中川清徳のブログ

2020年11月の記事一覧

2020年
11月30日
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賃金制度の診断をいたします 20万円(税別)

☆★☆――――――――――――――――――――――――――――――― 社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務 畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業 経営者のために語る 作者: 中川清徳  2020年11月30日 ◆─────────────────────────────────◆ 「自分の位置を知ったら?」 (続きは編集後記で) ◆─────────────────────────────────◆  賃金制度の診断をいたします 20万円(税別) ◆─────────────────────────────────◆ 賃金制度の診断をいたします。ご希望の方は下記からお申し込みください。 https://nakagawa-consul.sslserve.jp/service/wage_system.html または、下記のご記入のうえ、そのまま返信してください。 *********** 申込み書*********************************** 社 名 役職名 氏 名 郵便番号 所在地 電 話 ****************************************************** 「継続は力なり」はウソです 「継続は力なり」といいます。 繰り返し、同じことを3年、10年と続けていればそれが大きな成果を生むと いうことです。 美しい言葉ですね。 努力をして苦節30年、この人を見よと大勢に方から尊敬を受けている方が たくさんいます。 たしかに、続けているとある水準に達することは達するでしょう。 ご存じでしょうか? ゴルフのトッププレーヤにもコーチがいることを。 プロ野球もそうですね。高校野球、大学野球でずば抜けた素質と実績のある 選手がプロの道に進みます。 子供の頃から天才と言われた選手達。 でも、プロ野球にはコーチがいます。 天才と言われた選手にもちゃんと指導者がいるのです。 中川は、小学校、中学校の運動会が大嫌いでした。 それは走るのが遅かったからです。 一度も4位以上になったことがありません。 自慢できませんが運動神経は鈍いのです。 運動神経が鈍い中川が、ゴルフのコースに出て2回目で100を切ったと言う ことは奇跡に近いのです。 その後、ついに80台でラウンドするようになりました。 自慢できる水準ではありませんが、アマチュアで80台はまあまあです。 中川は運動神経が鈍いことが分かっています。 ゴルフは止まったボールを打つのですが難しいスポーツです。 「継続は力なり」は本当でしょうか? 運動神経の鈍い中川が「継続は力なり」を信じて、我流で練習をしていれば 一生100を切ることはなかったと思います。 「継続は力なり」といいますが、我流で継続しても、天才でない限り悪い クセがついてかえってマイナスになり、死ぬまでチョコレート献上者であり つづけていたでしょう。 ゴルフのとっかかりは上司から業務命令に近く無理矢理にさせられたもの です。 「○○日にはコースに行くぞ」と1ヶ月足らずの期限付きで決められました。 そのため、「なにくそ、ここで恥をかくわけにはいかない」なんて今思えば かわいい反発心がわきました。 仕事が終わってから密かにゴルフ練習場に行き「○○日にはコースにでな ければならない。今日から毎日練習にくるから教えて欲しい」と頼み込み ました。 練習場の親父さんは気持ちのいい人で「よっしゃ、まけせとき」と文字通り 手取り足取り教えてくれました。 少ない小遣いをゴルフの練習に全部使いました。 それからも継続的にその親父さんに教えてもらい練習を続けました。 最初は上司にチョコレートを献上していましたが、ほどなく上司は良い お得意様となりました。 上司の悔しがる姿を見て中川は心の中で叫びました。 「継続は力なり」と。 長々と中川の自慢話におつきあいをいただき、すみません。 何が言いたいかといいますと、「継続は力なり」には前提条件があるという ことです。 ちゃんとしたことを継続すればちゃんと結果がでる。 しかし、間違ったことを継続すると結果が出ないばかりか、場合によっては 取り返しのつかなくなることがあると。 会社のコストでもっとも高いのが人件費です。 その重要な賃金の決め方が我流であるとどうなるでしょうか? 経営者は悩み、従業員は文句をいい、それをいたずらに繰り返していると、 社長も従業員も不幸です。 このさい、プロに賃金制度の診断を受けて、あなたの会社の賃金制度は 良いのか改善点があるのかを見極めることをお勧めします。 プロの診断を受け、正しいのであれば継続が力になるでしょう。 間違っていたら、軌道修正をして継続するとより良くなるでしょう。 賃金制度について多くの経営者がお困りの内容は次のようなものです。 ・年功序列になっているが、その原因が良くわからない ・世間相場と比べてうちの賃金は高いのか低いのかわからない ・社内バランスが取れていないような気がするがよく分からない ・手当がたくさんあるが、それでいいのか分からない ・評価制度がうまく機能していない ・賃金規程に不備があるので法律を遵守した規程を作成したいが、  どうしたらよいか分からない 賃金制度は100社あれば100通りの賃金制度があります。 よその会社のモノマネではなく、自分の会社にいかに適合しているかが最も 重要なことです。 そのためには、自分の会社の賃金制度の問題点をはっきりさせることです。 賃金制度診断は次のような内容です。 1.社員構成の特長、特色について診断します。 2.労務構成とは年齢、勤続および定着率です。 3.月収、年収が世間相場と比較してどうなっているのか一目で分かる   グラフを作成し診断します。 4.さらに、個人別に診断します。   Aさんは世間相場の上の水準であり、Bさんは相場並でありCさんは世間   相場より低いというように、個人毎の比較をし、一覧表にします。   一覧表を見た経営者は言葉を忘れてジッと見つめます。   衝撃的な表のようです。   賃金は社員間のバランスが大切です。   月収、年収のバランスがどうなっているか一目で分かるグラフを作成し   診断します。   この診断で、うちのどの社員が問題かが明確になります。 5,いろんな手当がありますが、それらが必要かどうか、手当の金額水準が   妥当かどうかを診断します。 6.評価制度のしくみについて診断します。 どうもおかしいと感じていたことをずばりと指摘され、「やはりそうか」と 疑問点が解消されることが多く、好評の診断項目です。 新賃金制度を作るにあって、今後、なにを目指せばよいのかの方向性を示し ます。 診断書はカラーで、見やすく、わかりやすい構成になっています。 30ページ以上になります。 診断書は読むだけでも分かるように作成しますが、文字だけでは書き表すの に限界があります。 診断書を作成のうえ、直接御社にお伺いしてご説明します。 遠隔地(関東を除く地域)の場合は、電話(電話代は弊所負担)、Web会議 で直接ご説明します。 遠隔地でもご希望があれば訪問説明をします。 その場合、別途日当(5万円)と交通費(宿泊費)が必要になります。 お申し込みをされたら、弊所より診断の日程等についてご連絡申し上げます。 ご説明には約2~3時間程度かかります。 [場所] 御社の会議室かご指定の場所 ※モニター、ホワイトボードかスクリーンが必要 プロジェクターは弊所が持参しますが、お持ちであればご提供ください。 弊社で提供するWeb会議を推奨します。 具体的にはお申し込み後に打ち合わせをします。 [対象者] 社長または人事労務担当責任者の方の出席が必須です。 参加人数に制限はありません。 [コンサルタント] 中川清徳 (中川式賃金研究所 所長) 所長が自ら作成説明をします。 [診断料] 診断料 20万円(税別) 診断書はPDFをメールにて送信します。 ※請求書も同送します。 お申し込みをお待ちしております。 ◆─────────────────────────────────◆     編集後記       ◆─────────────────────────────────◆ 「自分の位置を知ったら?」 私の姉は頭が良い。人には説明できないような視点で物事を見ている。 だから私は人とは違った意見が欲しくて姉に相談をした。 私は受験生なので、以前より塾に行く時間が増えた。塾には同じように 頑張っている人がいるから、それを見るだけで励まされるが、同時に 不安も大きくなっていた。受験という初めてのことに対する不安、 人と比べたときの焦り。それが相談内容だった。母や祖母は不安を 無くそうとしてくれたのか、「大丈夫」と言ってくれた。 ただ、その言葉でプレッシャーを感じるようになってしまった。 助けを求めるようにして、姉に相談した結果、返ってきた言葉が、 「不安とかを感じる前に、自分の位置を知ったら?」 だった。私はその言葉を聞いた瞬間に姉の言いたいことが理解できた。 つまり、不安とかを感じる位置、ゴールまでのスタートラインにも私は 立っていないということだ。私は言葉が出なかった。 人と違う意見すぎるでしょとも思った。それに怒りも感じた。 だけど、自然と心が軽くなってだんだん笑えてきたし、焦りも無くなった。 今では、姉を見返してやろうというやる気まで出てきた。 姉はそこまで考えていたのか、いないのか分からないけど、姉にしか 言えない言葉は、私を助けてくれた。 私は一生忘れないだろう、姉の言葉を。 高崎市立佐野中学校 野中さん (プチ紳士からの手紙 より http://giveandgive.com/) ◆─────────────────────────────────◆     ご注意       ◆─────────────────────────────────◆ このメルマガは、わかりやすさを重視しています。 そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。 むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を 犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、お役所の文書と 同じになります。結局わかりにくい記事になり、役に立ちません。 正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。 このメルマガを解除してください。 このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを申し添えます。 ◆─────────────────────────────────◆ メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト http://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ qwk01012@nifty.com ☆バックナンバー http://archive.mag2.com/0000283000/index.html ☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html ☆Facebook  http://www.facebook.com/profile.php?id=100003506067345       ◆─────────────────────────────────◆
2020年
11月30日
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[労務] 電車遅延の遅刻が多い社員

[Webセミナー]全国どこでもあなたの席がセミナー会場! [内容] 残業計算でトクする会社、ソンする会社 基礎講座 割増賃金     レジメ 48ページ 資料45ページ [講師] 中川清徳 中川式賃金研究所所長 [価格] 5,000円(税別) [日程] 12月15日(火) 14時~16時(2時間) 1月21日(木) 14時~16時(2時間) [申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/129_web.html ☆★☆──────────────────────────── 社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年  人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が 中小企業経営者のために語る 発行者: 中川清徳  2020年11月30日号 VOL.4692 ────────────────────────────── 人間、七十を過ぎて、なお物欲、色欲を狂ったように追求するのも 異常ですが、二十そこそこで、無欲であろうとするのも、 また異常であるといわざるを得ません。 (続きは編集後記で) ────────────────────────────── [労務] 電車遅延の遅刻が多い社員 ────────────────────────────── 中川:こんにちは。 社長:こんにちは。    Aさんには困ったモノです。 中川:どうしましたか? 社長:Aさんは頻繁に遅刻するのです。その理由が電車の遅延です。    たまにであれば、大目に見ますが、月に数回あるのです。    そんなに電車が遅れているという話は聞きません。    電車遅延は疑わしいのですが、決めつける訳にもいかず    困っています。 中川:遅刻した場合、給料はどうしているのですか? 社長:交通機関遅延であれば、本人に責任はありません。    遅刻しても給料は減額していません。 中川:今後は減額したらいかがでしょうか? 社長:電車の遅延ですよ。給料を減額するのは問題でしょう。 中川:遅刻は遅刻です。 社長:でも、電車の遅延ですよ。 中川:同僚も遅刻していますか? 社長:いいえ。Aさんだけです。 中川:不公平ではありませんか?    同僚は電車の遅延を見越して早めに出社している    ことでしょう。 社長:そう思います。 中川:Aさんに今後、遅刻をした場合、その分、給料を減額する    と伝えましょう。    ああっと、従業員全員に伝えましょう。 社長:電車の遅延でもですか? 中川:そうです。始業時刻に間に合わないのですから。    始業時刻に間に合うように出社するのは従業員の責務です。 社長:電車の遅延証明をだした場合もですか? 中川:そうです。    遅刻している事実は同じです。 社長:従業員の反発が怖いですね。 中川:では、Aさんの遅刻に悩まないことです。 社長:それも困る。    しょうがないですね。    遅刻したら給料を減額します。 (中川コメント) 遅延証明があれば遅刻扱いしない例が少なくありません。 それが会社方針であればそれでよいです。 しかし、遅刻をするということは、労務を受け取れないのです から、会社は損害を受けます。 遅刻が原因でその日、残業をして残業代を請求されるとしたら 許容できますか? ────────────────────────────── [Webセミナー]全国どこでもあなたの席がセミナー会場! [題名] 半日版 就業規則の作り方 セミナー [配布] レジメ89ページ 資料120ページ [講師] 中川清徳(中川式賃金研究所 所長) [料金] 24,000円(税別) 人数不問 [日時] 12月11日(金) 13時30分~16時30分(3時間)     1月14日(木) 13時30分~16時30分(3時間)      [申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/005_web.html   Webセミナーはご希望により日程調整が可能です。    メールでご相談ください。 ────────────────────────────── 編集後記       ────────────────────────────── 人間、七十を過ぎて、なお物欲、色欲を狂ったように追求するのも 異常ですが、二十そこそこで、無欲であろうとするのも、 また異常であるといわざるを得ません。 「得る」と「諦める」は、あくまでも、自己弛緩の技術にしか すぎず、そして、各人は知らずして、その中間を常に歩いて おります。ある人は右寄りに、そしてまたある人は左にグッと 寄って...。 その中間が、そして、自己の資質にとって、うまく適合して その時代、その場所、いるかという適正な判断こそ必要なのです。 この良き判断をもって得られたその地点こそ、古来より仏教では、 「中道を歩む」と表現しているのです。 「自分にとって、中道とは、いったいどのあたりであろうか?」 このように自問するところに、初めて、あなたの運命の道は 開けてくるのであります。そして、悩みなき人生、魅力ある 人柄というものが、ここにおいて同時に得られてくるのです。 (人たらしの術 無能唱元著より)https://amzn.to/3m1xRqA ────────────────────────────── [メール顧問契約]  全国どこでもあなたの席でご相談できます 監督署に聞くに聞けない問題の相談に乗ります [契 約] 7,000円/月 相談件数に制限はありません [担 当] 中川清徳 中川式賃金研究所所長 [詳 細] https://nakagawa-consul.sslserve.jp/service/mail_adviser.html ────────────────────────────── ご注意       ────────────────────────────── このメルマガは、わかりやすさを重視しています。 そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。 むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を 犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、 お役所の文書と同じになります。結局わかりにくい記事になり、 役に立ちません。 正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。 このメルマガを解除してください。 このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを 申し添えます。 ────────────────────────────── メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト http://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー http://archive.mag2.com/0000283000/index.html ☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html     ──────────────────────────────
2020年
11月29日
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中小企業の「同一労働同一賃金への対応」セミナー

☆★☆――――――――――――――――――――――――――――――― 社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務 畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業 経営者のために語る 作者: 中川清徳  2020年11月29日 ─────────────────────────────────── 社用車は毎日洗車しよう (続きは編集後記で) ─────────────────────────────────── [Webセミナー]全国どこでもあなたの席がセミナー会場に! [題 名] 中小企業の「同一労働同一賃金への対応」セミナー [講 師] 中川清徳 中川式賃金研究所所長 [日 時] 12月7日(月) 13時30分~16時30分(3時間) 12月17日(木) 13時30分~16時30分(3時間) 1月15日(金) 13時30分~16時30分(3時間) [受講料] 24,000円(税別) [申込先] https://nakagawa-consul.com/seminar/109_web.html または、下記にご記入のうえそのままご返信ください。 *********** 同一労働同一賃金への対応セミナー申込み書****************** 社 名 役職名 氏 名 電 話 日 時 ****************************************************** ※ Webセミナーはメールで日程調整が可能です。 ─────────────────────────────────── 令和2年10月28日に定年後再雇用者の基本給6割減額は同一労働同一賃金に 違反するとして625万円の支払命令と名古屋地裁で判決されました。 定年後の再雇用者から、「基本給を下げすぎでは?」と質問されたら 説明する義務があります。 令和2年10月13日に最高裁判決がでました。 アルバイトには賞与は不要、契約社員には退職金は不要という内容です。 あなたの会社のアルバイトから「どうしてバイトには賞与がないのですか?」 と質問があれば説明する義務があります。 あなたの会社の契約社員から「どうして退職金がないのですか?」質問され たら説明する義務があります。 令和2年10月15日にさらに最高裁判決がでました。 日本郵便の契約社員が正社員にある扶養手当、夏季冬季休暇などが 契約社員にないのはおかしいと訴えました。 最高裁はそのとおり、違法であるとしました。 あなたの会社の契約社員から、「正社員に支給されている家族手当を 契約社員に支給すべきだ」と言われたら説明する義務があります。 中小企業は令和3年4月1日から同一労働同一賃金の法律が適用されます。 ・家族手当をパートにも払う時代がやって来る? ・迫られる「手当」と「基本給」見直し ・同一労働同一賃金に対応したパート、嘱託の就業規則、パートの賃金規程  を提供 「同一労働同一賃金」は正社員とパート、嘱託の間で同じ仕事をしていれ ば同じ給料を払えということです。パートというだけ、嘱託というだけで 給料などに差があるのはダメだということです。 厚生労働省では、同一労働同一賃金に関する資料が膨大に開示されています。 ご親切に新しい賃金制度を構築するExcelソフトまで無料で提供されていま す。厚生労働省作成の資料は、やれ「均等待遇」だ、やれ「均衡待遇」だと 詳しく書かれています。そのためにはと「職務」「メイン業務」「責任の 程度」「職務の内容・配置変更」「その他の事情」などをどうしたらよい か懇切丁寧に書かれています。 しかし、中川は、厚生労働省作成の資料を読み込んでも、どうしたらいい のかピンとくるまで時間がかかりました。多忙な皆様には負担が大きいです。 中小企業は令和3年4月から「同一労働同一賃金」が適用されます。先の話 ではありません。賃金制度は見直しに時間がかかります。いまから手を打 たないと間に合いません。 パート「なぜ、家族手当や住宅手当がパートにはないのですか?」 嘱託「定年前と同じ仕事をしているのになぜ、給料がさがるのか?」 などと質問されたら説明しなければなりません。 新しい法律では説明義務が生じます。 中小企業は「同一労働同一賃金」にどうしたらよいかのセミナーです。 セミナーは下記よりお申し込みください。 [申込] http://nakagawa-consul.com/seminar/109_web.html  Webセミナーは上記日程でご都合が悪い場合は下記よりご希望の 日程をお申し込みください。 日程調整をします。 ******[申込み書]Web「同一労働同一賃金」セミナー******* 社 名 役職名 氏 名 郵便番号 所在地 電 話 ご希望日をご記入のうえ、そのまま返信してください。 第一希望日 月 日 時~ 第二希望日 月 日 時~ 第三希望日 月 日 時~ ****************************************************** お申し込みをお待ちしております。 [セミナーの内容] 講師の都合で変更することがあります。また、他のセミナーと重複する ものがあります 第1部 「同一労働同一賃金」への対応 その1 最高裁判決を読む その2 均等待遇とは?均衡待遇とは? その3 意味のない手当を廃止しよう その4 真っ先にやり玉に挙げられそうな手当とは その5 賃金の見直しが後手に回った例 その6 賃金の見直しで先手を打った例 その7 手当を支給する非正規の対象者の絞り方 その8 この賃金のココがおかしい 事例集     初任給 営業手当 住宅手当 通勤手当 昇給方法 管理職手当など その9 パート就業規則、賃金規程見直しのポイント その10 嘱託就業規則の見直しのポイント 第2部 改正労働者派遣への対応 その1 労使協定方式とは その2 派遣労働者の賃金決定 [同一労働同一賃金に対応したスグ使える資料を配付] 1. パート就業規則 ひな形 2. パート等賃金規程 ひな形 3. 嘱託就業規則雛 ひな形 4. 慶弔見舞金規程 ひな形 ───────────────────────────────────     編集後記       ─────────────────────────────────── 社用車は毎日洗車しよう 社用車や営業車を毎日洗うのは、事務所や店舗を毎日清掃するのと同じくらい 大切です。ピカピカに磨き上げられ、入念に整備された社用車は、会社や 従業員の姿勢そのもの。手入れが行き届いていると、運転する人も気持ち よく、きっと交通安全にもつながることでしょう。 カレーハウスCoCo壱番屋創業者宗次德二 出典:宗次德二「経営の達人」PHP研究所 (C)宗次德二オフィシャルサイトwww.munetsugu.jp (プチ紳士からの手紙 より http://giveandgive.com/) ─────────────────────────────────── メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト http://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ qwk01012@nifty.com ☆バックナンバー http://archive.mag2.com/0000283000/index.html ☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html ☆Facebook  http://www.facebook.com/profile.php?id=100003506067345 ───────────────────────────────────
2020年
11月29日
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[労務] 懲戒解雇事例

[Webセミナー]全国どこでもあなたの席がセミナー会場! [内容] 残業計算でトクする会社、ソンする会社 基礎講座 割増賃金     レジメ 48ページ 資料45ページ [講師] 中川清徳 中川式賃金研究所所長 [価格] 5,000円(税別) [日程] 12月15日(火) 14時~16時(2時間) 1月21日(木) 14時~16時(2時間) [申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/129_web.html ☆★☆──────────────────────────── 社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年  人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が 中小企業経営者のために語る 発行者: 中川清徳  2020年11月29日号 VOL.4691 ────────────────────────────── 自分で自分を楽しませるすべを知ってる人間ほど強い (続きは編集後記で) ────────────────────────────── [労務] 懲戒解雇事例 ────────────────────────────── 中川:こんにちは。 社長:こんにちは。    よその会社はどの程度で懲戒解雇しているのでしょう? 中川:労政時報 3829号の35ページに実例が掲載されていますので    引用します。        事例1      2人で共同して別会社を設立。営業担当の立場外を利用して、    一部の受注を別会社の受注としてれ横流し   事例2     同僚のロッカー内から現金とカードを盗み、カードをJR乗車    に使用。警察に逮捕された   事例3    1.飲酒当て逃げで検挙    2.連続14日以上の無断欠勤    3.公共施設に侵入し、現金を盗んだなど   事例4    1.酒気帯び運転で追突事故を起こし、逃走。自宅付近で飲酒      検知拒否で現行犯逮捕。取り調らべにも素直に応じず。再犯    2.業務上横領。長期にわたり不正な経理処理を行い、金銭を着服    3.寮内で複数回、通帳、印鑑、カード等を窃盗し、私用に流用、      逮捕。刑事罰を受けた   事例5     飲酒運転で自転車をはね、そのまま立ち去った(重傷)   事例6    融資証明書類等の文書偽造による契約行為等   事例7    職場で暴言を吐き、周囲の従業員を威嚇した。数度の注意にも    態度を改めなかった   事例8    大阪~東京間の新幹線チケットを法人カードで不正購入。    チケットを金券ショップで換金し、約4年間にわたり400万円近くを    着服 社長:へえ、いろいろ事件があるものですね。    どれも懲戒解雇はしょうがないという内容ですね。 中川:従業員を信じることは大切ですが、この事例のような従業員も    存在することを認識しておくことですね。 社長:そうですね。    いろいろ従業員に訴えていきます。    不正などを未然に防ぐことが大切ですね。 中川:そうです。 (中川コメント) 本日の事例は労政時報3829号より懲戒解雇の事例を引用しました。 懲戒解雇はハードルが高いと感じたことでしょう。 原則として懲戒解雇はしないほうがいいと提案してきていますが、 場合によっては鉄槌が必要な場合があります。 ────────────────────────────── [Webセミナー]全国どこでもあなたの席がセミナー会場! [題名] 半日版 就業規則の作り方 セミナー [配布] レジメ89ページ 資料120ページ [講師] 中川清徳(中川式賃金研究所 所長) [料金] 24,000円(税別) 人数不問 [日時] 12月11日(金) 13時30分~16時30分(3時間)     1月14日(木) 13時30分~16時30分(3時間)      [申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/005_web.html   Webセミナーはご希望により日程調整が可能です。    メールでご相談ください。 ────────────────────────────── 編集後記       ────────────────────────────── 自分で自分を楽しませるすべを知ってる人間ほど強い 小森和子 映画評論家(1909-2005) 七十七年もの長生きだと、心に残る言葉も多いけど、今とくと 実感してるのは米女優のシャーリー・マクレーンがいった 「自分で自分を楽しませるすべを知ってる人間ほど強い」で、 これは私が、彼女の娘で当時三歳のサチが泣いたりするとすぐ 抱きあげてあやしてたのを、彼女がきびしい顔で止めて、 私にいったこと。 なるほど、人にチヤホヤされたりめんどうみてもらわず、孤独で いる時を、自力で自由に楽しめる時が、今は最高にしあわせと想う。 (心を豊かにする100の言葉 PHP より) https://amzn.to/3kfMPZS ────────────────────────────── [メール顧問契約]  全国どこでもあなたの席でご相談できます 監督署に聞くに聞けない問題の相談に乗ります [契 約] 7,000円/月 相談件数に制限はありません [担 当] 中川清徳 中川式賃金研究所所長 [詳 細] https://nakagawa-consul.sslserve.jp/service/mail_adviser.html ────────────────────────────── ご注意       ────────────────────────────── このメルマガは、わかりやすさを重視しています。 そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。 むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を 犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、 お役所の文書と同じになります。結局わかりにくい記事になり、 役に立ちません。 正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。 このメルマガを解除してください。 このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを 申し添えます。 ────────────────────────────── メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト http://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー http://archive.mag2.com/0000283000/index.html ☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html     ──────────────────────────────
2020年
11月28日
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2020版 従業員の給料が高いか低いか一目で分かるグラフを無料で作成

☆★☆─────────────────────────────── 社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で 現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る 作者: 中川清徳  2020年11月28日 ────────────────────────────────── 怪我→ 「怪しい我」がなぜ「けが」なのか (続きは編集後記で) ◆─────────────────────────────────◆ [無料プレゼント] 無料で賃金診断、年収、月額、所定内、賞与ほか 2020版 従業員の給料が高いか低いか一目で分かるグラフを無料で作成 [申込] このメルマガに「無料賃金診断依頼」と記入しそのまま返信     社名 申込者 役職名          または、下記にアクセスし、御社の賃金データをメールで送信     https://nakagawa-consul.com/jitsuzaiChingin/     「診断依頼用エクセル」をダウンロードできます。 ◆─────────────────────────────────◆ うちの従業員の給料が高いか低いか分からないのでは、給料の決めようが ありません。高いか低いかをまず把握することです。 従業員300人未満の会社に対して御社の賃金データ(社員名は不要です。 記号で処理します)をご提供いただきますと、 一目で世間相場と比較できる「ズバリ!実在賃金」グラフを作成し 無料で差し上げます。 「ズバリ!実在賃金」のグラフは、年齢別の世間相場(取締役、管理職、 一般男性、一般女性)を描いたラインのグラフに御社の同年齢の従業員の 年収・残業代を含む月額・所定内賃金(残業なし)・賞与を プロット(点)で表示します。 プロットは御社の従業員が判別できるように番号で表示します。 無料配布する資料(PDFにてメール送信します) 1.年収 2.月額(残業込み) 3.所定内(残業なし) 4.賞与 5.年齢分布、勤続年数分布、定着率 このグラフがあれば、御社の従業員の給料が全員プロットされますので 世間相場と比較して誰が高いか誰が低いかが一目で分かります。 ズバリ!実在賃金のデータがない地域(首都圏、関西圏以外)は厚生労働省 のデータを元に弊社で独自に加工した世間相場の管理職を推測して、管理職、 一般男性、一般女性の年齢別のグラフを作成します。 厚生労働省の賃金相場は管理職の相場が不明なので、そのままでは参考にな らなりません。 そこで、弊社は首都圏の管理職と一般男性の賃金の差を反映させて独自に 加工しています。正確性には欠けますが、そのほうがより実態に近づくと 思うからです。 よろしければお申し込みください。 https://nakagawa-consul.com/jitsuzaiChingin/ 「診断依頼用エクセル」をダウンロードできます。 セクセルシートに御社の従業員のデータ(氏名は不要)を入力し 送信してください。 info@nakagawa-consul.com または 下記のご記入のうえ、そのまま返信してください。 記入用の「診断依頼用エクセル」をメールにて送信します。 *********** 申込み書*********************************** 社名 役職名 氏名 郵便番号 所在地 電話 ****************************************************** (中川コメント) ご遠慮は無用です。 ◆─────────────────────────────────◆     ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています       ◆─────────────────────────────────◆ ご質問をお待ちしています。下記の様式でご質問ください。 なお、必ずしも回答するとは限らないことをご承知ください。 ◆─────────────────────────────────◆     編集後記       ◆─────────────────────────────────◆ 怪我→ 「怪しい我」がなぜ「けが」なのか 体の一部に傷を負うこと、またその傷のことを「けが」といい、 漢字では「怪我」と書く。だが中国人にとってはこの「怪我」という漢字は 負傷を意味しない。 中国語では「怪我」は私をとがめる(責める)という意味になる。 「怪我」は漢語ではなく、「けが」に当てた和製漢語である。 怪我の「怪」は漢音では「かい」だが、呉音では「け」と読む。 「我」は漢・呉ともに「が」なので、「怪我」を呉音読みすれば「けが」と なる。 傷を負うと血がでる。血に染まった傷は不浄である。 すなわち汚(けが)れである。 「けが」という言葉は「汚る(けがる=穢れる)」からでたと考えられる。 (親を切ると書いてなぜ「親切」 北嶋廣俊敏著より) し、つhttps://amzn.to/37tIz5g ◆─────────────────────────────────◆     ご注意       ◆─────────────────────────────────◆ このメルマガは、わかりやすさを重視しています。 そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。 むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を 犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、お役所の文書と 同じになります。結局わかりにくい記事になり、役に立ちません。 正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。 このメルマガを解除してください。 このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを申し添えます。 ◆─────────────────────────────────◆ メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト https://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー https://archive.mag2.com/0000283000/index.html ☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html ☆Facebook  http://www.facebook.com/profile.php?id=100003506067345       ◆─────────────────────────────────◆