中川清徳のブログ

2021年9月の記事一覧

2021年
9月30日
カテゴリー

そうかぁ!転ばぬ先の杖講座「雇い入れと退職編」セミナー

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社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 
人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る

発行者: 中川清徳  2021年9月30日
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どんな食材が体を温めるか、冷やすか

(続きは編集後記で)

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[Web双方向セミナー] 全国どこでもあなたの席がセミナー会場!
[セミナー名] そうかぁ!転ばぬ先の杖講座「雇い入れと退職編」セミナー
後継者、総務課長への教育にピッタリ
[講 師] 中川清徳 中川式賃金研究所所長
[日 時] 10月12日(火) 14時00分~16時30分(2.5時間)
11月15日(月) 14時00分~16時30分(2.5時間)
[受講料] 20,000円(税別) 22,000円(税込) 
[申込先] http://nakagawa-consul.com/seminar/085_web.html
または下記にご記入のうえ、そのままご返信ください。
*******[転ばぬ先の杖講座「雇い入れと退職編」セミナー申込]***
日 程 下記にご希望日時をご記入ください。
  第一希望 月  日  時~ 時
   第二希望 月  日  時~ 時
   第三希望 月  日  時~ 時
社 名
役職名
氏 名
参加数  人 (人数は不問です)
電 話
****************************************************************
日程が合わない場合は上記ページ末よりご希望の日程に
調整できます。上記にご記入ください。

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雇用に必須の知識を得る労務管理講習会です
雇用は、難しくなる一方です。
募集しても応募者がなかなか集まりません。
中には採用ミスもあって勤務姿勢の良くない人に辞めてもらう
必要だってあります。
従業員を雇用するには知識が必要です。

そこで必須の知識を得るための労務管理講習会を開きます。
本に書いてあるような通りいっぺんの法律論ではなく、中川式賃金
研究所の豊富な経験に基づく実践的な内容です。
後継者および総務課長への教育にお役立て下さい。

セミナーでお話する内容の一部を紹介致します

1. 労務管理の基本は採用と退職
2. 雇用契約書作成のポイント
3. 雇用契約書に書くべきこと
4. 応募・入社時の提出書類
5. 辞めてもらうときの注意点
6. 退職の種類
7. 解雇の4つのキーワード
8. 解雇の手順・・・法的側面の防御
9. パートの雇止めの注意点
10. 有期契約終了の職安の取扱
11. パートの雇用保険は注意
12. 始末書をもらう重要性
13. 休職における注意点
14. 退職届(辞表)の重要性
15. 和解合意書について
16. 「退職確認書」を必ずもらう

これ以外にもお伝えしたいことが多くあります。
セミナーに参加してご確認いただくのが良いかと思います。

配布するひな形
1. 雇用契約書・雛
2. 雇用契約書・職種別雛
3. 運転の告知書雛
4. 退職に関する証明書
5. 入社誓約書・雛
6. 身元保証書・雛
7. 解雇予告通知書モデル
8. 退職後競業避止義務に関する特約契約書
9. 始末書
10. 休職通知書モデル
11. 診療情報提供同意書案
12. 運転確認書
13. 休職の復職願
14. 休職満了・退職通知
15. 退職合意書
16. 退職確認書(自己都合)

お申し込みをお待ちしております。

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    編集後記      
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どんな食材が体を温めるか、冷やすか

五性の分類では、どんな食材が何に属するのか。ざっと挙げて
みましょう。

[寒]
これに属する代表的な素材は、野菜ではナス、トマト、キュウリ、
ゴボウ、果物ではスイカ、ナシ、柑橘類。
肉ならブタ、魚介類ならカニ、アサリなど。
他にカンテン、牛乳、豆腐、ハト麦などもこれに属します。

冷え性や虚弱体質の人は控えめに。ただ、暑気払いや酔い覚ましには
うってつけです。

[涼]
これもまた体温を下げるとはいえ、寒よりは穏やか。
生のダイコン、シュンギク、サヤインゲン、干しガキ、レモン、
カモ肉、タコ、ノリ、コンニャク、といったところ。
去熱、消炎、鎮静の効果があります。

[温]
温は、体を穏やかに温めるもの。
野菜ならニンジン、カブ、ニラ、カボチャ、タマネギ、ナガネギ、
キャベツ、といろいろ。
果物ではモモ、リンゴ、クリ。
肉はウシ、ニワトリ。
魚介類ではエビ、イワシ、サバ、ウナギ、カキといったところです。
梅干し、米も温の食品です。

[熱]
これは体を温めると同時に、新陳代謝を活発にします。
残念ながら、野菜にはこの性質をもつものはあまりないのだけれど
果実ならアンズ、パイナップル、肉ならマトンが熱の食材。
冷えやすい人に限らず、寒さの厳しいときに取り入れたい。

[平]
平は、ハクサイ、サヤエンドウ、トウモロコシ、モヤシ、イモ類の
ほとんど、シイタケ、アズキ、イチジク、ブドウ、アワビ、ヒラメ、
イカなど。
ソバや卵も平に属します。

考えてみると、夏が旬のスイカに冷やす作用があったり、秋から冬が
旬のカキに温める作用があったりと、季節ごとの自然の恵みと効用が
一致しています。
人体も、やはり自然の一部。
旬に合わせて食事するのが、最も健康的なようです。

(食卓知識のウソ217 竹内均著 同文書院刊)https://bit.ly/3eIc1X0

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メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報

☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳
☆公式サイト http://nakagawa-consul.com
☆問い合わせ qwk01012@nifty.com
☆バックナンバー http://archive.mag2.com/0000283000/index.html
☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html
☆Facebook  http://www.facebook.com/profile.php?id=100003506067345
     
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2021年
9月30日
カテゴリー

転勤による家族の引っ越し費用はどうしたらいいか

[Web双方向セミナーのご案内]
[題名] ポイント制退職金制度への見直し方」セミナー
[対象] オーナー経営者さま・役員さま・人事労務担当者さま
[特典] 退職金規程簡易診断
※よろしければ退職金規程コピーをご持参ください
[講師] 濱田勝則
[日時] 10月22日(金)10時00分~12時30分
[料金] 20,000円(税別) 22,000円(税込)
[場所] 全国どこでもあなたの席が会場
[申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/121_web.html
または、下記のご記入のうえそのまま返信してください。
*******************************************************************
社名
役職名
氏名
希望日時
※日程が合わない場合はご希望の日時をご記入ください。
日程調整します。
********************************************************************
※ Webセミナーはメールで日程調整が可能です。

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社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 
人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る

発行者: 中川清徳  2021年9月30日 VOL.4999
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末っ子は永遠の赤ん坊になる可能性がある

(続きは編集後記で)

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転勤による家族の引っ越し費用はどうしたらいいか
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Q
転勤を命じました。
単身赴任はいやだから家族ごと転居したいと言われました。
単身赴任の場合は、移動の交通費、住居の費用負担や単身赴任手当
を支給しています。
しかし、家族全員引っ越した前例がなく費用などの対応に困って
います。
どうしたらいいでしょうか?

A
[結論]
単身赴任より手厚くすべきです。

[理由]
家族全員の帯同は費用がかさむから。

[考慮する内容]
・家族全員の交通費。宿泊が必要であればその費用も。
・荷造り費用。
・支度料
・住宅手当補助
・寒冷地手当
・物価調整手当
・出張と同程度の日当

(中川コメント)
中川は転勤族でした。
会社が与えてくれる住居で安い家賃で暮らしたため、自宅を
持つことなく定年退職し、自分の愚かさに気づかされま
した。
転勤にともなう住居の確保を各社の費用負担ですることは
必要ですが、社宅の入居期限を設定するのが良いかと
思います。
中川のような愚か者もいますのです。

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[Web双方向セミナー]全国どこでもあなたの席がセミナー会場!
[題名] 社員と、もめごとを起こさない就業規則の作り方セミナー  
[配布] レジメ89ページ 資料120ページ
[講師] 中川清徳(中川式賃金研究所 所長)
[料金] 38,000円(税別) 41,800円(税込) 人数不問
[日時] 10月20日(水) 10時00分~16時30分(5.5時間) 
11月19日(金) 10時00分~16時30分(5.5時間) 
[申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/005_web.html

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編集後記      
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末っ子は永遠の赤ん坊になる可能性がある

末っ子だけは他のきょうだいと違い、親から独り立ちするよう
求められることがありません。
「さあ、あなたは今日からお兄ちゃん(お姉ちゃん) になったの
よ。もう、自分のことは自分でしなさい」と言われることが一度も
ないのです。
だから、末っ子は「永遠の赤ん坊」の地位に甘んじることがで
きます。

また、多くの場合、親は「出産はこの子で最後にしよう」と心を
決めていることが多いため、持てるものや愛情をすべて末っ子に
与えようとします。

そのため、末っ子は甘やかされた子供になる確率が高くなります。
このように甘やかされて育った末子は、問題が起きたときに第一子
や中間子のように「自分の力で何とかしなくてはならない」と
考えるよりも、弱さや無力さをアピールすることで、親やきょう
だいに問題解決を肩代わりさせようと考える依存的な子供になり
がちです。
またそのことにより、問題児になる確率が高い、とアドラーは
考えました。

さらに末っ子は上に手本となるきょうだいがいるために、対人関係
が上手です。
そして、三人以上のきょうだい間競合においては一番上のきょう
だいと同盟を結び、中間子と対抗することがよくあります。

しかし、すべての末っ子が甘やかされて依存的になるわけではなく、
年上のきょうだいをかきわけて努力し、勝利者になるストーリーも
多く見られるとアドラーは言いました。

(アルフレッド・アドラー 人生に革命が起きる100の言葉 
小倉広著 ダイヤモンド社刊)https://amzn.to/3naiKfX

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[退職金制度のコンサルティング]
中途採用が多い会社にピッタリする退職金制度の見直をお手伝いします。
[担当] 中川清徳 中川式賃金研究所所長
[見積] 30万円(税別) 33万円(税込) 
[申込] https://nakagawa-consul.com/inquiry/index.html
または、下記のご記入のうえ、そのまま返信してください。
*********** *********** 申込書***************************************
題 名 退職金制度のコンサルティング
社 名
役職名
氏 名
所在地
電 話
******************************************************

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ご注意      
──────────────────────────────
このメルマガは、わかりやすさを重視していそのため、
用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。
むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を
犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、
お役所の文書と同じになります。結局わかりにくい記事になり、
役に立ちません。
正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。
このメルマガを解除してください。
このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを
申し添えます。

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☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳
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2021年
9月29日
カテゴリー

次月のオンラインセミナーのご案内

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社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 
人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る

発行者: 中川清徳  2021年9月29日
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「この僕にできること」

(続きは編集後記で)

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次月からのオンラインセミナーのご案内
https://nakagawa-consul.com/seminar/index.html
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[題名] ガラッと賃金一新セミナー
[日時] 10月6日 (水) 13:30~16:30
[講師] 中川清徳
[料金] 24,000円(税別) 26,400円(税込)
[申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/057_web.html

[題名] 退職金制度の見直し方セミナー
[日時] 10月7日 (木) 13:30~16:30
[講師] 中川清徳
[料金] 26,000円(税別) 28,600円(税込)
[申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/004_web.html

[題名] 自社株の分散防止対策と代償分割セミナー
[日時] 10月8日 (金) 10:00~12:30
[講師] 濱田勝則 [料金] 20,000円(税別) 22,000円(税込)
[申込] http://nakagawa-consul.com/seminar/092_web.html

[題名] そうかぁ!転ばぬ先の杖講座「雇い入れと退職編」セミナー
[日時] 10月12日 (火) 14;00~16:30
[講師] 中川清徳
[料金] 20,000円(税別) 22,000円(税込)
[申込] http://nakagawa-consul.com/seminar/085_web.html

[題名] オーナー会社のM&Aのキホンセミナー
[日時] 10月13日 (水) 10:00~12:30
[講師] 濱田勝則
[料金] 20,000円(税別) 22,000円(税込)
[申込] http://nakagawa-consul.com/seminar/110_web.html

[題名] 拍子抜けするほど簡単な賃金制度の作り方セミナー
[日時] 10月14日 (木) 10:00~16:30
[講師] 中川清徳
[料金] 38,000円(税別) 41,800円(税込)
[申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/002_web.html

[題名] 持株会社の設立か?納税猶予制度の活用か?見極めセミナー
[日時] 10月19日 (火) 10:00~12:30
[講師] 濱田勝則
[料金] 20,000円(税別) 22,000円(税込)
[申込] http://nakagawa-consul.com/seminar/111_web.html

[題名] 就業規則セミナー
[日時] 10月20日 (水) 10:00~16:30
[講師] 中川清徳
[料金] 38,000円(税別) 41,800円(税込)
[申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/005_web.html

[題名] 業績向上に直結!賞与の払い方セミナー
[日時] 10月21日 (木) 14;00~16:00
[講師] 中川清徳
[料金] 24,000円(税別) 26,400円(税込)
[申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/003_web.html

[題名] ポイント制退職金制度への見直し方セミナー
[日時] 10月22日 (金) 10:00~12:30
[講師] 濱田勝則
[料金] 20,000円(税別) 22,000円(税込)
[申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/121_web.html

[題名] 60歳以上の給料の決め方セミナー
[日時] 10月25日 (月) 13:30~16:30
[講師] 中川清徳
[料金] 21,000円(税別) 23,100円(税込)
[申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/051_web.html

[題名] 新ルール適用後の生命保険の活用方法と社内規程整備のポイント
[日時] 10月27日 (水) 9:30~12:30
[講師] 濱田勝則
[料金] 20,000円(税別) 22,000円(税込)
[申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/080_web.html

[題名] 採ってはいけない人を見抜く! 適性検査
[日時] 10月28日 (木) 14;00~16:00
[講師] 中川清徳
[料金] 15,000円(税別) 16,500円(税込)
[申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/113_web.html

セミナーのお申し込みをお待ちしております。

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    編集後記      
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「この僕にできること」

◆〈第10回言の葉大賞入選作から〉シリーズ20
募集テーマ「『失敗から』学んだこと」
                      
 一般社団法人「言の葉協会」では、全国の小・中学校・高等学校
から毎年のテーマに合わせた大切な人への思いや強く感じた気持ち
を自分の言葉で綴る作品を募集し、その優秀作品を「言の葉大賞」
として顕彰しています。「プチ紳士・プチ淑女を探せ!」運動事務
局が主催していた「たった一言で」コンテストと、大いに趣旨が
重なります。

 そこで、第十回言の葉大賞の入選作品から、いくつかをシリーズで
紹介させていただきます。 

「この僕にできること」
神戸市立青陽東養護学校 二年 大石 桂佑

 僕はいつも消していく。僕の過去を。振り返るのが怖い。嫌な
思い出、だめだった自分... 思い出したくない。よかったこと、大好
きだった人を思い出すこともしない。今、その人達がそばにいない
ことが、僕の心を簡単に折ってしまう。心が折れる音が聞こえる。
ポキン...。四歳の時に父が亡くなった。それもわからない。母にも
ちゃんと聞けていない。

 今でも僕は、いつも思い出を消している。学校でつくった作品も、
毎日書いた連絡帳も、捨てていく。残しておくのが怖い。辛い。

 僕は忘れていく。覚えるのが苦手だ。だから勉強が全然できない。
ひどい点数のテスト。それをみんながどう思うのか。考えると学校に
行けなくなった。中学校では特別支援学級で教えてもらった。
それでも学校にはなかなか行けずに、家で泣いてばかりいた。
中学校を卒業して一年が経っても。僕はこんな自分が嫌だった。
情けなかった。悔しかった。

 母と相談して、青陽東養護学校に入学することになった。入学前の
見学では、この学校が嫌でたまらなかった。けれど、他に行く場所が
なかった。

 でも...、僕はここで初めて知った。話したくても話せない友だちが
いること。走りたくても走れない、書きたくても書けない、自分の
気持ちを表現できない友だちがたくさんいることを。僕はみんなの
手助けをするようになった。みんなの役に立てることが嬉しく
なった。そしてみんなを好きになった。

 僕は気づいた。僕は、話せる、書ける、走れるって。この僕にでも
できることがあるって。

 不安だった僕がずっと欲しかった生きる目的。ぶれない心。
それはきっと、誰かの役に立てる喜び。

 だから僕は書くことにした。この作文を。消してきた過去。忘れて
いく自分の歴史。残しておこう。閉じこもってばかりいた失敗から
苦しくて情けなかった自分が手に入れたこの喜びを僕はもう消さない。

(プチ紳士からの手紙 より http://giveandgive.com/)

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メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報

☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳
☆公式サイト http://nakagawa-consul.com
☆問い合わせ qwk01012@nifty.com
☆バックナンバー http://archive.mag2.com/0000283000/index.html
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2021年
9月29日
カテゴリー

[CD] ランチェスター法則による 1位作りの営業戦略

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社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 
人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る

発行者: 中川清徳  2021年9月29日
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聞くは一時の恥、聞かぬは一生の恥

(続きは編集後記で)

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[CD] ランチェスター法則による 1位作りの営業戦略
CD4枚組(4時間42分の音声)+テキスト一冊 
[価格] 46,000円(税別)
[申込] https://nakagawa-consul.com/cd-dvd/cd-24.html
[制作] ランチェスター経営(株) 竹田陽一
[販売代理店] (有)中川式賃金研究所

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会社は粗利益によって生きており、その粗利益はお客からしか
生まれないのですから、業績を良くするには自分の会社の規模に
合った、全社的営業方法の営業戦略が必要になります。

しかし営業そのものは形がなくてはっきりしないので、営業には
間違った考え方がいくつもありこれが業績を悪くする原因になって
います。

申込み先  https://nakagawa-consul.com/cd-dvd/cd-24.html
または
ご記入の上、そのまま返信してください。
商品と請求書をお送りしますので、代金をお振り込みください。
(中川式賃金研究所はランチェスター経営株式会社の代理店です)
*******************************************************************
ランチェスター法則による 1位作りの営業戦略」 CDの申込み
*******************************************************************
社名:
役職名:
氏名(フルネーム):
お届け先住所(必須):
郵便番号(必須):
電話番号(必須):
*******************************************************************
お申し込みをお待ちしています。

会社は粗利益によって生きており、その粗利益はお客からしか
生まれないのですから、業績を良くするには自分の会社の規模に
合った、全社的営業方法の営業戦略が必要になります。

しかし営業そのものは形がなくてはっきりしないので、営業には
間違った考え方がいくつもありこれが業績を悪くする原因になって
います。

1. 営業における戦略と戦術の区別をつける

商品対策や財務対策には戦略と戦術の2種類の仕事があり、
その内容は全く違っています。
そして2つのウエイ卜は67対33と、戦略のウェイトが2倍になって
おり、戦略を担当するのは社長の役目になります。

もし戦略が解からず戦術だけで仕事をしていたら、67%を占める
戦略が最低になるので、効率がひどく悪くなります。

営業対策にも戦略と戦術の2種類の仕事があり、その内容は全く
違っています。
そして2つのウェイトは67対33と、戦略が2倍になっています。
ところが、戦略とは見えざるものと呼ばれるように戦略はつかみ
所がないので、従業員が担当する戦術だけが営業の仕事と思う人が
多くなります。

これでは67%を占める戦略が最低になるので、業績が悪くなります。
(区別は、〇、△、×)

2. 強者の営業戦略と弱者の営業戦略の区別をつける

ランチェスター法則の研究からその曽業戦略には、市場占有率1位の
会社だけが実行できる強者の営業戦略と、1位以外の会社が実行しな
ければならない、弱者の営業戦略の2種類あることが解かりました。
強者の営業戦略が実行できるのは1000社中5社ぐらいしかありません。

本来弱者の営業戦略で実行しなければならない会社が、間違って
強者の営業戦略で実行するなら、根本的に間違ったやり方で営業
活動をすることになるので、効率がひどく悪くなってしまいます。

この理由から社長には、強者の営業戦略と弱者の営業戦略を正しく
理解し、2つの区別がきちんとつくようになっておく必要があるのです。
(区別は、〇、△、×)

3. 営業戦略は戦争で言えば陣組になる

戦争で中心となる兵器と戦場が決まったあと、次はどのような陣を
組んで戦いをするか陣組が必要になります。

経営でも中心となる商品と営業地域が決まったあと、次はどのような
営業の陣を組んで実際にお客を作っていくか、営業の陣組が必要に
なり、これが「営業戦略」になります。

この教材は、従業員100人以下の社長を対象に、1位作りの営業戦略に
ついて説明しています。

[目 次]
第1章 営業の基本原則
・経営の全体像と営業の位置付け
・利益性の原則を再確認する
・1位作りの経営目標
・業界と客層に対する目標の定め方
・営業における戦略と戦術
・戦略は営業で戦術は販売に
・ランチェスターの法則
・あいまいではっきりしないマーケティング

第2章 強者の営業戦略
・強者は多くの営業ルートで1位を目ざす
・強者は卸会社を使った間接販売をする
・強者は販売係の人数を多くする
・強者はテレビ広告や新聞広告などマス広告を使用する
・強者は販売促進費の使用量を多くする
・強者は弱者が新しい営業のやり方を始めたら直ちに同じやり方を
する

第3章 弱者の営業戦略
・1位作りに焦点を当てた営業のやり方を決める
・強い会社を攻撃目標にしない
・営業の差別化を図る
・目標の決定には小規模1位主義・部分1位主義のルールを守る
・勝ちやすい目標は細分化して発見する
・競争条件が不利なメーカーは最終利用者により近づく
  弱者はビューターセールスに力を入れる
  販売店や小売店と直接取引する
  弱者は最終利用者に直接販売する
  中小の卸会社も大きな決断が必要
  小売業と飲食業の接近戦
・強いものや1位を作るには販売戦術を集中投入する
・1位ができるまで根気よく営業を続けよ
・弱者は自社の戦略計画を強い会社lこ流さない
・軽装備を守って動きの早い仕事をする

第4章 市場占有率の高め方
・市場占有率の3大数値と必勝の条件
・利益性の原則とデッドラインの原則
・業界内の売上高が上位企業に集中する場合
・自社の市場占有率を計算する
・市場占有率の高め方
・取引高に合わせた訪問回数の割り付
  現在取引があるお客に対する訪問回数の見直し
  赤字の地域や赤字の営業所は撤退する
・上位集中型業種における新規開拓先の決め方
・特定の会社に売上が集中するのは危険
・小口分散型商品で市場占有率を高める場合
・中間型の市場占有率の高め方

第5章 新しいお客の作り方
・営業形態で変わる新しいお客の作り方
・新しいお客の作り方
・飛込みによって見込客を見つけ出す場合
・飛込み訪問の能率の高め方
・インターネットによって新規客を作る場合
  インターネットの特徴と欠点
  ホームページ作りの注意点
  高価格商品は2段階型の販売で
  サンプル特価の商品が作れない場合
  知識や技術を中心にした業種の場合
・その外の新しいお客の作り方
・販売戦術力の高め方
※ 強者と弱者の営業戦略の違いを知れば、鬼に金棒です。

[講師] 
竹田 陽一 氏
ランチェスター経営株式会社
1938年生。久留米市出身。福岡大学経済学部卒。
建材メーカーで経理と営業を担当後、28歳のとき企業調査会社に転職。
中小企業の信用調査と倒産会社の取材を担当。
34歳のときにランチェスター法則と出会い、以来同法則を経営全体へ
の応用を研究。
44歳のときにランチェスター経営を創業。講演は4000回に。

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編集後記      
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聞くは一時の恥、聞かぬは一生の恥

まず「自分分は何も知らないことを知り、他人から謙虚に学ぶこと
です。この姿勢さえ持ち続けていれば、コミュニケーション能力は
確実に向上していきます。

特に若いときは、相手を怒らせたり、傷つけたり、誤解を与えたり
といった失敗を何度もすることでしょう。

でもそのときに、自分の殻に閉じこもることなく、へこたれる
ことなく、心を開さ続けて、コミュニケーションをとり続けて
ほしいのです。

そうすることで、「伝える力」はきっとどんどん伸びていくことで
しょう。

また、若い人は特に、今のうちに「大いに恥をかく」ことです。

二十代の若手ピジネスパーソンはもちろん、場合によっては、
三十代、四十代の中堅であっても、恥をかくことを恐れずに、
わからないことは教えを請う気持ちで仕事に取り組むべきです。

「聞くは一時の恥、聞かぬは一生の恥」と言いますが、その通り
ですね。謙虚に教えを請うことで、新たな知識を吸収することが
できる上に、こうした人の好感度は間違いなくアップします。

ただし、なんでもかんでも人から聞こうとする態度は禁物。
これでは、煙たがられるのがオチです。
当然、自分でできる努力は最大限した上で、わからないことは
素直に聞いて教えを請う、という姿勢こそが大切です。

(伝える力 池上彰 PHPビジネス新書) https://amzn.to/38jCxVg


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2021年
9月29日
カテゴリー

看護師である妻の収入が一時的に増える場合の取扱

[Web双方向セミナー]全国どこでもあなたの席がセミナー会場!
[内容] 業績向上に直結!賞与の払い方セミナー
[価格] 24,000円(税別) 26,400円(税込) 
[日程] 10月21日(木) 14時00分~16時00分
11月12日(金) 14時00分~16時00分

[申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/003_web.html
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労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 
人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る

発行者: 中川清徳  2021年9月29日 VOL.4998
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事実が見えていない

(続きは編集後記で)

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看護師である妻の収入が一時的に増える場合の取扱
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Q
従業員の妻がパート看護師です。
収入が130万円未満なので健保で被扶養の扱いです。
しかし、新型コロナウィルスワクチンの接種業務をすることに
なり、今年は130万円を超えそうです。
一時的な収入増ですが、扶養からはずさなければならないのですか

A
[結論]
被扶養のままでよい。

[理由]
令和3年4月から令和4年2月までのワクチン接種業務による賃金は
算定しなくても良いとの特別措置となっているから。

[補足]
健保組合によって提出する書類が異なることがあります。
該当者がいる場合には事前に健保組合に確認してください。


(中川コメント)
令和3年10月下旬から11月中旬にかけて、順次「被扶養者状況
リスト」が事業主に届きます。
全国健康保険協会HP
https://www.kyoukaikenpo.or.jp/event/cat590/info210721/

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[題名] 社員と、もめごとを起こさない就業規則の作り方セミナー  
[配布] レジメ89ページ 資料120ページ
[講師] 中川清徳(中川式賃金研究所 所長)
[料金] 38,000円(税別) 41,800円(税込) 人数不問
[日時] 10月20日(水) 10時00分~16時30分(5.5時間) 
11月19日(金) 10時00分~16時30分(5.5時間) 
[申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/005_web.html

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編集後記      
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事実が見えていない

多くの人は、物そのものや状況そのものを見ていない。
その物にまつわる自分の思いや執着やこだわり、その状況に対する
自分の感情や勝手な想像を見ているのだ。
つまり、自分を使って、物そのものや状況そのものを隠して
しまっているのだ。

(ニーチェの言葉 ディスカバー・ツゥエンティワン刊より)
https://amzn.to/345swaB

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