中川清徳のブログ

2021年2月の記事一覧

2021年
2月28日
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ガラッと賃金一新セミナー2021版

☆★☆――――――――――――――――――――――――――――――― 社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務 畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業 経営者のために語る 作者: 中川清徳  2021年2月28日 ◆─────────────────────────────────◆ 「手玉に乗せる」の表現は間違いです。 正しい表現は (続きは編集後記で) ◆─────────────────────────────────◆ [Webセミナー]全国どこでもあなたの席がセミナー会場! [内容] ガラッと賃金一新セミナー2021版 [講師] 中川清徳 中川式賃金研究所所長 [価格] 24,000円(税別) [日程] 3月15日(月) 13時30分~16時30分(3時間)    [申込] http://nakagawa-consul.com/seminar/057.html ◆─────────────────────────────────◆ 詳しくは下記HPで http://nakagawa-consul.com/seminar/057.html こんな年はどう経営したら良いかと悩んでいませんか? 足で集めた生の情報「ズバリ!実在賃金」だから問題クッキリ 新発表 離職防止に役立つ勤続20年、10年、1年の年齢別相場  第1部 コレが現実! 最新の賃金情報    弊社は中小企業の実際の賃金明細を集めた「ズバリ! 実在賃金」と   いう統計を10年以上作成。   さらにパワーアップして、日本で唯一の「勤続20年、10年、1年の   年齢別グラフ」、「中途採用者初任給」や昇給調査が加わりました。  ・年収は?  ・給与の総支給額(残業込み)は?  ・所定内の給与は?  ・基本給は?  ・幹部の給与は? 中小企業の相場がわかります  ・役員の給与は? 中小企業の相場がわかります   ※ 首都圏版(東京、神奈川、埼玉、千葉)の300人以下の会社の相場   ※ 関西圏(大阪、京都、兵庫)の300人以下の会社の相場   ※ その他の地域は厚労省のデータを弊社が独自に分析したデータ     その他の地域は役員の給与はありません。首都圏を参考に。 第2部 今年の賃金改定はココがポイント その1 従業員が集まるようにする   「応募者に初任給を呈示したら辞退されてしまった」経験は   ありませんか?  ・年齢別中途採用初任給の最新情報でヨソに負けない初任給決定できる   資料開示(独自調査結果)→今年の目玉です  ・求人票を出す際に求められる「みなし時間外手当」の明確化  ・募集は初任給と休日日数で決まる 休日日数を見直すコツ   ※ その他の地域は県別の厚労省のデータを提供 その2 従業員が定着するようにする  ・40歳といっても勤続20年、10年、1年では賃金水準が異なります。   20代、30代、50代でも勤続年数で賃金水準が異なります。   それら考慮して賃金額を配慮しなければ、ベテラン社員が不満と   なって転職しかねません。   年齢別・性別・職位別・勤続年数別のデータが揃っていますので、   世間相場を意識した賃上げを決定できます。   新賃金モデル「19時までにきっかり退社。30歳の総合職で   年収450万円」も紹介します。大好評です。   ※ その他の地域は勤続年数別のデータは残念ながらありません その3 従業員がやる気を起こすようにする   「課長になりたがらない30代」が増えていませんか?  ・課長に残業代を払う新時代の賃金制度  ・家族手当の見直し  ・新賃金モデルを紹介   ベアとか定昇という区分のない中小企業にとって必要なのは、   いくら上がったかという賃上げ情報です。 その4 中高年の従業員にもっとがんばってもらう会社にする  ・中高年の賃金は職務能力に応じてメリハリをつける  ・やる気のある人はふさわしい賃金にする      住宅ローンの完済が70歳以上の時代に対応した提案があります。 その5 同一労働同一賃金という問題が発生しない会社になる   同一労働同一賃金で、特に問題が生じやすいのは手当です。   皆勤・住宅・家族・通勤などの諸手当の見直しが避けて   通れなくなります。   パート、嘱託の就業規則、賃金規程見直も必要です。   (ひな形提示←大好評) 当日配布する資料  (1)平成24年から令和元年までの給与変化がバッチリわかる   最新給与グラフ  (2)中小企業の給与相場がわかるグラフ    ・年収    ・給与総額    ・所定内給与    ・年間賞与    →世間相場と比較した自社の水準を知ることが給与改定の     第一ステップです。    グラフは首都圏版(東京、神奈川、埼玉、千葉)は参加者全員配布    関西版(大阪、京都、兵庫)は関西圏の会社に別配布    その他の地方の会社は所在地県のグラフを別配布  (3)レジメと関係資料  ※いずれも他では手に入らない貴重な資料です。 (中川コメント) 今年の目玉は中途採用の初任給が年齢ごとに分かるデータを ご提供することです。 同業者のお申し込みは不可です。 なお、愛知県、三重県、岐阜県の会社は、北見式賃金研究所のセミナーに ご参加ください。※弊社のセミナーご参加は不可です。 申し込み http://www.zubari-tingin.com/seminar/ お申し込みをお待ちしております。 ◆─────────────────────────────────◆     編集後記       ◆─────────────────────────────────◆ 「手玉に乗せる」の表現は間違いです。 正しい表現は「手玉に取る」 「手玉」は、曲芸師が用いる小玉や、子どもが遊びに使うお手玉のこと。 「手玉に取る」とは、手玉をもてあそぶように、人を思いどおりに あやつることのたとえ。 「手玉に乗せる」と誤用されるのは、おもちゃとして、手に乗せて遊んだり するイメージのせいかもしれない。しかし、手玉には乗れない。 (間違えると恥ずかしい日本語500 日本語倶楽部編) ◆─────────────────────────────────◆     ご注意       ◆─────────────────────────────────◆ このメルマガは、わかりやすさを重視しています。 そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。 むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を 犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、お役所の文書と 同じになります。結局わかりにくい記事になり、役に立ちません。 正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。 このメルマガを解除してください。 このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを申し添えます。 ◆─────────────────────────────────◆ メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト http://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ qwk01012@nifty.com ☆バックナンバー http://archive.mag2.com/0000283000/index.html ☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html ☆Facebook  http://www.facebook.com/profile.php?id=100003506067345       ◆─────────────────────────────────◆
2021年
2月28日
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[就業規則] 労働時間

[Web双方向セミナー]全国どこでもあなたの席がセミナー会場! [題名] パワハラ・セクハラ撲滅セミナー [講 師] 中川清徳 中川式賃金研究所所長 [日時] 3月12日(金) 13時30分~16時30分(3時間)  [料金] 24,000円(税別) 人数不問 [申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/088_web.html   Webセミナーはご希望により日程調整が可能です。    メールでご相談ください。 ☆★☆──────────────────────────── 社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年  人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が 中小企業経営者のために語る 発行者: 中川清徳  2021年2月28日号 VOL.4782 ────────────────────────────── ご機嫌とりしてくる人間に対して、親しみを覚えるのは堕落である (続きは編集後記で) ────────────────────────────── [就業規則] 労働時間 ────────────────────────────── 中川:こんにちは。 社長:こんにちは。    当社の就業規則で何か問題がありますか? 中川:漠然とした質問ですね。    そうですね。    では、残業のところを拝見します。 社長:はい、どうぞ。 中川:御社の書き方は良くないですね。 社長:どこがですか? 中川:次のように書いてあります。    第○○条 始業、終業の時刻および休憩時間は次のとおりと         する         始業 午前9時         終業 午後5時         休憩 正午~午後1時    第○○条 前条の勤務時間を超えて労働をさせたばあいは         25%の割り増し賃金を払う 社長:どこが良くないのですか? 中川:1日の労働時間が7時間です。 社長:労基法違反ですか? 中川:いいえ、労基法では1日8時間以内ですから違法ではありません。 社長:違法でなければいいでしょう? 中川:いいですが、同業他社は同じ給料で8時間労働だったとしたら    まずいでしょう。 社長:なにがまずいのですか? 中川:かりに1時間1000円としますね。    そうすると50人の会社では    1時間×21日/月×1000円×50人×12月=12,600,000円/年となります。    さらに社会保険料などがかかりますので    12,600,000円×120%(おおざっぱです)=15,120,000円/年です。    同業他社と比べて御社は年間15百万円も人件費が高いことになります。 社長:あちゃ! 中川:その他に残業単価も高くなりますからさらに人件費が増えますよ。    社長:これは参りましたね。    どうしたらいいですか? 中川:労基法通りの1日8時間勤務に変更するのが良いです。    しかし、これは不利益変更となりまりますので簡単にできません。 社長:当社は経営が苦しいです。    7時間労働を8時間にしたいです。 中川:7時間労働は既得権ですから、労基法は8時間だから来月から    8時間にするというようなことはできないのです。 社長:でも8時間にしたい場合は? 中川:従業員の同意が必要です。 社長:全員の同意ですか? 中川:はい、できれば全員の同意を。    仮に同意が得られないとしても大多数の同意を得てください。 社長:同意を得れば良いのですね。    わかりました。 (中川コメント) 1日の労働時間を長くすることは重要な不利益変更となります ので従業員の同意が必要です。 ────────────────────────────── [Web双方向セミナー]全国どこでもあなたの席がセミナー会場! [題名] 一日版 社員と、もめごとを起こさない就業規則の作り方セミナー   [配布] レジメ89ページ 資料120ページ [講師] 中川清徳(中川式賃金研究所 所長) [料金] 38,000円(税別) 人数不問 [日時] 3月8日(月) 10時00分~16時30分(5.5時間)      [申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/005.html   Webセミナーはご希望により日程調整が可能です。    メールでご相談ください。 ────────────────────────────── 編集後記       ────────────────────────────── ご機嫌とりしてくる人間に対して、親しみを覚えるのは堕落である そのおもねりの言葉で恐ろしいのは、表面に現れて見える言動で はなく、裏に潜んでいる「企み」である。 たとえば、忠義立てを装ったものがある。また、欠点を指摘しな がらアドバイスする形をとるものもある。あるいはまた、あなたの 性癖をからかう形をとるものもある。 さらには、「あなたほどの人物に、かくかくしかじかのことが あるなんておかしい」などと、忠言めかして言ってくる手の こんだものまである。しかし、これらはすべて「おもねり」 「おべっか」の一種である。 その手は絶対に食わないこと。 (1日「ひと粒」の黄金の知恵 森鴎外著 齋藤孝訳  イープレスト刊より) ────────────────────────────── [DVD] 慶弔見舞金規程つくり方セミナー [録 画] DVD 65分  PDF レジメ25ページ [価 格] 1万円(税別) [申込先] https://nakagawa-consul.com/cd-dvd/dvd-18.html ────────────────────────────── ────────────────────────────── ご注意       ────────────────────────────── このメルマガは、わかりやすさを重視しています。 そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。 むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を 犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、 お役所の文書と同じになります。結局わかりにくい記事になり、 役に立ちません。 正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。 このメルマガを解除してください。 このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを 申し添えます。 ────────────────────────────── メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト http://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー http://archive.mag2.com/0000283000/index.html ☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html     ──────────────────────────────
2021年
2月27日
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ランチェスター法則による 1位作りの営業戦略

☆★☆──────────────────────────── 社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年  人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が 中小企業経営者のために語る 発行者: 中川清徳  2021年2月27日 ────────────────────────────── 「無手勝流」 もとは「戦わずして勝つ」の意昧だった!? (続きは編集後記で) ◆─────────────────────────────────◆ [CD] ランチェスター法則による 1位作りの営業戦略   CD4枚組(4時間42分の音声)+テキスト一冊  [価格] 46,000円(税別) [申込] https://nakagawa-consul.com/cd-dvd/cd-24.html [制作] ランチェスター経営(株) 竹田陽一 [販売] 代理店 (有)中川式賃金研究所 または、下記にご記入のうえそのままご返信ください。 ****[CD]ランチェスター法則による 1位作りの営業戦略**** 社 名 役職名 氏 名 電 話 **************************************************************** ◆─────────────────────────────────◆ 会社は粗利益によって生きており、その粗利益はお客からしか生まれないの ですから、業績を良くするには自分の会社の規模に合った、全社的営業方法 の営業戦略が必要になります。 しかし営業そのものは形がなくてはっきりしないので、営業には間違った考 え方がいくつもありこれが業績を悪くする原因になっています。 申込み先  https://nakagawa-consul.com/cd-dvd/cd-24.html または ご記入の上、そのまま返信してください。 商品と請求書をお送りしますので、代金をお振り込みください。 (中川式賃金研究所はランチェスター経営株式会社の代理店です) ******************************************************************* ランチェスター法則による 1位作りの営業戦略」 CDの申込み ******************************************************************* 会社は粗利益によって生きており、その粗利益はお客からしか生まれないのですから、業績を良くするには自分の会社の規模に合った、全社的営業方法の営業戦略が必要になります。 しかし営業そのものは形がなくてはっきりしないので、営業には間違った考え方がいくつもありこれが業績を悪くする原因になっています。 1. 営業における戦略と戦術の区別をつける 商品対策や財務対策には戦略と戦術の2種類の仕事があり、その内容は全く違っています。 そして2つのウエイ卜は67対33と、戦略のウェイトが2倍になっており、戦略を担当するのは社長の役目になります。 もし戦略が解からず戦術だけで仕事をしていたら、67%を占める戦略が最低になるので、効率がひどく悪くなります。 営業対策にも戦略と戦術の2種類の仕事があり、その内容は全く違っています。 そして2つのウェイトは67対33と、戦略が2倍になっています。 ところが、戦略とは見えざるものと呼ばれるように戦略はつかみ所がないので、従業員が担当する戦術だけが営業の仕事と思う人が多くなります。 これでは67%を占める戦略が最低になるので、業績が悪くなります。 (区別は、〇、△、×) 2. 強者の営業戦略と弱者の営業戦略の区別をつける ランチェスター法則の研究からその曽業戦略には、市場占有率1位の会社だけが実行できる強者の営業戦略と、1位以外の会社が実行しなければならない、弱者の営業戦略の2種類あることが解かりました。 強者の営業戦略が実行できるのは1000社中5社ぐらいしかありません。 本来弱者の営業戦略で実行しなければならない会社が、間違って強者の営業戦略で実行するなら、根本的に間違ったやり方で営業活動をすることになるので、効率がひどく悪くなってしまいます。 この理由から社長には、強者の営業戦略と弱者の営業戦略を正しく理解し、2つの区別がきちんとつくようになっておく必要があるのです。 (区別は、〇、△、×) 3. 営業戦略は戦争で言えば陣組になる 戦争で中心となる兵器と戦場が決まったあと、次はどのような陣を組んで戦いをするか陣組が必要になります。 経営でも中心となる商品と営業地域が決まったあと、次はどのような営業の陣を組んで実際にお客を作っていくか、営業の陣組が必要になり、これが「営業戦略」になります。 この教材は、従業員100人以下の社長を対象に、1位作りの営業戦略について説明しています。 [目 次] はじめに 第1章 営業の基本原則 1. 経営の全体像と営業の位置付け 2. 利益性の原則を再確認する 3. 1位作りの経営目標 4. 業界と客層に対する目標の定め方 5. 営業における戦略と戦術 6. 戦略は営業で戦術は販売に 7. ランチェスターの法則 8. あいまいではっきりしないマーケティング 第2章 強者の営業戦略 1. 強者は多くの営業ルートで1位を目ざす 2. 強者は卸会社を使った間接販売をする 3. 強者は販売係の人数を多くする 4. 強者はテレビ広告や新聞広告などマス広告を使用する 5.強者は販売促進費の使用量を多くする 6.強者は弱者が新しい営業のやり方を始めたら直ちに同じやり方をする 第3章 弱者の営業戦略 1. 1位作りに焦点を当てた営業のやり方を決める 2. 強い会社を攻撃目標にしない 3. 営業の差別化を図る 4. 目標の決定には小規模1位主義・部分1位主義のルールを守る 5. 勝ちやすい目標は細分化して発見する 6. 競争条件が不利なメーカーは最終利用者により近づく ・弱者はビューターセールスに力を入れる ・販売店や小売店と直接取引する ・弱者は最終利用者に直接販売する ・中小の卸会社も大きな決断が必要 ・小売業と飲食業の接近戦 7. 強いものや1位を作るには販売戦術を集中投入する 8. 1位ができるまで根気よく営業を続けよ 9. 弱者は自社の戦略計画を強い会社に流さない 10. 軽装備を守って動きの早い仕事をする 第4章 市場占有率の高め方 1. 市場占有率の3大数値と必勝の条件 2. 利益性の原則とデッドラインの原則 3. 業界内の売上高が上位企業に集中する場合 4. 自社の市場占有率を計算する 5. 市場占有率の高め方 6. 取引高に合わせた訪問回数の割り付  ・ 現在取引があるお客に対する訪問回数の見直し  ・ 赤字の地域や赤字の営業所は撤退する 7. 上位集中型業種における新規開拓先の決め方 8. 特定の会社に売上が集中するのは危険 9. 小口分散型商品で市場占有率を高める場合 10. 中間型の市場占有率の高め方 第5章 新しいお客の作り方 1. 営業形態で変わる新しいお客の作り方 2. 新しいお客の作り方 3. 飛込みによって見込客を見つけ出す場合 4. 飛込み訪問の能率の高め方 5. インターネットによって新規客を作る場合  ・ インターネットの特徴と欠点  ・ ホームページ作りの注意点  ・ 高価格商品は2段階型の販売で  ・ サンプル特価の商品が作れない場合  ・ 知識や技術を中心にした業種の場合 6. その外の新しいお客の作り方 7. 販売戦術力の高め方 ※ 強者と弱者の営業戦略の違いを知れば、鬼に金棒です。 講師  竹田 陽一 氏 ランチェスター経営株式会社 1938年生。久留米市出身。福岡大学経済学部卒。 建材メーカーで経理と営業を担当後、28歳のとき企業調査会社に 転職。中小企業の信用調査と倒産会社の取材を担当。34歳の ときにランチェスター法則と出会い、以来同法則を経営全体への 応用を研究。 44歳のときにランチェスター経営を創業。 講演は4000回に。 著書はプ口社長(中経出版)ほか。 ────────────────────────────── 編集後記       ────────────────────────────── 「無手勝流」 もとは「戦わずして勝つ」の意昧だった!? なんとなく強そうな「無手勝流」。でも、実際にはなんのことやら、 わからない。 「事を出すことなく勝つ」。つまり、実際に戦わなくとも、策略で 勝つことを指している。 戦国時代の剣客・塚原ト伝は、船中で酔客から戦いを挑まれたとき、 他の船客の迷惑にならぬように中洲で戦うことを相手に提案した。 そして、相手が先に中洲に降りたのを見計らって、自分は降りずに 船を離れさせたという。 相手は中洲に取り残されてボーゼン。まさに、戦わずして勝った のである。 この頭脳的な「無手勝流」。いつの間にか一人歩きして、「自分で 勝手に決めた流儀」としても用いられるようになった。 「オレのケンカ作法は無手勝流だ!」 ただ暴れまくり勝手なことをしているおバカさん。 本当は、頭脳作戦ができない人間が使うべき言葉ではないのだが...。 (日本語のマル得雑学 知的生き方文庫より)https://amzn.to/2HEjABh ────────────────────────────── ご注意       ────────────────────────────── このメルマガは、わかりやすさを重視しています。 そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。 むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を 犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、 お役所の文書と同じになります。結局わかりにくい記事になり、 役に立ちません。 正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。 このメルマガを解除してください。 このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを 申し添えます。 ────────────────────────────── メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト http://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー http://archive.mag2.com/0000283000/index.html ☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html     ──────────────────────────────
2021年
2月27日
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[就業規則] そんなこは知らなかったと言われた

[Web双方向セミナー]全国どこでもあなたの席がセミナー会場! [内容] 採ってはいけない人を見抜く!適性検査セミナー [価格] 15,000円(税別) [日程] 3月11日(木) 10時00分~12時00分    [講師] 中川清徳 中川式賃金研究所所長    [申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/113_web.html     日程が合わない場合は上記ページ末よりご希望の日程に     調整できます。メールご相談も可能です。    ☆★☆──────────────────────────── 社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年  人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が 中小企業経営者のために語る 発行者: 中川清徳  2021年2月27日号 VOL.4781 ────────────────────────────── お客様をトイレに案内するときのタブーとは? (続きは編集後記で) ────────────────────────────── [就業規則] そんなこは知らなかったと言われた ────────────────────────────── 中川:こんにちは。 社長:こんにちは。    Aさんがこんなことが就業規則に書いてあったとは知らなかった    というのです。    それで、困っています。 中川:何を知らなかったというのですか? 社長:よその会社で働いてはいけないと書いてあることを知らなかった    というのです。    Aさんは休日や終業後に同業のよその会社で働いていたのです。    それが発覚したので注意をしたのです。     中川:そうしたら? 社長:ふてくされるのです。    そんなことが書いてあったとは知らなかったと横柄な態度で    言うのです。 中川:それでAさんは今後はよその会社で働くことは止めるのですか? 社長:今後はよその会社では働かないと言ってくれました。 中川:それは良かったですね。 社長:そもそも就業規則に書いてあるとは知らなかったと言うことが    通用するのですか? 中川:就業規則はどうしていますか? 社長:といいますと? 中川:労働基準監督署には届け出ていますか? 社長:はい、もちろんです。 中川:その就業規則は従業員が見ることができる状態ですか? 社長:はい、休憩所に備え付けてあります。 中川:そうですか。    労基署の届け出ていつもで就業規則を見ることができる    状態になっていますので、Aさんの「知らなかった」は    言い訳になります。 社長:そうでしょう! 中川:ところで社長は就業規則を全部暗記していますか? 社長:暗記できるわけないでしょう。 中川:たぶん、社長も就業規則の条文を読めば知らなかったこと、    忘れていたものをたくさん発見するでしょう。 社長:それはそのとおりです。    しかし、だからといって知らなかったとはならないでしょう? 中川:そのとおりです。    日本は法治国家ですからたくさんの法律があります。    その内容を知らなくて犯した犯罪は罰せられます。    それは国が法律を制定する手続きをきちんとしているからです。 社長:手続きをきちんとすれば知らなかったとは言えないのですね。 (中川コメント)  就業規則の作成手順 1.労基法に基づき就業規則を作成する 2.作成した就業規則に従業員代表の意見を求める 3.労働基準監督署に届け出る 4.就業規則を周知する    周知する方法は     1.配布する     2.閲覧可能な場所に備え付ける     3.社内LANなどを使って閲覧可能    の3つのどれかの方法 ────────────────────────────── [Web双方向セミナー]全国どこでもあなたの席がセミナー会場! [題名] 一日版 社員と、もめごとを起こさない就業規則の作り方セミナー   [配布] レジメ89ページ 資料120ページ [講師] 中川清徳(中川式賃金研究所 所長) [料金] 38,000円(税別) 人数不問 [日時] 3月8日(月) 10時00分~16時30分(5.5時間)      [申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/005.html   Webセミナーはご希望により日程調整が可能です。    メールでご相談ください。 ────────────────────────────── 編集後記       ────────────────────────────── お客様をトイレに案内するときのタブーとは? 外出先や訪問先でトイレを探してウロウロすることはよくある。 もし、そんなお客さんと社内ですれ違ったとき、そのままほうって おくのは不親切に思える。ただし、女性のお客さんの場合、 「どこかお探しですか?」などと聞くのもちょっと気まずい。 こんなときどうするか? これは、都内の超一流ホテルのホテルマンが実際に心がけている ことだというが、何か探している様子の女性のお客さんと廊下で すれ違ったら、あえて「化粧室をお探しですか?」と声をかける ようにしているという。ズバリ「化粧室」という言葉を使うのは、 相手にこの言葉を言わせないため。女性の中には、男性の前で 「化粧室」や「トイレ」と言いたくない人もいるからだ。 それに、初めから「化粧室をお探しですか?」と聞けば、女性は、 「はい」と最短の返事で済ませることができる。 (人間関係大事典 青春出版社刊より) ────────────────────────────── [経営成功事例] さかもとこーひーに学ぶ増客・増益事例 [形式] CD(音声)+資料(紙面) [講師] 村上透 お客が増える★プロダクション代表 [価格] 6,000円(税別・送料無料) ────────────────────────────── 「コーヒーはフルーツだ!]と言う坂本社長いわく、 「顧客名簿とハガキがあれば、お客が増える!」 お客が増える! No.48〈読む・見るCD〉+〈音声CD〉 [形式] CD(音声)+資料(紙面) [講師] 村上透 お客が増える★プロダクション代表 [価格] 6,000円(税別・送料無料) [申込] 下記にご記入のうえ、そのまま返信してください。     在庫少なく、売り切れ次第で販売終了です。 ******************************************************** [申込書 さかもとこーひーに学ぶ増客・増益事例 CD] 社 名 役職名 氏 名 郵 便 所在地 電 話 ******************************************************** ────────────────────────────── ご注意       ────────────────────────────── このメルマガは、わかりやすさを重視しています。 そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。 むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を 犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、 お役所の文書と同じになります。結局わかりにくい記事になり、 役に立ちません。 正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。 このメルマガを解除してください。 このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを 申し添えます。 ────────────────────────────── メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト http://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー http://archive.mag2.com/0000283000/index.html ☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html     ──────────────────────────────
2021年
2月26日
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パワハラ・セクハラ撲滅セミナー

☆★☆――――――――――――――――――――――――――――――― 社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務 畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業 経営者のために語る 作者: 中川清徳  2021年2月26日 ◆─────────────────────────────────◆ 部下が間違ったことをしているときは、 (続きは編集後記で) ◆─────────────────────────────────◆ [Web双方向セミナー]全国どこでもあなたの席がセミナー会場! [題名] パワハラ・セクハラ撲滅セミナー [講 師] 中川清徳 中川式賃金研究所所長 [日時] 3月12日(金) 13時30分~16時30分(3時間)  [料金] 24,000円(税別) 人数不問 [申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/088_web.html   Webセミナーはご希望により日程調整が可能です。    メールでご相談ください。 ◆─────────────────────────────────◆ 「パワハラ・セクハラ撲滅セミナー」のご案内 業務上精神障害(パワハラ労災)の認定率は36.8% いきなりですが、ゲッとする数字をご紹介しましょう。 「36,8%」。 これは「精神障害」(うつ病)が「業務上災害」だと認定されて 「労災保険給付」が決まった率です。 言ってみれば「パワハラ労災」です。 平成28年度の場合、精神障害の労災申請は1586件あり、 そのうち498件(36.8%)が認められました。 その精神障害の中で「自殺」は198件が申請され、 そのうち84件(47.7%)が認められました。 業務上の災害だと認められた「出来事」を見てみますと、多いのは次の順です。 1位「仕事の内容・仕事量の大きな変化を生じさせる出来事があった」 2位「ひどい嫌がらせ、いじめ、又は暴行を受けた」 3位「1ヶ月に80時間以上の時間外労働を行った」 4位「2週間以上にわたって連続勤務を行った」 5位「上司とのトラブルがあった」 http://www.mhlw.go.jp/bunya/roudoukijun/rousaihoken04/dl/120427.pdf http://www.mhlw.go.jp/file/04-Houdouhappyou-11402000-Roudoukijunkyokuroudouhoshoubu-Hoshouka/h27_seishin.pdf 上記の中でパワハラかな?と想像させるのは「ひどい嫌がらせ、いじめ、 又は暴行を受けた」です。 いったん業務上災害だと認められてしまうと、会社は次のようなリスクを 負います。 (1)療養期間中、解雇できない。(ずっとです) (2)自殺でもされたら、とんでもない損害賠償・慰謝料を払うハメになる。 (3)民事訴訟になったら、弁護士費用だけで目から火が飛び出そう   (マンション1軒分) 自殺案件になると、損害賠償はもちろん1億円超です。 弊社がパワハラ・セクハラセミナーに力を入れている理由は、 わかっていただけたと思います。 弊社では、「パワハラセクハラ撲滅セミナー」を開催してます。 [Webセミナー]全国どこでもあなたの席がセミナー会場! [題名] パワハラ・セクハラ撲滅セミナー [料金] 24,000円(税別) 人数不問 [日時] 11月24日(火) 13時30分~16時30分(3時間)  12月18日(金) 13時30分~16時30分(3時間)  [申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/088_web.html   Webセミナーはご希望により日程調整が可能です。    メールでご相談ください。 インターネットに接続でき、マイク、スピーカが接続できる パソコン等があれば特別なソフトは不要です。 弊社が設定するZOOMで行います。 社内研修も承ります。 (  )社内研修を希望 ()内に○をご記入ください 出張講師料は10万円(税別)+交通費(Webは不要)です。 日程、内容等を打ち合わせをします。 その結果で実施の可否を決定してください。 ご希望があっても実施する義務は生じません。 セミナーの内容(講師の都合で変更することがあります) ・ハラスメントの種類 ・パワハラ・セクハラとは ・パワハラ・セクハラの事例 ・パワハラを起こさないポイント ・パワハラによる精神疾患の予兆 ・慰謝料の事例 ・パワハラ・セクハラに対する社内体制のつくり方 ・諸規程の作成 ・社員教育の仕方 ・経営者、上司がパワハラと言われない指導方法 ・部下と信頼関係を築く方法 ・使用者責任保険について パワハラ、セクハラが中心となりますが、下記の行為についても 触れます。 ・モラルハラスメント ・マタニティーハラスメント ・パタニティーハラスメント ・ジェンダーハラスメント これ以外にもお伝えしたいことが多くあります。 セミナーに参加してご確認いただくのが良いかと思います。 (中川コメント)  お申し込みをお待ちしております。 ◆─────────────────────────────────◆     編集後記       ◆─────────────────────────────────◆ 部下が間違ったことをしているときは、 ある業績が良い組織の上司の1日の行動の調査でわかったことが ありました。それは、さりげない言葉や何気ない言葉を、雑談の形で 部下たちに数多くかけているということでした。 その上司は部下に会うと必ず、にこっと微笑んで「おはよう」と挨拶を しているそうです。会話の中でも「そう、それはすごいね!」、「それは 素晴らしい!」と本気で褒めるそうです。 また、部下が失敗をして自信を失いかけているときも、「大丈夫、君なら できるよ」と声をかけています。部下が間違ったことをしているときは、 「君の能力があることはわかっているよ。しかし、今回はここのやりかたは 違うと思うんだけど、、どう思う」と受け取りゃすい言葉で間違いを 指摘してくれるそうです。これらはストロークを表現したものなのです。 ストロークが生み出すものは、自信・安心感・信頼感・幸福惑です。 ストロークは人間関係を創り上げていくものなのです。 もっと一緒にいたい、もっと話をしたい、ともに歩きたい。 さらに、自信がつく、やる気になる、そういう気持ちにさせるもの なのです。 このような上司がいる職場は、部下が育っていく傾向が高いのです。 (ムチャぶりで人を育てる23のコツ 藤咲徳朗著 セルバ出版刊) https://amzn.to/2Hvs6Tc ◆─────────────────────────────────◆     ご注意       ◆─────────────────────────────────◆ このメルマガは、わかりやすさを重視しています。 そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。 むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を 犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、お役所の文書と 同じになります。結局わかりにくい記事になり、役に立ちません。 正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。 このメルマガを解除してください。 このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを申し添えます。 ◆─────────────────────────────────◆ メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト http://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ qwk01012@nifty.com ☆バックナンバー http://archive.mag2.com/0000283000/index.html ☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html ☆Facebook  http://www.facebook.com/profile.php?id=100003506067345       ◆─────────────────────────────────◆