弊社は「人事考課は主観でよい！」と提唱しています。
人事考課は主観でしか評価ができません。
しかし、それに甘えて、自分の好みだけ、自分の好き嫌いだけで人事考課をされては、従業員はたまったものではありません。
主観で決めるとしても評価にはルールがあるのです。
そのルールを知らないで主観で人事考課をしては不信感ばかり募（つの）り結果的に労務管理がギクシャクすることになります。
人事考課の基礎を身につけることで従業員との信頼関係をよくしていきましょう。

１．まずは人事考課の目的をはっきりさせましょう

何のために人事考課をするのですか？
ひょっとしたら、昇給や賞与査定のためにだけすると思い込んでいませんか？
たしかに、昇給や賞与の査定のために人事考課を実施しますが、それだけでは不十分です。

人事考課の目的は従業員の育成もあるのです。

２．人事考課のしかたは演習をすることで身につきます　

弊社はセミナーを中心に開催していますが、これはセミナーではなく「研修」です。
セミナーは知識を得ることが目的です。
しかし、人事考課は単なる知識では効果が薄いのです。
人事考課を体験していただき、ご自分の偏（かたよ）りに気づくことが大切です。
だから「研修」としています。

「研修」はある事例をビデオで映写し、それを元に評価を体験していただきます。
そこから多くの気づきが生まれるでしょう。
従業員の仕事ぶりの着眼点がわかるので業務指示や指導がレベルアップすることでしょう。