中川清徳のブログ

2020年6月の記事一覧

2020年
6月30日
カテゴリー

[賃金] 固定残業のメリット、デメリット

[Webセミナー]  全国どこでもあなた席がセミナー会場に! [題名] テレワークの労務管理」セミナー [講師] 中川清徳 中川式賃金研究所所長 [日時] 7/10(金)10時~12時     7/10(金)14時~16時  [会場] あなたの席がセミナー会場 [料金] 1万円(税別) [申込]  https://nakagawa-consul.com/seminar/126_web.html     日程が合わない場合は上記ページ末よりご希望の日程に     調整できます。メールご相談も可能です。 ☆★☆──────────────────────────── 社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年  人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が 中小企業経営者のために語る 発行者: 中川清徳  2020年6月30日号 VOL.4540 ────────────────────────────── 客室乗務員の腕時計に○○が欠かせないのは? ○○に入る漢字の文字は? (続きは編集後記で) ────────────────────────────── [賃金] 固定残業のメリット、デメリット ────────────────────────────── [固定残業のメリット] 1.給与計算事務処理負担の軽減 2.長時間労働の抑制手段 3.採用上の訴求力を高める 1.給与計算事務処理負担の軽減について 一人一人面倒な残業計算をする必要がありません。 しかし、固定残業で設定した残業時間を超えた残業代は払う必要が ありますので、結局面倒な残業計算をしなければならないことが あります。 2.長時間労働の抑制手段について 長時間残業が当たり前の業種で、30時間分の固定残業代を導入し たら、ほとんど残業をしなくなった事例があります。 会社の業績は順調に推移しています。 3.採用上の訴求力を高めるについて 基本給が低くせざるをいえないので、基本給で比較されると 採用で不利だが、固定残業を含めると世間並み以上になることで 訴求力を高めています。 [固定残業のデメリット] 訴訟になった時のリスク 1.時間外割増賃金を1時間分も支払っていないことになる 2.固定残業代部分が割増賃金の計算基礎となる賃金に組み入れる   ことになるため、1時間あたりの単価が跳ね上がる 3.1時間も割増賃金を払っていないことを前提に、付加金の   支払を命じられる (中川コメント) 弊社は固定残業手当の廃止を提唱しています。 その理由は、会社は損をすることはあっても得をすることがない からです。 固定残業30時間分の手当を支給しているが、残業ゼロでも支給し なければなりません。 そのうえ、30時間を超えたら超えた分の残業代は払うことになる からです。 固定残業の運用を間違えると訴訟で多額の損害賠償となる ことも理由の一つです。 下記のセミナーが参考になります。 ────────────────────────────── [Webセミナー]全国どこでもあなたの席がセミナー会場! [題名] 半日版 就業規則の作り方 セミナー [講師] 中川清徳(中川式賃金研究所 所長) [料金] 24,000円(税別) 人数不問 [日時] 8月4日(火) 13時30分~16時30分(3時間)  [申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/005_web.html   Webセミナーはご希望により日程調整が可能です。    メールでご相談ください。 ────────────────────────────── 編集後記       ────────────────────────────── 客室乗務員の腕時計に○○が欠かせないのは? ○○に入る漢字の文字は? 答え 秒針 客室乗務員の腕時計に秒針が欠かせない 客室乗務員は乗務のさい、かならず腕時計をしている。乗客に 時間を尋ねられることもあるし、保安のためにも必要だからだ。 たとえば、機体に異常が生じたときには、あと何分で酸素供給が 止まってしまう、といった緊急時に陥る恐れもあるため、正確に 時間を知る必要があるのだ。また、フライト中、乗客の具合が 悪くなり、脈拍をはからなければならないときもある。だから、 客室乗務員は「秒針つき」の腕時計をはめているというわけだ。 (話題のツボをおさえる本より) ────────────────────────────── [CD]「働きながら治療」を支える両立支援制度 [制作] 株式会社北見式賃金研究所 音声CD 約38分 [価格]1万円(税別) [申込] http://nakagawa-consul.com/cd-dvd/cd-22.html ◆────────────────────────────―◆ ご注意       ◆────────────────────────────―◆ このメルマガは、わかりやすさを重視しています。 そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。 むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を 犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、 お役所の文書と同じになります。結局わかりにくい記事になり、 役に立ちません。 正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。 このメルマガを解除してください。 このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを 申し添えます。 ◆────────────────────────────―◆ メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト http://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー http://archive.mag2.com/0000283000/index.html ☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html     ◆────────────────────────────―◆
2020年
6月29日
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[懲戒処分] ミスを取り戻すためサービス残業をさせることはダメ?

[Webセミナーのご案内] [題名] ポイント制退職金制度への見直し方」セミナー [講師] 濱田勝則 [日時] 令和 2年 7月 9日(木)13時30分~16時 [料金] 20,000円(税別) [場所] 全国どこでもあなたの席が会場 [申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/121_web.html ※ Webセミナーはメールで日程調整が可能です。 ☆★☆──────────────────────────── 社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年  人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が 中小企業経営者のために語る 発行者: 中川清徳  2020年6月29日号 VOL.4539 ────────────────────────────── 勝っている間に○○○ときの準備をせよ ○○○に入る言葉三文字は? (続きは編集後記で) ────────────────────────────── [懲戒処分] ミスを取り戻すためサービス残業をさせることはダメ? ────────────────────────────── [事例] 管理職のAさんは、部下のBさんが仕事でミスをしました。 ミスをカバーするためBさんは残業をしました。 上司である、Aさんは「自分のミスで残業代を稼ぐな」と言って 残業を認めませんでした。 さて、Aさんの行為はOKでしょうか? ダメでしょうか? [解説] 結論 サービス業を強いることは違法です。 経営者や管理職はつい言葉にでそうなことです。 Aさんとしては、ペナルティーとしてサービス残業を強いています。 ペナルティーはペナルティー、労働は労働で区別しなければ なりません。 ペナルティーなど懲戒処分は就業規則にもとづき、定められた 手順で行わなければなりません。 Aさんは会社の懲戒権を濫用しています。 繰り返し、ミスをするBさんに対しては、ミスをしないように 教育訓練をする、あるいはミス防止対策の仕組みをつくることで 解決すべきです。 それが上司の役割でもあります。 それでもミスが続くのであれば、適性に欠けるとして配置転換を 検討することになります。 (中川コメント) サービス残業を強いることはパワハラとして訴訟になりかねません。 サービス残業は見て見ぬ振りをしても会社の責任は免れません。 下記のセミナーが参考になります。 ────────────────────────────── [Webセミナー]全国どこでもあなたの席がセミナー会場! [題名] 半日版 就業規則の作り方 セミナー [講師] 中川清徳(中川式賃金研究所 所長) [料金] 24,000円(税別) 人数不問 [日時] 8月4日(火) 13時30分~16時30分(3時間)  [申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/005_web.html   Webセミナーはご希望により日程調整が可能です。    メールでご相談ください。 ────────────────────────────── 編集後記       ────────────────────────────── 勝っている間に○○○ときの準備をせよ ○○○に入る言葉三文字は? 答え 負けた 勝っている間に負けたときの準備をせよ 人生において連戦連勝を望むことはできない以上、人は勝っている 間に、あらかじめ負けたときの準備をしておくことが大切だ。 これは、たとえていうならば、企業の場合は損失準備金を 積み立てておくことであり、個人の場合でいえば、生命保険なり 火災保険に入っておくようなものだ。 勝っているときにこそ、「待てよ」と一歩下がって考える 余裕そもたなければならない。 (新渡戸稲造の言葉 三輪裕範翻訳  ディスカヴァー刊より) ────────────────────────────── [無料プレゼント] 無料で賃金診断、年収、月額、所定内、賞与ほか 2020版 従業員の給料が高いか低いか一目で分かるグラフを無料で作成 [申込] このメルマガに「無料賃金診断依頼」と記入しそのまま返信     社名/申込者/役職名 明記          または、下記にアクセスし、御社の賃金データをメールで送信     https://nakagawa-consul.com/jitsuzaiChingin/     「診断依頼用エクセル」をダウンロードできます。 ◆────────────────────────────―◆ ご注意       ◆────────────────────────────―◆ このメルマガは、わかりやすさを重視しています。 そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。 むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を 犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、 お役所の文書と同じになります。結局わかりにくい記事になり、 役に立ちません。 正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。 このメルマガを解除してください。 このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを 申し添えます。 ◆────────────────────────────―◆ メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト http://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー http://archive.mag2.com/0000283000/index.html ☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html     ◆────────────────────────────―◆
2020年
6月28日
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[テレワーク] 導入実績

[Webセミナー]全国どこでもあなたの席がセミナー会場! [内容] 採ってはいけない人を見抜く!適性検査セミナー [価格] 30,000円(税別) [日程] 7月 8日(水) 10時00分~12時00分    7月 8日(水) 14時00分~16時00分 [講師] 中川清徳 中川式賃金研究所所長    [申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/113_web.html     日程が合わない場合は上記ページ末よりご希望の日程に     調整できます。メールご相談も可能です。    ☆★☆──────────────────────────── 社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年  人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が 中小企業経営者のために語る 発行者: 中川清徳  2020年6月28日号 VOL.4538 ────────────────────────────── 労働生産性が高い国は 1位 ○○○○ 2位 ○○○○ 3位 ○○○○ ○○○○を言えますか? (続きは編集後記で) ────────────────────────────── [テレワーク] 導入実績 ────────────────────────────── 東京商工会議所 6月17日発表 [テレワークの実施割合] 3月調査 実施している 26.0% 6月調査 実施している 67.3% [規模別] 全体     67.3% 30人未満   45.0% ~50人未満  63.2% ~100人未満 64.4% ~300人未満 77.0% 300人以上  90.0% [業種別] 全体    67.3% 製造業   70.7% 建設業   61.9% 卸売業   67.7% 小売業   44.4% サービス業 68.4% [実施の効果] 働き方改革が進んだ    50.1% 業務の見直しができた   42.3% 定型的業務の生産性アップ 17.0% 特になし         17.0% コスト削減        14.3% (中川コメント) 中小企業にも確実にテレワークの導入が拡大されています。 ノーベル賞受賞者の中山教授は、新型コロナウィルスは、 人類が経験したことのないウイルスで、落ち着くまでに 数年間は必要だとおっしゃっています。 テレワークが定着するような気がします。 下記のセミナーが参考になります。 ────────────────────────────── [Webセミナー]  全国どこでもあなた席がセミナー会場に! [題名] テレワークの労務管理」セミナー [講師] 中川清徳 中川式賃金研究所所長 [日時] 7/10(金)10時~12時     7/10(金)14時~16時  [会場] あなたの席がセミナー会場 [料金] 1万円(税別) [申込]  https://nakagawa-consul.com/seminar/126_web.html     日程が合わない場合は上記ページ末よりご希望の日程に     調整できます。メールご相談も可能です。 ────────────────────────────── 編集後記       ────────────────────────────── 労働生産性が高い国は 1位 ○○○○ 2位 ○○○○ 3位 ○○○○ ○○○○を言えますか? 答え 1位 ノルウェー 2位 ルクセンブルク 3位 アイルランド 金融立国の小国や資源国です。 日本は20位 資源の乏しい極東の島国が不利なのは明らかです。 日本は労働生産性が低いと言われていますが 単純な話ではありません。 ────────────────────────────── [DVD版] 拍子抜けするほど簡単な中小企業の賃金制度の作り方 [収録時間] 132分 [レジメ]  25ページ [講 師]  中川清徳 中川式賃金研究所 [販売価格] 26,000円(税別) [申込先]  https://nakagawa-consul.com/cd-dvd/dvd-11.html ◆────────────────────────────―◆ ご注意       ◆────────────────────────────―◆ このメルマガは、わかりやすさを重視しています。 そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。 むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を 犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、 お役所の文書と同じになります。結局わかりにくい記事になり、 役に立ちません。 正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。 このメルマガを解除してください。 このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを 申し添えます。 ◆────────────────────────────―◆ メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト http://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー http://archive.mag2.com/0000283000/index.html ☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html     ◆────────────────────────────―◆
2020年
6月27日
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[在宅勤務] コロナ禍収束後も在宅勤務を継続したい人が多い

[Webセミナー]全国どこでもあなたの席がセミナー会場に! [題 名] 中小企業の「同一労働同一賃金への対応」セミナー [講 師] 中川清徳 中川式賃金研究所所長 [日 時] 7月3日(金) 13時30分~16時30分(3時間) [受講料] 24,000円(税別) [申込先] https://nakagawa-consul.com/seminar/109_web.html ※ Webセミナーはメールで日程調整が可能です。 ☆★☆──────────────────────────── 社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年  人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が 中小企業経営者のために語る 発行者: 中川清徳  2020年6月27日号 VOL.4537 ────────────────────────────── 課長には課長教育をするな (続きは編集後記で) ────────────────────────────── [在宅勤務] コロナ禍収束後も在宅勤務を継続したい人が多い ────────────────────────────── 新型コロナウィルスで注目されたのが、在宅勤務です。 三密を避けるのに適しているからです。 コロナ禍が収束した後でも在宅勤務を続けたいかのアンケート結果 始めて在宅勤務を経験した人 78.1% 以前から在宅勤務経験者   88.0% 日本能率協会調べ (中川コメント) 弊社は東京でのセミナー開催を中止し、Webセミナーに切り替え ました。 Webセミナーを経験して実感したこと 1.移動時間がないので心身共に負担が軽減される 2.経費が削減できる 3.受講者との間に少し距離感がある 弊社は在宅勤務で大きな恩恵を受けました。 今後もWebセミナーを継続します。 コンサルティングもWebで行っています。 Webセミナーと同じことを実感しています。 在宅勤務は開放感があります。 そのため、能率が低下する恐れがあります。 フル在宅勤務ではなく、出社と合わせるのがよいと思います。 下記のセミナーが参考になります。 ────────────────────────────── [Webセミナー]  全国どこでもあなた席がセミナー会場に! [題名] テレワークの労務管理」セミナー [講師] 中川清徳 中川式賃金研究所所長 [日時] 7/10(金)10時~12時     7/10(金)14時~16時  [会場] あなたの席がセミナー会場 [料金] 1万円(税別) [申込]  https://nakagawa-consul.com/seminar/126_web.html     日程が合わない場合は上記ページ末よりご希望の日程に     調整できます。メールご相談も可能です。 ────────────────────────────── 編集後記       ────────────────────────────── 課長には課長教育をするな 現場の視点。 ビジネスの世界では、良い言葉として使われることが多い言葉です。 しかし私は、現場視点だけでは足りない、むしろ悪い結果を招くと 考えています。「目先のことだけ集中していればいい」という 一面的な見方になるおそれがあるからです。 繰り返しになりますが、仕事の風景は立つ場所によって変わって きます。会社、あるいは部や課にとって、何が大事なのか。 捨てるべきムダな仕事は何なのか。それらを判断するには、全体を 見渡す高い視点、現場視点から離れた「鳥瞰」が不可欠だからです。 だから、「一つ上の上司の視点」が大事になります。 仕事に取り組むとき、常に今いる自分より、一つ上の立場で考える のです。 軍隊では、常に一つ格上の教育を兵士に施すそうです。連隊長になる 前に、連隊長の教育をする、といった具合です。戦争はいつどこで 始まるかわかりません。連隊長になってから教育を施していたら トゥーレイト、いざ、交戦状態に入ったときに連隊長としての努めを はたせず、多くの部下を殺してしまうことになるからです。 会社でも同じではないでしょうか。そのため、私は「課長には 課長教育をするな」と言ってきました。課長に必要なのは「部長教育」 なのです。これも予測です。将来立つべき場所を予測して、 「部長ならどう動くか」と意識して、目先ではなく全体を幅広く見て、 日々の仕事にあたるのです。 (すぐ動くのはやめなさい 佐々木常夫著 青春出版社刊) ────────────────────────────── [DVD] 都合のよいときに何回でも視聴できる [題名] 介護と仕事を両立させ介護離職を防止する実践セミナー [価格] 15,000円(税別) [申込] https://nakagawa-consul.com/cd-dvd/dvd-20.html ◆────────────────────────────―◆ ご注意       ◆────────────────────────────―◆ このメルマガは、わかりやすさを重視しています。 そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。 むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を 犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、 お役所の文書と同じになります。結局わかりにくい記事になり、 役に立ちません。 正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。 このメルマガを解除してください。 このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを 申し添えます。 ◆────────────────────────────―◆ メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト http://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー http://archive.mag2.com/0000283000/index.html ☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html     ◆────────────────────────────―◆
2020年
6月26日
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パワハラ・セクハラ撲滅セミナー

☆★☆――――――――――――――――――――――――――――――― 社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務 畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業 経営者のために語る 作者: 中川清徳  2020年6月26日 ◆─────────────────────────────────◆ 「生き下手だった父の形見」 (続きは編集後記で) ◆─────────────────────────────────◆ [Webセミナー]全国どこでもあなたの席がセミナー会場! [題名] パワハラ・セクハラ撲滅セミナー [料金] 24,000円(税別) 人数不問 [日時] 7月24日(金) 13時30分~16時30分(3時間)  8月17日(月) 13時30分~16時30分(3時間)  [申込]  https://nakagawa-consul.com/seminar/088_web.html   Webセミナーはご希望により日程調整が可能です。     メールでご相談ください。 ◆─────────────────────────────────◆ 「パワハラ・セクハラ撲滅セミナー」のご案内 業務上精神障害(パワハラ労災)の認定率は36.8% いきなりですが、ゲッとする数字をご紹介しましょう。 「36,8%」。 これは「精神障害」(うつ病)が「業務上災害」だと認定されて 「労災保険給付」が決まった率です。 言ってみれば「パワハラ労災」です。 平成28年度の場合、精神障害の労災申請は1586件あり、 そのうち498件(36.8%)が認められました。 その精神障害の中で「自殺」は198件が申請され、 そのうち84件(47.7%)が認められました。 業務上の災害だと認められた「出来事」を見てみますと、多いのは次の順です。 1位「仕事の内容・仕事量の大きな変化を生じさせる出来事があった」 2位「ひどい嫌がらせ、いじめ、又は暴行を受けた」 3位「1ヶ月に80時間以上の時間外労働を行った」 4位「2週間以上にわたって連続勤務を行った」 5位「上司とのトラブルがあった」 http://www.mhlw.go.jp/bunya/roudoukijun/rousaihoken04/dl/120427.pdf http://www.mhlw.go.jp/file/04-Houdouhappyou-11402000-Roudoukijunkyokuroudouhoshoubu-Hoshouka/h27_seishin.pdf 上記の中でパワハラかな?と想像させるのは「ひどい嫌がらせ、いじめ、 又は暴行を受けた」です。 いったん業務上災害だと認められてしまうと、会社は次のようなリスクを 負います。 (1)療養期間中、解雇できない。(ずっとです) (2)自殺でもされたら、とんでもない損害賠償・慰謝料を払うハメになる。 (3)民事訴訟になったら、弁護士費用だけで目から火が飛び出そう   (マンション1軒分) 自殺案件になると、損害賠償はもちろん1億円超です。 弊社がパワハラ・セクハラセミナーに力を入れている理由は、 わかっていただけたと思います。 弊社では、「パワハラセクハラ撲滅セミナー」を開催してます。 お申し込みは下記からお願いします。 [申込] https://nakagawa-consul.sslserve.jp/seminar/web-seminar.html または、下記の申込書欄にご記入のうえ、そのままご返信ください。 受講票と請求書を郵送します。 複数のご参加は連名でご記入ください。 ******************************************************************** Webセミナー「パワハラセクハラ撲滅セミナー」 申込書 1.社名 2.役職名 3.お名前 4.会社所在地 全国どこでもあなたの席がセミナー会場に! お申し込み後、弊社より日程調整のご連絡を差し上げます。 インターネットに接続でき、 マイク、スピーカが接続できるパソコンがあれば 特別なソフトは不要です。 社内研修も承ります。 (  )社内研修を希望 ()内に○をご記入ください 出張講師料は10万円(税別)+交通費(Webは不要)です。 日程、内容等を打ち合わせをします。 その結果で実施の可否を決定してください。 ご希望があっても実施する義務は生じません。 ******************************************************************** セミナーの内容(講師の都合で変更することがあります) ・ハラスメントの種類 ・パワハラ・セクハラとは ・パワハラ・セクハラの事例 ・パワハラを起こさないポイント ・パワハラによる精神疾患の予兆 ・慰謝料の事例 ・パワハラ・セクハラに対する社内体制のつくり方 ・諸規程の作成 ・社員教育の仕方 ・経営者、上司がパワハラと言われない指導方法 ・部下と信頼関係を築く方法 ・使用者責任保険について パワハラ、セクハラが中心となりますが、下記の行為についても 触れます。 ・モラルハラスメント ・マタニティーハラスメント ・パタニティーハラスメント ・ジェンダーハラスメント これ以外にもお伝えしたいことが多くあります。 セミナーに参加してご確認いただくのが良いかと思います。 (中川コメント)  お申し込みをお待ちしております。 ◆─────────────────────────────────◆     編集後記       ◆─────────────────────────────────◆ 「生き下手だった父の形見」 (支部報告) 愛知県豊橋市・山本孝弘さん(日本講演新聞中部特派員)からの報告 「生き下手だった父の形見」  父に思いを馳せると生き方が下手で母に迷惑を掛け続けた人生だった なあと思います。  お酒にだらしなく、休みの日は朝から飲んでいました。帰りが遅いなと 思ったら庭で寝ていたのは一度や二度ではありません。いつも酔って ふらふらしている父を見るのは、子どもの頃の自分たち兄妹には嫌で 仕方ありませんでした。  父は、自分が小一の時に、まだ四十代だった父親を病気で亡くしました。 幼い弟と妹がいた父は家計を支えるために中学を卒業してすぐに工場で 働き始めたそうです。  「高校に行きたかったなあ。俺は頭が良かったんだけどなあ」  酔うとよくそんなことを呟いていました。  そんな学のない父でしたが、川柳を詠む才能はあったようです。 父は古い新聞記事を大切に保管していました。その記事には、地元の駅で まだ二十四歳の父が額に入れた自分の川柳を飾っている写真が載って いました。「駅長は『毎月どんな川柳を書いてくるのかとても楽しみに しているんです』と言いながら山本さんの背中を見つめていました」と 締められていました。  私が小学生の時、妹と公園に遊びに行こうとすると夜勤で寝ていた 父が呼び止めました。 「ちょっと待てや。遊びに行くならこれをポストに出しておいてくれ」  それは市が主催する交通安全週間の標語コンテストに応募するハガキ でした。遊びに夢中になった私は夕暮れに家に帰る時にハガキのことを 思い出しました。私は慌ててポストがある駅前に行き、ポケットの中で しわくちゃになってしまったハガキを投函しました。  それから数日後、母と買い物に行くと商店街で風船を配っている 若い女の人がいました。風船には交通安全標語最優秀作品という白い 文字が書かれており、その隣に印刷されていたのは私がしわくちゃにした 川柳じみた父の標語でした。 「そういえば市から何か記念品が送られてきていたよ」  驚く私と妹に、母があっけらかんとそう言ったのを覚えています。 若い頃からいろんなコンテストで賞を獲っていたことを知っていた 母には驚くことではなかったようです。  その次の日に家庭訪問があり、私はまだ萎んでいない風船を先生に 見せました。父のことを他人に自慢したのはそれが初めてです。  父には学校の勉強は教えてもらえないけど、酔った時に言うたわごとは まんざら嘘ではないのかもと思いました。  私たち兄妹が独立し、母と二人暮らしになっても父は酒を飲み続けて いました。そしてあの東日本大震災が起きた年の春。桜が散って数日後に 父は七十三歳の誕生日を迎えました。特に表立った病気はなかったの ですが、誕生日から四日後の朝に布団の中で冷たくなっている父を 母が見つけました。心筋梗塞による突然死でした。  お通夜の時、叔母が涙を流しながら言っていたことを私は一生忘れないと 思います。 「あんたたちのお父さんは本当は頭が良かったんだよ。中学三年の時、 先生が家に何度も来て、なんとか夜間高校にでも行かせてやってほしいと 母ちゃんを説得してた。それでも『幼い弟や妹のために僕は働きます。 高校に興味はありません』って...」  還暦を過ぎた叔母は棺桶に眠る父に顔を向けると、「高校に行かせて くれてありがとう...」と震える声で言いました。  私の兄が高校受験をした時、父は「発表はいつだ?」と毎日酔いながら 母に聞いていました。そして合格発表の日、受かったと知った父は、 「よし!」と珍しく大きな声で言いました。そして兄に「握手しよう」と 手を差し出しました。兄は父を冷めた目で見ると、 「あんな高校、答案用紙に名前を書けば誰だって入れるんだ!」と 言い放ちました。それを聞いた父は怒るでもなく、ただ悲しそうに 「そんなこと言うな」と呟きました。  父が死んだ日の晩、兄がその話を私にしました。私が知らないと思って いたようです。でも逆に私は兄がそのことを覚えているとは思わなかった ので少し驚きました。 「あの人にとって高校進学っていうのは夢だったんだよな。あんなこと 言わなきゃよかった。握手すればよかった...。本当はあの後すぐに 後悔した。今までずっと後悔してたんだ」  兄はそう言うと淋しそうに少し笑いました。  父が使っていた箪笥から、短冊形の色紙が数十枚出てきました。 そこには父が作った川柳が書かれていました。その中の一つが今も 我が家の玄関の壁に無造作に立て掛けてあります。玄関によく合う こんな川柳です。 「靴脱げば 楽しい今日の 旅づかれ」  図らずもこれは父の辞世の句ではないかと思います。命という靴を 脱いだ父が人生を振り返り、「子どもの頃は苦労したけど、悪くない 人生だったなぁ」と酒を飲みながら空から笑う姿が見えます。 「その酒のせいでこっちは楽しくなかったよ」と言い返したい思い ですが、私のそんな言葉はいつも空まで届かずに空中で消えてしまいます。  父なりに生き抜いた七十三年間は、父にしかわからない思いの中で 日々苦しくもがいていたのかも知れません。  「玄関の川柳の色紙はきちんと額に入れて花でも添えようかな」  春の足音を肌で感じて、私はそんなことを考えながら今日も 空を見上げました。 (編集長:志賀内)  人生って何だろう。そう考えさせられるお話です。山本さんの お父さんは、家族のために生きて来られたんですね。 そう、家族の幸せのために生きること。なんて素晴らしい人生でしょう! (プチ紳士からの手紙 より http://giveandgive.com/) https://www.sanspo.com/geino/news/20190912/prl19091212020108-n1.html ↑ プチ紳士からの手紙 主幹の志賀内泰弘様の新書です。 著書名 京都祇園もも吉庵のあまから帖 中川は「第四話 節分会 粋なお兄さんに恋して」が特にあこがれです。 ◆─────────────────────────────────◆     ご注意       ◆─────────────────────────────────◆ このメルマガは、わかりやすさを重視しています。 そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。 むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を 犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、お役所の文書と 同じになります。結局わかりにくい記事になり、役に立ちません。 正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。 このメルマガを解除してください。 このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを申し添えます。 ◆─────────────────────────────────◆ メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト http://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ qwk01012@nifty.com ☆バックナンバー http://archive.mag2.com/0000283000/index.html ☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html ☆Facebook  http://www.facebook.com/profile.php?id=100003506067345       ◆─────────────────────────────────◆