• 有名なコンサルタント会社にコンサルティングをお願いしたが、運用が難しく、結局、使っていないで困っている。
• 1年かけてすばらしい評価制度を作ったが、だれも見ないので、困っている。
• 成果主義賃金を導入したが結局、年功序列の賃金になって困っている。
• 社長が鉛筆なめなめ、勘で社員の給料を決めていたが、社員間のバランスが崩れ、自分でもわけがわからなくなって困っている。

1. 立派な賃金制度の落とし穴
2. いつのまにか、もがき苦しむ評価制度の落とし穴
3. これさえ知れば「鬼に金棒」、賃金制度を作る4つの定石
4. 年功序列賃金制度は悪くないが、そのままではダメ
5. 給料を下げる場合に、もめごとを避けるために絶対にしなければならないこと
6. 究極のシンプルな評価制度の作り方
7. 会社を伸ばす評価のしくみの作り方
   

これ以外にもお伝えしたいことが多くあります。セミナーに参加してご確認いただくのが良いかと思います。

• 「中川先生がセミナーで話をする従業員との交渉トークや中小企業の賃金実態など生のお話は本当に役立ちました。
  今日のセミナーでどのようは給与体制がよいかイメージがつかめました。本当に参加してよかったです。」
  （株式会社アクシスアン　峯村静恵社長）
• 「総じて非常にわかりやすい内容でした。
  これまで、文献、セミナー等、多々受けておりますが、聞けば聞くほど重い内容で聞くに留まる状態でした。
  試験的にある制度を導入しましたが、結局、長続きしませんでした。今日は、お聞きでき良かったです。」（(株)美和　林常務）
• 「制度を作る際に公平性を念頭に、完璧なものを作成しようとしましたが、時間ばかりかかり、作り直しの連続でした。
  本日のお話は目からウロコです。
  後は、弊社でどれだけ落とし込むかだと思います。」（(株)オフィス平山　植松取締役）
• 「中川先生のお話をもっと早く聞いていれば、やめて欲しくない社員をやめさせることはなかったと感じました。
  これから人事管理に活かします。」（(株)トミタモータース　冨田社長）
• 「本日はたいへん濃い内容のセミナーありがとうございます。
  来年の春に新しい賃金制度の導入を考えており方法を模索しておりました。
  本日のセミナーはその制度の柱になることがたくさんありました。
  本日教わったことを自分なりに実行してみて当社ならではの制度のたたき台を作ってみようと思います。」（河口株式会社　河口社長）

1. 今までの賃金制度、評価制度の問題点はこれ
   • 職能資格制度の問題点、賃金表の問題点
   • 評価制度は詳しくつくることが問題　ほか
2. 賃金制度の作り方はこうすれば簡単にできる
   • あっという間にできる賃金制度の作り方
   • 賃金制度は基本給が命。基本給で社員バランスをとる
   • 中途採用賃金は、こうすれば悩みが解消する　ほか
3. 新賃金制度への移行方法
   • だれも教えてくれない、新賃金制度への移行の方法
   • 諸手当の見直し方　中小企業らしい手当の決め方とは
   • 働きより高すぎる賃金はこうして下げる　ほか
4. 複雑な評価制度は悪である→簡単が良い
   • 評価の本質を見抜く⇒公平性、納得性、客観性のうそ
   • 複雑な評価はなぜだめなのか？
   • 絶対評価でも相対評価でも目標管理でもない評価方法ほか