※内容は講師の都合で変更することがあります

第１部　コレが現実！ 最新の賃金情報

弊社は中小企業の実際の賃金明細を集めた「ズバリ！ 実在賃金」という統計を１０年以上作成。

更にパワーアップして、中途採用者初任給や昇給調査が加わりました。
年収は？ 賃金の総支給額は？ 所定内の賃金は？ 基本給は？ 幹部の報酬は？ 役員報酬は？ 知りたい情報が一目瞭然です。

※ご注意：賃金情報は首都圏版（東京、神奈川、埼玉、千葉）です。

第２部　今年の賃金改定はココがポイント

その１

従業員が集まる会社になる

応募者に初任給を呈示したら辞退された経験はございませんか？

中途採用者の初任給を集めた調査データがありますので、それを参考にすればヨソに負けない初任給を決定できます。

その２

従業員が定着する会社になる

ベアとか定昇という区分のない中小企業にとって必要なのは、
いくら上がったかという賃上げ情報ではないでしょうか？

年代別・性別・職位別のデータが揃っていますので、
世間相場を意識した賃上げを決定できます。
新賃金モデル「１９時までにきっかり退社。３０歳の総合職で
年収４５０万円」も紹介されます。

その３

従業員がやる気を起こす会社になる

「課長になりたがらない３０代」が増えていませんか？

課長に残業代を払うようにして昇進昇給の仕組みを実現しましょう。
それから、配偶者控除廃止に伴う家族手当の見直し（配偶者分を廃止して、子供分を増額）も検討しましょう。

ベアとか定昇という区分のない中小企業にとって必要なのは、いくら上がったかという賃上げ情報です。

その４

６０代がやる気を起こす会社になる

定年後の再雇用者の賃金が最高裁で争われました。

基本給の減額率は？ 諸手当の支給は？ 等々、気になることが一杯あります。 「６０代は第二現役世代だと位置付けるべきだ」と積極的な活用を提案します。

その５

同一労働同一賃金という問題が発生しない会社になる

同一労働同一賃金という施策が始まると、特に問題が生じやすいのは手当です。 皆勤・住宅・家族・通勤などの諸手当の見直しが避けて通れなくなります。

1. リーマン前と後との給与変化がバッチリわかる最新給与グラフ
2. 中小企業の給与相場がわかるグラフ
   （年収・給与総額・所定内給与・年間賞与）
   世間相場と比較した自社の水準を知ることが給与改定の第一ステップです。
   グラフは首都圏版（東京都、神奈川県、千葉県、埼玉県）です。
   その他の地域からご参加の方には厚生労働省のデータを独自に解析したグラフも配布。
3. レジメと関係資料

※いずれも他では手に入らない貴重な資料です。