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社員が想い通りに動いてくれないので困っている…そんな、あなたへ朗報です!

「何とかならないかな〜」と思っている部下が驚くほど「頼もしくなる」 「部下指導 3つのテクニック」セミナー

「何べん言ったらわかるんだ!」

何かあれば社長のせい、もういい加減にしてくれ!

  1. 何べん言ってもわからない
  2. ハッキリ言ってもう話したくもない
  3. 顔も見たくない
  4. いい人材がいない
  5. やめてもらいたいが、代わりがいない
  6. 一人で苦しんでる
  7. ちっとも俺の気持ちをわかってくれない
  8. 権利だけ主張する

会社の為に、社員の為に、がんばっているのにちっとも部下に伝わらない・・・こんな悩みをお抱えではありませんか?
こんな悩みを抱えて日々奮闘されている社長。どれだけ辛い思いをして日々を過ごしているか。そんなあなたに朗報です。

出来る部下を育成するためには、実はやり方があったのです。

  1. 業務目標をバンバン達成してくれる
  2. 他人を上手に動かすことができる
  3. 部下の育成ができる

こんな部下がいたらどうですか?嬉しくありませんか?
マニュアル通りにやるだけで、結果を出す事ができるのです。
その作業で部下が分類できますから、そのタイプ別に指導をすることも可能になります。
指導時間の短縮にも直結しますし適切な指導によって出来る部下が量産されていきます。
全社員が出来る部下へと変わっていきます。
ワクワクしませんか?
今まではその方法を知らなかっただけなのです。

“共通言語”・・・このセミナーを受けることで社長と社員の間に、築かれていく財産です。

部下に愛されながら、部下を思い通りに動かしたい。
もう忍耐、努力、根性の人材育成をする必要はないのです。

社長、あなたは悪くありません。

この方法を試してみるだけ。
30日で確実に変化が現れます。

講師からのメッセージ
講師 うなばら ゆう
講師 うなばら ゆう
日本目標達成協会 理事長
「たった1日の研修で、本当に社員を変える方法がわかるのですか?」と聞かれる事がございます。
答えはイエスです。
ここでひとつ社長に質問があります。
「社長は優秀な人材を育成する科学的な方法をご存じですか?」
実は大手企業を含め、優秀な人材を科学的に育成する方法を持っていない企業が95%以上あります。人材採用に力を入れている企業を調べると答えが出てきます。
人材採用に力を入れている企業は自社で
優秀な人材を育てるプログラムを持っていません。
自社で「優秀な人材を育成することが可能」なら必死になって、優秀な人材を確保する必要がないからです。
では具体的にはどうやって、優秀な人材を育成すればいいのでしょうか?それは優秀な人材の定義から始まります。
  1. 仕事の目標を素早く確実に達成してくれる
  2. 社長の期待以上の仕事をしてくれる
  3. 後輩を一人前にするのが上手

このようなことができる人材が優秀な人材ではないでしょうか?
この3つが出来る人材育成方法を5年前に開発し、のべ1000人以上の人が優秀な人材へと進化しています。
社長にもぜひこの育成方法を理解していただき人材育成の悩みから永遠に解放されて欲しいと願っております。 
当日は
  1. 目標設定、目標達成のスキル
  2. 上司や部下や顧客を思いのままに動かすスキル
  3. 自立型人材を育成するスキル
について詳しく解説することで、優秀な人材を育成するノウハウをお伝えします。
インタビュー 山崎 龍一 様(某新聞社)
Q.
仕事でどんなことを解決したいと思っておられましたか?
A.
新聞事業の売上が、年々下がっており、底が見えない状況の中、社員が自信を失い、将来不安が大きくなってきて、マイナスの発想が社内で大きくなり、笑顔や楽しさがなくなっている。
その状況を解決したいと思っています。
Q.
それは、どう解消しましたか?
A.
前向きな考えができるようになり、くよくよ悩んでいた課員が、明るくコミュニケーションを取っていた。プラス発想の考え方ができるようになったと思いますので、今後がとても楽しみです。
Q.
職場の人間関係にはどんな良い影響があると感じましたか?
A.
社内の雰囲気が落ち込んでいると、何となく人間関係がギクシャクしていたが、日頃あまり話さなかった人たちも将来の夢など話せて、改めて身近に感じられていたと思います。今回を機会に職場が活気づくと思います。
Q.
受けるのを迷われている方へメッセージをお願いします。
A.
プラスの方向に行ける考え方を教えてくれるので前向きになれます。
そして成功も失敗も貴重な経験だと思えるようになります。
Q.
社員研修として導入頂き、実際にどんな効果が会社にあると感じましたか?
A.
前向きな社員になり、元気になることによって、いろいろな考え方アイディアがでてきて、それを行動に移せる様になっていく。その明るさが媒体やクライアントに伝わることにより良い方向にいくと思います。今回組織変更で、営業と編集・制作が同じ部になりました。価値観のズレが修正され、研修を通じ、同じ考え方を持てるように、また同じ方向に向けられたと感じます。
同じ会話でも、共通言語があるため理解が早くなると思います。
海原悠雲の 『部下指導 3つのテクニック』 セミナー
受講料
1名につき
51,000円(税込・昼食あり)
申込方法
下記よりご希望の日程をご選択のうえ、
お名前・ご住所・お電話番号・メールアドレス・会社名・役職をご入力しお申し込みください。
折り返し、参加証、会場案内図、請求書をお送りいたします。
お支払は銀行振込(先払い)・クレジットカード払いをご選択いただけます。
※請求書と受講票・会場案内図などは主催者であるワールド化成株式会社より行います。
主催・申込先
【主催】ワールド化成株式会社 教育事業部
TEL 03-3662-4945 FAX 03-3639-9400 mail n-kurashina@world-kasei.co.jp
【申込先】(有)中川式賃金研究所
〒314-0031 茨城県鹿嶋市宮中4680-184
TEL 0299-85-1475   FAX 0299-85-1474
注意事項
このセミナーの主催者は講師の所属するワールド化成株式会社です。
弊社では広告および申し込みの受付を行いますが、その後のセミナーの案内、参加費等は主催者で行います。
また、弊社はセミナー当日参加することはありません。
とてもよいセミナーですが弊社では集客力不足のため、紹介だけさせていただくしだいです。ご了解ください。
時間
10:00~17:00
※終了時間は進行状況によって前後する場合がございます。
お申し込みはこちらから
現在募集中の日程はありません。

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電話番号:0299-85-1475 受付時間:10時~16時(土・日・祝日休み)

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