中小企業向けにテマヒマのかからない賃金制度、就業規則、退職金制度のセミナー、コンサルティングを得意とする中川式賃金研究所。

[Webセミナー]全国どこでもあなたの席がセミナー会場！ [内容]　自社株の分散防止対策と代償分割セミナー [講師]　プルデンシャル生命保険（株）ライフプランナー濱田勝則 　　　　（社会保険労務士/1級ファイナンシャル・プランニング技能士/M&Aシニアエキスパート） https://mylp.prudential.co.jp/lp/page/katsunori.hamada [価格]　20,000円（税別） [日程]　10月14日(水)　13時30分～16時00分　　 [申込] 　 https://nakagawa-consul.com/seminar/092_web.html 日程が合わない場合は上記ページ末よりご希望の日程に 　　　 調整できます。メールご相談も可能です。　　　 ☆★☆──────────────────────────── 社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報 労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年　 人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が 中小企業経営者のために語る 発行者：　中川清徳 　2020年9月30日号 VOL.4631 ────────────────────────────── 心に光があるから希望の光がわかる (続きは編集後記で） ────────────────────────────── [懲戒]　パーティに参加して新型コロナウィルスに感染した ────────────────────────────── Q Ａさんが新型コロナウィルスに感染したことが判明し、自宅待機を 命じました。さらにＡさんとの濃厚接触者として同僚2名に 対しても自宅待機を命じました。 その影響で複数の商談をキャンセルし、会社は大きな損害を 受けました。 Ａさんと同僚2名が、20人の参加者のパーティに出席したことが 感染の原因でした。 弊社では、5人以上のパーティは控えるよう要請通知を出して います。 Ａさんと同僚2名に対して懲戒処分は可能でしょうか？ A 結論　業務命令に反していないので懲戒処分はできません。 腹立たしいお気持ちは分かりますが、パーティへの参加を 控えるようにという単なる要請であり、業務命令ではない から、懲戒処分はできません。 パーティへの参加は個人的な行動です。会社はそこまで束縛で きません。 （中川コメント） 病院の医療関係者や公共バスの運転手など、事業活動の支障が 大きく、社会的評価に重大な毀損を与える場合は懲戒処分も あり得ます。 ────────────────────────────── [Webセミナー]全国どこでもあなたの席がセミナー会場！ [内容]　コロナ禍における総人件費の抑制 セミナー 　　　　レジメ　78ページ　資料45ページ [講師]　中川清徳　中川式賃金研究所所長 [価格]　20,000円(税別） [日程]　10月19日(月)　13時30～16時（2.5時間） 11月19日(木)　13時30～16時（2.5時間） [申込]　https://nakagawa-consul.com/seminar/128_web.html 　　　 日程が合わない場合は上記ページ末よりご希望の日程に 　　　 調整できます。メールご相談も可能です。　　　 ────────────────────────────── 編集後記 　　　　　 ────────────────────────────── 心に光があるから希望の光がわかる ここに希望があったとしても、自分の中に光や灼熱を体験して いないならば、それが希望だとはわからない。 希望の何をも見ることも聞くこともできない。 （ニーチェの言葉　ディスカバー・ツゥエンティワン刊より） https://amzn.to/345swaB ────────────────────────────── [無料プレゼント]　無料で賃金診断、年収、月額、所定内、賞与ほか 2020版　従業員の給料が高いか低いか一目で分かるグラフを無料で作成 [申込]　このメルマガに｢無料賃金診断依頼｣と記入しそのまま返信 　　　　社名 申込者 役職名 　　　　 　　　　または、下記にアクセスし、御社の賃金データをメールで送信 　　　　https://nakagawa-consul.com/jitsuzaiChingin/ 　　　　｢診断依頼用エクセル｣をダウンロードできます。 ◆────────────────────────────―◆ ご注意 　　　　　 ◆────────────────────────────―◆ このメルマガは、わかりやすさを重視しています。 そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。 むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を 犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、 お役所の文書と同じになります。結局わかりにくい記事になり、 役に立ちません。 正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。 このメルマガを解除してください。 このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを 申し添えます。 ◆────────────────────────────―◆ メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報 ☆発行責任者　有限会社中川式賃金研究所　所長　中川清徳 ☆公式サイト　http://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ　info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー　http://archive.mag2.com/0000283000/index.html ☆登録・解除　http://www.mag2.com/m/0000283000.html　　　　 ◆────────────────────────────―◆

☆★☆――――――――――――――――――――――――――――――― 社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報 労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年　人事労務 畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業 経営者のために語る 作者：　中川清徳 　2020年9月30日 ◆─────────────────────────────────◆ 「一つ持ちます！」 （続きは編集後記で） ─────────────────────────────────── ◆─────────────────────────────────◆ 【書籍ご紹介】「大丈夫、策はある」小島章裕著（ごま書房新社） https://amzn.to/2RYFn90 ◆─────────────────────────────────◆ どうしたらいいのだろう。このままでは日本の経済が沈没してしまう。 会社経営者やフリーランスの友人・知人と話す度、コロナ禍の惨状を 聞かされる。もうどう語し掛けていいのかわからない。 友人の会社の商品をいくばくか購入させてもらったり、財政ピンチの NPOや福祉施設に僅かばかり寄付をしたりもした。でも所詮お小遣いの 範囲。焼け石に水であることは承知している。 だから、ジリジリモヤモヤとして落ちつかない。 忘れられない話がある。もう三十五年ほど前に本で読んだカップヌ一ドルに まつわるエピソード一だ。日本でブレイクしたカップヌードルをアメリカ でも販売しょうした。だが、何度チャレンジしても売れない。 担当者は、「もうダメかもしれない」とあきらめかけた。 最後の賭けだとあることをした。すると・・・バカ売れして一気に火が 点いた。 それまではインスタント食品の棚に置いであったのをスープの棚に置き 換えたのだった。アメリカ人のお腹には、カップヌードルの分量は、 主食としてはあまりにも少な過ぎたのだという。しかし、スープにしては 具が多い。これはお得だ。これはいい商品だと受け入れられたのだ。 そのページで、身体に戦標が走ったのを覚えている。「スゲーッ」と 思った。 だって、商品は何一つ変えていないのだ。味もデザインも分量も同じ。 ただ、置き場所を替えただけ。そう！アイデア一つで、売れないものが 売れるようになったのだ。 そして、この話からもう一つ学んだことがあった。それはけっして諦めない という生き方。もがいて悶えて、のたうち回る。 考えられることはすべてやってみる。とことん考える。 もし、その時担当者が諦めていたら、カップヌードルは世界に広まって いなかったかもしれないのだ。志賀内はいつもアイデアに詰まると、 カップヌードルを思い浮かべるようにしている。「まだまだ何かいい アイデアがあるはず」「妥協してはいけない」「あきらめてはいけない」と。 かといって、ポンポンとアイデアが湧いて来るわけではない。「発想法」 とか「アイデア術」とか、二十代の頃は、さまざまな本を読み漁った。 結果わかったことがある。簡単に優れたアイデアなんて、ポッと生まれて 来ない。それには、四六時中考え続けること。考える訓疎することしか ないのだ。だが、学校では「アイデア発想法」などいう類の科目はない。 反対にオリジナリティとか、奇抜・特異というものは排除しようとする 傾向すらある。どっぷりと日本の教育を受けて来た我々には、「オリジナ リテイあふれるアイデアを出す」のは、最も苦手とするところなの かもしれない。 そんな話を友人である「プチ紳士・プチ淑女を探せ！」運動の事務局長を してくれている小島章裕氏にした。彼は、企画会社の社長てアイデアの プロだ。だが、一般的な企画会社とはちと異なる。ユニークなのは、 ｢アイデアを出す」ことが第一目的ではないのである。え？・・・・ どういうこと？・・・と誰もが思うだろう。彼は、「アイデアを出せる 人間を育てる」のが仕事なのだ。「アイデアを出せるようになるトレー ニング」を行い、錆びた脳みそを活性化させ、アイデアの出る人間に する。 志賀内もその授業を受けたことがある。一言で言えば、「アイデアの 公文式」。アイデアの仮想問題を解きまくる。数をこなすうちに、 ｢アイデア脳」になってくるのだ。小島氏の背中を押して、本を書いて もらった。 コロナ禍をアイデアで乗り越えるための「脳味噌トレーニング」の本だ。 企画を提案すると出版社の社長さんは「緊急出版しましょう！」と 二つ返事。ということで、ここに一冊の本が生まれた。 ここからアイデアを参考にして経営に生かしてもらえたらと願う。 もっともすべての業種にイコールで活用できるわけではない。 ｢アイデアをポンポンと生み出せる脳味噌」にするための脳トレ問題集 である。おそらく、このコロナ禍の影響を受けてない人はほとんどいない だろうと思われる。カップヌードルを食べながら「あきらめない」で、 突破口を見出すアイデアをひねり出してもらえたらと切に切に、切に願う。 (号外　徒然草紙　志賀内泰弘氏発行より） 本書について タイトル：「大丈夫、策はある」コロナ禍時代の新ビジネス・アイデア 小島章裕著（ごま書房新社）https://amzn.to/2RYFn90 定価：1300円（税別） （中川コメント） 購読をお勧めします。 ◆─────────────────────────────────◆ 　　　　編集後記 　　　　　 ◆─────────────────────────────────◆ 「一つ持ちます！」 ◆サポーターズ 四日市・柿安の「感動シート」 　すき焼きで有名な三重県の四日市・柿安では、毎月一度、スタッフ全員 から女将宛に「感動」した話を報告してもらっています。 　「自分の体験で、お客様に喜んでいただけたこと」または、「普段の 生活の中で、自分がお客様として、『ああ、いいサービスだな』と 思ったこと」（レストランやホテル、電車どこでも）などのエピソードを ｢感動シート」という紙に書いて、ティッシュペーパーの空き箱で作った 投函箱に入れてもらいます。 　今回は、その中から、志賀内の琴線に触れた「いい話」を 紹介させていただきます。 「一つ持ちます！」　料理長のＫさん 　自宅の玄関を出たところ、少し前の方を年配の女性がゴミ袋を両手に 歩いていました。かなり重そうです。 　その時でした。後ろから小走りに追い抜いて行った男子学生が、 その女性に声を掛けました。 「一つお持ちします！」 と。ゴミ袋をサッと受け取り、ゴミ置き場に駆けて行き、袋を置くと 何事もなかったかのように去って行きました。 自分が先にできなかったことで、恥ずかしさでいっぱいになりました。 ｢今の若い者は」と言われる時代に、「まだまだ大丈夫」と思いました。 この歳にして教えられることばかりです。 （編集長　志賀内） 「若い」ということは、「行動力」があるということなんですね。 誰にも「気持ち」はある。 でも、歳を重ねると、余計なことを考えてしまったりして、ついつい 腰が重くなる。私自身も反省しきりです。 （プチ紳士からの手紙　より　http://giveandgive.com/） ◆─────────────────────────────────◆ 　　　　ご注意 　　　　　 ◆─────────────────────────────────◆ このメルマガは、わかりやすさを重視しています。 そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。 むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を 犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、お役所の文書と 同じになります。結局わかりにくい記事になり、役に立ちません。 正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。 このメルマガを解除してください。 このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを申し添えます。 ◆─────────────────────────────────◆ メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報 ☆発行責任者　有限会社中川式賃金研究所　所長　中川清徳 ☆公式サイト　http://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ　qwk01012@nifty.com ☆バックナンバー　http://archive.mag2.com/0000283000/index.html ☆登録・解除　http://www.mag2.com/m/0000283000.html ☆Facebook　　http://www.facebook.com/profile.php?id=100003506067345 　　　　　 ◆─────────────────────────────────◆

☆★☆――――――――――――――――――――――――――――――― 社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報 労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年　人事労務 畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業 経営者のために語る 作者：　中川清徳 　2020年9月29号 ◆─────────────────────────────────◆ 「ダメでもともと」を口ぐせにするとチャレンジできる （続きは編集後記で） ◆─────────────────────────────────◆ [Webセミナー]全国どこでもあなたの席がセミナー会場！ [内容]　残業計算でトクする会社、ソンする会社　基礎講座　割増賃金 　　　　レジメ　48ページ　資料45ページ [講師]　中川清徳　中川式賃金研究所所長 [価格]　5,000円(税別） [日程]　10月19日(月)　10時～12時（2時間） 10月26日(月)　14時～16時（2時間） [申込] 下記にご記入のうえそのまま返信してください。 　社名 　　　役職名 　 　　受講者名 　　 　希望日時 　　 日程が合わない場合はご希望の日程をご記入ください。 　　　候補日を3日分記載してください。 ◆─────────────────────────────────◆ あなたの会社の給料計算は法的に正しいでしょうか？ もし、払わなければならない残業代を払っていなかったら、 残業代未払いで訴えられ、過去3年間(2年間が延長されました)さかのぼって 高額の残業代を払うことになります。 最悪の場合は、全社員に3年分の残業代を払うことになります。 知らなかったではすみません。 割増賃金の基礎から学ぶことで、うちの会社の残業代計算は大丈夫かと 確認しましょう。 給与計算を外部i委託していても安心できません。労基法が詳しくない 委託先かもしれません。外部に委託するにしても、念のため、残業計算が 合っているかを定期的にご自分の目で確認しましょう。 給与ソフトで給与計算している会社の場合は、さらに注意が必要です。 一度、設定するとそのまま放置されがちだからです。 本来は払わないでいい残業代を払っていることはありませんか？ 法定内残業の払い方、振替休日と代休の払い方の違いなどの知識があれば、 ムダな残業代を払わないですみます。 コロナ禍で経費削減が大きなテーマになっています。 労基法に基づき正しい残業計算をすることで経費が削減できるかのしれません。 間接部門でも経費削減に直接貢献できます。 この際、基礎から勉強しませんか？ [セミナーの内容]（講師の都合による変更あり） 割増賃金の計算を具体的に説明します。 実務担当者、総務部長を対象のセミナーです(経営者も参考になります） １．法定労働時間と所定内労働時間の違いとは ２．割増賃金で基礎単価から除外すべき賃金とは ３．ただしい端数処理 ４．歩合給でも割増賃金は払わなければならない ５．振休と代休の計算方法の違い ６．定額残業の計算方法 ７．みなし労働時間制の残業代計算の方法 ８．フレックスタイム制の残業計算の方法 ９．変形労働時間制の残業計算方法 　　(トリプルチェックがややこしいです） [Webセミナーについて] セミナーはZoomによるWebセミナーです。 特別なソフトはいりません。 Webセミナーに参加するために必要なもの 　１．インターネットに接続できるパソコン、タブレット等 　２．マイク、スピーカー、カメラが付属しているか、外づけしていること 　　接続方法はお申し込み後、ご連絡します [WebセミナーのＱ＆Ａ] 下記でご確認ください。 http://nakagawa-consul.com/web-seminar/ ********************************************************************* [Webセミナー]全国どこでもあなたの席がセミナー会場！ [内容]　残業計算でトクする会社、ソンする会社　基礎講座　割増賃金 　　　　レジメ　48ページ　資料45ページ [講師]　中川清徳　中川式賃金研究所所長 [価格]　5,000円(税別） [日程]　10月19日(月)　10時～12時（2時間） 10月26日(月)　14時～16時（2時間） [申込] 下記にご記入のうえそのまま返信してください。 社名 　　　役職名 　 　　受講者名 　　 　希望日時 　　　 日程が合わない場合はご希望の日程をご記入ください。 　　　候補日を3日分記載してください。 ◆─────────────────────────────────◆ 　　　　編集後記 　　　　　 ◆─────────────────────────────────◆ 「ダメでもともと」を口ぐせにするとチャレンジできる ダメならダメで、もともとです。 　 失うものがあったとしても、 学ぶこともあるのです。 　　 もしかしたら、 10回に1回ぐらいは うまくいくかもしれませんよ。 「ダメでもともと」 「成功したらもうけもの」 　 これでハッピー！★.　 まずは、気楽にやってみよう (プチ紳士からの手紙 より) http://giveandgive.com/ ◆─────────────────────────────────◆ メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報 ☆発行責任者　有限会社中川式賃金研究所　所長　中川清徳 ☆公式サイト　http://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ　qwk01012@nifty.com ☆バックナンバー　http://archive.mag2.com/0000283000/index.html ☆登録・解除　http://www.mag2.com/m/0000283000.html ☆Facebook　　http://www.facebook.com/profile.php?id=100003506067345 　　　　　 ◆─────────────────────────────────◆

[Webセミナー]全国どこでもあなたの席がセミナー会場！ [題名]　半日版　就業規則の作り方　セミナー [配布]　レジメ89ページ　資料120ページ [講師]　中川清徳（中川式賃金研究所　所長） [料金]　24,000円（税別） 人数不問 [日時]　10月 9日(金) 13時30分～16時30分(3時間)　 　11月11日(水) 13時30分～16時30分(3時間)　 　 　12月11日(金) 13時30分～16時30分(3時間)　 　 [申込]　https://nakagawa-consul.com/seminar/005_web.html 　 Webセミナーはご希望により日程調整が可能です。 　　　メールでご相談ください。 ☆★☆──────────────────────────── 社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報 労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年　 人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が 中小企業経営者のために語る 発行者：　中川清徳 　2020年9月29日号 VOL.4630 ────────────────────────────── 発熱外来 (続きは編集後記で） ────────────────────────────── [解雇]　不当解雇だと主張され併行線となった ────────────────────────────── Q Ａさんはパートとして半年契約をしています。 しかし、Ａさんは上司の指示に従わない、反抗的な態度をする、 大声で自己主張をわめき散らすのです。 それで、20日後に理由を説明し解雇を言い渡しました。 Ａさんは不当解雇だ、職場復帰をさせろと言うのです。 会社としては、絶対に職場復帰をさせたくありません。 これは不当解雇となりますか？ A 結論　解雇予告手当と解決金を払って合意に取り付けましょう。 解雇するには合理的な理由が必要です。 上司の指示に従わないとか大声でわめき散らした事実を証明でき ることが必要です。 そのためには、記録を残すことです。 それがない場合は不当解雇だと訴訟になったときに、証拠を 具体的に示すことができないことで、会社が不利になることが あります。 また、その都度Ａさんに注意指導をしていましたか？ 注意指導も口頭のみでは、証拠が不十分だと言われる可能性が ありますから、書面でも残すことです。 本人の始末書があれば、有効な証拠となりえます。 解雇は、労基法で30日分の解雇予告手当を払うか、30日前に 解雇予告をすることが義務づけられています。 最低でも30日分の解雇予告手当の支払が必要です。 加えて、解決金を上乗せするとＡさんが同意しやすいかも しれません。 それでも、Ａさんが納得しないのであれば、訴訟覚悟で 解雇することになります。 （中川コメント） 解雇することは大変高いハードルが待ち構えています。 Ａさんにはそれなりの理由があるかもしれません。 それも丁寧に聞き出し解決策を考えるステップも必要です。 安易な解雇は訴訟などの大きなトラブルに発展しかねません。 ────────────────────────────── [Webセミナー]全国どこでもあなたの席がセミナー会場！ [内容]　コロナ禍における総人件費の抑制 セミナー 　　　　レジメ　78ページ　資料45ページ [講師]　中川清徳　中川式賃金研究所所長 [価格]　20,000円(税別） [日程]　10月19日(月)　13時30～16時（2.5時間） 11月19日(木)　13時30～16時（2.5時間） [申込]　https://nakagawa-consul.com/seminar/128_web.html 　　　 日程が合わない場合は上記ページ末よりご希望の日程に 　　　 調整できます。メールご相談も可能です。　　　 ────────────────────────────── 編集後記 　　　　　 ────────────────────────────── 発熱外来 猛威を振るった新型コロナウイルスでは、初期の頃、多くの 医療機関で院内感染を引き起こし、地域医療の砦である病院が 閉鎖に追い込まれ、医療崩壊の危機を招いた。 そのため、今後続く新型コロナウイルスとの戦いに備え、 日本全国に｢発熱外来」の整備を進める。 ｢発熱外来」とは、発熱・咳・疾・倦怠感など初期症状のある 患者を一般外来と切り離して診療する施設。 その施設を地域の「公民館」に設置する。 「発熱外来」を公民館に設置するメリット １．公民館は町村単位で整備されており、その多くは徒歩や 　自転車で行けるエリアにある ２．公民館には広間と個室があり、広間は待機所として、個室は 　診察室として使える ３．公民館の倉庫に「発熱外来」時に必要な備品を備えて 　おくことができ、長期に保管しても特に支障がない ４．地震、台風、洪水など災害時にも診療所として利用できる ５．感染が広がりつつある地域へ重点的に医師を派遣し、 　迅速に「発熱外来」を設けることで感染拡大を防ぐことができる また「発熱外来」が身近に設置されることで住民の危機意識も高まり、 マスクや手洗いのほか「三密」を避ける行動をとるようになる。 さらに利用機会が減った公民館を再活用 することで、地域での 存在感が増し、活用事例が増える可能性も。 崩壊しかけた地域コミュニティーが復活するとセーフティネットも 盤石になる。 ★ビジネス・アイデア 平常時は地域活動の拠点に、緊急時は「発熱外来」として使う。 平常時と緊急時で使い分けることで、施設はよリ有効活用できます。 そこで、都会にも地方にも増えつつある「空き家」を有効活用する 方法を平常時と緊急時で考えてみましょう。 例えば、平常時は「ハウスギャラリー」として使い、被災した時は、 地域の「食堂（炊き出し）」として使うなど。 「大丈夫、策はある」小島章裕著（ごま書房新社） https://amzn.to/2RYFn90 ────────────────────────────── DVD版 [題名]　ああ、そうかぁ！転ばぬ先の杖講座「雇い入れと退職編」セミナー [講師]　中川清徳　中川式賃金研究所所長 [内容]　録画120分　レジメ 37ページ　資料 23ページ [価格]　2万円（税別） [申込]　https://nakagawa-consul.com/cd-dvd/dvd-17.html ◆────────────────────────────―◆ ご注意 　　　　　 ◆────────────────────────────―◆ このメルマガは、わかりやすさを重視しています。 そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。 むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を 犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、 お役所の文書と同じになります。結局わかりにくい記事になり、 役に立ちません。 正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。 このメルマガを解除してください。 このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを 申し添えます。 ◆────────────────────────────―◆ メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報 ☆発行責任者　有限会社中川式賃金研究所　所長　中川清徳 ☆公式サイト　http://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ　info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー　http://archive.mag2.com/0000283000/index.html ☆登録・解除　http://www.mag2.com/m/0000283000.html　　　　 ◆────────────────────────────―◆

☆★☆――――――――――――――――――――――――――――――― 社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報 労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年　人事労務 畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業 経営者のために語る 発行者：　中川清徳 　2020年9月28日 ◆─────────────────────────────────◆ 　「健康ランド」 （続きは編集後記で） ◆─────────────────────────────────◆ 10月度のオンラインセミナーのご案内 https://nakagawa-consul.com/seminar/index.html ◆─────────────────────────────────◆ [題名] 新ルール適用後の生命保険の活用方法と社内規程整備のポイント [日時] 10月7日 (水) 13:30～16:30 [講師] 濱田勝則 [料金] 20,000円(税別) [申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/080.html [題名] 役員・幹部の処遇のコツセミナー [日時] 10月8日 (木) 13:30～16:30 [講師] 中川清徳 [料金] 28,000円(税別) [申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/045_web.html [題名] 自社株の分散防止対策と代償分割　セミナー [日時] 10月14日 (水) 13:30～16:00 [講師] 濱田勝則 [料金] 20,000円(税別) [申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/092.html [題名] 徳島県の賃金相場と給料の見直しセミナー [日時] 10月14日 (水) 10:00～12:00 [講師] 中川清徳 [料金] 15,000円(税別) [申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/KenbetsuChingin_2.html [題名] 高知県の賃金相場と給料の見直しセミナー [日時] 10月14日 (水) 14;00～16:00 [講師] 中川清徳 [料金] 15,000円(税別) [申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/KenbetsuChingin_2.html [題名] 退職金制度の見直し方セミナー [日時] 10月15日 (木) 13:30～16:30 [講師] 中川清徳 [料金] 26,000円(税別) [申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/004_web.html [題名] テレワークの労務管理 [日時] 10月16日 (金) 10:00～12:00 [講師] 中川清徳 [料金] 10,000円(税別) [申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/126_web.html [題名] テレワークの労務管理 [日時] 10月16日 (金) 14:00～16:00 [講師] 中川清徳 [料金] 10,000円(税別) [申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/126_web.html [題名] オーナー会社のM&Aのキホン　セミナー　　　 [日時] 10月20日 (火) 13:30～16:00 [講師] 濱田勝則 [料金] 20,000円(税別) [申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/110.html [題名] 持株会社の設立か？納税猶予制度の活用か？見極めセミナー [日時] 10月27日 (火) 13:30～16:00 [講師] 濱田勝則 [料金] 20,000円(税別) [申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/111_web.html [題名] 社員が一丸となる賞与の払い方セミナー [日時] 10月29日 (木) 13:30～16:30 [講師] 中川清徳 [料金] 24,000円(税別) [申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/003_web.html セミナーのお申し込みをお待ちしております。 ◆────────────────────────────────◆ 　　　　編集後記 　　　　　 ◆────────────────────────────────◆ 　「健康ランド」 ◆親孝行 ちょっといい話で賞 　「健康ランド」 　仕事の休みの日に実家に行き、父と健康ランドへ。 　四〇を越えた息子でも、まだ、父はお金は出してくれる。 素直に甘えながら、二人で入浴し昼から一杯。甥っ子の自慢から 今の生活について、子供の頃の話や、両親の馴れ初めまで、寡黙な父とは 言わないまでも、今日はよくしゃべる。 　店員さんに聞かれてもいないのに、 「息子なんです。今日は休みだから連れてきてもらった」 と嬉しそう。しかし、七〇近いのによく飲む。 なかなかの上機嫌。 　遠方に住んでいると言って、十年近く、実家に帰らなかった事もあり、 「年に数回顔を出すだけでも嬉しい」とか、私の仕事について「凄い」とか、 「あんたは、行動力がある」とか、どんどん自分の息子を誉めだした。 　何だか照れ臭いが上機嫌の父の顔を見ていると会いに行くだけでも、 少しは親孝行に成るのかもしれないと思った。 　これからは、もう少しまめに顔だします。  だいだらぼっちさん （プチ紳士からの手紙　より　http://giveandgive.com/） ◆─────────────────────────────────◆ メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報 ☆発行責任者　有限会社中川式賃金研究所　所長　中川清徳 ☆公式サイト　http://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ　qwk01012@nifty.com ☆バックナンバー　http://archive.mag2.com/0000283000/index.html ☆登録・解除　http://www.mag2.com/m/0000283000.html ☆Facebook　　http://www.facebook.com/profile.php?id=100003506067345 　　　　　 ◆─────────────────────────────────◆