中川清徳のブログ

2019年1月の記事一覧

2019年
1月30日
カテゴリー

 【取締役】賠償責任


◆─────────────────────────────────◆
 ■ 経営者、管理職のための信頼される人事考課のしかた
      【東京】  3月6日(水)13時30分~16時30分
         http://nakagawa-consul.com/seminar/072.html
◆─────────────────────────────────◆
弊社は「人事考課は主観でよい!」と提唱しています。
人事考課は主観でしか評価ができません。
しかし、それに甘えて、自分の好みだけ、自分の好き嫌いだけで人事考課を
されては、従業員はたまったものではありません。
主観で決めるとしても評価にはルールがあるのです。
そのルールを知らないで主観で人事考課をしては不信感ばかり募(つの)り
結果的に労務管理がギクシャクすることになります。
人事考課の基礎を身につけることで従業員との信頼関係をよくしていきま
しょう。

詳しくは下記からご確認ください。(セミナー申し込みもできます)

→→  http://nakagawa-consul.com/seminar/072.html

☆★☆―――――――――――――――――――――――――――――――
社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る
作者: 中川清徳  2019年1月31日号   VOL.3946
――――――――――――――――――――――――――――――――――
よく小さなことでイライラしている人がいます。
(続きは編集後記で)

◆────────────────────────────────◆
 【取締役】賠償責任
◆────────────────────────────────◆
1.会社に労働法規上の義務を遵守させる任務
 会社法429条1項に基づき、取締役等が、その職務を行うにつき故意
または重過失があったとき、これによって第三者に生じた損害を賠償する
責任がある。
そして、取締役等が会社に対して負う善管注意義務、忠実義務には、会社
に労働法規上の義務を遵守させる任務が含まれると解されている。
 そこで、会社に労働法規上の義務違反があり、それにつき取締役等の
悪意ないし重過失の任務懈怠(けたい)が認められる場合には、当該取締
役等も「第三者」たる従業員に対して損害賠償責任を負う。

2.取締役に対する損害賠償が認められたケース
 実際に、労働法規上の義務違反を理由として、会社法429条1項に基づく
取締役に対する損害賠償請求が認められた事案が複数ある。
 例えば、会社が、別件訴訟において未払いの割増賃金の支払いを命じら
れたにもかかわらず、その後も労働者らに対して支払わないことを理由に
損害賠償請求をされた昭和観光事件(大阪地裁 平21. 1.15判決)。
本件において、取締役の善管注意義務ないし忠実義務は、会社資産の横領、
背任、取引行為など財産的範はん疇ちゅうに属する任務懈怠だけでなく、
会社の使用者としての立場から遵守されるべき労働基準法上の履行に関す
る任務懈怠も包含すると解すべきであると判示した上で、損害賠償請求を
認めた。
 また、会社が労働組合の組合員に対し、別組合の組合員と比較して不利益
な取り扱い(1回で高額の営収〔売上〕を上げることができる長距離配車
の担当外しや、賃金配分率の引き下げ等)をすることで、組合の弱体化を
図った差別的取り扱いを理由に損害賠償請求をされたヒノヤタクシー(平5
不当労働行為)事件(盛岡地裁 平10.10.30判決)もある。
本件において、被告となった取締役に対して、会社、他の取締役の不法行為
について監視を怠った重大な過失があるなどとして、損害賠償請求を認めた。
 さらに、飲食店の従業員が、異常な長時間労働の末に急性心不全により
死亡したことから、遺族が、労働時間が過重にならないようにするための
適切な体制を構築しなかったことを理由に取締役に対して損害賠償請求を
した大庄ほか事件(大阪高裁 平23. 5.25判決)もある。
本件においては、取締役会を構成する一員として取締役会での議論を通
して、労働者の生命・健康を損なうことがないような体制を構築すべき
義務を負っていたにもかかわらず、悪意または重大な過失により、長時間
労働の是正方策の実行に関して任務懈怠があったとして、損害賠償責任を
認めた。

(中川コメント)
取締役の善管注意義務、忠実義務には、会社に労働法規上の義務を遵守させ
る任務が含まれており、これに反した場合には、従業員に対して損害賠償
責任を負います。

──────────────────────────────────
■ 社員と、もめごとを起こさない就業規則の作り方セミナー  
    【東京】2月15日(金)10時~16時30分
    【東京】4月12日(金)10時~16時30分
   →→→ https://nakagawa-consul.com/seminar/005.html
──────────────────────────────────
◆─────────────────────────────────◆
    ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています      
◆─────────────────────────────────◆
ご質問をお待ちしています。下記の様式でご質問ください。
なお、必ずしも回答するとは限らないことをご承知ください。
→ https://form.mag2.com/sufraegepr

ご感想、ご意見をお待ちしています。この様式で質問をされた場合は
回答しかねる場合があります。
→ https://form.mag2.com/stewiobour
◆─────────────────────────────────◆
    編集後記      
◆─────────────────────────────────◆
よく小さなことでイライラしている人がいます。
人の人生においては、避けて通れないことなのに、「○○が悪いから、
こんな事態になったんだ」と、ガミガミ文句を言っている人もいます。
このような人は、もしかしたら心のどこかで、「自分は優秀な学校を出た」
とか、「自分はエライ」「エリートだ」という思いがあるのかもしれません。
「イライラ」や「トゲトゲ」したマイナスの感情を周りに発散している人に、
誰も近づこうとしません。
ましてや助言してくれる人もいないでしょう。
なぜなら、怒りにとらわれている人は聞く耳を持たないことを見抜いている
からです。
そう考えると、一時的に怒ることはしょうがないにしても、その感情を
持続させることには、なんの得もないことが分かるでしょう。
不満を持つ人は、エリート意識を捨て、「自分は平凡な人間だ」と、謙虚
な気持ちになれば、心おだやかに、冷静に「賢い改善策」が見つかります。
怒りにかられて、平静な心を失わないようにすることです。
(もやもやした感情を整理する8つのコツ 植西聰 水玉舎刊より)

◆─────────────────────────────────◆
 中途採用が多い会社にピッタリの退職金制度の見直をお手伝いします。
◆─────────────────────────────────◆
基本給に連動した退職金制度は高額の退職金になる可能性があり危険です。
また、漫然と大手企業の退職金制度をまねしている会社は危険です。その
理由は、中小企業は中途採用、中途退職が常態であり、定期採用、定年退
職する大手企業とは事情が違うからです。
退職金制度の見直しをお勧めします。
*********************************************************************
退職金制度見直しコンサルティングの仮申込み
(正式依頼ではありません。お申込み後に断ることは自由です)
御社名:
役職名:
お名前:
*********************************************************************
上記項目にご記入の上そのまま送信してください。
コンサルティング料を含めた詳細をご連絡します。

◆─────────────────────────────────◆
    ご注意      
◆─────────────────────────────────◆
このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。
むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を
犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、お役所の文書と
同じになります。結局わかりにくい記事になり、役に立ちません。
正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。
このメルマガを解除してください。
このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを申し添えます。

◆─────────────────────────────────◆
メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳
☆公式サイト https://nakagawa-consul.com
☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com
☆バックナンバー https://archive.mag2.com/0000283000/index.html
☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html
☆Facebook  http://www.facebook.com/profile.php?id=100003506067345
      
◆─────────────────────────────────◆
 
2019年
1月30日
カテゴリー

   退職金制度の見直し方セミナー  


☆★☆――――――――――――――――――――――――――――――
社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る
発行者: 中川清徳  2019年1月30日号 VOL.3946
――――――――――――――――――――――――――――――――――
職位の高い人ほど率先垂範しよう

(続きは編集後記で)

◆────────────────────────────────◆
   退職金制度の見直し方セミナー  
       【Webセミナー】2月8日(金) 13時30分~16時30分
         → https://nakagawa-consul.com/seminar/004_web.html
       【東京】 4月17日(水) 13時30分~16時30分
       【東京】 7月17日(水) 13時30分~16時30分
         → https://nakagawa-consul.com/seminar/004.html
◆────────────────────────────────◆
  退職金制度は、こんな方法があったのか!と思わずヒザを打ちます。
詳しくは(セミナー申し込みもできます)
       【Webセミナー】2月8日(金) 13時30分~16時30分
         → https://nakagawa-consul.com/seminar/004_web.html
       【東京】 4月17日(水) 13時30分~16時30分
       【東京】 4月17日(水) 13時30分~16時30分
         → https://nakagawa-consul.com/seminar/004.html
または、下記のご記入のうえ、そのまま返信してください。
***********【 退職金制度の見直し方セミナー 申込み書 】************
希望日 月 日
社 名
役職名
氏 名
郵便番号
所在地
電 話
********************************************************************
【Webセミナーについて】
  セミナーは弊社が設定するSkypeforBusinessによるWebセミナーです。 
  特別なソフトはいりません。
  Webセミナーに参加するために必要なもの 
   1.インターネットに接続できるパソコン、タブレット等
   2.マイク、スピーカー、カメラが付属しているか、外づけしていること
WebセミナーのQ&Aは下記でご確認ください。
https://nakagawa-consul.com/web-seminar/index.html
  接続方法はお申し込み後、ご連絡します
 

◆─────────────────────────────────◆
    編集後記      
◆─────────────────────────────────◆
職位の高い人ほど率先垂範しよう

一般に、職位が高くなればなるほど、現場や実務から遠ざかっていくもの。
ただし、部下にとって、現場の実情からほど遠い立場で、口先だけの指導を
する上司は、うとましいだけの存在です。
幹部こそ現場に出て率先垂範し、ひたむきな姿を見せる。
これがもっとも効果的な指導方法です。
カレーハウスCoCo壱番屋創業者宗次德二

(プチ紳士からの手紙 より http://giveandgive.com/)

◆─────────────────────────────────◆
    ご注意      
◆─────────────────────────────────◆
このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。
むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を
犠牲にしています。正確な情報を記載しようとすれば、お役所の文書と
同じになります。結局わかりにくい記事になり、役に立ちません。
正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。
このメルマガを解除してください。
このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを申し添えます。

◆─────────────────────────────────◆
メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳
☆公式サイト https://nakagawa-consul.com
☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com
☆バックナンバー https://archive.mag2.com/0000283000/index.html
☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html
      
◆─────────────────────────────────◆
 
2019年
1月30日
カテゴリー

 【セクハラ】慰謝料は加害者と会社それぞれ70万円負担

◆─────────────────────────────────◆
 「オーナー経営者を守るための「役員報酬・退職金の見直し方」セミナー
  【東京】 3月15日(金)13時30分~16時   受講料2万円(税別)
        https://nakagawa-consul.com/seminar/078.html
◆─────────────────────────────────◆
 役員給与(退職慰労金)が損金算入を否認されたときのリスクは、経営に
致命傷を与えかねません。役員退職慰労金規程さえ作っておけば安心という
のは、もはや過去の迷信です。
 役員給与(退職慰労金)の損金算入が認められなかった裁判例や裁決事例
を紹介し、トラブル防止のポイントをお伝えします。
 役員退職慰労金の効果的な財源確保の方法をお伝えします。会社で契約す
る生命保険は、役員の事業保障や退職金の財源確保の方法として広く活用さ
れていますが、死亡保険金や解約返戻金は、その原資に過ぎません。
 契約締結の過程で提案される退職慰労金規程等を利用する際には、自社の
事情に合わせた検討が必要です。
トラブル防止のための対策と、生命保険の有効活用の基本をお伝えします。
※当セミナーでは具体的な生命保険商品等の案内は致しません。現在お付き
合いのある金融機関等にご相談下さい。
 講師:濱田勝則(1級ファイナンシャル・プランニング技能士)
詳しくは(セミナー申し込みもできます)
↓ 
→ https://www.nakagawa-consul.com/seminar/078.html

☆★☆―――――――――――――――――――――――――――――――
社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る
作者: 中川清徳  2019年1月30日号   VOL.3945
――――――――――――――――――――――――――――――――――
5Sのうまくいかない理由
(続きは編集後記で)

◆────────────────────────────────◆
 【セクハラ】慰謝料は加害者と会社それぞれ70万円負担
◆────────────────────────────────◆
中川:こんにちは。
社長:こんにちは。
   セクハラが起きた場合、会社責任はありますか?
中川:状況によります。
社長:会社も責任があるセクハラ事例はありますか?
中川:札幌の判例があります。

(引用開始)
 代表取締役が従業員に、週3~4 回の割合で自宅から事務所に電話をか
け「そろそろやらせろ」など執拗に交際を迫った。
 事務所内で二人きりになった時に被害者の背後から抱きつき、胸、ひ
ざなどを触るなどの行為に及んだ。
 被害者の胸をつかんで事務所と部屋続きの自宅に同行させ、ベッドの
上に押し倒そうとした等、被害者に交際を迫り、性交を強要する際、
「辞めるのか。自分との関係を持つのか」など、仕事の話とからめて
性的な発言を繰り返した。
 被害者は加害者の性的要求があまりにも執劫でついに自ら退職を申し
出ざるを得なくなった。
(引用終わり)

社長:これはひどいですね。
中川:判決は次のようになりました。
(引用開始)
 本件加害行為はいずれも、被害者の勤務時間中あるいはこれに準ず
る時間帯に、被告会社の事務所内や被告会社の代表取締役としての管理
支配の及ぶ場所において、被告会社の代表取締役としての職務権限を用
いて行われたものというべき。
 本件加害者の不法行為は、被告会社の代表取締役としての立場と密接
不可分で、その職務執行を離れては実現されえないものであって、本件
不法行為は加害者が職務を行うにつきなされたものというべき。
(引用終わり)

社長:当然の判決ですね。
   で、慰謝料はいくらですか?
中川:加害者本人が70万円、会社が70万円で合計140万円の慰謝料です。
社長:会社も慰謝料を払うのですか?
中川:会社には安全配慮義務があります。
   セクハラが行われるような職場環境にしている会社も責任を
   問われるのです。
社長:セクハラは会社責任ですか。
   注意しなくては。
中川:よろしければ就業規則セミナーにご参加ください。
   セクハラ教育資料やセクハラ規程なども触れます。
   https://nakagawa-consul.com/000005.html


(中川コメント)
 本日の記事は「札幌セクシャルハラスメント事件」(札幌地裁 H8.5.16)
を参考にしました。

──────────────────────────────────
■ 社員と、もめごとを起こさない就業規則の作り方セミナー  
    【東京】2月15日(金)10時~16時30分
    【東京】4月12日(金)10時~16時30分
   →→→ https://nakagawa-consul.com/seminar/005.html
──────────────────────────────────
◆─────────────────────────────────◆
    ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています      
◆─────────────────────────────────◆
ご質問をお待ちしています。下記の様式でご質問ください。
なお、必ずしも回答するとは限らないことをご承知ください。
→ https://form.mag2.com/sufraegepr

ご感想、ご意見をお待ちしています。この様式で質問をされた場合は
回答しかねる場合があります。
→ https://form.mag2.com/stewiobour
◆─────────────────────────────────◆
    編集後記      
◆─────────────────────────────────◆
5Sのうまくいかない理由
1.目的が不明である
2.目標値がない
3.やれやれ型で自らはできない
4.評価がない
5.継続活性化の方策がない
6.しつけとその他の4Sの区別が付いていない
7.4Sは管理技術で顕在化するが、原因対策は固有技術なしではできない
8.しつけは簡単にはできない
というようなところで十分でしょう。
以上に挙げた八つの項目に、しかるべき対策をすれば、5Sはうまくできる
ことになると思います。
(5ゲン主義 5S管理の実践 古畑友三著 日科技連)

◆─────────────────────────────────◆
  【無料】 月刊「ピカイチ情報通信」を無料でお送りします      
◆─────────────────────────────────◆
「ピカイチ情報通信」を隔月(ときどき休刊あり)で発行しています。
郵送とメール送信により無料でお届けしています。
日刊メルマガとはひと味ちがった情報をお届けしています。
読者の方で、月刊「ピカイチ情報通信」を会社に送って欲しいかたは
下記より申し込んでください。
→ https://form.mag2.com/goslathiui
または、下記のご記入のうえ、そのまま返信してください。
*********** 申込み書***********************************
社 名
役職名
氏 名
郵便番号
所在地
電 話
******************************************************
今、お申し込みをいただきましたら、最新号からお届けします。
最大1ヵ月お待ちいただくことがあります。
コンサルタント、社会保険労務士の方はお断りします。

◆─────────────────────────────────◆
    ご注意      
◆─────────────────────────────────◆
このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。
むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を
犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、お役所の文書と
同じになります。結局わかりにくい記事になり、役に立ちません。
正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。
このメルマガを解除してください。
このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを申し添えます。

◆─────────────────────────────────◆
メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳
☆公式サイト https://nakagawa-consul.com
☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com
☆バックナンバー https://archive.mag2.com/0000283000/index.html
☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html
☆Facebook  http://www.facebook.com/profile.php?id=100003506067345
      
◆─────────────────────────────────◆
 
2019年
1月29日
カテゴリー

 【希望退職】希望退職の適用を「会社の承諾制」としてもよいか

◆─────────────────────────────────◆
 ■ 拍子抜けするほど簡単な賃金制度の作り方セミナー
   【東京】 平成31年2月26日(火)10時~16時30分
   【東京】 平成31年5月16日(木)10時~16時30分
   【東京】 平成31年6月 7日(金)10時~16時30分
      http://nakagawa-consul.com/seminar/002.html  
◆─────────────────────────────────◆
中小企業の賃金制度は簡単なほうが良い。
賃金制度を作る定石はたったの4つ。
その定石を押さえ,あとは社長が好きに作ればよいのです。 
お申し込みは下記から
→  http://nakagawa-consul.com/seminar/002.html

☆★☆―――――――――――――――――――――――――――――――
社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る
作者: 中川清徳  2019年1月29日号   VOL.3944
――――――――――――――――――――――――――――――――――
信号機の色が見やすくなったのは何がどう変わったから?
(続きは編集後記で)

◆────────────────────────────────◆
 【希望退職】希望退職の適用を「会社の承諾制」としてもよいか
◆────────────────────────────────◆
1.希望退職の募集における「会社の承諾制」とは
「会社の承諾制」とは、希望退職の募集条件として、企業側が希望退職
制度の適用を認めた者のみとすることをいう。
「会社の承諾制」が定められる例は少なくないが、これは、希望退職を
募集する際、企業が退職してほしくない従業員から応募があった場合に、
当該従業員の退職を防ぐことが主たる目的である。
希望退職においても旱期退職優遇制度と同様に、希望退職制度とは企業
から従業員に対する退職の「誘引」であって、従業員の応募は希望退職の
条件に従った退職の「申込み」と解され、したがって、企業がこれを
承諾しない自由がある(企業側の承諾を希望退職の適用の条件とすること
ができる。)。

2.希望退職の特殊性に対する配慮の必要性
ただし、希望退職については、以下に述べるような、一般の早期退職優遇
制度とは異なる観点からの考慮が必要である。
希望退職制度は、人員を整理して人件費を削減することに究極的な目的が
あるが、その目的に照らせば、従業貝の能力が高いからといって従業員の
退職の申し出を拒否することは、本来の目的に沿わない。
また、希望退職に応じる従業員が出ることによって一定の雇用調整がなされ、
その結果、「他の従業員の解雇」という事態が回避されるが、ある従業員
の応募に対し希望退職制度の適用を拒否することは、他の従業員の利益を
も侵害することになる。
その意味では、希望退職の募集の場合には、企業に承諾の自由があるとして
も、希望退職を申し出た従業員が余人をもって代え難いとして、その具体的
理由を説明できるような場合等に限って拒否することが望ましい(他の従
業員からの反発を招くことも想定される)。

(中川コメント)
希望退職とは企業から従業員に対する退職の「誘引」であって、承諾制は
原則として許容されます。
ある会社で希望退職で優秀者社員が希望してきたので、裏で必死に退職を
しないように引き留めました。
それで優秀者社員は退職しなかったのですが、自分は選ばれた社員である
とうぬぼれて、その後の勤務態度ががらっと変わり、扱いづらい状態に
なった事例があります。
難しいところですが、辞めると言った社員を引き留めるのは慎重にしたほう
が良いでしょう。

──────────────────────────────────
■ 社員と、もめごとを起こさない就業規則の作り方セミナー  
    【東京】2月15日(金)10時~16時30分
    【東京】4月12日(金)10時~16時30分
   →→→ http://nakagawa-consul.com/seminar/005.html
──────────────────────────────────
◆─────────────────────────────────◆
    ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています      
◆─────────────────────────────────◆
ご質問をお待ちしています。下記の様式でご質問ください。
なお、必ずしも回答するとは限らないことをご承知ください。
→ http://form.mag2.com/sufraegepr

ご感想、ご意見をお待ちしています。この様式で質問をされた場合は
回答しかねる場合があります。
→ http://form.mag2.com/stewiobour
◆─────────────────────────────────◆
    編集後記      
◆─────────────────────────────────◆
信号機の色が見やすくなったのは何がどう変わったから?
かつての信号機は、西日が当たると、どの色も光っているように見えて
困ったものだが、いまは、何色が光っているのかよくわかる。
信号機の見え方が改善されたのは、電球が白熱灯から発光ダイオードに
切り換えられたからである。
かつての信号機は、白熱灯、色つきレンズと反射鏡からできていた。
そのため、西日がまともに当たると、色つきレンズと反射鏡によって、
どの色も光っているように見えた。
一方、発光ダイオードは、発光する光そのものに色がついているため、
色つきレンズが不要になった。
さらに、電気を流して初めて発光するため、点灯していない発光ダイ
オードは光らない。
そのため、西日が当たっても、見間違えることがなくなったのである。
(話題のツボをおさえる本より)

◆─────────────────────────────────◆
  【DVD版】 長時間残業を解消するための
         振替休日(振休)と代休の運用 1万円(税別)
→ http://nakagawa-consul.com/cd-dvd/dvd-15.html
◆─────────────────────────────────◆
働き方改革の法案成立で長時間残業は禁止されることになりました。
また、長時間残業は労働基準監督署の重点取組方針です。
長時間労働を解消するための方法はいろいろありますが、盲点になっている
のが『振替休日(振休)』や『代休』の運用による方法です。
 
このDVDでは、振休と代休の運用方法について、具体的な提案をしています。
振休と代休の運用を知っているといないとでは大違いです。
長時間労働が必ず解消するという保証はできませんが、従業員80人の顧問先
で年間1000万円の残業削減ができた事例もあります。
→ http://nakagawa-consul.com/cd-dvd/dvd-15.html
◆─────────────────────────────────◆
    ご注意      
◆─────────────────────────────────◆
このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。
むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を
犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、お役所の文書と
同じになります。結局わかりにくい記事になり、役に立ちません。
正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。
このメルマガを解除してください。
このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを申し添えます。

◆─────────────────────────────────◆
メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳
☆公式サイト http://nakagawa-consul.com
☆問い合わせ qwk01012@nifty.com
☆バックナンバー http://archive.mag2.com/0000283000/index.html
☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html
☆Facebook  http://www.facebook.com/profile.php?id=100003506067345
      
◆─────────────────────────────────◆
 
2019年
1月26日
カテゴリー

 【営業】1019年2月の販促ヒント

――――――――――――――――――――――――――――
■ 社員と、もめごとを起こさない就業規則の作り方セミナー  
    【東京】2月15日(金)10時~16時30分
    【東京】4月12日(金)10時~16時30分
   →→→ http://nakagawa-consul.com/seminar/005.html
――――――――――――――――――――――――――――
 ブログ、ツイッター、フェイスブック、スマートホン、iPad
など情報の環境がめまぐるしく変わっています。便利の裏側に
会社のリスクがずいぶんと高くなっています。それらに的確に
対応しなければ倒産の仲間入りをするかもしれません。
 個人情報、企業秘密、パワハラ、セクハラ、反社会的勢力、
マイナンバーへの対応など、労務管理が求められる水準が格段
に高まっています。
 このように難しい時代にしっかりと対応した就業規則が必要
です。御社の就業規則は時代の変化に対応できていますか?
詳しくは(セミナー申し込みもできます)
→→→ http://nakagawa-consul.com/seminar/005.html

☆★☆―――――――――――――――――――――――――――――――
社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る
作者: 中川清徳  2019年1月26日号   VOL.3940
――――――――――――――――――――――――――――――――――
「トップ営業マン」はつくらない
(続きは編集後記で)

◆────────────────────────────────◆
 【営業】1019年2月の販促ヒント
◆────────────────────────────────◆
1.節分にちなんだプロモーション
寒さの厳しい2月ですが、二十四節気の上では、2月4日ごろが「春が始ま
る日」とされる「立春」で、前日に行われるのが「節分の豆まき」です。
邪気や災難をはらうために「鬼は外、福は内」の掛け声で豆まきを行い
ます。
家族の健康と幸福を祈りながら、皆でそろって豆まきをして家族の幹を
深めたいと思う親をターゲットに、「節分」を楽しむプロモーションを
考えてみます。
例えば、フットサル場やテニスコートなどのスポーツレジャー施設で
「豆まき大会」「節分を楽しむ親子教室」を実施してみましょう。
フットサルやテニスのコーチを呼び、親子そろって指導を受けてスポーツ
を楽しんだ後は、鬼にふんしたコーチに豆まきをする「立まき大会」を
行います。
そして、豆まき大会に参加した親子には、施設の割引チケットや飲食料の
クーポン券などをプレゼントします。
割引チケットなどがあれば豆まき大会のときだけではなく、リピーターと
なって施設を訪れてくれるかもしれません。
また、料理教室であれば、「親子で作る恵方巻き教室Jなどを開催しても
よいでしょう。
親子で和気あいあいと恵方巻きの作り方を学び、出来上がった恵方巻きを
食べて、家族だんらんを楽しんでもらうとよいでしょう。

2.春節にちなんだプロモーション
春節は旧正月のことです。
毎年1月下旬~2月中旬の間で日程が変動します。
2019年は2月5日になります。
中国では新暦の1月1日よりも春節を重視しており、この時期は春節の前後が
連休となり、お祝いムードが高まります。
そのため、春節商戦も盛んで多くの人が買い物をするとされています。
また、休暇を利用して海外に足を運ぶ人が多い時期でもあり、日本を訪れる
人も少なくありません。
大量に商品を買い込む「爆買い」が話題になっていますが、この時期に中国
人観光客用の商品を用意したりすると、喜ばれるかもしれません。
中国人観光客が多く訪れるドラッグストアなどでは、人気の商品などは個別
ではなく、ケースや箱単位で陳列するなどしています。
また、中国人観光客に人気の商品などを詰め合わせた「福袋」を用意し、
春節気分を盛り上げてもよいでしょう。

3.2月にちなんだ話題

(1) 2月2日:夫婦感謝の日
2月2日は夫婦感謝の日です。
「夫婦」にとってお互いの存在は、家族の幸せを感じて、豊かな人生を歩む
ために大切なものです。
夫婦感謝の日は、夫婦生活の中で苦楽を共にしてきた夫婦がお互いを労い
感謝し合うとともに、独身男女の出会いを生む機会をつくるため、夫婦感謝
の日実行委員会によって提唱されました。
夫婦の日イベント実行委員会では、毎年2月2日を含む1週間を「夫婦感謝の
日ウィーク」 として、夫婦やカップルをテーマとしたイベントやプレゼン
ト・キャンベーンの実施を推進しています。
また、結婚式場業などが、食事とコンサートが楽しめるパーティーなどを
開催したりしています。

(2)2月9日:ふくの日
2月9日は「ふく(ふぐ=河豚)の日」です。
ふくの日は、「2(ふ)月9(く)日」の語呂合わせにちなんで、下関ふく
連盟が1981年に制定しました。
同連盟では「ふぐ」の「ぐjの濁点を取って「ふく=福」と発音し、縁起の
良い魚としてアピールしています。
毎年2月9日には、下関市内にある恵比寿神社で祈願祭が行われ、老人ホーム
などにふぐ刺しを提供しています。
また、毎年2月11日には「ふくの日まつり」として、ふぐの水揚げ地として
有名な南風泊(はえどまり)市場で、ふぐ鍋が1杯100円で振る舞われたり、
ふぐ関連商品の即売りなどが行われています。
また、ふぐにちなんだ話題としては、海のない栃木県で、温泉水を使った
ふぐの養殖が行われています。
過去には小学校の廃校教室を活用した養殖事業を実施していたり、現在では
室内プールを養殖のいけすに転用するなど、休眠資産を上手に活用して、
新たにコストを掛けずに養殖に取り組むユニークな事例として知られてい
ます。

(3)2月14日:バレンタインデー
2月14日はバレンタインデーです。
日本では、この日に「女性が男性にチョコレートを渡して愛を伝える日」と
して定着しています。
もともと、バレンタインデーは、3世紀ごろにローマ皇帝から迫害を受けて
いた聖バレンタインというキリスト教の聖人が2月14日に殉教したことにち
なむといわれています。
当時、バレンタインは富国強兵のための自由結婚禁止政策に反対を唱えて
いたこともあり、バレンタインデーは、恋人たちが愛を誓い合う日として
浸透しました。
そして、ヨーロッパなどでは、バレンタインデーにチョコレートや花を贈る
習慣が定着していたようです。
日本では、1958年にメリーチョコレートが新宿伊勢丹で行ったチョコレート
セールがきっかけといわれています。
近年では、女性から男性にチョコレートを贈るだけでなく、さまざまな形で
バレンタインデーを楽しむ人が増えているようです。
例えば、菓子メーカーや百貨店などでは、バレンタインデーに男性から女性
にチョコレートを贈る「逆チョコ」を提案しています。
また、女性が友人同士でチョコレートを交換したり、自分用にチョコレート
を購入したりするケースもあるようです。
女性向けの贈り物になることを見込んで、チョコレートを販売する企業では、
パッケージを小物入れなどとして使用できるようにしたり、おもちゃなどの
「おまけ」を付けたりして、女性の心をつかもうと工夫を凝らしています。

(4)2月23日:ふろしきの日
2月23日はふろしきの日です。
ふろしきを広くPRするために、「つ(2)つみ(23)」の語呂合わせにちな
んで、2000年に日本風呂敷連合会によって制定されました。
日本風呂敷連合会は京都ふろしき会・京都ふろしき振興会・東京ふろしき
振興会によって組織され、日本が誇る「ふろしき」がもっと身近に感じら
れることを目的としたさまざまなイベントを開催しています。
ホームページやブログ、フェイスブックやツイッターなどSNSなどで、
2月23日が「ふろしきつつみの日」であることをPRする場合、京都ふろしき
振興会サイトからロゴデータをダウンロードし自由に利用することができ
ます。

(中川コメント)
 本日の記事は弊社が有料会員となっている「中小企業福祉事業団」の
ビジネスリポートの記事を転載しました。
お役に立てば幸いです。
──────────────────────────────────
 「ガラッと賃金一新セミナー」2019  
  24.000円(税別)二人目半額 メール顧問契約様半額
      【東京】平成31年2月14日(木) 13時30分~16時30分
      【東京】平成31年2月25日(月) 13時30分~16時30分
      【東京】平成31年3月 7日(木) 13時30分~16時30分
      【東京】平成31年4月 4日(木) 13時30分~16時30分
    http://nakagawa-consul.com/000057.html
      【Webセミナー首都圏版】13時30分~16時30分
     24.000円(税別)人数不問 メール顧問契約様半額
     2/12(火)/2/19(火)/3/5(火)/3/12(火)/3/19(火)
     4/9(火)/4/16(火)
         http://nakagawa-consul.com/seminar/057_web.html
──────────────────────────────────
◆─────────────────────────────────◆
    ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています      
◆─────────────────────────────────◆
ご質問をお待ちしています。下記の様式でご質問ください。
なお、必ずしも回答するとは限らないことをご承知ください。
→ http://form.mag2.com/sufraegepr

ご感想、ご意見をお待ちしています。この様式で質問をされた場合は
回答しかねる場合があります。
→ http://form.mag2.com/stewiobour
◆─────────────────────────────────◆
    編集後記      
◆─────────────────────────────────◆
「トップ営業マン」はつくらない
「うちはスーパー営業マンがいるから売上げは安定している」
という会社こそ、実は危ない。
その営業マンがいなくなったときのことを考えてみると、よく分かるだろう。
退職することも考えられるし、病気で長期的に会社を休むということだって
ありえる。
したがって売上げの割合が、一部の営業担当者に偏りすぎている場合は
要注意である。
会社は、できるだけ一部の営業の誰かに売上げが偏らないように、営業
全体を育てるべきなのだ。
実は経営者としては、「こいつだけは辞められたら困る」、「経営に支障が出る」
という営業に依存しすぎるのは危険なことなのだ。
会社に「この人がいなくなれば、会社が回らない」という社員が増えれば増え
るほど、会社は危うい状態にある。これはどの部門でも同じである。
誰かがいなくなっても、会社が自然と回る仕組みをつくること。
これが経営者にとっての理想の形である。
経営者はつい、「こいつがいれば会社は大丈夫」という社員を育てようと
考えてしまいがちだ。
これは間違いではないのだが、リスクもある。
このことをきちんと理解しておけば、安定した経営ができる。
(ムチャぶりで人を育てる23のコツ 藤咲徳朗著 セルバ出版刊)

◆─────────────────────────────────◆
【CD】「働きながら治療」を支える両立支援制度
        制作・株式会社北見式賃金研究所
  http://nakagawa-consul.com/cd-dvd/cd-22.html
◆─────────────────────────────────◆
配布資料(紙&CD)
1. 慶弔見舞金規程
2. 健康取組み宣言書
3. 健康診断実施規程
4. 主治医への勤務情報提供書例
5. 診療情報提供同意書
6. 働きながら治療支援規程
7. レジメ 10ページ
音声CD 約38分
【販売価格】1万円(税別)
秘匿性が高いため、社会保険労務士、コンサルタントはお断りします。
下記から申込みができます。
http://nakagawa-consul.com/cd-dvd/cd-22.html
または、下記にご記入のうえそのまま返信してください。
****「 CD 働きながら治療を支える両立支援制度申込み書*******
社名
役職名
氏名
郵便番号
所在地
電話
*************************************************************

◆─────────────────────────────────◆
    ご注意      
◆─────────────────────────────────◆
このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。
むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を
犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、お役所の文書と
同じになります。結局わかりにくい記事になり、役に立ちません。
正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。
このメルマガを解除してください。
このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを申し添えます。

◆─────────────────────────────────◆
メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳
☆公式サイト http://nakagawa-consul.com
☆問い合わせ qwk01012@nifty.com
☆バックナンバー http://archive.mag2.com/0000283000/index.html
☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html
☆Facebook  http://www.facebook.com/profile.php?id=100003506067345
      
◆─────────────────────────────────◆