中小企業向けにテマヒマのかからない賃金制度、就業規則、退職金制度のセミナー、コンサルティングを得意とする中川式賃金研究所。

社員に給与の決め方を説明しやすくなります

基本給や昇給の基準を明確にすることで、社員から質問を受けたときにも、会社として一貫した説明がしやすくなります。

社内の納得感を高められます

社員が必ずしも望んでいるのは、全員一律の昇給ではありません。
「なぜこの給与なのか」
「何をすれば昇給するのか」
が分かることが、納得感につながります。

採用時の給与を決めやすくなります

中途採用者の給与をその場の判断だけで決めると、既存社員との逆転や不公平感が生じることがあります。
賃金の基準を整えることで、採用時の給与も決めやすくなります。

人件費を計画的に管理しやすくなります

将来の昇給額や総額人件費を検討しながら制度を設計するため、会社の支払能力に合った運用がしやすくなります。

コンサルティングの内容

会社の状況やご要望に応じて、次の内容を組み合わせて進めます。

1. 世間相場の確認
2. 現在の賃金分布と社内バランスの分析
3. 賃金体系・人事制度の構築
4. 諸手当の見直し
5. 基本給の決定方法の設計
6. 昇給システムの構築
7. 人事考課制度の見直し
8. 賃金規程の改訂
9. 従業員への説明方法の検討

会社ごとに課題は異なります。
すべてを一律に変更するのではなく、現在の制度で残す部分と見直す部分を整理し、会社に合った内容をご提案します。

コンサルティングの進め方

1．現状を確認します

現在の給与データ、賃金規程、人事考課表、諸手当などを確認します。
あわせて、経営者や担当者から現在のお悩みと今後の方針を伺います。

2．問題点を整理します

世間相場との比較、社員間の給与バランス、昇給の実態、人件費の推移などを確認し、優先して見直す課題を整理します。

3．制度案を作成します

会社の規模、業種、支払能力、社員構成などを踏まえ、基本給、諸手当、昇給、人事考課の仕組みを設計します。

4．実際の社員に当てはめて検証します

制度をつくるだけでなく、現在の社員に新制度を当てはめ、無理なく移行できるかを確認します。

5．規程と説明方法を整えます

賃金規程の改訂案を作成し、社員への説明内容や移行方法を検討します。
不利益変更となる可能性がある場合は、法的な考え方にも配慮しながら慎重に進めます。

完成までの期間

通常3か月～6か月で完了します。
会社の規模、現在の制度、見直す範囲などによって期間は異なります。
お急ぎの場合は、ご希望を伺ったうえで進め方を検討します。

コンサルティング料金

60万円～100万円（税別）
会社の規模、対象人数、現在の制度、見直しの範囲などを確認したうえで、事前にお見積りします。

顧問契約企業は特別価格
中川式賃金研究所と顧問契約を締結している企業は、通常料金の半額で承ります。

※訪問を伴う場合は、交通費・宿泊費などの実費を別途お願いすることがあります。
※具体的な業務範囲と料金は、お見積書でご案内します。

【メール顧問契約】とは

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メールやFAXにて気軽にご相談いただける有料のサービスです。
《無料メールマガジン会員》とは異なりますのでご了承ください。
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ご相談から開始まで

1. 申込フォームまたはメールでご連絡ください。
2. 現在のお悩みやご希望を伺います。
3. 必要な支援内容と進め方をご提案します。
4. お見積りをご確認いただきます。
5. ご納得いただいたうえでコンサルティングを開始します。