中小企業向けにテマヒマのかからない賃金制度、就業規則、退職金制度のセミナー、コンサルティングを得意とする中川式賃金研究所。

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CD・DVDセミナー

人事・労務管理

『従業員100人迄 従業員教育の戦略 改訂版』
人手不足と働き方改革が進む中で業績を良くするには、本気で従業員教育に取り組み、従業員の実力を高めることが必要になります。ところが意外なことに、どのような教育を実行すればよいかきちんと説明している本やＤＶＤがないのです。
『働きながら治療」を支える両立支援制度』
ガンなどの疾病は「不治の病」から「長くつきあう病気」となり、仕事をしながら治療を続けることが可能な状況になりました。病気にかかった従業員の治療と仕事の両立が重要課題となっています。両立支援制度の導入を推奨します。
『介護と仕事を両立させ、介護離職を防止する実践セミナー』
優秀な社員を介護をする理由で失わないための、社長、総務部長の秘密兵器となるセミナーDVDです。いざとなる前に事前準備をしましょう。
『新人教育を見える化してグングン成長するツールセミナー』
新人が育たないのはその仕組みがないからかもしれません。
「新人教育計画のつくり方」、「トレーナー制度の導入の仕方」等、新人がグングン成長するための方法をお伝えするセミナーDVDです。
『慶弔見舞金規程のつくり方』
家族的雰囲気を大切にした独自の支給方法や、新たな提案などをお伝えします。
「うちの会社は社員を大切にするホワイト企業だ」と、つい自慢したくなる『慶弔見舞金規程』のつくり方をご提案するセミナーDVDです。
転ばぬ先の杖講座『雇入れと退職編』
雇用は、難しくなる一方です。募集しても応募者がなかなか集まりません。
このDVDは、従業員を雇用するための“必須の知識”を得るための労務管理講座です。
『長時間残業対策セミナー』
一般公開の人気セミナーがDVDになりました。
残業を減らしても納期や売り上げに影響を与えない方法は、仕事のムダをなくすることです。 その方法を具体的にお伝えするセミナーDVDです。
『改正育児・介護休業法の要点』
平成29年１月１日より育児・介護休業法が改正されました。
実際の運用において注意を要する内容のため、ただでさえ分かりにくい育児・介護休業制度の理解がますます困難になっています。
『従業員代表の選出』
退職金を減額したので退職金規程を変更したが、いい加減な従業員代表の選出で無効。
その結果、高い退職金を払うことになります。従業員代表はきちんと選出しましょう。
『スマホ時代の労務管理ココがポイント』
スマホ、iPadが当たり前の時代、便利と裏腹に思わぬ落とし穴が待ち構えています。一度流失した機密情報はどうすることもできません。それが会社の致命傷になりかねません。
『主婦パート募集の極意！』
『主婦パート募集の極意！』をテーマに、株式会社未来企画　永縄富幸様と北見式賃金研究所 北見昌朗先生が対談を行った模様をCDにいたしました。
『バッチリ週休３日制！賞与も退職金もありの限定正社員制度』
とにかく人が採れない、パートも取れないとお悩みの方。
年中無休の小売り業、製造業にお勧めの新制度をご紹介いたします。
『奨学金にサヨウナラ！「学生正社員」制度で卒業までしっかりバックアップ』
学生アルバイトを戦力化したいが、突然の欠勤、退職に困っている方。
新しい発想で学生アルバイト不足を解消し、やる気を高める具体的な方法をご提案します。
『「19時までにきちんと帰れる会社」を 目指そう！』
北見先生は、中小企業を知り尽くし、中小企業の経営者の立場からコンサルティングをされています。
また、現役のコンサルタントとして同業者からも注目されている第一人者です。
北見先生の価値ある情報を多くの方に広めるのが門下生としての勤めであると思い、北見先生の作成された講演セミナーCDを販売します。
『長時間労働を解消するための振替休日（振休）と代休の運用』
月80時間以上の長時間労働（残業）をさせている会社に、労働基準監督署が立ち入りをする方針が決定されました。
長時間労働を解消するための方法はいろいろありますが、盲点になっているのが『振替休日（振休）』や『代休』の運用による方法です。
『自動的に改善報告がドンドン出てくる「ボウリング式改善報告」の導入のしかた』
多くの会社で、なり物入りで始まった改善提案制度は、いつの間にか消えてしまっています。実は、そういう私も、大企業にいるときに改善提案制度があまりうまく行かなかった経験を持っています。うまくいかなかった原因は２つありました。
『けしからん社員への対応』セミナー
労務管理の基本は、まじめな社員がバカバカしくならないことです。
無断遅刻、無断欠勤をした「けしからん社員」に対して何の懲戒処分もしないと、まじめな社員がバカバカしくなります。
「けしからん社員」をビシッと処分すべきです。

賃金制度

『もう年金を気にせず働こう！「60歳 残業なし 年収350万円」』
60歳以降の継続雇用は、年金を多くもらう賃金設計から方針転換をしました。
今後の賃金や諸手当等についてお伝えします。
『拍子抜けするほど簡単な賃金制度の作り方セミナー』
弊社の主力商品である賃金制度、一般公開セミナーをほぼ毎月開催していますが、各地から地元での開催はないのか？との問い合わせをたくさんいただきました。
『65歳雇用義務化に対応した「60歳以上の給料の決め方」セミナー』
「60歳以上の給料の決め方セミナー」は一般公開セミナーを開催していますが、時間の都合で参加できない方のために、ＤＶＤを作成しました。
『経営者、管理職のための削って良い人件費、削っては悪い人件費』
人件費には、削って良い人件費と、削って悪い人件費があります。それを見極めて、従業員が納得し、経営も安泰する取り組みが必要です。それを、具体的な事例を交えてお伝えします。
『若年労働力不足時代の若手の給料の払い方と定着対策セミナー』
現在は、若手社員が少なくなり、高齢者が多い時代となりました。時代はますますハイテク化となり、新技術に対応できる若手社員が必要となっています。
しかし、若手が少なくなる時代に皮肉なことに景気が上向き、大企業が大量の定期採用をしています。

退職金制度

『退職金制度の見直し方セミナー』
私たちは、実際に災いが足元までこないと動かない傾向があります。そして、年金問題と退職金問題は、今、日本経済をゆるがすような問題でありながら、先送りされています。年金問題は国の問題ですからしかたありませんが、もし、あなたがご自分の問題について目をつぶっているとしたら・・・・。
そこで、退職金の現実を知っていただき、現実的な対処ができるようにしようというのがこのセミナーの目的です。

賞与の決め方

『社員が一丸となる賞与の払い方』
賞与の原資をどうやって決めてよいか知りたい。
賞与原資で悩んでいる経営者が多いですね。その悩みは賞与を払うときに、「うちの場合は賞与原資をいくらがいいのだろうか？基準がないので賞与原資の総額の決めかたがわからない。」ことです。

経営・営業戦略

『実践・社長の経営戦略』
社長の実力を決定づける４大要因のレベルを高めれば１人当たりの純利益が、業界平均の2倍～3倍多くなります。
これらを解かりやすく説明しているのがこのＣＤです。損はさせません。
『ランチェスター法則による１位作りの営業戦略』
業績を良くするには自分の会社の規模に合った、全社的営業方法の営業戦略が必要になります。
従業員100人以下の社長を対象に、1位作りの営業戦略について説明します。
『営業秘密の保護と競業避止』
営業秘密が不正に利用・漏えいすると大損害につながります。
企業を守るために、この観点で専門弁護士が解説します。
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賃金制度

『パートの賃金の決め方セミナー』
新興国の躍進で日本の企業は厳しい競争に巻き込まれています。
それでも競争に勝ち続けなければなりません。そのためのポイントの一つが人件費です。
『消費税アップにベア要求 さあどうする賃金対策』
消費税率引き上げの影響、「ベア」について、人員構成や賃金の是正などについてお話いたします。
『ガン！！とやる人件費削減』
「賃金カットに関する法律論」「不利益変更を行う法的な条件とは？」「競争力の回復を目指した対策　９つ」等、人件費の削減法について北見式賃金研究所の北見昌朗先生が解説します。
『業績連動！全社一丸となる年収の払い方』
「会社の業績に対する関心を高めてもらうには？」「年休の取得が多かった人間の賞与を減らしたいが？」「部下に対する指導ができない管理職が多い。どうすれば良いか？」等、全社一丸となる年収の払い方について北見式賃金研究所の北見昌朗先生が解説します。

賞与の決め方

『ググンと業績向上！効果的な賞与の払い方』
「賞与よりも残業代の支払いを優先」「「1人当たり粗利益」を公開して目標を共有」等、効果的な賞与の払い方を北見式賃金研究所の北見昌朗先生が解説します。

人事・労務管理

『ワンサカ応募者を集める求人大作戦』
「ハローワークの求人票の書き方」「求人につながるホームページの作り方」など、求人募集についての価値ある情報をお届けします。
『中小企業のためのマイナンバー制度対応セミナー』
2016年（平成28年）1月1日よりマイナンバー制度がスタートします。
そのため、会社が今年中に準備することがあります。準備はかなりの手間と時間がかかります。
マイナンバーは重要な個人情報です。実務を含めた対応策をお伝えしています。
『パートタイマーを戦力化する秘訣！』
パートタイマーを戦力化するためには？
相手の立場になって考える、定着率を良くすれば戦力化できる、いくらもられば、長年勤務したがるか？等々、活用事例を交えながらお教えします。

経営・営業戦略

『お客が増える！ No.48〈読む・見るCD〉＋〈音声CD〉』
目的が明確だから商品戦略も明確。自分たちは何を提供することでお客に喜んでもらい、幸せになってもらうかが明確です。
“滋賀の丁稚奉公”経営者は、お客が増える経営を教えてくれます。
『お客が増える！ No.41〈読む・見るCD〉＋〈音声CD〉』
戦術を担当するスタッフの数を増やし、院長は戦略を考える時間を増やす。
杉田院長が考える「お客が増える仕組み」と「実行力」は、お客を増やしたいすべての中小企業にとって大きなヒントを与えてくれます。
『社長用 １位作りの営業戦略』
会社は粗利益によって生きており、その粗利益はお客からしか生まれないのですから、業績を良くするには自分の会社の規模に合った、全社的営業方法の営業戦略が必要になります。
『社長が変われば会社が変わる』
あなたの会社は、業界でどのくらいの順位にいるとお考えでしょうか？もし、「まあまあ」と思っているとしたら、実は「番外」かもしれません。
あなたの会社の格付けは、パレートの法則で決まります。パレートの法則による我が社の格付けにがく然とするかもしれません。

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