中川清徳のブログ

2019年6月の記事一覧

2019年
6月30日
カテゴリー

 ◆ 今月のおすすめビジネスリポート

◆─────────────────────────────────◆
「ムダなく!」「ラクに!!」エクセルで年休管理 10,000円(税別)
最低でも5日の消化義務に対応するために見直しをしましょう
【東京】 9/18(水)13時30分~15時30分(2時間) 
→   https://nakagawa-consul.com/seminar/112.html
【web】   8/ 9(金) 10時00分~12時00分(2時間)
【web】   8/ 9(金) 13時30分~15時30分(2時間)
→   https://nakagawa-consul.com/seminar/112_web.html
◆─────────────────────────────────◆
年次有給休暇の付与を4月1日とか、1月1日に統一していませんか?
そんなことをしていたら、法定以上の有給を取られてしまいます。
入社後半年を経過しますと、一定の要件を満たすことでほとんどの労働者に
年次有給休暇の権利が発生します。
しかしながら個々それぞれの年次有給休暇の基準日で管理することは、
管理をしていく上で事務が煩雑になりがちです。
かといって、年1回の全体での統一基準日を設けた場合は、管理しやすく
なるものの労働者に不利にならないよう基準日を設ける必要があるため、
会社からするとロスが大きくなります。
そこで、中川式賃金研究所としましては「ロスを少なく・管理はラクに」を
モットーに、年12回の管理方式を提案します。
これまでの年休管理があまりうまくできておらず、管理方法の見直しを
お考え中の事業所の皆様向けのセミナー内容になっております。

☆★☆―――――――――――――――――――――――――――――――
社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る
作者: 中川清徳  2019年6月30日号   VOL.4161
――――――――――――――――――――――――――――――――――
聞き上手になろう!
(続きは編集後記で)

◆────────────────────────────────◆
 ◆ 今月のおすすめビジネスリポート
◆────────────────────────────────◆
今月のおすすめビジネスリポートを5本ご紹介いたします。
1.中小規模のM&Aの現状と留意点
  ・中小規模のM&Aは「限られた予算」の効率的な活用が
   ポイント
  ・中小規模のM&Aの現状
  ・中小規模のM&Aにおけるデュー・ディリジェンス
  ・売主側における準備行為
  ・中小規模のM&Aにおける契約書の作成・交渉プロセスの
   特徴と留意点
                      (全6ページ)
2.事業承継と災害対策がキーワード 2019年版中小企業白書の概要
  ・令和時代の経営者に求められる取り組み
  ・事業承継の課題は人(ヒト)
  ・早めの決断が事業承継成功の鍵
  ・災害リスクへの備えを見直す
  ・BCP策定で取引先を失うリスクも低減
  ・白書を経営に生かす際のポイント
                      (全10ページ)
3.会社の業績が理解できる「費用」の基本
  ・費用とは
  ・費用項目の詳細
  ・財務指標を考える前に、まずは損益分岐点
   (損益分岐点売上高)を押さえる
  ・費用を使用する主な財務指標から分かること
                      (全6ページ)
4.困ったときに役立つ 中小企業を守る法律の知識
  ・知っておきたい中小企業を守る法律とは?
  ・取引で困ったときに役立つ「独禁法」の知識
  ・取引で困ったときに役立つ「下請法」の知識
  ・知的財産を侵害されたときに役立つ
   「著作権法」の知識
  ・知的財産を侵害されたときに役立つ
   「不正競争防止法」の知識
    ・まずは自社を守る法律を知ることが第一歩
                      (全7ページ)
5.生産性向上の第一歩は社員の「肩こり解消」にあり
  ・看過できない社員の「体調不良」
  ・社員を元気にする職場をつくる
  ・体調不良を「見える化」する
  ・自社にあった施策を考える
  ・経営者の継続的な働きかけが鍵
                      (全6ページ)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■■■■■■ ビジネスリポートお申込フォーム ■■■■■■
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
貴 社 名 : 
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
役 職 名 :
ご担当者様 :
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
レポートは5テーマすべて送付します。
従来はご希望の資料のみを送付していましたが、多数の方の
お申し込みがあり、弊社の事務処理が大幅に増えております。
そのような理由から、ご希望でないレポートも同送されること
をご承知ください。
ご理解をお願い申し上げます。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
特記事項:(ご要望・ご質問などを記入ください)

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
※上記事項をご入力の上、そのままご返信ください。
※期限:7月10日(水)16時まで。
 期限を越えた場合は対応しかねます。
※ご希望のリポートはPDFファイルです。添付ファイルにて折り
返してお送りします。
※リポートの他に弊社のセミナーなどの案内も同送されることを
ご了承ください。

(中川コメント)
ご遠慮は無用です。

──────────────────────────────────
■ 社員と、もめごとを起こさない就業規則の作り方セミナー  
    【東京】9月13日(金)10時~16時30分 38,000円(税別)
   →→→ https://nakagawa-consul.com/seminar/005.html
    【Web】8月6日(火)10時~16時30分 38,000円(税別)
   →→→ https://nakagawa-consul.com/seminar/005_web.html
──────────────────────────────────
◆─────────────────────────────────◆
    ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています      
◆─────────────────────────────────◆
ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています。
このメールに返信メールで御願い申し上げます。
なお、必ずしも回答するとは限らないことをご承知ください。
*******************************************************************
社名:
役職名:
氏名:
質問、感想、意見(フリー記入)
*******************************************************************
◆─────────────────────────────────◆
    編集後記      
◆─────────────────────────────────◆
聞き上手になろう!
・相槌(あいづち)を打つ
・頷(うなづ)く
・視線を合わせる
(レクサス星ヶ丘「日本一のお店を作る」今日の言葉より)
◆─────────────────────────────────◆
【DVD版】「新人教育を見える化してグングン成長するツール」セミナー
   新人が育たないのはその仕組みがないからかもしれません
  録画時間(DVD) 1時間5分
    レジメ等46ページ(PDFファイルをCDにて配布) 1万円(税別) 
 → https://nakagawa-consul.com/cd-dvd/dvd-19.html
◆─────────────────────────────────◆
セミナーの内容
1.新人教育計画を見える化するコツ
2.新人が励みになるしかけ
3.多能工化のコツ
4.トレーナー制度の導入の仕方
お申し込みは下記からお願いします。
→ https://nakagawa-consul.com/cd-dvd/dvd-19.html
◆─────────────────────────────────◆
    ご注意      
◆─────────────────────────────────◆
このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。
むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を
犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、お役所の文書と
同じになります。結局わかりにくい記事になり、役に立ちません。
正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。
このメルマガを解除してください。
このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを申し添えます。

◆─────────────────────────────────◆
メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳
☆公式サイト https://nakagawa-consul.com
☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com
☆バックナンバー https://archive.mag2.com/0000283000/index.html
☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html
☆Facebook  http://www.facebook.com/profile.php?id=100003506067345
      
◆─────────────────────────────────◆
 
2019年
6月29日
カテゴリー

 【賃金】裁量労働制の遅刻・早退の扱い

――――――――――――――――――――――――――――
■ 社員と、もめごとを起こさない就業規則の作り方セミナー  
    【東京】9月13日(金)10時~16時30分 38,000円(税別)
   →→→ https://nakagawa-consul.com/seminar/005.html
    【Web】8月6日(火)10時~16時30分 38,000円(税別)
   →→→ https://nakagawa-consul.com/seminar/005_web.html
――――――――――――――――――――――――――――
 ブログ、ツイッター、フェイスブック、スマートホン、iPad
など情報の環境がめまぐるしく変わっています。便利の裏側に
会社のリスクがずいぶんと高くなっています。それらに的確に
対応しなければ倒産の仲間入りをするかもしれません。
 個人情報、企業秘密、パワハラ、セクハラ、反社会的勢力、
マイナンバーへの対応など、労務管理が求められる水準が格段
に高まっています。
 このように難しい時代にしっかりと対応した就業規則が必要
です。御社の就業規則は時代の変化に対応できていますか?
詳しくは(セミナー申し込みもできます)
→→→ http://nakagawa-consul.com/seminar/005.html

☆★☆―――――――――――――――――――――――――――――――
社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る
作者: 中川清徳  2019年6月28日号   VOL.4158
――――――――――――――――――――――――――――――――――
投手と捕手のセットをどうして「バッテリー」と呼ぶのか?
(続きは編集後記で)

◆────────────────────────────────◆
 【賃金】裁量労働制の遅刻・早退の扱い
◆────────────────────────────────◆
裁量労働制とは、所定の業務に従事する労働者については、実際の労働
時間数に関係なく、労使協定で定める時間数を労働したものと「みなす」
制度のことをいう。
裁量労働制では、労使協定で定めた時間数について労働したものとみなさ
れるため、遅刻・早退を理由として賃金を控除することはできない。
他方、欠勤の場合、裁量労働制におけるみなし労働時間は、裁量労働制の
適用者が欠勤により対象業務に従事しなかった日には適用されないことか
ら、賃金控除は可能である。
   
(中川コメント)
裁量労働制は一定の時間について労働したものと『みなす」制度
なので、賃金控除はできません。
下記のセミナーが参考になります。
──────────────────────────────────
■ 社員と、もめごとを起こさない就業規則の作り方セミナー  
    【東京】9月13日(金)10時~16時30分 38,000円(税別)
   →→→ https://nakagawa-consul.com/seminar/005.html
    【Web】8月6日(火)10時~16時30分 38,000円(税別)
   →→→ https://nakagawa-consul.com/seminar/005_web.html
──────────────────────────────────
◆─────────────────────────────────◆
    ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています      
◆─────────────────────────────────◆
ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています。
このメールに返信メールで御願い申し上げます。
なお、必ずしも回答するとは限らないことをご承知ください。
*******************************************************************
社名:
役職名:
氏名:
質問、感想、意見(フリー記入)
*******************************************************************
◆─────────────────────────────────◆
    編集後記      
◆─────────────────────────────────◆
投手と捕手のセットをどうして「バッテリー」と呼ぶのか?
野球中継を見ていると、「バッテリー」という言葉をよく耳にする。野球を
知らない人は何のことだと思うかもしれないが、これはピッチャーとキャッ
チャーをセットにして呼ぶ言葉だ。
しかしなぜ、ピッチャーとキャッチャーでバッテリーなのか。バッテリーと
は、蓄電池(充電式電池の一種)であり、野球とはまったく関係がないはず
である。
そこで、高校野球連盟に尋ねてみたところ、ピッチャーとキャッチャーは
お互いが「なくてはならないもの」として、電池にたとえられるようになっ
たからではないかという。
かつて蓄電池(バッテリー)は二個以上の蓄電池で一組とするものだったこ
とから、「二個で一組」、お互いなくてはならないものだったのだ。
また、電池の陰極と陽極の間で電流が交わされる状態を、ピッチャーと
キャッチャーの間でボールを投げ合う様子にたとえた、という説もある。
しかし、アメリカの野球用語辞典の『ポールディクソン・ベースボール・
ディクショナリー』には別の説が掲載されている。
それは、野球の創始者が元軍人のA・ダブルデー将軍といわれていることか
ら、軍隊用語が起源だとする説だ。そもそもバッテリーという言葉は、ラ
テン語の「battuere」が起源で、それには「打つ」という意味があり、軍隊
では大砲の「発射」を意味する言葉だという。
ひとつのチームは小さな軍隊にたとえられ、ピッチャーとキャッチャーは
主要な攻撃者に、ボールは大砲に見立てられた。
試合のなかで、この「発射」が、ピッチャーからキャッチャーヘの投球を
表わし、やがて、ピッチャーとキャッチャーのペアそのものを表わすように
なったのではないかというのである。
このように語源には諸説あるものの、はっきりとしたことはわかっていない。
(雑学裏事情おもしろ事典 より 王様文庫発行)
◆─────────────────────────────────◆
【DVD版】 慶弔見舞金規程つくり方セミナー 1万円(税別)
               → https://nakagawa-consul.com/cd-dvd/dvd-18.html
◆─────────────────────────────────◆
「うちの会社は社員を大切にするホワイト企業だ」と、つい自慢したくなる
慶弔見舞金規程つくり方をご紹介します。
ご都合でWebセミナーにご参加いただけない方のためにDVDを作成しました。
→ https://nakagawa-consul.com/cd-dvd/dvd-18.html

◆─────────────────────────────────◆
    ご注意      
◆─────────────────────────────────◆
このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。
むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を
犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、お役所の文書と
同じになります。結局わかりにくい記事になり、役に立ちません。
正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。
このメルマガを解除してください。
このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを申し添えます。

◆─────────────────────────────────◆
メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳
☆公式サイト https://nakagawa-consul.com
☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com
☆バックナンバー https://archive.mag2.com/0000283000/index.html
☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html
☆Facebook  http://www.facebook.com/profile.php?id=100003506067345
      
◆─────────────────────────────────◆
 
2019年
6月28日
カテゴリー

  【DVD版】 長時間残業対応セミナー 24,000円(税別)


☆★☆―――――――――――――――――――――――――――――――
社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務
畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業
経営者のために語る
作者: 中川清徳  2019年6月28日号   VOL.4159
◆─────────────────────────────────◆
「朝、目が覚めることに感謝できるか」 志賀内泰弘
(続きは編集後記で)
───────────────────────────────────
◆─────────────────────────────────◆
  【DVD版】 長時間残業対応セミナー 24,000円(税別)
               → https://nakagawa-consul.com/cd-dvd/dvd-16.html
◆─────────────────────────────────◆
残業を減らしても納期や売り上げに影響を与えない方法をお伝えします
長時間残業を減らすのは、簡単ではありません。
残業を減らすと納期に間に合わないのでは、売り上げが下がるのでは、など心配がたくさんあるからです。
手始めに導入されるのが「ノー残業デー」です。一定の効果はあります。
しかし長続きしません。小手先の残業対策だからです。
長時間残業を減らすには、仕組みを作り上げ、地道に活動をすることです。
遠回りのようでもこれが近道です。仕組み作りをするとリバウンドしません。
長時間残業を減らす"魔法"はないのです。
残業を減らしても納期や売り上げに影響を与えない方法は、簡単です。
仕事のムダをなくすることです。
その方法を具体的にお伝えするセミナーです。
→ https://nakagawa-consul.com/cd-dvd/dvd-16.html

【DVDの内容】
1.長時間残業を減らす金銭効果
2.金銭効果を従業員に還元する方法
    残業を減らしても、その見返りがないと協力を期待できない
3.生活残業は確保する
    残業ゼロは理想ですが、生活水準を維持することも大切。
4.意識付けとしての小手先対策 事例を紹介
   小手先の長時間残業削減方法を紹介します。
  「ノー残業デー」がなぜ、定着しないか、定着させる方法。
  そのほか、変形労働時間制の導入など、研究に値する対策をいろいろ
  ご紹介します。 小手先とは言いながら、一定の効果があります。
5.仕事量の見直しをする根本対策
   小手先対策は、それなりに残業削減効果がありますが、仕事量は変わ
  らないので効果に限界があります。
   根本対策としては、ムダな仕事を減らすことです。
6.ムダな仕事の洗い出し方法
7.残業対策を長続きさせる仕組み作り
8.仕事のスピードを速くする
  ・仕事のスピードを速くするための効果的な朝礼のしかた
  ・仕事のスピードを速くするための分析方法
9.残業対策の具体的方法
10.残業対策の成功事例の紹介
11.経営者の本気度を示す具体的方法

【配布】
   DVD2枚組 合計約3時間の収録+レジメ+資料のセット

【販売価格】24,000円(税別)
秘匿性が高いため、社会保険労務士、コンサルタントはお断りします。
下記から申込みができます。
https://nakagawa-consul.com/cd-dvd/dvd-16.html
または、下記にご記入のうえそのまま返信してください。
****「 DVD版 長時間残業対策セミナー申込み書****************
社名
役職名
氏名
郵便番号
所在地
電話
*************************************************************
お申し込みをお待ちしております。
◆─────────────────────────────────◆
    編集後記      
◆─────────────────────────────────◆
「朝、目が覚めることに感謝できるか」 志賀内泰弘
★あの森清範貫主のお話を聴きました
 清水寺の森清範貫主の講話を聴く機会に恵まれました。京都仏教クラブ
会長などの要職を務められることの他、毎年、年末に日本漢字能力検定協
会が主催する「今年の漢字」の一字を書かれることで知られています。
ちなみに2009年は「新」、2011年は「絆」、2015年は「安」でした
(みさなん、ご記憶にありますか?)。
「祈り」には二通りある
 ご講話の中で、最も心に留まったのは、「祈り」についてのお話でした。
森貫主は、「祈り」には、二通りあるとおっしゃいます。
 一つは、
 ○○「を」祈ること。
 もう一つは、
 ○○「に」祈ること。
 前者は、「大学に合格」とか「病気平癒」などという「願い」を祈ること
です。神様や仏様に対して頼みごとをするときに、使います。それに対して、
後者は、「大学に合格してありがとう」とか「病気が治りました、ありがと
う」という感謝の気持ちを伝えて「祈る」ことです。
 ここでハッとしたのは、以前ご紹介した中学校での講演のことです。
「指が五本あること、手が二本あること。当たり前と思えることに感謝しま
しょう」と、生徒たちに話しました。それを思い出したところで、私の心を
見透かしたかの如く森貫主はおっしゃいました。
 「誰もが、目が見えるとか、耳が聞こえるとか、そういうことまでは感謝
できるのです。でも、大切なことを感謝し忘れています」と。
(え!? ...どういうことだ?)
★目が覚めたことだけで、大変なこと
 森貫主は、話を続けられます。「みなさん、今朝も、目が覚めたでしょ。
でも、それは、当たり前ではないのです。人はいつか死ぬ。目が覚めたこと
だけで、大変なことなのです」
 ハッとしました。まったく、その通りです。たいへんなことを忘れていた
ことに気づかされました。「朝、目が覚める」こと。「今日も生きていられ
る」こと。それも、「当たり前」のことではないのです。
 その時、思い出したのです。私の回りでも、会社の上司、そして先輩...
それから親戚の叔父さんと三人もの身近な人が、朝冷たくなっていました。
叔父さんは、朝、なかなか起きて来ないので叔母さんが起こしに行ったら息
がなかったそうです。
 毎日のように新聞やテレビで事件・事故が報道されます。私たちはそれを、
まるで他人事のように見ていますが、けっして遠く離れた浮世ごとではない
ことも知っています。
 あの東北の大震災。広島の豪雨の土石流。御嶽山の爆発。その被害に遭って
命を失くした人たちは、つい先ほどまで「まさか自分が...」と思っていたに
違いありません。いや、命が絶える瞬間すら、記憶にないままあの世に召さ
れてしまったかもしれません。
 いつ、それが自分の身に降りかかるかもしれません。でも、ほとんどの人
は、「自分だけは...」と思っている。今晩、布団にもぐったら、明日という
日が再びやってくる。まったく疑いなく眠りにつきます。でも、そんな保証
はどこにもないのです。
★今日は残りの人生の最初の日
 こういう話をすると、「縁起でもない」という人がいます。たしかにその
通り。超マイナス思考の話です。でも、「明日の朝、生きているかどうかわ
からない」と考えることは、反対にプラスの生き方にも繋がります。
 森貫主のおっしゃるように、「ああ、今朝も目が覚めたことにありがとう」
と祈る。すると、その感謝の心が、一日の活力に変わります。それだけでは
ない。明日、生きているかわからない。ということは、今日が私にとって最
後になるかもしれない。そう思うと、今日一日を一生懸命に生きようという
力が湧いてきます。
 イタリアに、「今日は残りの人生の最初の日」ということわざがあるそう
です。
 だから、今日という日を悔いなく生きよう!と。
★「刹那」とは?
 禅に「刹那」という言葉があります。「せつない」の語源ですが、私たち
が今使っているのとは少し意味が異なります。
 時間の最小単位、つまり「一瞬」に過ぎゆく時のことです。禅宗では、
その「刹那」の時間を大切に生きなさいと説いています。
 人生、いろいろあります。辛い事の連続です。愚痴も言います。泣き言も
言います。でも、「まず、今日、目が覚めたことに感謝する」。今日という
日があるから、泣いたり笑ったりもできる。「今日、目が覚めたことにあり
がとう」と思うと、今、この瞬間を大切にしようと思います。だって、明日
という日が、また来るという保証はどこにもないのですから。
 森貫主、大切な事を改めて気づかせて下さって、ありがとうございます。
(お断り) この「ありがとう」の授業は、本音トークゆえに話す側もヒヤ
ヒヤします。大勢の生徒の中に、ひょっとして目や足が不自由な子がいるか
もしれないからです。その為、事前に、校長先生と十分な打ち合わせを行う
ように心掛けています。もちろん、障がい者を差別するものではないことも
生徒や先生方にご理解いただきます。

(プチ紳士からの手紙 より http://giveandgive.com/)

◆─────────────────────────────────◆
    ご注意      
◆─────────────────────────────────◆
このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。
むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を
犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、お役所の文書と
同じになります。結局わかりにくい記事になり、役に立ちません。
正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。
このメルマガを解除してください。
このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを申し添えます。

◆─────────────────────────────────◆
メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳
☆公式サイト http://nakagawa-consul.com
☆問い合わせ qwk01012@nifty.com
☆バックナンバー http://archive.mag2.com/0000283000/index.html
☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html
☆Facebook  http://www.facebook.com/profile.php?id=100003506067345
      
◆─────────────────────────────────◆
 
2019年
6月28日
カテゴリー

 【解雇】勤務態度不良につき解雇し、会社が勝訴した事例

◆─────────────────────────────────◆
 「介護と仕事を両立させる介護離職を防止する実践セミナー」  
Webセミナー  「介護と仕事を両立させる介護離職を防止する実践セミナー」  
  【web】令和31年7月24日(水)13時30分~16時30分(3時間)
 受講料 1.5万円(税別)
 → https://nakagawa-consul.com/seminar/108_web.html
DVD版セミナー  「介護と仕事を両立させる介護離職を防止する実践セミナー」  
 価格 1.5万円(税別)
 → https://nakagawa-consul.com/cd-dvd/dvd-20.html
◆─────────────────────────────────◆
家族の介護が必要になったら退職を覚悟しなければならと早まらないで
ください。
優秀な社員が家族の介護で悩んでいるときは会社が適切な指導をしましょう。
それを具体的にお話しします。
☆★☆―――――――――――――――――――――――――――――――
社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る
作者: 中川清徳  2019年6月28日号   VOL.4158
――――――――――――――――――――――――――――――――――
バカにされて「なんだと?」と怒り
(続きは編集後記で)

◆────────────────────────────────◆
 【解雇】勤務態度不良につき解雇し、会社が勝訴した事例
◆────────────────────────────────◆
入社直後から営業部の次長ないし部長という幹部従業員であり、平成19
年5月以降は統括事業部長を兼務する取締役という地位にあった。
しかし、その勤務態度は、飲酒癖が起因で、従業員からだけでなく、
取引先からも苦情が寄せられるほどであった。
社長から注意されても飲酒を控えることがなかったというのである。

≪地方裁判所、高等裁判所の判決≫
勤務態度は普通解雇事由に該当するものの、会社は問題点を自覚させ、自
らの勤務態度を改める機会を与えるため、はっきりとその飲酒癖、深酒、
そのことにより勤務態度に問題が生じていることを注意、指導したり、解
雇の理由になり得ることを警告したり、そのことを理由とする懲戒処分を
することで改善が図れるか見極めることをすべきであった。
にもかかわらず、これらの手段を講じることなく解雇をしたことから、
解雇は社会通念上相当として是認することはできないと判断していた。

≪最高裁判決≫
幹部従業員であるにもかかわらず、欠勤を含むこれらの勤務態度の問題点
について、普通解雇事由に該当するとの原審の判断を是認し、さらに自ら
勤務態度を改める見込みも乏しかったとみるのが相当であるとし、
本件解雇はやむを得なかったものというべきと判決した。
   
(中川コメント)
本日の記事は小野リース事件(最高裁三小平22.5.25判決)を参考にしま
した。
勤務態度不良で改善する見込みがないとして、普通解雇が認められたもの
です。
通常は解雇権の乱用として会社が敗訴することが多いのです。
しかし、場合によっては普通解雇が認められることがあります。
下記のセミナーが参考になります。
──────────────────────────────────
■ 社員と、もめごとを起こさない就業規則の作り方セミナー  
    【東京】9月13日(金)10時~16時30分 38,000円(税別)
   →→→ https://nakagawa-consul.com/seminar/005.html
    【Web】8月6日(火)10時~16時30分 38,000円(税別)
   →→→ https://nakagawa-consul.com/seminar/005_web.html
──────────────────────────────────
◆─────────────────────────────────◆
    ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています      
◆─────────────────────────────────◆
ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています。
このメールに返信メールで御願い申し上げます。
なお、必ずしも回答するとは限らないことをご承知ください。
*******************************************************************
社名:
役職名:
氏名:
質問、感想、意見(フリー記入)
*******************************************************************
◆─────────────────────────────────◆
    編集後記      
◆─────────────────────────────────◆
バカにされて「なんだと?」と怒り
あなたは、バカにされて「なんだと?」と怒りを覚えたことがありませんか。
怒りをバネにして何かを達成したことがある経験が、一度はあるのではない
でしょうか。
このように、怒りは目的に向かって行動するためのプラスのきっかけになる
こともあるのです。
せっかくなら、怒りを建設的な行動に結びつけたいですね。
(アンガーマネジメント 戸田久実著 かんき出版刊より)

◆─────────────────────────────────◆
 【経営成功事例】さかもとこーひーに学ぶ増客・増益事例 CD
◆─────────────────────────────────◆
「コーヒーはフルーツだ!」と言う坂本社長いわく、「顧客名簿とハガキが
あれば、お客が増える!」
お客が増える! No.48〈読む・見るCD〉+〈音声CD〉 村上透氏作成
6,000円(税別・送料無料)
下記のご記入のうえ、そのまま返信してください。
在庫少なく、売り切れ次第で販売終了です。
****【 申込書 さかもとこーひーに学ぶ増客・増益事例 CD】*********
社 名
役職名
氏 名
郵便番号
所在地
電 話
******************************************************

◆─────────────────────────────────◆
    ご注意      
◆─────────────────────────────────◆
このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。
むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を
犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、お役所の文書と
同じになります。結局わかりにくい記事になり、役に立ちません。
正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。
このメルマガを解除してください。
このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを申し添えます。

◆─────────────────────────────────◆
メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳
☆公式サイト https://nakagawa-consul.com
☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com
☆バックナンバー https://archive.mag2.com/0000283000/index.html
☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html
☆Facebook  http://www.facebook.com/profile.php?id=100003506067345
      
◆─────────────────────────────────◆
 
2019年
6月27日
カテゴリー

 【年休】計画年休と時季指定義務の違い

◆────────────────────────────────◆
   退職金制度の見直し方セミナー 26,000円(税別) 
       【東京】 7月17日(水) 13時30分~16時30分
       【東京】 10月11日(金) 13時30分~16時30分
         → https://www.nakagawa-consul.com/seminar/004.html
        【Webセミナー】7月19日(金)13時30分~16時30分
     → https://nakagawa-consul.com/seminar/004_web.html
      日程が合わない場合は上記ページ末より調整ができます
◆────────────────────────────────◆
  退職金制度は、こんな方法があったのか!と思わずヒザを打ちます。
詳しくは(セミナー申し込みもできます)
東京→ https://www.nakagawa-consul.com/seminar/004.html
web→ https://nakagawa-consul.com/seminar/004_web.html
   日程が合わない場合は上記ページ末より調整ができます

☆★☆―――――――――――――――――――――――――――――――
社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る
作者: 中川清徳  2019年6月27日号   VOL.4157
――――――――――――――――――――――――――――――――――
ICUの生存率
(続きは編集後記で)

◆────────────────────────────────◆
 【年休】計画年休と時季指定義務の違い
◆────────────────────────────────◆
平成31年4月より10日以上の年休付与をしている従業員には5日以上の
年休をあたえなければならないとなりました。
与えなかったら罰則があります。
年休は個々に5日以上消化する場合は、問題がありません。
もし、5日以上の年休を使いそうにない従業員に対しては次の方法が
あります。
1.計画年休で付与する
2.時季指定付与義務として付与する
1.計画年休の実務
 計画年休で年休を消化させる場合は、労使協定が必要です。労使協定は
労働基準監督署に届け出る必要はありません。
計画年休として定めた年休取得日は労使ともに変更できません。

2.時季指定付与義務として付与する実務
 平成31年4月に施行された年休強制付与義務にしたがって会社が指定する
ものです。
事前に年休の取得日を従業員に示して、個々人の意見を聞くことが義務づけ
られています。
その後労使で年休の取得日を変更することが可能です。
 時季指定をする場合は就業規則に記載する必要があります。
就業規則例文
会社による時季指定)
第○条 会社が付与した年次有給休暇が10日以上(前年度からの繰越し分を
除く。)ある者に対しては、そのうちの5日分(時間単位年休を除く。)を
上限として、基準日から1年以内に、会社が時季を指定することにより取得
させることがある。ただし、会社による時季指定前に従業員本人が時季を
指定して取得した日数分(半日の取得を会社が認めた場合は0.5日分とする。)
又は計画的付与によって取得する日数分についてはこの限りではない。
2 会社は、前項本文の規定により、年次有給休暇の時季を定めようとする
 ときは、その時季について当該従業員の意見を聴くものとし、会社は、
 当該意見を尊重するよう努めるものとする。
3 前項の意見聴取は、基準日から6か月を経過した時点において、年休取
 得日数が5日に満たない者に対して行う。意見聴取の方法は、所属長との
 面談とする。

   
(中川コメント)
 年休5日強制付与のためには、自主的な取得、計画年休、時季指定の3つが
あります。
まずは自主的は取得を促し、基準日の半年後に不足分を時季指定するのが
よいと思います。
下記のセミナーが参考になります。

──────────────────────────────────
■ 社員と、もめごとを起こさない就業規則の作り方セミナー  
    【東京】9月13日(金)10時~16時30分 38,000円(税別)
   →→→ https://nakagawa-consul.com/seminar/005.html
    【Web】8月6日(火)10時~16時30分 38,000円(税別)
   →→→ https://nakagawa-consul.com/seminar/005_web.html
──────────────────────────────────
◆─────────────────────────────────◆
    ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています      
◆─────────────────────────────────◆
ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています。
このメールに返信メールで御願い申し上げます。
なお、必ずしも回答するとは限らないことをご承知ください。
*******************************************************************
社名:
役職名:
氏名:
質問、感想、意見(フリー記入)
*******************************************************************
◆─────────────────────────────────◆
    編集後記      
◆─────────────────────────────────◆
ICUの生存率
ICUとは病院内の集中治療室のこと。ケガ人や病人のなかでも、とくに容体
の重い人が治療を受ける施設だ。
ICUは、命にかかわるような容体の患者に対して、人工呼吸器をはじめ、
人工透析、血圧を安定させる薬や抗生剤など、あらゆる処置を総動員して
回復させることを目的としている。
対象となるのは、心筋梗塞や脳梗塞などで倒れた人、大きな事故に遭った人、
危険な状態で生まれてきた赤ちゃんなど多岐にわたる。いずれの場合も、
容体をしっかり監視するため、医師や看護師が手厚く配置されている。
勘違いしている人が多いのは、どれほど容体が悪くても、直接ICUに運び込
まれるわけではないということだ。救急車で運ばれてきた患者は、いったん
救急治療室で治療を受けたあと、必要な場合にICUに入る。
ところで、ドラマに登場する患者は、治療の甲斐もなく息をひきとることが
よくある。その影響からか、ICUに入ったら相当の確率で命を落とすことに
なると思っている人もいるだろうが、そうではない。
日本集中治療室医学会が2010年(平成沼)に実施した調査によると、180
の病院で治療を受けたICU患者の8割以上は救命されている。
(退屈知らずのすべらない雑学 河出書房新社刊より)

◆─────────────────────────────────◆
  【DVD版】 全社員が一丸となる賞与の払い方
◆─────────────────────────────────◆
1.賞与原資の決め方が分からない
2.パットしないイマイチの社員の基本給が高いため賞与額が逆転して困っ
 ている
3.査定に納得性がなくて悩んでいる
方にお勧めです。
→ https://nakagawa-consul.com/cd-dvd/dvd-02.html

◆─────────────────────────────────◆
    ご注意      
◆─────────────────────────────────◆
このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。
むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を
犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、お役所の文書と
同じになります。結局わかりにくい記事になり、役に立ちません。
正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。
このメルマガを解除してください。
このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを申し添えます。

◆─────────────────────────────────◆
メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳
☆公式サイト https://nakagawa-consul.com
☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com
☆バックナンバー https://archive.mag2.com/0000283000/index.html
☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html
☆Facebook  http://www.facebook.com/profile.php?id=100003506067345
      
◆─────────────────────────────────◆