中川清徳のブログ

2021年7月の記事一覧

2021年
7月31日
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業績向上に直結!賞与の払い方セミナー

☆★☆─────────────────────────── 社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務 畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業 経営者のために語る 作者: 中川清徳  2021年7月31日 ────────────────────────────── 「お客様第一主義」はまず掃除から (続きは編集後記で) ────────────────────────────── [Web双方向セミナー]全国どこでもあなたの席がセミナー会場! [内容] 業績向上に直結!賞与の払い方セミナー [価格] 24,000円(税別) 26,400円(税込)  [日程] 9月 9日(木) 14時00分~16時00分 [申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/003_web.html または下記にご記入のうえそのまま返信してください。 *************[申込書] 賞与の払い方セミナー************************** 希望日 月 日  時~  時 社 名 役職名 氏 名 所在地 電 話 ******************************************************************** Webセミナーはご希望により日程調整が可能です。 メールでご相談ください。 ────────────────────────────── 1.賞与原資の決め方が分からない 2.イマイチの社員の基本給が高いため賞与額が逆転して困っている 3.査定に納得性がなくて悩んでいる などの経営者の悩みを解決し、社員が一丸となって会社業績に取り組 む仕組み作りを提案するセミナーです。 Webセミナー http://nakagawa-consul.com/seminar/003_web.html [内容](講師の都合で変更になることがあります) 1.賞与原資は一人当たり粗利で賞与原資を決める。  だれも気づかなかったあっと驚く方法を公開。 2.個人の評価は何を頑張ったか何が足りなかったかを具体的に示す。 3.評価項目は会社の業績に直結するものだけに絞る。 4.評価は会社の業績に直結する3つに絞る。複雑な評価は不要。 5.賞与は従業員の生活も考慮しつつ、貢献度も反映させる。 これ以外にもお伝えしたいことが多くあります。 セミナーに参加してご確認いただくのが良いかと思います。 ★セミナーの対象   主に中小企業の経営者、後継者、労務担当者の皆さま   尚、社会保険労務士、税理士、経営コンサルタントの方は ご遠慮ください お申し込みは下記からお願いします。 Webセミナー http://nakagawa-consul.com/seminar/003_web.html お申し込みをお待ちしております。 ────────────────────────────── 編集後記       ────────────────────────────── 「お客様第一主義」はまず掃除から 来店されるお客様だけが私たちのお客様ではありません。 社員、家族、地域の人たち、取引先など、私たちに期待する人 すべてが「お客様」です。 そしてこれらのお客様への感謝と奉仕の気持ちが、掃除をする 原動力になり、結果、真の「お客様第一主義」を実現することに なるのです。 カレーハウスCoCo壱番屋創業者宗次德二 出典:宗次德二「掃除の達人」PHP研究所 (C)宗次德二オフィシャルサイトwww.munetsugu.jp (プチ紳士からの手紙 より http://giveandgive.com/) ────────────────────────────── メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト http://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ qwk01012@nifty.com ☆バックナンバー http://archive.mag2.com/0000283000/index.html ☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html ☆Facebook  http://www.facebook.com/profile.php?id=100003506067345       ──────────────────────────────
2021年
7月31日
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1年超も労災隠す 報告提出は本社把握後 厚木労基署・送検

[Web双方向セミナーのご案内] [題名] ポイント制退職金制度への見直し方」セミナー [対象] オーナー経営者さま・役員さま・人事労務担当者さま [特典] 退職金規程簡易診断 ※よろしければ退職金規程コピーをご持参ください [講師] 濱田勝則 [日時] 10月22日(金)10時00分~12時30分 [料金] 20,000円(税別) [場所] 全国どこでもあなたの席が会場 [申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/121_web.html または、下記のご記入のうえそのまま返信してください。 ******************************************************************* 社名 役職名 氏名 希望日時 ※日程が合わない場合はご希望の日時をご記入ください。 日程調整します。 ******************************************************************** ☆★☆──────────────────────────── 社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年  人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が 中小企業経営者のために語る 発行者: 中川清徳  2021年7月31日号 VOL.4938 ─────────────────────────────── なぜご祝儀は、奇数がよいとされるのか? (続きは編集後記で) ────────────────────────────── 1年超も労災隠す 報告提出は本社把握後 厚木労基署・送検 ────────────────────────────── 神奈川・厚木労働基準監督署(吉田光幸署長)は、労働者死傷病 報告を遅滞なく提出しなかったとして、土木建築請負業の平井 工業株式会社(静岡県静岡市)と同社首都圏建築部長を労働安全衛生 法第100条(報告等)違反の容疑で横浜地検小田原支部に書類送検 した。 神奈川県内の事業場に勤務していた同部長は、令和元年11月に発生 した労働災害に関して隠蔽を行っていた疑い。 1年以上経った後で事態を把握した本社が「自首」し、発覚している。 労災は、厚木市内の新築工事現場で発生した。 被災した労働者は、ハシゴを使ってエレベーターピット内で施工状況 の撮影を行っていた際に全治1カ月の怪我を負った。 ピット内のコンクリートから飛び出していた鉄筋が右足のふくら はぎに刺さり、「蜂窩織炎」という皮膚炎を発症している。 労災から1年以上経過した今年に入り、事態を把握した本社が 同労基署に相談したことで隠蔽が発覚。 最終的に同年3月に死傷病報告を提出した。 同労基署は立件理由について、同部長が報告義務を把握していた 点と、隠蔽期間が長期だった点を挙げている。 (中川コメント) 令和3年6月17日送検 2021.07.19 労働新聞より 労災隠しはいいことがありません。 ────────────────────────────── [題名] 社員と、もめごとを起こさない就業規則の作り方セミナー   [配布] レジメ89ページ 資料120ページ [講師] 中川清徳(中川式賃金研究所 所長) [料金] 38,000円(税別) 41,800円(税込) 人数不問 [日時] 8月27日(金) 10時00分~16時30分(5.5時間)  [申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/005_web.html ────────────────────────────── 編集後記       ────────────────────────────── なぜご祝儀は、奇数がよいとされるのか? 結婚祝いや入学祝いを包むときに、いつも悩まされるのがその金額 だろう。 結婚祝いなら、新郎新婦との関係や披露宴の内容、年齢によって ずいぶんちがってくる。 ただし、いくら包むにしても共通しているのが、奇数へのこだわり である。 二万円、四万円より、一万円、三万円のほうが、縁起がいいと される。 とくに結婚祝いでは、偶数は「割れる」にも通じると、敬遠されて いる。 そのため、二万円を包むときも、一万円札を一枚と5000円札二枚の 三枚を包むのが礼儀とされている。 このように、偶数より奇数にこだわるのは、中国思想の影響である。 中国では昔から、陰陽の考えが基本になっており、奇数には、 陽、天、日、上、道、明、表のイメージがあるとされる。 つまり、積極的な面をあらわし、めでたい数字とされている。 七五三の祝い、三三九度、一月一日の正月、三月三日の桃の節句、 五月五日の端午の節句など、行事や祝いごとも、奇数にちなんで いる。 これに対して、偶数は陰となり、陽のあたらない陰の数字とされた。 この考えが日本にも伝わり、祝いの席では偶数を避けるように なったのである。 偶数の避け方は地方によってもちがい、二万円の場合、五円 玉を足して二万五円にする地方もある。五円が「ご縁」に通じ、 偶数の陰を打ち消すという考え方である。 また二万円に、昆布やそうめん、砂糖などの現物を足して、 偶数のイメージを打ち消す地方もある。 (ねえねえ、教えて!日本人の総疑問 河出書房新社刊より) ────────────────────────────── [CD] ランチェスター法則による 1位作りの営業戦略   CD4枚組(4時間42分の音声)+テキスト一冊  [価格] 46,000円 税別 (50,600円税込) [申込] https://nakagawa-consul.com/cd-dvd/cd-24.html [制作] ランチェスター経営(株) 竹田陽一 [販売] 代理店 (有)中川式賃金研究所 または、下記にご記入のうえそのままご返信ください。 ****[CD]ランチェスター法則による 1位作りの営業戦略**** 社 名 役職名 氏 名 電 話 所在地 **************************************************************** ────────────────────────────── ご注意       ────────────────────────────── このメルマガは、わかりやすさを重視していそのため、 用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。 むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を 犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、 お役所の文書と同じになります。結局わかりにくい記事になり、 役に立ちません。 正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。 このメルマガを解除してください。 このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを 申し添えます。 ────────────────────────────── メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト http://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー http://archive.mag2.com/0000283000/index.html ☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html
2021年
7月30日
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従業員100人まで 従業員教育の戦略 改訂版DVD

☆★☆──────────────────────────── 社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で 現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る 発行者: 中川清徳  2021年7月28日 ─────────────────────────────── 「腹が煮え返る」では怒りもうわべだけ (続きは編集後記で) ─────────────────────────────── [DVD] 従業員100人まで 従業員教育の戦略 改訂版DVD [時間] DVD2巻 2時間17分 テキスト付 [料金] 33,000円(税込)  [制作] 竹田陽一 ランチェスター経営株式会社 [販売] 代理店 中川式賃金研究所 [申込] 下記にご記入のうえ、そのまま返信で申込が完了します [社名] [役職] [氏名] [郵便] [住所] [電話] ─────────────────────────────── 人手不足と働き方改革が進む中で業績を良くするには、本気で従業員 教育に取り組み、従業員の実力を高めることが必要になります。 ところが意外なことに、どのような教育を実行すれば従業員の実力を 高めることができるかについて、きちんと説明している本やDVDが ないのです。 もちろん従業員を、 1年に数回講習会に参加させる方法もあります が、これは間接的な 教育になるので成果は出ず、参加費と人件費の ムダ使いになります。 従業員100人以下の会社で教育効果を出すには、弱者の教育戦略の 実行が欠かせません。 まず1番目は、自社の規模 と業種に合った、良いDVDを教材として 準備します。 2番目は、同じ仕事をしている従業員を少人数集めます。寺子屋式です 。 3番目は、社長がインストラクターになります。DVDを15分くらい 見たあといったん止め、必要により社長が追加の説明をします。 このあと参加者1人1人か ら意見を聞きます。 こうしてあるテーマのDVDを見終わったら 「今後この仕事はこう します」と、社長が結論を出します。 こうすると社長の考えが全員に伝わるので社内の意識が統一できます。 これらのやり方を、従業員100人以下の会社に焦点を当てて説明を しているのがこのDVD です。 [CD収録内容] 第1章 従業員教育の基本原則 (約71分) A . 経営における従業員教育の位置付け B . 教育を構成する7大要因 1. 誰から教育するか? 2. 何を教育するか? (1)中小企業の利益実態 (2)経宮の基本原則を教育 (3)各人が担当している仕事を教育 (4)30歳を過ぎた人は担当以外の仕事を教育 (5)利益性の原則を教育 (6)弱者の戦略を教育、他 3. 従業員の素質を確認 第2章 従業員教育の実践 (約66分) 1. 必要な教材を準備 (1)教材で説明されている規模と自社の規模が同じ (2)業種が同じか近いこと (3)内容のレベルが高いこと (4)教材費を予算化すること 2. 誰が教育するか。社長がなる。 (1)寺子屋式の教育法 (2)戦術リーダーにはOJTを (3)外部講師の利用 (4)外部講習会への参加 3. 教育回数 を多くする (1)教育計画を立てる (2)自己学習の仕組みを作る 4. 実行力強化は朝の計画で決まる 5. 実行者は社長がほめる [CD] 従業員100人まで 従業員教育の戦略 改訂版DVD [時間] DVD2巻 2時間17分 テキスト付 [料金] 30,000円(税別)  [制作] 竹田陽一 ランチェスター経営株式会社 [販売] 代理店 中川式賃金研究所 [申込] 下記にご記入のうえ、そのまま返信で申込が完了します [社名] [役職] [氏名] [郵便] [住所] [電話] ───────────────────────────────     編集後記       ─────────────────────────────── 「腹が煮え返る」では怒りもうわべだけ 怒りに耐えられない様子を形容するのに「腹が煮え返る」と いうことばを使っていませんか。 この「腹」は「腸(はらわた)」でなければ間違いです。 「腹J といえば体の表面を指すだけで、精神的な意味はありま せん。 「腸」は肉体的な名称以上に「魂。こころ。性根」を表すこともある のです。 「断腸の思いJ の「腸」も同様の用法です。 心底から怒っているのでしたら腹のようにうわべでなく、腸のよう に内部が煮え返えるものです。 「腸が煮えくり返る」とも言います。 (間違いことばの本 講談社より) ───────────────────────────────     ご注意       ─────────────────────────────── このメルマガは、わかりやすさを重視しています。 そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。 むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を 犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、お役所の文書と 同じになります。結局わかりにくい記事になり、役に立ちません。 正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。 このメルマガを解除してください。 このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを申し添えます。 ─────────────────────────────── メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト http://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ QWK01012@nifty.ne.jp ☆バックナンバー http://archive.mag2.com/0000283000/index.html ☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html       ───────────────────────────────
2021年
7月30日
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旧姓のままでいたい

[双方向Webセミナー]全国どこでもあなたの席がセミナー会場! [内容] オーナー会社のM&Aのキホンセミナー [講師] プルデンシャル生命保険(株)ライフプランナー濱田勝則     (M&Aシニアエキスパート/社会保険労務士/ 1級ファイナンシャル・プランニング技能士) https://mylp.prudential.co.jp/lp/page/katsunori.hamada [価格] 20,000円(税別) 22,000円(税込) [日程] 10月13日(水) 10時00分~12時30分    [申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/110_web.html または、下記のご記入のうえそのまま返信してください。 ******************************************************************* 内容 オーナー会社のM&Aのキホンセミナー 社名 役職名 氏名 希望日時 ※日程が合わない場合はご希望の日時をご記入ください。 日程調整します。 ******************************************************************** ☆★☆──────────────────────────── 社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年  人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が 中小企業経営者のために語る 発行者: 中川清徳  2021年7月30日号 VOL.4937 ─────────────────────────────── 「それは私の仕事ではありません」 (続きは編集後記で) ────────────────────────────── 旧姓のままでいたい ────────────────────────────── Q 結婚して姓が変わりましたが、社内、社外とも旧姓のままで いたいと言われました。 社外に対しては認めようと思いますが、社内は社会保険、税金など の処理はでは旧姓はできません。 どうしたらいいですか? A 結論 社外 旧姓のまま 社内 旧姓のまま 社内のうち、システム、官公庁等への手続きは新姓 理由 旧姓使用で困ることは限定的だから。 また、裁判でも容認される傾向にあるから。 (中川コメント) 裁判官も旧姓を使用する人が増えています。 また、預金通帳の記載、登録印、クレジットカードの名義、 地方税の納付等の一部は旧姓が認められています。 ────────────────────────────── [題名] 社員と、もめごとを起こさない就業規則の作り方セミナー   [配布] レジメ89ページ 資料120ページ [講師] 中川清徳(中川式賃金研究所 所長) [料金] 38,000円(税別) 41,800円(税込) 人数不問 [日時] 8月27日(金) 10時00分~16時30分(5.5時間)  [申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/005_web.html ────────────────────────────── 編集後記       ────────────────────────────── 「それは私の仕事ではありません」 上司が部下に仕事を頼んだときに「それは私の仕事ではありません」 と言われることほどはがゆいことはありません。 このようなことを言う部下の内面には次の2つの、どちらかが心の 中に隠されています。 (1)「それは私の仕事ではありません」←「こんなに忙しいのにとて もできない」 (2)「それは私の仕事ではありません」←「その仕事をしても得に ならない」 実は、(1)と(2)に共通するキーワードがあります。 それは「評価してくれない」です。 このような場合の対応は、評価してあげればいいのです。 仕事が忙しいことを知っているけれど、なぜ頼むのかを説明して あげてください。 「○○さんの仕事が忙しいのは重々承知しているけれど、 アイデアマンの君にぜひこの仕事をやってほしい」 (100回言ってもできないダメ部下を動かす上司の言葉 横山信治著) https://amzn.to/3feOb57 ────────────────────────────── [題名] 賃金制度の見直のお手伝いをします [担当] 中川清徳 中川式賃金研究所所長 [期間] 1か月~3か月程度 [見積] 15万円~45万円程度 [申込] https://nakagawa-consul.com/inquiry/index.html または、下記にご記入のうえそのままご返信ください。 ************賃金制度のコンサルティング申し込み書************ 社 名 役職名 氏 名 電 話 所在地 下記から( )内に○で選択しそのままご返信ください。 ( ) コンサルティングを申し込む ( ) コンサルティングの内容を知りたいので確認したい ( ) コンサルティングの見積もりをして欲しい **************************************************************** ────────────────────────────── ご注意       ────────────────────────────── このメルマガは、わかりやすさを重視していそのため、 用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。 むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を 犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、 お役所の文書と同じになります。結局わかりにくい記事になり、 役に立ちません。 正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。 このメルマガを解除してください。 このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを 申し添えます。 ────────────────────────────── メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト http://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー http://archive.mag2.com/0000283000/index.html ☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html
2021年
7月29日
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基本給と手当を見直すツボ!セミナー

☆★☆──────────────────────────── 社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年  人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が 中小企業経営者のために語る 発行者: 中川清徳  2021年7月29日 ─────────────────────────────── トヨタの創始者 豊田佐吉を主人公にした歴史小説です。 (続きは編集後記で) ─────────────────────────────── [題 名] 基本給と手当を見直すツボ!セミナー [日 時] 8月6日(金)15:30~17:00 9月3日(金)15:30~17:00 10月6日(火)15:30~17:00 [会 場] (株)北見式賃金研究所 ウイルスの感染予防策はバッチリ または ZOOM [講 師] 北見昌朗 [参加費]  10,000円(税込) [主 催] 株式会社北見式賃金研究所 [申込先] http://tingin.jp/seminar/cyberbullying.html ─────────────────────────────── 中途採用のせいで給与が凸凹になってしまった。 給与の差を説明できないので困る。 顧問社労士に相談したが答えてくれない。 ほんとうにそうですよね... うちに合った賃金のモデルがあればなあ。 中途の初任給を迷わずで決めれたらなあ。 先輩と後輩のバランスを取れたらなあ。 とお悩みの社長さんへ。 それ、私、北見が解決します。 基本給と手当を見直すツボ! 基本給と手当の見直しのツボを、事例を挙げながら説明します。 北見昌朗の賃金セミナーを聞かれる場合は、最初にこれから入る ことをお勧めします。入門の入門編です。 zoom受講が可能です。 主な内容 × 「前職の賃金」で初任給を決めてしまった! × 家族手当の有無で、基本給が凸凹に! × 「未経験者」は年齢を問わず同額にしてしまった! × 「同じ年齢」は「同じ賃金」にしてしまった! × 意味不明の手当だらけ! × 「経験者」として基本給を高くしたものの、口ほどにもなかった! × 物流に配転しても基本給40万円のまま! × 中途採用の初任給が決まらない賃金表! × 課長が「残業代が欲しい」と言ってきた! × 「課長」に昇進させたが、降職を願い出てきた! × 「年俸制」を採用したが運用できず! × 取締役の報酬。業績悪化しても下げにくかった! × 参考にしてはいけない賃金調査データ! (東京都の中小企業の賃金事情) 開催日 2021年 8月6日(金)15:30~17:00 9月3日(金)15:30~17:00 10月6日(火)15:30~17:00 講師 北見昌朗 会場 (株)北見式賃金研究所(地図) 参加費 1万円(税込) お申込先 http://tingin.jp/seminar/tingin-entry.html ------------------------------------------------- 〒452 0805 名古屋市西区市場木町478 電話052(505)6237 FAX052(505)6274 雇用安定を通じて地域に貢献する 東京・大阪・名古屋をカバーする賃金統計「ズバリ! 実在賃金」 独自の調査研究により、中小企業の発展に貢献する実践的な給与制度を提案する ㈱北見式賃金研究所 所長 北見昌朗 http://www.zubari-tingin.com/ 名古屋で一位の社労士事務所になって10年以上 おかげさまです! http://tingin.jp/summary/no1.html https://www.facebook.com/kitamitingin E-mail kitami@tingin.jp (中川コメント) 中川の師である北見先生が中小企業向けのセミナーを開催 されます。ZOOM対応もうれしいですね。 中小企業にとって見逃すのはもったいない価値ある内容です。 お申し込みを推奨します。 お申し込みは下記に直接お願いします。 http://tingin.jp/seminar/tingin-entry.html ───────────────────────────────     編集後記       ─────────────────────────────── トヨタの創始者 豊田佐吉を主人公にした歴史小説です。 中川の先生である株式会社北見式賃金研究所の北見昌朗先生が 小説をお書きになりました。 「小説やらまいか 豊田佐吉傳」というタイトルで、致知出版 から全国発売です。 北見先生は多数の著書を出されていますが、小説ということも あり、北路透というペンネームです。 トヨタの創始者 豊田佐吉を主人公にした歴史小説です。 北見氏はこんな特設サイトも開設されました。 https://toyodasakichi.com/ この本は、アマゾンでも購入できます。 https://amzn.to/32Qxzvk ───────────────────────────────     ご注意       ─────────────────────────────── このメルマガは、わかりやすさを重視しています。 そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。 むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を 犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、 お役所の文書と同じになります。結局わかりにくい記事になり、 役に立ちません。 正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。 このメルマガを解除してください。 このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを 申し添えます。 ─────────────────────────────── メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト http://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー http://archive.mag2.com/0000283000/index.html ☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html     ───────────────────────────────