賞与の原資をどうやって決めてよいか知りたい

賞与原資に悩んでいる経営者は多いですね。
その悩みは賞与を払うときに「うちの場合は賞与原資をいくらがいいのだろうか？基準がないので賞与原資の総額の決めかたがわからない。」ことです。

多くの経営者は、世間相場が上がっていれば「うちも上げなければならないんだろうなあ…。本当は経営が苦しいのに…。」と前回並みの賞与を苦悩しながら支給し、世間相場が下がっている時には「うちも下げていいのだあ…。」と前回賞与より下げた金額で賞与を決めていませんか？

「本当にこれでいいのだろうか？」と不安になるが相談する人がいない。
「経営者は孤独だなあ」と感じる瞬間です。

賞与は、原資を先に決めることが当たり前です。

賞与とは一体なんでしょうか？
賞与は「利益配分」ではないでしょうか？
年功序列となっている賃金制度を廃位し、成果主義賃金制度を導入することが流行しましたが、極端な成果主義賃金制度はうまくいきませんでした。
むしろ弊害が多いことがわかってきています。

弊社は、成果主義が似合うのは「賞与制度」だと考えています。
賞与制度こそ成果主義とすべきです。なぜなら、賞与は「利益分配」だからです。
賞与は会社の業績に応じて原資を決めるべきです。

賞与は２つの仕組みで利益分配する。

1つ目の仕組みは原資の決め方です。
会社の利益が上がれば賞与原資を増やし、会社の利益が下がれば賞与原資を減らす仕組みですることです。

2つ目の仕組みは、個人の成果に報いることです。
つまり、会社の利益アップへどれだけ貢献したかに応じて賞与を分配する仕組みをつくることです。

貢献度を評価する項目は限られていますが、多くの会社が勘違いをして複雑な評価制度にしています。
従業員に分かり易く、しかも上司も評価しやすい簡素な評価制度であるべきです。

賞与は「見える化」することで社員が一丸となってがんばる

従業員にどうすれば会社の業績が上がるのかをはっきりと示し、社員が、がんばって会社業績が上がればその分、賞与が増えることを「見える化」します。

どれだけ頑張ればどれだけ賞与が増えるかわかれば頑張りようもあります。
逆に会社業績が悪くなったら賞与はどのくらい減るかも「見える化」します。
「見える化」することで、社員が一丸となってがんばる仕組みを作ります。