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中川清徳のブログ
2019年
2月14日
カテゴリー

 【守秘義務】不採用の学生が詳細に選考情報をサイトに投稿

◆─────────────────────────────────◆
 新企画 「採ってはいけない人を見抜く!適性検査セミナー」
     【東京】2月18日(月)13時30分~16時00分
     【東京】2月26日(火)10時00分~12時00分
     【東京】2月26日(火)10時00分~12時00分
     【東京】2月27日(水)10時00分~12時00分
     【東京】5月9日(木)10時00分~12時00分
       https://nakagawa-consul.com/seminar/113.html
          【Web】2月22日(金) 10時00分~12時00分
     【Web】3月 4日(月) 10時00分~12時00分
     【Web】3月28日(木) 10時00分~12時00分
     【Web】3月28日(木) 13時30分~15時30分
     【Web】4月15日(月) 10時00分~12時00分
     【Web】4月15日(月) 13時30分~15時30分
     【Web】5月20日(月) 10時00分~12時00分
    https://nakagawa-consul.com/seminar/113_web.html
    受講料 30,000円(税別)
         適性検査のエクセルデータ配布を含む すぐに使えます。
◆─────────────────────────────────◆
新企画 「採ってはいけない人を見抜く!適性検査セミナー」のご案内
人事経験のある方であればご存じのとおり、採用の失敗は、採用後の教育
で時間も労力もかなり消耗され、うまくいくケースはまれです。
採用後に「しまった!」と気づいても解雇はよほどの根拠がなければ
解雇はできないのが実情です。
また、周りの従業員の影響も大きく、会社への信頼がゆらぎ社風、風土
まで悪化します。
昨今は求人難です。期待する社員像を求めるのは困難な状態ですが、
それに負けて根拠もなく採用することは避けるべきです。
採ったはいいが、期待外れで入社後に苦労する会社が少なくありません。
お気持ちはわかりますが、採否の決定にもう一手間掛けましょう。
その方が結局、会社も本人のためにもなります。
「人事の要諦は採用にあり」といわれるゆえんです。
採用のポイントは次の3つです。
1. 性格(感謝できる気持ち)
2. 計算能力
3. 仕事の適性
 この3つのポイントを適性検査で押さえれば採ってはいけない人を
見抜けます。

☆★☆―――――――――――――――――――――――――――――――
社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る
作者: 中川清徳  2019年2月14日号   VOL.3966
――――――――――――――――――――――――――――――――――
「ネガティブ思考も尊重すること!」
(続きは編集後記で)

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 【守秘義務】不採用の学生が詳細に選考情報をサイトに投稿
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1. 不正競争防止法に基づく請求
(1) 秘密管理性
営業秘密のうち最も重要なのは、「秘密管理性」である。
「秘密管理性」とは、一般に、「秘密管理措置」と「認識可能性」から
成るとされている(経済産業省「営業秘密管理指針」平15.1.30、全部改訂
平27.1.28)。
秘密管理性=秘密管理措置+認識可能性
この点は、営業秘密の実務にとって重要であるから、若干詳しく説明する。
「秘密管理性」が営業秘密の要件とされている理由は、企業が秘密として
管理しようとする対象が明確化されることによって、当該営業秘密に接した
者が事後に不測の嫌疑を受けることを防止し、その者の予見可能性、ひい
ては経済活動の安定性を確保することにあるとされている。
営業秘密に当たると、差止請求はもちろん、損害賠償請求の対象となったり、
刑事責任を問われたりするから、何が営業秘密に当たるのかについての予見
可能性がなければ、危なくて情報を取り扱うことができなくなってしまう。
そこで、何が営業秘密なのかが明確化されていなければならないとされて
いるのである。
そして、ここでいう「秘密管理措置」とは、一般情報(営業秘密ではない
情報)からの「合理的区分」と、営業秘密であることを「明らかにする
措置」から成るとされている。
以上から、学生に提供した情報が、営業秘密ではない他の情報と合理的に
区分されていて、かつ、それが秘密であることが明らかになっている
必要がある。
例えば、紙の資料で渡したのであれば「社外秘」と記載されていたり、
口頭であれば「社外で口外しではならない」旨を明示されていることなどが
必要である。

(2) 有用性と非公知性
「詳細な選考情報」が、当該企業の事業活動にとって有用であると客観的に
認められること、およびそれが一般的には知られておらず、または容易に
知ることができないことが必要である。

(3) まとめ
以上の3要件を満たすのであれば、「詳細な選考情報」は営業秘密として
保護される。
もっとも、そのように厳格な取り扱いをしているかどうかが微妙である
ケースが多いと考えられるほか、サイトで公開されてしまうと「非公知性」
の要件を満たさないことになるため、裁判上、損害賠償請求はできても、
差止請求は困難になるなどの実務的な問題が生じる。

2.任意の削除の要請等
もっとも、営業秘密に該当しない場合であっても、信義則上の義務違反など
を理由として削除請求することも可能であるし、採用情報をサイト等で
公開しない旨の誓約書を請求することにより、それに対する義務違反を問う
こともあり得る。
また、裁判手続きによらずとも、任意に削除の「お願い」をすることは可能
であるから、実務的には削除の「お願い」を行ってみるのがよいと考えら
れる(ただし、実務的には、削除のお願いをされたことも投稿される可能
性があることには留意が必要である)。

(中川コメント)
不採用の学生が採用募集時の詳細な選考情報をサイトに投稿した場合、
削除するよう求めることは、違法ではないが、裁判手続きにより削除請求を
することは難しい場合が多いです。
どうしても削除請求をしたい場合は、弁護士に相談されるのが良いと
思います。

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 新企画 「採ってはいけない人を見抜く!適性検査セミナー」
     【東京】2月18日(月)13時30分~16時00分
     【東京】2月26日(火)10時00分~12時00分
     【東京】2月26日(火)10時00分~12時00分
     【東京】2月27日(水)10時00分~12時00分
     【東京】5月9日(木)10時00分~12時00分
       https://nakagawa-consul.com/seminar/113.html
          【Web】2月22日(金) 10時00分~12時00分
     【Web】3月 4日(月) 10時00分~12時00分
     【Web】3月28日(月) 10時00分~12時00分
     【Web】3月28日(月) 13時30分~15時30分
     【Web】4月15日(月) 10時00分~12時00分
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    ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています      
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ご質問をお待ちしています。下記の様式でご質問ください。
なお、必ずしも回答するとは限らないことをご承知ください。
→ https://form.mag2.com/sufraegepr

ご感想、ご意見をお待ちしています。この様式で質問をされた場合は
回答しかねる場合があります。
→ https://form.mag2.com/stewiobour
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    編集後記      
◆─────────────────────────────────◆
「ネガティブ思考も尊重すること!」
部下をイメージすると、「あいつは暗いな、ネガティブな奴だな」と思う
部下がいるはずです。
ポジティブ思考の部下とネガティブ思考の部下がいると、一方的に
ネガティブ思考の部下はダメだと言われるのですが、そうではありません。
例えば、ポジティブ思考の人が集まると、どのようなことも何とかなると
思っているので、問題点に気づかないケースが多いものです。
ネガティブ思考の部下は、問題点や不安要素を探す能力が素晴らしいのです。
「お客様が減少すると、会社がつぶれるかもしれない。自分自身の仕事も
なくなるかもしれない」と、考えることができます。
このような人がいると、会社の問題点がたくさん見つかります。
問題点は機会点(チャンス)です。
つまり、問題点が何かがわかれば、その解決策を考えることができます。
機会(チャンス)をもらったのと同じなのです。
見つけた問題点をどうしたら解決できるかを一緒に考えていけばいいのです。
ネガティブ思考の人の大切なことは、この素晴らしい能力を使う場所を間違
えないことです。
仕事の最終局面では、周りを不安にする言動は一切やめることです。
(ムチャぶりで人を育てる23のコツ 藤咲徳朗著 セルバ出版刊)

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 従業員の給料が高いか低いか一目で分かるグラフが無料です
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うちの従業員の給料が高いか低いか分からないのでは、給料の決めようが
ありません。高いか低いかをまず把握することです。
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記号で処理します)をご提供いただきますと、
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般男性、一般女性)を描いたライン(曲線に近い)のグラフに御社の同年齢
の従業員の年収・残業代を含む月額・所定内賃金(残業なし)・賞与をプ
ロット(点)表示します。
プロットは御社の従業員が分かるように番号で表示します。
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誰が低いかが一目で分かります。
ズバリ!実在賃金のデータがない地域(首都圏、関西圏以外)は厚生労働省
のデータを元に弊社で独自に加工した世間相場の管理職を推測して、管理職、
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厚生労働省の賃金相場は管理職の相場が不明なので、そのままでは参考にな
らないから加工しています。正確性には欠けますが、そのほうがより実態に
近づくと思うからです。
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このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。
むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を
犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、お役所の文書と
同じになります。結局わかりにくい記事になり、役に立ちません。
正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。
このメルマガを解除してください。
このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを申し添えます。

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メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳
☆公式サイト https://nakagawa-consul.com
☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com
☆バックナンバー https://archive.mag2.com/0000283000/index.html
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2019年
2月13日
カテゴリー

「採ってはいけない人を見抜く!適性検査セミナー」


☆★☆―――――――――――――――――――――――――――――――
社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務
畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業
経営者のために語る
作者: 中川清徳  2019年2月15号   VOL.3969
◆─────────────────────────────────◆

「だいじょうぶ、だいじょうぶ」
(続きは編集後記で)
◆─────────────────────────────────◆
 新企画 「採ってはいけない人を見抜く!適性検査セミナー」
 ※日程(★)と参加者の声を追加しました。
     【東京】2月18日(月)13時30分~16時00分
     【東京】2月26日(火)10時00分~12時00分
     【東京】2月26日(火)10時00分~12時00分
    ★【東京】2月27日(水)10時00分~12時00分
    ★【東京】3月 7日(木)10時00分~12時00分
     【東京】5月9日(木)10時00分~12時00分
       https://nakagawa-consul.com/seminar/113.html
          【Web】2月22日(金) 10時00分~12時00分
     【Web】3月 4日(月) 10時00分~12時00分
     【Web】3月28日(木) 10時00分~12時00分
     【Web】3月28日(木) 13時30分~15時30分
     【Web】4月15日(月) 10時00分~12時00分
     【Web】4月15日(月) 13時30分~15時30分
     【Web】5月20日(月) 10時00分~12時00分
    https://nakagawa-consul.com/seminar/113_web.html
    受講料 30,000円(税別)
         適性検査のエクセルデータ配布を含む すぐに使えます。
◆─────────────────────────────────◆
【参加者の声】
正直、面接を行うにあたり、このように客観的に数値化して行える資料が
あることに驚きました。
今まで薬剤師として受けた面接でもこのような形式のものはなかったですし、
弊社のような小さな会社では今までは「見た感じだらしなくなさそうか」
「ある程度のマナーはありそうか」「志望動機」あたりを聞き、あとは
履歴書の転職歴を参考に採用を決めてきました。
ですが、実際は、学歴は弊社にとっては申し分ないけれど実際採用して
みたらコミュニケーション面で大きな問題があった、段取りするのに優先
順位がつけられなく、どの仕事も中途半端だった、整理整頓がまったく
出来ず、メモの伝達もできない人を事務職として採用してしまった、等々、、。。
直近では、昨年末に退職した社員はその場限りのウソを平気でつき、
同じ質問をしても都度返ってくる答えがコロコロ変わり、その場でよくよく
話し合い本人も納得したように見受けられても退職後にハローワークに
行って「前の職場ではうまく口車に乗せられて退職させられた。有給も
消化させてもらえず、退職届を書かされた」など訴えているらしく、
問題が尽きません。
この社員は1年前の歓迎会の時に自身のお父様の悪口を散々言っていたのが
印象的でした。
今思えば、セミナーで大切なポイントと言われた「感謝の心」を持ち合わせ
ていなかった人でしょう。
過去の勤め先が金融系、その後結婚、出産を経て官公庁の契約社員、
商工会系、と堅いところを渡り歩いているような方も、履歴書は
弊社にとって申し分なくても実際性格面や、能力面までは図ることは出来
ません。
面接を控えていますので、どうにか初対面の短い時間の中でその人と
なりを客観的に確かに判断できる手段はないかと考えあぐねいておりました。
今回頂いたエクセル資料で多くのことが判断でき、とても心強い相棒を
得たようです。
今回、急な申し出に先生にはだいぶご無理を強いたことと思います。
ですが、今日の資料を基に良きご縁に繋がるような面接が出来ることに
感謝致します。
長くなりましたが、本当にありがとうございました。
(I社 岡田様)

【新企画 「採ってはいけない人を見抜く!適性検査セミナー」のご案内】
人事経験のある方であればご存じのとおり、採用の失敗は、採用後の教育
で時間も労力もかなり消耗され、うまくいくケースはまれです。
採用後に「しまった!」と気づいても解雇はよほどの根拠がなければ
解雇はできないのが実情です。
また、周りの従業員の影響も大きく、会社への信頼がゆらぎ社風、風土
まで悪化します。
昨今は求人難です。期待する社員像を求めるのは困難な状態ですが、
それに負けて根拠もなく採用することは避けるべきです。
採ったはいいが、期待外れで入社後に苦労する会社が少なくありません。
お気持ちはわかりますが、採否の決定にもう一手間掛けましょう。
その方が結局、会社も本人のためにもなります。
「人事の要諦は採用にあり」といわれるゆえんです。
採用のポイントは次の3つです。
1. 性格(感謝できる気持ち)
2. 計算能力
3. 仕事の適性
 この3つのポイントを適性検査で押さえれば採ってはいけない人を
見抜けます。
しかし、 採用時は適性検査にそれほど時間をかける余裕がないこと
でしょう。
このセミナーでご紹介する適性検査は45分程度です。
この適性検査は応募者のことが何もかもわかる魔法の杖ではありません。
採ってはいけない人を見抜くことに特化した適性検査です。
採用で後悔しないことを目的としています。
 適性検査はエクセルファイルで配布します。
適性検査は自社で集計し、自社で作成します。
エクセルシートを利用するたびに弊社に料金を支払うシステムでは
ありません。
ランニングコストがかかりません。
お申し込み方法
1.下記でお申し込みください
 【東京会場】  https://nakagawa-consul.com/seminar/113.html
 【Webセミナー】https://nakagawa-consul.com/seminar/113_web.html

2.または下記にご記入のうえそのまま返信してください。
******【申込み書】採ってはいけない人を見抜く!適性検査セミナー****
希望日 月 日  時~  時
社 名
役職名
氏 名
郵便番号
所在地
電 話
********************************************************************
なお、Webセミナーの場合は日程が悪い場合でも、弊社が調整可能な限り
他の日程でも対応します。
休日、祝日でも対応します。
お申し込みをお待ちしております。

◆─────────────────────────────────◆
    編集後記      
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「だいじょうぶ、だいじょうぶ」
 私が落ち込んでいる時、泣いて帰ってくる時には、いつもおばあちゃん
が「だいじょうぶ、だいじょうぶ」と言って私を抱きしめてくれました。
その言葉を聞くと「よし頑張ろう」と元気が湧いてきます。
そして自然に笑顔になる事ができました。
 それからは、何か失敗しても、嫌な事があっても「だいじょうぶ、
だいじょうぶ、出来る」と心の中でおまじないの様につぶやくようになり
ました。
すると自然に笑顔になる事が増え、毎日が楽しく過ごせるようになりました。
 「だいじょうぶ、だいじょうぶ」この言葉は、おばあちゃんがくれた
私の大切なおまじないの言葉です。 
岐阜県立岐阜農林高等学校 尾関さん

(プチ紳士からの手紙 より http://giveandgive.com/)
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メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳
☆公式サイト http://nakagawa-consul.com
☆問い合わせ qwk01012@nifty.com
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☆Facebook  http://www.facebook.com/profile.php?id=100003506067345
      
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2019年
2月13日
カテゴリー

 【就業規則】適切な懲戒規定とは ~労使間で内容を検討

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「ムダなく!」「ラクに!!」エクセルで年休管理 10,000円(税別)
最低でも5日の消化義務に備えるために見直しをしましょう
【東京】 3/13(水)/6/13(木)
    14時00分~16時00分(2時間) 
→   https://nakagawa-consul.com/seminar/112.html
【web】 2/21(木)/3/4(月)
    14時00分~16時00分(2時間) 
→   https://nakagawa-consul.com/seminar/112_web.html
◆─────────────────────────────────◆
年次有給休暇の付与を4月1日とか、1月1日に統一していませんか?
そんなことをしていたら、法定以上の有給を取られてしまいます。
入社後半年を経過しますと、一定の要件を満たすことでほとんどの労働者に
年次有給休暇の権利が発生します。
しかしながら個々それぞれの年次有給休暇の基準日で管理することは、
管理をしていく上で事務が煩雑になりがちです。
かといって、年1回の全体での統一基準日を設けた場合は、管理しやすく
なるものの労働者に不利にならないよう基準日を設ける必要があるため、
会社からするとロスが大きくなります。
そこで、中川式賃金研究所としましては「ロスを少なく・管理はラクに」を
モットーに、年12回の管理方式を提案します。
これまでの年休管理があまりうまくできておらず、管理方法の見直しを
お考え中の事業所の皆様向けのセミナー内容になっております。

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社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る
作者: 中川清徳  2019年2月13日号   VOL.3965
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定例会議は月金を避ける
(続きは編集後記で)

◆────────────────────────────────◆
 【就業規則】適切な懲戒規定とは ~労使間で内容を検討
◆────────────────────────────────◆
Q.労使間で就業規則の改定について協議しています。先日
    経営側が提示してきた規則案には、懲戒解雇の理由として
    過去に当社で起こったことのある業務上横領等の具体的な
    事例が入っている一方で、「上司の命令に従わない」と
    いったような曖昧なものも含まれており、規則として適切
  なのかどうかが組合内で議論になっています。どのように
  考えたらよいのでしょうか。
  

(中川コメント)
A.処分の公平性や客観性必要
  労働者が懲戒を受けることとなる事由は就業規則に定めた
  ものでなければなりませんが、これは刑法の大原則でもある
  「罪刑法定主義」に則った考え方です。また懲戒事由だけで
  なく、どのような事由についてどの懲戒処分をするのかと
  いう「軽重のバランス」に相当性があるかも要求されます。
  
  「懲戒処分の原則」には他にも、二重処分をしないこと、
  同じ程度の違反については懲戒の程度に差が付かないように
  すること、また判断に当たっては情状の軽いものから段階的
  に考察する、といったものがあります。
  就業規則で全ての懲戒事由を列挙するのは現実的に不可能
  ですから、犯罪行為など典型的なケースを挙げつつ、抽象的
    な事由でも的確に対処すべく、懲罰委員会を設けて事案ごと
    に客観的な判断を下す旨を規定するのが望ましいでしょう。
  

──────────────────────────────────
 新企画 「採ってはいけない人を見抜く!適性検査セミナー」
     【東京】2月18日(月)13時30分~16時00分
     【東京】2月26日(火)10時00分~12時00分
     【東京】2月26日(火)10時00分~12時00分
     【東京】2月27日(水)10時00分~12時00分
     【東京】5月9日(木)10時00分~12時00分
       https://nakagawa-consul.com/seminar/113.html
          【Web】2月22日(金) 10時00分~12時00分
     【Web】3月 4日(月) 10時00分~12時00分
     【Web】3月28日(月) 10時00分~12時00分
     【Web】3月28日(月) 13時30分~15時30分
     【Web】4月15日(月) 10時00分~12時00分
     【Web】4月15日(月) 13時30分~15時30分
     【Web】5月20日(月) 10時00分~12時00分
    https://nakagawa-consul.com/seminar/113_web.html
    受講料 30,000円(税別)
         適性検査のエクセルデータ配布を含む すぐに使えます。
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    ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています      
◆─────────────────────────────────◆
ご質問をお待ちしています。下記の様式でご質問ください。
なお、必ずしも回答するとは限らないことをご承知ください。
→ https://form.mag2.com/sufraegepr

ご感想、ご意見をお待ちしています。この様式で質問をされた場合は
回答しかねる場合があります。
→ https://form.mag2.com/stewiobour
◆─────────────────────────────────◆
    編集後記      
◆─────────────────────────────────◆
定例会議は月金を避ける
定例会議を設定する場合は、極力月金を避けるようにと指示している。
これは有給を取りやすくするためだ。
会社として有給の消化を推奨しているが、定例会議が入っているとその休み
も取りづらい。
そこで、月金には定例会議を入れないようにとしているのだ。
一般的に社員がもっとも有給を希望するのは月金だ。
土日に繋げると三連休になるし、実際の連休などは、混んでいて高いので
月金をうまく使って旅行すると予算も少なく済むし予約も取りやすい。
最近では連休に海外に出かける社員も少なくないが、連休最終日の飛行機も
1日遅らせるだけで随分と安くなる。
社員のプライべー卜に配慮する。
それにより社員の心の充実が高まり、モチベーションの高い状態で会議に
参加してもらえるようにする。
これも、ミーティングマネジメントのポイントです。
(職場の問題地図 沢渡あまね 技術評論社刊より)
年休の5日強制付与の対応の一つになるでは?(中川)
◆─────────────────────────────────◆
 【無料プレゼント】
 従業員の給料が高いか低いか一目で分かるグラフが無料です
  → http://form.mag2.com/cestuuoudr
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うちの従業員の給料が高いか低いか分からないのでは、給料の決めようが
ありません。高いか低いかをまず把握することです。
従業員300人未満の会社に対して御社の賃金データ(社員名は不要です。
記号で処理します)をご提供いただきますと、
一目で世間相場と比較できる「ズバリ!実在賃金」グラフを無料で差し上げ
ます。
「ズバリ!実在賃金」のグラフは、年齢別の世間相場(取締役、管理職、一
般男性、一般女性)を描いたライン(曲線に近い)のグラフに御社の同年齢
の従業員の年収・残業代を含む月額・所定内賃金(残業なし)・賞与をプ
ロット(点)表示します。
プロットは御社の従業員が分かるように番号で表示します。
そのグラフがあれば、御社の従業員の給料が世間相場と比較して誰が高いか
誰が低いかが一目で分かります。
ズバリ!実在賃金のデータがない地域(首都圏、関西圏以外)は厚生労働省
のデータを元に弊社で独自に加工した世間相場の管理職を推測して、管理職、
一般男性、一般女性の年齢別のグラフを作成します。
厚生労働省の賃金相場は管理職の相場が不明なので、そのままでは参考にな
らないから加工しています。正確性には欠けますが、そのほうがより実態に
近づくと思うからです。
よろしければお申し込みください。
→ http://form.mag2.com/cestuuoudr
または、下記のご記入のうえ、そのまま返信してください。
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社名
役職名
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そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。
むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を
犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、お役所の文書と
同じになります。結局わかりにくい記事になり、役に立ちません。
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メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳
☆公式サイト https://nakagawa-consul.com
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2019年
2月13日
カテゴリー

採ってはいけない人を見抜く!適性検査セミナー


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社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務
畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業
経営者のために語る
作者: 中川清徳  2019年2月13号   VOL.3967
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あなたが感謝するほど、
あなたは感謝される

(続きは編集後記で)
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 新企画 「採ってはいけない人を見抜く!適性検査セミナー」
 ※日程(★)と参加者の声を追加しました。
     【東京】2月18日(月)13時30分~16時00分
     【東京】2月26日(火)10時00分~12時00分
     【東京】2月26日(火)10時00分~12時00分
    ★【東京】2月27日(水)10時00分~12時00分
     【東京】5月9日(木)10時00分~12時00分
       https://nakagawa-consul.com/seminar/113.html
          【Web】2月22日(金) 10時00分~12時00分
     【Web】3月 4日(月) 10時00分~12時00分
     【Web】3月28日(木) 10時00分~12時00分
     【Web】3月28日(木) 13時30分~15時30分
     【Web】4月15日(月) 10時00分~12時00分
     【Web】4月15日(月) 13時30分~15時30分
     【Web】5月20日(月) 10時00分~12時00分
    https://nakagawa-consul.com/seminar/113_web.html
    受講料 30,000円(税別)
         適性検査のエクセルデータ配布を含む すぐに使えます。
◆─────────────────────────────────◆
【参加者の声】
正直、面接を行うにあたり、このように客観的に数値化して行える資料が
あることに驚きました。
今まで薬剤師として受けた面接でもこのような形式のものはなかったですし、
弊社のような小さな会社では今までは「見た感じだらしなくなさそうか」
「ある程度のマナーはありそうか」「志望動機」あたりを聞き、あとは
履歴書の転職歴を参考に採用を決めてきました。
ですが、実際は、学歴は弊社にとっては申し分ないけれど実際採用して
みたらコミュニケーション面で大きな問題があった、段取りするのに優先
順位がつけられなく、どの仕事も中途半端だった、整理整頓がまったく
出来ず、メモの伝達もできない人を事務職として採用してしまった、等々、、。。
直近では、昨年末に退職した社員はその場限りのウソを平気でつき、
同じ質問をしても都度返ってくる答えがコロコロ変わり、その場でよくよく
話し合い本人も納得したように見受けられても退職後にハローワークに
行って「前の職場ではうまく口車に乗せられて退職させられた。有給も
消化させてもらえず、退職届を書かされた」など訴えているらしく、
問題が尽きません。
この社員は1年前の歓迎会の時に自身のお父様の悪口を散々言っていたのが
印象的でした。
今思えば、セミナーで大切なポイントと言われた「感謝の心」を持ち合わせ
ていなかった人でしょう。
過去の勤め先が金融系、その後結婚、出産を経て官公庁の契約社員、
商工会系、と堅いところを渡り歩いている40代の女性ですが、履歴書は
弊社にとって申し分なくても実際性格面や、能力面までは図ることは出来
ません。
来週面接を控えていますので、どうにか初対面の短い時間の中でその人と
なりを客観的に確かに判断できる手段はないかと考えあぐねいておりました。
今回頂いたエクセル資料で多くのことが判断でき、とても心強い相棒を
得たようです。
今回、急な申し出に先生にはだいぶご無理を強いたことと思います。
ですが、今日の資料を基に良きご縁に繋がるような面接が出来ることに
感謝致します。
長くなりましたが、本当にありがとうございました。
(I社 岡田様)

【新企画 「採ってはいけない人を見抜く!適性検査セミナー」のご案内】
人事経験のある方であればご存じのとおり、採用の失敗は、採用後の教育
で時間も労力もかなり消耗され、うまくいくケースはまれです。
採用後に「しまった!」と気づいても解雇はよほどの根拠がなければ
解雇はできないのが実情です。
また、周りの従業員の影響も大きく、会社への信頼がゆらぎ社風、風土
まで悪化します。
昨今は求人難です。期待する社員像を求めるのは困難な状態ですが、
それに負けて根拠もなく採用することは避けるべきです。
採ったはいいが、期待外れで入社後に苦労する会社が少なくありません。
お気持ちはわかりますが、採否の決定にもう一手間掛けましょう。
その方が結局、会社も本人のためにもなります。
「人事の要諦は採用にあり」といわれるゆえんです。
採用のポイントは次の3つです。
1. 性格(感謝できる気持ち)
2. 計算能力
3. 仕事の適性
 この3つのポイントを適性検査で押さえれば採ってはいけない人を
見抜けます。
しかし、 採用時は適性検査にそれほど時間をかける余裕がないこと
でしょう。
このセミナーでご紹介する適性検査は45分程度です。
この適性検査は応募者のことが何もかもわかる魔法の杖ではありません。
採ってはいけない人を見抜くことに特化した適性検査です。
採用で後悔しないことを目的としています。
 適性検査はエクセルファイルで配布します。
適性検査は自社で集計し、自社で作成します。
エクセルシートを利用するたびに弊社に料金を支払うシステムでは
ありません。
ランニングコストがかかりません。
お申し込み方法
1.下記でお申し込みください
 【東京会場】  https://nakagawa-consul.com/seminar/113.html
 【Webセミナー】https://nakagawa-consul.com/seminar/113_web.html

2.または下記にご記入のうえそのまま返信してください。
******【申込み書】採ってはいけない人を見抜く!適性検査セミナー****
希望日 月 日  時~  時
社 名
役職名
氏 名
郵便番号
所在地
電 話
********************************************************************
なお、Webセミナーの場合は日程が悪い場合でも、弊社が調整可能な限り
他の日程でも対応します。
休日、祝日でも対応します。
お申し込みをお待ちしております。

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    編集後記      
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あなたが感謝するほど、
あなたは感謝される

感謝はあいさつと似ています。

すすんで与えたものは、
いずれ返ってきます。

人に「ありがとう」と言っていれば、
「ありがとう」と言われるように
なります。

あなたが人に感謝する人であれば、
あなたは人から感謝される人になります。

これでハッピー!
自分からすすんで感謝しよう

(プチ紳士からの手紙 より http://giveandgive.com/)
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メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳
☆公式サイト http://nakagawa-consul.com
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☆Facebook  http://www.facebook.com/profile.php?id=100003506067345
      
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2019年
2月12日
カテゴリー

 新企画 「採ってはいけない人を見抜く!適性検査セミナー」

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 「ガラッと賃金一新セミナー」2019  
  24.000円(税別)二人目半額 メール顧問契約様半額
      【東京】平成31年2月25日(月) 13時30分~16時30分
      【東京】平成31年3月 7日(木) 13時30分~16時30分
      【東京】平成31年4月 4日(木) 13時30分~16時30分
    https://nakagawa-consul.com/000057.html
      【Webセミナー首都圏版】13時30分~16時30分
     24.000円(税別)人数不問 メール顧問契約様半額
      【Web】平成31年2月19日(火) 13時30分~16時30分
      【Web】平成31年3月 5日(火) 13時30分~16時30分
      【Web】平成31年3月12日(火) 13時30分~16時30分
      【Web】平成31年3月19日(火) 13時30分~16時30分
      【Web】平成31年4月 9日(火) 13時30分~16時30分
      【Web】平成31年4月16日(火) 13時30分~16時30分
         https://nakagawa-consul.com/seminar/057_web.html
◆─────────────────────────────────◆
人が採れない・定着率が低いと悩んでいませんか?
足で集めた生の情報「ズバリ! 実在賃金」で自社の競争力を再確認
しましよう。
「求人難」に悩む中小企業が多くなりました。
「定着率」も悪化しています。
そこで、自社の賃金水準を改めてチェックする必要があるのではないで
しょうか? 
初任給は?
賃上げは? 等々が気になります。
そこで中小企業の生の賃金データを集めている(有)中川式賃金研究所の
中川清徳がセミナーを開催します。
ワークライフバランスを達成しながら一定の年収を実現するべきです。
すぐ参考にできるノウハウ満載。ふるってご参加下さい。
第1部 コレが現実 最新の賃金情報
第2部 今年の賃金改定はココがポイント
詳しくは(セミナー申し込みもできます。)

→→【東京】 https://nakagawa-consul.com/000057.html
→→【Web】  https://nakagawa-consul.com/seminar/057_web.html

☆★☆―――――――――――――――――――――――――――――――
社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る
作者: 中川清徳  2019年2月12日号   VOL.3964
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「他人のことに関心を持たない人は、...
(続きは編集後記で)

◆────────────────────────────────◆
 【賃金】基準額はどう算定? ~派遣労働者の同一賃金
◆────────────────────────────────◆
Q.「同一労働同一賃金」の実現に向けて法律が改正されますが、
    派遣労働者について労使協定を結ぶ場合は、直接雇用の
    パートや契約社員よりも制度設計が複雑だと聞きました。
    「一般の労働者」と比較して妥当な賃金額を算定するのに
    複数の要素を加味しているとのことですが、どのような
    数値に基づいて算出するのでしょうか。
   

(中川コメント)
A.ハローワークのデータ加味
  「同一労働同一賃金」は、派遣労働者についても法改正が
  予定されています。直接雇用なら同じ使用者に雇用された
  同種の業務に従事する一般の労働者(フルタイム勤務の
  正社員等)と比較しますが、派遣労働者は直接雇用の労働者
  と異なり、雇用されている派遣元ではなく労務を提供する
  派遣先の正社員等と比較します。通常、派遣元は複数の
  派遣先に労働者を派遣するので、労使協定により賃金額を
  定める際に1つの派遣先での正社員の賃金額のみを基準と
  するのは不十分です。
  現在の検討段階では、職種別の賃金構造基本統計調査のほか
  「職業安定業務統計」を用いて基準額を出すことが想定
  されています。派遣労働者は中途採用が多く、採用時の
  経験やスキルが人により大きく異なるため、ハローワークが
  受理した求人で示された下限の賃金額を平均した数値を
  考慮に入れたものです。

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 新企画 「採ってはいけない人を見抜く!適性検査セミナー」
     【東京】2月18日(月)13時30分~16時00分
     【東京】5月9日(木)10時00分~12時00分
       https://nakagawa-consul.com/seminar/113.html
     【Web】3月4日(月) 10時00分~12時00分
     【Web】3月28日(月)10時00分~12時00分
     【Web】3月28日(月)13時30分~15時30分
     【Web】4月15日(月)10時00分~12時00分
     【Web】4月15日(月)13時30分~15時30分
     【Web】5月20日(月)10時00分~12時00分
    https://nakagawa-consul.com/seminar/113_web.html
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         適性検査のエクセルデータ配布を含む すぐに使えます。
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◆─────────────────────────────────◆
    ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています      
◆─────────────────────────────────◆
ご質問をお待ちしています。下記の様式でご質問ください。
なお、必ずしも回答するとは限らないことをご承知ください。
→ https://form.mag2.com/sufraegepr

ご感想、ご意見をお待ちしています。この様式で質問をされた場合は
回答しかねる場合があります。
→ https://form.mag2.com/stewiobour
◆─────────────────────────────────◆
    編集後記      
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「他人のことに関心を持たない人は、...
ウィーンの有名な心理学者アルフレッド・アドラーは、その著書でこう
言っている。
「他人のことに関心を持たない人は、苦難の人生を歩まねばならず、他人
に対しても大きな迷惑をかける。人間のあらゆる失敗は、そういう人たちの
間から生まれる」
心理学の書はたくさんあるが、どれを読んでもこれほど私たちにとって意味
深い言葉には、めったに出くわさないだろう。
このアドラーの言葉は、何度もくりかえして味わう値打ちがある。
(「人を動かす」より D・カーネギー 山口博訳 創元社)

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 【無料プレゼント】
 従業員の給料が高いか低いか一目で分かるグラフが無料です
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うちの従業員の給料が高いか低いか分からないのでは、給料の決めようが
ありません。高いか低いかをまず把握することです。
従業員300人未満の会社に対して御社の賃金データ(社員名は不要です。
記号で処理します)をご提供いただきますと、
一目で世間相場と比較できる「ズバリ!実在賃金」グラフを無料で差し上げ
ます。
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般男性、一般女性)を描いたライン(曲線に近い)のグラフに御社の同年齢
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