中小企業向けにテマヒマのかからない賃金制度、就業規則、退職金制度のセミナー、コンサルティングを得意とする中川式賃金研究所。

期待する社員像を求めるのは困難な状態ですが、根拠もなく採用することは避けるべきです。
このセミナーでは、採用のポイントを押さえた適正検査を利用し、採用で後悔しないための方法をお伝えします。

雇用は、難しくなる一方です。募集しても応募者がなかなか集まりません。
中には採用ミスもあって勤務姿勢の良くない人に辞めてもらう必要だってあります。
従業員の雇用に必須の知識を得る労務管理講習会です。

中小企業の給与問題に精通した中川が、自らの足で集めた生の給与データの統計「ズバリ！ 実在賃金」に基づき、来年度の給与改定を行う際のポイントを解説します。
経営者の立場から、今日の経営に生きる提案をいたします。

期待する社員像を求めるのは困難な状態ですが、それに負けて根拠もなく採用することは避けるべきです。
このセミナーでは、採用のポイントを押さえた適正検査を利用し、採用で後悔しないための方法をお伝えします。

未上場のオーナー会社では、『オーナーの幹部』と『非オーナーの幹部（従業員幹部）』の２種類がいるのではないでしょうか？
“オーナー会社における従業員幹部”に関して、その処遇の仕方と留意点について実践的に解説します。

事務員の退職金が2千万円になりがくぜん…。
大企業の退職金制度のものマネで対応していませんか？ 中小企業は中小企業らしい退職金制度がよいのです。

賃金制度に不安をお持ちの会社でも、失敗せず手間のかからない制度を提案しています。
賃金の切り下げで起こりやすいもめごとを事前に防ぐ方法や、旧賃金制度から新賃金制度に移行する方法とその注意点も具体的にお話します。

「ロスを少なく・管理はラクに」をモットーに、年12回の管理方式を提案します。
これまでの年休管理があまりうまくできておらず、管理方法の見直しをお考え中の事業所の皆様向けのセミナー内容になっております。

人事考課は主観でしか評価ができません。
しかし、主観で決めるとしても評価にはルールがあるのです。
人事考課の基礎を身につけることで従業員との信頼関係をよくしていきましょう。

定年を迎えた従業員が継続雇用を希望する場合、全員雇用することが義務づけられました。
60歳以降の給料は、年金と雇用保険の給付をある程度考慮し、会社の貢献度を優先して決めるシンプルな方法を提案します。

「ロスを少なく・管理はラクに」をモットーに、年12回の管理方式を提案します。
これまでの年休管理があまりうまくできておらず、管理方法の見直しをお考え中の事業所の皆様向けのセミナー内容になっております。

定年を迎えた従業員が継続雇用を希望する場合、全員雇用することが義務づけられました。
60歳以降の給料は、年金と雇用保険の給付をある程度考慮し、会社の貢献度を優先して決めるシンプルな方法を提案します。

役員報酬に対する課税強化時代に突入します。役員給与の払い方は、社会保険料の負担にも影響を及ぼします。
役員退職慰労金が損金不算入されたときのリスクは経営に致命傷を与えかねません。
効果的な財源確保の方法をお伝えします。

中小企業の給与問題に精通した中川が、自らの足で集めた生の給与データの統計「ズバリ！ 実在賃金」に基づき、来年度の給与改定を行う際のポイントを解説します。
経営者の立場から、今日の経営に生きる提案をいたします。

オーナー会社の円滑な事業承継と円満な相続の実現のために、自社株の分散を予防する具体的対策と、相続人間の公平な分割を出来る限り可能とするための方法をお伝えします。

働き方改革法案が成立しました。
その中の残業規制強化の法案は大変厳しいもので、違反は罰則がつきます。
中小企業のための、同一労働同一賃金へ対応した賃金制度の見直し方、残業規制強化への対策を提案します。

雇用は、難しくなる一方です。募集しても応募者がなかなか集まりません。
中には採用ミスもあって勤務姿勢の良くない人に辞めてもらう必要だってあります。
従業員の雇用に必須の知識を得る労務管理講習会です。

個人情報、企業秘密、パワハラ、セクハラ、反社会的勢力への対応など、労務管理が求められる水準が格段に高まっています。時代に合った就業規則が必要です。御社の就業規則は時代の変化に対応できていますか？

事務員の退職金が2千万円になりがくぜん…。
大企業の退職金制度のものマネで対応していませんか？ 中小企業は中小企業らしい退職金制度がよいのです。

大手の広告会社で社員がパワハラと長時間労働で自殺した事件がありました。
万一パワハラとして労災認定されると、億単位で慰謝料が発生することも珍しくありません。そんな事態を回避するため、事例や体制づくりまで対策法をお伝えします。

M&Aの具体的な手法は、吸収合併、会社分割、株式交換、株式移転、株式譲渡、事業譲渡等と多岐にわたり、その手法ごとに、税務や法務が異なります。
そして、さまざまなM&A手法とM&A法務は、とても複雑といえます。
M&Aのキホンとなる株式譲渡、事業譲渡について詳説します。

未上場のオーナー会社では、『オーナーの幹部』と『非オーナーの幹部（従業員幹部）』の２種類がいるのではないでしょうか？
“オーナー会社における従業員幹部”に関して、その処遇の仕方と留意点について実践的に解説します。

持株会社を設立した事業承継対策と納税猶予制度、さまざまな組織再編による事業承継対策、100％納税猶予制度の活用方法とリスクについてできるだけわかりやすくお伝えします。

「一体いつまで続くんですかね？」
ユニオンに入られた会社の経営者・幹部社員から、もっとも多く出てくる言葉です。
このセミナーでは、ユニオンに対する戦略的対応を解説します。

複雑化する保険商品と生命保険税制への対応と見直しのコツは？
オーナー経営者のための「法人保険」と「個人保険」の生命保険活用ポイントがわかります。

大手の広告会社で社員がパワハラと長時間労働で自殺した事件がありました。
万一パワハラとして労災認定されると、億単位で慰謝料が発生することも珍しくありません。そんな事態を回避するため、事例や体制づくりまで対策法をお伝えします。

どうすれば会社の業績が上がるのかを従業員にはっきりと示し、業績が上がればその分賞与が増えることを「見える化」します。
「見える化」することで、社員が一丸となってがんばる仕組みを作ります。

賃金制度に不安をお持ちの会社でも、失敗せず手間のかからない制度を提案しています。
賃金の切り下げで起こりやすいもめごとを事前に防ぐ方法や、旧賃金制度から新賃金制度に移行する方法とその注意点も具体的にお話します。

優秀な社員を介護をする理由で失わないための、社長、総務部長の秘密兵器となるセミナーです。いざとなる前に事前準備をしましょう。

人気の「６０歳以上の給料の決め方」セミナーを、御社に訪問してマンツーマン形式で個別セミナーを行います。
２人きりのマンツーマン形式であれば「今さら聞けない質問」も可能です。

中川式賃金研究所で開催している各種セミナーを、ご希望の場所に訪問し、出張セミナーとして開催します。会場や日時の都合がつかない方におすすめです。

中川式賃金研究所で開催している各種セミナーを、『skype』や『Googleハングアウト』でオンライン受講ができます。こちらも会場や日時の都合がつかない方におすすめです。また、交通費がかからないためお得です。