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中川清徳のブログ
2021年
10月20日
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従業員20人まで用の小企業の経営計画の書き方


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社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 
人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る

発行者: 中川清徳  2021年10月20日
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「フリース」って、そもそも何のことだった?

(続きは編集後記で)

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[テーマ] 従業員20人まで用の小企業の経営計画の書き方
[様 式] CD3巻(3時間32分の録音)+テキスト
[価 格] 20,000円(税別) 22,000円(税込)
[制 作] ランチェスター経営株式会社 竹田陽一制作
[販売店] 公式販売代理店 有限会社中川式賃金研究所
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お申し込みは下記にご記入の上、そのまま返信してください。
商品と請求書をお送りしますので、代金をお振り込みください。
(中川式賃金研究所はランチェスター経営株式会社の代理店です)


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「小企業の経営計画」の申込み
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お申し込みをお待ちしています。

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 このやり方ならあなたも書ける。 実行できる!
 
 従業員20人以下の社長は、何かと雑用が多く仕事時間にゆとりが
持てません。それでも研究熱心な社長は「経営計画書を作ってみたい」
と考え、計画書の本を買ったりセミナーに参加して準備を始めますが、
だいたい途中であきらめてしまいます。

 仮に無理をして計画書を作ったとしても、そのあと1回も計画書を
見ないうちに次の期の決算が来てしまうことになります。
なぜこうなるのでしょうか。

 これにはいくつか原因がありますがその中で最も大きいのは、
経営計画の立て方と実行期間の長さが従業員100人以上の会社用に
なっていて、20人以下の会社用になっていないからです。

1. 経営のやり方は、経営規模の大中小で大きく変わります。
もし従業員20以下の社長が大会社のやり方をマネて経営をしたら、
経営効率がひどく悪くなってやがて倒産します。

 これは経営計画の立て方についても、同じことが当てはまります。
従業員20人以下の社長は、自ら戦術を担当したり戦術リーダーも
兼任しているので、何かと雑用が多くて時間にゆとりが持てません。

2. 20人以下の社長がこれまでされている、経営分析を初めとして
損益分岐点の計算など、会計を中心とした計画書を作ると内容が
複雑になって時間がかかり過ぎるので、途中で作業を辞めてしまう
人が多くなります。

 仮に計画書を作ったとしても、実行期間が1年では長過ぎてすぐ
忘れてしまい、気がついたら次の期の決算が来ています。
これでは業績を良くすることができません。

3. これに思い切って革新を加えたのが、従業員20人以下の会社を
中心にした「小企業用の経営計画」です。

 特徴の1つ目は、経営分析や損益分岐点の計算は省略して、
「お客作り中心、営業中心、実行中心」にしています。

 特徴の2つ目は、実行率を高めるために計画の実行期間を、
 「2ヵ月~3 ヵ月」と「超・短期」にしたことです。
 実行期間が2ヵ月~3ヵ月だと、何かと雑用が多い社長でも
「大事な改善テーマ」に関心が持ち続けられるので、立てた計画の
実行率がとても高くなります。

 特徴の3つ目は、超・短期の計画を1年間に「4回~6回」繰り
返すことにあります。こうすると変化がある上に、まとまった
改善や改革が1年間に「6件~12件」実行できるので、営業力が
グンと強くなります。

4. 従業員20人以下の社長で、これまで経営計画書を作ってみたい
と考えていたが一歩が踏み出せなかった人や、2~3度計画書を
作ったものの業績向上に役立たないので中断していた、という
社長にはとても役立つシステムです。

 あなたの会社を良い方向に変えるキッカケになります。


「小企業の経営計画」の詳しい内容と目次はこちら↓です。

≪小企業の経営計画 目次≫

第1部 経営の基本原則

 第1章 何と何に対して計画を立てるか

   1.何と何に計画を立てるか

   2.経営を構成する8大要因

   3.大事な要因のウェイト付

 第2章 利益性の原則を押さえ直す

   1.利益の計算式を確認する

   2.低い中小企業の利益性

   3.市場占有率で1位になると利益が多くなる

   4.利益性が良くなる4つの原因

 第3章 どのような手順で計画を立てるか

 第4章 どのような考え方で計画を立てるか

   A.強者の経営戦略

   B.弱者の経営戦略


第2部 経営計画の立て方

   1.商品計画の立て方

   2.営業地域計画の立て方

   3.業界と客層計画を立てる

   4.営業計画を立てる

   5.顧客対応計画を立てる

   6.組織計画を立てる

   7.A.資金の配分計画を立てる

     B.資金調達計画を立てる

   8.経費の配分計画を立て方

   9.社長は仕事時間計画を立てよ

  10.社長は経営戦略の学習計画を立てよ


第3部 経営計画のまとめ方

   1.規模によって変わる計画のまとめ方と実行期間の長さ

   2.経営計画のまとめ方

   3.2カ月~3カ月の実行計画に書き直す

以上の内容をCD-R3巻(3時間32分)+テキスト付で
20,000円(税別)です。

お申し込みは下記にご記入の上、そのまま返信してください。
商品と請求書をお送りしますので、代金をお振り込みください。
(中川式賃金研究所はランチェスター経営株式会社の代理店です)


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編集後記      

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「フリース」って、そもそも何のことだった?

「昨日、フリースを買いに行ったんだ」と聞けば、誰もが"冬に着る
ポカポカの上着"を思い浮かべるだろう。
だが、もともとフリースとは、ポリエステル製の繊維素材のこと。
それが洋服の種類をさす言葉になったのは、ユニクロがフリース製
の上着を売り出し、爆発的にヒットしてからだ。

さらにさかのぼると、フリースは当初、単に「羊毛」という意味
だった。羊一頭から刈り取られ、ひとつながりの状態になっている
羊毛と、それで作った毛布のような布地をフリースと呼んでいた
のだ。
つまり、昔は「フリースを買う」といえば、「羊毛の布地を買う」
ことを意味していたのだが、今では「ポリエステル製の上着を
買う」という、まったく違う使われ方をしているのである。

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