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- 失敗事例︕ 専務の役員退職慰労金でもめる
- 「取締役」にするのか「執行役員」にするのか︖
- 「取締役」にするメリット・デメリットは︖
- 「役員報酬」の相場は︖ 月収は︖ 賞与は︖
- 年収(基本給・管理職手当・役員報酬・賞与)の内訳は︖
- 労災保険はどうなる︖
- 雇用保険はどうなる︖
- 中退共はどうなる︖
業績悪化で、社長の私は年俸大幅ダウン。
でも専務や常務は5%ダウン。
業績責任を明確化しないと、これではやっていけない。
従業員役員の処遇を業績連動でビシッと決める方法はないだろうか︖
役員退職慰労金も気になるし…
※講師の都合で変更することがあります
人事、労務畑で30年間、大企業と中小企業の両方を経験して中小企業は大企業のものまねをしてはダメを確信。豊富な経験をベースにしたセミナーは、分かりやすく実践的であると好評。特に中小企業向けにテマヒマのかからない賃金制度、退職金制度のコンサルティングを得意とする。 コンサルティングは一般論、抽象論を嫌い、その会社に合った丁寧な指導で、クライアントの絶大なる信頼を得ている。
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