中川清徳のブログ

2020年7月の記事一覧

2020年
7月31日
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[セミナー名] 退職金制度の見直し方セミナー

☆★☆─────────────────────────────── 社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で 現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る 発行者: 中川清徳  2020年7月31日 ───────────────────────────────── ◆親孝行 【ハッピー賞】 「母の遺影」 (続きは編集後記で) ◆────────────────────────────────◆ [Webセミナー] 全国どこでもあなたの席がセミナー会場! [セミナー名] 退職金制度の見直し方セミナー [資料等] 44ページ [講 師] 中川清徳 中川式賃金研究所所長 [日 時] 8月21日(金) 13時30分~16時30分(3時間) 9月 8日(火) 13時30分~16時30分(3時間) [受講料] 26,000円(税別)  [申込先] https://www.nakagawa-consul.com/seminar/004.html      日程が合わない場合は上記ページ末よりご希望の日程に      調整できます。メールでご相談ください。 ◆────────────────────────────────◆ 退職金制度は、こんな方法があったのか!と思わずヒザを打ちます。 詳しくは(セミナー申し込みもできます)   → https://www.nakagawa-consul.com/seminar/004.html または、 下記にご記入のうえ、そのまま返信しても申込みが可能です。 ***********【 退職金制度の見直し方セミナー 申込み書 】************ 希望日 月 日 社 名 役職名 氏 名 郵便番号 所在地 電 話 ******************************************************************** 【Webセミナーについて】   セミナーは弊社が設定するSkypeforBusinessによるWebセミナーです。   特別なソフトはいりません。   Webセミナーに参加するために必要なもの    1.インターネットに接続できるパソコン、タブレット等    2.マイク、スピーカー、カメラが付属しているか、外づけしている こと WebセミナーのQ&Aは下記でご確認ください。 https://nakagawa-consul.com/web-seminar/index.html   接続方法はお申し込み後、ご連絡します ◆─────────────────────────────────◆     編集後記       ◆─────────────────────────────────◆ ◆親孝行 【ハッピー賞】 「母の遺影」  母は肺ガンを告知されて二年後に亡くなった。 末期の母はほとんど寝たきりで、何もできなくなってしまいました。 そんななか初孫である私の長女の成人式前撮り写真の撮影に 付き合ってくれた。いつか亡くなってしまう母に何かしたかった。 私は母一人の写真が欲しくて、元気なうちに写真を撮ろうと家族に 提案してみた。 「いいんじゃない」家族みんなが賛成してくれて、母も「遺影だね」と 言って笑ってくれた。写真撮影当日に綺麗に化粧してもらい、 母の顔色は見違えるようだった。 写真館のスタッフの方が、「せっかくだから、ドレスも着てみませんか」と 言ってくれ、ドレスを母に着せることにした。もちろん向こうも商売だから、 ドレス一枚着ると料金が発生する。 母は「お金かかるからやめようよ」と反対したが、着せてみると笑顔で 撮影に応じていた。同居の孫娘二人と三人で写った写真は幸せ そうだった。そこにはガンになる前の健康で活動的だった母がいた。 母が亡くなった後、遺影を選ぶ時に私は写真を決められず、 葬儀屋さんに相談した。彼が迷わず選んでくれたのはドレスを着て ニッコリしている演歌歌手のような写真だった。「これにしましょう」 今でもこの遺影は母が暮らしていた部屋にある。 そして私達家族の日々を見守ってくれているのだ。 埼玉県鴻巣市 ムーミンママ (プチ紳士からの手紙 より http://giveandgive.com/) ◆─────────────────────────────────◆     ご注意       ◆─────────────────────────────────◆ このメルマガは、わかりやすさを重視しています。 そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。 むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を 犠牲にしています。正確な情報を記載しようとすれば、お役所の文書と 同じになります。結局わかりにくい記事になり、役に立ちません。 正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。 このメルマガを解除してください。 このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを申し添えます。 ◆─────────────────────────────────◆ メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト https://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー https://archive.mag2.com/0000283000/index.html ☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html       ◆─────────────────────────────────◆
2020年
7月31日
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[労務管理] 外国人労働者が失踪して場合の対応

[Webセミナー]全国どこでもあなたの席がセミナー会場に! [題 名] 中小企業の「同一労働同一賃金への対応」セミナー [講 師] 中川清徳 中川式賃金研究所所長 [日 時] 9月3日(木) 13時30分~16時30分(3時間) [受講料] 24,000円(税別) [申込先] https://nakagawa-consul.com/seminar/109_web.html ※ Webセミナーはメールで日程調整が可能です。 ☆★☆──────────────────────────── 社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年  人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が 中小企業経営者のために語る 発行者: 中川清徳  2020年7月31日号 VOL.4571 ────────────────────────────── 心理学では、○○○を他の手段で補う行為を自己防衛の1つである 補償と呼んでいます。 ○○○に入る漢字三文字は? (続きは編集後記で) ────────────────────────────── [労務管理] 外国人労働者が失踪して場合の対応 ────────────────────────────── 外国人労働者が失踪した場合、本人の所在を確認しましょう。 1.身元保証人に確認 2.行方を知っていると思われる友人、同僚に確認 それでも分からない場合は、打つ手がありません。 行方が分からないのは自己責任としても、困るのがロッカーや 社宅内の残留物の処分です。 個人の所有物を会社が勝手に処分すると、後日、本人から窃盗、 プライバシー侵害、住居侵害などと主張される可能性があります。 しょうがないので、残留物のリストを作成し、明確な区分ができる 状態で保管しましょう。 一定の保管期間が過ぎたら処分をしたいですが、所有権には 時効がありません。 会社はいつまで経っても勝手に処分できないのです。 社宅入居規程や誓約書で退去期限までに退去しない場合は 残留物の所有権を放棄と記載してあっても、会社が勝手に 処分をすると、訴訟になれば無効となり、会社が敗訴する可能性が あります。 本人から返還請求があったら金銭補償するという腹づもりで 一定の期間が経過したら、処分するのが現実的ですね。 (中川コメント) 外国人労働者が失踪したものの、以前働いていた会社が良いことに 気づき、職場復帰を希望する場合もあります。 失踪されたら腹立たしいでしょうが、万が一ということがあります。 残留物の処分は慎重にしなければなりません。 ────────────────────────────── [Webセミナー]全国どこでもあなたの席がセミナー会場! [題名] 半日版 就業規則の作り方 セミナー [配布] レジメ89ページ 資料120ページ [講師] 中川清徳(中川式賃金研究所 所長) [料金] 24,000円(税別) 人数不問 [日時] 8月 4日(火) 13時30分~16時30分(3時間)   9月18日(金) 13時30分~16時30分(3時間)    [申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/005_web.html   Webセミナーはご希望により日程調整が可能です。    メールでご相談ください。 ────────────────────────────── 編集後記       ────────────────────────────── 心理学では、○○○を他の手段で補う行為を自己防衛の1つである 補償と呼んでいます。 ○○○に入る漢字三文字は? 答え 劣等感 上司にへつらう一方で、部下にはいばり散らす中間管理職がいる ものです。 これは時代や国を超えて変わらない人間の心理です。 ドイツの心理学者エーリッヒ・フロムは、両者への態度は別々の ものではなく、自分より権威のある者への絶対的服従と、自己より 弱い者に対する攻撃的性格が一体となった権威主義的パーソナリ ティーと命名しました。 一般に、地位や権力を求めて必死に働き、上司にこびることも いとわないモーレツ社員は、上昇志向が高いと考えられています。 確かに、自分の理想とするピジネスを実現させる手段として昇進を 目指す人がいることは事実です。 しかし、心の奥底に劣等感を抱え、自分は価値のない人間だと 思いたくないばかりに、地位や権力で埋め合わせしようとする人も います。 心理学では、劣等感を他の手段で補う行為を自己防衛の1つである 補償と呼んでいます。 (職場の心理学 齊藤 勇著 西東社刊より) ────────────────────────────── 賃金制度の見直のお手伝いをします [申込] https://nakagawa-consul.com/inquiry/index.html [担当] 中川清徳 中川式賃金研究所所長 [期間] 1か月~3か月程度 [見積] 15万円~45万円程度 ◆────────────────────────────―◆ ご注意       ◆────────────────────────────―◆ このメルマガは、わかりやすさを重視しています。 そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。 むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を 犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、 お役所の文書と同じになります。結局わかりにくい記事になり、 役に立ちません。 正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。 このメルマガを解除してください。 このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを 申し添えます。 ◆────────────────────────────―◆ メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト http://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー http://archive.mag2.com/0000283000/index.html ☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html     ◆────────────────────────────―◆
2020年
7月30日
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[退職金] 金銭横領の損害分を退職金から控除することはできるか?

[Webセミナー]全国どこでもあなたの席がセミナー会場! [内容] 自社株の分散防止対策と代償分割セミナー [講師] プルデンシャル生命保険(株)ライフプランナー濱田勝則     (社会保険労務士/1級ファイナンシャル・プランニング技能士/M&Aシニアエキスパート) https://mylp.prudential.co.jp/lp/page/katsunori.hamada [価格] 20,000円(税別) [日程] 9月2日(水) 13時30分~16時00分   [申込]   https://nakagawa-consul.com/seminar/092_web.html 日程が合わない場合は上記ページ末よりご希望の日程に     調整できます。メールご相談も可能です。    ☆★☆──────────────────────────── 社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年  人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が 中小企業経営者のために語る 発行者: 中川清徳  2020年7月30日号 VOL.4570 ────────────────────────────── 昆虫は口では呼吸をしない (続きは編集後記で) ────────────────────────────── [退職金] 金銭横領の損害分を退職金から控除することはできるか? ────────────────────────────── Q Aさんが退職した後で50万円の金銭横領をしたことが発覚しました。 懲戒解雇として、退職金は払いたくありません。 もし、退職金を払わなければならないとしても、50万円は退職金から 控除したいのです。 違法でしょうか? A 結論 退職後の懲戒解雇はできません。    しかし、本人の同意があれば損害額を退職金から控除可能です。 退職後に金銭横領を理由に懲戒解雇処分をすることはできません。 すでに退職しているので、就業規則の適用が及ばないからです。 しかし、まだ退職直後ですから、損害賠償請求権が会社にあります。 その50万円を退職金から控除する場合はAさんの同意を得てください。 同意が得られなければ控除できません。 その場合は、改めて別の形で50万円の損害賠償を請求することに なります。 (中川コメント) Aさんが退職金との相殺を拒んだとしても、損害賠償をしなければ ならないことは変わらないので、同意するでしょう。 金銭横領はよく起こる事件です。信頼していた社員が億単位での 要領をしていた事件もあります。 残念ですが、人は悪魔のささやきに負けることがあります。 防止策としては定期的に配置転換をすることです。 後任者が不正を発見する可能性があるので、抑止効果があります。 中小企業では配置転換ができないこともあるでしょう。 疑っていては切りがありませんが、時々、書類等を精査することで 抑止効果を高めます。 ────────────────────────────── [Webセミナー]全国どこでもあなたの席がセミナー会場! [題名] 半日版 就業規則の作り方 セミナー [配布] レジメ89ページ 資料120ページ [講師] 中川清徳(中川式賃金研究所 所長) [料金] 24,000円(税別) 人数不問 [日時] 8月 4日(火) 13時30分~16時30分(3時間)   9月18日(金) 13時30分~16時30分(3時間)    [申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/005_web.html   Webセミナーはご希望により日程調整が可能です。    メールでご相談ください。 ────────────────────────────── 編集後記       ────────────────────────────── 昆虫は口では呼吸をしない 人間の口は食べものを食べたり、呼吸をしたりするのに用いられて いる。昆虫の口も食べものを食べる器官であることは人間と同じで あるが、昆虫は口では息をしない。 人間は口や鼻から空気(酸索)を吸収し、肺に送り、肺から酸素を 取り入れている。だが昆虫には肺はない。昆虫が生きていくためには もちろん酸索が必要である。昆虫たちはどうやって酸索を得ている のか。ちょっと残酷ではあるが、たとえはバッタをつかまえたら、 水のなかに頭部を突っ込んでみるとい。それでもバッタは死ない。 人間だと窒息することになるが、バッタは口で息をしていないので 大丈夫である。 昆虫は腹部で呼吸をしている。腹部に気門と呼ばれる空気の出し入れ 口があり、気門から取り人れた空気は気嚢(きのう)と呼ばれる袋に 送られ、気管を通って酸索が全身に運ばれる。 息(空気)を吸うときには腹をふくらませ、そして腹をちぢめ、 気門から息を吐く。 (知って得しない話。 北嶋廣敏著 グラフ社刊より) ────────────────────────────── [CD] ランチェスター法則による 1位作りの営業戦略 CD4枚組(4時間42分の音声)+テキスト一冊  [価格] 46,000円(税別) [申込] https://nakagawa-consul.com/cd-dvd/cd-24.html [制作] ランチェスター経営(株) 竹田陽一 [販売代理店] (有)中川式賃金研究所 ◆────────────────────────────―◆ ご注意       ◆────────────────────────────―◆ このメルマガは、わかりやすさを重視しています。 そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。 むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を 犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、 お役所の文書と同じになります。結局わかりにくい記事になり、 役に立ちません。 正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。 このメルマガを解除してください。 このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを 申し添えます。 ◆────────────────────────────―◆ メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト http://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー http://archive.mag2.com/0000283000/index.html ☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html     ◆────────────────────────────―◆
2020年
7月29日
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[CD] ランチェスター法則による会計事務所の経営戦略

☆★☆◆────────────────────────────── 社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で 現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る 発行者: 中川清徳  2020年7月29日 ◆───────────────────────────────── ◆たった一言 【ちょっといい話で賞】  「がんばってね」 (続きは編集後記で) ◆───────────────────────────────── [CD] ランチェスター法則による会計事務所の経営戦略 [対象] 会計事務所の経営者、士業の経営者 [時間] CD6巻 6時間30分 テキスト付 [料金] 63,000円(税別)  [制作] 竹田陽一 ランチェスター経営株式会社 [販売] 代理店 中川式賃金研究所 [申込] 下記にご記入のうえ、そのまま返信で申込が完了します [社名] [役職] [氏名] [郵便] [住所] [電話] ◆───────────────────────────────── 新規の顧問先を作る10通りの営業方法を紹介 コロナ後の会計事務所の経営戦略をズパリ解説 1. l0 通りの営業方法 ロナ不況で、 3年間で60万社もの企業数の減少が予測されています。 企業数の減少は、そのまま顧問先の減少になります。 これに対応するには、新規の顧問先を作る営業活動が必要になります。 しかし会計事務所で仕事をする人の多くは、営業を「ニガてJとしている でしょうが、こういう人でも実行でき、しかも外の会計事務所を 刺激しない、10通りの営業方法を紹介しています。 この中の3通りを実行すれば、新規の顧問先が多くなります。 2.現在の顧問先流出を防止 売上高を維持するには、現在のお客が他の会計事務所に行かないように する、顧問先の流出防止対策が必要になります。 この教材の制作に先立ち、中小企業200社の社長に次のアンケートを 送りました。それは「会計事務所に伺を望まれますか」というもの でした。その結果80%の社長が「税務以外に、商品戦略や営業戦略など 経営戦略の相談にも乗って欲しい」と答えていました。 法人企業の3分の2が赤字になっている状況では、こう考える人が多く なるのは当然でしょう。これに対応するには、経営戦略のアドバイスが 必要になります。 3.フルラインの戦略学習が必要 中小企業の社長は経営のフルラインを担当しているので、会計事務所と して顧問先の経営に役立つアドバイスをするには、当然フルラインの 戦略をひと通り学習しておく必要があります。 その内容は、 (1)利益性の善し悪しが根本的に決まる利益性の原則 (2)商品戦略 (3)地域戦略 (4)客層戦略 (5)営業戦略 (6)販売戦術 (7)顧客維持の戦略 (8)組織戦略 (9)資金と経費戦略 (10)時間戦略 (11)リーダ-シッブの戦略 (12)弱者の戦略 と12になります。 4. 弱者の戦略をマスター この中で特別重要になるのが、市場占有率1位で26%以上を確保した 会社だけが実行できる、強者の戦略と、2位も含め、この条件を満た してない会社が実行すべき弱者の戦略になり、その内容は全く異なって います。 99.5%は弱者になるので、顧問先の社長にアドバイスをするときは、 当然弱者の戦略でなければなりません。もし強者の戦略でアドパイスを すると場合によっては倒産するなど、ひどい結果になるので用心して 下さい。 この戦略教材はこれらについて説明しています。 思いきって戦略を研究してみませんか。 [CD収録内容] 第1章 経営の全体像と経営を構成する要因 1 .経営の全体像をはっきりさせる  a.会社は組利益によって生きている  b 粗利益はお客からしか出ない 2.経営を構成する中心的な要因をはっきりさせる 3.経営の中心的な要因のウエイト付 第2章 利益性の原則をはっきりさせる 1 .経費を節約すると経常利益が多くなる 2 損益分岐点応用の利益増加計画は絵に書いたノト判 3.損益余裕率の計算はダイレクト方式で 4.市場占有率の原買lj 5.市場占有率と利益の関係 6.会計事務所の地域戦略 7.業績不振9の原因 第3章 戦略と戦術をマスターする 1 .社長は積極的な心構えを身につける a.消極的な人の脳の使い方 b.積極的な人の脳の使い方 2.経営の目的をはっきりさせる 3.経営目標を決める 4.戦術の意味を正しく理解する 5.社長は戦略の意味を正しく理解する 6.1 00人迄は業績の96%が社長1人の戦略実力で決まる 7.竹田ビジネスモデル 第4章 ランチェスタ一戦略をマスターする 1ランチェスターの法則 2.優勢企業の戦略と劣勢企業の戦略 3.強者の経営戦略4.弱者の経営戦略 第5章 1位作りの商品戦略 1 .会計事務所の商品戦略 2. 1位になれる重点商品に力を入れる 3. 1位を目ざす重点、商品の決め方 4.低価格商品は利益が出しにくい 5弱者は商品の範囲を狭くする 6. 1位になるには1位になれる販売力を投入 7.負けているものや見込みがないものはカット 第6章 1位作りの地域戦略 1 . 1位を目ざす重点、地域を決める 2.重点地域の中は全数訪問して調査をする 3 地域の最大範囲をはっきり決める 4.事務所の立地条件で将来が決まる 5.営業簿記を実行して利益性を高める 第7章 会計事務所の営業戦略 1.新しいお客の作り方。10通りの方法 2. 3通り以上の営業活動を実行する 3.新規のお客作りに役立つ戦略社長塾が役立つ 4.新規開拓を目的にした社長塾の開催 第8章 1位作りの顧客維持戦略 1顧問先の社長の経歴に関心を払う 2 顧問先の社長から親切Lこされたらお礼のはがきを出す 3.顧問先の社長から喜ばれる乙とを実行する 4.所長は1年に2回社長と面会する 5.販売戦術力の高め方  a.訪問面会件数を多くするには  b.担当者の質を高めるには 第9章 1位作りの組織戦略 1 .仕事に対する人の配分を決める 2.仕事の役割分担とリーダーの決定 3.職員を採用するときの考え方 4.職員の戦略教育には力を入れる 第10章 1位作りの資金戦略と経費戦略 < 弱者の資金戦略> 1 マルクスの価値公式 2.安心できる自己資本比率とは 3資金配分の戦略4.社長用の経営分析 5.従業員の教育用。外 <経費配分の戦略> 1.弱者の経費戦略 2 経費を大きく3つに分ける 3.販売経費を有効に使用するには、外 4.利益の測定は人を中心にする、外 第11章 1位作りの時間戦略 1 .仕事に投入する時間量を多くする 2.番外弱者は圧勝型以上を実行 3. 代で大企業にした人は時間戦略を実行している 4.時間戦略の実行は朝型で 5.職員にも1日の行動予定をメモに記入してもらう 6.社長は経営戦略の研究に時間を配分 7.時間管理の条件 第12章 1位作りのリーダーシップ 1 .リーダー5つのタイプ 2 仕事遂行能力の高め方 3.人間関係能力の高め方 4.リーダーシップ力の高め方 [CD] ランチェスター法則による会計事務所の経営戦略 [対象] 会計事務所の経営者、士業の経営者 [時間] CD6巻 6時間30分 テキスト付 [料金] 63,000円(税別)  [制作] 竹田陽一 ランチェスター経営株式会社 [申込] 下記にご記入のうえ、そのまま返信で申込が完了します [社名] [役職] [氏名] [郵便] [住所] [電話] ◆─────────────────────────────────◆     編集後記       ◆─────────────────────────────────◆ ◆たった一言 【ちょっといい話で賞】  「がんばってね」  「がんばってね」  この一言は、いろいろなところで使われている。しかし、この一言は 運命を変える一言や、元気を与えてくれる一言にもなる。 このことを実感させられたことがあった。  それは、ぼくが初登山に挑む時であった。その登山道には、自分が 今どのくらい登ったのかが分かる看板がなかった。 うす暗くゴツゴツした山道を、ただひたすら登っていった。心細くて、 初めてのぼくにとっては本当につらかった。  そんな時、他の登山者の方々とすれちがう時に、 「あと少しだよ。がんばってね」 「一緒にがんばろうね」 と、声をかけてもらった。うす暗い道に光がさしたような気がした。 疲れて動かなくなりそうな足が軽くなって、どんどん動いた。  声をかけてくれた登山者の方々もぼくと同じような思いだったろうに、 みんな笑顔で言ってくれたので、さらに力をもらった。その方々の おかげで頂上にたどり着くことができた。  頂上で見た景色は、疲れた体のことを忘れるほどきれいだった。 この時ぼくは思った。(次は、ぼくの今の気持ちを、今から登ってくる 人たちにもあじわってほしい。だから、今度は、ぼくが登ってくる 人たちの、つらくてうす暗い山道に光をさしたい)  下山するときに、すれちがう人みんなに、 「あと少しですよ。がんばってください」 「頂上は最高でしたよ。がんばってください」 と、笑顔で声をかけた。 すると、声をかけた人も笑顔で、 「ありがとう。がんばります」 と、返してくれた。その笑顔で、ぼくも再び元気をもらった。 「がんばってね」というたった一言で元気をもらった初登山となった。  「がんばろう」や「がんばってね」は、本当にいろいろなところで 使われている一言だ。  例えば、大きな災害が起こった地域では、「がんばろう東北」、 「がんばろう日本」などという「がんばろう〇○」という言葉が広がって いる。  これは、本当につらい状況にいる方々にとって運命を変えてくれる 言葉でもあるし、この言葉は、応援している人の心が寄り添っている 言葉でもある。つまり、「がんばってね」と、声をかけられる人と、 声をかけている人の心が一つに結びつき、言葉では表せないほど 素晴らしいつながりになるということを、ぼくは初登山の経験を通じて思った。  ぼくは、これからの人生で、この「がんばってね」というたった一言を、 悲しんでいる人やがんばっている人、苦しんでいる人に声掛けし、その人の 暗い道に光を照らしてあげたいと思う。 池田学園池田小学校 湯田さん (プチ紳士からの手紙 より http://giveandgive.com/) ◆─────────────────────────────────◆     ご注意       ◆─────────────────────────────────◆ このメルマガは、わかりやすさを重視しています。 そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。 むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を 犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、お役所の文書と 同じになります。結局わかりにくい記事になり、役に立ちません。 正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。 このメルマガを解除してください。 このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを申し添えます。 ◆─────────────────────────────────◆ メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト http://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ QWK01012@nifty.ne.jp ☆バックナンバー http://archive.mag2.com/0000283000/index.html ☆登録・解除 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2020年
7月29日
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[労災] 心理的負荷にパワハラを追加

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