※内容は講師の都合で変更することがあります。

• 第１部　コレが現実！ 最新の賃金情報

  • 弊社は中小企業の実際の賃金明細を集めた「ズバリ！ 実在賃金」という統計を１０年以上毎年作成しています。
    他では得られない貴重なデータを公開します。

    ・年収は？
    ・給与の総支給額（残業込み）は？
    ・所定内の給与は？
    ・基本給は？
    ・昇給実態は？
    ・幹部の給与は？　中小企業の相場がわかります
    ・役員の報酬は？　中小企業の相場がわかります

    ※　首都圏版（東京、神奈川、埼玉、千葉）の300人以下の会社の相場
    ※　関西圏（大阪、京都、兵庫）の300人以下の会社の相場
    ※　その他の地域は厚労省のデータを弊社が独自に分析した相場
    （その他の地域は役員給与のデータはありません。首都圏版を参考にします）

• 第２部　賃金診断

  視点1

  高齢化していないか？　定着は良いか？

  視点2

  若手を採用できているか？

  視点3

  基本給のバランスがとれているか？

  視点4

  中途採用者の賃金は適切か？

  視点5

  割増賃金の計算は適法か？

  視点6

  労働時間の把握は適切か？

  視点7

  管理監督者（労基法41条）の線引きは適法か？

  視点8

  固定残業代を求人票に明記してあるか？

  視点9

  固定残業代は計算根拠があり精算済みか？

  視点10

  30歳の水準は見劣りしていないか？

  視点11

  家族手当の有無は？

  視点12

  部課長の賃金は問題ないか？

  視点13

  従業員役員（取締役・執行役員等）の報酬は明確か？

  視点14

  嘱託の賃金は生活できる水準か？

  視点15

  非正規にも手当が払われているのか？

• 第３部　賃金制度作り

  その１

  従業員（とくに若手）が集まる会社になる

  初任給の見直し。固定残業代の明確化。少なくない休日数。

  その２

  従業員（とくに若手）が定着する会社になる

  学歴差別を止める。賃金表を作って先輩後輩のバランスを取る。

  その３

  従業員がやる気を起こす会社になる

  残業代が無い場合の年収維持。残業代をきちんと払う。

  その４

  管理職に昇進したくなり、緊張感をもって働く会社にする

  課長の残業代対策。役員報酬の明確化。

  その５

  高年齢がもう一踏ん張りしてくれる会社にする

  嘱託の賃金の見直し。嘱託に諸手当を払う。

1. （１）中小企業の給与相場がわかるグラフ

   1. 年収ライン
   2. 賃金総額ライン
   3. 所定内賃金ライン
   4. 実質基本給ライン
   5. 確報「基本給・所定内賃金」昇給実態（2021年度）
   6. 確報「基本給・所定内賃金」年代別、金額別人員割合グラフ　
      一般男性
   7. 確報「基本給・所定内賃金」年代別、金額別人員割合グラフ　
      一般女性
   8. 愛知県、関西圏、首都圏賃金表
   9. 中川式賃金モデル 総合職

   ※ グラフは首都圏版（東京、神奈川、埼玉、千葉）は参加者全員配布。
   関西版（大阪、京都、兵庫）は関西圏の会社に別配布。
   その他の地方の会社は所在地県のグラフを追加配布。

2. （２）レジメと関係資料

※いずれも他では手に入らない貴重な資料です。

• 「出勤奨励、生産性向上（業績手当）、決算賞与について即検討を行いたいと実感しました」
  …… 匿名希望
• 「知りたかったことや考え方が分かって良かった」
  …… Ｔ社　Ｙ様
• 「3時間判りやすいお話ありがとうございます。
  帰りましたら早速世間相場との比較をしてみたいと思います。
  私が若い時に較べ、現在の若い人達は自分の給与について本当に細かく聞いてきます。（保険、時間外手当等）
  また、他社に較べてどうなのかということも気にしている様子もあります。
  とても参考になりました。ありがとうございます」
  …… 匿名希望
• 「中途相場、業績給などの情報が大変有効でした。
  また、現状のトレンド、マスコミからの情報からは見えてこない中小企業のリーマン後の賃金実態がわかりやすく整理され他では入手できない情報であったと感じました。
  また、優良企業の労務のお話なども大変役立ちました」
  …… Ｋ社　Ｓ様
• 「生の数字が出ているので、とても説得力があるセミナーでした。
  新しい提案があり、社内で検討していきたい」
  …… 匿名希望