中川清徳のブログ

2021年5月の記事一覧

2021年
5月26日
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[CD] ランチェスター法則による 1位作りの営業戦略

☆★☆──────────────────────────── 社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年  人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が 中小企業経営者のために語る 発行者: 中川清徳  2021年5月26日 ────────────────────────────── おとり効果 (続きは編集後記で) ────────────────────────────── [CD] ランチェスター法則による 1位作りの営業戦略   CD4枚組(4時間42分の音声)+テキスト一冊  [価格] 46,000円 税別 (50,600円税込) [申込] https://nakagawa-consul.com/cd-dvd/cd-24.html [制作] ランチェスター経営(株) 竹田陽一 [販売] 代理店 (有)中川式賃金研究所 または、下記にご記入のうえそのままご返信ください。 ****[CD]ランチェスター法則による 1位作りの営業戦略**** 社 名 役職名 氏 名 電 話 所在地 **************************************************************** ────────────────────────────── ランチェスター法則による 1位作りの営業戦略」 CDの申込み ────────────────────────────── 会社は粗利益によって生きており、その粗利益はお客からしか 生まれないのですから、業績を良くするには自分の会社の規模に 合った、全社的営業方法の営業戦略が必要になります。 しかし営業そのものは形がなくてはっきりしないので、営業には 間違った考え方がいくつもありこれが業績を悪くする原因になって います。 1. 営業における戦略と戦術の区別をつける 商品対策や財務対策には戦略と戦術の2種類の仕事があり、 その内容は全く違っています。 そして2つのウエイ卜は67対33と、戦略のウェイトが2倍になって おり、戦略を担当するのは社長の役目になります。 もし戦略が解からず戦術だけで仕事をしていたら、67%を占める 戦略が最低になるので、効率がひどく悪くなります。 営業対策にも戦略と戦術の2種類の仕事があり、その内容は全く 違っています。 そして2つのウェイトは67対33と、戦略が2倍になっています。 ところが、戦略とは見えざるものと呼ばれるように戦略はつかみ 所がないので、従業員が担当する戦術だけが営業の仕事と思う人が 多くなります。 これでは67%を占める戦略が最低になるので、業績が悪くなります。 (区別は、〇、△、×) 2. 強者の営業戦略と弱者の営業戦略の区別をつける ランチェスター法則の研究からその曽業戦略には、市場占有率1位 の会社だけが実行できる強者の営業戦略と、1位以外の会社が実行 しなければならない、弱者の営業戦略の2種類あることが解かり ました。 強者の営業戦略が実行できるのは1000社中5社ぐらいしかあり ません。 本来弱者の営業戦略で実行しなければならない会社が、間違って 強者の営業戦略で実行するなら、根本的に間違ったやり方で営業 活動をすることになるので、効率がひどく悪くなってしまいます。 この理由から社長には、強者の営業戦略と弱者の営業戦略を 正しく理解し、2つの区別がきちんとつくようになっておく必要が あるのです。 (区別は、〇、△、×) 3. 営業戦略は戦争で言えば陣組になる 戦争で中心となる兵器と戦場が決まったあと、次はどのような陣を 組んで戦いをするか陣組が必要になります。 経営でも中心となる商品と営業地域が決まったあと、次はどのよう な営業の陣を組んで実際にお客を作っていくか、営業の陣組が必要 になり、これが「営業戦略」になります。 この教材は、従業員100人以下の社長を対象に、1位作りの営業戦略 について説明しています。 [目 次] はじめに 第1章 営業の基本原則 1. 経営の全体像と営業の位置付け 2. 利益性の原則を再確認する 3. 1位作りの経営目標 4. 業界と客層に対する目標の定め方 5. 営業における戦略と戦術 6. 戦略は営業で戦術は販売に 7. ランチェスターの法則 8. あいまいではっきりしないマーケティング 第2章 強者の営業戦略 1. 強者は多くの営業ルートで1位を目ざす 2. 強者は卸会社を使った間接販売をする 3. 強者は販売係の人数を多くする 4. 強者はテレビ広告や新聞広告などマス広告を使用する 5.強者は販売促進費の使用量を多くする 6.強者は弱者が新しい営業のやり方を始めたら直ちに同じやり方を する 第3章 弱者の営業戦略 1. 1位作りに焦点を当てた営業のやり方を決める 2. 強い会社を攻撃目標にしない 3. 営業の差別化を図る 4. 目標の決定には小規模1位主義・部分1位主義のルールを守る 5. 勝ちやすい目標は細分化して発見する 6. 競争条件が不利なメーカーは最終利用者により近づく ・弱者はビューターセールスに力を入れる ・販売店や小売店と直接取引する ・弱者は最終利用者に直接販売する ・中小の卸会社も大きな決断が必要 ・小売業と飲食業の接近戦 7. 強いものや1位を作るには販売戦術を集中投入する 8. 1位ができるまで根気よく営業を続けよ 9. 弱者は自社の戦略計画を強い会社に流さない 10. 軽装備を守って動きの早い仕事をする 第4章 市場占有率の高め方 1. 市場占有率の3大数値と必勝の条件 2. 利益性の原則とデッドラインの原則 3. 業界内の売上高が上位企業に集中する場合 4. 自社の市場占有率を計算する 5. 市場占有率の高め方 6. 取引高に合わせた訪問回数の割り付  ・ 現在取引があるお客に対する訪問回数の見直し  ・ 赤字の地域や赤字の営業所は撤退する 7. 上位集中型業種における新規開拓先の決め方 8. 特定の会社に売上が集中するのは危険 9. 小口分散型商品で市場占有率を高める場合 10. 中間型の市場占有率の高め方 第5章 新しいお客の作り方 1. 営業形態で変わる新しいお客の作り方 2. 新しいお客の作り方 3. 飛込みによって見込客を見つけ出す場合 4. 飛込み訪問の能率の高め方 5. インターネットによって新規客を作る場合  ・ インターネットの特徴と欠点  ・ ホームページ作りの注意点  ・ 高価格商品は2段階型の販売で  ・ サンプル特価の商品が作れない場合  ・ 知識や技術を中心にした業種の場合 6. その外の新しいお客の作り方 7. 販売戦術力の高め方 ※ 強者と弱者の営業戦略の違いを知れば、鬼に金棒です。 講師  竹田 陽一 氏 ランチェスター経営株式会社 1938年生。久留米市出身。福岡大学経済学部卒。 建材メーカーで経理と営業を担当後、28歳のとき企業調査会社に 転職。中小企業の信用調査と倒産会社の取材を担当。34歳の ときにランチェスター法則と出会い、以来同法則を経営全体への 応用を研究。 44歳のときにランチェスター経営を創業。 講演は4000回に。 著書はプ口社長(中経出版)ほか。 ────────────────────────────── 編集後記       ────────────────────────────── おとり効果 ある商品を買ってもらうために、ほとんど選ばれないであろう 商品を選択肢として提示することで、買ってもらいたい商品が 選ばれやすくなることを、おとり効果と言う。 人間は、ものごとを絶対的な基準で決めることはまずない。 ほかのものとの相対的な優劣に着目してそこから価値を判断する。 おとり効果を利用した手法は、非常に簡単である。たとえば、 1000 円のランチを選んでほしいとする。 Aランチ: 700円 Bランチ: 1000円 Cランチ: 1500円 このように製品のリストを用意すると、多くの人が2番目の製品Bを 選択する。製品Cは割高、製品Aは使えない製品であるように思えて しまい、結果的に真ん中の製品Bが最も魅力的に見える。 ────────────────────────────── ご注意       ────────────────────────────── このメルマガは、わかりやすさを重視しています。 そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。 むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を 犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、 お役所の文書と同じになります。結局わかりにくい記事になり、 役に立ちません。 正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。 このメルマガを解除してください。 このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを 申し添えます。 ────────────────────────────── メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト http://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー http://archive.mag2.com/0000283000/index.html ☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html     ──────────────────────────────
2021年
5月26日
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[雇用契約] 有期契約の契約期間の上限は?

[双方向Webセミナー]全国どこでもあなたの席がセミナー会場! [内容] 拍子抜けするほど簡単な賃金制度の作り方セミナー [価格] 38,000円 税別 (41,800円税込) [日程] 6月 9日(水)10時~16時30分  [申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/002_web.html または下記にご記入のうえ、そのままご返信ください。 *******[拍子抜けするほど簡単な賃金制度の作り方セミナー]*** 日 程 下記にご希望日時をご記入ください。   第一希望 月  日  時~ 時    第二希望 月  日  時~ 時    第三希望 月  日  時~ 時 社 名 役職名 氏 名 参加数  人 (人数は不問です) 電 話 **************************************************************** 日程が合わない場合は日程調整します。 ☆★☆──────────────────────────── 社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年  人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が 中小企業経営者のために語る 発行者: 中川清徳  2021年5月26日号 VOL.4872 ────────────────────────────── ワリカンとカンパは同じ語源? ホント? ウソ? (続きは編集後記で) ────────────────────────────── [雇用契約] 有期契約の契約期間の上限は? ────────────────────────────── Q 有期契約を1年更新しています。 毎年更新するのはめんどうなので10年契約を検討しています。 これって、大丈夫ですか? A 結論 違法です。 最大3年です。 理由 平成16年1月1日施行の労基法で上限が3年となったからです。 以前は1年が最大でした。 特例1 上限が5年 1.厚生労働大臣が定める基準に該当する高度の専門的知識、 技術または経験(専門的知識等)を有する労働者で、当該専門 知識等を必要とする業務に就く者 2.満60歳以上の労働者 ※高度の専門的知識、技術または経験とは 博士の学位を有する者 公認会計士 医師 歯科医師 獣医師 弁護士 一級建築士 税理士 薬剤師、 社会保険労務士 不動産鑑定士 技術士 弁理士 特例2 一定の事業の完了に必要な期間を定めることができる 例:4年間で完了する土木工事 (中川コメント) 弊社は半年契約を推奨しています。 ────────────────────────────── [Web双方向セミナー]全国どこでもあなたの席がセミナー会場! [題名] 社員と、もめごとを起こさない就業規則の作り方セミナー   [配布] レジメ89ページ 資料120ページ [講師] 中川清徳(中川式賃金研究所 所長) [料金] 38,000円(税別) 41,800円(税込) 人数不問 [日時] 6月 7日(月) 10時00分~16時30分(5.5時間)  [申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/005_web.html または下記にご記入のうえそのまま返信してください。 *************[申込書] 就業規則セミナー********************************* 希望日 月 日  時~  時 社 名 役職名 氏 名 所在地 電 話 ******************************************************************** Webセミナーはご希望により日程調整が可能です。 メールでご相談ください。 ────────────────────────────── 編集後記       ────────────────────────────── ワリカンとカンパは同じ語源? ホント? ウソ? 答え ウソ 「おごってもらって当然」とばかりにレジの前を索通りし、ろくに お礼も言わない女性には正直言って腹が立ちます。かと言って男性 側から「ワリカンにしよう」とは言いにくいもの。 さて、このワリカン、「割前勘定」のことて、支払い総額を頭数て 割って平等に出しあうことてす。同じカンてもカンパの方はロシア 語の「カンパニア」の略で、"政治的な大衆闘争"の意味。 両者とも学生の作った略語てお金に関することばてすが、語源は まったく違います。 (おもしろ雑学552 刑部澄徹編著より)https://amzn.to/3m3oQ0p ────────────────────────────── [就業規則] 見直しのお手伝いをします [申込] https://bit.ly/3jxLFru (短縮) [見積] 16.5万円~49.5万円(税込) [担当] 中川清徳 中川式賃金研究所所長 または下記にご記入のうえそのまま返信してください。 ******************************************************** [申込書 就業規則コンサルティング] 社 名 役職名 氏 名 所在地 電 話 ******************************************************** ────────────────────────────── ご注意       ────────────────────────────── このメルマガは、わかりやすさを重視していそのため、 用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。 むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を 犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、 お役所の文書と同じになります。結局わかりにくい記事になり、 役に立ちません。 正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。 このメルマガを解除してください。 このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを 申し添えます。 ────────────────────────────── メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト http://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー http://archive.mag2.com/0000283000/index.html ☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html
2021年
5月25日
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令和2年版 都道府県別賃金相場と給料の見直し方セミナー

☆★☆─────────────────────────── 社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務 畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業 経営者のために語る 作者: 中川清徳  2021年5月25日 ────────────────────────────── パッションフルーツの「パッション」の残酷な意味とは? (続きは編集後記で) ────────────────────────────── 令和2年は新型コロナウィルスに始まり未だに終息しないまま 令和3年を迎えました。 気になるのは新型コロナウィルスの影響による令和2年の賃金です。 どのように変わったのかの賃金相場を都道府県別にご提供します。 敵を知り己を知れば百戦危うからず(孫子) 地域の賃金相場を知ることで適確な戦いができます。 まずは、下記のセミナーに参加しましょう。 Webなので全国どこでも気軽に受講できます。 [双方向Webセミナー]全国どこでもあなたの席がセミナー会場! [題名] 令和2年版 都道府県別賃金相場と給料の見直し方セミナー    ※ご参加の会社所在地の都道県別に作成した賃金相場の 資料を配布します [講師] 中川清徳(中川式賃金研究所 所長) [場所] 御社(zoomで行います) [日程] 5月31日(月)13:30~16:30 6月 3日(月)13:30~16:30 [料金] 20,000円(税別) 22,000円(税込) 人数不問     お申し込みの会社のご参加人数は何人でもOKです   Webセミナーはご希望により日程調整が可能です。    メールでご相談ください。 [申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/123_web.html または下記にご記入のうえ、そのままご返信ください。 *******[令和2年版賃金相場と給料の見直し方セミナー申込み書]*** 日 程 下記にご希望日時をご記入ください。       第一希望 月  日  時~ 時       第二希望 月  日  時~ 時       第三希望 月  日  時~ 時 社 名 役職名 氏 名 参加数  人 (人数は不問です) 郵 便 所在地 電 話 **************************************************************** Webセミナーに参加するために必要なもの ●インターネットに接続できるパソコン、タブレット等 ●マイク、スピーカー、カメラが付属しているか、外づけしていること ●接続方法はお申し込み後、ご連絡します [WebセミナーのQ&A] 下記でご確認ください。 http://nakagawa-consul.com/web-seminar/ [セミナーの内容] 1. 賃金相場 ・年齢別の年収相場のラインとデータ ・年齢別の月額相場のラインとデータ ・年齢別の所定内相場のラインとデータ ・年齢別の賞与相場のラインとデータ 上記のラインとデータは管理職、一般男性、一般女性相場別の 資料です。 ・特長 (1)管理職の相場が分かるのがわかる (2)平成24年・平成27年・令和2年の賃金の推移で世の中の 動きがわかる (3)令和2年の相場がわかる ラインとデータは全業種、99人以下規模の会社です 2. 給料の見直し方 給料をグラフで見える化することで問題点がクッキリ 社内バランスの確認方法 悩んだときのヒントになるモデル賃金(所在県別に作成) 3. 採用で苦戦しない ・初任給、休日日数、HPがポイント ・人が集まる中途採用相場を知る これが分かれば心強い ・人が集まる休日日数はこれ ・求職者にアピールするHPとは 4.定着のポイント お申し込みをお待ちしております。 [Web] https://nakagawa-consul.com/seminar/123_web.html ◆─────────────────────────────────◆     編集後記       ◆─────────────────────────────────◆ パッションフルーツの「パッション」の残酷な意味とは? トロピカルフルーツの「パッションフルーツ」は、南国フレーバーの カクテルやジュースでおなじみの果物。マンゴーやパパイアと比べると、 日本ではまだ一般的とはいえないものの、ゼリーやお菓子の香りづけなど にはよく利用されている。 そのパッションフルーツ、灼熱の太陽を思わせる芳醇な香りと甘酸っぱさ から、パッション=「情熱」と誤解されがちだが、このパッションは キリストの受難という宗教的な意味に由来する。パッションという単語には、 情熱のほか「受難」という意味もあるのだ。 16世紀、布教のため南米を訪れた宣教師が、初めて目にしたパッション フルーツの独特の花の形から、「キリストの受難」を連想したことによる という。 宣教師は、5本のおしべをキリストの体に打たれた釘(5つの傷) に見立て、 5枚の花弁と5枚のガクを、10人の使徒に見立てた。また、おしべとめしべの 形が、十字架にかけられたキリストの姿を連想させることから、受難を 意味する「パッション」という言葉を当てたという説もある。 いっぽう、日本では、パッションフルーツは「クダモノトケイソウ(果物 時計草)」とも呼ばれている。理由は、花の形が時計によく似ているからだ。 (退屈知らずのすべらない雑学 河出書房新社刊より)https://amzn.to/3lOQ76w ◆─────────────────────────────────◆     ご注意       ◆─────────────────────────────────◆ このメルマガは、わかりやすさを重視しています。 そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。 むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を 犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、お役所の文書と 同じになります。結局わかりにくい記事になり、役に立ちません。 正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。 このメルマガを解除してください。 このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを申し添えます。 ◆─────────────────────────────────◆ メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト http://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ qwk01012@nifty.com ☆バックナンバー http://archive.mag2.com/0000283000/index.html ☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html  ◆─────────────────────────────────◆
2021年
5月25日
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[労災]出張先のホテルでけがをした場合は?

[Web双方向セミナー]全国どこでもあなたの席がセミナー会場! [題名] 社員と、もめごとを起こさない就業規則の作り方セミナー   [配布] レジメ89ページ 資料120ページ [講師] 中川清徳(中川式賃金研究所 所長) [料金] 38,000円(税別) 41,800円(税込) 人数不問 [日時] 6月 7日(月) 10時00分~16時30分(5.5時間)  [申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/005_web.html または下記にご記入のうえそのまま返信してください。 *************[申込書] 就業規則セミナー********************************* 希望日 月 日  時~  時 社 名 役職名 氏 名 所在地 電 話 ******************************************************************** Webセミナーはご希望により日程調整が可能です。 メールでご相談ください。 ☆★☆──────────────────────────── 社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年  人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が 中小企業経営者のために語る 発行者: 中川清徳  2021年5月25日号 VOL.4871 ────────────────────────────── 大きな勝利のためには小さな○○は甘受せよ ○○に入る漢字二文字は? (続きは編集後記で) ────────────────────────────── [労災]出張先のホテルでけがをした場合は? ────────────────────────────── 中川:こんにちは。 社長:こんにちは。    Aさんについて相談します。 中川:はい、なんでしょうか? 社長:Aさんは出張で宿泊したホテルの階段で転んでけがをしました。    Aさんは労災だというのですがどうですか? 中川:ちゃんとしたホテルですか? 社長:はあ?    ...。    ああ、ちゃんとしたホテルです。    でも、仕事が終わった後でのホテルでのケガです。    仕事中であれば労災だと思いますが、自分の不注意で    転んでケガをしたのですから労災というのはおかしいと    思います。 中川:出張中ですよね? 社長:出張中です。 中川:であれば、労災になります。 社長:時間外のケガですがそれでも労災ですか? 中川:労災を適用するかどうかは労働基準監督署が決めるものです。    だから断言はできませんが、ほぼ労災が適用されるでしょう。 社長:それは出張中だからですか? 中川:そうです。 社長:従業員が家の階段で転んでケガをしても労災にはなりません。    どうして出張中であれば労災になるのですか? 中川:出張中は使用者の指揮命令下にあるからです。    自宅にいる場合は指揮命令下にありません。    その差が労災になるかどうかの境目です。 社長:へえ、出張中であれば何でも労災ですか? 中川:いいえ、それでさきほどちゃんとしたホテルですかと    お伺いしたのです。    非常識な行動で起こしたケガは労災になりません。    たとえば酩酊したことが原因でけんかをして負傷した場合は    出張中といえども労災になりません。 社長:そうなんですか。    では、労災申請をします。 (中川コメント) 一般的に、出張の場合には、ホテルでの宿泊等も含め出張中のすべての 過程が事業主の支配下にあるものとされており、出張中のホテル階段での 転倒事故は、その従業員の積極的な私的逸脱行為によるものではなく、通 常発生しうる災害であると考えられます。したがって、この階段での転倒 事故は、一般に業務災害にあたるものと考えられます。 ────────────────────────────── [Web双方向セミナー]全国どこでもあなたの席がセミナー会場! [題名] 社員と、もめごとを起こさない就業規則の作り方セミナー   [配布] レジメ89ページ 資料120ページ [講師] 中川清徳(中川式賃金研究所 所長) [料金] 38,000円(税別) 41,800円(税込) 人数不問 [日時] 6月 7日(月) 10時00分~16時30分(5.5時間)  [申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/005_web.html または下記にご記入のうえそのまま返信してください。 *************[申込書] 就業規則セミナー********************************* 希望日 月 日  時~  時 社 名 役職名 氏 名 所在地 電 話 ******************************************************************** Webセミナーはご希望により日程調整が可能です。 メールでご相談ください。 ────────────────────────────── 編集後記       ────────────────────────────── 大きな勝利のためには小さな○○は甘受せよ ○○に入る漢字二文字は? 答え 敗北 大きな勝利のためには小さな敗北は甘受せよ 世に高潔の士と言われる人の中には、大きな勝利のためには 一時的な小さな敗北をあえて甘受した人が数多くいる。 これについては、ある少年から辱めを受けて、その少年の股を くぐったという漢の名将韓信の話が有名だが、キリストでもこれは 同じことで、その伝記を読めば、自分の最終的な目的を実現する ために、一時的な小さな敗北を甘んじて受け入れていることが わかるだろう。 (新渡戸稲造の言葉 三輪裕範翻訳  ディスカヴァー刊より) https://amzn.to/3dusFsk ────────────────────────────── [DVD版] 全社員が一丸となる賞与の払い方 [内容] DVD2枚に収録  約130分 資料40ページ(PDF) [講師] 中川清徳 中川式賃金研究所所長 [価格] 24,000円(税別) [申込] http://nakagawa-consul.com/cd-dvd/dvd-02.html または、下記のご記入のうえ、そのまま返信してください。 *********** *********** 申込書*************************************** 題 名 [DVD版] 全社員が一丸となる賞与の払い方 社 名 役職名 氏 名 所在地 電 話 ****************************************************** ────────────────────────────── ご注意       ────────────────────────────── このメルマガは、わかりやすさを重視していそのため、 用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。 むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を 犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、 お役所の文書と同じになります。結局わかりにくい記事になり、 役に立ちません。 正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。 このメルマガを解除してください。 このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを 申し添えます。 ────────────────────────────── メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト http://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー http://archive.mag2.com/0000283000/index.html ☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html
2021年
5月24日
カテゴリー

[DVD] 「新人教育を見える化してグングン成長するツール」セミナー

☆★☆――――――――――――――――――――――――――――――― 社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務 畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業 経営者のために語る 作者: 中川清徳  2021年5月24日 ◆─────────────────────────────────◆ 人の本当の値打ちとは? (続きは編集後記で) ─────────────────────────────────── ◆─────────────────────────────────◆ [DVD] 「新人教育を見える化してグングン成長するツール」セミナー [収録] 1時間5分 [資料] レジメ等46ページ PDFファイルをCDにて配布 [価格] 10,000円(税別) 11,000円(税込) [講師] 中川清徳 中川式賃金研究所所長  [申込] https://nakagawa-consul.com/cd-dvd/dvd-19.html ◆─────────────────────────────────◆ セミナーの内容 1. 新人教育計画のつくり方   (1) スキルリストの作成   (2) スキルの順位付け   (3) 効率がよく成果が上がる教育計画のつくり方   (4) 教育を見える化しやる気を出させる「新人教育シート」のつくり方 2. 多能工化の進め方   (1) 業務の書き出し   (2) 業務レベルアップ表作成   (3) 業務レベルアップを見える化し励みを与える方法   (4) 業務マニュアルの作成   (5) 多能工の賃金制度 3. トレーナー制度の導入の仕方   (1) トレーナー制度とは   (2) トレーナー制度の進め方   (3) トレーナーの任命   (4) トレーナーへのガイダンス お申し込みは下記からお願いします。 → http://nakagawa-consul.com/cd-dvd/dvd-19.html または、下記にご記入のうえそのまま返信してください。 **「 DVD版 新人教育を見える化してグングン成長するツール」申込み書** 社名 役職名 氏名 郵便番号 所在地 電話 ************************************************************* お申し込みをお待ちしております。 ◆─────────────────────────────────◆     編集後記       ◆─────────────────────────────────◆ 人の本当の値打ちとは? 『良心的であるか否か』 『自己中心的でないか否か』 に尽きる。 (レクサス星ヶ丘「日本一のお店を作る」今日の言葉より) https://bit.ly/32Xge47 ◆─────────────────────────────────◆     ご注意       ◆─────────────────────────────────◆ このメルマガは、わかりやすさを重視しています。 そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。 むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を 犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、お役所の文書と 同じになります。結局わかりにくい記事になり、役に立ちません。 正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。 このメルマガを解除してください。 このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを申し添えます。 ◆─────────────────────────────────◆ メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト http://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ qwk01012@nifty.com ☆バックナンバー http://archive.mag2.com/0000283000/index.html ☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html ☆Facebook  http://www.facebook.com/profile.php?id=100003506067345       ◆─────────────────────────────────◆