ください。 https://nakagawa-consul.com/jitsuzaiChingin/ 「無料版 診断依頼用エクセル」をダウンロードできます。 ◆─────────────────────────────────◆ うちの従業員の給料が高いか低いか分からないのでは、給料の決めようが ありません。高いか低いかをまず把握することです。 従業員300人未満の会社に対して御社の賃金データ(社員名は不要です。 記号で処理します)をご提供いただきますと、 一目で世間相場と比較できる「ズバリ!実在賃金」グラフを作成し 無料で差し上げます。 「ズバリ!実在賃金」のグラフは、年齢別の世間相場(取締役、管理職、 一般男性、一般女性)を描いたラインのグラフに御社の同年齢の従業員の 年収・残業代を含む月額・所定内賃金(残業なし)・賞与を プロット(点)で表示します。 プロットは御社の従業員が判別できるように番号で表示します。 無料配布する資料(PDFにてメール送信します) 1.年収 2.月額(残業込み) 3.所定内(残業なし) 4.賞与 5.年齢分布、勤続年数分布、定着率 このグラフがあれば、御社の従業員の給料が全員プロットされますので 世間相場と比較して誰が高いか誰が低いかが一目で分かります。 ズバリ!実在賃金のデータがない地域(首都圏、関西圏以外)は厚生労働省 のデータを元に弊社で独自に加工した世間相場の管理職を推測して、管理職、 一般男性、一般女性の年齢別のグラフを作成します。 厚生労働省の賃金相場は管理職の相場が不明なので、そのままでは参考にな らなりません。 そこで、弊社は首都圏の管理職と一般男性の賃金の差を反映させて独自に 加工しています。正確性には欠けますが、そのほうがより実態に近づくと 思うからです。 よろしければお申し込みください。 https://nakagawa-consul.com/jitsuzaiChingin/ 「診断依頼用エクセル」をダウンロードできます。 セクセルシートに御社の従業員のデータ(氏名は不要)を入力し 送信してください。 info@nakagawa-consul.com または 下記のご記入のうえ、そのまま返信してください。 記入用の「診断依頼用エクセル」をメールにて送信します。 *********** 申込み書*********************************** 社名 役職名 氏名 郵便番号 所在地 電話 ****************************************************** 対象外の地域 北見先生のお膝元なので。 愛知県、岐阜県、三重県 (中川コメント) ご遠慮は無用です。 ◆─────────────────────────────────◆     ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています       ◆─────────────────────────────────◆ ご質問をお待ちしています。下記の様式でご質問ください。 なお、必ずしも回答するとは限らないことをご承知ください。 ◆─────────────────────────────────◆     編集後記       ◆─────────────────────────────────◆ [スティーブ・ジョブズの名言・格言| アップルの経営を上手くやるために働いているのではなく、 最高のコンピュータを作るために働いている] 私はアップルの経営を上手くやるために仕事をしているわけでは ない。最高のコンピュータを作るために仕事をしているのだ。 ◆─────────────────────────────────◆     ご注意       ◆─────────────────────────────────◆ このメルマガは、わかりやすさを重視しています。 そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。 むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を 犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、お役所の文書と 同じになります。結局わかりにくい記事になり、役に立ちません。 正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。 このメルマガを解除してください。 このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを申し添えます。 ◆─────────────────────────────────◆ メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト https://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー https://archive.mag2.com/0000283000/index.html ☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html ☆Facebook  http://www.facebook.com/profile.php?id=100003506067345       ◆─────────────────────────────────◆
2021年
5月06日
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[賃金]役職手当の相場を知りたい

[双方向Webセミナー]全国どこでもあなたの席がセミナー会場! [Webセミナー]全国どこでもあなたの席がセミナー会場! [内容] オーナー経営者を守るための役員報酬・退職金の見直し方セミナー [講師] プルデンシャル生命保険(株)ライフプランナー濱田勝則     (社会保険労務士/1級ファイナンシャル・プランニング技能士/M&Aシニアエキスパート) https://mylp.prudential.co.jp/lp/page/katsunori.hamada [価格] 20,000円(税別) 22,000円(税込) [日程] 2021年5月12日(水) 10時00分~12時30分   [申込]  https://nakagawa-consul.com/seminar/078.html または下記にご記入のうえ、そのままご返信ください。 [オーナー経営者を守るための役員報酬・退職金の見直し方セミナー] 日 程 下記にご希望日時をご記入ください。   第一希望 月  日  時~ 時    第二希望 月  日  時~ 時    第三希望 月  日  時~ 時 社 名 役職名 氏 名 参 加  人 (人数は不問です) 電 話 ****************************************************************     日程が合わない場合は上記ページ末よりご希望の日程に     調整できます。メールご相談も可能です。    ☆★☆──────────────────────────── 社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年  人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が 中小企業経営者のために語る 発行者: 中川清徳  2021年5月6日号 VOL.4848 ────────────────────────────── 「相手の姿が見えなくなるまでお見送りするべき」のウソ (続きは編集後記で) ────────────────────────────── [賃金]役職手当の相場を知りたい ────────────────────────────── 中川:こんにちは。 社長:こんにちは。    役職手当の相場を知りたいのですが。 中川:どうして知りたいのですか? 社長:部下の残業が多くて上司である課長の給料が相対的に    低くなるからです。 中川:で、御社では部長、課長の役職手当はいくらいですか? 社長:部長が7万円、課長が4万円です。 中川:で、係長は? 社長:係長は2万円です。 中川:それが相場ですね。 社長:そう言われてもモヤモヤしています。 中川:それは部下の残業が増えると給料が逆転するからでしょう? 社長:そうなんです。 中川:それは世間相場を気にしているからです。    世間相場を気にしていてはモヤモヤは晴れませんよ。 社長:世間相場を気にしないといいますと? 中川:課長は8万円、部長は12万円とし    係長は5千円程度が良いです。 社長:え?    課長に8万円ですか。 中川:そうです。 社長:で、係長は5千円ですか。    課長と係長の役職手当のバランスがとれていませんが。 中川:係長は残業代がつきます。    こうすることでバランスがとれるのです。 社長:役職手当を上げると部長、課長は喜びますね。    しかし、係長から文句がでると思います。    係長の役職手当を2万円だったのを5千円に下げると    不利益変更になるのでは? 中川:係長の役職手当を下げることは不利益変更となります。    したがって、十分な説明をし同意を得ることが必要です。    賃金規程も変更し労基署に届け出ることも必要です。 社長:係長は納得しますかね? 中川:それは社長の説明次第です。 社長:わかりました。    役職手当の見直しが必要ですね。 (中川コメント) 役職手当は部下との残業代を考慮した金額にすべきです。 世間相場で考えるものではありません。 あるべき役職手当については弊社主催のセミナーでもっと 突っ込んだご提案をしています。 下記のセミナーが参考になります。 ────────────────────────────── [双方向Webセミナー]全国どこでもあなたの席がセミナー会場! [内容] 拍子抜けするほど簡単な賃金制度の作り方セミナー [価格] 38,000円 税別 (41,800円税込) [日程] 5月12日(水)10時~16時30分 6月 9日(水)10時~16時30分  [申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/002_web.html または下記にご記入のうえ、そのままご返信ください。 *******[拍子抜けするほど簡単な賃金制度の作り方セミナー]*** 日 程 下記にご希望日時をご記入ください。   第一希望 月  日  時~ 時    第二希望 月  日  時~ 時    第三希望 月  日  時~ 時 社 名 役職名 氏 名 参加数  人 (人数は不問です) 電 話 **************************************************************** 日程が合わない場合は日程調整します。 ────────────────────────────── 編集後記       ────────────────────────────── 「相手の姿が見えなくなるまでお見送りするべき」のウソ ビジネスマナーの本を見ると、「お客様を見送るとき」のマナーと して、「お客様の姿が見えなくなるまできちんと見送ること」と 書いてある。 確かに別れ際の印象は第一印象と同様にとても大切。次の商談にも 影響するため、お客様への対応は最後まで気を抜けない。 では、どこまでお見送りするかというと、「エレベーター前か 玄関口まで」が原則。ビルの上階にオフィスがある場合は、 エレベーター前まででかまわないが、重要なお客様の場合は玄関口 まで見送り、さらに丁寧に対応するのであれば、お客様の姿や 乗った車が見えなくなるまで、見送るようにする。親しい間柄で あれば、応接室や接客した部屋の前までの簡略なお見送りで かまわないが、どの場合も、「本日はお忙しいところありがとう ございました」のお礼を述べ、きちんとお辞儀をする。 このへんのことは、社会人であれば、知っていて当然のマナー。 ただし、お客様が女性の場合は、ほどほどに見送る気配りも必要。 なぜなら、「男性に、後姿を見られるのは好きじゃない」「気に してるヒップラインや足のラインを見られたくない」という女性も けっこういるからだ。振り返ったとき、まだお見送りが続いて いたら、「えっ、ずっと見られてたんだ」と、複雑な心境になる、 と証言する女性もいる。 こうした微妙な女心をくむと、女性客のお見送りは、ちょっと 早めに引き上げるくらいがちょうどいい、ということになる。 あるマナー本には、玄関口では「最低3歩以上離れるまで見送る」 と書いてある。ならば、女性客を玄関口で見送るときは、 この"最低3歩"を超えないよう、意識してみてはどうだろう。 つまり、三歩歩いたら、それ以上は目で追わずにさっと引き上げる。 こうして感じのいい余韻を残すことができれば、お見送りは成功だ。 (人間関係大事典 青春出版社刊より) ────────────────────────────── [CD] 「働きながら治療」を支える両立支援制度 [内容] 収録音声38分 資料10ページ [価格] 10,000円(税別) [制作] 株式会社北見式賃金研究所 [販売] 中川式賃金研究所 [申込] http://nakagawa-consul.com/cd-dvd/cd-22.html または、下記のご記入のうえ、そのまま返信してください。 *********************** 申込書*************************************** 題 名 [CD] 「働きながら治療」を支える両立支援制度 社 名 役職名 氏 名 郵 便 所在地 電 話 ****************************************************** ────────────────────────────── ご注意       ────────────────────────────── このメルマガは、わかりやすさを重視していそのため、 用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。 むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を 犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、 お役所の文書と同じになります。結局わかりにくい記事になり、 役に立ちません。 正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。 このメルマガを解除してください。 このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを 申し添えます。 ────────────────────────────── メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト http://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー http://archive.mag2.com/0000283000/index.html ☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html
2021年
5月05日
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オンラインセミナーのご案内

☆★☆――――――――――――――――――――――――――――――― 社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務 畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業 経営者のために語る 発行者: 中川清徳  2021年5月5日 ◆─────────────────────────────────◆ 肝に命ずる この表現は間違っています。 どこが間違っているかわかりますか? (続きは編集後記で) ◆─────────────────────────────────◆ オンラインセミナーのご案内 https://nakagawa-consul.com/seminar/index.html ◆─────────────────────────────────◆ [題名] 都道府県別の賃金相場と給料の見直し方セミナー [日時] 5月10日 (月) 13:30~16:30 [講師] 中川清徳 [料金] 20,000円(税別) 22,000円(税込) [申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/123_web.html [題名] 拍子抜けするほど簡単な賃金制度の作り方セミナー [日時] 5月12日 (水) 10:00~16:30 [講師] 中川清徳 [料金] 38,000円(税別) 41,800円(税込) [申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/002_web.html [題名] オーナー経営者を守るための役員報酬・退職金の見直し方セミナー [日時] 5月12日 (水) 10:00~12:30 [講師] 濱田勝則 [料金] 20,000円(税別) 22,000円(税込) [申込] http://nakagawa-consul.com/seminar/078_web.html [題名] 就業規則セミナー [日時] 5月14日 (金) 10:00~16:30 [講師] 中川清徳 [料金] 38,000円(税別) 41,800円(税込) [申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/005_web.html [題名] 社員が一丸となる賞与の払い方セミナー [日時] 5月17日 (月) 13:30~16:30 [講師] 中川清徳 [料金] 24,000円(税別) 26,400円(税込) [申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/003_web.html [題名] 自社株の分散防止対策と代償分割セミナー [日時] 5月18日 (火) 10:00~12:30 [講師] 濱田勝則 [料金] 20,000円(税別) 22,000円(税込) [申込] http://nakagawa-consul.com/seminar/092_web.html [題名] 退職金制度の見直し方セミナー [日時] 5月19日 (水) 13:30~16:30 [講師] 中川清徳 [料金] 26,000円(税別) 28,600円(税込) [申込] https://www.nakagawa-consul.com/seminar/004.html [題名] 60歳以上の給料の決め方セミナー [日時] 5月24日 (月) 13:30~16:30 [講師] 中川清徳 [料金] 21,000円(税別) 23,100円(税込) [申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/051_web.html [題名] オーナー会社のM&Aのキホンセミナー [日時] 5月26日 (水) 10:00~12:30 [講師] 濱田勝則 [料金] 20,000円(税別) 22,000円(税込) [申込] http://nakagawa-consul.com/seminar/110_web.html [題名] 採ってはいけない人を見抜く! 適性検査 [日時] 5月27日 (木) 14;00~16:00 [講師] 中川清徳 [料金] 15,000円(税別) 16,500円(税込) [申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/113_web.html [題名] 都道府県別の賃金相場と給料の見直し方セミナー [日時] 5月31日 (月) 13:30~16:30 [講師] 中川清徳 [料金] 20,000円(税別) 22,000円(税込) [申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/123_web.html セミナーのお申し込みをお待ちしております。 ◆────────────────────────────────◆     編集後記       ◆────────────────────────────────◆ 肝に命ずる この表現は間違っています。 どこが間違っているかわかりますか? 答え 「肝に銘ずる」が正しい 「肝に銘ずる」は、心に深く刻みつけて、忘れないようにすること。 「肝」は、狭義では肝臓、内臓を表すが、広い意味では、その人の 心の持ち方や状態を表す。 「銘」は、金属や石に刻みつけた言葉の意から、戒めの言葉という 意味もある。「肝に命ずる」では、肝に命令するという意味になり、 「刻みつける」というニュアンスが出ない。 (間違えると恥ずかしい日本語500 日本語倶楽部編) ◆─────────────────────────────────◆ メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト http://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ qwk01012@nifty.com ☆バックナンバー http://archive.mag2.com/0000283000/index.html ☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html ☆Facebook  http://www.facebook.com/profile.php?id=100003506067345       ◆─────────────────────────────────◆
2021年
5月05日
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[36協定届] 4月1日から様式が変更されました

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