中小企業向けにテマヒマのかからない賃金制度、就業規則、退職金制度のセミナー、コンサルティングを得意とする中川式賃金研究所。

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■オーナー会社のための「役員・幹部の賃金の決め方」セミナー
      受講料　28,000円

     【東京】　2月27日（水）13時30分～16時30分　場所：東京都　銀座
　　 【東京】　4月5日（金）13時30分～16時30分　場所：東京都　銀座
　　　http://nakagawa-consul.com/seminar/045.html

　　　【webセミナー】4月23日（火）13時30分～16時30分　
　　　http://nakagawa-consul.com/seminar/045_web.html
        ※Webセミナーは日程調整可能　詳しくは上記で

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非上場のオーナー会社は役員、幹部の報酬の決め手がなくて困っています。
まずは、相場を知ることです。独自調査による役員報酬の世間相場を
発表します。つぎに意外に知られていない役員になるリスクを知ること
です。気になる役員退職慰労金はいくら払えばいいのか？
そして励みになる給与体系はどうやって作ればいいのか？

お申し込みは下記からお願いします。
→　【東京】 http://nakagawa-consul.com/seminar/045.html
→　【webセミナー】http://nakagawa-consul.com/seminar/045_web.html

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社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年　人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る

作者：　中川清徳 　2019年2月23日号   VOL.3980
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清濁合わせ飲む

（続きは編集後記で）

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　【労務管理】生き生き働けて生産性の高い企業を目指すには？
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1月末に、第3回「働きやすく生産性の高い企業・職場表彰」の
表彰対象企業(応募期間：昨年6月末より8月末まで)が決定し
ました。
⇒ https://www.mhlw.go.jp/stf/newpage_02993.html

受賞企業の中には、大企業だからこそ可能な取り組みや、一定
のコストのかかる機器による効率化等が評価されたものもあり
ますが、そればかりではありません。今回はその中でも特に業種・
企業規模等関係なく、さほどのコストも必要なく採り入れ可能と
思われる取り組みについて、ご紹介してまいります。

【健康活動ポイント制度】
ウォーキング、禁煙等の指定された事項を行うことにより、
ポイントを付与。1ポイント＝1円換算でギフト等と交換できる。
それにより、従業員の病欠や遅刻の大幅減少に成功。階段の
上り下り等、かなり細かい部分から加算される仕組みとなって
いる。また、健康活動へのレクリエーションのリクエスト採用等
もポイント対象とされることもあり、ほとんどコストを掛ける
ことなく、全社的に健康への習慣化が実現されていることが注目
された。

【作業のマニュアル化・ポイント化】
業務の品質水準均一化のため、作業をマニュアル化。今まで
ほとんどをOJT(On-the-Job Training：現場で実務をさせること
で行う従業員の教育訓練のこと)で担っていた部分を補完・簡略化
することができた。また、作業工程ごとにポイントを設定し、
基本給にポイント給を加算する給与体系の導入により、個人の
スキルアップだけでなく、従業員それぞれが他者のサポートに
入る等といった仕事の密度を高める働き方にもつながり、全体
としての業務生産性の向上に繋がった。

【ありがとうカード(サンクスカード)】
外部に委託した調査で社内コミュニケーションにストレスを
感じる社員が多いとの結果が出たことを受け導入。日々の仕事
の中で沸き起こった感謝の気持ちをカードにして相手に渡すよう
にしたところ、社内コミュニケーションが活性化。実は、同社
はITによる効率化も評価されている。一方、それと同時に社員
同士がコンタクトを取る機会が相関的に減ることを懸念した。
この仕組みを採り入れることにより、効率化と併せてお互いを
尊重できる職場風土づくり醸成に成功、より目を引く結果と
なった。

【働き方の改善報告をインセンティブ化】
従業員が様々な仕事上の事項のうち該当の取り組み内容を達成
した際のインセンティブを明確化(表彰やクオカードの授与等)。
特に現場レベルでの働き方の改善報告をインセンティブ化した
ことで、従業員自身が、帰属している企業の働き方改革を進めて
いるという意識の普及・浸透が促進された点が大きな授賞要素
のひとつとなった。

【障害者を「福祉」としてではなく「戦力」として雇用】
障害者の特性に合わせて多様なマニュアルを作成、障害者が
他の障害者を教える環境を整備することで、モチベーションの
向上、チームとしての機能強化、障害者の職域拡大が成されて
いる。また、障害者全員を正社員雇用するだけでなく、一般の
水準より高い給与を支給することにより、高い定着率を実現
していることも、評価に繋がった。

上記の他に、過去の好事例紹介ページもありますので、ぜひ
ご参考になさってみてはいかがでしょうか(業種・企業規模・
取り組み内容等、条件を絞って貴社のニーズに沿った検索が
できる機能もついています)。
⇒ http://koyoukanri.mhlw.go.jp/ex-search.php

さて、こうして見てみると、今まで何気なく行われていたこと
を具体的に「見える化」したり「ポイント」や「評価」により
分かり易い仕組みや制度にすることがひとつのキーワードと
して見えてきます。人手不足が叫ばれる現在、生産性を高める
ことは、あらゆる企業にとって喫緊の課題ともいえるでしょう。
社内での業務の棚卸しはもちろん、外部による検証や同業者間
による情報の連携も、何かのヒントになるかもしれません。

働き方に関する制度をはじめ、貴社の新しいお取り組みに関する
ご相談等がございましたら、弊所までぜひお気軽にご相談ください。

（中川コメント）

ご参考までに。

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■　社員と、もめごとを起こさない就業規則の作り方セミナー 　
    【東京】4月12日（金）10時～16時30分 38,000円（税別）
   →→→　https://nakagawa-consul.com/seminar/005.html
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　　　　ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています 　　　　　
◆─────────────────────────────────◆

ご質問をお待ちしています。下記の様式でご質問ください。
なお、必ずしも回答するとは限らないことをご承知ください。

→　https://form.mag2.com/sufraegepr

ご感想、ご意見をお待ちしています。この様式で質問をされた場合は
回答しかねる場合があります。

→　https://form.mag2.com/stewiobour

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　　　　編集後記 　　　　　
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清濁合わせ飲む

汚い肥やしをまいた畑には作物がよく育つ。
きれいトすぎる水には魚は棲まない。

これは人間でも同じで、あまりに潔癖すぎるとかえって人に親しまれ
ない。清濁合わせ飲む度量の大きさが必要なのだ。

（紫根譚　祐木亜子訳　ディスカバー刊）

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 　賃金制度の診断をいたします　20万円（税別）＋交通費等
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賃金制度の診断をいたします。ご希望の方は下記からお申し込みください。

https://nakagawa-consul.sslserve.jp/service/wage_system.html

または、下記のご記入のうえ、そのまま返信してください。

*********** 賃金制度診断申込み書**********************
社　名
役職名
氏　名
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所在地
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このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。
むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を
犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、お役所の文書と
同じになります。結局わかりにくい記事になり、役に立ちません。
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メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報

☆発行責任者　有限会社中川式賃金研究所　所長　中川清徳
☆公式サイト　https://nakagawa-consul.com
☆問い合わせ　info@nakagawa-consul.com
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社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年　人事労務
畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業
経営者のために語る

作者：　中川清徳 　2019年2月22号   VOL.3986
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「人の事を想う」

（続きは編集後記で）

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　新企画　「採ってはいけない人を見抜く！適性検査セミナー」

　Webセミナーの3月4日が満席となりご迷惑をおかけします。
　できるだけ直近でとのご要望により3月5日を追加しました。

　※日程（★）を追加しました。

　　　　　【東京】2月26日（火）10時00分～12時00分
　　　　　【東京】2月26日（火）10時00分～12時00分
　　　　　【東京】2月27日（水）10時00分～12時00分
　　　　　【東京】3月 7日（木) 10時00分～12時00分
　　　　　【東京】3月12日（火) 13時30分～15時30分
　　　　　【東京】3月13日（水) 10時00分～12時00分
　　　　　【東京】4月11日（木) 10時00分～12時00分
　　　　　【東京】5月 9日（木）10時00分～12時00分
       https://nakagawa-consul.com/seminar/113.html

　　　満席【Web】3月 4日(月) 10時00分～12時00分
　　　　★【Web】3月 5日(火) 10時00分～12時00分
　　　　★【Web】3月 5日(火) 13時30分～15時30分
　　　　　【Web】3月28日(木) 10時00分～12時00分
　　　　　【Web】3月28日(木) 13時30分～15時30分
　　　　　【Web】4月15日(月) 10時00分～12時00分
　　　　　【Web】4月15日(月) 13時30分～15時30分
　　　　　【Web】5月20日(月) 10時00分～12時00分

　　　 https://nakagawa-consul.com/seminar/113_web.html

追加日程はWebにはまだ反映されていません。
3月５日の午前か午後をご希望の場合は下記に記入しそのまは
返信してください。

******【申込み書】採ってはいけない人を見抜く！適性検査セミナー****
希望日　月　日　　時～　　時
社　名
役職名
氏　名
郵便番号
所在地
電　話
********************************************************************

なお、Webセミナーの場合は、弊社が調整可能な限り他の日程でも対応します。
休日、祝日でも対応します。
お申し込みをお待ちしております。

　　　　受講料　30,000円（税別）
　　　　　　　　　適性検査のエクセルデータ配布を含む　すぐに使えます。

◆─────────────────────────────────◆

【新企画　「採ってはいけない人を見抜く！適性検査セミナー」のご案内】

人事経験のある方であればご存じのとおり、採用の失敗は、採用後の教育
で時間も労力もかなり消耗され、うまくいくケースはまれです。
採用後に「しまった！」と気づいても解雇はよほどの根拠がなければ
解雇はできないのが実情です。
また、周りの従業員の影響も大きく、会社への信頼がゆらぎ社風、風土
まで悪化します。

昨今は求人難です。期待する社員像を求めるのは困難な状態ですが、
それに負けて根拠もなく採用することは避けるべきです。
採ったはいいが、期待外れで入社後に苦労する会社が少なくありません。
お気持ちはわかりますが、採否の決定にもう一手間掛けましょう。
その方が結局、会社も本人のためにもなります。
「人事の要諦は採用にあり」といわれるゆえんです。

採用のポイントは次の３つです。
1. 性格（感謝できる気持ち）
2. 計算能力
3. 仕事の適性

　この３つのポイントを適性検査で押さえれば採ってはいけない人を
見抜けます。
しかし、　採用時は適性検査にそれほど時間をかける余裕がないこと
でしょう。

このセミナーでご紹介する適性検査は45分程度です。

この適性検査は応募者のことが何もかもわかる魔法の杖ではありません。
採ってはいけない人を見抜くことに特化した適性検査です。
採用で後悔しないことを目的としています。

　適性検査はエクセルファイルで配布します。
適性検査は自社で集計し、自社で作成します。
エクセルシートを利用するたびに弊社に料金を支払うシステムでは
ありません。
ランニングコストがかかりません。

お申し込み方法

１．下記でお申し込みください

　【東京会場】 　https://nakagawa-consul.com/seminar/113.html
　【Webセミナー】https://nakagawa-consul.com/seminar/113_web.html

２．または下記にご記入のうえそのまま返信してください。

******【申込み書】採ってはいけない人を見抜く！適性検査セミナー****
希望日　月　日　　時～　　時
社　名
役職名
氏　名
郵便番号
所在地
電　話
********************************************************************

なお、Webセミナーの場合は、弊社が調整可能な限り他の日程でも対応します。
休日、祝日でも対応します。
お申し込みをお待ちしております。

【参加者の声】

正直、面接を行うにあたり、このように客観的に数値化して行える資料が
あることに驚きました。
今まで薬剤師として受けた面接でもこのような形式のものはなかったですし、
弊社のような小さな会社では今までは「見た感じだらしなくなさそうか」
「ある程度のマナーはありそうか」「志望動機」あたりを聞き、あとは
履歴書の転職歴を参考に採用を決めてきました。

ですが、実際は、学歴は弊社にとっては申し分ないけれど実際採用して
みたらコミュニケーション面で大きな問題があった、段取りするのに優先
順位がつけられなく、どの仕事も中途半端だった、整理整頓がまったく
出来ず、メモの伝達もできない人を事務職として採用してしまった、等々、、。。

直近では、昨年末に退職した社員はその場限りのウソを平気でつき、
同じ質問をしても都度返ってくる答えがコロコロ変わり、その場でよくよく
話し合い本人も納得したように見受けられても退職後にハローワークに
行って「前の職場ではうまく口車に乗せられて退職させられた。有給も
消化させてもらえず、退職届を書かされた」など訴えているらしく、
問題が尽きません。
この社員は１年前の歓迎会の時に自身のお父様の悪口を散々言っていたのが
印象的でした。
今思えば、セミナーで大切なポイントと言われた「感謝の心」を持ち合わせ
ていなかった人でしょう。

過去の勤め先が金融系、その後結婚、出産を経て官公庁の契約社員、
商工会系、と堅いところを渡り歩いているような方も、履歴書は
弊社にとって申し分なくても実際性格面や、能力面までは図ることは出来
ません。

面接を控えていますので、どうにか初対面の短い時間の中でその人と
なりを客観的に確かに判断できる手段はないかと考えあぐねいておりました。

今回頂いたエクセル資料で多くのことが判断でき、とても心強い相棒を
得たようです。

今回、急な申し出に先生にはだいぶご無理を強いたことと思います。
ですが、今日の資料を基に良きご縁に繋がるような面接が出来ることに
感謝致します。

長くなりましたが、本当にありがとうございました。
（Ｉ社　岡田様）

今までは採用時は簡単な質問でおわっていたが、これからは適性検査
セミナー問題等を使用したい。
（Y社　Y社長様）

今までにない検査で勉強になりました。
自社で行えば現在の配置が適正かどうかわかると思います。
（匿名希望）

試してみようと思う。面接時での質問事項が使える
（匿名希望）

非常に参考になりました。
採用に際してはセミナーの内のテスト等を活用する前に
当社なりに当然のことですがどのような職種にどのような適性を
もった人物を見極めるかについて社内で共有（レベルの一致）が
必要と痛感しました。
（匿名希望）

計算問題は５問のうち2問間違いました。
つまらないミスですがあわてていたのだと思います。
最近、書類の整理等が大変苦痛で苦手な事は気がついてましたが
検査でそれが出たと思います。
（E社　H社長様）

採用試験などやったことが無い会社なので早速試してみたいと思います。
（匿名希望）

まずは参考になりました。性格検査はTAのエゴグラムを活用している
ことを感じました。私もTAを勉強しているので今後も採用だけでなく
教育や部下指導にも役立てられればと思います。
（W社　W社長様）

リクルートより試験時間が短く内容が判断し易いと思います。
高校生の採用には向き不向き検査は難しいかもしれません。
これまでの人生はかなりプライベートな内容で...。
（A社　T様）

とても役立つことを学べました。
向き不向きの検査で私自身が経営者として足りないところ、また
後継者の息子に求めることが理解できました。
（匿名希望）

お申し込み方法

１．下記でお申し込みください

　【東京会場】 　https://nakagawa-consul.com/seminar/113.html
　【Webセミナー】https://nakagawa-consul.com/seminar/113_web.html

２．または下記にご記入のうえそのまま返信してください。

******【申込み書】採ってはいけない人を見抜く！適性検査セミナー****
希望日　月　日　　時～　　時
社　名
役職名
氏　名
郵便番号
所在地
電　話
********************************************************************

なお、Webセミナーの場合は、弊社が調整可能な限り他の日程でも対応します。
休日、祝日でも対応します。
お申し込みをお待ちしております。

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　　　　編集後記 　　　　　
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「人の事を想う」

私立滝高等学校　北沢 裕亮

　「裕亮はこれから毎日、自分のことは自分でやろうね。お手伝いもしっか
りしてね」

　小学三年生の夏、母に突然言われたこの言葉。その頃我が家では、父が
事故で亡くなり、悲しむ暇もなく、新たな生活を始めなければならなかった。

　母は毎日仕事に出た。朝はとてもとても早かった。それでも朝起きると
栄養満点の食事が並んでおり、お腹を空かして帰ると、おいしい晩ご飯が
待っていた。父が生きていた頃と変わったのは、朝自分で起きて、使った
食器を自分で洗うことだけだった。そんな時、兄が僕に一つの提案をした。
食事を自分たちで用意しようと。僕も母を助けたいと思っていたため、迷う
ことなく承諾した。

　そこから兄との料理の日々が始まった。けれど、僕は今まで料理をせずに
生きてきたから、まずは兄におそわった。最初は目玉焼きだった。初めは
玉子の殻が入ってしまったが、一週間続けるとなくなり、一ヶ月もすると
おいしい焼き方がわかってきた。次はお米の炊き方、その次は味噌汁の作り
方を教わり、とうとう夏が終わる頃には、朝ご飯を毎日準備するように
なっていた。

　そして、朝ご飯を作るようになってから何日かたった日、突然母が泣き
ながらこう言った。「あんたたち二人は、もう私がいなくても生きていけ
るね」まだ僕はお金も稼げないし、掃除もできなかったけど、母が悲しく
て泣いているのではなく、喜びを感じているのは確かに分かっていた。

　父がこの世をあとにしてもう六年。たくさんの人に支えられて、僕は
ここまで生きてきた。僕はもうたいていの料理はできるし、掃除だって
祖母に教えてもらったから完璧だ。お金が稼げるようになったらもう自立
することができるだろう。そう思えるのも、全ては母を想って兄と料理し
たあの日々にある。

　生きぬく力、それは人を想って何かをすることだと僕は思う。

（プチ紳士からの手紙　より　http://giveandgive.com/）

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メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報

☆発行責任者　有限会社中川式賃金研究所　所長　中川清徳
☆公式サイト　https://nakagawa-consul.com
☆問い合わせ　qwk01012@nifty.com
☆バックナンバー　http://archive.mag2.com/0000283000/index.html
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社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年　人事労務
畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業
経営者のために語る

作者：　中川清徳 　2019年2月22号   VOL.3979
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「不貞腐れたら見放される」

（続きは編集後記で）

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　新企画　「採ってはいけない人を見抜く！適性検査セミナー」

　※日程（★）を追加しました。

　　　　　【東京】2月26日（火）10時00分～12時00分
　　　　　【東京】2月26日（火）10時00分～12時00分
　　　　★【東京】2月27日（水）10時00分～12時00分
　　　　★【東京】3月 7日（木) 10時00分～12時00分
　　　　★【東京】3月12日（火) 13時30分～15時30分
　　　　★【東京】3月13日（水) 10時00分～12時00分
　　　　★【東京】4月11日（木) 10時00分～12時00分
　　　　　【東京】5月 9日（木）10時00分～12時00分
       https://nakagawa-consul.com/seminar/113.html

　　　　　【Web】3月 4日(月) 10時00分～12時00分
　　　　　【Web】3月28日(木) 10時00分～12時00分
　　　　　【Web】3月28日(木) 13時30分～15時30分
　　　　　【Web】4月15日(月) 10時00分～12時00分
　　　　　【Web】4月15日(月) 13時30分～15時30分
　　　　　【Web】5月20日(月) 10時00分～12時00分

　　　 https://nakagawa-consul.com/seminar/113_web.html

　　　　受講料　30,000円（税別）
　　　　　　　　　適性検査のエクセルデータ配布を含む　すぐに使えます。

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【新企画　「採ってはいけない人を見抜く！適性検査セミナー」のご案内】

人事経験のある方であればご存じのとおり、採用の失敗は、採用後の教育
で時間も労力もかなり消耗され、うまくいくケースはまれです。
採用後に「しまった！」と気づいても解雇はよほどの根拠がなければ
解雇はできないのが実情です。
また、周りの従業員の影響も大きく、会社への信頼がゆらぎ社風、風土
まで悪化します。

昨今は求人難です。期待する社員像を求めるのは困難な状態ですが、
それに負けて根拠もなく採用することは避けるべきです。
採ったはいいが、期待外れで入社後に苦労する会社が少なくありません。
お気持ちはわかりますが、採否の決定にもう一手間掛けましょう。
その方が結局、会社も本人のためにもなります。
「人事の要諦は採用にあり」といわれるゆえんです。

採用のポイントは次の３つです。
1. 性格（感謝できる気持ち）
2. 計算能力
3. 仕事の適性

　この３つのポイントを適性検査で押さえれば採ってはいけない人を
見抜けます。
しかし、　採用時は適性検査にそれほど時間をかける余裕がないこと
でしょう。

このセミナーでご紹介する適性検査は45分程度です。

この適性検査は応募者のことが何もかもわかる魔法の杖ではありません。
採ってはいけない人を見抜くことに特化した適性検査です。
採用で後悔しないことを目的としています。

　適性検査はエクセルファイルで配布します。
適性検査は自社で集計し、自社で作成します。
エクセルシートを利用するたびに弊社に料金を支払うシステムでは
ありません。
ランニングコストがかかりません。

お申し込み方法

１．下記でお申し込みください

　【東京会場】 　https://nakagawa-consul.com/seminar/113.html
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２．または下記にご記入のうえそのまま返信してください。

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社　名
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氏　名
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所在地
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なお、Webセミナーの場合は、弊社が調整可能な限り他の日程でも対応します。
休日、祝日でも対応します。
お申し込みをお待ちしております。

【参加者の声】

正直、面接を行うにあたり、このように客観的に数値化して行える資料が
あることに驚きました。
今まで薬剤師として受けた面接でもこのような形式のものはなかったですし、
弊社のような小さな会社では今までは「見た感じだらしなくなさそうか」
「ある程度のマナーはありそうか」「志望動機」あたりを聞き、あとは
履歴書の転職歴を参考に採用を決めてきました。

ですが、実際は、学歴は弊社にとっては申し分ないけれど実際採用して
みたらコミュニケーション面で大きな問題があった、段取りするのに優先
順位がつけられなく、どの仕事も中途半端だった、整理整頓がまったく
出来ず、メモの伝達もできない人を事務職として採用してしまった、等々、、。。

直近では、昨年末に退職した社員はその場限りのウソを平気でつき、
同じ質問をしても都度返ってくる答えがコロコロ変わり、その場でよくよく
話し合い本人も納得したように見受けられても退職後にハローワークに
行って「前の職場ではうまく口車に乗せられて退職させられた。有給も
消化させてもらえず、退職届を書かされた」など訴えているらしく、
問題が尽きません。
この社員は１年前の歓迎会の時に自身のお父様の悪口を散々言っていたのが
印象的でした。
今思えば、セミナーで大切なポイントと言われた「感謝の心」を持ち合わせ
ていなかった人でしょう。

過去の勤め先が金融系、その後結婚、出産を経て官公庁の契約社員、
商工会系、と堅いところを渡り歩いているような方も、履歴書は
弊社にとって申し分なくても実際性格面や、能力面までは図ることは出来
ません。

面接を控えていますので、どうにか初対面の短い時間の中でその人と
なりを客観的に確かに判断できる手段はないかと考えあぐねいておりました。

今回頂いたエクセル資料で多くのことが判断でき、とても心強い相棒を
得たようです。

今回、急な申し出に先生にはだいぶご無理を強いたことと思います。
ですが、今日の資料を基に良きご縁に繋がるような面接が出来ることに
感謝致します。

長くなりましたが、本当にありがとうございました。
（Ｉ社　岡田様）

今までは採用時は簡単な質問でおわっていたが、これからは適性検査
セミナー問題等を使用したい。
（Y社　Y社長様）

今までにない検査で勉強になりました。
自社で行えば現在の配置が適正かどうかわかると思います。
（匿名希望）

試してみようと思う。面接時での質問事項が使える
（匿名希望）

非常に参考になりました。
採用に際してはセミナーの内のテスト等を活用する前に
当社なりに当然のことですがどのような職種にどのような適性を
もった人物を見極めるかについて社内で共有（レベルの一致）が
必要と痛感しました。
（匿名希望）

計算問題は５問のうち2問間違いました。
つまらないミスですがあわてていたのだと思います。
最近、書類の整理等が大変苦痛で苦手な事は気がついてましたが
検査でそれが出たと思います。
（E社　H社長様）

採用試験などやったことが無い会社なので早速試してみたいと思います。
（匿名希望）

まずは参考になりました。性格検査はTAのエゴグラムを活用している
ことを感じました。私もTAを勉強しているので今後も採用だけでなく
教育や部下指導にも役立てられればと思います。
（W社　W社長様）

リクルートより試験時間が短く内容が判断し易いと思います。
高校生の採用には向き不向き検査は難しいかもしれません。
これまでの人生はかなりプライベートな内容で...。
（A社　T様）

とても役立つことを学べました。
向き不向きの検査で私自身が経営者として足りないところ、また
後継者の息子に求めることが理解できました。
（匿名希望）

お申し込み方法

１．下記でお申し込みください

　【東京会場】 　https://nakagawa-consul.com/seminar/113.html
　【Webセミナー】https://nakagawa-consul.com/seminar/113_web.html

２．または下記にご記入のうえそのまま返信してください。

******【申込み書】採ってはいけない人を見抜く！適性検査セミナー****
希望日　月　日　　時～　　時
社　名
役職名
氏　名
郵便番号
所在地
電　話
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なお、Webセミナーの場合は、弊社が調整可能な限り他の日程でも対応します。
休日、祝日でも対応します。
お申し込みをお待ちしております。

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　　　　編集後記 　　　　　
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「不貞腐れたら見放される」

　私が小学校の頃、地域のソフトボールチームに所属していました。
そのチームの監督は、野球の技術よりも人として大切なことや、生き方など
をたくさん教えてくれた先生でした。

　ある日の練習で私は、エラーをしてしまいました。すごくショックで
ずっと落ち込んでいたら、監督が近寄ってきて、「不貞腐れたら見放され
るぞ」と言いました。いつまでも不貞腐れてはいけない、顔を上げなきゃ
と私は前向きになれました。

　それから私は、エラーするたびにその言葉を思い出して。常に前向きな
姿勢になることができました。そして、友達がエラーした時も、責めるの
ではなく前向きに励ませるようになりました。

　不貞腐れても何も始まらない。野球だけでなく全てに当てはまることです。　

　北九州工業高等専門学校　上川さん

（プチ紳士からの手紙　より　http://giveandgive.com/）

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メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報

☆発行責任者　有限会社中川式賃金研究所　所長　中川清徳
☆公式サイト　https://nakagawa-consul.com
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　新企画　「採ってはいけない人を見抜く！適性検査セミナー」

　　　　　【東京】2月26日（火）10時00分～12時00分（午前）
　　　　　【東京】2月26日（火）10時00分～12時00分（午前）
　　　　　【東京】2月27日（水）10時00分～12時00分（午前）
　　　　　【東京】3月 7日（木）10時00分～12時00分（午前）
　　★追加【東京】3月12日（火）13時30分～15時30分（午後）
　　★追加【東京】3月13日（水）10時00分～12時00分（午前）
　　　　　【東京】4月11日（木）10時00分～12時00分（午前）
　　　　　【東京】5月 9日（木）10時00分～12時00分（午前）
       https://nakagawa-consul.com/seminar/113.html

          【Web】2月22日(金) 10時00分～12時00分（午前）
　　　　　【Web】3月 4日(月) 10時00分～12時00分（午前）
　　　　　【Web】3月28日(木) 10時00分～12時00分（午前）
　　　　　【Web】3月28日(木) 13時30分～15時30分（午後）
　　　　　【Web】4月15日(月) 10時00分～12時00分（午前）
　　　　　【Web】4月15日(月) 13時30分～15時30分（午後）
　　　　　【Web】5月20日(月) 10時00分～12時00分（午前）

　　　 https://nakagawa-consul.com/seminar/113_web.html

　　　　受講料　30,000円（税別）
　　　　　　　　　適性検査のエクセルデータ配布を含む　すぐに使えます。
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新企画　「採ってはいけない人を見抜く！適性検査セミナー」のご案内

人事経験のある方であればご存じのとおり、採用の失敗は、採用後の教育
で時間も労力もかなり消耗され、うまくいくケースはまれです。
採用後に「しまった！」と気づいても解雇はよほどの根拠がなければ
解雇はできないのが実情です。
また、周りの従業員の影響も大きく、会社への信頼がゆらぎ社風、風土
まで悪化します。

昨今は求人難です。期待する社員像を求めるのは困難な状態ですが、
それに負けて根拠もなく採用することは避けるべきです。
採ったはいいが、期待外れで入社後に苦労する会社が少なくありません。
お気持ちはわかりますが、採否の決定にもう一手間掛けましょう。
その方が結局、会社も本人のためにもなります。
「人事の要諦は採用にあり」といわれるゆえんです。

採用のポイントは次の３つです。
1.性格（感謝できる気持ち）
2.計算能力
3.仕事の適性

　この３つのポイントを適性検査で押さえれば採ってはいけない人を
見抜けます。

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社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年　人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る

作者：　中川清徳 　2019年2月22日号   VOL.3978
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「引っ張りだこ」って、そんな「人気のあるタコ」とは?

（続きは編集後記で）

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　【就業規則】平成31年の４、5月の大型連休への対応
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中川：こんにちは。

社長：こんにちは。
　　　来年の休日設定で悩んでいます。

中川：どのようなことですか？

社長：弊社の就業規則に書いてある休日は
　　　　１．日曜日
　　　　２．土曜日
　　　　３．国民の祝日、休日
　　　　４．夏季休暇　3日
　　　　５．年末年始　4日
　　　です。

　　　これ以上休日が増えると困ります。

中川：とは言っても就業規則にそう書いてありますから、今年だけ休日が
　　　増えますね。

社長：なんとかなりませんか？

中川：就業規則に書いてある以上は休日としなければなりません。
　　　もし、休日が増えることで仕事に支障があるのであれば、
　　　休日は休日として決定し、休日出勤を命じることになります。

社長：それだと割増賃金が発生します。
　　　よその会社はどうしていますか？

中川：御社と同じような就業規則なので困っていますね。

社長：がまんしなければならないのですか？

中川：御社は年間休日は何日ですか？

社長：120日です。

中川：法の定める休日は8時間/日の場合は105日です。
　　　御社は15日法律より多く与えています。

社長：なんとなくそうなりました。
　　　休日を減らすことはできますか？

中川：就業規則に書いてありますから減らすことはできません。
　　　もし、減らすのであれば不利益変更となりますので、従業員の
　　　同意が必要です。

社長：同意をとりつけてまで休日を減らすつもりはありませんが
　　　国が休日を設定するたびに自動的に弊社の休日が増えることは
　　　避けたいですね。

中川：であれば、就業規則の見直しをしましょう。

社長：どうすればいいですか？
　
中川：条文案です。

　　　　（休日）
　　　　第〇条　休日は下記のとおりとし、年間を通じて120日とする。
　　　　　　(1)日曜日
　　　　　　(2)国民の祝日
　　　　　　(3)夏季休暇
　　　　　　(4)年末年始休暇
　　　　　　(5)その他勤務カレンダーで定める休日

　　　　　　２．業務の都合でやむを得ない場合は休日と振り替えることが
　　　　　　　ある。

　　　　このように定めてあれば、年間120日の休日日数が上限となりますので
　　　　平成31年のように休日は増えたとしても、120日を限度とすれば
　　　　よいです。

社長：分かりました。
　　　幹部会で検討します。

（中川コメント）

就業規則で定めている休日として
日曜日、土曜日、国民の祝日、国の定める休日、年末年始、夏季と
している場合が多いですね。

まずは、一年間で何日の休暇を与えるかを定めて、それを上限として
休日カレンダーを作成すれば、今年のように休日が増えても、120日
以上に増やす必要がありません。

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■　社員と、もめごとを起こさない就業規則の作り方セミナー 　
    【東京】4月12日（金）10時～16時30分 38,000円（税別）
   →→→　https://nakagawa-consul.com/seminar/005.html
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　　　　ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています 　　　　　
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ご質問をお待ちしています。下記の様式でご質問ください。
なお、必ずしも回答するとは限らないことをご承知ください。

→　https://form.mag2.com/sufraegepr

ご感想、ご意見をお待ちしています。この様式で質問をされた場合は
回答しかねる場合があります。

→　https://form.mag2.com/stewiobour

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　　　　編集後記 　　　　　
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「引っ張りだこ」って、そんな「人気のあるタコ」とは?

「あの人は、どこの部署からも引っ張りだこよ」
あちこちから求められ、期待される人気者。そんな存在になってみたいもの
だが、「たこ」というのはちょっと...。

空に上がる「凧」なら悠々としてかっこいいからいいじゃないかと思うかも
しれないが、どうやら、このときのたこは「蛸」のようである。

蛸の干物をつくるとき、八本の足をギユウギユウとあちこちから引っ張って
伸ばし、充分に広げてから干す。
このように、あらゆる方向から引っ張られるから「引っ張りだこ」。
 想像すると、あんまりかっこよくないのである。

ちなみに、一昔前まで、労働者を借金などで縛り、なかば監禁するように
住まわせた部屋を「タコ部屋」と呼んだ。これは、蛸壷のように、いったん
入ったらなかなか出てこられないことから、その名が付いたのだという。

（日本語のマル得雑学　知的生き方文庫より）

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【ＣＤ】「働きながら治療」を支える両立支援制度
　　　     制作・株式会社北見式賃金研究所
　　http://nakagawa-consul.com/cd-dvd/cd-22.html
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配布資料（紙＆CD）
1. 慶弔見舞金規程
2. 健康取組み宣言書
3. 健康診断実施規程
4. 主治医への勤務情報提供書例
5. 診療情報提供同意書
6. 働きながら治療支援規程
7. レジメ　10ページ

音声CD　約38分

【販売価格】１万円（税別）
秘匿性が高いため、社会保険労務士、コンサルタントはお断りします。

下記から申込みができます。
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このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
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犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、お役所の文書と
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発行者：　中川清徳 　2019年1月30日号 VOL.3946
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間違い　「とんでもございません」
正しい　「とんでもないことでございます」

（続きは編集後記で）

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　　　日程を追加しました　退職金制度の見直し方セミナー　　

   ★追加しました　【Webセミナー】2月28日（木） 9時00分～12時00分
         →　https://nakagawa-consul.com/seminar/004_web.html

      　【東京】　4月17日（水） 13時30分～16時30分
      　【東京】　7月17日（水） 13時30分～16時30分
         →　https://nakagawa-consul.com/seminar/004.html

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  退職金制度は、こんな方法があったのか！と思わずヒザを打ちます。
詳しくは（セミナー申し込みもできます）

      　【Webセミナー】2月28日（金） 13時30分～16時30分
         →　https://nakagawa-consul.com/seminar/004_web.html

      　【東京】　4月17日（水） 13時30分～16時30分
      　【東京】　4月17日（水） 13時30分～16時30分
         →　https://nakagawa-consul.com/seminar/004.html

急きょ日程を追加したためHPの日程に掲載されていないかもしれません。
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希望日　月　日
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【Webセミナーについて】
　　セミナーは弊社が設定するSkypeforBusinessによるWebセミナーです。 
　　特別なソフトはいりません。

　　Webセミナーに参加するために必要なもの 
　　　１．インターネットに接続できるパソコン、タブレット等
　　　２．マイク、スピーカー、カメラが付属しているか、外づけしていること

WebセミナーのQ&Aは下記でご確認ください。
https://nakagawa-consul.com/web-seminar/index.html

　　接続方法はお申し込み後、ご連絡します
 

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　　　　編集後記 　　　　　
◆─────────────────────────────────◆

間違い　「とんでもございません」
正しい　「とんでもないことでございます」

「とんでもない」 を丁寧にいうと「とんでもございません」
と風に思っている人が少なくないが、これは間違い。「とんでもない」は
それだけでひとつの言葉。「とんでも＋ない」にわけて、「ない」を
「ございません」と言い換えることはできないのだ。「とんでもない」を
丁寧にいいたければ、「とんでもないことでございます」になる。

（間違えると恥ずかしい日本語500　日本語倶楽部編）

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犠牲にしています。正確な情報を記載しようとすれば、お役所の文書と
同じになります。結局わかりにくい記事になり、役に立ちません。
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