中川清徳のブログ

2021年3月の記事一覧

2021年
3月31日
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[労災]漏電の安全対策

[Web双方向セミナー]全国どこでもあなたの席がセミナー会場! [内容] ガラッと賃金一新セミナー2021版 [講師] 中川清徳 中川式賃金研究所所長 [価格] 24,000円(税別) [日程] 4月 6日(火) 13時30分~16時30分(3時間)    [申込] http://nakagawa-consul.com/seminar/057.html ☆★☆──────────────────────────── 社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年  人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が 中小企業経営者のために語る 発行者: 中川清徳  2021年3月31日号 VOL.4813 ────────────────────────────── 会社を倒産させたら、人生も終わり (続きは編集後記で) ────────────────────────────── [労災]漏電の安全対策 ────────────────────────────── 中川:こんにちは。 社長:こんにちは。 中川:ある会社で漏電による労災が発生しました。 社長:どの程度のケガですか? 中川:死亡です。 社長:お気の毒に。    どんな状況だったのですか? 中川:配水管の漏水を修理する作業中に起きました。    原因は地下水がわき上がったので、それを水中ポンプで    排水しようとしてです。 社長:水中ポンプが漏電したのですか? 中川:そうです。 社長:水中ポンプに欠陥があったのですか? 中川:そうです。    漏電していたのです。    そのポンプを水中に入れたのが原因で作業者に感電したのです。    200ボルトです。    突然、「ギャー」と悲鳴を上げて仰向けに倒れました。 社長:いやぁ...。 中川:救出しようとした現場監督はビリッと来たので感電と気づき    水中ポンプの電源を引き抜き救出しましたが死亡しました。 社長:二次災害も起きかねない状態だったのですね。 中川:そうです。 社長:これはどのような対策を打てばよかったのですか? 中川:漏電していないか点検をすることです。    今回の水中ポンプは200ボルトの可動式であり、水中に 入れるので感電による危険防止のために感電防止用漏電遮断 装置をを接続することが法的に義務づけられています。    漏電遮断装置を接続していませんでした。 社長:今回だけ接続しなかったのですか? 中川:過去にも同じような作業があっても漏電遮断装置を接続して    いませんでした。 社長:違法状態でしたか。    それはまずいですね。 中川:そうですね。    安全衛生法違反で刑事告訴されるでしょう。    また、遺族から損害賠償請求がされるでしょう。 社長:早速社内で総点検を指示します。 中川:そうですね。 (中川コメント) 労働安全衛生規則はつぎのように定められています。 (漏電による感電の防止) 第三百三十三条  事業者は、電動機を有する機械又は器具(以下 「電動機械器具」という。)で、対地電圧が百五十ボルトをこえる 移動式若しくは可搬式のもの又は水等導電性の高い液体によつて 湿潤している場所その他鉄板上、鉄骨上、定盤上等導電性の高い 場所において使用する移動式若しくは可搬式のものについては、 漏電による感電の危険を防止するため、当該電動機械器具が接続 される電路に、当該電路の定格に適合し、感度が良好であり、 かつ、確実に作動する感電防止用漏電しや断装置を接続しなければ ならない。 2  事業者は、前項に規定する措置を講ずることが困難なときは、 電動機械器具の金属製外わく、電動機の金属製外被等の金属部分を、 次に定めるところにより接地して使用しなければならない。 一  接地極への接続は、次のいずれかの方法によること。   イ 一心を専用の接地線とする移動電線及び一端子を専用の     接地端子とする接続器具を用いて接地極に接続する方法   ロ 移動電線に添えた接地線及び当該電動機械器具の電源     コンセントに近接する箇所に設けられた接地端子を用いて     接地極に接続する方法 二  前号イの方法によるときは、接地線と電路に接続する電線との   混用及び接地端子と電路に接続する端子との混用を防止する   ための措置を講ずること。 三  接地極は、十分に地中に埋設する等の方法により、確実に大地   と接続すること。 本日の記事は「労働災害事件ファイル」 森井博子他著を参考に しました。 あなたの会社は対策ができていますか? ────────────────────────────── [Web双方向セミナー]全国どこでもあなたの席がセミナー会場! [内容] 全社員が一丸となる賞与の払い方セミナー [価格] 24,000円(税別) 26,400円(税込)  [日程] 5月17日(月) 13時30分~16時00分    [申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/003_web.html     日程が合わない場合は上記ページ末よりご希望の日程に     調整できます。メールご相談も可能です。    ────────────────────────────── 編集後記       ────────────────────────────── 会社を倒産させたら、人生も終わり 1990年代後半、金融機関の融資姿勢はさらに硬化し、「貸し渋り」 という言葉が広まりました。金融機関の倒産が相次いだ97、98年 には、貸し渋りが原因で倒産する中小企業が増加。 資金繰りの悪化は、経営者を深く苦悩させました。 会社の問題だけではありません。中小企業が金融機関から融資を 受ける際、経営者が個人保証をすることは、つい最近まで当たり 前でした。 借金のかたに家屋敷を担保に差し出すことも多く、万一、会社が 破綻したら身ぐるみ剥がされ、家族もろとも路頭に迷いかねない。 廃業や倒産に向けられる社会の目も冷たいものでした。 「会社を倒産させたら、人生も終わり」。 そんな考えが、長らく日本にはびこっていたのは事実です。 自分自身にかけた生命保険を資金繰りに充て、せめて会社や家族を 救いたいと、倒産間際に最後の手段に出る経営者もいました。 当時、日本の自殺者は3万人を超えて社会問題になりましたが、 その中には経営者も少なからずいたのです。 そうした会社の取材を振り返って、私たちはやるせない気持ちに なります。なぜなら、経営者の自死は会社を救わないからです。 中小企業のオーナー経営者の場合、会社における存在感は極めて 大きい。社員は口に出さなくても、精神的に経営者に頼りきって います。その経営者がいなくなること自体が、会社にとって最大の 危機になります。経営者が病気や不慮の事故で亡くなった後、会社 が傾く事例を私たちは山ほど見てきました。 会社を救いたいという気持ちがあるならば、経営者は死んでは ならない。保険金を返済に充当すれば資金繰りが多少改善するかも しれませんが、しょせん一時的です。 経営者が死を選ぶことで、会社は確実に弱体化します。 そのメッセージを伝えるため、そしてここに登場する経営者たちの 死を無駄にしないために、あえて本章を設けました。 (なぜ倒産 平成倒産史編 日経トップリーダー編集部編集 日経BP刊)  https://amzn.to/3kOAGKZ ────────────────────────────── [DVD版] 全社員が一丸となる賞与の払い方 [内容] DVD2枚に収録  約130分 資料40ページ(PDF) [講師] 中川清徳 中川式賃金研究所所長 [価格] 24,000円(税別) [申込] http://nakagawa-consul.com/cd-dvd/dvd-02.html ────────────────────────────── ご注意       ────────────────────────────── このメルマガは、わかりやすさを重視していそのため、 用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。 むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を 犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、 お役所の文書と同じになります。結局わかりにくい記事になり、 役に立ちません。 正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。 このメルマガを解除してください。 このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを 申し添えます。 ────────────────────────────── メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト http://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー http://archive.mag2.com/0000283000/index.html ☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html     ──────────────────────────────
2021年
3月30日
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ランチェスター法則による 1位作りの営業戦略

☆★☆──────────────────────────── 社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年  人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が 中小企業経営者のために語る 発行者: 中川清徳  2021年3月30日 ────────────────────────────── すべては実行に始まる (続きは編集後記で) ◆─────────────────────────────────◆ [CD] ランチェスター法則による 1位作りの営業戦略   CD4枚組(4時間42分の音声)+テキスト一冊  [価格] 46,000円 税別 (50,600円税込) [申込] https://nakagawa-consul.com/cd-dvd/cd-24.html [制作] ランチェスター経営(株) 竹田陽一 [販売] 代理店 (有)中川式賃金研究所 または、下記にご記入のうえそのままご返信ください。 ****[CD]ランチェスター法則による 1位作りの営業戦略**** 社 名 役職名 氏 名 電 話 **************************************************************** ◆─────────────────────────────────◆ 会社は粗利益によって生きており、その粗利益はお客からしか生まれないの ですから、業績を良くするには自分の会社の規模に合った、全社的営業方法 の営業戦略が必要になります。 しかし営業そのものは形がなくてはっきりしないので、営業には間違った考 え方がいくつもありこれが業績を悪くする原因になっています。 申込み先  https://nakagawa-consul.com/cd-dvd/cd-24.html または ご記入の上、そのまま返信してください。 商品と請求書をお送りしますので、代金をお振り込みください。 (中川式賃金研究所はランチェスター経営株式会社の代理店です) ******************************************************************* ランチェスター法則による 1位作りの営業戦略」 CDの申込み ******************************************************************* 会社は粗利益によって生きており、その粗利益はお客からしか生まれないの ですから、業績を良くするには自分の会社の規模に合った、全社的営業方法 の営業戦略が必要になります。 しかし営業そのものは形がなくてはっきりしないので、営業には間違った 考え方がいくつもありこれが業績を悪くする原因になっています。 1. 営業における戦略と戦術の区別をつける 商品対策や財務対策には戦略と戦術の2種類の仕事があり、その内容は全く 違っています。 そして2つのウエイ卜は67対33と、戦略のウェイトが2倍になっており、 戦略を担当するのは社長の役目になります。 もし戦略が解からず戦術だけで仕事をしていたら、67%を占める戦略が 最低になるので、効率がひどく悪くなります。 営業対策にも戦略と戦術の2種類の仕事があり、その内容は全く違っています。 そして2つのウェイトは67対33と、戦略が2倍になっています。 ところが、戦略とは見えざるものと呼ばれるように戦略はつかみ所が ないので、従業員が担当する戦術だけが営業の仕事と思う人が多くなります。 これでは67%を占める戦略が最低になるので、業績が悪くなります。 (区別は、〇、△、×) 2. 強者の営業戦略と弱者の営業戦略の区別をつける ランチェスター法則の研究からその曽業戦略には、市場占有率1位の会社だけ が実行できる強者の営業戦略と、1位以外の会社が実行しなければならない、 弱者の営業戦略の2種類あることが解かりました。 強者の営業戦略が実行できるのは1000社中5社ぐらいしかありません。 本来弱者の営業戦略で実行しなければならない会社が、間違って強者の 営業戦略で実行するなら、根本的に間違ったやり方で営業活動をすることに なるので、効率がひどく悪くなってしまいます。 この理由から社長には、強者の営業戦略と弱者の営業戦略を正しく理解し、 2つの区別がきちんとつくようになっておく必要があるのです。 (区別は、〇、△、×) 3. 営業戦略は戦争で言えば陣組になる 戦争で中心となる兵器と戦場が決まったあと、次はどのような陣を組んで 戦いをするか陣組が必要になります。 経営でも中心となる商品と営業地域が決まったあと、次はどのような営業の 陣を組んで実際にお客を作っていくか、営業の陣組が必要になり、 これが「営業戦略」になります。 この教材は、従業員100人以下の社長を対象に、1位作りの営業戦略に ついて説明しています。 [目 次] はじめに 第1章 営業の基本原則 1. 経営の全体像と営業の位置付け 2. 利益性の原則を再確認する 3. 1位作りの経営目標 4. 業界と客層に対する目標の定め方 5. 営業における戦略と戦術 6. 戦略は営業で戦術は販売に 7. ランチェスターの法則 8. あいまいではっきりしないマーケティング 第2章 強者の営業戦略 1. 強者は多くの営業ルートで1位を目ざす 2. 強者は卸会社を使った間接販売をする 3. 強者は販売係の人数を多くする 4. 強者はテレビ広告や新聞広告などマス広告を使用する 5.強者は販売促進費の使用量を多くする 6.強者は弱者が新しい営業のやり方を始めたら直ちに同じやり方をする 第3章 弱者の営業戦略 1. 1位作りに焦点を当てた営業のやり方を決める 2. 強い会社を攻撃目標にしない 3. 営業の差別化を図る 4. 目標の決定には小規模1位主義・部分1位主義のルールを守る 5. 勝ちやすい目標は細分化して発見する 6. 競争条件が不利なメーカーは最終利用者により近づく ・弱者はビューターセールスに力を入れる ・販売店や小売店と直接取引する ・弱者は最終利用者に直接販売する ・中小の卸会社も大きな決断が必要 ・小売業と飲食業の接近戦 7. 強いものや1位を作るには販売戦術を集中投入する 8. 1位ができるまで根気よく営業を続けよ 9. 弱者は自社の戦略計画を強い会社に流さない 10. 軽装備を守って動きの早い仕事をする 第4章 市場占有率の高め方 1. 市場占有率の3大数値と必勝の条件 2. 利益性の原則とデッドラインの原則 3. 業界内の売上高が上位企業に集中する場合 4. 自社の市場占有率を計算する 5. 市場占有率の高め方 6. 取引高に合わせた訪問回数の割り付  ・ 現在取引があるお客に対する訪問回数の見直し  ・ 赤字の地域や赤字の営業所は撤退する 7. 上位集中型業種における新規開拓先の決め方 8. 特定の会社に売上が集中するのは危険 9. 小口分散型商品で市場占有率を高める場合 10. 中間型の市場占有率の高め方 第5章 新しいお客の作り方 1. 営業形態で変わる新しいお客の作り方 2. 新しいお客の作り方 3. 飛込みによって見込客を見つけ出す場合 4. 飛込み訪問の能率の高め方 5. インターネットによって新規客を作る場合  ・ インターネットの特徴と欠点  ・ ホームページ作りの注意点  ・ 高価格商品は2段階型の販売で  ・ サンプル特価の商品が作れない場合  ・ 知識や技術を中心にした業種の場合 6. その外の新しいお客の作り方 7. 販売戦術力の高め方 ※ 強者と弱者の営業戦略の違いを知れば、鬼に金棒です。 講師  竹田 陽一 氏 ランチェスター経営株式会社 1938年生。久留米市出身。福岡大学経済学部卒。 建材メーカーで経理と営業を担当後、28歳のとき企業調査会社に 転職。中小企業の信用調査と倒産会社の取材を担当。34歳の ときにランチェスター法則と出会い、以来同法則を経営全体への 応用を研究。 44歳のときにランチェスター経営を創業。 講演は4000回に。 著書はプ口社長(中経出版)ほか。 ────────────────────────────── 編集後記       ────────────────────────────── すべては実行に始まる どんな学問でも、学説というのはすべてあとから出てくるものだ。 私たちは学説に合わせて実行するなどということはない。 実際には、人間が実行したあとになって、はじめて学説ができて くるものだ。 物事というのは、すべてはじめに実行があるのだ。 (新渡戸稲造の言葉 三輪裕範翻訳  ディスカヴァー刊より) https://amzn.to/3dusFsk ────────────────────────────── ご注意       ────────────────────────────── このメルマガは、わかりやすさを重視しています。 そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。 むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を 犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、 お役所の文書と同じになります。結局わかりにくい記事になり、 役に立ちません。 正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。 このメルマガを解除してください。 このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを 申し添えます。 ────────────────────────────── メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト http://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー http://archive.mag2.com/0000283000/index.html ☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html     ──────────────────────────────
2021年
3月30日
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[賃金] 管理職に昇進したら賞与が下がる

[Web双方向セミナー]全国どこでもあなたの席がセミナー会場! [題名] パワハラ・セクハラ撲滅セミナー [講 師] 中川清徳 中川式賃金研究所所長 [日時] 4月15日(木) 13時30分~16時30分(3時間)  [料金] 24,000円(税別) 人数不問 [申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/088_web.html   Webセミナーはご希望により日程調整が可能です。    メールでご相談ください。 ☆★☆──────────────────────────── 社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年  人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が 中小企業経営者のために語る 発行者: 中川清徳  2021年3月30日号 VOL.4812 ────────────────────────────── 雷が池に落ちたら、泳いでいる魚はどうなるか? (続きは編集後記で) ────────────────────────────── [賃金] 管理職に昇進したら賞与が下がる ────────────────────────────── Q 自動車販売会社です。 売買件数に応じて高額の賞与を支給しています。 高業績を上げている営業社員を管理職に昇進させると、管理職基準 では賞与が低下します。 どうしたらいいですか? A 結論 役職手当を高額に設定する 解説  高業績の営業社員が取締役より高い年収であることが珍しく ありません。それが営業社員をやる気にさせていることは 否定できません。 営業社員が全員、管理職の年収より高いのであれば、賃金 制度が問題でしょう。 それでは管理職になりたがらないことでしょう。 おそらく、一部の高業績の営業社員だけが管理職の年収を 上回っていると推測します。 むしろ、営業社員のやる気を促す方法として賞与が 逆転する制度でもよいでしょう。 問題は、高業績の営業社員を管理職にした場合の賞与支給額の 低下です。 賞与支給基準は現状維持とし、管理職の役職手当の見直しを することで年収の低下を緩和することを推奨します。 役職手当の相場は、課長が4万円、部長が6万円程度ですが、 課長10万円、部長20万円を提案しています。 (中川コメント) 賞与は会社の業績や社員の貢献度に応じて支給することで 上げたり下げたりできます。 基本給はいったん上げたものは原則として下げることはできません。 賞与はそのような拘束を受けないので、経営者の腕の見せ所です。 ────────────────────────────── [Web双方向セミナー]全国どこでもあなたの席がセミナー会場! [内容] 全社員が一丸となる賞与の払い方セミナー [価格] 24,000円(税別) 26,400円(税込)  [日程] 5月17日(月) 13時30分~16時00分    [申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/003_web.html     日程が合わない場合は上記ページ末よりご希望の日程に     調整できます。メールご相談も可能です。    ────────────────────────────── 編集後記       ────────────────────────────── 雷が池に落ちたら、泳いでいる魚はどうなるか? どこの学校でも、雷が鳴り出したら、グラウンドで練習中の運動 部員は、すぐに屋内に避難することになっている。 グラウンドのような広いところでは、立っている人間に落雷する 恐れがあるからである。しかも、金属バットなどを持っていれば、 落雷の危険が高まるし、サッカーならゴールポスト付近が危ない。 というように、グラウンドのような広場で落雷の危険が大きい ことはよく知られているが、広い場所なのに、意外に軽視しがち なのが、海や湖、池である。 水面に雷が落ちて、命を落としたり、大ヤケドを負った人もいる。 といえば、水中の魚も落雷で感電することがあるのかと思う人も いるだろう。 そこで専門家に尋ねてみると、そもそも雷が海や湖、池に落ちた 場合、電気は、水中深くには届かず、水面を流れるという。 しかも、その範囲は、せいぜい20メールくらい。 だから、たとえ水面に雷が落ちても、水中を泳いでいる魚には、 ほとんど影響はないという。ごくまれに、水面近くを泳いでいる ボラなどの群れが被害を受けるくらいのようだ。 人間の場合は、むろん水面を泳ぐので、海などへの落雷で被害に 遭うのだ。 ちなみに、「うちの庭の池は、浅いけど、金魚や鯉は大丈夫かな」 と思う人がいるかもしれないが、庭の池程度なら、その周囲には より高い場所があるはずなので、水面に雷が落ちることはまずない。 (退屈知らずのすべらない雑学 河出書房新社刊より) https://amzn.to/3lOQ76w ────────────────────────────── [退職金制度のコンサルティング] 中途採用が多い会社にピッタリする退職金制度の見直をお手伝いします。 [担当] 中川清徳 中川式賃金研究所所長 [見積] 30万円(税別) 33万円(税込)  [申込] https://nakagawa-consul.com/inquiry/index.html ────────────────────────────── ご注意       ────────────────────────────── このメルマガは、わかりやすさを重視していそのため、 用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。 むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を 犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、 お役所の文書と同じになります。結局わかりにくい記事になり、 役に立ちません。 正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。 このメルマガを解除してください。 このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを 申し添えます。 ────────────────────────────── メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト http://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー http://archive.mag2.com/0000283000/index.html ☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html     ──────────────────────────────
2021年
3月29日
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採ってはいけない人を見抜く!適性検査セミナー

☆★☆――――――――――――――――――――――――――――――― 社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務 畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業 経営者のために語る 作者: 中川清徳  2021年3月29日 ◆─────────────────────────────────◆ 人の見ていないときこそ、 このあとに続く言葉は? (続きは編集後記で) ◆─────────────────────────────────◆ [Web双方向セミナー]全国どこでもあなたの席がセミナー会場! [内容] 採ってはいけない人を見抜く!適性検査セミナー [価格] 15,000円(税別) [日程] 4月13日(火) 10時00分~12時00分    [講師] 中川清徳 中川式賃金研究所所長    [申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/113_web.html     日程が合わない場合は上記ページ末よりご希望の日程に     調整できます。メールご相談も可能です。    ◆─────────────────────────────────◆ 【新企画 「採ってはいけない人を見抜く!適性検査セミナー」のご案内】 人事経験のある方であればご存じのとおり、採用の失敗は、採用後の教育 で時間も労力もかなり消耗され、うまくいくケースはまれです。 採用後に「しまった!」と気づいても解雇はよほどの根拠がなければ 解雇はできないのが実情です。 また、周りの従業員の影響も大きく、会社への信頼がゆらぎ社風、風土 まで悪化します。 昨今は求人難です。期待する社員像を求めるのは困難な状態ですが、 それに負けて根拠もなく採用することは避けるべきです。 採ったはいいが、期待外れで入社後に苦労する会社が少なくありません。 お気持ちはわかりますが、採否の決定にもう一手間掛けましょう。 その方が結局、会社も本人のためにもなります。 「人事の要諦は採用にあり」といわれるゆえんです。 採用のポイントは次の3つです。 1. 性格(感謝できる気持ち) 2. 計算能力 3. 仕事の適性  この3つのポイントを適性検査で押さえれば採ってはいけない人を 見抜けます。 しかし、 採用時は適性検査にそれほど時間をかける余裕がないこと でしょう。 このセミナーでご紹介する適性検査は45分程度です。 この適性検査は応募者のことが何もかもわかる魔法の杖ではありません。 採ってはいけない人を見抜くことに特化した適性検査です。 採用で後悔しないことを目的としています。  適性検査はエクセルファイルで配布します。 適性検査は自社で集計し、自社で作成します。 エクセルシートを利用するたびに弊社に料金を支払うシステムでは ありません。 ランニングコストがかかりません。 お申し込み方法 1.下記でお申し込みください  【Webセミナー】https://nakagawa-consul.com/seminar/113_web.html   Webセミナーの設定などはQ&Aでご確認ください。    https://nakagawa-consul.com/web-seminar/index.html 2.または下記にご記入のうえそのまま返信してください。 ******【申込み書】採ってはいけない人を見抜く!適性検査セミナー**** 希望日 月 日  時~  時 社 名 役職名 氏 名 郵便番号 所在地 電 話 ******************************************************************** なお、Webセミナーの場合は、弊社が調整可能な限り他の日程でも対応します。 休日、祝日でも対応します。 お申し込みをお待ちしております。 【参加者の声】 正直、面接を行うにあたり、このように客観的に数値化して行える資料が あることに驚きました。 今まで薬剤師として受けた面接でもこのような形式のものはなかったですし、 弊社のような小さな会社では今までは「見た感じだらしなくなさそうか」 「ある程度のマナーはありそうか」「志望動機」あたりを聞き、あとは 履歴書の転職歴を参考に採用を決めてきました。 ですが、実際は、学歴は弊社にとっては申し分ないけれど実際採用して みたらコミュニケーション面で大きな問題があった、段取りするのに優先 順位がつけられなく、どの仕事も中途半端だった、整理整頓がまったく 出来ず、メモの伝達もできない人を事務職として採用してしまった、等々、、。。 直近では、昨年末に退職した社員はその場限りのウソを平気でつき、 同じ質問をしても都度返ってくる答えがコロコロ変わり、その場でよくよく 話し合い本人も納得したように見受けられても退職後にハローワークに 行って「前の職場ではうまく口車に乗せられて退職させられた。有給も 消化させてもらえず、退職届を書かされた」など訴えているらしく、 問題が尽きません。 この社員は1年前の歓迎会の時に自身のお父様の悪口を散々言っていたのが 印象的でした。 今思えば、セミナーで大切なポイントと言われた「感謝の心」を持ち合わせ ていなかった人でしょう。 過去の勤め先が金融系、その後結婚、出産を経て官公庁の契約社員、 商工会系、と堅いところを渡り歩いているような方も、履歴書は 弊社にとって申し分なくても実際性格面や、能力面までは図ることは出来 ません。 面接を控えていますので、どうにか初対面の短い時間の中でその人と なりを客観的に確かに判断できる手段はないかと考えあぐねいておりました。 今回頂いたエクセル資料で多くのことが判断でき、とても心強い相棒を 得たようです。 今回、急な申し出に先生にはだいぶご無理を強いたことと思います。 ですが、今日の資料を基に良きご縁に繋がるような面接が出来ることに 感謝致します。 長くなりましたが、本当にありがとうございました。 (I社 岡田様) 今までは採用時は簡単な質問でおわっていたが、これからは適性検査 セミナー問題等を使用したい。 (Y社 Y社長様) 今までにない検査で勉強になりました。 自社で行えば現在の配置が適正かどうかわかると思います。 (匿名希望) 試してみようと思う。面接時での質問事項が使える (匿名希望) 非常に参考になりました。 採用に際してはセミナーの内のテスト等を活用する前に 当社なりに当然のことですがどのような職種にどのような適性を もった人物を見極めるかについて社内で共有(レベルの一致)が 必要と痛感しました。 (匿名希望) 計算問題は5問のうち2問間違いました。 つまらないミスですがあわてていたのだと思います。 最近、書類の整理等が大変苦痛で苦手な事は気がついてましたが 検査でそれが出たと思います。 (E社 H社長様) 採用試験などやったことが無い会社なので早速試してみたいと思います。 (匿名希望) まずは参考になりました。性格検査はTAのエゴグラムを活用している ことを感じました。私もTAを勉強しているので今後も採用だけでなく 教育や部下指導にも役立てられればと思います。 (W社 W社長様) リクルートより試験時間が短く内容が判断し易いと思います。 高校生の採用には向き不向き検査は難しいかもしれません。 これまでの人生はかなりプライベートな内容で...。 (A社 T様) とても役立つことを学べました。 向き不向きの検査で私自身が経営者として足りないところ、また 後継者の息子に求めることが理解できました。 (匿名希望) お申し込み方法 1.下記でお申し込みください  【Webセミナー】https://nakagawa-consul.com/seminar/113_web.html 2.または下記にご記入のうえそのまま返信してください。 ******【申込み書】採ってはいけない人を見抜く!適性検査セミナー**** 希望日 月 日  時~  時 社 名 役職名 氏 名 郵便番号 所在地 電 話 ******************************************************************** なお、Webセミナーの場合は、弊社が調整可能な限り他の日程でも対応します。 休日、祝日でも対応します。 お申し込みをお待ちしております。 ◆─────────────────────────────────◆     編集後記       ◆─────────────────────────────────◆ 人の見ていないときこそ、 このあとに続く言葉は? 答え きちんとやる生き力しよう! 人の見ていないときこそ、きちんとやる生き力しよう! (レクサス星ヶ丘「日本一のお店を作る」今日の言葉より) https://bit.ly/32Xge47 ◆─────────────────────────────────◆ メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト https://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ qwk01012@nifty.com ☆バックナンバー http://archive.mag2.com/0000283000/index.html ☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html ☆Facebook  http://www.facebook.com/profile.php?id=100003506067345       ◆─────────────────────────────────◆
2021年
3月29日
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[就業規則] そもそも就業規則とはなんですか?

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