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中川清徳のブログ
2017年
2月27日

 【通災】任意参加の研修への移動中

さなことを継続して徹底的に行え
(続きは編集後記で)

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 【通災】任意参加の研修への移動中
◆────────────────────────────────◆
中川:こんにちは。
社長:こんにちは。
   今日はA君のことで相談です。
中川:はい、なんでしょうか?
社長:土曜日に社内研修をしました。
   A君が会社に来る途中で交通事故に遭い、ケガをしました。
   これは通勤災害になりますか?
中川:土曜日は会社の休みだったのですか?
社長:そうです。
   月に1回、午前中社内研修を行っています。
中川:そうですか。
   すばらしいことですね。
社長:やる気のある社員を伸ばすのが私の役目だと思っています。
   
中川:そうですか。
   通災になるかとのご質問ですが、ポイントはその社内研修が
   強制参加か任意参加かということです。
社長:やる気のある社員だけでやっていますので、任意参加です。
   任意参加は通災にならないのですか?
中川:もう一つのポイントは賃金が払われているかどうかです。
社長:賃金は払っていません。
   任意参加ですし、自分のためですから。
中川:そうですか。
   その研修に参加しない場合は賞与や昇給の査定に影響が
   ありますか?
社長:結果的にはあります。
   そりゃあ、勉強している人は伸びますので、貢献度も
   高くなりますから。
中川:間接的には影響があるが、賞与や昇給に直接響くことは
   ないということですか?
社長:直接的な影響はありません。
中川:自主参加の研修に参加する場合は、往復は通災になりません。
   また、社内で研修を行っていても、そこで起こった事故は
   労災とはなりません。
社長:法律は冷たいですね。
中川:たまたま会社で研修をするから労災と重ね合わせますが
   もし、本人が外部のセミナーに自腹で参加した場合は
   通災も労災も関係ありませんよね?
   そのように整理しましょう。
社長:なるほど。

(中川コメント)
社内研修は実質的に自由参加であれば通災になりません。
たとえ、その研修が仕事に直結していても。
ポイントは実質的に自由参加であることです。
自由参加の美名のもとの強制参加は通災になる可能性が
あります。

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    編集後記      
◆─────────────────────────────────◆
小さなことを継続して徹底的に行え
何事によらず、終始一貫さえしていれば、それがいかに些細なことで
あっても、それを行う人に偉大な効果をもたらすことができる。
「善良な癖をつけよ」と私がいうのも、それは一見つまらないと思える
ような小さなことでも、それをどこまでも徹底して行えば、いずれ、そ
れがその人の身につくからだ。
それによって、一時的には人の物笑いになることがあったとしても、
それを乗り越えて継続していけば、必ず意志強固になり、結果的に多く
の利益を得ることができるのだ。
(新渡戸稲造の言葉 三輪裕範翻訳  ディスカヴァー刊より)

2017年
2月26日
カテゴリー

 【退職金】執行役員は労働者ではない

力のてんぷらを電子レンジで温めていたら、突然破裂してしまい
ました。どうしてなのでしょうか
(続きは編集後記で)

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 【退職金】執行役員は労働者ではない
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中川:こんにちは。
社長:こんにちは。
   何か面白い話はないですか?
中川:執行役員とは何かご存じですか?
社長:取締役の中から選任されると思っています。
中川:そういう場合もありますが、商法上の取締役では
   ないことが多いのです。
   今回ご紹介する判例は取締役ではない執行役員です。
社長:ということは従業員ですか?
中川:それも違います。
   従業員と取締役の間に位置します。
   労基法では労働者ではない執行役員です。
社長:微妙な立場ですね。
中川:労基法は適用されませんから、いつ解雇されるかも
   分からない不安定な身分です。
社長:実質的には取締役ですね。
中川:そうとも言えます。
   それが裁判で争われました。
社長:へえ、どんな裁判だったのですか?
中川:執行役員に就任して4年間勤務しました。
社長:ほう。
中川:今までであれば退職慰労金が支給されていたのですが、
   関連会社の業績悪化のために見送ることを
   取締役会で決定しました。
   それで、もらえるはずだった退職慰労金をもらえなくなったのは
   おかしいと訴訟したのです。
社長:お気の毒ですね。
   急に退職金慰労金を支給しないというのは
   不利益変更ですよね。
   それは会社が負けたでしょう。
中川:ところが裁判では会社が勝ったのです。
社長:それは意外ですね。
   どうしてその人は負けたのですか?
中川:執行役員だからです。
社長:つまり、労働者ではないからですか?
中川:そうです。
   それに、退職慰労金は過去の例からもらえると期待するのは
   ムリもないが、必ず支給するという合意や慣習があるとは
   言えないから、もらえる根拠がないというのです。
社長:つまり、訴訟を起こした人は今までもらえたのに
   なんで自分はもらえないのか、それはおかしいではないか
   ということですね。
中川:そうです。
社長:しかし、裁判所は執行役員には必ず退職慰労金を
   支給すると決まっているわけではないから、
   もらえなくてもしょうがないとうのですね。
中川:そうです。
社長:なんだか、退職金慰労金の不支給は
   このひとだけを狙い撃ちしているような感じですね。
   いじめでは?
中川:そうではないのです。
   関連会社の業績悪化で経営が危機に直面しており
   他の取締役や執行役員も報酬を大幅減額して
   しのいでいるのです。
   お金がないのです。
社長:苦しいのだから退職金慰労金を払わなくても
   よいだろうということですか。
中川:そういうことです。
社長:ところで、この人はいくら欲しいと言っているのですか?
中川:4年間の勤務で6000万円の支払を求めました。
社長:...。
中川:社長、どうかしましたか?
社長:...。
中川:じゃあ、また。
   失礼します。

(中川コメント)
本日は三菱自動車工業事件(平成19年11月16日 差二小判)を
参考にしました。
執行役員は委任関係にあり、労働者ではないので労基法は適用されません。
今回のようにきちんとしたルールがない場合は
退職金慰労金の支給を直前になって見送ったとしても
がまんしなさいということです。
もし、部長の退職金であれば、退職金規程がありますので
ルール通りに払わなければ会社は敗訴します。
弊社は中小企業も執行役員を導入するよう提唱していますが、
それは労働者である執行役員です。
つまり労基法が適用される執行役員ということです。
そのほうがお互いにメリットがあります。
詳細を知りたい場合は下記のセミナーが良いです。
http://nakagawa-consul.com/000045.html

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    編集後記      
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イ力のてんぷらを電子レンジで温めていたら、突然破裂してしまい
ました。どうしてなのでしょうか
電子レンジを製造しているシャープに聞きました。
イカのように表面が膜で覆われているものは、加熱した際に、膨張した
内部の水蒸気などの抜け場がなくなり、破裂することがあります。
イカだけでなくタラコや卵、加工食品ならウインナなども同じように
なるそうです。
そうならないためには、切れ目を入れたりして水蒸気などを逃がす道を
作るのが良いでしょ。
(雑学特ダネ新聞 より)

2017年
2月25日

 【労働時間】時間の把握はどうするのか?

動改札機のタッチ面は平ちではなく、ちょっと傾いて
いるって知ってた?
(続きは編集後記で)

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 【労働時間】時間の把握はどうするのか?
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中川:こんにちは。
社長:こんにちは。
   当社はタイムカードを使っていますが、最近はICカードが
   流行しているようですね。
   ICカードに変更したほうがいいのでしょうか?
中川:ICカードもタイムカードとたいした違いはありません。
   大企業の場合は、部屋ごとにICカードをかざさないと入室が
   できない仕組みになっていることが多いです。
   それで、ついでに出退勤の記録もICカードで記録しています。
   タイムカードが不要なので場所もとらないし、カード購入費も
   不要になります。
   その記録が人事部につながっているので賃金計算も
   それを元に行います。コストダウンになっています。
社長:そうですか。
   首からカードをぶら下げている人が多くなったのは
   ICカードなのですね。
中川:そうですね。身分証明も兼ねますので便利ですね。
社長:うーん。当社はそんなことは不要ですね。
   タイムカードでいいです。
中川:そうですね。
   ところで、厚生労働省が発表している労働時間の把握の基準は2つです。
   1.使用者が現認する
   2.タイムカードまたはICカード
社長:へえ、そうなんですか。
   ところで、現認とはなんですか?
中川:現場で確認をするので現認です。
社長:え?
   出退勤を現場で確認するというイメージが湧かないのですが。
中川:従業員の出退勤を経営者や管理者が自分の目で確認するのです。
   
社長:ああ、上司が何時に出勤した、何時に退勤したと確認すること
   ですか。上司がタイムレコーダーの身代わりですね。
   そんなことをやってられません。
   やはりタイムカードが一番いいですね。
中川:タイムカードの弱点は実際の出退勤と実労働時間に差が
   生じることです。
   たとえば9時出勤であっても打刻は8時45分とか。
社長:それは当然でしょう。
中川:しかし、その差が残業代だと主張されて払わされている事例が
   少なくないのです。
社長:へえ、そんな理不尽な。
中川:退職した営業マンがタイムカードをコピーして労基署に
   残業代を払ってもらっていないと訴えることがよくあります。
   記録が残っているので抗弁が難しいのです。
   
社長:うーん。
   どうしたらいいですか?
中川:それらの対策の一つが現認です。
   現認をしてその出退勤時間を記録すれば差が生じません。
   だから残業未払いでもめることが少なくなります。
社長:へえ、それは検討の価値がありますね。
   記録の方法はどうしたらいいですか?
中川:メルマガでは説明に限界があります。
   宣伝となり恐縮ですが弊社のセミナーに参加されれば
   ひな形をお見せできます。
社長:そのセミナーはいつあるのですか?
中川:下記のHPで確認、お申し込みください。
   http://nakagawa-consul.com/000005.html
社長:実務担当がいいですか?
中川:経営者向けのセミナーです。
   経営者がいいです。
   もちろん、実務担当者も役立ちますが
   実務的なことはあまり触れていません。
   一番いいのは社長と担当者の2人が参加することです。
社長:都合をつけて参加します。
中川:お待ちしています。

(中川コメント)
労働時間の把握はタイムカードだけに頼るのは賃金未払い問題が
生じやすいので現認を推奨しています。

2017年
2月24日

 【採用】労働条件の明示

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 ■オーナー会社のための「役員・幹部の賃金の決め方」セミナー
    【東京】  4月21日(金)13時30分~16時30分 場所:東京都 銀座
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非上場のオーナー会社は役員、幹部の報酬の決め手がなくて困っています。
まずは、相場を知ることです。独自調査による役員報酬の世間相場を
発表します。つぎに意外に知られていない役員になるリスクを知ること
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そして励みになる給与体系はどうやって作ればいいのか?
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社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る
発行者: 中川清徳  2017年2月24日号 VOL.3028
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鶏肉の鮮度を知るヒケツ
(続きは編集後記で)

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 【採用】労働条件の明示
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中川:こんにちは。
社長:こんにちは。
   採用の時に労働条件を書面で明示しなければならないと
   言われましたが、本当ですか?
中川:本当です。
社長:どうして書面でないといけないのですか?
中川:もめるからです。
社長:どうしてもめるのですか?
中川:口頭だとお互いが勘違いしている可能性があるからです。
   口頭だと言った言わないの水掛け論になります。
   書面があるともめません。
社長:以前は書面で明示しろと言われなかったような気がします。
中川:労働契約も契約の一種です。
   契約は口頭でも成立します。
   だから、以前は口頭で労働条件を伝えてもOKだったのです。
   しかし、給料や労働時間など労働者にとって
   切実な問題ですから、労働条件の明示が義務づけられました。
社長:ふーん、なんとなく分かります。
   で、労働条件は何を明示しなければならないのですか?
中川:最低次の5つを明示することが義務づけられています。
   1.契約期間
   2.仕事の場所と仕事の内容
   3.始業、終業時刻、残業の有無、休憩時間、休日、休暇、
     交代制有無
   4.給料
   5.退職について
社長:へえ、いろいろありますね。
   契約期間は60歳までということでいいのですか?
中川:違います。
   パートなどは1年契約をすることが多いですね。
   そのように期間を定めたような場合をいいます。
社長:では、正社員の契約期間はどうしたらいいのですか?
   
中川:その場合は期間を書かないのです。
社長:でも、書面で明示しなければならないのでしょう?
中川:雇用期間の定めなしとしておけばいいです。
社長:でも、60歳になったら辞めてもらいますよ。
   やはり書かなければならないのでは?
中川:定年を60歳としているのであって、
   60歳まで期間を定めて雇用契約を結んでいる訳ではありません。
社長:ふーん。
   つまり、いつでも退職できるということですか?
中川:ピンポーン!
   長期の雇用期間を定めて労働者を縛ってはいけないということです。
社長:おお!
   そういえば、婚姻届は期間の定めがないですね。
中川:そうきましたか。で?
社長:だから、いつでも離婚できる!
中川:何を考えているのやら...。

(中川コメント)
労働条件を記載した書面を交付していないともめます。
法的にも義務づけられています。

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    ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています      
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ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています。
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    編集後記      
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鶏肉の鮮度を知るヒケツ
鶏肉は鮮度が落ちやすい肉です。
皮を調べて選びましょう。
皮が澄んだ黄色で毛穴がしっかり立っていて、ぴんと張って弾力があり、
ツヤがあるものが新鮮。
鶏の脂肪は臭みがあり食惑もよくないので、できるだけきれいに切りと
ります。
(裏ワザ・アイディア便利帳 サプライズBOOKより)

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【CD】『奨学金にサヨウナラ!「学生正社員」制度で卒業まで
                        しっかりバックアップ』
           講師 北見昌朗先生
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セミナーCD『奨学金にサヨウナラ!「学生正社員」制度で卒業まで
しっかりバックアップ』

主な内容
新しい発想で学生アルバイト不足を解消しやる気を高める具体的な方法を
ご提案
その1 学生アルバイトを戦力化したいが、突然の欠勤、退職に困っている
    事業主
その2 イマドキの学生は奨学金による借金地獄でかわいそう
その3 「学生正社員制度」で悩みを解決 正社員と同じ処遇をする
その4 初任給、年休、賞与の支給の方法?
その5 11時開店、23時閉店の飲食店の学生正社員のシフト例
その6 これなら奨学金はもはや不要!?
その7 すぐやめるバイトは求人費用が高い
その8 これなら学生アルバイトが殺到する 求人情報の例?
ご注意:オリジナルかつ秘匿性が高いため、社会保険労務士、
    コンサルタントの方は対象外。
講師 北見 昌朗 氏
株式会社北見式賃金研究所 所長
昭和34年名古屋市生まれ。
 平成7年独立して株式会社北見式賃金研究所を設立して所長に就任し、
オーナー会社を対象にした賃金・人事コンサルタント業を始める。
 著書は「製造業崩壊」「サービス残業・労使トラブルを解消する就業規則の
見直し方」など多数。    
内容 CD2枚(2016年5月作成)
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2017年
2月23日

 【外国人】外国人技能実習法の成立

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   退職金制度の見直し方セミナー  
       【東京】 平成29年4月20日(木) 13時30分~16時30分
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労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る
発行者: 中川清徳  2017年2月23日号 VOL.3026
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「後半も出るか」
(続きは編集後記で)

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 【外国人】外国人技能実習法の成立
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■外国人技能実習法の成立
  発展途上国の労働者が日本で技術を学ぶ「外国人技能実習制度」の
 適正化法が成立しました。
 本法律は、実習生への人権侵害行為について罰則も盛り込んだほか、
 実習先などに対する監督機関も創設。
 
 優良な実習先などは、受け入れ期間を3年から5年に延長できるように
 なります。
■外国人の技能実習の適正な実施及び技能実習生の保護に関する法律の概要
1.技能実習制度の適正化
 (1)技能実習の基本理念及び関係者の責務規定を定めるとともに、
   技能実習に関し基本方針を策定する。
 (2)技能実習生ごとに作成する技能実習計画について認定制とし、
   技能実習生の技能等の修得に係る評価を行うことなどの認定の基準や
   認定の欠格事由のほか、報告徴収、改善命令、認定の取消し等を
   規定する。
 (3)実習実施者について、届出制とする。
 (4)監理団体について、許可制とし、許可の基準や許可の欠格事由のほか、
   遵守事項、報告徴収、改善命令、許可の取消し等を規定する。
 (5)技能実習生に対する人権侵害行為等について、禁止規定を設け
   違反に対する所要の罰則を規定するとともに、技能実習生に対する
   相談や情報提供、技能実習生の転籍の連絡調整等を行うことにより、
   技能実習生の保護等に関する措置を講ずる。
 (6)事業所管大臣等に対する協力要請等を規定するとともに
   地域ごとに関係行政機関等による地域協議会を設置する。
 (7)外国人技能実習機構を認可法人として新設し、
  ・(2)の技能実習計画の認定、
  ・(2)の実習実施者・監理団体に報告を求め、実地に検査、
  ・(3)の実習実施者の届出の受理、
  ・(4)の監理団体の許可に関する調査等
  を行わせるほか、技能実習生に対する相談・援助等を行う。

2.技能実習制度の拡充
 優良な実習実施者・監理団体に限定して、第3号技能実習生の受入れ
 (4~5年目の技能実習の実施)を可能とする。
3.その他
 技能実習の在留資格を規定する出入国管理及び難民認定法の改正を
 行うほか、所要の改正を行う。
4.施行期日
 公布の日(平成28年11月28日)から一年内の政令で定める日。
 ただし、外国人技能実習機構の設立規定については、公布の日
※関係情報
 今後の施行に向けた関係情報については、随時下記ホームページにて
 掲載される予定となっています。
・法務省
『技能実習法による新しい技能実習制度について』
http://www.moj.go.jp/nyuukokukanri/kouhou/nyuukokukanri05_00014.html
・厚生労働省
『外国人の技能実習の適正な実施及び技能実習の保護に関する法律(技能実習法)について』
http://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/0000142615.html

(中川コメント)
 本日の記事は弊社が有料会員となっている「中小企業福祉事業団」の
提供する記事を転載しました。

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    ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています      
◆─────────────────────────────────◆
ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています。
→ http://form.mag2.com/stewiobour

◆─────────────────────────────────◆
    編集後記      
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「後半も出るか」 セルジオ越後 サッカー解説者
ブラジルでプロデビューしたときのことが、いまでも忘れられない。
前半を夢中で戦ってロッカーに引き上げてきた僕に、監督が尋ねてき
た。
「後半も出るか」。
当然、「もちろんです!」と答えた。
すると、監督は笑いながら僕にいうのだ。
「だよな、前半休んでいたんだから」。
頑張ったつもりだったが、監督には物足りなかったらしい。
後半の僕は、それこそ火の玉になってプレーした。
試合後、監督は僕のプレーを褒めてくれた。
ただし、辛口のオマケつきで。
「現役生活は短いぞ。今日のキミは四十五分無駄にしたんだ」。
ブラジル人はいつも本音、しかもプロの監督ともなれば選手を刺激する
ことが実に上手い。あのひと言で、僕は練習や試合をより大切にするよう
になった。僕の力を引き出してくれたわけだ。あの辛口監督に接したこと
が、その後、指導者に転身した僕にとって、どれだけ役立ったことか。
(心を豊かにする100の言葉 PHP より)

◆─────────────────────────────────◆
【DVD版】 そうかぁ!転ばぬ先の杖講座「雇い入れと退職編」セミナー
               → http://nakagawa-consul.com/cd-dvd/dvd-17.html
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本に書いてあるような通りいっぺんの法律論ではなく、
中川式賃金研究所の豊富な経験に基づく実践的な内容です。
後継者および総務課長への教育にお役立て下さい。
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    ご注意      
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2017年
2月23日

DVD版【セミナーのご案内】「長時間残業対策」セミナー


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社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る
発行者: 中川清徳  2017年2月23日号 VOL.3027
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ピラミッド建設は公共事業だったというのは本当?
(続きは編集後記で)

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DVD版【セミナーのご案内】「長時間残業対策」セミナー
                          講師 中川清徳
 価格 24000円(税別)
http://nakagawa-consul.com/cd-dvd/dvd-16.html
 対象:中小企業経営者、総務部長、総務担当者
◆─────────────────────────────────◆
過労死事件が続発しています。
長時間残業は大きな問題だと思いつつ、その解決を先送りしていませんか?
過労死(=労災)となれば、遺族補償として労災保険が給付されますが、
別に慰謝料が必要になります。その金額は億単位です。金銭的な損失が
大きいです。
人命が失われると、遺族の方にどんなに誠心誠意お詫びしたとしても、
遺族の心の傷は簡単に癒やされません。
金銭解決では限界があります。
どんなに悔やんでも"後悔先に立たず"です。
長時間残業を先送りすることは、やめましょう。
とはいいながら、長時間残業を減らすのは、簡単ではありません。
残業を減らすと納期に間に合わないのでは、あるいは、売り上げが下がるの
では、など、心配がたくさんあるからです。
長時間残業対策として、手始めに導入されるのが「ノー残業デー」です。
「ノー残業デー」は一定の効果がありますが、効果が長続きしません。
その理由は、小手先の残業対策だからです。
長時間残業を減らす魔法はありません。
仕組みを作り上げ、地道に活動をすることです。
遠回りのようでもこれが近道です。
仕組み作りをするとリバウンドしません。
残業を減らしても納期や売り上げに影響与えない方法は、簡単です。
仕事のムダをなくすることです。
その方法を具体的にお伝えするセミナーです。
セミナーの内容(講師の都合で変更することがあります)
1.長時間残業を減らす金銭効果
2.金銭効果を従業員に還元する方法
  (残業を減らしても、その見返りがないと協力を期待できない)
3.生活残業は確保する 
   残業ゼロは理想ですが、生活水準を維持することも大切
4.意識付けとしての小手先対策 事例を紹介
   小手先の長時間残業削減方法を紹介します。
   「ノー残業デー」がなぜ、定着しないか、定着させる方法。
   そのほか、変形労働時間制の導入など、研究に値する対策を
   いろいろご紹介します。
   小手先とはいいながら、一定の効果があります。
5.仕事量の見直しをする根本対策 
   小手先対策は、それなりに残業削減効果がありますが、
   仕事量は変わらないので効果に限界があります。
   根本対策としては、ムダな仕事を減らすことです。
6.ムダな仕事の洗い出し方法
7.残業対策を長続きさせる仕組み作り 
8.仕事のスピードを速くする
   ・仕事のスピードを速くするための効果的な朝礼のしかた
   ・仕事のスピードを速くするための分析方法
9,残業対策の具体的方法
   残業対策の成功事例の紹介
10. 経営者の本気度を示す具体的方法
これ以外にもお伝えしたいことが多くあります。
セミナーに参加して、ご確認いただくのがよいかと思います。
次の方に参加をお勧めします
1.長時間残業を減らしたいが、どこから手をつけてよいか分からない
2."ノー残業デー"を取り入れても効果がないので困っている
3.具体的な対策を知りたい
4.リバウンドしない仕組み作りを知りたい
参加日は24000円(税別)です。
お申し込みは下記から
http://nakagawa-consul.com/cd-dvd/dvd-16.html
また、下記にご記入いただきそのまま返信でも申込みができます。
***********DVD版 「長時間残業対策セミナー」申込み書************
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注意事項 社会保険労務士、経営コンサルタント、税理士等、
     同業者のお申し込みはご遠慮ください。

◆─────────────────────────────────◆
    編集後記      
◆─────────────────────────────────◆
ピラミッド建設は公共事業だったというのは本当?
古代史には、依然数多くの謎が残されているが、さしずめエジプトの
ピラミッドは、その最大の宝庫といえる。
だいたい、この巨大な建造物が"いったい何だったのか" さえ、
いまだはっきりしていないのだ。
従来は、ファラオ(王)の墓、つまり古墳ではないか、という見方が
有力だったが、ピラミッド内部からファラオの遺体は発見されていない
し、一人のファラオが複数のピラミッドを建造したこともわかっている。
そこで、
「巨大な日時計だ」
「いや、数学の記録保存所なのでは」
などの諸説が入り乱れ、結局は
「農閑期の公共事業として建造したフアラオのシンボル」
というのが、今のところ定説になっている。
こうした公共事業説の根拠のひとつに、労働者に対する好待遇が挙げられる。紀元前5
世紀の歴史家ヘロドトスは、
「クフ王はエジプト全国民を強制的にピラミッド建造に駆り出した」
と記しているが、近年の調査でわかったことは、むしろ逆。労働者たちは、
王を讃え、喜んでこの労働に従事していたことが、石切場の落書きなどから
わかってきたのだ。
労働者には衣食住すべてが十分に支給され、彼らは専用の住宅に住み、
労働のあとはビールを飲むなど、豊かな暮らしを楽しんでいたとみられる
のだ。
(世界史と日本史 裏話大全 青春出版社発行より)

◆─────────────────────────────────◆
    ご注意      
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2017年
2月22日

 【残業代】計算方法

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 「オーナー経営者のための上手な生命保険の活用のしかた」セミナー
    【東京】 平成29年4月19日(水)13時30分~16時
        http://nakagawa-consul.com/seminar/071.html
◆─────────────────────────────────◆
「いろいろとお付き合いもあり保険にはたくさん入っているものの、何が
なんだかよくわからなくなった」という経営者にお目にかかる機会が少な
くありません。
本当に必要なのかと思いつつ、しかし誰に相談したらよいかわからないの
で、ついつい先送りしてしまいがちです。
先送りする理由は、複数の保険会社と付き合いがあり、どの保険会社に相
談したらよいかわからない、何が正しいのかよくわからない、といったと
ころでしょうか?
このセミナーでは、一般に複雑でわかりづらいと言われる生命保険の基本
や、生命保険税制についてわかりやすくお伝えします。

 講師:濱田勝則(1級ファイナンシャル・プランニング技能士)
詳しくは(セミナー申し込みもできます)
↓ 
→ http://www.nakagawa-consul.com/seminar/080.html

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社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る
発行者: 中川清徳  2017年2月22日号 VOL.3025
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「また板」で野菜を切るのはタブーだった?
(続きは編集後記で)

◆────────────────────────────────◆
 【残業代】計算方法
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中川:こんにちは。
社長:こんにちは。
   初歩的な質問で恐縮ですが、1時間当たりの残業代は
   どうやって計算するのですか?
中川:1時間当たり賃金×残業時間数×1.25として計算します。
社長:素朴な質問ですが、毎月の出勤日数が違います。
   しかし、残業代は別にして給料は出勤日数とは関係なく
   決まった額を支給しています。
   出勤日数が違うと一日当たりの金額が違います。
   だから、とても面倒な計算になるのではないですか?
中川:なるほど。
   で、総務の方は面倒がっていますか?
社長:うーん、よく分かりません。
中川:社長の疑問はもっともです。
   たとえば16万円の賃金の方で出勤日数が20日であれば
   一日8千円、所定労働時間が8時間であれば
   1時間当たり賃金は1000円になります。
   しかし、出勤日数が21日の月は952円になり
   19日の月の場合は1052円となります。
社長:であれば、社員は残業をして儲かる月と損をする月が
   あることになります。
   でも、社員は気づいていませんね。
中川:残業計算の実務はそんな面倒なことをしていません。
   1ヶ月の所定労働時間数で計算しているので
   月によって残業単価が違うことはないのです。
社長:その1ヶ月の所定労働時間数とは何ですか?
中川:御社は年間2080時間です。
   1ヶ月は173.3時間(=2080時間÷12月)です。
   16万円の場合は924円となります。
   出勤日数が変動しても残業代は924円×1.25の
   単価で計算しているのです。
社長:なるほど。
   そうなっているのですか。
中川:昔は日給制で一日いくらと決めていたので
   残業代の計算は簡単でした。
   しかし、月給制になり出勤日数が多くても少なくても
   決まった賃金を払うようになったので、計算がややこしく
   なったのです。
社長:そういわれれば、出勤日数が違うのに毎月の給料が
   同じなのは変と言えば変ですね。
中川:でも、それで労使共に納得しているのですから
   問題ありません。

(中川コメント)
歩合給制の場合は、賃金総額を賃金算定期間中の総労働時間で
除して算出した額に残業時間を乗じて、0.25を乗じた額が残業代と
なります。
1.25ではなく0.25です。

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    ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています      
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ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています。
→ http://form.mag2.com/stewiobour

◆─────────────────────────────────◆
    編集後記      
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「また板」で野菜を切るのはタブーだった?
包丁とともに、料理に欠かせないまな板。
あなたは何を切るのに使っているだろう。
「どんなものだって切るよ!」
こんな返事が返ってくるのが当然だ。
しかし、広辞苑にはこう書いてある。
「俎板・俎・真魚板 魚を料理するのに用いる板の意」
もともと日本人のおかずは魚であり、魚は貴重な動物性タンパク質だった。
まな板は、こうした大事な魚を切るためだけに使い、野菜などは別の板を
用いたようだ。今なら「真肉板」になっていたかも。
(日本語のマル得雑学 知的生き方文庫より)

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【CD】営業秘密の保護と競業避止
        講師 北見昌朗先生  ゲスト講師 金森将也弁護士
  http://nakagawa-consul.com/cd-dvd/cd-20.html
◆─────────────────────────────────◆
そもそも「不正競争防止法」とは?
 ・営業秘密保持義務について
 ・競業避止義務について
 ・引き抜き行為
会社を守る具体的なノウハウ集
 ・誓約書を、入社時および退職時に提出させる
 ・競業避止特約契約書を結ぶ(手当の支給が必要)
【販売価格】2万円(税別)
秘匿性が高いため、社会保険労務士、コンサルタントはお断りします。
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2017年
2月21日

 【残業手当】自主的な早朝掃除は対象か?

◆─────────────────────────────────◆
突然の申込を受けても慌てないために、「無期転換制度への備え方」セミナー
平成30年4月1日になってからでは遅い
    【東京】 平成29年4月13日(木)13時30分~16時
        http://nakagawa-consul.com/seminar/086.html
◆─────────────────────────────────◆
平成25年4月1日に労働契約法第18条(無期転換制度)が施行されました。
同制度は、有期労働契約が繰り返し更新されて通算5年を超えたときは、
その労働者の申込により、無期労働契約に転換できるというルールです。
施行日から5年となる平成30年4月1日以降、パートやアルバイトを含む
契約社員を雇用する企業では、無期転換申込権の権利行使が予想されます。
今から準備しましょう。
 講師:濱田勝則(1級ファイナンシャル・プランニング技能士)
詳しくは(セミナー申し込みもできます)
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→ http://www.nakagawa-consul.com/seminar/086.html

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労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る
発行者: 中川清徳  2017年2月21日号 VOL.3023
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感情の口車に乗らない
(続きは編集後記で)

◆────────────────────────────────◆
 【残業手当】自主的な早朝掃除は対象か?
◆────────────────────────────────◆
中川:こんにちは。
社長:こんにちは。
   ある会社で早朝、会社の周辺を掃除している会社がありますね。
   あれは残業代はどうなっているのでしょう?
中川:社長はどう思いますか?
社長:仕事の一貫だと思いますので、残業代を払わなければ
   ならないのではと。
   でも、そうまでして掃除をさせているとは思えません。
   残業代は払っていないのではと推測します。
中川:そうですね。
   本でもそのような会社がすばらしい会社として紹介されていますね。
   そのような会社は残業代、正確に言えば早出ですが払っていませんね。
   払っている会社もあるかもしれませんが、中川が調べた範囲では。
社長:違法ではないのですか?
中川:ある会社に監督署の査察があり、早朝の掃除は時間外として
   手当を払え、つまり残業代を払えと是正勧告をしました。
社長:ああ、やっぱり。
中川:しかし、その会社は経営理念にもとづいて自主的に
   早朝掃除をしている。
   だから、残業代を払う必要はないと抗弁したのですが
   認めてもらえませんでした。
社長:で、どうしたのですか?
中川:本当に自主的に掃除をしたい人だけで良いといって
   継続しています。
社長:それで?
中川:翌日からも全員掃除に参加しています。
社長:また監督署に入られるでしょう。
中川:さあ、それは分かりません。
   しかし、業務命令でなければ残業代の対象になりません。
   たとえば、社内ソフトボール大会を開催したとします。
   強制ではなく自主的な参加であれば残業問題は起きません。
   それと同じような解釈です。
社長:なるほど。
   自主的かどうかが分かれ目ですね。

(中川コメント)
始業前の体操や朝礼、掃除などは自主的であれば残業手当の問題は
ありません。
ただし、参加しない人を人事考課で悪く評価することは自主的と
いいながら強制していますので、残業手当を払う必要があります。

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    ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています      
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ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています。
→ http://form.mag2.com/stewiobour

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    編集後記      
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感情の口車に乗らない
想像力により頭の中で生みだされた悩みや感情は、いつも疑ってかかること。
感情が巧みに自分を説き伏せようとしているのだと察して、
その口車に乗らないようにすること。
そうすれば悩みの大半はすぐに消えてなくなるだろう。
たとえ少しくらい頭が痛かったり目が疲れていたりしても、
それはがまんできるし、そのうちに治るものである。
ところが一方、絶望は恐ろしいもので、絶えず悪化していく。
これが感情のわなである。
(アランの幸福論 ディスカバー刊)

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 【CD】 『「19時までにきちんと帰れる会社」を目指そう!』
           講師 北見昌朗先生
      http://nakagawa-consul.com/cd-dvd/cd-15.html
◆─────────────────────────────────◆
主な内容
有能な社員を採用することができ、しかも定着する具体的な方法をご提案し
ます。
その1 イマドキの若者のニーズは、ホドホドの仕事とソコソコの給与
その2 「ホドホドの仕事」とは、楽でもないがハードでもない仕事
    =19時までに退社できる仕事
その3 求人難時代を勝ち抜くには休日日数がポイント
    =105日では見劣りする
その4 休日日数を増やしても労働時間は減らさない
    =減らすと企業競争に負ける
その5 コツコツ、モクモク、バリバリ、ガリガリ働いてもらう賃金制度の
    構築
その6 会社の業績が悪化しても耐えられる年収の払い方
その7 (秘)2016年北見式賃金モデル「30歳総合職年収450万円」を開示
内容 CD2枚(2016年4月作成)...レジメ+音声CD 1枚(30分)+資料CD 1枚
注意事項
 1.オリジナルかつ秘匿性が高いため、社会保険労務士、コンサルタントの
   方は対象外です。
  2.賃金データは愛知県のデータです。
   (その他の地域は参考程度となります)
販売価格20,000円(税別・送料無料)
HPからのお申し込みは下記からお願いします。
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2017年
2月21日

【PR セミナー】社員ともめごとを起こさない就業規則のつくり方セミナー


☆★☆――――――――――――――――――――――――――――――
社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る
発行者: 中川清徳  2017年2月21日号 VOL.3024
――――――――――――――――――――――――――――――――――
同じ話を聞かされたときのうまい対処法
(続きは編集後記で)

◆─────────────────────────────────◆
【PR セミナー】社員ともめごとを起こさない就業規則のつくり方セミナー
                          講師 中川清徳
 開催日 平成29年3月7日(火)10:00~16:30
  http://nakagawa-consul.com/seminar/005.html
 対象:中小企業経営者、総務部長、総務担当者
注意事項 秘匿性が高いため、社会保険労務士、経営コンサルタント、
     税理士等、同業者のお申し込みはご遠慮ください。
◆─────────────────────────────────◆
セミナーでお話する内容の一部を紹介致します
1.先手必勝、最初が肝心、採用前に提出させる3点セット
2.見込み違いの中途採用の賃金を下げることが可能な雇用契約書の作り方
3.年次有給休暇をちゃっかりとってやめる、
 引継ぎをろくにしないでやめる、
 急に出社してこなくなってやめるなどの
 けしからん退職者をどうしたらよいか
4.問題社員に対する始末書の書かせ方、やめさせ方
5.解雇でもめないためのステップ方式
6.セクハラ、パワハラに対応するひな形
7.個人情報保護法に対応した就業規則の作り方 マイナンバーにも対応
8.反社会的勢力、携帯電話の取り扱い、顧客名簿、IDの管理、
 企業秘密漏洩防止を就業規則に盛り込む方法。

ある経営者は「このセミナーを受けたことは私の財産だ!」と語りました
あなたの会社は時代の変化に対応できていますか?
ひょっとして平成初期、あるいは昭和に作ったまま?
そのまま放置していると訴訟となり会社が負けます。
時代の変化事例です。
1.情報環境の変化
  ブログ、ツイッター、フェイスブック、スマートフォン、iPadなど
  情報の環境がめまぐるしく変わっています。
  便利の裏側に会社のリスクがずいぶんと高くなっています。
  それらに的確に対応しなければ倒産の仲間入りをするかもしれません。
2.個人情報管理の厳格化
3.企業防衛をしなければならない企業秘密
4.パワハラ、セクハラなどのハラスメント(いじめ)
5.反社会的勢力への対応
労務管理が求められる水準が格段に高まっています。
このように難しい時代にしっかりと対応した就業規則が必要です。
御社の就業規則は時代の変化に対応できていますか?
まじめな社員があほらしくならないため、特別な遵守事項を入れましょう。
 ・無断遅刻をする
 ・無断欠勤をする
 ・会社のルールを守らない、
 ・突然退職する
 ・セクハラ、パワハラを平気でする
 ・会社の悪口を実名でネットに流す
などの問題社員、けしからん社員にたいして毅然と対応するのが労務管理の
基本です。
そのカギを握っているのは管理監督者です。
問題社員、けしからん社員に見て見ぬふりをする、自ら率先してセクハラ、
パワハラをするような管理者の部下として働くまじめな社員はあほらしく
なります。
重要なカギを握っている管理職がしっかりしてもらうために、管理監督者に
対する特別な遵守事項が必要です。
法律は毎年、次から次へと改正されています。
・反社会的勢力条例
・65歳までの雇用義務化
・パートタイム労働法
・労働契約法
など。
御社の就業規則はそれに対応していますか?
最新の法律改正に対応することは当然のことです。
これ以外にもお伝えしたいことが多くあります。
セミナーに参加してご確認いただくのが良いかと思います。

お申し込みは下記から
http://nakagawa-consul.com/seminar/005.html
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◆─────────────────────────────────◆
    編集後記      
◆─────────────────────────────────◆
同じ話を聞かされたときのうまい対処法
(あれてその話、前にも聞きましたけど...)
誰にでも、そんな体験があるはず。
同じ話を2度、3度と聞かされるのは正直言って退屈だが、
だからといって、
「その話、もう聞きました」
「何度も聞いた話ですよ」
と、応じるのはよほど親しい関係でもないかぎり角が立つ。
また、親しい間柄であっても、せっかく盛り上がった会話に冷水をかける
ような行為だ。
それがわかっているから、気配り名人は2度であろうと、3度であろうと、
それ以上であろうと相手の話を拒否せずに聞く。
同じ話を何度もするということは、その人にとってよほど重大か印象的な
出来事なのだろう。
だからこそ軽視せず、初めて開いたフリで応じるのだ。
ただし、単に印象を返すだけだと、相手が同じ話をする度に同じ相槌を
打つ、というワンパターンの展開になりやすい。
そこで、聞き方を少し変えてみる。
たとえば、上司が前にしたことのある入社当時のエピソードについて
語り出したとする。
最初に、その話を聞かされたときに、もしあなたが、
「へー、そんなことがあったんですか」
という程度の軽い反応しかしなかったのであれば、今度は、
「その頃の○○さん、先輩の女子社員にけっこうモテてたって
聞きましたけど」
「当時は、まだ旧社屋でしたね。今とは全然違ってたんでしょうねえ」
と、別の角度から質問を投げかけてみるのもいい。
すると、前とはひと味違った方向に会話が展開していくだろう。
もし、会話の途中で、
「あれえっ、もしかしてこの話、前にしたことなかった?」
と、相手が気づいたとしても、
「ええ、実は...」なんて言わないで、
「聞いたような気もしますが、面白い話は何度聞いてもいいです」
のように応じると、相手はうれしくなる。
こうして、気配り上手な名キャッチャーは、ピッチャーの投げた同じ
会話を上手に料理していく。
(人間関係大事典 青春出版社刊より)

◆─────────────────────────────────◆
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2017年
2月20日

 【休職】同一傷病で欠勤を繰り返す場合は?

◆─────────────────────────────────◆
 ■ 60歳以上の給料の決め方セミナー開催
  【東京】    4月12日(水)13時30分~16時30分
   http://nakagawa-consul.com/seminar/051.html
◆─────────────────────────────────◆
60歳以上の給料の決め方をほとんどの会社が間違っています    
60歳以降の給料は、年金と合わせて決めなければなりません。
現役時代の給料の70%とか80%とかいう決め方はご本人も会社も損をします。
また、法律が65歳までの義務化されました。
新しい法律改正による60歳以上の給料の決め方をお話しします。
平成25年3月31日までに労使協定を締結した方が良かったのですが
それを実施していない会社の対応策もご提案します。
詳しくは下記からご確認ください。(セミナー申し込みもできます)

→→  http://nakagawa-consul.com/seminar/051.html

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発行者: 中川清徳  2017年2月20日号 VOL.3022
――――――――――――――――――――――――――――――――――
一升瓶の中の水を早<抜く方法
(続きは編集後記で)

◆────────────────────────────────◆
 【休職】同一傷病で欠勤を繰り返す場合は?
◆────────────────────────────────◆
中川:こんにちは。
社長:こんにちは。
   Aさんのことで相談します。
中川:はい、なんでしょう?
社長:Aさんは休職していたのですが、職場復帰しました。
   しかし、また再発したということで欠勤しました。
   この場合、休職の扱いは通算していいのですか?
   通算すれば1週間で休職期間満了となります。
中川:就業規則を拝見します。
   「復職後、同一傷病または類似傷病での欠勤が30日を超えた場合
    には、再度休職を発令する」
  こう書いてありますね。
社長:ああ、書いてありますね。
   では、休職にすることはOKですね?
   1週間後に休職期間満了で退職することもOKですね?
中川:休職を開始することはOKです。
   しかし、通算することはできません。
社長:でも、同じ病気ですよ。
中川:いったん復職したのですから、リセットになります。
   したがって、過去は過去、今回は今回です。
   新たに休職開始です。通算はできません。
社長:でも、たぶん、また長期の休職になると思います。
   これを繰り返されたら会社はたまったものではありません。
   
中川:そうですね。
   それがいやであれば就業規則を変更しないとダメです。
社長:就業規則を変更すればOKですか?
中川:そうです。
   労基法では休職を設けることを要求していません。
   労基法の原則はノーワークノーペイ(働かなければ賃金は支払わ
   れない)です。
   会社が自由に決めることができます。
    
社長:ではどのように変更すればいいのですか?
中川:「同一または類似の傷病で欠勤が○○日になった場合は休職期間を
   通算する」
   このような表現で。
社長:通算するという文言をいれなければならないのですね。
中川:そうです。
   そのような変更は不利益変更となります。
   従業員に周知してください。
   なお、今回のAさんはまだ就業規則を変更していませんから
   リセットで休職となりますので、念のため。
社長:はい、わかりました。

(中川コメント)
復職後再度、同一あるいは類似の傷病で欠勤をする場合は
休職期間を通算するかしないかを就業規則に明記しておきましょう。

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    編集後記      
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一升瓶の中の水を早<抜く方法
一升瓶に水がいっぱい入っているとする。
その水を外に出すとき、あなたはどうするだろうか。
多分、たいていの人は瓶を逆さにして、外に出すはずである。
ところが逆さにしても、瓶の中の水はなかなか抜けない。
完全に水が抜けるまでには時間がかかる。
試してみれば、そのことがよく分かる。
砂時計の砂のように、水はあまり落ちない。
瓶の中の水を早く抜く方法はないものか。
じつはちょっと工夫をこらせば、早く抜くことができる。
どうするかといえば、瓶を逆さにして、さらにその瓶を回転させればいい。
そうすると、すみやかに水が抜けていく。
それは一体なぜなのか。
瓶をぐるぐる回転させると、瓶の水の中に1本の渦巻きが生じる。
それが、水が早く抜ける原因である。
この渦によって空気が瓶の中に入り、水が抜けやすくなるのである。
(話のネタ・雑学の本 幻冬舎文庫より)

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