中川清徳のブログ

2019年7月の記事一覧

2019年
7月31日
カテゴリー

「経営者、管理職のための信頼される人事考課のしかた」セミナー


☆★☆――――――――――――――――――――――――――――――
社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る
発行者: 中川清徳  2019年7月31日号
――――――――――――――――――――――――――――――――――
全員が幹部候補生
(続きは編集後記で)

◆─────────────────────────────────◆
【セミナーのご案内】
「経営者、管理職のための信頼される人事考課のしかた」セミナー
                          講師 中川清徳
 開催日 9月19日(木)13:30~16:30 24000円(税別)
  http://nakagawa-consul.com/seminar/072.html
 対象:中小企業経営者、総務部長、総務担当者
◆─────────────────────────────────◆

弊社は「人事考課は主観でよい!」と提唱しています。
人事考課は、いろいろ工夫をしても最後は主観で評価するからです。
しかし、それに甘えて、自分の好みだけ、自分の好き嫌いだけで人事考課を
されては、従業員はたまったものではありません。
主観で決めるとしても評価にはルールがあるのです。
そのルールを知らず、主観で人事考課をしては、部下の不信感ばかり
募(つの)り、労務管理がギクシャクすることになります。
人事考課の基礎を身につけることで、部下との信頼関係をよくしていきま
しょう。
1.まずは人事考課の目的をはっきりさせましょう
  何のために人事考課をするのですか?
  ひょっとしたら、昇給や賞与査定のためにだけすると思い込んでいません
  か?
  たしかに、昇給や賞与の査定のために人事考課を実施しますが、
  それだけでは不十分です。
  人事考課の目的は従業員の育成もあるのです。
2.人事考課のしかたは演習をすることで身につきます 
  弊社はセミナーを中心に開催していますが、これはセミナーではなく
  「研修」です。
  セミナーは知識を得ることが目的です。
  しかし、人事考課は単なる知識では効果が薄いのです。
  人事考課を体験していただき、ご自分の偏(かたよ)りに気づくことが
  大切です。
  「研修」は、事例をビデオで映写し、それを元に評価を体験していただき
  ます。
  そこから多くの気づきが生まれるでしょう。
  従業員の仕事ぶりの着眼点がわかります。それにより、業務指示や指導が
  レベルアップすることでしょう。
【研修の内容】(講師の都合で変更になることがあります)
1.「神様ではないので私は人を評価することができない」の勘違いについて
2.人事考課の目的とは
3.人事考課はもともと矛盾を抱えているとは
4.人事考課にはルールがあるとは
5.人事考課者研修で得るものとは
6.人事考課の体験学習 ビデオの事例を見て評価し、模範解答と照合して
  偏(かたよ)りに気づきます
7.評価者が陥りやすいエラーとは
8.評価結果のフィードバックの方法 
   ※たぶん、"目からウロコ"でしょう・
過去のセミナー参加者の方の声をご紹介します。
「人を評価することの難しさをあらためて知ることができました。
上長への部下指導への方向付け(サンプリングなど)の指標となります。
部下が受け入れやすい話術を知ることは、上長にとっても面談に対する苦手
意識をはらえることにつながると思いました。
「上から目線にならない」「ミスをせめず、改善ポイントとして伝える」
「一緒に考える」姿勢を経営サイドも含め、部下をもつ立場の者全員が
もてるようにしたいと思います。
信じることを忘れずに、私も人材育成の一端を担いたいと思います。
ありがとうございます。」...... 匿名希望

「人事考課を少し甘く考えていたような気がします。
これから今回のセミナーを役立てて、部下に信頼される上司になりたいと
思います。」...... 匿名希望
「人事考課のポイントがよく分かった。
自分のこれまでの方法ではよくないと思うので、今日教わったことを生かして
いこうと思う」...... A社 K様(イニシアルならOK)
「部下の評価には評価者によって違いがあることが分かりました。日々の行動
を"マネジメントノート"で記録し具体的に評価していきます。」
...... 匿名希望
「とても勉強になりました。理屈ではわかっていてもいつの間にか自己中心的、
主観的考課になってしまうのです。また、フィードバックもなかなか少人数で
毎日顔を合わせているとやりにくいところがありますが、やはり1年に2回くら
いは仕事の進め方、出来ばえなど、結果を見てフィードバックに力を入れる必要
があると思いました。人事考課は難しいです」
...... 株式会社サクセン 常務取締役 髙橋徹様(実名OK)
「人事考課に人間性の評価や好き嫌いが無意識に入り込み易いということが
実感できた。"部下に説明できないことは評価の対象としてはいけない"と
心得るべきだと思いました。」...... B社 社長 H様(イニシアルならOK)
「人事考課のしかたのむつかしさを改めて認識させられました。
また、フィードバックも忙しいということでなおざりがちです。
今回のセミナーを参考にしていきたいと思います。」
...... 株式会社T 総務部長 M様
「勉強になりました。」
...... 匿名希望
「大変勉強になりました。目からウロコの心境です。ただ、演習でやった
評価がそんなに解答とずれていなかったので、少々自信にもなりました。
ありがとうございます。」...... H株式会社 代表取締役 H様
「ビデオ研修が新鮮だった。評価項目に該当しない行動に惑わされないよう
留意することを知った。ありがとうございます。」
...... 匿名希望
参加費は24000円(税別)です。
お申し込みは下記から
http://nakagawa-consul.com/seminar/072.html
また、下記にご記入いただきそのまま返信でも申込みができます。
*********** 「信頼される人事考課のしかた」申込み書*******************
社 名
役職名
氏 名
郵便番号
所在地
電 話
******************************************************
注意事項 社会保険労務士、経営コンサルタント、税理士等、
     同業者のお申し込みはご遠慮ください。


◆─────────────────────────────────◆
    編集後記      
◆─────────────────────────────────◆
全員が幹部候補生
「将来は自分の会社で幹部になる」という目標は、働く人の意欲をかきたて、
成長を促します。個人の努力や成果が認められる企業風土ほど、職場や会社
を活性化するものはありません。経営者には、抜擢人事によって、そんな従
業員たちのやる気を認めることが必要です。

カレーハウスCoCo壱番屋創業者 宗次德二

出典:宗次德二「経営の達人」PHP研究所

(プチ紳士からの手紙 より http://giveandgive.com/)

◆─────────────────────────────────◆
    ご注意      
◆─────────────────────────────────◆
このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。
むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を
犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、お役所の文書と
同じになります。結局わかりにくい記事になり、役に立ちません。
正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。
このメルマガを解除してください。
このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを申し添えます。

◆─────────────────────────────────◆
メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳
☆公式サイト http://nakagawa-consul.com
☆問い合わせ QWK01012@nifty.ne.jp
☆バックナンバー http://archive.mag2.com/0000283000/index.html
☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html
      
◆─────────────────────────────────◆
 
2019年
7月31日
カテゴリー

 【採用】紹介してくれた社員に報奨金を出したい

◆─────────────────────────────────◆
 ■ 拍子抜けするほど簡単な賃金制度の作り方セミナー
   【東京】 令和元年10月10日(木)10時~16時30分
      https://nakagawa-consul.com/seminar/002.html 
   【Web】  令和元年8月8日(木)10時~16時30分
      https://nakagawa-consul.com/seminar/002_web.html 
◆─────────────────────────────────◆
中小企業の賃金制度は簡単なほうが良い。
賃金制度を作る定石はたったの4つ。
その定石を押さえ,あとは社長が好きに作ればよいのです。 
お申し込みは下記から
【東京】→  https://nakagawa-consul.com/seminar/002.html
【Web】 →  https://nakagawa-consul.com/seminar/002_web.html

☆★☆―――――――――――――――――――――――――――――――
社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る
発行:中川式賃金研究所 中川清徳  2019年7月31日号   VOL.4206
――――――――――――――――――――――――――――――――――
あの厳かな神前結婚式は、いつごろから始まったか?
(続きは編集後記で)
◆────────────────────────────────◆
 【採用】紹介してくれた社員に報奨金を出したい
◆────────────────────────────────◆
人が集まらない昨今です。
あらゆる手段を使って求人活動をしていることでしょう。
社員から求職者の紹介をもらえるとありがたいですね。
社員自身が良い会社だと思っての行動ですからなおさらです。
そこで、求職者を紹介し、採用できたら報奨金を出すことも検討する価値が
あります。
しかし、職業安定法40条は原則として、賃金を払うか、委託募集を除き報酬
を払ってはいけないと定めています。
報酬欲しさに、甘言を用いて劣悪な労働条件に陥れることを防止するため
の定めです。
従業員の方に、求職者を紹介してくれ、採用できたら報奨金を出すことは
違法ではありません。
ただし、報奨金が賃金であることが条件となります。
具体的には、賃金規程に「報奨金」の項目を追加し、手当として払えば
よいです。
金額は数千円から数万円程度がよいでしょう。
採用したのでと「報奨金」を払ったものの、1ヶ月も経たないで退職した
場合は、「報奨金」を返還してもらいたい気持ちになることでしょう。
しかし、悪意がなく紹介した従業員の気持ちを考えると返還請求はしない
ほうがよいでしょう。
対応策としては、試用期間満了日後に「報奨金」を払うように規定を
定めるとよいでしょう。
   
(中川コメント)
「報奨金」制度は求人対策としての効果がそれほどありません。
しかし、可能性があるあらゆる手段の一つとして検討されたらいかが
でしょうか。

──────────────────────────────────
 ■ハローワーク120%活用術」Webセミナー
 【Webセミナー】 8月7日(水)10時~11時(1時間) 
                    参加費 12,000円(税別)
  https://nakagawa-consul.com/seminar/115_web.html
 ※Webセミナーはパソコン等にスピーカー、マイクがあればOK
──────────────────────────────────
◆─────────────────────────────────◆
    ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています      
◆─────────────────────────────────◆
ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています。
このメールに返信メールでお願い申し上げます。
なお、必ずしも回答するとは限らないことをご承知ください。
*******************************************************************
社名:
役職名:
氏名:
質問、感想、意見(フリー記入)
*******************************************************************
◆─────────────────────────────────◆
    編集後記      
◆─────────────────────────────────◆
あの厳かな神前結婚式は、いつごろから始まったか?
一言に「結婚式」といっても、神前、仏前、教会、そして人前結婚式など、
さまざまなバリエーションがある。それでも、主流は依然、神前結婚式で
ある。
神前結婚式の儀式はおおむね次のようにすすめられる。
まず、神殿に向って、右側に新郎、左側に新婦が着席する。一同着席すると、
斎主(神主)によるお被いがおこなわれる。続いて、斎主が「かしこみ、か
しこみ」と祝詞(のりと)をおごそかにあげる。
その次が、神前結婚式のメインともいえる「三三九度」の儀式である。
このあと、新郎新婦は神前にすすみ、誓詞を読みあげる。
その文面は神社や式場が用意してくれ、
「今日をよき日とさだめ、神前において、夫婦の契りを固むるは、尊き神
慮によるものと喜び奉りて、いまよりのちは、千代に八千代に相信じ... 」
というような調子。
難しい文章だが、事前に読み方を指導してくれるので心配することはない。
自分でオリジナルの文面を用意してもかまわない。
その次が「玉串奉奠(たまぐしほうてん)」と呼ばれる儀式で、新郎新婦が
玉串の部分をもち、神前にすすみ、そこで玉串を半回転させて、葉の部分を
手前にして神前に置く。
事前に練習しておかないと、この作法をまちがえる新郎新婦がけつこう多い。
新郎新婦が席に戻ると、今度は媒酌人が玉串奉奠をおこなう。
その間に、巫女の舞が入ったり、キリスト教式に指輪交換をおこなうことも
ある。以上のような儀式が20~30分間のうちにすすめられる。
このような式次第は意外に新しいもので、明治時代の後半から始まったもの
だ。1897年(明治30)、日比谷大神宮がキリスト教式のようなプログラム
を神社でも用意しようと、古くからあった習俗を組み合わせて考えだしたも
のといわれる。
それ以前の結婚式は、新郎の自宅などで新婦のお披露目をかねて、床の間や
屏風の前で三三九度をおこなうのがふつうだった。
(ねえねえ、教えて!日本人の総疑問 河出書房新社刊より)
◆─────────────────────────────────◆
  【DVD版】 長時間残業を解消するための
         振替休日(振休)と代休の運用 1万円(税別)
→ http://nakagawa-consul.com/cd-dvd/dvd-15.html
◆─────────────────────────────────◆
働き方改革の法案成立で長時間残業は禁止されることになりました。
また、長時間残業は労働基準監督署の重点取組方針です。
長時間労働を解消するための方法はいろいろありますが、盲点になっている
のが『振替休日(振休)』や『代休』の運用による方法です。
 
このDVDでは、振休と代休の運用方法について、具体的な提案をしています。
振休と代休の運用を知っているといないとでは大違いです。
長時間労働が必ず解消するという保証はできませんが、従業員80人の顧問先
で年間1000万円の残業削減ができた事例もあります。
→ http://nakagawa-consul.com/cd-dvd/dvd-15.html
◆─────────────────────────────────◆
    ご注意      
◆─────────────────────────────────◆
このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。
むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を
犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、お役所の文書と
同じになります。結局わかりにくい記事になり、役に立ちません。
正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。
このメルマガを解除してください。
このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを申し添えます。

◆─────────────────────────────────◆
メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳
☆公式サイト https://nakagawa-consul.com
☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com
☆バックナンバー https://archive.mag2.com/0000283000/index.html
☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html
☆Facebook  http://www.facebook.com/profile.php?id=100003506067345
      
◆─────────────────────────────────◆
 
2019年
7月30日
カテゴリー

 【解雇】懲戒解雇と普通解雇の違い

◆─────────────────────────────────◆
 ■ハローワーク120%活用術」Webセミナー
 【Webセミナー】 8月7日(水)10時~11時(1時間) 
                    参加費 12,000円(税別)
  https://nakagawa-consul.com/seminar/115_web.html
 ※Webセミナーはパソコン等にスピーカー、マイクがあればOK
◆─────────────────────────────────◆
「ハローワークに求人票を出しているが、電話ひとつ鳴らない」
なんてボヤいている方、いらっしゃいませんか?
求人票は、実に奥が深い。
書き方によって、栄(は)えたり、栄えなかったり大きな差が出ます。
たかが求人票ではなく、されど求人票なのです。
ハローワークの活用に的を絞ったセミナーのご案内です。
お申し込みは、
https://nakagawa-consul.com/seminar/115_web.html
または、下記にご記入のうえ、そのまま返信してください。
*****【 申込み書ハローワーク120%活用術」Webセミナー】****
日 時   月 日 時~
社 名
役職名
氏 名
郵便番号
所在地
電 話
********************************************************************
上記日程でご都合が悪い場合はご希望の日程をご記入ください。
調整いたします。
第一希望  月  日  時~
第二希望  月  日  時~
第三希望  月  日  時~

☆★☆―――――――――――――――――――――――――――――――
社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る
発行:中川式賃金研究所 中川清徳  2019年7月29日号   VOL.4203
――――――――――――――――――――――――――――――――――
炒りゴマを自家製で香りを楽しむには
(続きは編集後記で)
◆────────────────────────────────◆
 【解雇】懲戒解雇と普通解雇の違い
◆────────────────────────────────◆
中川:こんにちは。
社長:こんにちは。
   解雇には懲戒解雇と普通解雇とあるのですか?
中川:はい、そのとおりです。
社長:どう違うのですか?
中川:その前に解雇とは何かを説明します。
   解雇とは使用者が労働契約を解約することです。
社長:要するに「クビ!」ですよね?
中川:そういうことです。
社長:あのう、解雇はわかりましたが懲戒解雇と普通解雇の違い
   についてまだ説明がありませんが。
中川:懲戒解雇は懲戒処分としての解雇です。
   懲戒とは、就業規則違反など職場の秩序を乱すばあいに
   懲らしめることです。
   譴責、減給、出勤停止、降職、諭旨解雇、懲戒解雇などが
   あります。
社長:では、就業規則違反などがあれば懲戒解雇できるのですね?
中川:解雇はそう簡単にできません。
   懲戒処分には先ほど申し上げたようにいろいろあります。
   そのもっとも重いのが懲戒解雇です。
   解雇は慎重にしてください。
社長:ああ、そうでしたね。
   
中川:普通解雇は職場秩序は乱していないが、能力不足など
   労働者に責任がある場合の解雇です。
   それから、経営が悪化して解雇する場合も普通解雇です。
社長:定年などによる退職はどうなりますか?
中川:それは雇用契約の終了となりますので、自然退職といいます。
社長:では、休職期間満了により退職する場合も自然退職となるのですか?
中川:そうです。
社長:自然退職と解雇はどう違うのですか?
中川:自然退職の場合は解雇予告手当の支払が不要です。
   解雇は懲戒解雇にしろ普通解雇にしろ解雇予告手当の
   支払が必要です。
社長:解雇予告手当とはなんでしたっけ?
中川:従業員を解雇する場合は30日前に解雇予告をするか
   30日分の給料を払って即時解雇することができると
   なっています。
   正確には30日前に予告するか、30日分の解雇予告手当を
   支給することとなっています。
社長:なんだかすっきりしませんね。
中川:なにがすっきりしないのですか?
社長:会社としては自然退職の人にはねぎらいたいですね。
   30日分くらいは払ってもいいと思います。
   懲戒解雇や能力不足による解雇の場合は1円も払いたく
   ありません。
   法律がおかしくないですか?
中川:労働者は労働を提供して生計を維持しています。
   それ以外に道がないのです。
   突然、解雇されたら生活がままならなくなります。
   だから、少なくとも30日分は生活が成り立つように
   して欲しいからです。
社長:なるほど、定年退職や休職期間満了は事前に予測が
   できるから解雇予告は不要なのですね。
   なるほど。

   
(中川コメント)
懲戒解雇は労働者の非法行為(職場秩序を乱すなど)に対する懲戒処分の
一つです。
普通解雇は労働者側の事情(能力不足など)あるいは使用者の事情(経営
の必要性など)で雇用契約を解約することです。
懲戒解雇も普通解雇も解雇予告(30日前)するか解雇予告手当の支給が
義務づけられています。

──────────────────────────────────
 ■ハローワーク120%活用術」Webセミナー
 【Webセミナー】 8月7日(水)10時~11時(1時間) 
                    参加費 12,000円(税別)
  https://nakagawa-consul.com/seminar/115_web.html
 ※Webセミナーはパソコン等にスピーカー、マイクがあればOK
──────────────────────────────────
◆─────────────────────────────────◆
    ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています      
◆─────────────────────────────────◆
ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています。
このメールに返信メールでお願い申し上げます。
なお、必ずしも回答するとは限らないことをご承知ください。
*******************************************************************
社名:
役職名:
氏名:
質問、感想、意見(フリー記入)
*******************************************************************
◆─────────────────────────────────◆
    編集後記      
◆─────────────────────────────────◆
炒りゴマを自家製で香りを楽しむには
スーパーなどで売っているのはほとんどが抄りゴマですが、ナマのゴマで
自家製の妙りゴマを作ってみてはいかがでしょう。
乾物屋で「洗いゴマを」といえば、妙ってないナマのゴマが買えます。
フライパンに洗いゴマを入れ、ガスを弱中火にして前後に振って妙ります。
しばらくすると、ゴマがパチツとはじけます。一粒はじけたらそれで出来
上がり。
そこでフライパンを下ろします。
この妙りゴマをすったり切ったり、おにぎりにまぶしたりしましょう。
フライパンを汚さずに、ほんの数分でできます。
(裏ワザ・アイディア便利帳 サプライズBOOKより)
◆─────────────────────────────────◆
 監督署に聞くに聞けない問題の相談に乗ります
 https://nakagawa-consul.sslserve.jp/service/mail_adviser.html
◆─────────────────────────────────◆
 解雇とか賃金の切り下げとか微妙な問題は、労働基準監督署に聞くわけに
もいかない。だいたい、資金繰りや営業のことで頭がいっぱいで、勉強して
いる暇はない。
誰か、いないのか?

https://nakagawa-consul.sslserve.jp/service/mail_adviser.html

◆─────────────────────────────────◆
    ご注意      
◆─────────────────────────────────◆
このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。
むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を
犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、お役所の文書と
同じになります。結局わかりにくい記事になり、役に立ちません。
正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。
このメルマガを解除してください。
このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを申し添えます。

◆─────────────────────────────────◆
メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳
☆公式サイト https://nakagawa-consul.com
☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com
☆バックナンバー https://archive.mag2.com/0000283000/index.html
☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html
☆Facebook  http://www.facebook.com/profile.php?id=100003506067345
      
◆─────────────────────────────────◆
 
2019年
7月29日
カテゴリー

 就業規則見直しをご検討の方へ


☆★☆―――――――――――――――――――――――――――――――
社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務
畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業
経営者のために語る
作者: 中川清徳  2019年7月29日号   VOL.4204
◆─────────────────────────────────◆
欲を追いかけすぎたんだと思った
(続きは編集後記で)
◆─────────────────────────────────◆
 就業規則見直しをご検討の方へ
◆─────────────────────────────────◆
 毎年のように法律改正が行われており、一年前に作成した就業規則ですら
すでに時代遅れになっています。多忙な経営者や総務関係者がその都度、法
改正に対応するご苦労はいかほどのものかと推察します。
 法改正のスピードが速いので最新情報による弊社主催の就業規則セミナー
にご参加いただくのが良いと思います。できればそうしていただきたいので
すが、セミナーを受けても帰社したら目先の仕事に追われ気づいたらまった
く着手できていない方も少なくありません。
「そのうち、そのうち」と思案中に1年が経ち2年が経ち...。
 中川が御社にお伺いして就業規則の見直しのお手伝いをします。中川がお
手伝いすることで確実に最新版の就業規則を作成できます。就業規則見直し
は下記のステップで行います。
 
 ステップ1 御社の就業規則を弊社に提示いただきます 
 ステップ2 弊社が就業規則の修正案を電子データで作成します
 ステップ3 御社に訪問して修正案をご提示し、ご納得いただけるまで
       ご説明をします(遠隔地の場合は郵送および電話
       またはウエブ会議式)
 ステップ4 弊社が作成した電子データをお渡しします(遠隔地はメール)
 ステップ5 修正案をご提示するときに必要な各種ひな形も電子データで
       お渡しします(遠隔地は郵送またはメール)
 ステップ5 それを参考に御社で修正します(電子データがあるので容易)
就業規則の見直しコンサルティングをご希望の方は下記にメールをください。
または、弊社HPからも申込みができます。
https://nakagawa-consul.sslserve.jp/service/work_regulations.html

**********◆就業規則見直しコンサルティングの仮申込み◆************
(正式依頼ではありません。お申込み後のお断りはご自由です)
御社名:
役職名:
お名前:
上記項目にご記入の上そのまま送信してください。
コンサルティング料を含めた詳細は
https://nakagawa-consul.sslserve.jp/service/work_regulations.html
でご確認ください。

◆─────────────────────────────────◆
    編集後記      
◆─────────────────────────────────◆

欲を追いかけすぎたんだと思った
「なにも間違ってはないよ」
 この言葉をかけてくれたのは私にとってのヒーロー。この言葉は私を貫き
通し、今でも私の支えとなっている。
 小学生の頃から目指し続けた学校にやっと入学できた私は、やってみたい
ことが沢山あった。全部真剣にやりたいことだ。それに、夢に見た学校生活
が実現したことにより、自信たっぷりで、少し浮かれていた。その結果、後
先考えずに全部やり始めてしまった。バンドを組みたい、受験で我慢した
ダンスをまた始めたい。誰もが認めるくらい勉強ができるようになりたい、
部活でコンテストに出たい、学生会に入って働きたい、起業するという夢を
かなえたい。案の定私は手に負えなくなった。全部真剣にやりたいのに、
全部が中途半端になりはじめた。そのせいでそれに専念している人に迷惑を
かけているのではないかと不安になった。一日が二十四時間では足りず、
毎日眠かった。切羽詰まって毎日ピリピリして家族や友人を困らせた。楽し
いと思い、はじめたことが自分を苦しめはじめた。なんのためにやっている
のかわからなくなった。結局なにがしたいのかわからなくなった。こんなは
ずじゃなかったと思った。でも、やめたくなかった。だってやりたかったこ
とだから。でも、迷惑かな。だけどやっぱりやりたい。そうやって迷って立
ち止まったりもしたが、その迷う暇が無駄だと思い、そんなことにさえイラ
イラした。

 だから私は失敗したんだと思った。欲を追いかけすぎたんだと思った。
ありあまるほどあった自信も失っていた。
 今思えば、私は間違いを恐れていたんだと思う。小さい頃から真面目な方
で、羽目を外したことはほとんどなく、極端な失敗もしたことがなかった。
だからこそ、今回も大丈夫と思ったし、失敗しそうだとわかった瞬間のダ
メージは大きかったし、怖かった。
 相談したって現状は変わらないさ、第一誰もこんな話なんか聞きたくも
ないさと思い、私はこの思いを内に秘めていた。でも溢れてこぼれそうに
なったので、思い切ってヒーローに相談してみた。すると私のヒーローは
私が吐き続けた言葉を一滴もこぼさず聞いてくれた。なにも否定せず、た
だうなずきながら聞いてくれた。うんうんと、ただ聞いてくれた。それだ
けで嬉しかった。自然と世界が開けたような感覚だった。じんわりと鼻の
あたりがあたたかくなってきて、視界がぼやけてにじんだ。急いで上を向
いたが、間に合わなかった。やりたい、でもできない、やりたい、でも迷
惑かな、やりたい、でももうやめてしまおうか。そんな葛藤、悩み、不安
な気持ちが心のあたりで解けて溢れるのがわかった。あまりにその感触が
強かったので、どんな言葉をかけてもらったのか、どんな表情だったのか
よく覚えていない。でも、これだけははっきりと覚えている。ヒーローが
私にかけてくれた言葉。たった一言。三歳児でも理解できる言葉。でも私
の心に一番響いた一言。
「なにも間違ってはないよ」 
北九州工業高等専門学校 曽山さん

(プチ紳士からの手紙 より http://giveandgive.com/)

◆─────────────────────────────────◆
    ご注意      
◆─────────────────────────────────◆
このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。
むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を
犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、お役所の文書と
同じになります。結局わかりにくい記事になり、役に立ちません。
正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。
このメルマガを解除してください。
このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを申し添えます。

◆─────────────────────────────────◆
メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳
☆公式サイト http://nakagawa-consul.com
☆問い合わせ qwk01012@nifty.com
☆バックナンバー http://archive.mag2.com/0000283000/index.html
☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html
☆Facebook  http://www.facebook.com/profile.php?id=100003506067345
      
◆─────────────────────────────────◆
 
2019年
7月29日
カテゴリー

【パワハラ】同僚同士の場合

――――――――――――――――――――――――――――
■ 社員と、もめごとを起こさない就業規則の作り方セミナー  
    【東京】9月13日(金)10時~16時30分 38,000円(税別)
   →→→ https://nakagawa-consul.com/seminar/005.html
    【Web】8月6日(火)10時~16時30分 38,000円(税別)
   →→→ https://nakagawa-consul.com/seminar/005_web.html
――――――――――――――――――――――――――――
 ブログ、ツイッター、フェイスブック、スマートホン、iPad
など情報の環境がめまぐるしく変わっています。便利の裏側に
会社のリスクがずいぶんと高くなっています。それらに的確に
対応しなければ倒産の仲間入りをするかもしれません。
 個人情報、企業秘密、パワハラ、セクハラ、反社会的勢力、
マイナンバーへの対応など、労務管理が求められる水準が格段
に高まっています。
 このように難しい時代にしっかりと対応した就業規則が必要
です。御社の就業規則は時代の変化に対応できていますか?
詳しくは(セミナー申し込みもできます)
→→→ http://nakagawa-consul.com/seminar/005.html

☆★☆―――――――――――――――――――――――――――――――
社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る
発行:中川式賃金研究所 中川清徳  2019年7月29日号   VOL.4203
――――――――――――――――――――――――――――――――――
父と子がケンカ。ケガをした場合は親告罪 ホント? ウソ?
(続きは編集後記で)
◆────────────────────────────────◆
【パワハラ】同僚同士の場合
◆────────────────────────────────◆
アンシス・ジャパン事件(東京地裁平成27年3月27日判決)は,
「本件のように二人体制で業務を担当する他方の同僚からパワハラで訴え
られるという出来事(トラブル)は,同僚との間での対立が非常に大きく,
深刻であると解される点で,客観的にみても原告に相当強い心理的負荷を
与えたと認めるのが相当であり,原告自身,原告をパワハラで訴えた○○
と一緒に仕事をするのは精神的にも非常に苦痛であり不可能である旨
を繰り返し口口部長らに訴えているのであるから,被告(会社)は,強い
心理的負荷を与えるようなトラブルの再発を防止し原告の心理的負荷等が
過度に蓄積することがないように適切な対応をとるべきであり,具体的に
は,原告又は○○を他部署へ配転して原告と○○とを業務上完全に分離す
るか,又は少なくとも原告と○○との業務上の関わりを極力少なくし,
原告に業務の負担が偏ることのない体制をとる必要があったというべき」
とされ,上司が何ら具体的対応をとらなかったことについて,使用者に
慰謝料50万円の支払いが命じられました。

(中川コメント)
同僚に対していじめや嫌がらせをしてはいけないことは,社会常識として
当然です。
また、企業は,教育機関ではありませんから,同僚間で生じたトラブルに
積極的に介入すべき必要性は,パワハラと比べると相対的に低いといえる
でしょう。
ただし従業員間の自主的解決に委ねることが相当でない程度に深刻な状況
に陥り,円滑な職務遂行に支障が生じているような状況下では,場合に
よっては,安全配慮義務の一環として介入すべき場合もあります。

──────────────────────────────────
【出前社内研修】パワハラ・セクハラ防止社内研修 半日10万円+交通費
パワハラ・セクハラ防止社内研修を承ります。
ご希望の方は下記よりお申し込みください。
お申し込みは下記から
→ https://nakagawa-consul.sslserve.jp/seminar/089.html
──────────────────────────────────
◆─────────────────────────────────◆
    ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています      
◆─────────────────────────────────◆
ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています。
このメールに返信メールでお願い申し上げます。
なお、必ずしも回答するとは限らないことをご承知ください。
*******************************************************************
社名:
役職名:
氏名:
質問、感想、意見(フリー記入)
*******************************************************************
◆─────────────────────────────────◆
    編集後記      
◆─────────────────────────────────◆
父と子がケンカ。ケガをした場合は親告罪 ホント? ウソ?
親告罪とは被害者の告訴がなければ起訴及び裁判ができない、つまり罪する
ことができない罪です。
例えば、強姦や親族間(同居や直系血族、配偶者を除く)の窃盗などがそれに
当たり、家庭内での犯罪に介入しない例もありますが、例えば年老いた父
親にその子が乱暴を働いて怪我をさせた場合などは、たとえ親子間でも親告
罪にはなりません。
すなわち傷害罪は親告罪に規定されてはいないので、その処罰に際して父親
の同意を必要としないのです。
(おもしろ雑学552 刑部澄徹編著より)
◆─────────────────────────────────◆
  賃金制度の診断をいたします 20万円(税別)+交通費等
◆─────────────────────────────────◆
賃金制度の診断をいたします。ご希望の方は下記からお申し込みください。
https://nakagawa-consul.sslserve.jp/service/wage_system.html
または、下記のご記入のうえ、そのまま返信してください。
*********** 賃金制度診断申込み書**********************
社 名
役職名
氏 名
郵便番号
所在地
電 話
******************************************************

◆─────────────────────────────────◆
    ご注意      
◆─────────────────────────────────◆
このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。
むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を
犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、お役所の文書と
同じになります。結局わかりにくい記事になり、役に立ちません。
正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。
このメルマガを解除してください。
このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを申し添えます。

◆─────────────────────────────────◆
メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳
☆公式サイト https://nakagawa-consul.com
☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com
☆バックナンバー https://archive.mag2.com/0000283000/index.html
☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html
☆Facebook  http://www.facebook.com/profile.php?id=100003506067345
      
◆─────────────────────────────────◆