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中川清徳のブログ
2019年
5月21日
カテゴリー

 今月のおすすめビジネスリポート    無料プレゼント

◆─────────────────────────────────◆
■オーナー会社のための「役員・幹部の賃金の決め方」セミナー
      受講料 28,000円
   【webセミナー】6月27日(木)13時30分~16時30分 
   https://nakagawa-consul.com/seminar/045_web.html
        ※Webセミナーは日程調整可能 詳しくは上記で
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非上場のオーナー会社は役員、幹部の報酬の決め手がなくて困っています。
まずは、相場を知ることです。独自調査による役員報酬の世間相場を
発表します。つぎに意外に知られていない役員になるリスクを知ること
です。気になる役員退職慰労金はいくら払えばいいのか?
そして励みになる給与体系はどうやって作ればいいのか?
お申し込みは下記からお願いします。
→ 【東京】 https://nakagawa-consul.com/seminar/045.html
→ 【webセミナー】https://nakagawa-consul.com/seminar/045_web.html

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社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る
作者: 中川清徳  2019年5月21日号   VOL.4103
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魔法ビンで豆を柔らかくするコツ
(続きは編集後記で)

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 今月のおすすめビジネスリポート    無料プレゼント
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今月のおすすめビジネスリポートを5本ご紹介いたします。
1.新入社員も知っておきたい 財務会計の考え方
  ・財務は何のために勉強するのか?
  ・財務3表を押さえよう
  ・個人の業務は財務諸表にどう表れる?
                      (全15ページ)
2.働き方改革に適した組織再考~昭和、平成の組織から振り返る~
  ・令和時代の組織はどうあるべき?
  ・昭和から平成にかけての環境の変化
  ・組織形態の選択肢
  ・組織形態を考える上での注意点
                      (全7ページ)
3.全面禁止か、許可すべきか? 持ち帰り残業への向き合い方
  ・経営者が方針を示す
  ・全面禁止か? 許可か?
  ・そもそも持ち帰り残業はなぜ発生する?
  ・持ち帰り残業を規制する際の留意点
                      (全5ページ)
4.離職を防ぐ社員の家族との付き合い方
  ・なぜ社員の家族に向けた取り組みが有効なのか
  ・経営者アンケートで見る取り組み状況
    ・社員のステージごとに見た効果的な取り組み
                      (全5ページ)
5.社員の成長を促すスケジュール管理
  ・「時は金なり」のはずが......
  ・勢いのある朝の時間が大事
  ・脱「他力本願」のやらされリスト
  ・「目標」設定から始めよう
  ・学習の時間をスケジュール化する
  ・スケジュール管理のテクニック
                      (全7ページ)
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■■■■■■ ビジネスリポートお申込フォーム ■■■■■■
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貴 社 名 : 
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役 職 名 :
ご担当者様 :
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レポートは5テーマすべて送付します。
従来はご希望の資料のみを送付していましたが、多数の方の
お申し込みがあり、弊社の事務処理が大幅に増えております。
そのような理由から、ご希望でないレポートも同送されること
をご承知ください。
ご理解をお願い申し上げます。
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※上記事項をご入力の上、そのままご返信ください。
※期限:5月31日(金)16時まで。
期限を越えた場合は対応しかねます。
※ご希望のリポートはPDFファイルです。添付ファイルにて折り
返してお送りします。
※リポートの他に弊社のセミナーなどの案内も同送されることを
ご了承ください。

(中川コメント)
ご遠慮は無用です。
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「ムダなく!」「ラクに!!」エクセルで年休管理 10,000円(税別)
最低でも5日の消化義務に対応するために見直しをしましょう
【東京】 6/13(木)13時30分~15時30分(2時間) 
【東京】 9/18(水)13時30分~15時30分(2時間) 
→   https://nakagawa-consul.com/seminar/112.html
【web】   5/28(火) 10時00分~12時00分(2時間) 
【web】   6/19(水) 10時00分~12時00分(2時間)
【web】   7/10(水) 10時00分~12時00分(2時間)
【web】   8/ 9(金) 10時00分~12時00分(2時間)
【web】   8/ 9(金) 13時30分~15時30分(2時間)
→   https://nakagawa-consul.com/seminar/112_web.html
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◆─────────────────────────────────◆
    ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています      
◆─────────────────────────────────◆
ご質問をお待ちしています。下記の様式でご質問ください。
なお、必ずしも回答するとは限らないことをご承知ください。
→ https://form.mag2.com/sufraegepr
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    編集後記      
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魔法ビンで豆を柔らかくするコツ
大豆や黒豆、インゲン豆など、豆は水に長時間浸すのがふつうです。
しかし、魔法ビンとお湯を使えば一晩でふっくらとして柔らかくなり、
水に浸すよりやさしい仕上がりに。
豆1、湯3の割合で魔法ピンに入れてフタをし、あとは寝るだけです。
(裏ワザ・アイディア便利帳 サプライズBOOKより)

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【DVD版】「新人教育を見える化してグングン成長するツール」セミナー
   新人が育たないのはその仕組みがないからかもしれません
  録画時間(DVD) 1時間5分
    レジメ等46ページ(PDFファイルをCDにて配布) 1万円(税別) 
 → https://nakagawa-consul.com/cd-dvd/dvd-19.html
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セミナーの内容
1.新人教育計画を見える化するコツ
2.新人が励みになるしかけ
3.多能工化のコツ
4.トレーナー制度の導入の仕方
お申し込みは下記からお願いします。
→ https://nakagawa-consul.com/cd-dvd/dvd-19.html
◆─────────────────────────────────◆
    ご注意      
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このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。
むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を
犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、お役所の文書と
同じになります。結局わかりにくい記事になり、役に立ちません。
正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。
このメルマガを解除してください。
このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを申し添えます。

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メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳
☆公式サイト https://nakagawa-consul.com
☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com
☆バックナンバー https://archive.mag2.com/0000283000/index.html
☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html
☆Facebook  http://www.facebook.com/profile.php?id=100003506067345
      
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2019年
5月20日
カテゴリー

ムダなく! ラクに!! 【エクセルで年休管理セミナー】


☆★☆―――――――――――――――――――――――――――――――
社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務
畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業
経営者のために語る
作者: 中川清徳  2019年5月20日号   VOL.4101
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母の日の出来事
(続きは編集後記で)

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ご要望によりWebセミナーを追加しました。
ムダなく! ラクに!! 【エクセルで年休管理セミナー】
最低でも5日の消化義務に備えるために見直しをしましょう
 
参加費 10,000円(税別)二人目半額 メール顧問契約様は半額
    ただし、Webセミナーは人数は不問です。
    【東京】6/13(木)13時30分~15時30分(2時間) 
    【東京】9/18(水)13時30分~15時30分(2時間) 
→   https://nakagawa-consul.com/seminar/112.html
    【web】 5/28(火)13時30分~15時30分(2時間) 
    【web】 6/19(水)10時00分~12時00分(2時間) 
    【web】 7/10(水)13時30分~15時30分(2時間) 
       【web】 8/ 9(金)10時00分~12時00分(2時間) 
       【web】 8/ 9(金)13時30分~15時30分(2時間)
 →   https://nakagawa-consul.com/seminar/112_web.html

これまでの年休管理があまりうまくできておらず、管理方法の見直しを
お考え中の事業所の皆様向けのセミナー内容になっております。
入社後半年を経過しますと、一定の要件を満たすことでほとんどの労働者に
年次有給休暇の権利が発生します。
しかしながら個々それぞれの年次有給休暇の基準日で管理することは、
管理をしていく上で事務が煩雑になりがちです。
かといって、年1回の全体での統一基準日を設けた場合は、管理しやすく
なるものの労働者に不利にならないよう基準日を設ける必要があるため、
会社からするとロスが大きくなります。
そこで、中川式賃金研究所としましては「ロスを少なく・管理はラクに」を
モットーに、年12回の管理方式を提案します。
これまでの年休管理があまりうまくできておらず、管理方法の見直しを
お考え中の事業所の皆様向けのセミナー内容になっております。
セミナーでは、すぐに使える年休管理シート(エクセルファイル)を
差し上げます。
年休のそもそも論を解説し、「ロスを少なく・管理はラクに」管理ができる
年休管理ソフトの入力手順等を主に説明いたします。
実務担当者向けセミナーです。

★セミナーの内容
 (講師の都合で変更することがあります。また、他のセミナーと重複する
  ものがあります)
第1部 年次有給休暇 付与のしかた
  その1 法定付与のメリット・デメリット
  その2 1年に1回の統一基準日付与のメリット・デメリット
  その3 各月ごとに基準日を設けて付与する(弊社推奨案)
      →「ロスを少なく・管理はラクに」をモットーに年12回管理方式
第2部 有給管理システムの導入
  その1 エクセル(ひな形をデータで提供)で作る有給管理システム
  その2 有給管理システムの特徴は有給更新漏れがない
  その3 有給管理システムは有給取得実績の確認および有給残日数の
      確認ができる
  その4 有給管理システムの運用を具体的に説明
第3部 「年休5日」取得義務への対策
  その1 個別取得のメリット・デメリット
  その2 計画年休のメリット・デメリット

【Webセミナーについて】
  セミナーは弊社が設定するSkypeforBusinessによるWebセミナーです。 
  特別なソフトはいりません。
  Webセミナーに参加するために必要なもの 
   1.インターネットに接続できるパソコン、タブレット等
   2.マイク、スピーカー、カメラが付属しているか、外づけしていること
  接続方法はお申し込み後、ご連絡します
【WebセミナーのQ&A】
  下記でご確認ください。
  https://nakagawa-consul.com/web-seminar/
 
【お申し込み方法】
下記から申込みをしてください。
【東京】https://nakagawa-consul.com/seminar/112.html
【web】 https://nakagawa-consul.com/seminar/112_web.html

または下記にご記入のうえそのまま返信してください。

******* エクセルで年休管理セミナー申込み書**********
セミナーご希望日
        ※Webセミナーは御社のご都合に合わせた日程調整が可能です。
     日程調整をご希望の方は、日程調整希望と記入し希望日時を
     複数ご記入ください。
社 名
役職名
氏 名
郵便番号
所在地
電 話
******************************************************
お申し込みをお待ちしております。

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    編集後記      
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母の日の出来事 Mさん
 長男が小学校六年の時のことです。近所のコンビニで缶ビールを一本
買って来ました。レジで、「母の日だからお母さんにあげる」と言ったそう
です。すると、レジのおばさんは、「プレゼントならば」とリボンをかけて
くれたといいます。
(編集長・志賀内)
 プレゼントをもらった事も嬉しかったですが、レジのおばさんの思いやり
に感動しました。
 「ちょっとしたこと」なんですよね。その「わざわざ」が感動する。
缶ビールにリボン!ああ、なんてオシャレ、なんてステキなんでしょう!!

(プチ紳士からの手紙 より http://giveandgive.com/)

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☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳
☆公式サイト http://nakagawa-consul.com
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2019年
5月20日
カテゴリー

 【休職】復職のための診断書提出を拒否する

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「同一労働同一賃金と残業規制強化への対応」セミナー 24,000円(税別)
【東京】 6月14日(金) 13時30分~16時30分(3時間) 
         9月12日(木) 13時30分~16時30分(3時間) 
→   https://nakagawa-consul.com/seminar/109.html
【web】 7月10日(水) 13時30分~16時30分(3時間) 
→   https://nakagawa-consul.com/seminar/109_web.html
◆─────────────────────────────────◆
【セミナー副題】
・家族手当をパートにも払う時代がやって来る?
・迫られる「手当」と「基本給」見直し
・働き方改革関連法案が成立したことへの対応

さて、「同一労働同一賃金」を争点にした最高裁判決が出ました。
「定年後の継続雇用の賃金を下げる、非正規従業員の賃金格差」が違法か
どうかの判決です。
争点は諸手当でした。
そこで示された判決から従来の考えを改める必要がでてきました。
正規と非正規との間の「均等待遇」と「均衡待遇」の実現が今後の課題に
なりそうです。
それにより、諸手当の見直しが話題になりそうです。

☆★☆―――――――――――――――――――――――――――――――
社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る
作者: 中川清徳  2019年5月20日号   VOL.4101
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ハンカチ1枚敷けば強姦罪にならない ホント? ウソ?
(続きは編集後記で)

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 【休職】復職のための診断書提出を拒否する
◆────────────────────────────────◆
中川:こんにちは。
社長:こんにちは。
   Aさんのことで相談です。
中川:はい、なんでしょう?
社長:Aさんは精神疾患により休職となりました。
   そろそろ復職したいと連絡がありましたので、医師の診断書
   を提出するように伝えました。
   しかし、Aさんが個人情報なので開示できないというのです。
   どうしたらいいですか?
中川:就業規則ではどうなっていますか?
社長:復職する場合は医師の診断書の提出をすることになっています。
中川:では、それを根拠に診断書を提出をしなければ復職には応じら
   れないと回答すれよいです。
社長:しかし、個人情報なので開示したくないというのです。
   十分回復したからと言うのです。
中川:本人が復職を希望しているのですから、就労可能の立証責任
   はAさんにあります。
   だから、口頭だけでは判断できないので、診断書の提出は最低条件
   であり、それを見てから会社が判断すると伝えましょう。
社長:ええ!?
   精神疾患であった人が復職できるかどうかを会社が判断するのですか?
   素人には判断できませんよ。
中川:しかし、診断書を鵜呑みにして復職させてさらに症状が悪化したら
   会社責任になります。
社長:診断書は医師が作成したものです。
   それに従って復職させるのですから、医師に責任があります。
   素人の会社に責任があるなんて信じられません。
中川:医師は治療の専門家ですが御社の職場の実態を知らないのです。
   復職させるかどうかは会社の責任で判断することになります。
社長:医師の診断書を信用するしかないではないですか。
中川:そうです。
   診断書が提出されたら医師と面談をして、職場の事情を
   説明し、それでも復職可能かどうかを確認するのです。
社長:Aさんは診断書の提出すら拒否する人です。
   会社が医師と面談をすることはさらに拒否するでしょう。
中川:だったら、復職を認めないとAさんに伝えます。
社長:ちょっと言いにくいのですが、Aさんは弁が立ち当社は私を含め
   Aさんを説得する力がありません。
   Aさんに言い負かされてしまうのです。
中川:であれば、労働審判で決着をつけるといいでしょう。
   会社の言い分の方が筋が通っていますから、大丈夫です。
社長:では、とにかくAさんと話し合います。
中川:言い負かされないようにがんばってください。
社長:...。

(中川コメント)
 休職者が職場復帰を希望する場合は休職者に復職可能であることの
立証責任があります。
 具体的には医師の診断書です。
 場合によってはリハビリを兼ねて試しに業務をしてもらうことも可能です。
 診断書だけでは不十分と思う場合は医師と面談をして職場復帰させるか
どうかを会社が判断します。
 会社には安全配慮義務がありますので、安易に職場復帰をさせると問題が
生じたときに会社責任を問われます。

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「ムダなく!」「ラクに!!」エクセルで年休管理 10,000円(税別)
最低でも5日の消化義務に対応するために見直しをしましょう
【東京】 6/13(木)13時30分~15時30分(2時間) 
【東京】 9/18(水)13時30分~15時30分(2時間) 
→   https://nakagawa-consul.com/seminar/112.html
【web】   5/28(火) 10時00分~12時00分(2時間) 
【web】   6/19(水) 10時00分~12時00分(2時間)
【web】   7/10(水) 10時00分~12時00分(2時間)
【web】   8/ 9(金) 10時00分~12時00分(2時間)
【web】   8/ 9(金) 13時30分~15時30分(2時間)
→   https://nakagawa-consul.com/seminar/112_web.html
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    ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています      
◆─────────────────────────────────◆
ご質問をお待ちしています。下記の様式でご質問ください。
なお、必ずしも回答するとは限らないことをご承知ください。
→ https://form.mag2.com/sufraegepr
◆─────────────────────────────────◆
    編集後記      
◆─────────────────────────────────◆
ハンカチ1枚敷けば強姦罪にならない ホント? ウソ?
これは世間にまことしやかに伝えられているウソの一つ。
刑法177条では「暴行または脅迫をもって13歳以上の婦女を姦淫した場合」
を強姦と規定しています。
女性の自由意志を抑圧し、暴行や脅迫によって抵抗を困難にさせて事に及べ
ば、たとえ形だけハンカチ1枚敷いても罪を逃れることなどできないことは
自明の理です。
ところで13歳未満の女子については、暴行、脅迫を加えなくても強姦罪が
成立しますので、ハンカチ1枚はなおさら問題になりません。
(おもしろ雑学552 刑部澄徹編著より)

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【DVD版】 慶弔見舞金規程つくり方セミナー 1万円(税別)
               → https://nakagawa-consul.com/cd-dvd/dvd-18.html
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「うちの会社は社員を大切にするホワイト企業だ」と、つい自慢したくなる
慶弔見舞金規程つくり方をご紹介します。
ご都合でWebセミナーにご参加いただけない方のためにDVDを作成しました。
→ https://nakagawa-consul.com/cd-dvd/dvd-18.html

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☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳
☆公式サイト https://nakagawa-consul.com
☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com
☆バックナンバー https://archive.mag2.com/0000283000/index.html
☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html
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2019年
5月19日
カテゴリー

 【法令新着情報】「健康情報等の取扱規程」ひな型の手引きを公表

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   退職金制度の見直し方セミナー 26,000円(税別) 
       【東京】 7月17日(水) 13時30分~16時30分
       【東京】 10月11日(金) 13時30分~16時30分
         → https://www.nakagawa-consul.com/seminar/004.html
       【Webセミナー】6月 4日(火)13時30分~16時30分
        【Webセミナー】7月19日(金)13時30分~16時30分
     → https://nakagawa-consul.com/seminar/004_web.html
      日程が合わない場合は上記ページ末より調整ができます
◆────────────────────────────────◆
  退職金制度は、こんな方法があったのか!と思わずヒザを打ちます。
詳しくは(セミナー申し込みもできます)
東京→ https://www.nakagawa-consul.com/seminar/004.html
web→ https://nakagawa-consul.com/seminar/004_web.html
   日程が合わない場合は上記ページ末より調整ができます

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社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る
作者: 中川清徳  2019年5月18日号   VOL.4099
――――――――――――――――――――――――――――――――――
[松下幸之助の名言|発展を自力で成し遂げたと錯覚しない]
(続きは編集後記で)

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 【法令新着情報】「健康情報等の取扱規程」ひな型の手引きを公表
◆────────────────────────────────◆
【厚労省、各企業が策定すべき
     「健康情報等の取扱規程」ひな型の手引きを公表』】
働き方改革関連法による労働安全衛生法の改正に基づいて、
「労働者の心身の状態に関する情報の適正な取扱いのために
事業者が講ずべき措置に関する指針」が策定されました
(2019年4月1日適用)。
この指針は、労働者の心身の状態の情報の取扱いに関する原則
を明らかにするとともに、事業者が策定すべき取扱規程の内容、
策定の方法、運用などについて、とりまとめたものです。
この度、この指針の中で策定が求められている取扱規程(「事業
場における心身の状態の情報指針に基づき事業場ごとに策定され
た取扱規程」)について、その策定の手引きが公表されました。
この手引きでは、取扱規程のひな形(健康情報等の取扱規程)も
紹介されています。
■策定すべき「健康情報取扱規程」の内容とは?
厚生労働省の指針によると「健康情報取扱規程」内で定めるべき
内容は主に以下9点です。これらの内容について、自社の状況に
合わせて方針を決めることとなります。
(1)心身の状態の情報を取り扱う目的及び取扱方法
  心身の状態を取り扱う目的・方法を定めます。目的は従業員
  の健康保持などが適切です。人事評価や営利目的で使用され
  ないよう、目的を特定しておくことが重要です。取得方法は
  「健康診断」や「ストレスチェック」「面接指導」などが
  該当します。
(2)心身の状態の情報を取り扱う者
    及びその権限並びに取り扱う心身の状態の情報の範囲
  「人事」「上長」など、健康情報を取り扱うことのできる人
  (ポジション)を定めます。それらの人たちそれぞれに対
  して「どの範囲まで情報を開示し」「どんな権限を与える
  のか」を定めます。
(3)心身の状態の情報を取り扱う目的等の通知方法
    及び本人同意の取得方法
  「口頭」や「書面」など通知の方法を定めます。また、本人
  同意の取得についても「必ず書面でサインをもらう」などの
  方法を決めます。
(4)心身の状態の情報の適正管理の方法
  取得した情報を、漏洩のリスクがないように、どのように
  管理するのかを定めます。「健康情報管理責任者の選任」や
  「健康情報を取り扱う人への教育・研修の実施」「情報は
  パスワードのかかったサーバーで管理する」など、適正に
  管理ができるよう具体的に決めておきましょう。
(5)心身の状態の情報の開示、訂正等(追加及び削除を含む)及び
   使用停止等(消去及び第三者への提供の停止を含む)の方法
  情報の開示請求があった場合の対応方法、および従業員から
  事実と異なるとの指摘が入った場合の訂正・追加・削除の
  対応方法、さらに使用停止の請求があった場合の対応方法に
  ついて定めます。
(6)心身の状態の情報の第三者提供の方法
  第三者へ提供しない場合はその旨を明記します。もし、第三者
  に情報を提供する場合は、「どのような場合に」「どのような
  方法」で提供するのかを定めます。
(7)事業承継、組織変更に伴う
     心身の状態の情報の引継ぎに関する事項
  たとえば「合併などで別の法人に事業が引き継がれる場合」や
  「組織の大幅な変更がある場合」など、情報の管理者が変わる
  場合は、どのように情報を引き継ぐのかを決めます。
(8)心身の状態の情報の取扱いに関する苦情の処理
  「上司が健康診断の内容を同僚に漏らした」など、健康情報
  の取扱いについての苦情や相談を受けつける窓口、その後の
  処理方法を決めます。
(9)取扱規程の労働者への周知の方法
  この「健康情報取扱規定」で定めた内容を、どのようにすべて
  の従業員に周知するのかを決めます。
衛生委員会、あるいは労使協議の場で上記について方針が決ま
れば、文書にまとめ「健康情報取扱規程」を作成します。策定
した「健康情報取扱規程」は、必ず従業員全体への周知が必要
です。これは就業規則や労使協定などと同様の扱いです。必ず、
全員がアクセスできる場所に規程を置き、従業員が常に閲覧
できる状態にしておかねばなりません。
       
(中川コメント)
あなたの会社は対応できていますか?

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    編集後記      
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[松下幸之助の名言|発展を自力で成し遂げたと錯覚しない]
日本は自力で発展してきたのではなく、ほとんど他力本願でここまできた。
他力によって日本の経済は戦後16年でこれだけの発展をしたのだと思う。
そのことを自己の力によって発展したかのごとき錯覚を国が持ち、政府が
持ち、国民が持っているというような感じがする。そこに大きな問題があり
はしないかと思う。

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2019年
5月18日
カテゴリー

 【通勤災害】Uターン時は通災か ~「忘れ物」と「当日の病欠」

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年次有給休暇の付与を4月1日とか、1月1日に統一していませんか?
そんなことをしていたら、法定以上の有給を取られてしまいます。
入社後半年を経過しますと、一定の要件を満たすことでほとんどの労働者に
年次有給休暇の権利が発生します。
しかしながら個々それぞれの年次有給休暇の基準日で管理することは、
管理をしていく上で事務が煩雑になりがちです。
かといって、年1回の全体での統一基準日を設けた場合は、管理しやすく
なるものの労働者に不利にならないよう基準日を設ける必要があるため、
会社からするとロスが大きくなります。
そこで、中川式賃金研究所としましては「ロスを少なく・管理はラクに」を
モットーに、年12回の管理方式を提案します。
これまでの年休管理があまりうまくできておらず、管理方法の見直しを
お考え中の事業所の皆様向けのセミナー内容になっております。

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社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る
作者: 中川清徳  2019年5月18日号   VOL.4099
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重度の脱水症状になったときには水を飲ませてはいけない ホント?ウソ?
(続きは編集後記で)

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 【通勤災害】Uターン時は通災か ~「忘れ物」と「当日の病欠」
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Q.自宅を一度出たものの、忘れ物を取りに帰る途中のケガと、
  具合が悪くなり急遽休むと連絡を入れてから帰る途中の
  ケガは、いずれも通勤災害と認められるでしょうか。
       
(中川コメント)
A.就業するかポイントに
  通勤災害の対象となる通勤とは、労働者が、就業に関し、
  住居と就業場所などを往復するための移動を、合理的な
  経路および方法により行うこととしています。「就業に
  関し」の意義として、「労働者が業務に従事することに
  なっていたか否かが問題」になります。
  出勤の途中引き返したことは、会社の就業に必要な書類を
  忘れたことに気付き、自宅に取りに帰るための行為である
  と推断できるとして、「就業関連性」を認めたものがあり
  ます。経路を逸れた形にはなるものの、来た道をそのまま
  戻るような場合、経路の逸脱はないでしょう。一方、病欠
  で休む等によりその日出勤しないことが確定してからの
  帰り道ですが、こちらは「就業に関し」の条件を満たさ
  ないと考えられています。

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    編集後記      
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重度の脱水症状になったときには水を飲ませてはいけない ホント?ウソ?
汗などで体の水分を失うとのどが渇きます。体の中の水分の約2%程度を失う
と(50キロの人なら1リットル)、脳にあるセンサーが働いてのどが渇いた
と体に伝えるわけです。
その状況で水分を補給すれば、脱水になることはありません。
また、仮に何らかの原因で体重の4%程度までの脱水が起きたとしても、多く
の場合は、水分補給、場合によってはスポーツドリンクなどの補給で対応
できます。
しかし、体重の4~6%以上の重度の脱水の場合には、水分を摂取することに
より、身体の電解質(ナトリウム濃度など)のバランスをさらに悪くさせる
ことになってしまいます。その結果として、低ナトリウム血症から水中毒
(けいれん、意識障害、呼吸困難)などを惹起する危険性があるので、決し
て与えてはいけません。
また、スポーツドリンクは、ナトリウム濃度が低いため、特に乳幼児の重度
の脱水時にこれを与えると、水中毒を起こすことがあるので注意が必要です。
高度の脱水時には、医療機関での適切な点滴治療が望ましいのですが、すぐ
に医療機関に行けない状況の場合には、経口補水塩(食塩とブドウ糖を混合
した物)を水に溶かして飲むことが適切な処置です。味噌汁などは塩分が多
く含まれていますので、発汗による塩分減少を補うには便利で、経口補水塩
の代わりに使用できる可能性があります。
特に重度の脱水や電解質代謝異常がみられる場合、急激に補正を行うと脳浮
腫・心不全・肺水腫や重篤な中枢神経合併症が起こる危険があるため、2~
3日かけて慎重に補正しなければいけません。
軽度の脱水か重度の脱水かの判断は、「数分間以上、意識が混濁したり、変
なことを言ったり、意思の疎通ができなかったり、奇怪な行動をする」かど
うかです。特に、意識混濁、意識が不明瞭になる場合は重度の脱水の可能性
があります。
(あの「健康法」のウソ・ホント 森田豊著より)

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