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中川清徳のブログ
2018年
7月17日
カテゴリー

拍子抜けするほど簡単な賃金制度の作り方セミナー ご案内


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社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る
発行者: 中川清徳  2018年7月17日号 VOL.3655
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「足ることを知ればその身がふくの神 足ることを知れたることをしれ」

(続きは編集後記で)

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 ■ 拍子抜けするほど簡単な賃金制度の作り方セミナー ご案内
   【東京】 平成30年8月 7日(火)10時~16時30分
   【東京】 平成30年11月27日(火)10時~16時30分
      http://nakagawa-consul.com/seminar/002.html  
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中小企業の賃金制度は簡単なほうが良い。
賃金制度を作る定石はたったの4つ。
その定石を押さえ,あとは社長が好きに作ればよいのです。 
お申し込みは下記から
→  http://nakagawa-consul.com/seminar/002.html
または、下記のご記入のうえ、そのまま返信してください。
***********【 賃金制度セミナー 申込み書 】************
希望日 月 日
社 名
役職名
氏 名
郵便番号
所在地
電 話
********************************************************************

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    編集後記      
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「足ることを知ればその身がふくの神 足ることを知れたることをしれ」

「金の言葉・銀の言葉」

「足ることを知ればその身がふくの神 足ることを知れたることをしれ」
 江戸時代の歌人・糟谷磯丸

貯金がゼロなのに「私は幸せだ」と言う人がいれば、使いきれないほどの
財産があっても不幸な人がいます。
幸せか不幸かは、誰が決めるのでしょうか。
講演を頼まれた際によく、冒頭で会場のみなさんにこんな質問をします。
「幸せだと思う方は手を挙げてください」と。
多くの場合、手がパッと挙がるのは一割程度。
周りの人の様子を見て、パラパラと手を挙げる人もいます。
そのうち、半分くらいの数に増えます。
だから最初に、「まず目を閉じてください」とお願いしてから「幸せだと
思う方は...」と尋ねるようにしています。
なぜなら、「幸せかどうか」は、自分の心が決めるものだからです。
けっして、「幸せ」とは他人との比較ではありません。
では、どうすると「ああ、自分は幸せだ」と思えるのか。
今の自分に与えられたすべてのものに感謝できる人ですね。
そうです。
「足ることを知る」人なのです。

プチ紳士からの手紙 より
http://giveandgive.com/

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    ご注意      
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2018年
7月17日
カテゴリー

 【今月の経営格言】ハワード・シュルツ

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 Webセミナー「兵庫県の賃金相場と給料の見直し方セミナー」2018  
  平成30年8月28日(火)13:30~15:30(2時間)受講料 1.5万円(税別)
 うちの給料が世間と比べてどうなっているかを知りたい経営者向け
http://nakagawa-consul.com/seminar/KenbetsuChingin_1.html
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人が採れない・定着率が低いと悩んでいませんか?
「求人難」に悩む中小企業が多くなりました。
「定着率」も悪化しています。
そこで、自社の賃金水準を改めてチェックする必要があるのではないで
しょうか? 
ポイントは
1.世間相場との比較
2.社内バランス
の二つです。
すぐ参考にできるノウハウ満載。
ふるってご参加下さい。
【セミナーの内容】
第1部 コレが現実 最新の賃金情報
第2部 賃金改定はココがポイント
第3部 採用で苦戦しないポイント
【申込み方法】
http://nakagawa-consul.com/seminar/KenbetsuChingin_1.html


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社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る
発行者: 中川清徳  2018年7月17日号 VOL.3654
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人間の思考回路は「否定形に弱い」
(続きは編集後記で)

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 【今月の経営格言】ハワード・シュルツ
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 『偉大なリーダーも、時にはある程度の弱さを見せ、
   本心を他人と共有しなければなりません』
           
   ハワード・シュルツ 
         (スターバックス・コーポレーション元CEO)    
   出所:「世界のトップ経営者に聞く!
                   :CNNリスニング・ライブラリー」
         (朝日出版社)
      
――――――――――――――――――――――――――――
冒頭の言葉は、
「どんなときでも、最も大切にすべきものを見失ってはならない」
ということを表しています。
1995年のクリスマスは、スターバックスにとって売り上げが非常
に厳しいシーズンで、このままでは会社が危機に直面するという
状況でした。当時CEOだったシュルツ氏は、全社員を集め、厳しい
現状と苦しい胸の内を正直に伝えたのです。
それまで、常勝のヒーローとされてきたシュルツ氏が社員に初め
て「弱さ」を見せたため、反発する経営陣もいました。しかし、
社員の多くは、自分たちが直面している問題を直接CEOから詳細に
説明してもらい、非常に良かったと言ったそうです。
シュルツ氏はこのとき、社員にとって必要なのは、「気勢を煽る
ことではなく、苦境を具体的に知らせ、実質的な指導をすること
だ」と思っていました。これは、会社全体と社員一人ひとりのため
に自分がすべきことを真剣に考えた末の結果でしょう。
こうした姿勢の源泉は、シュルツ氏が幼い頃に見た父親の姿に
あるのかもしれません。ブルーカラーとして様々な職業に就い
た彼の父親は、解雇された経験がある上に、貯金も年金もなく、
シュルツ氏には「自分の仕事に生きがいも誇りも持てなかった」
ように見えたといいます。
父親の姿に胸を痛めたシュルツ氏は少年時代、自分が将来何か
できる立場に立った時には、「決して人々を見捨てることは
しない」と固く心に誓ったのです。シュルツ氏のこの思いは、
社員に向けて語りかけた次の言葉にも表れています。
「会社とか、ブランドとかではありません。皆さん自身が大切
なのです」
人は、自分が成すべきことに誇りや目的を見出すことができれ
ば、どんな状況にも立ち向かえるはずです。苦しいからこそ
自分のプライドにこだわることなく弱さを見せ、「力を貸して
ほしい」と頭を下げるのは、逆に経営者の強さの表れでもあり
ます。
そして、こうした経営者のまっすぐで真摯な姿勢が、逆境を乗り
越える組織の原動力になることもあります。ただし、これは、
社員にとって厳しいことを言っているのは間違いありません。
経営者が弱さを見せることはもろ刃の剣でもあります。
もし、皆さんが弱さを見せたとき、組織はどのような反応を示す
でしょうか。その答えは、日ごろ、経営者がどのようにビジネス
と、そして社員と向き合っているかによって変わるということを、
決して忘れてはいけません。

【本文脚注】
本稿は、注記の各種参考文献などを参考に作成しています。本稿
で記載している内容は作成および更新時点で明らかになっている
情報を基にしており、将来にわたって内容の不変性や妥当性を
担保するものではありません。また、本文中では内容に即した
肩書を使用しています。加えて、経歴についても、代表的と思わ
れるもののみを記載し、全てを網羅したものではありません。

【経歴】
ハワード・シュルツ(1953~)。米国生まれ。
1982年、スターバックス・コーポレーションに入社。
1987年、会長兼最高経営責任者(CEO)に就任。
2017年、CEO退任。
2018年6月、会長退任を発表。
【参考文献】
「世界のトップ経営者に聞く!:CNNリスニング・ライブラリー」
 (『CNN English Express』編集部編、朝日出版社、2012年3月)
「スターバックス再生物語 つながりを育む経営」
(ハワード・シュルツ、ジョアンヌ・ゴードン(著)、
 月沢李歌子(訳)、徳間書店、2011年4月)
「スターバックス成功物語」
(ハワード・シュルツ、ドリー・ジョーンズ・ヤング(著)、
 小幡照雄、大川修二(訳)、日経BP社、1998年4月)

(中川コメント)
 本日の記事は弊社が有料会員となっている「中小企業福祉事業団」が
提供する情報を転載しました。
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「同一労働同一賃金と残業規制強化への対応」セミナー 24,000円(税別)
【東京】 9/12(金)/10/12(金)/10月24(水)13時30分~16時30分(3時間) 
→   http://nakagawa-consul.com/seminar/109.html
【web】 9/25(火)/9/27(木)/10/9(火)/10/17(水)/10/30(水)
    13時30分~16時30分(3時間) 
→   http://nakagawa-consul.com/seminar/109_web.html
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    ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています      
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ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています。
→ http://form.mag2.com/stewiobour
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    編集後記      
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人間の思考回路は「否定形に弱い」
部下に指示を出すときに「計算ミスをするな」「言い間違えるな」と
否定形で伝えていませんか?
こうした場合、「ミスをしちゃいけない」「言い間違えてはいけない」と
思うあまり、自分の意思に反して電卓を叩き間違えたり、舌が絡まって言い
間違えるという経験を誰もが持っているのではないでしょうか。
実は、人間の思考回路は「否定形に弱い」「最初に脳に入って来た情報に
左右される」という特徴があるのです。
旗上げゲームのとき「赤上げて、白上げて」と肯定形で指示される間は誰も
間違いませんが、「赤下げないで、白下げない」と否定形の指示が混ざった
途端に間違える人が続出するシーンは容易に想像できるでしょう。
また、「梅干し...」という単語を目にしたり耳にしたあと、「...を想像
しないでください」と指示されても、とっくに口の中は酸っぱいイメージの
ために唾液があふれでいることでしょう。
単純な事例ではありますが、人間は最初に脳に入って来た「ミス」や「言い
間違え」という単語に反応し、あとから否定形で「それをするな!」と指示
されても、思考回路と行動はミスをしたり言い間違えるように動いてしまい
がちなのです。
このように否定形で指示を出しそうになったときは、ぺップトークの
『してほしい変換』と呼ばれる考え方に基づいて、肯定形に変換してから
ロに出してください。
たとえば、
(否定)「ミスをするな」ではなく、
(肯定)「落ち着いて計算して、最後は見直しをしよう」
(否定)「言い間違えるな」ではなく、
(肯定)「大切な箇所は、ひと呼吸おいてゆっくり話そう」
などと肯定形に直してから指示を出すと、相手は好ましい成果を出すための
具体的な言動・行動がイメージできます。
動機づけや指示・命令など大切な場面で使う言葉は、より相手の心に響く
よう、ポジティブで肯定的な表現で、相手にしてほしいことをストレートに
話すように心がけましょう。
(部下のやる気を引き出すワンフレーズの言葉がけ 
                   占部正尚著 日本実業出版社刊)
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  【DVD版】 長時間残業を解消するための
         振替休日(振休)と代休の運用
→ http://nakagawa-consul.com/cd-dvd/dvd-15.html
◆─────────────────────────────────◆
月80時間以上の長時間労働(残業)をさせている会社に、労働基準監督署が
立ち入りをする方針が決定されました。
長時間労働を解消するための方法はいろいろありますが、盲点になっている
のが『振替休日(振休)』や『代休』の運用による方法です。
 
このDVDでは、振休と代休の運用方法について、具体的な提案をしています。
振休と代休の運用を知っているといないとでは大違いです。
長時間労働が必ず解消するという保証はできませんが、従業員80人の顧問先
で年間1000万円の残業削減ができた事例もあります。
→ http://nakagawa-consul.com/cd-dvd/dvd-15.html

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    ご注意      
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☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳
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2018年
7月16日
カテゴリー

 【セクハラ】客先で女性ドライバーがお尻を触られた

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 ■ 60歳以上の給料の決め方セミナー開催
  【Webセミナー】8月24日(金)13時30分~16時30分
     http://nakagawa-consul.com/seminar/051_web.html
  【東京】    9月14日(金)13時30分~16時30分
   http://nakagawa-consul.com/seminar/051.html
◆─────────────────────────────────◆
60歳以上の給料の決め方をほとんどの会社が間違っています    
60歳以降の給料は、年金と合わせて決めなければなりません。
現役時代の給料の70%とか80%とかいう決め方はご本人も会社も損をします。
また、法律が65歳までの義務化されました。
新しい法律改正による60歳以上の給料の決め方をお話しします。
平成25年3月31日までに労使協定を締結した方が良かったのですが
それを実施していない会社の対応策もご提案します。
詳しくは下記からご確認ください。(セミナー申し込みもできます)

→→  http://nakagawa-consul.com/seminar/051.html

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社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る
発行者: 中川清徳  2018年7月16日号 VOL.3653
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接客のプロは
(続きは編集後記で)

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 【セクハラ】客先で女性ドライバーがお尻を触られた
◆──────────────────────────────◆
中川:こんにちは。
社長:こんにちは。
   Aさん(女性)から相談を受けました。
中川:ない、どんな内容ですか?
社長:Aさんは定期的に弊社のお得意様の商品を配達しています。
   先日、Aさんが集荷に行ったときに顧客の担当者から
   お尻を触られたと言って怒っています。
   セクハラだと思いますが、顧客の担当者からの場合は
   どうしたらいいですか?
中川:Aさんはどう言っているのですか?
社長:露骨すぎて許せない、会社としてなんとかして欲しいと
   言っています。
中川:顧客先でのできごとですね。
   しかし、セクハラはセクハラです。
   御社の仕事中のできごとですからきちんとした対応をしましょう。
社長:具体的にはどうするのですか?
中川:まずは、事実関係を確認しましょう。
   いつ、どこで、誰が、どのようにをです。
   Aさんの話だけでは一方的ですから顧客にも確認しましょう。
社長:どのようにして?
中川:御社の契約窓口に出向き、調査依頼をします。
   その結果を待ってどうするかを検討します。
社長:セクハラはしていなかったと言われたらどうしますか?
中川:その結果をAさんに伝えます。
社長:Aさんはセクハラをされたと言ったら?
中川:もう一度顧客の窓口に行って、Aさんはセクハラを受けたのは
   事実と言っていると伝えましょう。
社長:顧客の窓口はこれ以上調べようがないと答えたら?
中川:Aさんは訴えるかもしれませんよと伝えましょう。
社長:いやいや、そんな話はできませんよ。
   弊社としては重要な顧客です。
   穏便にすませたいです。
中川:Aさんに泣き寝入りをしろと?
社長:そう言われたら返す言葉がありません。
中川:Aさんに加害者にどうして欲しいのか確認しましょう。
   謝罪だけでよいのか、担当者を変えて欲しいのか、慰謝料を
   求めたいのか。
   今回が初めての被害ですから、謝罪があればという程度かも
   しれませんよ。
社長:それはAさんに確認しなければわかりませんね。
中川:そうですね。
   今回の件は、
   1.事実関係の確認をする
   2.事実であればAさんの考えを聞く
   3.それを元に顧客と協議して解決する
   4.事実関係を顧客から否定されたら、それでもAさんが
     争うかを確認する
   5.争うということであれば顧客にその旨を伝える
   などの対応が考えられます。
社長:争ったら弊社は出入禁止になりかねません。
   弊社の立場は弱いのです。
中川:しかし、Aさんが納得しなければAさんの意向を無視することは
   できません。
社長:困りましたね。
中川:Aさんや顧客との話あいで解決の道を見つけましょう。

(中川コメント)
客先でのセクハラ被害があった場合、そのような職場環境で働かせている
ことは事業主の安全配慮義務違反となり、事業主を訴えられる可能性が
あります。
セクハラ、パワハラについては顧客であっても毅然とした対応をしましょう。

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「同一労働同一賃金と残業規制強化への対応」セミナー 24,000円(税別)
【東京】 9/12(金)/10/12(金)/10月24(水)13時30分~16時30分(3時間) 
→   http://nakagawa-consul.com/seminar/109.html
【web】 9/25(火)/9/27(木)/10/9(火)/10/17(水)/10/30(水)
    13時30分~16時30分(3時間) 
→   http://nakagawa-consul.com/seminar/109_web.html
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    編集後記      
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接客のプロは
日頃から接客術を磨いている販売スタッフは、店に来る客とのちょっと
したやり取りにも気を配っているものだ。
たとえば、商品を選んでいる最中の客に対するファーストコンタクトと
して「よろしければ...」と声をかけないのもデキる販売スタッフの接客術の
ひとつだ。
多くの客は、こうした"いかにも"的なセールストークに対して敏感になる。
ヘタに話しかけると「何か売り込まれるのではないか」と身構えてしまい、
それだけで足早にその場を立ち去ってしまう客も少なくない。
このため、ベテランのスタッフほどガツガツと話しかけたりはしない。
それよりも、少しでも客との距離が縮まるように、たとえば「そのバッグ、
とてもよくお似合いですね。どちらでお買い求めになったんですか?」など
と軽い質間をして、客に自分の話をさせることでまず信頼関係を築くのだ。
自分の売り上げを優先させるのではなく、まず客を立てることを考える。
いたってシンプルなことではあるが、これこそコミュニケーションにおける
基本といっていいだろう。
ちなみに、客に話をさせるという意味では、「はい」「いいえ」のひと言で
答えられてしまうような質問もふさわしくない。
「〇〇をお求めですか?」ではなく「いつお使いになるんですか?」と、
あたかも買うことを前提にした自然な会話で客の答えを引き出していく。
そうして、いつの間にか客をこちらのペースに誘導するのだ。
(「あの業界のタブー」より 青春出版 発行)

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 監督署に聞くに聞けない問題の相談に乗ります
 https://nakagawa-consul.sslserve.jp/service/mail_adviser.html
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 解雇とか賃金の切り下げとか微妙な問題は、労働基準監督署に聞くわけに
もいかない。だいたい、俺は忙しいのだ。本を読んでいる暇はないし、
第一、資金繰りや営業のことで頭がいっぱいでそれどころではない。
誰か、いないのか?

https://nakagawa-consul.sslserve.jp/service/mail_adviser.html

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2018年
7月15日
カテゴリー

最新版「オーナー会社のための 役員・幹部の処遇のコツ」セミナー

☆★☆――――――――――――――――――――――――――――――
社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る

発行者: 中川清徳  2018年7月15日号 VOL.3652
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「突然の呼び出し」

(続きは編集後記で)


◆─────────────────────────────────◆
【セミナーのご案内】
最新版「オーナー会社のための 役員・幹部の処遇のコツ」セミナー
                          講師 中川清徳
 Webセミナー 平成30年 8月 3日(金)13:30~16:30 28000円(税別)
  http://nakagawa-consul.com/seminar/051_web.html

 【東京】   平成30年11月26日(月)13:30~16:30 28000円(税別)
  http://nakagawa-consul.com/seminar/045.html

 対象:中小企業経営者、総務部長、総務担当者

◆─────────────────────────────────◆


「未上場のオーナー会社」は、その実態から判断すると「オーナーの幹部」
と「非オーナーの幹部」という2種類の幹部がいるのではないでしょうか?
 「オーナーの幹部」は個人保証をしているので万一の場合には家屋敷などす
べてを失います。
 それに対して「非オーナーの幹部」はそこまでの責任を求められません。

このセミナーでは、"オーナー会社における従業員幹部"の処遇に関して
講師が独自に調査した結果を元に、その処遇の仕方と留意点について実践的に
解説します。
(役員報酬・給与・賞与・退職慰労金・退職金等について首都圏の詳細データ
に基づき解説。他地域の会社は参考になります)


セミナーの主な内容

1 職位別の処遇に関する留意点
 1.専務取締役・常務取締役など専任の役付取締役の場合
 (1)報酬は「役員報酬」のみとなるので「従業員給与」は支給されない
 (2)雇用保険は原則として適用されない
 (3)労災保険は原則として適用されない
 (4)厚生年金・健康保険は適用される

 2. 取締役部長・工場長など使用人兼務取締役の場合
 (1)取締役工場長が現場でけがの悲劇
 (2)ありがた迷惑だった悲劇の問題点
    ・雇用保険の仕組みを知らなかった
   ・労災保険の仕組みを知らなかった
   ・退職慰労金の作成が間違っていた  
 (3)問題点の解決策
   ・報酬は「役員報酬」および「従業員給与」という2つに分けて支払う
   ・雇用保険は原則として適用されないが、届け出を公共職業安定所に
    出せば加入可能
   ・労災保険は原則として適用されないが、従業員性を具備していれば
    適用される

 3. 執行役員の場合
 (1)部長の上、取締役の下の執行役員を強く推奨
 (2)雇用保険・労災保険・厚生年金・健康保険に加入できる
 (3)取締役工場長のような悲劇が起きない

2 2018版 報酬の相場「ズバリ実在賃金(※)」による決定
   首都圏(東京、神奈川、埼玉、千葉)の相場となります。

  1.取締役の報酬
   「社員出身の取締役」の年俸の相場(社員300人未満の規模)
     首都圏●●●万円

  2.部長・課長の報酬の相場
   「部長・課長など管理職」の年俸の相場(社員100人以上300人未満の規模)
     首都圏●●●万円
   首都圏以外の会社は、ご希望により都道府県別の相場を無料で作成します。
 (ただし、取締役の相場を把握できない地域は取締役を管理職として処理します)


(※)講師が独自にデータを集め作成 (セミナーでは月額報酬・年額報酬な
   ど詳細なデータを配布)

3 従業員退職金および役員退職慰労金の払い方に関する留意点
 (1)幹部(部長、課長)はそれなりに報いられる退職金とする
 (2)役員退職慰労金に相続対策ができる仕組みにする

4 励みになる管理職の給与体系作り 〔提案集〕 
 【提案その1】
  (1)「名ばかり管理職」と言われない賃金制度の作り方
  (2)「50歳 課長に年収●●●万円を払える会社になろう」
  (3)管理職の役職手当は大きく設定するのが望ましい
  (4)役職手当は変動制として緊張感を持たせる設計にする

 【提案その2】
  (1)「従業員役員に年収●●●万円を払える会社になろう」
  (2)従業員役員は、「使用人兼務役員」と「専任役員」に区分する
  (3)「使用人兼務役員」は、報酬を「従業員給与」と「役員報酬」に分ける
  (4)「専任役員」は、雇用保険と労災保険の保障がなくなる点に注意する

 【提案その3】
  (1)「幹部に退職金を●●●万円以上払える会社になろう」
  (2)中小企業の一般社員の退職金は、定年まで勤めて●●●万円が相場
  (3)幹部には貢献度加算を加えて支払う


セミナーのねらい〈対象〉

主に中小企業の経営者、後継者、労務担当者の皆さま
 尚、社会保険労務士、税理士、経営コンサルタントの方はご遠慮ください


すぐに使える配布資料リスト
1.兼務役員雇用実態証明書
2.執行役員規程
3.役員退職慰労金規程
4.取締役コースモデル賃金表
5.ズバリ実在賃金 年収相場
6.ズバリ実在賃金 月額相場
7.ズバリ実在賃金 賞与相場
8.そのほか 規模別賞与、給料実態等


このセミナーに参加された方の声を一部紹介致します

・取締役、部長、課長の賃金モデルが大変参考になりました。
 資料編は貴重な資料として活用できそうでありがたいことです。
 オーナー企業として取締役の扱いについて人選面、賃金(報酬)面等明確に
 理解できました。
 全般的に有意義なセミナーでした。
       ...... 日本精機株式会社 代表取締役 橋本一雄様

・オーナー会社における役員の取り扱いや賃金制度(使用人兼務役員と執行
 役員のうまい使い分け)が一番役立ちました。
 非常に実用的で活用できる方法やノウハウが身につきました。
 また、実務の運用面での理解が深まりました。
        ...... 株式会社テクノインパルス 津田社長

・執行役員と商法上の役員の意味が良くわかりました。当社の賃金水準が
 ちょっと低いことに気づきました。
 高い水準の賃金を支払える会社にしたい。
  そうしないと人材が集まらないので企業が発展しない。
 営業戦略の実行のみと感じました。
         ...... 株式会社サクセン 高橋社長

・員報酬を適切な支払方にすること、一般と役職者への対象金の払い方を
 適切にすることが一番役立ちました。
 楽しくよく理解できるセミナーでした。ありがとうございます。
 誠に参考になりました。
          ...... F社 A社長


参加日は28000円(税別)です。
お申し込みは下記から
【東京】http://nakagawa-consul.com/seminar/045.html
【webセミナー】  http://nakagawa-consul.com/seminar/051_web.html

上記日程でご都合が悪い場合はご希望の日程をご記入ください。
調整いたします。

********【 役員幹部の処遇のコツセミナー 申込み】******************
社  名
役 職 名
氏  名
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所 在 地
電  話
第一希望  月  日  時~
第二希望  月  日  時~
第三希望  月  日  時~
*******************************************************************

注意事項 社会保険労務士、経営コンサルタント、税理士等、
     同業者のお申し込みはご遠慮ください。



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    編集後記      
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「ドクターのバッチグー」

 先日、電車とタクシーを乗り継ぎ、心臓の大手術を受けた叔母の
お見舞いに行ってきました。
病院に着くと、叔母は、「こんな遠いところまで来てくれて、ありがとう。
会えて夢みたい」と何度も言い、喜んでくれました。
その喜ぶ顔を見ただけで充分「来て良かった」と思うところでしたが、
叔母はこんな話を聞かせてくれました。

 叔母を手術したM先生は、ドクターヘリが屋上に到着すると、すぐに
飛んで行って、毎日一晩中、ICUで手術をしているという有名な方だ
そうです。
術後、その先生が叔母のところに来て、「私は、今回、八十二歳の人の手術を
成功することができました。本当に納得のいくものでした。あなたの手術の
おかげで、私は自信を持つことができました。感謝しています」

そして、叔母の肩をポンポンと叩いて、「バッチグー」と言いながら、
部屋を出て行ったそうです。

 話はこれだけでは終わりません。その後、女性が入って来ました。

「私は、昨日、あなたの手術を担当した師長のNです。長時間の手術、
よく頑張りましたね。本当に成功してよかった。おめでとう!」

 こう言い、手をギュッと握ってくれたそうです。
叔母はこの時、手術の際のことを思いだしたと言います。
手術台に横たわっている叔母に向かい、「あなたは、まな板の鯉です。
私たちにすべてを任せなさい」と言われたことを。

「その通りだな」と心を解き放とうとしている時、麻酔が効いて薄れゆく
意識の中で、師長が叔母の周りを取り囲んでいるスタッフの皆に、
こう呼びかけているのを聞いたのでした。

 「さあ、みなさん、今からOさんの命を取り戻すために私たちは一致団結
して頑張りましょう」

 これでこの世ともお別れかもしれない。
そんな恐怖と闘っている人の心に、こんなにも力強いメッセージを送り込んで
くれたのでした。まるで、ドラマのように。

 叔母は、「旦那や息子たちも毎日来てくれるし、こんな素晴らしい先生と
師長さんに看てもらって、私は幸せだ」と繰り返していました。

三重県四日市市の赤塚直子様からの報告


(編集長 志賀内)

 私も大病をして長期入院を余儀なくさせられたことがあります。
その間、不安で不安でたまらない。
まさしく、先生や看護師さんにすがる思いでした。
先生の一言に右往左往もしました。
「医は仁術」と言います。
先生と看護師長さんの言葉が、叔母さんの命を救ったと言っても過言では
ないでしょう。


(プチ紳士からの手紙より)
      http://giveandgive.com/


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    ご注意      
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そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。
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☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳
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2018年
7月15日
カテゴリー

 【就業規則】出向者の就業規則の適用は

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 Webセミナー「長崎県の賃金相場と給料の見直し方セミナー」2018  
      【Webセミナー】平成30年8月20日(月)13:3~15:30(2時間)
    受講料 1万円(税別)
 うちの給料が世間と比べてどうなっているかを知りたい経営者向け
  → http://nakagawa-consul.com/seminar/KenbetsuChingin_2.html
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人が採れない・定着率が低いと悩んでいませんか?

「求人難」に悩む中小企業が多くなりました。
「定着率」も悪化しています。
そこで、自社の賃金水準を改めてチェックする必要があるのではないで
しょうか? 
ポイントは
1.世間相場との比較
2.社内バランス
の二つです。

すぐ参考にできるノウハウ満載。
ふるってご参加下さい。

【セミナーの内容】

第1部 コレが現実 最新の賃金情報
第2部 賃金改定はココがポイント
第3部 採用で苦戦しないポイント


申込み方法

http://nakagawa-consul.com/seminar/KenbetsuChingin_2.html

上記にて申込みできます。

上記日程でご都合が悪い場合はご希望の日程をご記入ください。
調整いたします。

********【 青森県の賃金相場と給料の見直し方セミナー 申込み】*****
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第三希望  月  日  時~
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社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る

発行者: 中川清徳  2018年7月15日号 VOL.3651
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コーヒーは「おかわり自由」なのに、なぜ紅茶はできない?

(続きは編集後記で)


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 【就業規則】出向者の就業規則の適用は
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就業規則の適用

・出向労働者の就業規則の適用関係はどうなっているの
か。出向元、出向先、いずれの就業規則が適用される
のか。


1.出向契約

就業規則は、法令や労働協約に抵触しない範囲内で、労働者の労
働条件を決めるものです。このため、どちらの就業規則が適用され
るかで出向社員の労働条件に差が生じることになります。そこで、
結論的にいえば、出向社員の就業規則の適用関係については、出向
元、出向先の取り決めによって適用されることとされます。実務的
には、出向元が出向労働者の同意を得た上で、出向先と締結する出
向契約に基づいて、就業規則の適用関係も決められることになりま
す。

労働基準法の適用関係も、この出向契約に基づいて、適用される
ことになります。


2.就業規則の適用関係

一般的にいえば、就業規則の適用関係については、次のようになっ
ています。

(1)服務規律、労働時間、休日、休憩、休暇など勤務に関する事項は、
 労働力の利用処分に関する事項であるだけに、指揮命令権を有す
 る出向先の規定を適用
~
(2)解雇、退職、定年といった社員としての地位の喪失に関するもの
 は、すべて身分関係に関する事項だけに出向元の規定を適用

(1)の事項は、出向労働者が現実に就労する場が出向先ですので、
 そこでの労働時間や服務規律を適用するのが当然ということです。

(2)の事項に関しては、身分関係に関する部分ですが、雇用契約の
基本的な部分は出向元にあるので、これを適用するということにな
ります。


3.賃金

賃金を出向元、出向先どちらが払うのかについては、出向契約で
定めれば、どちらでも構いません。双方が負担して出向元がまとめ
て支払う方法や、出向先がまとめて払うという方法が考えられます。

いずれにせよ、賃金は労働契約の核となるものだけに最終的な支払
義務は出向元ということになります。しかし現実には、実際には、
社会保険や雇用保険を出向元で継続させて、出向元で賃金を支払い、  
保険料を控除し、労災保険のみを出向先で適用させ、出向先が労災
保険料を支払うケースが一般的となっています。また、出張旅費に
ついては出向先で支払うといった方法を取るケースもあるようです。

いずれにしても、賃金をどのように支払うのか、賃金の締切日、
支払日などについても、出向契約で明確にしておく必要があります。


4.懲戒

出向先は出向社員の解雇権限は有していないので、懲戒解雇、
諭旨解雇になる場合は出向元の就業規則が適用になります。


(中川コメント)

出向しているあるいは受け入れている会社が増えました。
出向者にたいする扱いの基本を押させましょう。


――――――――――――――――――――――――――――――――――
「同一労働同一賃金と残業規制強化への対応」セミナー 24,000円(税別)

【東京】 9/12(金)/10/12(金)/10月24(水)13時30分~16時30分(3時間) 
→   http://nakagawa-consul.com/seminar/109.html

【web】 9/25(火)/9/27(木)/10/9(火)/10/17(水)/10/30(水)
    13時30分~16時30分(3時間) 
→   http://nakagawa-consul.com/seminar/109_web.html
――――――――――――――――――――――――――――――――――


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    ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています      
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ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています。
→ http://form.mag2.com/stewiobour

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    編集後記      
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コーヒーは「おかわり自由」なのに、なぜ紅茶はできない?

近年、多くのファミリーレストランが「ドリンク飲み放題」(ドリンク
バー)を行なっていて、一定の料金を支払えば、コーヒーや紅茶、ジュース
が何杯でもおかわりできるようになった。

しかし、飲み放題が普及する以前は、ファミリーレストランといえば
コーヒーのおかわり自由がひとつのウリだった。

現在でも、コーヒーはおかわり自由だが、紅茶はおかわり自由ではない
ファストフード店もある。

なぜコービーのおかわり自由だけが広まったのか、実に不思議である。

そこで、日本ではじめてコーヒーのおかわり自由を導人した、大手ファミ
レスチェーンのデニーズに尋ねてみた。
コーヒーのおかわり自由は、デニーズがアメリカで誕生したときから行
なわれているものだという。

アメリカでは、伝統的なサービスとしておかわり自由のコーヒーショップが
多く、デニーズでも誕生当時から導入していた。
日本で一九七四年にデニーズを開店する際も、アメリカの伝統を受け継ぎ、
コーヒーをおかわり自由としたのだ。

また、別の理由でコーヒーのおかわり自由を行なっている店もある。

あるファストフード店では、つくり置きしたコーヒーを30分ごとに交換して
いるという。

万一、残った場合は廃棄せさるをえないため、捨てるくらいなら無料で
提供したほうが喜ばれるとして、おかわり自由を導入しているそうだ。

一方、紅茶のおかわりが少ないことについて、紅茶メーカーに尋ねてみた。

元々日本では、コーヒーに比べて紅茶を飲む習慣がなく、おかわりをして
まで飲む人が少ないことが影響しているのかもしれないという。
さらに、紅茶はポットとティーバッグで出す店が多く、追加で差し湯を
行なうために、通常でも二杯以上飲むことができる。
そのため、わざわざおかわり自由にる必要がなかったのではないかという
のである。

さらに、コーヒーのように紅茶はつくり置きをしないので、おかわり
自由にする店側のメリットがないという理由もあるのかもしれない。

(雑学裏事情おもしろ事典 より 王様文庫発行)


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