中川清徳のブログ

2020年10月の記事一覧

2020年
10月31日
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中途採用が多い会社にピッタリする退職金制度の見直をお手伝いします。

☆★☆――――――――――――――――――――――――――――――― 社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務 畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業 経営者のために語る 作者: 中川清徳  2020年10月31日 ◆─────────────────────────────────◆ 「高速鳴門」のバス停のお店 (続きは編集後記で) ◆─────────────────────────────────◆ [退職金制度のコンサルティング] 中途採用が多い会社にピッタリする退職金制度の見直をお手伝いします。 [担当] 中川清徳 中川式賃金研究所所長 [見積] 30万円  [申込] https://nakagawa-consul.com/inquiry/index.html ◆─────────────────────────────────◆ ・事務員の退職金が2千万円でがくぜんとする社長 従業員50人のA社でのことです。 事務員さんが勤続40年でめでたく定年退職することになりました。 なんと退職金が2千万円以上になります。社長はびっくりです。 「こんなはずではなかった...」と天を仰ぎ大きなため息。 事務員さんは自分の退職金が2千万円以上になることを知っており定年退職を 楽しみにしていました。 事務員さんは経理担当だったのです。 自分の退職金を退職金規程に基づき計算をして社長に計算書を見せたのです。 ・どうして2千万円の退職金になったのか A社の退職金は基本給に勤続年数別支給率を掛けて退職金を計算しています。 昇給すると基本給が上がり、昇給する分、退職金が増加する、しかも勤続年 数が増えるほど、支給率が高くなるような仕組みになっています。 勤続が長い社員ほど退職金が高くなる、それも定年退職前の10年間でうなぎ のぼりに増える仕組みになっています。(実は多くの企業がこのような制度 です。) これは大企業の退職金制度のものマネです。 退職金が2千万円にもなることに社長が気づかなかったのは定着率が良く なかったからです。 平均勤続年数は4年足らずなので、勤続年数が浅く退職金額が負担にならな かったので問題意識がありませんでした。 A社での定年退職は事務員さんが初めてだったからです。 定年退職者が出て初めてあわてました。 ・さらに大きな問題が発生 話は事務員さん一人の問題だけに終わりません。 これから10年間で定年退職する社員の退職金がいくら必要なのか計算して、 さらにびっくり。 退職金を払うと、利益がふっとび、大幅な赤字になることが予想できました。 気がついてみると最近は退職する従業員が少なくなり、定年退職予備軍が 目白押しだったのです。 ・やっと一人前になったと思ったら辞められて悔しい思いをする 中小企業は定着が悪いですね。 平均勤続年数が4年足らずという会社が少なくありません。 3年かけてやっと一人前にしたと思ったら気まぐれに辞められる。 それも忙しい時期に平気で辞める。 経営者はたまったものではありません。 そのようなけしからん退職者がでないような退職金規程にすべきです。 ・解決方法は? そもそも、退職金制度は何のためにあるのでしょうか? 退職金制度は勤続年数が長くなると退職金が増える仕組みになっています。 勤続が長くなると退職金が減るという会社は見たことがありません。 ここに退職金の本質があるのです。 勤続が長くなると退職金が増える目的は、長期勤続の奨励です。 つまり、退職金制度は従業員を引き止めするものです。 経営者の本音は辞めて欲しくない従業員と辞めて欲しい従業員がいます。 辞めて欲しい従業員にはそれなりの退職金で良いのです。 そのような視点からすると   退職金=退職時基本給×勤続年数別係数 は退職金の目的からはずれています。 それを解決するためにポイント制退職金制度が流行していますが、それは 大企業向きであり、中小企業が導入すべきではありません。 退職金制度の見直しをお勧めします。 ********************************************************************* 退職金制度見直しコンサルティングの仮申込み (正式依頼ではありません。お申込み後に断ることは自由です) 御社名: 役職名: お名前: 郵便番号 所在地: 電 話: ********************************************************************* 上記項目にご記入の上そのまま送信してください。 または下記からお申し込みください。 コンサルティング料を含めた詳細をご連絡します。 http://nakagawa-consul.com/service/index.html ◆─────────────────────────────────◆     編集後記       ◆─────────────────────────────────◆ ◆こころの研修センター 「高速鳴門」のバス停のお店 奈良県大和郡市の古川敬司さんからの報告  徳島へ旅したときのことです。「高速鳴門」のバス停近くで、お昼の お弁当を求めて目の前のお店に入りました。でも、そこには、お土産や お菓子ばかりでお弁当はないとのこと。  落胆していると、店の女将さんがすぐ近くのコンビニを教えて下さり、 「今日は使わないから」と、ご自分の自転車を貸して下さいました。 さらに、「買い物に行く間、荷物も預かりますよ」と。ご好意に甘えさせて いただきました。徳島の「プチ淑女」のおかげで、楽しい旅となりました。 (編集長志賀内)  自分の利益にはならないのに、まったく見返りもないのに親切にして 下さる。これこそ、「ギブアンドギブ」のお手本ですね。 でも、親切をする人は、間違いなく「良いこと」があります。 まず、良い事をすると、気持ちが爽やかになる。旅行客をもてなすと、 徳島県全体のイメージアップになり、ひいては観光客が増えることに 繋がる。何より、このお店の女将さんは、古川さんの感謝の気持ちを込めた 「笑顔」を受け取っている。プチ淑女に乾杯! (プチ紳士からの手紙 より http://giveandgive.com/) ◆─────────────────────────────────◆     ご注意       ◆─────────────────────────────────◆ このメルマガは、わかりやすさを重視しています。 そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。 むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を 犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、お役所の文書と 同じになります。結局わかりにくい記事になり、役に立ちません。 正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。 このメルマガを解除してください。 このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを申し添えます。 ◆─────────────────────────────────◆ メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト http://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ qwk01012@nifty.com ☆バックナンバー http://archive.mag2.com/0000283000/index.html ☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html ☆Facebook  http://www.facebook.com/profile.php?id=100003506067345       ◆─────────────────────────────────◆
2020年
10月31日
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[賞与] 業績悪化のため不支給としたい

[Webセミナー] 全国どこでもあなたの席がセミナー会場に! [半日版] 拍子抜けするほど簡単な賃金制度の作り方セミナー      一日のセミナーを絞り込み半日版Webセミナーとして 追加しました [内 容] レジメ65ページ 資料編14ページ [講 師] 中川清徳(中川式賃金研究所 所長) [受講料] 24,000円(税別) [日 時] 11月 5日(木) 13:30~16時30分(3時間)           12月 4日(金) 13:30~16時30分(3時間)      1月13日(水) 13:30~16時30分(3時間)  [申 込]  https://nakagawa-consul.com/seminar/125_web.html       日程が合わない場合は上記ページ末よりご希望の日程に      調整できます。メールご相談も可能です。 ☆★☆──────────────────────────── 社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年  人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が 中小企業経営者のために語る 発行者: 中川清徳  2020年10月31日号 VOL.4662 ────────────────────────────── ミニトマトは、もともと機内食用に開発された! (続きは編集後記で) ────────────────────────────── [賞与] 業績悪化のため不支給としたい ────────────────────────────── Q コロナ禍で業績が悪化しています。 弊社は、長年、夏冬の賞与を支給しています。 しかし、今年の冬は賞与をだせる余裕はありません。 弊社の就業規則には「会社業績に応じて賞与を支給する場合がある」 となっています。 それを根拠に、冬の賞与は不支給としたいのですが、 問題ありますか? A 結論 問題ありません 従業員は長年賞与をもらっていたので、賞与を急に支給しない ことは不利益変更と感じることでしょう。 長年、慣行として支給しておれば、労使慣行となり、 既得権となります。したがって、よほどのことがなければ 不利益変更となり、訴訟になると会社は敗訴する可能性が高いです。 しかし、今回はコロナ禍での業績悪化なので、よほどのことと とらえて差し支えありません。 したがって、賞与を不支給としても問題が起きないでしょう。 コロナ禍で会社の業績が悪化していることを日ごろから伝えておき ましょう。 従業員には賞与を当てにして、住宅ローンなどを組んでいます。 賞与を支給しないことで、ローン返済に困っている従業員のために 低利の貸付をすることも考慮することを推奨します。 (中川コメント) 賞与は会社の業績に応じて払うものです。 支給額が変動しても不利益変更とは言われません。 ただし、賞与を不支給とすることは、不利益変更と指摘される 可能性が高いです。 しかし、背に腹はかえられないですね。 ────────────────────────────── [Webセミナー]全国どこでもあなたの席がセミナー会場! [内容] 全社員が一丸となる賞与の払い方セミナー [価格] 24,000円(別) [日程] 11月12日(木) 13時30分~16時00分    [申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/003_web.html     日程が合わない場合は上記ページ末よりご希望の日程に     調整できます。メールご相談も可能です。    ────────────────────────────── 編集後記       ────────────────────────────── ミニトマトは、もともと機内食用に開発された! ミニトマトは、彩りがよく、切る手間もかからないため、サラダや お弁当のおかずにはうってつけの食材。家庭菜園で手軽に 育てられる野菜でもあるため、食卓にのぽる回数は多いだろう。 さてこのミニトマト、もともとは、アメリカで機内食用に開発された もの。それをさらに小さくしたのは日本人で、アメリカの種と 日本産のトマトをかけあわせたのが、今あるミニトマトのはじまりだ。 現在、スーパーヘ行けば、必ずといっていいほど並んでいる ミニトマト。その人気の秘密は、扱いやすさはもちろん、甘みの 強さにもある。一般に、トマトの糖度は、5パーセント以上が―つの 基準になっているが、ミニトマトの糖度は9~12パーセント。 これは、スイカの甘さに匹敵する。 (おいしい雑学 博学こだわり倶楽部編 河出書房社刊 より) ────────────────────────────── [CD] ランチェスター法則による 1位作りの営業戦略 CD4枚組(4時間42分の音声)+テキスト一冊  [価格] 46,000円(税別) [申込] https://nakagawa-consul.com/cd-dvd/cd-24.html [制作] ランチェスター経営(株) 竹田陽一 [販売代理店] (有)中川式賃金研究所 ────────────────────────────── ◆────────────────────────────―◆ ご注意       ◆────────────────────────────―◆ このメルマガは、わかりやすさを重視しています。 そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。 むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を 犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、 お役所の文書と同じになります。結局わかりにくい記事になり、 役に立ちません。 正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。 このメルマガを解除してください。 このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを 申し添えます。 ◆────────────────────────────―◆ メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト http://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー http://archive.mag2.com/0000283000/index.html ☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html     ◆────────────────────────────―◆
2020年
10月30日
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中小企業の「同一労働同一賃金への対応」セミナー

☆★☆――――――――――――――――――――――――――――――― 社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務 畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業 経営者のために語る 作者: 中川清徳  2020年10月30日 ─────────────────────────────────── 若返りのコツ (続きは編集後記で) ─────────────────────────────────── [Webセミナー]全国どこでもあなたの席がセミナー会場に! [題 名] 中小企業の「同一労働同一賃金への対応」セミナー [講 師] 中川清徳 中川式賃金研究所所長 [日 時] 11月6日(金) 13時30分~16時30分(3時間) 12月7日(月) 13時30分~16時30分(3時間) 1月15日(金) 13時30分~16時30分(3時間) [受講料] 24,000円(税別) [申込先] https://nakagawa-consul.com/seminar/109_web.html ※ Webセミナーはメールで日程調整が可能です。 ─────────────────────────────────── 令和2年10月28日に定年後再雇用者の基本給6割減額は同一労働同一賃金に 違反するとして625万円の支払命令と名古屋地裁で判決されました。 定年後の再雇用者から、「基本給を下げすぎでは?」と質問されたら 説明する義務があります。 令和2年10月13日に最高裁判決がでました。 アルバイトには賞与は不要、契約社員には退職金は不要という内容です。 あなたの会社のアルバイトから「どうしてバイトには賞与がないのですか?」 と質問があれば説明する義務があります。 あなたの会社の契約社員から「どうして退職金がないのですか?」質問され たら説明する義務があります。 令和2年10月15日にさらに最高裁判決がでました。 日本郵便の契約社員が正社員にある扶養手当、夏季冬季休暇などが 契約社員にないのはおかしいと訴えました。 最高裁はそのとおり、違法であるとしました。 あなたの会社の契約社員から、「正社員に支給されている家族手当を 契約社員に支給すべきだ」と言われたら説明する義務があります。 中小企業は令和3年4月1日から同一労働同一賃金の法律が適用されます。 ・家族手当をパートにも払う時代がやって来る? ・迫られる「手当」と「基本給」見直し ・同一労働同一賃金に対応したパート、嘱託の就業規則、パートの賃金規程  を提供 「同一労働同一賃金」は正社員とパート、嘱託の間で同じ仕事をしていれ ば同じ給料を払えということです。パートというだけ、嘱託というだけで 給料などに差があるのはダメだということです。 厚生労働省では、同一労働同一賃金に関する資料が膨大に開示されています。 ご親切に新しい賃金制度を構築するExcelソフトまで無料で提供されていま す。厚生労働省作成の資料は、やれ「均等待遇」だ、やれ「均衡待遇」だと 詳しく書かれています。そのためにはと「職務」「メイン業務」「責任の 程度」「職務の内容・配置変更」「その他の事情」などをどうしたらよい か懇切丁寧に書かれています。 しかし、中川は、厚生労働省作成の資料を読み込んでも、どうしたらいい のかピンとくるまで時間がかかりました。多忙な皆様には負担が大きいです。 中小企業は令和3年4月から「同一労働同一賃金」が適用されます。先の話 ではありません。賃金制度は見直しに時間がかかります。いまから手を打 たないと間に合いません。 パート「なぜ、家族手当や住宅手当がパートにはないのですか?」 嘱託「定年前と同じ仕事をしているのになぜ、給料がさがるのか?」 などと質問されたら説明しなければなりません。 新しい法律では説明義務が生じます。 中小企業は「同一労働同一賃金」にどうしたらよいかのセミナーです。 セミナーは下記よりお申し込みください。 [申込] http://nakagawa-consul.com/seminar/109_web.html  Webセミナーは上記日程でご都合が悪い場合は下記よりご希望の 日程をお申し込みください。 日程調整をします。 ******[申込み書]Web「同一労働同一賃金」セミナー******* 社 名 役職名 氏 名 郵便番号 所在地 電 話 ご希望日をご記入のうえ、そのまま返信してください。 第一希望日 月 日 時~ 第二希望日 月 日 時~ 第三希望日 月 日 時~ ****************************************************** お申し込みをお待ちしております。 [セミナーの内容] 講師の都合で変更することがあります。また、他のセミナーと重複する ものがあります 第1部 「同一労働同一賃金」への対応 その1 最高裁判決を読む その2 均等待遇とは?均衡待遇とは? その3 意味のない手当を廃止しよう その4 真っ先にやり玉に挙げられそうな手当とは その5 賃金の見直しが後手に回った例 その6 賃金の見直しで先手を打った例 その7 手当を支給する非正規の対象者の絞り方 その8 この賃金のココがおかしい 事例集     初任給 営業手当 住宅手当 通勤手当 昇給方法 管理職手当など その9 パート就業規則、賃金規程見直しのポイント その10 嘱託就業規則の見直しのポイント 第2部 改正労働者派遣への対応 その1 労使協定方式とは その2 派遣労働者の賃金決定 [同一労働同一賃金に対応したスグ使える資料を配付] 1. パート就業規則 ひな形 2. パート等賃金規程 ひな形 3. 嘱託就業規則雛 ひな形 4. 慶弔見舞金規程 ひな形 ───────────────────────────────────     編集後記       ─────────────────────────────────── ◆「親孝行大賞」 若返りのコツ  昨年の秋、手術をして療養生活を余儀なくされた。年老いた両親を頼りに するのは心苦しいが、しばし実家に甘えて休息をすることにした。 数ヶ月後、父と母に変化が生まれた。後期高齢者に突入してから二人の口癖で ある『年を取るって嫌だねぇ』『いつ死ぬのかしら?』というマイナスの セリフはぐんと減り始めた。私に声を掛ける『大丈夫』『すぐに健康を取り 戻すから』と、前向きの言葉が日常で多くなった。 すると、不思議なことに、日頃から尿酸値や血圧が高く気にかけていた 父親は、正常な範囲へと数値を徐々に戻し始めた。また、体力がなく 貧血気味の母親が、朝から元気に料理を作ったり、栄養のある食材を買いに 動けるように変わった。娘の私から見て、二人は五才以上は確実に若くなった。 若返りの秘訣は私にある。自分たちの子供が思いがけず病気になり、ここは 何としても我々が応援して助けようと思った。両親の心底にある大きな 愛情が、細胞をみるみると活性化させて若返らせたのではないだろうか。 父さん母さんにすっかり心配や迷惑をかけてしまった。 おかげで、私は肉体的にも精神的にも、以前に比べて健康になれた。 心より感謝感謝。生意気なことを言わせて欲しい。たまには年老いた父母を 少しだけ驚かせ、刺激を与えることはかえって親孝行になっているかも しれないと。  ひよこさん ─────────────────────────────────── メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト http://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ qwk01012@nifty.com ☆バックナンバー http://archive.mag2.com/0000283000/index.html ☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html ☆Facebook  http://www.facebook.com/profile.php?id=100003506067345 ───────────────────────────────────
2020年
10月30日
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[賃金] 同一労働同一賃金違反

[Webセミナー]全国どこでもあなたの席がセミナー会場! [内容] けしからん社員への対応 セミナー [講師] 中川清徳 中川式賃金研究所所長 [価格] 15,000円(税別) 同一会社人数不問 [日程] 11月4日(水) 13時30分~16時30分(3時間) 12月2日(水) 13時30分~16時30分(3時間) 1月20日(水) 13時30分~16時30分(3時間) [申込] [Web] https://nakagawa-consul.com/seminar/119_web.html     日程が合わない場合は上記ページ末よりご希望の日程に     調整できます。メールご相談も可能です。    ☆★☆──────────────────────────── 社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年  人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が 中小企業経営者のために語る 発行者: 中川清徳  2020年10月30日号 VOL.4661 ────────────────────────────── 「素人はだし」 この表現に違和感ありますか? (続きは編集後記で) ────────────────────────────── [賃金] 同一労働同一賃金違反 ────────────────────────────── 定年後再雇用者の基本給減額の是非が争われた訴訟の判決で、 名古屋地裁は28日、同じ仕事なのに基本給が定年前の6割を 下回るのは不合理な待遇格差に当たると認め、名古屋自動車学校 (名古屋市)に未払い賃金分の支払いを命じた。 高齢者雇用が推進される中、他企業の賃金制度に影響を与える 可能性がある。 再雇用者の基本給について、企業に正社員との格差是正を求める 判決は全国初とみられる。 判決によると、訴えを起こしたのは名古屋市に住む男性2人。 それぞれ2013~14年に定年を迎えた後に再雇用を希望し、65歳まで 嘱託職員として技能講習や高齢者教習を担当した。仕事の内容や 責任の範囲は定年前と変わらない一方、基本給は定年前の 月額16万~18万円から7万~8万円ほどに下がった。 井上泰人裁判長は「年功的性格があることから将来の増額に備えて 金額が抑制される若い正社員の基本給すら下回っており、生活保障の 観点からも看過しがたい水準に達している」と述べた。 再雇用の際に賃金に関する労使の合意がなかった点も挙げ、定年前の 基本給の6割を下回るのは不合理な待遇格差に当たると結論づけた。 嘱託職員への一時金が正社員の賞与を大幅に下回ることや、教習の 時間数に応じた手当などの減額についても不合理と認め、計約625万円の 支払いを命じた。 男性2人は16年、不合理な待遇格差を禁じた労働契約法旧20条に 違反するとして提訴した。会社側は「基本給は好不況や業績などを 総合して決めており、正社員との違いは違法ではない」などと 主張していた。 原告側弁護団の中谷雄二弁護士は判決後に記者会見し、「基本給の 格差を不合理と認めた意義は大きい。同法旧20条の判例を一歩前に 進め、全国的に大きな影響を与えるだろう」と評価した。 原告の山田茂さん(66)は「基本給が減額されて食費を削るなど 生活水準を下げないといけなかった。判決は成果だが、減額がすべて 不合理と認められなかったことは納得できない」と話した。 名古屋自動車学校は「責任者が終日不在で、コメントできない」と 説明している。 出所 日経新聞10月29日 (中川コメント) 従来の定年再雇用者の同一労働同一賃金の判決は、諸手当に 焦点をあてた判決でした。 この判決は基本給そのものが下げすぎだというものです。 基本給をどう決めるかは、事業主の自由ですが、同一労働同一賃金の 視点から、適切かが求められることになりそうです。 個人的な見解ですが、6割を下回るのは下げすぎだと思います。 中小企業にたいする同一労働同一賃金の法律が令和3年4月から 適用されます。 下記のセミナーが参考になりましす。 ────────────────────────────── [Webセミナー]全国どこでもあなたの席がセミナー会場に! [題 名] 中小企業の「同一労働同一賃金への対応」セミナー [講 師] 中川清徳 中川式賃金研究所所長 [日 時] 11月6日(金) 13時30分~16時30分(3時間) 12月7日(月) 13時30分~16時30分(3時間) 1月15日(金) 13時30分~16時30分(3時間) [受講料] 24,000円(税別) [申込先] https://nakagawa-consul.com/seminar/109_web.html ※ Webセミナーはメールで日程調整が可能です。 ────────────────────────────── 編集後記       ────────────────────────────── 「素人はだし」 この表現に違和感ありますか? 正しい表現 素人ばなれ 「素人」を使った表現なら「素人ばなれ」、「はだし」を 使うなら「玄人(くろうと)はだし」というべきで、 「素人はだし」という言い方はない。 「素人ばなれ」「玄人はだし」ともに、素人とは思えないほど に技芸がすぐれていることをいう褒め言葉。 あくまでも素人を対象とした言葉で、プロに向かって使って しまうと失礼になる。 (間違えると恥ずかしい日本語500 日本語倶楽部編) ────────────────────────────── [DVD版] 拍子抜けするほど簡単な中小企業の賃金制度の作り方 [収録時間] 132分 [レジメ]  25ページ [講 師]  中川清徳 中川式賃金研究所 [販売価格] 26,000円(税別) [申込先]  https://nakagawa-consul.com/cd-dvd/dvd-11.html ────────────────────────────── ◆────────────────────────────―◆ ご注意       ◆────────────────────────────―◆ このメルマガは、わかりやすさを重視しています。 そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。 むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を 犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、 お役所の文書と同じになります。結局わかりにくい記事になり、 役に立ちません。 正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。 このメルマガを解除してください。 このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを 申し添えます。 ◆────────────────────────────―◆ メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト http://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー http://archive.mag2.com/0000283000/index.html ☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html     ◆────────────────────────────―◆
2020年
10月29日
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ポイント制退職金制度への見直し方」セミナー

☆★☆──────────────────────────── 社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年  人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が 中小企業経営者のために語る 発行者: 中川清徳  2020年10月29日 ────────────────────────────── 「フリースクールでのトイレ掃除(親子の愛)」 (続きは編集後記で) ────────────────────────────── [Webセミナーのご案内] [題名] ポイント制退職金制度への見直し方」セミナー [対象] オーナー経営者さま・役員さま・人事労務担当者さま [特典] 退職金規程簡易診断 ※よろしければ退職金規程コピーをご持参ください [講師] 濱田勝則 [日時] 令和 2年 11月5日(木)10時00分~12時30分 [料金] 20,000円(税別) [場所] 全国どこでもあなたの席が会場 [申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/121_web.html ※ Webセミナーはメールで日程調整が可能です。 ────────────────────────────── 潜在リスクがあるといわれる基本給連動型等の規程をポイント制に スムーズに見直すコツは!? 退職金規程と積立制度のアンマッチングをいかに解消するか? 対象 オーナー経営者さま・役員さま・人事労務担当者さま セミナー参加特典 「退職金規程簡易診断」 ※よろしければ退職金規程コピーをご持参ください 既得権を保護し、 「ポイント制退職金制度」への移行をスムーズに 行うには、 ちょっとしたコツがあります。 退職金制度の見直しで大きな障害となる「既得権」。 新制度へ移行するには工夫が必要です。 既得権を保護しながら新制度へスムーズに移行するためのコツを お伝えします。 ・退職金制度を勝手に変更してはダメです 退職金規程は就業規則を補完する一部であり、社員の合意なき 不利益変更は禁止されています。 過去の判例をもとに、不利益変更にいかに対応していくべきかを お伝えします。 ・既得権が増大すると見直しづらくなる 退職金制度の問題は経営リスクとして顕在化しづらいという大きな 特徴をもっています。日々退職金の支払いが生じているわけでは ありませんので、リスクは潜在化しています。 既得権が増大し経営問題に発展する前に適切な対処が必要です。 ・退職金が独立資金になってしまった...... 手塩にかけて育てた幹部社員の突然の辞表。 表向きの理由の裏にライバル企業への転職、同種事業の立ち上げが。 信じていたにもかかわらず...。 懸命に目をかけ時には厳しく、そして優しく、情熱とお金をかけて 育てたのに...。 突然の背信行為には具体策が必要です。 退職金制度は「規程」と「積立制度」の両面から考える 必要があります。 退職金規程と積立制度のマッチングがとれていない企業が 少なくなく、驚かされます。 規程と積立制度のマッチングは、退職金制度の目的を達成する上で 非常に重要です。 このセミナーでは、講師がこれまでに直面してきた主に不利益変更 問題と規程と積立制度のアンマッチングの問題を経験に基づいて 解説します。 セミナーの主な内容 ※法改正や講師の都合で一部変更することがあります ・潜在化している退職金制度の危険性 ・退職金の支払いトラブル事例検証・判例 ・不利益変更にどう対応するべきか ・古い退職金規程の危険性 ・基本給連動型の退職金規程の怖さ ・同業他社に転職!? 退職金を不支給とできるか ・退職金制度は定着対策である ・退職金規程と準備手段のマッチングの大切さ ・退職金制度で講じる競業避止対策 ・既得権には法律上の明確な定義がない ・勝手に変更できない退職金規程 ・賃金規程の変更が退職金を倍増させる危険性 ・中小企業にぴったりなポイント制度とは ・既得権を定義し規定するコツ ・様々な不支給規定とその有効性 ・懲戒解雇で当然に退職金不支給とは出来ない ・従業員説明会開催方法と同意書の取得 ・生命保険商品等の活用方法 ・その他 過去のセミナー受講者の声をお届けします 「内容がとてもわかりやすく、質問に対しても的確に答えて 頂きました。当社が抱える悩みにもアドバイス頂き、会社に 戻ってからも退職金規約、その他制度を変更する為の骨子と なるようなセミナーでした。」 ...... (K産業 T様) 「とてもわかりやすかったです(本音ベースの話が)。 参加特典があるのも良いと思います。ぜひ活用させていただきます」 ...... (I社 A取締役さま) 「退職金規程の見直しを早急に行わなければいけないことを 再認識できました。不利益変更の対応に気をつけながら 進めていきたいと思います」 ...... (匿名ご希望) 講師 濱田勝則のプロフィール プルデンシャル生命保険(株)多摩支社 ライフプランナー 【国家資格等】 社会保険労務士 1級DCプランナー(企業年金総合プランナー) 1級ファイナンシャル・プランニング技能士 M&Aシニアエキスパート 1969年生まれ。1995年プルデンシャル生命保険(株)入社。 「相続・事業承継対策と退職金制度で雇用安定に資する」を モットーに社会保険労務士資格、1級ファイナンシャル・ プランニング技能士資格等を活かし、生命保険活用の一環として 中小企業の相続・事業承継対策と退職金制度の構築を手掛ける。 「退職金制度は規程と準備手段のマッチングが重要」が持論。 大手人事会計ソフト会社主催セミナー等、講演実績多数。 ホームページはこちら [セミナー講師からメッセージ] 退職金制度の見直しが遅れると既得権が増大するリスクがあります 基本給連動型の退職金計算方法は、広く中小企業に普及しています。 基本給連動型は計算方法が簡易というメリットがある反面、 賃金改定により計算基礎である基本給が見直されれば退職金がそ の時点で増減します。不利益変更や会社負担の増大により、 トラブルの原因となる場合があります。 ポイント制度へ移行をする際には、既得権に気をつけなければ なりません。 既得権を保護し、ポイント制度へスムーズに移行するためのコツを お伝えします。 規程と準備制度のマッチングは、退職金制度の目的を果たすために 重要です。マッチングのコツをお伝えします。 オーナー経営者さま・企業さまのお役に立ち、広く雇用の安定に 資することができれば望外の喜びです。 (中川コメント) ご参加をお勧めします。    メールでご相談ください。 ────────────────────────────── 編集後記       ────────────────────────────── 「フリースクールでのトイレ掃除(親子の愛)」 ◆熱血先生 今日も走る!「子は宝です」 第36回 「フリースクールでのトイレ掃除(親子の愛)」 中野 敏治  都内のフリースクールでトイレ掃除をさせていただきました。 先月に続いて二回目のトイレ掃除です。先生は、「当日、子ども 達が来るかどうか、わからないですがいいですか?」と申し訳なさ そうに掃除を頼んできたのです。一回目のトイレ掃除では、 遅れて来る生徒もいましたが、数名の生徒が集まりました。  二回目の時、母親に連れられて来た生徒がいました。一回目の時、 話しかけても、うなずくだけで、会話ができなかった生徒です。 一回目の時は遅れて来て、教室の隅に座ったままでした。 しばらくして、便器前の床の掃除を黙ったまま始めました。 今回は便器を磨こうと彼と一緒に便器に向かいました。網戸を外し、 換気扇を外し、トイレ内の物を全て出しました。  便器を磨き始めると、彼の額から汗がにじみ、頬に流れてきました。 それでも彼は必死で便器を磨き上げているのです。「休憩をしようか」 と声をかけると、小さな声で「うん」と。彼の声を聞いた初めての 時です。教室の椅子に座り、少し休憩をしました。 会話ができました。「ここまでどうやって来たの?」「お母さんは 帰るまで待っていてくれるの?」「朝はちゃんと起きられるのか?」。 彼は私からの一つ一つの質問に答えてくれました。 こんなに普通に会話ができるとは、前回の様子を思い浮かべると 考えられませんでした。 「もうそろそろ始めるか」と声をかけると彼は額の汗を拭き、 今度は便器の周りのピータイルの床を磨き始めたのです。 汚れが溜まった隅も、丁寧に磨いていました。気がつくと床に顔が 触れるほどに近づけて磨き上げているのです。ピータイルも一枚一枚が 綺麗になっていくのがわかりました。 「終わりにしようか?」と声をかけると「少し休憩して、あそこを もう少し綺麗にしたい」というのです。ほとんど家から外に出ない 彼が心配で、母親は掃除が終わるまで別室で待っていました。 母親に声をかけました。「彼がまだ掃除をするというので、もう少し 待ってもらえますか」。そして「彼がトイレをピカピカにしている ので見てもらえますか」と。  母親は少し不安そうに、そっとトイレを見に来ました。綺麗になった トイレを見た母親は顔の表情が変わるほど驚いていました。 息子に「すごいね。本当にびっくりした。すごい」と声をかけると、 彼は笑顔で「もう少しあの部分を綺麗にしたいから待ってもらえる?」と 母親に声をかけているのです。家からほとんど外に出ない彼とは 思えないほど、親子の会話は弾んでいました。  掃除を始めて二時間ほど過ぎた頃、女子生徒が母親に連れられて 教室にきました。彼女も家にいて外に出ることがほとんどない 生徒でした。一回目のトイレ掃除にも参加できませんでした。 「行くだけ行ってみよう」と母親が連れてきたのですが、途中で 具合が悪いと座り込んでしまったといいます。 彼女は彼が掃除をしている姿を座って見ていました。 母親が娘に「掃除を少しやってみる?」と声をかけても顔を横に ふるだけでした。  しばらくして声をかけてみました。「洗面所を掃除してくれるかな」と。 彼女は顔を持ち上げて、今度は横にではなく縦に顔を動かしたのです。 隣に座っていた母親は娘の顔を不安そうに見ていました。 彼女は、小さな洗面所の蛇口からその周辺まで磨き始めました。 母親に「彼女の姿を見てください」と声をかけました。母親はそっと 彼女の後ろから彼女の姿を見つめていました。彼女の手元を覗き込むと 「わ、綺麗!」と思わず声を出してしまったのです。 その声に、彼女は母親に気づきました。それほど夢中で掃除をして いたのです。彼女はなんとも言えない笑顔で母親を見ているのです。 そして「もう少し掃除してもいい?」と母親に伝えたのです。 母親の目にうっすらと涙が溜まっているのがわかりました。  掃除場所を離れ、彼女の母親と少し話をしました。 母親はスマホを出して、たくさんの写真を見せてくれました。 すべて彼女の写真です。書道のコンクールで入賞したこと、 でも今は家から外に出ることもできず書道教室にも通えていないこと、 原因はわからないけど、外に出るのは私と一緒でないと 不安みたいだと。一つ一つの言葉に親の子への思いが伝わってきました。  掃除場所へ戻ると、彼も彼女も黙々と掃除をしていました。 「綺麗になったね。今日は終わろうか。また次回一緒にやろう」と 声をかけると、二人ともニコニコした顔で「はい」と返事をするのです。 何かが吹っ切れた感じがしました。  最後に先生が「写真を撮ろう」と声をかけてくれたのです。 その時、彼はガッツポーズをとったのです。初めてあった時は、 ただうなずくだけの彼が、びっしょりになるほど汗を流し、最後には 私と一緒にガッツポーズを。これが本当の彼の姿だと思いました。  彼女は写真を撮った後、母親のところに行き、内緒話をしているの です。「トイレに行きたいけど、綺麗にしたばかりだから使うのが 悪いよね」と。そんな気遣いをしていたのです。その話を母親から聞き、 思わず彼女の前で笑ってしまいました。私の笑いに彼女も恥ずかしそうに 笑ったのです。彼に「使ってもいいよね」と話しかけると、「使って もらうために綺麗にしました」と。  『親子の愛を大切にし、少しずつ、少しずつでいいから、 いろんな話をしていこうね』と心の中でつぶやきました。大丈夫だよ、 頑張れ子どもたち。 子は宝です (プチ紳士からの手紙 より http://giveandgive.com/) ────────────────────────────── [無料プレゼント] 無料で賃金診断、年収、月額、所定内、賞与ほか 2020版 従業員の給料が高いか低いか一目で分かるグラフを無料で作成 [申込] このメルマガに「無料賃金診断依頼」と記入しそのまま返信     社名/申込者/役職名 明記          または、下記にアクセスし、御社の賃金データをメールで送信     https://nakagawa-consul.com/jitsuzaiChingin/     「診断依頼用エクセル」をダウンロードできます。 ◆────────────────────────────―◆ ご注意       ◆────────────────────────────―◆ このメルマガは、わかりやすさを重視しています。 そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。 むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を 犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、 お役所の文書と同じになります。結局わかりにくい記事になり、 役に立ちません。 正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。 このメルマガを解除してください。 このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを 申し添えます。 ◆────────────────────────────―◆ メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト http://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー http://archive.mag2.com/0000283000/index.html ☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html     ◆────────────────────────────―◆